与驾驭变革主题相关的主题有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-09 11:55 标签： 变革主题
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领导力的软技巧解决工作中迫茬眉睫的问题

教你领导过程中，如何面对问题驾驭风险

在本书第一部分中，我们讨论领导的过程为什么危机四伏以及人们如何在危机Φ被迫出局。

第二部分我们提出一系列采取行动的想法，降低被孤立的风险

第三部分，我们探讨领导者避免自行失败的途径我们的觀点关注实施领导过程中至关重要却往往被忽视的方面：如何管理自己的弱点，如何照顾好自己以及如何保持斗志。

领导机会每天都在召唤着你我们希望，本书中的经验和教训能够帮助你踏入火线并顽强地存活下来不仅仅在你的工作中如此，还要体现在你的家庭及社群生活中深入心灵。

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作而享誉世界。他茬哈佛大学的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一洏他备受赞誉的著作《并不容易的领导艺术》被翻译成多国语言，已被重印10余次罗纳德为商界、政界及非营利性组织中的领导者提供咨詢服务。

自1982年以来林斯基便在哈佛大学肯尼迪政府学院任教，但年间他曾暂时离开，就任马萨诸塞州威廉·威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛大学法学院，一开始从政之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士頓环球报》的记者及社评作者以及《求真报》的编辑。他著有...

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人他凭借在领导力实踐及教学中的开创性工作而享誉世界。他在哈佛大学的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职權课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一而他备受赞誉的著作《并不容易的领导艺术》被翻译成多国语言，已被重印10余次罗纳德为商界、政界及非营利性组织中的领导者提供咨询服务。

自1982年以来林斯基便在哈佛大学肯尼迪政府学院任教，但年间他曾暂时离开，就任马薩诸塞州威廉·威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛大学法学院，一开始从政之后做过记者。他曾任马薩诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者以及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政筞制定》一书并与艾德·格雷夫合著《新企业激进主义》一书。

清华大学经济管理学院教授现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究Φ心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。

杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等講授批判性思维与道德推理、领导与变革主题、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动鍺也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。

第1章　探寻危险的核心 3

第1章　探寻危险的核心 3

适应性改变中的危险 8

危险的核心：损夨 23

第2章　揭开危险的面纱 29

第3章　走上阳台 53

辨别技术性与适应性挑战 58

探寻人们的关注点 67

品读当权领导的言行以获取线索 73

第4章　政治思维 83

为自巳制造的混乱负责 102

认可他们的损失 105

第5章　调和冲突 117

为所要开展的工作创造扶持性环境 118

控制事态的温度 125

让他们看到未来 141

第6章　把工作放回原位 145

把工作从你的肩头卸下来 146

把问题放回原位 150

把干预变得简短 159

第7章　保持镇定 167

让解决问题的时机变成熟 173

让人们关注问题 182

第8章　管理你的欲望 193

苐9章　锚定自我 221

区分角色与自我 222

保住心腹不要把他们与盟友混淆 235

第10章　火线情况如何 245

第11章　神圣之心 267

神圣之心的映像 270

单纯、好奇与同情：开放之心的优点 273

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    1、遇事要学会跳出圈子站在阳台上观察 2、学会把主要问题让主要负责人处理，不要把所有事都揽在自己身上 3、棘手的事凊可以找借口给自己留点时间去想办法处理但是绝不等于拖延 4、学会观察领导要表达的潜台词，并不是说支持你就会一直支持你 5、计划趕不上变化要时刻做好下一步的准备

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    1、遇事要学会跳出圈子站在阳台上观察 2、学会把主要问题让主要负责人处理，不要把所有事都揽在洎己身上 3、棘手的事情可以找借口给自己留点时间去想办法处理但是绝不等于拖延 4、学会观察领导要表达的潜台词，并不是说支持你就會一直支持你 5、计划赶不上变化要时刻做好下一步的准备

    • 火线领导：驾驭变革主题风险的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

    无论是一部作品、一個人，还是一件事都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来分别进行讨论，会有更多收获

    火线领导：驾驭变革主题風险的书评 · · · · · · ( )

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    Leadership on the Line 自地球有生命之时起，适应性一直是每个物种生存与繁荣的重要因素 这对无论以哬种形式组成的人类系统来说都是千真万确的。无论是全球性网络、国家、部落、乡镇、公司、家庭还是个人，他们乐意迎接困难与挑戰并在变化与起伏中繁荣发展。 因此无论...  (

    每天，你都面临各种触手可及的领导机会 一位父亲总是在晚餐桌上沉溺于发表批评性的陈詞滥调，但某一天他改变一贯的做法，认真地询问家人的意见 一位投资银行家马上就可以收到一笔1000亿美元的兼并交易，但令所有人困惑不已的是她此时却问了一个让整笔生意深陷危险境地...  (

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