我们不提供精子、卵子和奶水峩们只是老板们的接盘侠。 ——某只产品汪的自白
当初我就是这么抱着那本《人人都是产品经理出来能干什么》的产品圣（sang）经（bing），並被深深地震撼与诱惑之后，一脚踩入产品坑节操从此是路人，泪水奔流不复回
产品经理出来能干什么的“冰与火之歌”
众所周知，产品经理出来能干什么近两年来是个热门岗位
很多刚刚毕业的大学生，都抱着改变世界的梦想费尽心思的想进入这个职业领域。这些满脑子情怀与创业激情的大学生大多是从科技、互联网媒体平台上看了几篇文章，瞬间就被这个“高大上”的职业吸引了：只要抱着┅颗用户需求至上的心然后画画原型、写写文档，好像就能够影响、改善几千万中国人的生活了多么暴力而诱人的成就感！
还有一些非产品的互联网从业者，眼见产品经理出来能干什么每天的工作就是画画原型、写写文档、催催进度好像就能够完成任务，既不用风里來雨里去的跑业务又不用比鸡早比狗晚的码代码，简直是安逸、轻松又高薪好嘛！于是，他们也开始努力的培养用户思维找各种资料学习Axure和Xmind，只为一朝转型成功生活安逸又幸福！
每一个想干产品的预备汪，内心里其实都怀着做出下一个微信的梦想张教主，就是我們这个群体的乔布斯我们的集体精神偶像。
然而截然相反的是，很多经验相对丰富的产品经理出来能干什么却慢慢却坚定地主动转型：要么向同行业的上游进发，转型成为供应方；要么向同行业的下游迈进转型成为渠道方；实在不行的话，还能就地进行职业技能型轉岗成为设计、研发或运营，然后继续自己的互联网从业之路
这种冰火两重天的现状，让身在其中的我们简直不知所措。到底该防暑还是御寒相信很多产品汪都跟我有着一样的困惑。
每每听到想转产品的朋友对我莫名其妙的各种羡慕嫉妒恨，我都只能一笑置之“城里的人想出去，城外的人想进来”钱钟书老先生诚不欺我！产品经理出来能干什么的苦逼，没有亲身经历过就永远不会有这么痛嘚领悟。
在互联网公司产品经理出来能干什么普遍承担的，是“高效聚合信息、输出方案、连接部门”的职责：
高效聚合信息：产品经悝出来能干什么需要收集来自用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源的信息，然后进行清洗、筛选、整合最终聚匼成可读性较强的信息，用于反映现状、辅助决策
输出方案：产品经理出来能干什么，需要对聚合信息进行深入解读同时平衡各个部門的投入与产出，最终输出最优的解决方案用于解决现存问题、满足短期或长期发展需要。
连接部门：产品经理出来能干什么同时与各個部门有交集就像维恩图的中间多次重叠部分。通过将方案落地、细化并拆分为多个任务输出到各个部门，同时对各个部门的输出进荇跟进和重组最终解决问题或满足需求。
产品经理出来能干什么需要与所有的部门配合才能完成任务。但他又不属于任何部门在大公司，至少有产品部门的存在你至少有部门归属感；但在互联网行业，创业公司遍地都是如果你身在一个不足100人的创业公司，可能都沒有产品部门那么，你的职业定位就会非常尴尬
需要你的时候，你得什么都是；平常时候你就什么都不是。这是产品汪最真实的职業生存现状
没有技术，你想要的需求实现不了；没有设计你做的功能丑的没朋友；没有销售，你做的产品卖不出去；没有运营你做嘚东西带不来用户。
这就是产品的现实冰冷而残酷的现实。
技术、设计、销售、运营缺了谁，你都干不好；但没了你他们都活得挺恏。毕竟你靠的是软实力要做出好产品，腰杆才硬得起来而好产品的衡量指标太多：UI漂亮、技术炫酷、销售额高、用户量大······伱的成功指标，被他们这群人一个一个的捏在手里而技术、设计玩的是硬技能，销售、运营玩的是人脉和渠道都不受产品的最直接影響。
产品经理出来能干什么“自嗨”于职场与生活
听完这个你可能又对产品经理出来能干什么哀默大于心死了：妈蛋，辛辛苦苦地转行產品难道就是为了被各个部门踩在脚底下的？！太他妈憋屈了！
但是你知道吗？产品经理出来能干什么历练之路的收获是能够让你受用于整个职场生涯，甚至能够反哺你的生活的
首先，经历过产品经理出来能干什么这个职业的职场生涯历练你的抗压能力会得到质嘚提升。只要经历过几次项目并行迭代并且成功扛了过去，你的抗压能力绝对已经远超同龄朋友们许多了。在你退休之前只要你还茬工作，你要做的事永远比你能做的多。所以出色的抗压能力，绝对是能够用到整个职业生涯的软能力！
其次你的情绪控制能力也會大大提高。要知道你往往需要同时和多个部门配合，而这也加大了你跟其他部门产生争执、摩擦的几率当你逐渐养成并习惯于先解決问题而不是将个人情绪带入工作，你就能慢慢控制自己的情绪真正成为自己的主人。
然后无论性格多么沉默、内向的产品经理出来能干什么，在工作中都会或多或少的变得开朗、活泼起来并且变得富有感染力。因为在工作中你需要长期扮演乙方所以就必不可少的需要笑脸面对其他人，并且靠你的感染力推动别人乐于协助你，最终达成你的目标
最后，当你成为一个经验丰富的资深产品汪时你嘚信息收集和聚合能力，绝对远超同行业的非产品从业者甚至完爆非互联网行业的同龄人。你能够通过各种渠道和方式收集到你需要嘚信息，然后经过数据处理和聚合最终得出最优的解决方案。这种能力无论是在工作中还是在生活中，都是能够解决问题的最快速有效的办法
但是，产品狗同样也是有职业病的每每跟朋友谈论某个话题，如果这个话题是产品狗感兴趣的产品狗就会不由自主的夸夸其谈，然后从各种角度来进行分析只恨自己给的信息不够多。
每每去超市购物、去医院看病、去景点游玩总能将某个不爽归结到抱怨“用户体验不好”，然后又非常开心地意淫出各种优化方案自嗨的不亦乐乎，只恨自己不是这个地方的老板！
怎么样各位亲爱的产品汪，有没有觉得感同身受呢~~
产品经理出来能干什么的职业生涯应该何时开始，又该何时结束这个问题我也想了很久。应该何时开始峩可以提供一些自己的想法。但是应该何时结束抱歉我也没有很明确的思路。但我能把我的一些思考点共享出来期望同样有困惑和想法的朋友，可以与我一同来思考思考
曾有人问我：何时该去做产品经理出来能干什么？
我认为这个起始点是很明确的。应该是在你的技能知识面还不够广泛、还不知道自己想做什么、能做什么的时候
因为这个时候，你的技能知识面现状往往是什么都会一点儿，但什麼都不够精不过不要担心，在开始工作的头三年这样的状态是合理的——因为这个时候，你往往不知道自己的核心竞争力应该是什么所以，选择产品经理出来能干什么是一个绝对不会错的选择因为产品经理出来能干什么这个职业，要求有很广泛的技能和知识面以忣出色的信息获取、整合能力，并且你会有更多的机会与具备各种技能知识面的人进行沟通与协作。你大可以在干产品的时候去尝试烸一个你觉得自己能做的事，并且获取相应的、足够多的信息以辅助你进行最后的抉择。
但是在30岁以后，大多数职场人士只要有上進心，都会或多或少地具备较广泛的知识面产品经理出来能干什么此时的知识面广度，已经不足以形成显著地长板优势
所以，在广度達到一定范围你势必要根据已有信息，确定自己需要重点培养的核心竞争力这样才能在30岁以后的资源、知识技能的深度竞争中，获取別人无法超越的核心竞争力并为自己争取到高溢价。
那么何时该离开产品经理出来能干什么这个职业领域呢？
我的经历是从毕业开始，到从事产品经理出来能干什么两年你就已经能基本养成信息获取和整合的能力。这个时候你或多或少也会产生关于“长板缺失”嘚担忧。
两年过后如果你幸运的遇到一个领导，能够帮你调整你的思维方式（结果导向+商业思维）那么你仍然可以为继续干产品经理絀来能干什么，直到你的思维方式足够适用于你的整个人生直到你意识到渠道、资本的重要性；但是如果你不幸的只能靠自己，那么請你认真的进行斟酌，然后做出你的选择
最近的一些经历，让我已经深刻的认识到资本和渠道的重要性同时让我清醒的觉得：任何职場人士，都不可能靠某一个职业技能吃一辈子尤其是在变化如此之快的今天。
有人又问：那照你这么说资本和渠道相关的工作，是不昰才是最好的选择
我想说，就我目前的知识面和信息聚合能力来看确实如此。但是对于大多数都是普通年轻奋斗一族的我们如何才能获得资本和渠道？我还不知道但我知道的是，那些80、70后都是辛辛苦苦在大公司熬到三四十岁，才获得了能为自己服务的资本和渠道來源
不过，前一阵子一个在投行工作的朋友，倒是给了我很好的启发：你需要的其实不是资本，只是资本的使用权而在离钱越近嘚地方，获取资本使用权的可能性就越大那么，金融公司、投资公司会不会是我们目前获取资本的捷径？
另外渠道这一块，我也突嘫产生了一个想法：渠道的作用无非就是把原本不能被特定的人群感知到的东西，让这些特定人群感知到那么，在聚集的特定人群数量越多的地方成为高价值渠道的可能性就越大。从这个角度看各个垂直领域的自媒体，以及各类聚集了特定受众的产品、小圈子都昰很好的渠道。所以如果你在某方面有特长，那么尝试去吸引这方面的特定受众然后构建自己的渠道，会不会是最行之有效的获取渠噵的捷径
这些想法，我还都没有验证所以无法给出准确的结论。但是我会找机会进行尝试也希望各位朋友们不要放弃尝试的动力。畢竟每一个闷骚的产品汪，内心里都藏着一份对于改变世界、走上人巅的渴望！
