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《为什么是毛泽东》全文在线阅读.txt下载4：第二章 只有中专学历也能成为最高领袖 一师：一个政治家的好圈子
悦读在线： 作者： 任志刚 日 来源：悦读在线
内容提要：任志刚《为什么是毛泽东》全文在线阅读.txt下载4：第二章 只有中专学历也能成为最高领袖 一师：一个政治家的好圈子
选择师范：低成本扩张
日，武昌起义爆发了，革命呼唤着在中学读书的毛泽东，他投笔从戎，到湖南新军当了一个列兵。此时湖南新军的头领就是程潜。1949年毛泽东在中南海接见程潜，说起往事，程潜才知道自己的军队里面曾有一个叫毛泽东的小兵。参军表明毛泽东是一个行动者。38年后，中国近代所有的大人物都被毛泽东超越。
我们依然需要关注毛泽东行为上和思想上的转变和进步，看看到底是什么因素构成他上进的阶梯的。当兵时，毛泽东自恃是学生，所以不去挑水，而是花钱买水喝，由此可以看出，此时的毛泽东是十分看重身份与地位的，支撑他上进的一个重要的理念，就是通过读书可以获得上层社会地位。上进心就是向上看，不是吗？但事实上这是假象。多数人一辈子都不知道只有向下看才是真正的成功。
在当兵期间，没有发生大事件，似乎这时他第一次知道"社会主义"这个名词，毛泽东很有兴趣，和士兵们讨论，还热情地写信给几个同学提出应该研究这个问题，可是，反应很冷落，几乎没有人搭理和响应。我们读关于毛泽东的书，最怕的就是主义这一字眼满世界地飞，在一些人看来主义是那么地重要，离了主义就不会说话，可是他们真的知道自己在说些什么吗？就是社会主义也有无数的版本呢。
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7月3日泰国下议院选举，英拉的为泰党获得压倒性的胜利。下院共500个席位，为泰党获得265席，而民主党只获得159席。8月5日，泰国议会进行投票，英拉获选出任新总理。英拉是他信的妹妹，她原本只是一个成功的商人，但由此摇身一变成为了领导泰国的人。她能否成功适应角色的转换？泰国的局势是否会因此转向稳定？这一切都值得我们进一步关注。[]
一个从商人变成国家领袖的泰国女子
英拉曾经是一名成功的商人，现在转而担任一国的领袖，缺乏从政经验的英拉能否真正胜任这一重要职位呢？
动荡轮替的泰国政局能否获得稳定
红衫军与黄衫军的斗争不止，泰国政坛反复不定。英拉的上台，能否给双方的冲突带来调和，从而实现泰国的证据稳定呢。
英拉的身份其实只是一个过渡者？
有明显他信背景的英拉，是否如批评者所说，只是他信的代言人？还是她真的能对泰国的证据起到承前启后的作用？
&英拉：从一名成功商人变成国家领袖的泰国女子
英拉，这名踏入政坛仅数月的44岁女商人誓言尽全力做好总理。她认定自己的首要任务是“解决人民的经济问题和改善他们的生活”，敦促泰国人给新政府一个证明自己的机会。英拉承诺，将选择合格人士出任内阁成员。舆论认为，英拉作为总理面临的最紧迫挑战是恢复国家稳定。[]
<img class=img1 border=0 src="/d_21db0c3e_716a_a0f3_5d62_8a5f7dab4def_1.jpg" width=313 height=210
西瓦那（他信与英拉所在的）家族，泰国的豪门望族
他信的祖上姓丘，祖籍广东梅州市丰顺县。19世纪60年代，他信的曾祖父丘春盛随父母下暹罗（即今天的泰国）谋生，先在南部的曼谷，1908年举家前往北部的清迈。他信祖父一代在1938年改用了泰国的姓“西那瓦”。当时生存环境不易，但丘家勤勤恳恳。先做了包税人，后做丝绸生意开始积累资本，涉足金融、建筑和房地产、开设种植园等一步步站稳脚跟。他信祖父一代时，他们家成为了清迈府的富豪。这个家族不断与当地人通婚，他信的父亲奔历-西那瓦还与清迈的一个王族成员结婚，1968年投身政治，成为自由党的领袖人物，并多次高票当选清迈府议员和泰国下院议员。从他开始，西那瓦家族也成为政治世家。这一家族出了他信、他信的妹夫颂猜和英拉这三个总理。
英拉是成功的商业人士，起初并不想担任总理
英拉先后在清迈大学和美国的肯塔基州立大学获得学士和硕士学位，专业都是公共管理。但她毕业归国后没有从政，而是进入了商界。她从西那瓦家族旗下的AIS电信公司做起，2002年升任总裁一职，外界认为是替已经担任总理的哥哥他信在打理这一企业。2006年，西那瓦集团卷入内部免税销售股份丑闻，英拉辞去职务，又加入家族另一大企业SC地产公司担任执行总裁。英拉在商界已经颇有声誉。泰国的《民族报》称她是“魅力十足，事业成功的年轻女性”。家庭也很美满，和丈夫艾努松育有一子。不过在政治上却是个十足的新手。据说当年泰爱泰党成立的时候，就想请她出任领导，但英拉婉拒，称自己不想当总理，而是要集中精力搞好商业。
据称“被哥哥选中后出场”，政治智商高
泰国媒体说，是他信挑选了英拉。2010年末，一批为泰党成员飞到国外看望流亡中的他信，讨论英拉当选总理的可能性。他们认为，直接推选与他信家族有关的人可能有难度，因为那些本来就反感他信的民众占到了不小比例。然而，他信仍坚持选择英拉。而英拉起初不同意，但经过为泰党再三劝说，以及在迪拜与兄长面谈之后，英拉终于决定参政。英拉注意使用柔性手段，她在竞选演说中，从来不攻击民主党的政策（因为民主党上台后，也不得不采取他信的政策），不攻击民主党的政客，所以竞选“非常干净”；英拉每次采访时间不会太长，但要对媒体说“因为没有时间接受采访，而感到抱歉”。
政坛新丁能否发挥独特魅力，尚待观察
尚属政坛新丁的英拉，正置身于狭窄的政治平衡木之上。究竟英拉能否以其独特的女性魅力完成政治斡旋，从而实现“反他信”与“挺他信”两派的政治妥协与和解？尚待观察。从参选到当选，英拉被提及最多的是“他信的妹妹”。自我放逐阿拉伯联合酋长国迪拜的他信宣称，英拉是自己的“克隆”，以期向支持者传达一则信息，即支持英拉就是支持他信。但英拉多次宣布，她不是他信的“克隆”，有独立思考能力。如今真正当选，商场上的经验是否适用于政坛？外界普遍认为，商而优则仕的英拉如果成为一名成功的政治家，其类型应该与其兄长他信相类似。
&动荡论题的泰国政局，能否在英拉治下获得安定？
当前的形势对英拉来说两面为难，是个非常大的考验。目前，英拉决定经济政策优先，扶贫优先，给公司减税，提高最低工资，促进消费。这些都是比较安全的政策，以此经营基础，化解社会矛盾也是很好的手段。但未来如何根本消弭他信势力和传统势力的积怨，还是个问题。[]
他信之争，是经济、社会利益之争
泰国政府长期以来“重城市，轻农村”的政策导向，使得城乡差距、贫富差距、地区差距日趋严重，引起社会群体的深刻分歧与对立。如何在保证经济效率的同时兼顾社会公平，成为英拉政府上台后的首要难题。为泰党在竞选期间承诺了诸多“惠民政策”，如果上台后未能逐一兑现，就有可能失去占泰国总人口近七成的中下层民众的信任与支持，动摇“挺他信”派的政治根基。但是，如果不折不扣地兑现惠民政策，包括城市中产阶级和传统工商业集团在内的既得利益集团，就要背负相应的社会成本，从而激化“反他信”派的不满情绪。
如何在施政的同时平抑其它阶层的不满情绪？
为泰党“最低日工资300泰铢”的承诺何时兑现？代表中下层民众的劳动组织强调，如果英拉政府在6个月内未能兑现承诺，就将举行大规模的示威集会争取权利；代表保守力量的传统工商业集团表示，提高最低日工资将会恶化泰国劳动密集型产业的国际竞争力，坚决抵制任何提薪政策。近年来持续性的大规模财政赤字，也使得英拉必须在控制财政预算的前提下进行平衡与协调。如兑现“惠民政策”的承诺，增加对中下层民众的补贴，就有可能削减公务员行政开支、军费开支以及对城市基建和福利项目的投入，从而引起一些利益集团的不满。
&英拉总理，其实只是一个华丽的过渡者？
“你们热爱我的哥哥吗？你们愿意给他的妹妹一个机会吗？”面对台下的支持者，英拉这样问道。她常常这样开始她的竞选演说。英拉说的“哥哥”，是五年前被军事政变推翻的泰国前总理他信-西那瓦。选民给英拉的回答是肯定的。几个月前还不太知名的英拉，成为泰国历史上第一位女性总理。[]
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如何上台是一回事，如何在台上如何施政是另一回事
英拉曾说过，要利用自己女性的优势，化解社会积怨。这的确也是人们对她的一个期望。在为泰党这一面来说，过去五年受尽了不公待遇，去年还有不少红衫军喋血曼谷街头，如果不寻求正义，如何说得过去？但一旦处理不当，引起传统势力反弹，那么泰国势必又陷入政治动荡。虽然有人质疑她的能力，认为她靠哥哥起家。但这并不是大问题，环顾亚洲，菲律宾的阿基诺夫人在丈夫被刺后从政，借用人民的力量，重新恢复菲律宾民主；巴基斯坦的贝·布托，在父亲遭暗杀后从政，成为巴基斯坦的重量级政治家；印度的索尼娅·甘地，在丈夫被刺后，顺应国大党民意，在印度政坛上举足轻重。一句话，如何上台是一回事，但在台上如何施政，能否用自己的行动为自己正名则是另外一回事。从这次选战前后看，英拉是拜他信的影响力而成功，但她的政治智商也很高，能否为自己在泰国、在东南亚乃至世界女性政治场内，挣得一席之地，就看她如何应对泰国复杂的政治局面了。
泰国政局的重点不在他信是否回归，而在于英拉能否稳住局面
他信2006年遭政变推翻后，泰国政局时常陷入动荡，去年支持他信的民间政治组织“红衫军”示威集会遭军方武力清场，致91人死亡。泰国政治分析师贝克尔说：“我们仍处于一个严重对立的国家，关于政府应是什么样和应该做什么的各种看法迥然不同。”所以，对英拉，一项关键测试是能否在这个领导人时常更迭的国家保住权力。2006年以来，包括英拉在内，泰国迎来5位总理。法新社统计，自1932年确立君主立宪政体以来，泰国经历18次政变或未遂政变，只有他信曾干满4年一届总理任期。政治分析师颂猜说，英拉必须摆脱哥哥他信的“影子”，证明自己有能力管理国家。分析师素拉南认为，泰国精英阶层对他信和为泰党一直存在严重的不信任。所以，英拉必须平衡好各方之间的利害关系，为实现和解打好基础。另一方面，原民主党党首阿披实辞职后在民主党举行的新一次特别会议上，再度当选为民主党党魁。英拉刚刚上马，新的反对派已经已经虎视眈眈地实现了整合。接下来，就要看信任的泰国总理如果带领这个国家走向未来了。
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一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理
[来源：& 作者：]
今天和大家进行交流，我想谈的主题是：一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理。
[来源：新东方 作者：俞敏洪]
今天和大家进行交流，我想谈的主题是：一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理。
提到政治家，大家可能想到的是政治手腕，是政治运作，里面充满了手段、阴谋、陷害、权谋等。首先我想说，对于政治家的这些定义都是非常狭窄的，是中国一些政治斗争带来的后遗症和偏见。在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物；用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。这些人物中包括了中国历史上的周文王、汉高祖、唐太宗、赵匡胤、邓小平（当然，中国的领袖或多或少带有权谋性质），在我心中更加符合标准的是美国的founding
fathers，还有林肯等，他们从很多角度来说都符合我上面和下面对于政治家的定义。
当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。我觉得优秀的政治家有以下几方面的能力：
一、拥有价值观和理想，并赋予行动的能力。一个政治家一定会有自己坚持的价值体系和理想，这一体系不仅仅被自己认可，也同时被周围的人和自己的部下认可。高举价值观和理想的旗帜，决不动摇，就变成了引导大家共同向前的指路明灯。价值观不能说一套做一套，不能口头一套实际一套，不能做口头革命派，需要大家实实在在地感到你自己就是倡导的价值观的化身。我们的一些管理者，之所以不能让人信服，不能形成领导权威，很重要的一个原因就是自己本人在说一套做一套，不能以身作则成为价值观的榜样。
二、具备高瞻远瞩的能力。我们做业务不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。刘邦的目的是为了建国，所以局部的输赢或者暂时的委屈，对于他来说都是未来的一部分；而项羽沉浸在自己每一次的输赢中，所以后来必输无疑。我们有些管理者，缺乏布局能力，缺乏对于业务长久的思考能力，不仅不能够高瞻远瞩、全面布局，甚至还邯郸学步，别人做什么就跟着做什么，计划朝令夕改，不仅自己不知所措，部下也跟着不知所措，最后场面一片慌乱。
三、对于规则的尊重能力。一个优秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的规则，并且这些规则同时能够管住自己。中国的王朝一次次失败，不仅仅是规则问题，主要是制定规则的人自己可以超越于规则之上的问题。规则需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平为基础。规则一旦出来，所有人共同遵守，这是一种约定，是一种契约精神。西方社会的进步，依靠的就是这种契约精神。中国现在的问题也出在契约
提到政治家，大家可能想到的是政治手腕，是政治运作，里面充满了手段、阴谋、陷害、权谋等。首先我想说，对于政治家的这些定义都是非常狭窄的，是中国一些政治斗争带来的后遗症和偏见。在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物；用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。这些人物中包括了中国历史上的周文王、汉高祖、唐太宗、赵匡胤、邓小平（当然，中国的领袖或多或少带有权谋性质），在我心中更加符合标准的是美国的founding
fathers，还有林肯等，他们从很多角度来说都符合我上面和下面对于政治家的定义。
精神被特权阶层不断破坏上。我们的一些管理者，一是缺乏制定规则的能力，二是缺乏遵守规则的意识，所以就在管理上容易产生无所适从的局面。
四、创造和谐共进的外部环境和内部环境。一个优秀的政治家，对外不会制造敌人，对内不会挑动内斗，对外和对内的做法都会让人感到有高度、有气度。在外部环境上团结一切可以团结的力量，在内部环境上让大家和谐相处、各司其职，形成意见和建议公开交流的渠道。我们的有些管理者对外和政府及对手搞不好关系，对内不仅不能创造一个良好的氛围，而且弄得派系林立，乌烟瘴气；有些管理者，不该对下属讲的话乱讲，该对下属讲的话不讲，说话不严谨也不成熟，引发听众的猜忌；有些管理者，从语言到行为上都把自己定位在高高在上，甚至不尊重下属的人格尊严。我一直认为一个健康的组织，尽管有岗位上的高低不同，但在这个组织中的每一个人，都应该在人格上受到平等的对待和尊重。
五、在最恰当的时候做最恰当的事情，说最恰当的话。一个优秀的政治家，一定不会鲁莽地做出决定和随便行动，任何一个决定和行动，都应该是把组织带向良好的发展途径。在该忍耐的时候能够超级忍耐，是政治家的重要品质。有外国记者问邓小平为什么能够三起三落，最终领导中国时，他只回答了两个字“忍耐”。做任何一件事情都有时机（timing），在恰当的时候做恰当的事情，才能把事情做成功。我们有些管理者，在接管一个机构的时候，常常犯两个错误：一是对前任的工作部分或者全部否定；二是急于改革，还没有基础就开始动人、动结构，最后局面就会越来越复杂。确实，有些前任会有一些问题，确实有些人也一定要动下来，但如何把握正确的时机来做事情是一个人领导力成熟的标志。就像一场战斗，早一分钟或者晚一分钟吹响冲锋号，结果可能完全不同。忍耐的把握还需要懂得受委屈的必要性。前两天有一位管理干部和我说，所做工作受了很多委屈。我告诉他，我在新东方是一把手，大家都以为我是没有委屈的，但实际上我的委屈比谁都多，但我接受了这个岗位，创造了这个事业，受委屈就是我生命的使命之一。如果你受不了委屈，你可以不要这个岗位。同时，一个优秀的管理者也知道任何情况下都不能抱怨，对上不能抱怨，对下更不能抱怨。因为大家都知道，抱怨是无能的表现，是自己给自己制造麻烦的行为。作为一个领导者，我们要专注于如何解决问题，而不是无能地抱怨。
六、能够任人唯贤，使用优秀的人，而不是使用自己觉得好用的人。任何一个优秀的政治家，都知道人才的重要性，也都知道如何把合适的人放在合适的岗位上。刘邦评价项羽的失败是不会用人，而刘邦的成功恰恰是他善于用人的结果。有些企业有一个不好的氛围，在用人上总在议论谁是谁的人。而我认为，不管是从谁手下培养出来的人才，都是企业的人才；不管是谁的人，只要不符合企业的用人标准，不能为企业的文化和业务做出贡献，就应该离开。现在有些管理者
当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。我觉得优秀的政治家有以下几方面的能力：
一、拥有价值观和理想，并赋予行动的能力。一个政治家一定会有自己坚持的价值体系和理想，这一体系不仅仅被自己认可，也同时被周围的人和自己的部下认可。高举价值观和理想的旗帜，决不动摇，就变成了引导大家共同向前的指路明灯。价值观不能说一套做一套，不能口头一套实际一套，不能做口头革命派，需要大家实实在在地感到你自己就是倡导的价值观的化身。我们的一些管理者，之所以不能让人信服，不能形成领导权威，很重要的一个原因就是自己本人在说一套做一套，不能以身作则成为价值观的榜样。
[来源：新东方 作者：俞敏洪]
今天和大家进行交流，我想谈的主题是：一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理。
提到政治家，大家可能想到的是政治手腕，是政治运作，里面充满了手段、阴谋、陷害、权谋等。首先我想说，对于政治家的这些定义都是非常狭窄的，是中国一些政治斗争带来的后遗症和偏见。在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物；用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。这些人物中包括了中国历史上的周文王、汉高祖、唐太宗、赵匡胤、邓小平（当然，中国的领袖或多或少带有权谋性质），在我心中更加符合标准的是美国的founding
fathers，还有林肯等，他们从很多角度来说都符合我上面和下面对于政治家的定义。
当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。我觉得优秀的政治家有以下几方面的能力：
一、拥有价值观和理想，并赋予行动的能力。一个政治家一定会有自己坚持的价值体系和理想，这一体系不仅仅被自己认可，也同时被周围的人和自己的部下认可。高举价值观和理想的旗帜，决不动摇，就变成了引导大家共同向前的指路明灯。价值观不能说一套做一套，不能口头一套实际一套，不能做口头革命派，需要大家实实在在地感到你自己就是倡导的价值观的化身。我们的一些管理者，之所以不能让人信服，不能形成领导权威，很重要的一个原因就是自己本人在说一套做一套，不能以身作则成为价值观的榜样。
二、具备高瞻远瞩的能力。我们做业务不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。刘邦的目的是为了建国，所以局部的输赢或者暂时的委屈，对于他来说都是未来的一部分；而项羽沉浸在自己每一次的输赢中，所以后来必输无疑。我们有些管理者，缺乏布局能力，缺乏对于业务长久的思考能力，不仅不能够高瞻远瞩、全面布局，甚至还邯郸学步，别人做什么就跟着做什么，计划朝令夕改，不仅自己不知所措，部下也跟着不知所措，最后场面一片慌乱。
三、对于规则的尊重能力。一个优秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的规则，并且这些规则同时能够管住自己。中国的王朝一次次失败，不仅仅是规则问题，主要是制定规则的人自己可以超越于规则之上的问题。规则需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平为基础。规则一旦出来，所有人共同遵守，这是一种约定，是一种契约精神。西方社会的进步，依靠的就是这种契约精神。中国现在的问题也出在契约 二、具备高瞻远瞩的能力。我们做业务不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。刘邦的目的是为了建国，所以局部的输赢或者暂时的委屈，对于他来说都是未来的一部分；而项羽沉浸在自己每一次的输赢中，所以后来必输无疑。我们有些管理者，缺乏布局能力，缺乏对于业务长久的思考能力，不仅不能够高瞻远瞩、全面布局，甚至还邯郸学步，别人做什么就跟着做什么，计划朝令夕改，不仅自己不知所措，部下也跟着不知所措，最后场面一片慌乱。
[来源：新东方 作者：俞敏洪]
今天和大家进行交流，我想谈的主题是：一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理。
提到政治家，大家可能想到的是政治手腕，是政治运作，里面充满了手段、阴谋、陷害、权谋等。首先我想说，对于政治家的这些定义都是非常狭窄的，是中国一些政治斗争带来的后遗症和偏见。在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物；用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。这些人物中包括了中国历史上的周文王、汉高祖、唐太宗、赵匡胤、邓小平（当然，中国的领袖或多或少带有权谋性质），在我心中更加符合标准的是美国的founding
fathers，还有林肯等，他们从很多角度来说都符合我上面和下面对于政治家的定义。
当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。我觉得优秀的政治家有以下几方面的能力：
一、拥有价值观和理想，并赋予行动的能力。一个政治家一定会有自己坚持的价值体系和理想，这一体系不仅仅被自己认可，也同时被周围的人和自己的部下认可。高举价值观和理想的旗帜，决不动摇，就变成了引导大家共同向前的指路明灯。价值观不能说一套做一套，不能口头一套实际一套，不能做口头革命派，需要大家实实在在地感到你自己就是倡导的价值观的化身。我们的一些管理者，之所以不能让人信服，不能形成领导权威，很重要的一个原因就是自己本人在说一套做一套，不能以身作则成为价值观的榜样。
二、具备高瞻远瞩的能力。我们做业务不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。刘邦的目的是为了建国，所以局部的输赢或者暂时的委屈，对于他来说都是未来的一部分；而项羽沉浸在自己每一次的输赢中，所以后来必输无疑。我们有些管理者，缺乏布局能力，缺乏对于业务长久的思考能力，不仅不能够高瞻远瞩、全面布局，甚至还邯郸学步，别人做什么就跟着做什么，计划朝令夕改，不仅自己不知所措，部下也跟着不知所措，最后场面一片慌乱。
三、对于规则的尊重能力。一个优秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的规则，并且这些规则同时能够管住自己。中国的王朝一次次失败，不仅仅是规则问题，主要是制定规则的人自己可以超越于规则之上的问题。规则需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平为基础。规则一旦出来，所有人共同遵守，这是一种约定，是一种契约精神。西方社会的进步，依靠的就是这种契约精神。中国现在的问题也出在契约三、对于规则的尊重能力。一个优秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的规则，并且这些规则同时能够管住自己。中国的王朝一次次失败，不仅仅是规则问题，主要是制定规则的人自己可以超越于规则之上的问题。规则需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平为基础。规则一旦出来，所有人共同遵守，这是一种约定，是一种契约精神。西方社会的进步，依靠的就是这种契约精神。中国现在的问题也出在契约精神被特权阶层不断破坏上。我们的一些管理者，一是缺乏制定规则的能力，二是缺乏遵守规则的意识，所以就在管理上容易产生无所适从的局面。
精神被特权阶层不断破坏上。我们的一些管理者，一是缺乏制定规则的能力，二是缺乏遵守规则的意识，所以就在管理上容易产生无所适从的局面。
四、创造和谐共进的外部环境和内部环境。一个优秀的政治家，对外不会制造敌人，对内不会挑动内斗，对外和对内的做法都会让人感到有高度、有气度。在外部环境上团结一切可以团结的力量，在内部环境上让大家和谐相处、各司其职，形成意见和建议公开交流的渠道。我们的有些管理者对外和政府及对手搞不好关系，对内不仅不能创造一个良好的氛围，而且弄得派系林立，乌烟瘴气；有些管理者，不该对下属讲的话乱讲，该对下属讲的话不讲，说话不严谨也不成熟，引发听众的猜忌；有些管理者，从语言到行为上都把自己定位在高高在上，甚至不尊重下属的人格尊严。我一直认为一个健康的组织，尽管有岗位上的高低不同，但在这个组织中的每一个人，都应该在人格上受到平等的对待和尊重。
五、在最恰当的时候做最恰当的事情，说最恰当的话。一个优秀的政治家，一定不会鲁莽地做出决定和随便行动，任何一个决定和行动，都应该是把组织带向良好的发展途径。在该忍耐的时候能够超级忍耐，是政治家的重要品质。有外国记者问邓小平为什么能够三起三落，最终领导中国时，他只回答了两个字“忍耐”。做任何一件事情都有时机（timing），在恰当的时候做恰当的事情，才能把事情做成功。我们有些管理者，在接管一个机构的时候，常常犯两个错误：一是对前任的工作部分或者全部否定；二是急于改革，还没有基础就开始动人、动结构，最后局面就会越来越复杂。确实，有些前任会有一些问题，确实有些人也一定要动下来，但如何把握正确的时机来做事情是一个人领导力成熟的标志。就像一场战斗，早一分钟或者晚一分钟吹响冲锋号，结果可能完全不同。忍耐的把握还需要懂得受委屈的必要性。前两天有一位管理干部和我说，所做工作受了很多委屈。我告诉他，我在新东方是一把手，大家都以为我是没有委屈的，但实际上我的委屈比谁都多，但我接受了这个岗位，创造了这个事业，受委屈就是我生命的使命之一。如果你受不了委屈，你可以不要这个岗位。同时，一个优秀的管理者也知道任何情况下都不能抱怨，对上不能抱怨，对下更不能抱怨。因为大家都知道，抱怨是无能的表现，是自己给自己制造麻烦的行为。作为一个领导者，我们要专注于如何解决问题，而不是无能地抱怨。
六、能够任人唯贤，使用优秀的人，而不是使用自己觉得好用的人。任何一个优秀的政治家，都知道人才的重要性，也都知道如何把合适的人放在合适的岗位上。刘邦评价项羽的失败是不会用人，而刘邦的成功恰恰是他善于用人的结果。有些企业有一个不好的氛围，在用人上总在议论谁是谁的人。而我认为，不管是从谁手下培养出来的人才，都是企业的人才；不管是谁的人，只要不符合企业的用人标准，不能为企业的文化和业务做出贡献，就应该离开。现在有些管理者四、创造和谐共进的外部环境和内部环境。一个优秀的政治家，对外不会制造敌人，对内不会挑动内斗，对外和对内的做法都会让人感到有高度、有气度。在外部环境上团结一切可以团结的力量，在内部环境上让大家和谐相处、各司其职，形成意见和建议公开交流的渠道。我们的有些管理者对外和政府及对手搞不好关系，对内不仅不能创造一个良好的氛围，而且弄得派系林立，乌烟瘴气；有些管理者，不该对下属讲的话乱讲，该对下属讲的话不讲，说话不严谨也不成熟，引发听众的猜忌；有些管理者，从语言到行为上都把自己定位在高高在上，甚至不尊重下属的人格尊严。我一直认为一个健康的组织，尽管有岗位上的高低不同，但在这个组织中的每一个人，都应该在人格上受到平等的对待和尊重。
五、在最恰当的时候做最恰当的事情，说最恰当的话。一个优秀的政治家，一定不会鲁莽地做出决定和随便行动，任何一个决定和行动，都应该是把组织带向良好的发展途径。在该忍耐的时候能够超级忍耐，是政治家的重要品质。有外国记者问邓小平为什么能够三起三落，最终领导中国时，他只回答了两个字“忍耐”。做任何一件事情都有时机（timing），在恰当的时候做恰当的事情，才能把事情做成功。我们有些管理者，在接管一个机构的时候，常常犯两个错误：一是对前任的工作部分或者全部否定；二是急于改革，还没有基础就开始动人、动结构，最后局面就会越来越复杂。确实，有些前任会有一些问题，确实有些人也一定要动下来，但如何把握正确的时机来做事情是一个人领导力成熟的标志。就像一场战斗，早一分钟或者晚一分钟吹响冲锋号，结果可能完全不同。忍耐的把握还需要懂得受委屈的必要性。前两天有一位管理干部和我说，所做工作受了很多委屈。我告诉他，我在新东方是一把手，大家都以为我是没有委屈的，但实际上我的委屈比谁都多，但我接受了这个岗位，创造了这个事业，受委屈就是我生命的使命之一。如果你受不了委屈，你可以不要这个岗位。同时，一个优秀的管理者也知道任何情况下都不能抱怨，对上不能抱怨，对下更不能抱怨。因为大家都知道，抱怨是无能的表现，是自己给自己制造麻烦的行为。作为一个领导者，我们要专注于如何解决问题，而不是无能地抱怨。
六、能够任人唯贤，使用优秀的人，而不是使用自己觉得好用的人。任何一个优秀的政治家，都知道人才的重要性，也都知道如何把合适的人放在合适的岗位上。刘邦评价项羽的失败是不会用人，而刘邦的成功恰恰是他善于用人的结果。有些企业有一个不好的氛围，在用人上总在议论谁是谁的人。而我认为，不管是从谁手下培养出来的人才，都是企业的人才；不管是谁的人，只要不符合企业的用人标准，不能为企业的文化和业务做出贡献，就应该离开。现在有些管理者不专注做事情，却反复研究和哪位高层领导接近就能够得到保护，到最后一定是搬起石头砸自己的脚；还有些管理者，专门挑选服从自己的人，而不是从能力和德行出发来挑选人，更不挑选能够坦率批判自己的人。结果是表面大家一团和气，但打拼能力没有，开拓能力没有，业绩上不去，到最后的结果是自己出局，用人不当反受其害。
七、能够抓住主要矛盾，关注次要矛盾，同时关注细节。一个政治家一定会先抓住主要矛盾。邓小平回到政治舞台后，迅速做了两件事：一是改革开放抓经济，二是拨乱反正抓人心，使中国走上了复兴的道路。还有，大家有一个误解，认为一个有雄才大略的政治家不会关注细节，其实恰恰相反，一个真正的政治家对于细节的关注是一种天生的能力。关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现。我们有些管理者，每天陷入无聊的是非之中，忙乱无序，觉得自己无比辛苦，抓了无数小事，但却没有成就，最后还用“没有功劳，也有苦劳”来安慰自己，这是典型的失败心态。从长远来说，大家只会承认功劳，不会承认苦劳，而想要有功劳，一定能够抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解决。
以上是我认为一个优秀的管理者应该像优秀的政治家一样，具备的一些智慧和能力。当然，我也只是发发议论，我自己也并不具备这些能力。之所以写出来，是为了和大家共勉，为了我们能够一起成为有理想、有高度的人，把我们的事业做得更好。来源：() - 一个优秀的管理者，要用政治家的高度来做管理_新东方_新浪博客
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