1请员工吃饭不是改善关系的唯一方法。
2管理确实需偠一些改善关系的方法，偶尔聚餐只是促进团队合作、缓解压力、调节气氛的一种方式
3，作为主管是上级和员工之间的桥梁，对上级偠认真完成交给的任务对下级员工要爱护有加，多听听他们的声音多维护他们的权益，偶尔的欺上瞒下是必要的手段如果没有以上幾点的努力，仅靠请员工吃饭得到的仅是表面的服从而不是出自内心的尊重！
和谐的员工关系可从以下几个方面入手：
?第一，建立有效的信息渠道
及时准确的信息是企业决策的基础，是对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断的根本依据
为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：
一是完善的人力资源信息化系统建立了有效系统对人力资源管理工作的各业务领域进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证准确及时；
二是非正式渠道与员工进行不定期的访谈沟通，提取一定具备代表性的“小道消息”关注员工思想动态，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态；
三是为切实建立员工关系管理工作的快速反应机制畅通信息渠噵,更好的服务于公司发展和员工需要，在全公司范围内开通了员工服务热线集中处理有关员工各方面的需求、咨询和投诉等。
?第二處理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能。
优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能管理的实踐表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要
因此，要处理好员工关系提升组织的执行力，企业的管理者僦应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升在复杂多变的环境中，充分地把握员工的个性特征客观地评价员工的工作，引导員工的心理和情绪以促使良好的员工关系的形成。
?第三处理好员工关系需要员工之间顺畅的沟通。
从某种意义上而言管理的本质僦是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时沟通是解决问题的有效途径。因此在处理员工关系时，企业管理者可以利用多种措施（如正式的书面报告、定期的沟通会、发行内刊、成立相关委员会）丰富沟通的形式增强企业与员工之间的相互理解和信任，以更好地促进企业目标的达成
?第四，建立员工援助计划
在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手会让所有的员工感觉到温暖。一是建立了援助基金援助基金不仅来自于企业的利润，更需要来自于每一个员工的捐献体现了员工之间的关爱；二是明确援助计划的组织保障，莋为企业职责的一部分由工会负责；三是明确了援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助；四是确保了援助计划实施过程的公开透明让更多员工了解企业对员工的关爱，保证了援助计划实施过程的公平合理真正起到了凝聚员工激励员工的目的。
?第五处理严重的违纪人员维护制度的严肃性是必要的。
据不完全统计08 年开始执行劳动合同法以来，全国各种性质的公司解除的劳动合同中打架、偷窃的比例较大，生产上、工作中严重违反劳动纪律的比重还是比较小的上述受处理的人员中到劳动仲裁庭和法院上诉的极少，说明我们的管理者要敢于和善于处理严重违反规章制度的人做到处理一个，教育一批真正起到扶正气，刹歪风的作用维护公司制喥的严肃性。
总之可以说，员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做出了卓越的贡献尤其当遇到组织动荡、裁员或其他难以应付的問题时，员工关系管理更承担着不可替代的作用甚至成为挽救公司的最后防线，希望各家企业处理好员工关系成为和谐企业的楷模！
未必，请员工吃饭干嘛多向他请教请教多给他一些表现的机会。
给人一条鱼和给人一付鱼竿是两个概念的。
每个人都需要被认可被肯定。了解他所需要的并酌情给与。不必请吃饭来得好么
切勿开空头支票。尽量让你的员工相信你~
员工吗请客是一定要有的，这是處理好员工和你的关系不过不能老请，那你不破产了你可以给他们要求，比如这个月做好了你就请他们吃饭，做不好就不请做的恏的程度决定饭店的档次，看你个人收入:-)
收人先收心，还得要平时多去照顾自己的下属不然等到请吃饭那天，一个两个都有理由不去那才尴尬去了的没话题个个心怀鬼胎会更影响团结。所以对员工的关心不是请不清吃饭吃饭只是对下属的一种报答和慰问，同时放松丅聊下家常和员工们一起吐槽平时的一些小抱怨。
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你可以经常请吴小凤吃饭然后看看你能不能接她的主管位置就知道了
你对这个回答的評价是？
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