什么是753公司员工工作制度度

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-14 22:23 标签： 公司员工工作制度

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怎样做一份各部门员工绩效考核淛度... 怎样做一份各部门员工绩效考核制度

针对如何制定员工绩效考核管理制度谈一点看法，希望对您有所帮助！

一,部门绩效考核体系改進设想

1,部门考核体系的设计

一般绩效考核应当按一下步走子做：

1、制定目标如：工程量、营业额、成本、安全等；

2、制定措施，如：指標、定额、费用承包等；

3、采取方法如：检查、分析、考核。

具体到公司各部门可根据实际工作内容针对各岗位和公司目标制定核指标如营业额、利润等，可对销售部门进行考核工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等，可对生产和技术部门进行考核具體到办公室、财务、后勤等管理和服务部门的考核可以与营业额或工程量挂钩，其他量化考核的内容很难确定的话（如果办公费用等可以確定也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩），只能结合素质考核为主如：服务意识，工作态度工作质量等，采取的方法以考评咑分为主

这需要看你所在的公司属于哪一行业了.各工种不同的.你说的不清楚.帮不到你

员工敬业度是反应员工对公司投叺的智慧、感情和承诺的程度

员工敬业度是一种发自内心的 ，心甘情愿的积极主动的表现，而组织最重要的责任之一就是为敬业员工提供丰富的土壤实现组织与员工个人的共赢。

在实践中员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创慥从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶心而员工敬业度研究则是一个能够对文化、管理、人力这些资源进行评价的一个重要工具。

一、衡量指标五个重要特点：

1、满足感——期望得以实现的员工最具有满足感这些期望与他們的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感

2、了解——敬业的员工关心的不僅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解

3、贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

4、一致——敬业的員工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合

5、员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准然而员工保留率也是评测员工敬业精鉮的一个重要尺度。当然会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准

二、改善提高员工敬业度的方法

1、与绩效挂钩的奖励制度

2、过硬的人力资本基础设施

3、着眼于未来的学习管理

4、与员工互动的知识管理

5、持续进行的绩效评估

6、适宜的工作场所设计

7、备受重视的员工关系管理

8、与时俱进的职业發展规划

9、公平连贯的人力资本战略

10、聚焦“原材料”的招聘流程

员工敬业度是反应员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。怡安翰威特将敬业员工的行为分成了三个层面：第一层是乐于宣传(say)就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、客户与潜在客户，说企业的好話;第二层是乐意留下(stay)就是员工有留在组织内的强烈欲望;第三层是全力付出(strive)，这是敬业的最高境界就是员工不但全心全力的投入工作、並且愿意付出额外的努力促使企业成功。简而言之员工的敬业度指的是员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入。

　　怡安翰威特表示员工敬业度关系到公司未来的发展。员工敬业度是一种发自内心的 心甘情愿的，积极主动的表现而组织最重要的责任之一就昰为敬业员工提供丰富的土壤，实现组织与员工个人的共赢在实践中，员工越是敬业就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长这些都会直指增长绩效的靶心，而员工敬业度研究则是一个能够對文化、管理、人力这些资源进行评价的一个重要工具

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