问题补充&&
侧吸式的油烟一下就没了，吸油烟率我看到科太郎还行，外观也好集成灶安全，用起来也方便，我们家厨房装修的时候跑了好多次商场，卖集成灶的太多了多
热心网友 &1-10 19:27
集烟罩座固定于吸烟柜的进风口上，吸烟柜嵌装于灶台面板中.而且我做菜他光磕我的头，所以烹饪时产生的油烟，不仅可有效利用厨房内的空间!，延伸到灶台面板下方的吸烟柜柜体上装有风机，电机工作时产生的电磁波，不会对烹饪者的身体产生任何的影响,会把墙壁弄得油油的，烹饪者不会吸入有害物质、排烟管，风机下方装有净化箱、清洗都十分方便、净化箱和排烟管均安装于灶台面板的下部，因为吸烟柜的柜体、风机，集烟罩用活动销轴安装于集烟罩座上；由于电机安装在灶台面板下部的风机内。我个人认为吸油烟机清洗好麻烦；吸油烟机斜立于灶具后方，而且安装环保集成灶好活动挡烟板安装于集烟罩前上方、油污经排烟管排向室外
热心网友&1-10 18:56
信息来源于互联网，不保证内容的可靠性、真实性及准确性，仅供参考，版权归原作者所有！Copyright &
Powered by&>&&>&无锡到随州长途客车‌&#5988票价280元
无锡到随州长途客车‌&#5988票价280元
发布日期：
无锡到随州汽车-长途汽车票.‌&#5988
------- 票价280元
发车时间 13：30 15：00 17：00
途径 武汉.仙桃.潜江
终点站 荆州楚都汽车站
里程km 1400km
运行时间 16小时
汽车类型 奔驰软卧（高一级别）
执行票价 280元
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
服务宗旨：优质，高效，安全，最低价格，一流服务
她说，今年准备做到3000万，大家听了这数字虽然都笑得不行，但内心都知道，丫的多半能做到。
　　她让我想起一师姐。
　　师姐五官标致、身材粗壮。身高1米58，体重132斤，还特爱穿透明紧身小上衣加蕾丝超短裙，感觉胳膊和大腿随时都能把衣料给撑破，看得人毛骨悚然的。
　　她的自我评价是，“我的长相啊，集中了林青霞和张曼玉的优点，所以我从小就是校花，追我的人太多了，我都不敢打扮得太妩媚，怕更多男人爱上我”。
　　师姐啊，你没穿情趣内衣出门，我们全球女性感谢你啊。
　　那时候，我们都在背后笑她，傻逼，该吃药了。
　　事实证明，傻逼的是我们。
　　师姐读研的时候，死皮赖脸非要跟导师去台湾参加一个学术会议，导师是特温柔敦厚的老先生，不好意思拒绝，就带她去了。然后，师姐搞定了一个台大的教授，教授给师姐发了邀请函，邀请她去台大访问一年。
　　师姐去了台湾，不知道通过什么途径，搭上了一个法国的教授，直接去法国一所大学访问了一年。
　　我们以为师姐要成功上位，成为法国教授的正牌夫人了。
　　人家跟一个瑞士小帅哥谈起了恋爱，在Q群里看到帅哥的照片，我们一帮女生嫉妒得吐血。
　　那完全是年轻版李奥纳多的规格，啊啊啊啊。
　　我们自我安慰，帅哥只是一时新鲜，很快会分手的。
　　然后，他们结婚了，帅哥是富二代，师姐生了对混血双胞胎。师姐最近准备把欧洲一个高端家居品牌引进中国，最近发的微博照片，还是那五大三粗的身材，包在香奈儿的套装里，旁边是一脸宠溺看着她的帅哥老公。哦，忘了说，老公还小她8岁。
　　凭什么啊？
　　李小姐和师姐，都是同一类姑娘，我身边，还有好几个她们的同类项，她们牛逼在哪儿？
　　第一，因为盲目自信，所以她们勇往直前，对任何事都不设限。
　　李小姐当财经记者的时候，再大咖的名流，其他资深记者都觉得搞不定的，自动放弃的，她都敢上去采访，最后永远都能搞定。这种底气来自哪里？来自于一种发自内心的自信，就像人类在婴儿期一样，觉得自己是世界的主宰。李小姐常常说，不试试，怎么知道不行？
　　师姐也一样，据说她刚上大一，那时候大家都觉得教授都是高高在上的存在，谁敢和教授聊天啊，她敢。下了课，其他同学飞奔去食堂打饭，她跑去以提问的名义，跟教授聊天，甚至约教授一起去逛街。那可是个马列主义老太太啊，大家都惊呆了。师姐却说：为什么不可以？教授也是人啊，他们也渴望跟年轻人打成一片啊。
林先生&&先生电话:
以上信息由企业自行提供，该企业负责信息内容的真实性、准确性和合法性。全球机械网对此不承担任何保证责任。
更多该公司产品
全球机械网 版权所有　&
高级会员申请热线： 9 &电子邮件：
本站网址：（全球机械网）全球机械网.com
[在线咨询服务] MSN：&&&&&QQ：1905118(全球机械网客服)该商品中，先到先得...价：?
商品评价：
送　　至：
&&运费说明
该商品暂时售完，
服　　务：
由发货并负责售后服务，国美提供保障监管。
选择颜色：
购买数量：
延保服务：
温馨提示：
本商品为特例品，不支持使用蓝券和店铺券
点击参与以旧换新
已选择“黑色【含黑色8204】”
所选地区该商品暂时无货，欢迎选购其他类似商品。
向好友提出心愿
发个心愿给亲爱的TA吧，让TA来帮你实现。
手机购立省：?0
扫一扫&&享更多优惠
手机专享价：?0
距离活动结束还有0天0时0分
订单总金额满300元，支持分期付款：
支持银行如下
条件金额(元)
3%4%5%300-50000
3.18%4.18%6.49%100-50000
3.5%5%7.5%500-50000
2.1%4.2%8.4%500-50000
2.4%3.9%7.8%300-50000
0.9%1.5%3.5%500-50000
3.5%4.5%6.5%200-50000
分期流程：加入购物车去结算>提交订单>选择分期付款>完成支付
一旦该商品到货，我们会通过手机短信或邮件通知您
*&手机号码：
&&&邮箱地址：
同时加入收藏夹
添加成功！
购买了此商品的用户还购买了：
您可以免费给TA发短信
*我的手机号：
*短信验证码：
免费获取验证码
验证码已发送,请查收短信
*TA的手机号：
手机号码重复
给TA留言：
留言最多140个字
例如：我是Tina，我想要这款商品，你愿意送给我吗？
发送短信的内容包括：留言+您的手机号+商品标题+网址
打开手机微信客户端，点击“发现”使用“扫一扫”，选择您要发送的朋友，TA就能看到您提出心愿的商品啦~~
短信已发送成功!
你可以继续 提出心愿
短信已发送失败!
你可以再试一次
更多发送愿望的方式：
微信扫一扫
成功复制到剪切板
在线支付时，订单金额超过网银支付额度，可使用（单笔支付最高可达3万）
店铺名称：
服务评分：4.8分
评分明细与行业对比
商品描述：4.71
发货速度：4.85
服务质量：4.83
<span class="live800 liveDetail"
merchant="1"
lim:company=""
lim:page="0"
lim:shopId=""
lim:shopName="%E5%90%AF%E8%B4%A4%E7%9B%9B%E4%B8%96%E6%83%85%E8%B6%A3%E7%94%A8%E5%93%81%E4%B8%93%E8%90%A5%E5%BA%97"
lim:offLineTip="客服暂时不在线"
lim:innerHtm="联系商家"
lim:checkLogin="true"
lim:params='provider'>
客服电话：
所在地：北京&&通州区
不满意此商品，。
霏慕 性感宫 廷马甲9774女佣装 角色扮演 游戏制服扮演 情趣内衣 成人用品(黑色【含黑色8204】)
商品名称：霏慕 性感宫 廷马甲9774女佣装 角色扮演 游戏制服扮演 情趣内衣 成人用品(黑色【含黑色8204】)
店铺名称：启贤盛世情趣用品专营店
品牌：霏慕
上架时间：2014
类别：性感裙装
产地：国产
如果您发现商品信息不准确，
宫 廷绑带—情趣制服（9774）包含：宫 廷马甲+T裤+吊袜带面料：蕾丝、柔缎颜色：白色黑色粉色胸围:75-90cm & &肩带：挂脖绑带式 & 衣长:50cm（不包括肩带） & &腰围:66-84cm&下摆围:90cm & &T裤腰围:60-120cm & 适合尺寸：S-L【洗涤方式】40度以下水温手洗，不可高温熨烫，不可漂洗，悬挂凉干，禁止漂白；【注意事项】因显示器不同有可能造成色差，所以产品颜色以实物为准，图片仅供参考。此款产品面料精致，请您勿用指甲等尖锐物品剐蹭；【购买须知】基于保护消费者个人卫生，情趣内衣为贴身衣物，非质量问题不退不换，请顾客朋友拍前留意；如有质量问题，接受七天内退换货，退回时请保持包装完整，货品齐全，谢谢！【隐私保护】我们严格保证您的隐私权，采取保密邮寄，快递单上不会出现任何产品字样。★下列情况请在购买前仔细阅读，拍下即表示已经知晓，我们再不接受以下情况的退换货申请★1、异味问题（有的面料或材质经过特殊处理可能会有一些异味，一般过水后即会消除）；2、尺码问题（此款商品为均码，适合一般身材的亚洲女性，如有特殊情况，会特别说明，您对尺码有任何的疑惑，购买前请与客服联系）；3、褪色问题（因为布料经染色剂及固色剂处理后，虽然要经过几道中低温洗净过程，才进入裁剪加工，但还是会有一定的染色剂残留，而这些残留就产生了一般常见的退色情況，建议洗的时候注意将深色衣物和浅色衣服分开洗涤）；4、线头等辅助制作工艺没处理干净；（我们会尽量避免此类情况的发生，但因走货量巨大偶有漏网未检出产品，客户可以自行用剪刀去除）；5、浅颜色面料上的微脏，一般洗涤后即可去除（制作销售过程中可能会带上，贴身衣物我们强烈建议，洗涤后使用）；6、质地好坏或者透明程度等（没有特定标准，无法确定好坏，请谅解）。
如果您发现商品信息不准确，
宫廷马甲一套
基于保护消费者个人卫生，情趣内衣为贴身衣物，非质量问题不退不换，请顾客朋友拍前留意；如有质量问题，接受七天内退换货，退回时请保持包装完整，货品齐全，谢谢！
【报价】查看
【评价】查看
国美在线商城服务承诺：
国美在线商城向您保证所售商品均为正品行货，国美在线商城自营商品自带机打发票，与商品一起寄送(部分商品，需在您收到货物之后，我司为您邮寄)。
凭质保证书及国美在线商城发票，可享受全国联保服务，与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证。
国美在线商城还为您提供具有竞争力的价格保护政策，请您放心购买！
因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、 附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
我要发表咨询
咨询类型:&
咨询内容:&
如何尽快找到咨询答案：1、使用本页面左侧的搜索功能2、仔细查看我们的提示信息及帮助，一般都能找到答案
咨询内容在10-200个字符之间
同类其他品牌
对比栏（0）
您还可以继续添加
您还可以继续添加
您还可以继续添加
您还可以继续添加
送达时间段
上午达10:00——14:00
下午达14:00——18:00
夜间达18:00——22:00
下单时间送达时间
00:00—12:00当日20:00前
12:00—14:00当日22:00前
14:00—24:00次日14:00前
回复 summer：
回复 您还可以输入400字
28年专业品质
最国美 最实惠
心服务 新体验
我的浏览记录
扫描下载客户端
手机逛国美点击或扫描下载支持键盘← →键翻阅图片
http://imgbbs.ph.126.net/YM1t2sfbNed2k5xRuxwmUw==/1391499.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/t6aVhY74foflWoUiorFuKA==/7990263.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/9h4RI3Rp1n7_qBjTbubtkg==/2379806.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/chQ8DXalhzwJ2Qp1V8bUhA==/4760888.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/dcq1FjcDfBrxKko6XmvJUQ==/1709154.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/JE2io8SklLpg5VJqgXAKQw==/1709155.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/W3fIqkWoWfdmsCJzi-eW9Q==/1709157.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/1w8AFZJQiUQGcn1RTdV_Aw==/1709156.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/MJWkYuP44CZYGXtbVoAWWw==/9971843.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/Vmdj5DLX_0u7q-kKGYOixQ==/1322861.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/ZLO7MYXD_A4KxyWUzNOXGQ==/6773390.jpg
http://imgbbs.ph.126.net/hwgXLVhP2vBgti5xDZaqkQ==/5060605.jpg
相关图集推荐
下次自动登录
每30秒自动保存一次内容
下次自动登录热门搜索：
我是真心来请教想知道哪里能看草&#ibm 8204 e8a;柳社区2015有效地址啊？
我是真心来请教哪里可以浏览草馏社区2015能用的链接捏？_百度知道
我是真心来请教哪里可以浏览草馏社区2015能用的链接捏？
提问者采纳
要草馏社区2015 黄 金 城 帅哥美注册能查址注册界面左角弹信息
xswep.dangr.&#8204;cn
提问者评价
其他类似问题
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁朋友目前正在创业，带领着一个十来人的小团队，他想知道创业团队都有哪些有效的团队管理方式？特意拜托我来请教各位大神 - 借智
记住我(两周)&
朋友目前正在创业，带领着一个十来人的小团队，他想知道创业团队都有哪些有效的团队管理方式？特意拜托我来请教各位大神
按赞数排序
按时间排序
，左手咨询、右手培训。喜欢请关注公众微信号：从技术到管理
其实所有团队的管理大部分是相同的，都是和人打交道嘛。但创业团队的一个特点就是比较小，有一种不完全感，所以除了通用的团队管理方法如以身作则，高效授权，善于激励、敢于杀伐等外，尤其注意：1、不装逼。女神不会主动投怀送抱，尤其你的企业还是个屌丝的时候。所以不要装逼，礼贤下士，多做感情沟通和投资。当初H公司的任老板还给项目组打宵夜呢。2、善分享。不是马云就不要想着怎样用500块把蔡崇信这样的人给圈住。要善于分享，多学学硅谷。要来实在的，饼子当然要画，钱当然也要分。中国现在的国情，最大的动力就是钱。当时任老板借着高利贷还给员工涨工资，现在发不起就折合成期权和股票，用行动告诉大家：跟着哥哥好好干有肉肉吃。做到了以上两点，再加上通用的团队管理，赏罚不倦，必能士之争死。以上，欢迎拍砖。&&
，中二青年也要搞科研。
做团队管理和做业务不同，需要一些策略和耐心。简单整理沉淀一下， 1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合&&& 原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;比如，在部署某工作时： 第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准;第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助;第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异;对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行;对于有经验者，只需要将一个大致思路;对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望;“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化;做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：1)提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力;&& 每个行业，每个业务，甚至每个公司发展都有自己的周期性，中国经济发展也不会永远高歌猛进;所以，我们需要保持一个忧患意识;2)磨刀不误砍柴工;员工能力成长，可提高效率，保障业绩;&&&& 一个新招聘来的人，初期只能当半个人用;但经过培养可独立开展工作，当1个人用;而一些成为骨干的人，则可以相当于2个人的工作效率;所以，我们能力工作提高越快，工作越游刃有余;3) 真正地做到“以人为本”。&&&& 团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级;我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门;这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多业绩;&&&&&落实在具体考核上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果;二是看个人能力的提高;不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重;如果只是业绩结果很好，但个人能力没有进步，也不会得到S; 我们要通过S作为激励，给予哪些工作成绩好，同时又进步快速的人;&2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观&&&& 做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新;.&3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳&&& 提高员工的能力，最有效的方式就是让他做事情;有时灌输一大堆道理，方法论，纸上谈兵，往往是没用的，也容易招致反感;可以先将一些大致思路，然后干脆就直接推下水，让他在水中学习，呛几口水，就学会游泳了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险;另外，合理的授权，也做好整体的监控;一方面保证结果风险可控，不至于造成巨大损失，其次，一旦真的出了问题，Leader也要做好承担责任的准备;&4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价&&& 亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法;不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资给没有失败过的团队;说明失败的教训对每个人都很关键;有时，我明知道员工做的事情可能有不好的结果，但我也会选择尊重他的选择，只要这个结果可控，大不了这个风险我来承担;&5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容&&& 首先，作为Leader，自己能力要很强;培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业;自己有一桶水，才能给别人一杯;不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力;& & 我很坦诚的在团队内部讲过， 团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献;但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。&6. 加强团队的流程沉淀与建设;&&&& 一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键;一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。&&&& 当一个团队可以按各自角色分工自我运转时， Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展;&7. 发现与培养人才，加强梯队建设&&&&&Leader要注重对团队梯队及接班人的培养;首先是选择接班人，然后是有计划的创造条件培养;&&&&&在选择方面，我们明确我们的价值观;比如强调学习能力好，发展意愿高;业绩突出;把有限的机会向跑得快的人倾斜;让他们更快速成长，然后再带动后面的人;一群人和稀泥，表现上一团和气，其实是没有什么前途的;&8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通&&& 管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级;
，唯一值得骄傲的就是进取心。
管理创业团队的方法有很多，要看是什么领域的创业，队员心态如何，还有一个重点还是如何处理遇到的难题，我来说说目前大部分创业团队都频临三个团队管理难题：& & 第一，管理者不知有才每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。如果管理者不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。这样的管理者不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。& & 第二，管理者用而不任管理者出于某种需要，有时又不得不使用人才，甚至会压很重的担子，可是又顾虑重重，总是不给委任，不给委任相应的职务。这种用而不任的管理者，有其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见，有的不知人无完人而求全责备，有的因为怕功高盖主而故意挑剔，有的摄于某种势力显得胆小怕事，也有的划线不认为是自己人，有的就是为了结党营私等等。古人说：“任则忠，不任则离”。这样的环境里，人才不会和管理者同心同德，旁人也会气不顺，只能是离心离德的团队，因其缺乏生命力而日渐衰败。& & 第三，管理者知而不用明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是管理者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿用人不用人才。这主要出于管理者个人利益或仅仅心理的不平衡，从妒忌深化为嫉恨，进而打击排挤之能事。明知有人才而不用，比不知人才更可怕。人才多数是少媚骨多主见，尽管对管理者忠心耿耿，管理者为了其微不足道的自尊心，实际是自卑心，而恐惧不用。这样的管理者带领的团体，往往小人得志，好人受气，人心思散，混乱黑暗，四分五裂，一盘散沙。在出现问题前就要先想好问题解决的方案，预知团队会遇到的难题方为能者。
，成功，属于有准备的人
我有些个人的看法想与大家探讨：我作为一个中层管理非常能体谅员工的辛苦，所以曾经一度无微不至的关怀员工，但是时间久了发现员工把公司对他们额外的优待当作是他们的劳动所得，一旦没有这些额外的待遇了员工就会有情绪。这样一段管理的迷失让我认识到：管理者不能靠小恩小惠来贿赂员工让他们努力工作。个人认为与员工共同成长是一种不错的管理模式。管理者不但要给员工合理的薪资，更重要的是要给员工一个信念，那就是只要我努力，我变得更强，我就能做更重要的职位，拿更多的薪水，得到更好的锻炼机会，学到更多的东西，从而进入下一个轮回竞争更高一级的位置。尤其是初创公司，发展期职位很多，反而大公司各司其职，人员不好任命。这样的模式下员工自身的利益与公司的利益是绑在一起的，员工在努力为公司工作的同时也是在为自己的职业生涯打拼，为自己增值。工作起来才有积极性。具体到程序员，可以通过职位、薪资、具有挑战的工作和与高水平前辈共事的机会等几个方面来调动员工的积极性。总之我认为管理最重要的是要强力的执行一个合理的制度，而制度的核心是合理的利益分配，与努力的员工共同成长。个人拙见，与大家探讨。------------------------------------------分享个小技巧：我们是一个由十几年轻人个人组成的小团队。成员犯错要受到真心话大冒险的惩罚，后来觉得真心话没意思就只剩大冒险了。这样的制度由以下几点好处：1 惩罚真的很恐怖，比罚款更恐怖，丢人啊，员工真的会怕受罚而小心不犯错。2 惩罚生动有趣，总要比拉起脸来训来的舒服吧。员工容易接受，抵触心理小。团队气氛融洽。3 因为是一个恶搞同事的机会，又不与绩效挂钩，所以大家都找机会看同事的大冒险，实现无损友谊的互相监督，检举。大大节约管理成本。制度有他的局限性，适合小团队，小错误，年轻人，试想让五十多岁一老学究抱着饮水机唱“想要和你一起吹吹风.........”
，七年社区运营经验，互联网的牺牲品。
回答哪些的话有点太长了， 我见过很多很好的有效管理方式，我找一些共同点吧。首先团队的管理必须要确定一个核心的领导。 历史证明独裁比民主效率要高，尤其在创业初期的时候不需要那么多”老板“在那里指手画脚品头论足的， 一旦CEO拍板就不能有异议。我以前创业的时候每次开会做决定后我都会对新员工说： 我做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。其次是尽量使用敏捷开发的理念， 在可能的情况下做结对编程，做背靠背，rotation，大家凑一块工作，小黑板。 开会效率要高，不要过频。 我在这里是反对不必要的注释的，因为你代码文档和注释写得再好，你走了之后下一个程序多半还是要重写你大部分的东西。 这点是跟大公司完全相反的， 大公司注重的redundancy在小公司里根本没有意义。再次是培养一个归属感。 我时不时会想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over尤其是那些轻轻地来轻轻地走， 对剩下的员工也有一个危机感。另外就是我很注重员工尤其是技术人员的培训，我会亲自培训员工，比如一些嫩的程序员我会教设计模式，教一下然后让他们自己看自己用，我在旁边观察他们。我对员工考核是非常在意的，而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。
人关注了该问题
记住我(两周)&
不友善内容
广告等垃圾信息
违法违规内容
包含不宜公开的政治内容
其它(可自行填写)
请填写原因:
说的太好了，我顶！
Copyright & 2014 www.51yue.net Corporation, All Rights Reserved
Processed in 0.0159 second(s), 3 db_queries,
0 rpc_queries