集团管控建设的方向标目前许多集团总部还是以财务管理为核心，对各个子公司的控制也仅限于投资决策以及资本方面。集团管控体系建设首先需要解决得问题就是准确定位集团总部的职能，这也是集团企业改革的方向标。那么我们应该如何进行集团总部的职能定位，保证管控需要并促进各子公司的快速发展呢？我们先来看一组数据：据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见你的这个问题具有很大的普遍性。在之前的讨论中我们已经提到了，集团总部是企业集团的首脑和中枢，是企业集团的决策中心、调控中心，但其职能定位是否准确，对发挥企业集团整体优势有着决定性的作用。总部的功能可谓纷繁芜杂，但总体来说，可以从两个层面定位：即决策和协调。在决策层面，总部需要制定集团整体发展战略并控制各项战略资源，敦促下属单位执行总部决策，必要时，还要亲自推动关键项目；对下属单位进行绩效考评。在协调层面则要求集团总部的协同整合职能，不再以简单的管理为中心，而是对下属业务单元各项工作的统一规划、协调管理、业务支持等等。对于企业而言，总部更多的时候是搭建一个规范完善的管理平台，支撑下属业务单元开展各项经营活动。以一个制造型企业为例，对于那些与业务紧密相关的职能，如采购、质量、技术、销售等，总部应尽量放权到下属企业去执行。即使在总部设立相关部门，这些部门也更多起体系完善、标准设计、协助实施和问题解决等作用，形成对业务的有效支持。对于那些辅助企业经营运作的职能，如人力资源、行政等，总部则需突出协调职能，通过建立服务型的平台，实现品牌整合和价值链协调。（图七：总部职能的层面定位）具体而言，集团总部的职能一般包括三方面：一是帮助公司增值，主要是负责内部审计、法律事务、筹资、多余资金的投资、公共关系及企业整体形象等；二是保持各子公司的一致性，可以制定统一的人事政策和财务政策来协助子公司进行，并推动一致的企业文化形成；三是负责战略性的方向与行动，比如集团与下属企业未来的发展方向以及战略性的投资。更多文章请关注华彩咨询网站http://www.为发挥集团总部的这些职能，总部与下属企业的角色分配应该明确。总部负责宏观的战略目标，下属企业则负责微观的战略目标和战略的执行。在双方的关系处理上，应按照“集中政策、分散经营”的原则。总部把更多的工作是放在宏观调控上，通过目标管理的方法来下属企业。而不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。老谢，你提到公司的管理以财务为核心，其总部集权程度低；而采用操作管控型的集团公司，其总部的集权程度就高。但不论集权程度如何，其目标都应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极的作用。因此，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。　但是，总部功能定位并非是一成不变的。据Conference Board公司的调查，公司总部的功能未来将有以下的变化：一是总部的服务功能将大量外包，以提高总部的成本效率；二是部分总部的功能将更加强化，如高管人员的选拔和培养、经验交流和战略规划；三是弱化在研发、质量、营销等方面的功能，使之更加贴近市场；四是通过整合内、外部资源，为下属企业提供更多的服务；五是强化总部的影响力，即总部在提高整体水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值。总起来说，集团总部的功能定位越来越从原来的、以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。更多文章请关注华彩咨询网站http://www.现在，我们回到公司以财务管理为核心的管控模式吧。建立在资本纽带关系基础上的集团企业在实际运作中面临很多实际问题：一方面子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去；总部沦为财务中心；另一方面，作为集团存在基础的各子公司在实际生产经营活动中也面临很多实际问题：决策受牵制，感觉上放不开；感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够等等。问题各各不一，但母公司的存在价值却是一致的，即它的四种影响：单独影响子公司发展；整合子公司之间的协同；母公司中心职能的发挥与服务以及母公司整体发展的影响。按照模式不同，集团总部的职能定位也有不同（图八：三种管控模式下的总部功能）由上图可以看出，不同的模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元也有不同的职能要求：（图九：三大类型类型导向的定位与目标）（图十：总部的控制方面和程度）测评投资项目时，纯粹的数据往往是不说明问题的。正如绩效指作为集团公司总部，投资管理和资产是主要的业务职能，在标是量化和非量化、财务和非财务的平衡一样，投资评价的指标也带有这样的特征。这些指标在比分模型的载体内，引导出最终的投资选择的决策。虽然职能很复杂，概括来讲，集团总部的方式无外以下三点：（1）精减集团总部的管理人员和管理事项，把管理重点放在资金调配管理、人员选拔和员工、事业发展方向决策上； （2）减少集团总部的多余干扰，把具体的决策权下放策略事业单位，集团总部仅关注做事方式的合理性和结果的正确性；（3）集团总部主要通过选配管理层、建立后备人才库、完善激励机制、和指导决策来策略事业单位。伴随着掌管康佳多媒体业务的核心干将匡宇斌的去职，康佳对下属事业部也进行了大刀阔斧的调整，各事业部之间独立核算、独立运营。集团总部确定了以推动业务发展为导向的原则，进行组织架构与职能角色调整，相应的组织配置下移到各事业部中，将部分影响业务决策的职能下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部只保留了服务、指导及监督等职能。康佳的变阵加强了事业部的自主经营能力，使集团职能更为清晰，对资源进行重新配置与整合，激活了组织活力，保证快速在市场上攻城略地。更多文章请关注华彩咨询网站http://www.
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2014年全体员工冬装统一工服制作招标公告
来自：中国采招网（.cn）&&加入时间：&&地
&&& 招标公告
&&&&& 中国移动通信集团广东有限公司 委托公诚管理咨询有限公司就中国移动广东公司揭阳分公司2014年全体员工冬装统一工服制作采购项目所需的货物进行采购招标，具有提供标的物能力的生产商或供应商均可前来投标。
1、招标货物的名称、数量及主要技术参数：
&&&&&&& 中国移动广东公司揭阳分公司2014年全体员工冬装统一工服制作采购项目，主要为揭阳分公司全体员工（含合同制员工、社会化员工）配置冬装工服。每人一件西装上衣、两条西裤/裙（要求成分为65%以上（含65%）毛、25%以上（含25%）涤纶，支纱110’S以上（含110’S），一件羊毛背心（要求成分为100%精纺丝光羊毛），全体员工（含合同制员工、社会化员工）人数为1300人（暂估）。
其中西装（包括上衣、裤子/裙）的颜色为黑色，羊毛背心的颜色为深蓝色，男员工为两衣扣型西装上衣、西裤；女员工为两衣扣型西装上衣、西裤或者开后中叉型西装裙（可选择，二选一）。
&& ※在工程期间，招标人有权根据中国移动通信集团广东有限公司规划的调整，或其它实际需要，对上述的采购规模进行适当调整。
&&& 1）、项目执行期：自框架标的合同签订日起至日或达到采购上限总金额为止。执行过程中如遇政府相关部门最新要求的，将按照最新要求执行。如遇到集团公司、省公司最新规定的，将按最新文件执行，框架标的合同涉及部分的将自动失效，其他未与集团及省公司最新文件产生冲突的，将按照原双方约定执行。
2)、交货期：2014年 10月30日前。
中标单位须按时供货，如因中标单位的责任，造成物资逾期供货的，则每逾七天按合同总造价的1%向甲方支付违约金，逾期20天，甲方有权单方取消合同，并追究中标单位的违约责任。
3）交货地点：中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司及各县区分公司。
4）合同执行期：合同签订之日起至日
5）、项目规模：本项目采购上限总金额为人民币260万元（含税），达到以上采购上限总金额或合同执行期结束,即终止本次采购。
6）※最高投标限价：本项目最高投标限价为人民币260万元（含税），超过最高投标限价的投标将被视为无效投标。
7）有效投标人数量：当有效投标人少于3家时，本项目将否决所有投标。
2、本项目确定中标人后，由招标人授权项目所在地的市分公司（中国移动通信集团广东有限公司揭阳分公司）与中标人签署合同。
※注：本项目为框架招标，本次框架招标标的为需求方预计在需求期内可能发生的项目，并不作为需求方向投标方作出的具体项目的承诺，如需求方在需求期内未向中标单位下达采购订单或未足额下达采购订单，不构成需求方违约，投标方不得追究需求方违约责任，并需在投标文件中提交承诺书。如投标方不同意此条款，则投标方应书面告知需求方，并退出本项目招标。
3、资格要求
1） 投标单位必须在工商局登记注册，具备独立法人资格，有正规的营业手续和固定办公场所，根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业(具有有效的企业营业执照副本、组织机构代码证及国税登记证副本前两页复印件，地税登记证复印件（若有）) ；
2） 参加本项目投标的单位必须具有服装制作、销售、代理的资质；
3） 投标单位必须为增值税一般纳税人。需提供企业税务登记证正、副本复印件（盖投标方公章），包含：国税登记证正本复印件，副本前两页复印件，地税登证正副本复印件（若有），如为增值税一般纳税人，且国税登记证副本未加盖相关戳印的，必须提供一般纳税人资格证明；
4） 本项目不接受“联合体”投标。
4、※投标单位必须提供服装样板，男女工服各一套（男员工服样板：深蓝色羊毛背心、黑色两衣扣型西装上衣、黑色西裤；女员工服样板：深蓝色羊毛背心、黑色两衣扣型西装上衣、黑色西裤、黑色开后中叉型西装裙）。投标单位提供多套或没有全部提供的或未按招标文件要求提供的，将视为无效投标。投标方提供的样服必须在报价范围内，并在实物样服上标明投标单位名称、所属人员类别、品牌、支纱、成份、产地、颜色等内容。
5、资格审查的方式：资格后审
6、标包划分：本项目不划分标包，确定一名中标候选人。
7、投标报名及获取招标文件
凡符合资格要求的投标人于2014年 7 月 10日至 2014 年 7 月16 日，北京时间上午 8 时 30 分至下午 17 时 30 分在 揭阳市东山区建阳路文德苑1号5楼& 获取招标文件。
获取招标文件时提交的资料：1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件(国税登记证正本复印件，副本前两页复印件，地税登证正副本复印件（若有）,如为增值税一般纳税人，且国税登记证副本未加盖相关戳印的，必须提供一般纳税人资格证明)；3、组织机构代码证复印件；4、服装制作、销售、代理的资质证明；5、法定代表人证明书；6、授权委托书及身份证复印件（投标报名资料一份，加盖公章）。
招标文件每套售价人民币 150元，售后不退。购买招标文件及投标报名的地点：揭阳市东山区建阳路文德苑1号5楼。
8、投标文件的递交
投标文件提交的截止时间为 2014 年 8 月 5 日 9 时 00 分，提交到 揭阳市东山区建阳路文德苑1号5楼。逾期送达的投标文件将被拒绝。
本次开标将于上述投标截止的同一时间在& 揭阳市东山区建阳路文德苑1号5楼 公开进行，邀请所有投标人的法定代表人或其委托的代理人准时参加。
9、联系方式：
招标人：中国移动通信集团广东有限公司
招标人地址：揭阳市东山区建阳路全球通大厦
邮编：522000
联系人： 黄先生& 电话：
招标代理机构：公诚管理咨询有限公司
招标代理机构地址：汕头市东厦路30号8楼招标业务室。
邮编：515041
联系人： 陈先生&&& 电话：
电子邮件：
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采购商服务我在一家民营企业上班,公司统一定制工装但要员工自己付工装费合法不?_百度知道
我在一家民营企业上班,公司统一定制工装但要员工自己付工装费合法不?
什么劳动法都是废话,叫地地不灵,一个月上30天班,什么法定假日按劳动法来说是不合法的,可是现在有多少家民营企业是合法的,不满意的走人就是了,内部员工叫天天不灵
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其他4条回答
这么抠门不合法。估计以后还会有其他的花招来苛刻员工。你是什么公司啊
不合法，去找劳动局，会给你满意的答案
按劳动法来说是不合法的,建议去找劳动局，会给你满意答案的
工装属于劳保，收费不应该
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