人事行政部早会_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
人事行政部早会
&&保险公司早会
大小：16.11MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢教你如何开好激励性早会（纯干货）
一、激励早会操作理念
1.早会理念
&早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
&激励早会形式大于内容。
2、 终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1& 早会三大组成部分
4、早会四声
图2& 早会四声
第一部分：会前早会（干部会）
把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”；
会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导；
如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。
参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3& 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会）
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所；
避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；
避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4& 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。
会后会操作要素
会议主持：小组组长；
会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）；
召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。
确定什么内容由第二天早会来宣导。
团队中每位成员都有机会主持会后早会。
图5 激励早会目的
手机扫一扫，获得更多信息。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。扫二维码下载作业帮
3亿+用户的选择
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
3亿+用户的选择
开晨会应该怎么说
美琴0i怄韂
扫二维码下载作业帮
3亿+用户的选择
转载以下资料供参考如何开好晨会最近,有些门店提出请文峰商学院开一些专题课,比如“如何开好晨会”.对门店“点菜下锅”的培训要求,商学院将尽量满足,并积极备课.每天开门前的第一件事就是开晨会.这一形式是1992年时的文峰商场向“日本八佰伴”学的.当年的晨会内容主要是学习《一日一章》,也就是说将我们对商业管理所了解、理解的内涵提炼概括成31个章节,以每月31天计算,每天学习一章,全年12个轮回.日南通文峰大世界开业以后,晨会这一形式一直坚持不辍.但是晨会的内容和形式都有了很大的提升和改进.不经意间晨会一开就开了15年,无疑晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的组成部分,这是值得继续发扬光大的.每天开晨会是商业管理的一种好形式.虽然晨会时间只有短短15分钟,但是可以“总结昨天,明确今天,要求明天”；虽然晨会时间只有短短15分钟,但是能上传下达工作中很多管理要求；虽然晨会时间只有短短15分钟,但是日积月累,聚沙成塔,我们在不经意中获得了很多管理新知.15年来不少员工就是从开晨会中脱颖而出,锻炼了自己,走上了管理岗位.他们中间有的担任了管理员、部门经理,有的甚至还被提升为门店总经理.从这一历程的延续和发展来讲,晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间!我们有必要开好每一次晨会,我们有必要认真参与好每一次晨会.但是晨会天天开,怎样才能开出新意,开出效果,这倒是我们天天要思考的事情.如果比较系统的来谈“如何开好晨会”,可能要从以下几个方面来着手.第一,要确定主题内容.今天的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的.除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容,至少要提前一天,甚至提前几天就要考虑好.第二,要选择晨会形式.是灌输式的宣读,还是主题式的演讲；是提问式的启发,还是讨论式的互动?是“官教兵”,还是“兵教兵”?这些都应该有一个“策划”的意识.如果全年就一种形式——“板着脸”训人,效果肯定不如人意.当然内容决定形式,形式服从内容.一切从效果出发.第三,要注意语言表达.我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平,但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满,富有激情；略带一些身体语言……第四,要注重学习和积累.开晨会要做到“专博合一”.专——就是管理中的专业知识要掌握,不说外行话；博——就是古今中外,天文地理都要懂一点.如果硬要问“如何开好晨会”?只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿.要想开好晨会,必须学习学习再学习,积累积累再积累.有句话叫：“腹有诗书气自华”.只有底气底蕴扎实,才能艺高胆大,游刃有余,风度翩翩……在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人.他们会在私下评论你的晨会水平.为此我们真要有点危机感,否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会!究竟“如何开好晨会”?只有十六个字：不断学习,点滴积累,爱岗敬业,身先士卒.希望能解决您的问题.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码　　外企，我们部门的头一开始是让我们做操，结果大家都不好好做，站在那要么不动要么聊天。　　后来他又想了一出：每天早上轮流讲故事，题材内容不限，意思就是随便你怎么讲怎么说，但是要脱稿。美其名曰：锻炼各位听说写的能力。　　办公室二十个人左右，每隔十几天就要开始准备讲的内容，然后还要记（因为要脱稿）。　　各位公司有这种奇葩的制度么。　　我想讲高晓松的晓说或者晓松奇谈，或者袁腾飞讲历史的一些东西，觉得讲讲历史还是可以让人知道或者学到一些知识的。　　各位有没有啥文字链接给我看看，因为明天：就是我来讲！！！
楼主发言：7次 发图：0张 | 更多
　　有人么，大家一起来讨论讨论
　　自己发的贴自己顶一下
09:42　　有人么，大家一起来讨论讨论　　-----------------------------　　这公司好啊，有个好老总……　　你要相信语言表达能力好的人，可不是一般人。　　
　　公司没有自己的文化硬要造出的感觉
09:42　　有人么，大家一起来讨论讨论　　-----------------------------　　@鱼肉之躯
09:45:22　　这公司好啊，有个好老总……　　你要相信语言表达能力好的人，可不是一般人。　　-----------------------------　　不是老总，是我们部门的头头。　　他最看重的就是别人说话和做资料的能力。特别喜欢咬文嚼字
　　不错啊，很有想法的早会。
　　@纵横捭阖鬼谷子
09:45:45　　公司没有自己的文化硬要造出的感觉　　-----------------------------　　相反，公司的文化很牛，这么说吧，同行业里的标杆。数一数二
　　@我就是来找bf的
09:47:05　　不错啊，很有想法的早会。　　-----------------------------　　先是各个小组开早会，讨论工作事情，后来改做操，再后来就改成讲故事自由发表
　　我是楼主　　另外，我们每周有周会，周会前也是一样，轮流每个人讲个故事，讲完后其他人谈一下对这个故事的看法
　　晕！我以前的公司也这样！！！我觉得并没有什么用
09:41:00　　外企，我们部门的头一开始是让我们做操，结果大家都不好好做，站在那要么不动要么聊天。 　　后来他又想了一出：每天早上轮流讲故事，题材内容不限，意思就是随便你怎么讲怎么说，但是要脱稿。美其名曰：锻炼各位听说写的能力。 　　办公室二十个人左右，每隔十几天就要开始准备讲的内容，然后还要记（因为要脱稿）。 　　各位公司有这种奇葩的制度么。 　　我想讲高晓松的晓说或者晓松奇谈，或者袁腾飞讲历史的一些东西，觉得　　—————————————————　　我们每天早上要扯着喉咙读三字经，论语，扯着喉咙喊的那种哦　　
　　想法挺好啊　　
　　@wr5-09-08 09:42:09　　有人么，大家一起来讨论讨论　　-----------------------------　　你去买本《儿童历史小故事》之类的，上边一堆一堆的故事　　儿童版本比较容易记，语言也比较生动活泼　　而且应该不太会和别人重复，一般人这个时候多半会选心灵鸡汤类的
　　这是我上小学时候老师布置的任务…　　
　　高中英语课我们也是轮流讲故事
　　我觉得还可以，我能接受，比喊操有意思多了　　
　　讲故事又不是背诵故事，干嘛还要提前准备，看过一个故事大体复述下来不就行了。
　　@漂浮在海面上
09:59:30.0　　你去买本《儿童历史小故事》之类的，上边一堆一堆的故事 　　儿童版本比较容易记，语言也比较生动活泼 　　而且应该不太会和别人重复，一般人这个时候多半会选心灵鸡汤类的　　—————————————　　哈哈哈，好机智　　
　　@狮子白羊一生黑黑 11楼
09:57　　@wr
09:41:00　　外企，我们部门的头一开始是让我们做操，结果大家都不好好做，站在那要么不动要么聊天。 　　后来他又想了一出：每天早上轮流讲故事，题材内容不限，意思就是随便你怎么讲怎么说，但是要脱稿。美其名曰：锻炼各位听说写的能力。 　　办公室二十个人左右，每隔十几天就要开始准备讲的内容，然后还要记（因为要脱稿）。 　　各位公司有这种奇葩的制度么。 　　我想讲高晓松的晓说或者晓松奇谈，或者袁腾飞讲历史的一些东西，觉得　　——……　　-----------------------------　　朋友，读三字经有什么用，比讲话声音大吗？　　现场讲故事，可不是读书……　　
09:50　　@我就是来找bf的
09:47:05　　不错啊，很有想法的早会。　　-----------------------------　　先是各个小组开早会，讨论工作事情，后来改做操，再后来就改成讲故事自由发表　　-----------------------------　　讲故事就是训练你的思维和表达能力。　　这是个不错的主管。　　
　　我喜欢历史。估计会把从战国以来的各个名将的小故事说一遍。一天一个，还可以帮忙复习吧　　
　　我们也是外企，从这个月开始的，大家都挺抵触的。以前是部门汇报工作，现在变成分享，内容可以和企业文化和工作内容为主。　　
　　从前呐、有座山，山里呢，有座庙，庙里呀有个老和尚，老和尚呢给小和尚讲故事……讲的是啥呢，从前呐、有座山，山里呀，有座庙，庙里有个老和尚，老和尚啊给小和尚讲故事……………　　
　　可以看看三言二拍，短篇，接地气，又有传奇性，很吸引人。
　　你们是没事干了吗，我认为只有效益不好的单位才会每天早上早操
　　我以前的公司也是这样，每个部门自己开早会，每个人都要，讲什么都可以，我们部还要用英文说哦~　　
　　不是说袁腾飞的历史很多都是他编的嘛？
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)