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遇到不喜欢你的领导怎么办？
&&& ☆本期嘉宾
　　●陈 一：国家二级心理咨询师、心理专栏作家
　　●周敏玲：广西慧谷信息科技有限公司人力资源部人资总监
　　●周长明：南宁企星企业管理咨询公司企业管理顾问、广西人才交流服务中心特邀职业指导师
　　☆本期主持人：蒂娜
　　【向蒂娜提问】
　　我来现在的公司工作快四年了，担任人力资源主管，工作上比较顺利，但让我苦恼的是，现在主管我部门的公司副总似乎很不喜欢我，总是挑刺我的工作，我每次向他汇报工作或者见面向他打招呼时，他板着脸爱理不理的，对我很是冷漠，但我发觉他对有的员工比对我友善。其实他在公司很多年了，以前不分管我部门，印象中我们工作上的交集不多，彼此并不熟悉，好像自己并没得罪过他，也不知他为什么不喜欢我。我曾经试图与他建立友好的关系，但多次遭到他的冷遇后，我不想再努力了，可每天都要面对他是件挺难过的事，我甚至想过辞职，但又不心甘，我该怎么办呢?
　　南宁 小蒙
　　主持人蒂娜：
　　在这个世界上，虽然我们都明白无法让每个接触到自己的人都能喜欢自己，但如果不喜欢你的人恰恰是你的领导时，那种难过的滋味可想而知。我想小蒙的经历并非个案，不少职场人或许都有过这样的经历。面对这种窘境，让小蒙视而不见似乎很难，他该怎么办呢?领导是身为下属的职场人不得不面对、不得不理会的同事，如果遇到被领导不喜欢的情况，该怎么处理呢?由此问题延伸出来的状况还不少，如何应对是个令职场人感到纠结和困扰的难题。不过，相信办法总比困难多，让我们一起看看职场经验丰富的各位嘉宾有何高见吧。
　　【嘉宾观点】
　　1.蒂娜：从小蒙的情况看，嘉宾认为领导真的是不喜欢他吗?如果是，在这种情况下他该继续留下还是选择离开?
　　●陈一：就目前的资料反馈，我个人觉得不能简单地判断领导是否真的不喜欢小蒙，就此，其实我们有几个判断的方向和指标，比如：一，他对同级别领导的态度、他对比自己高级别领导的态度、他对别的部门的低级别下属的态度、他对本部门别的下属的态度等四个角度来判断，综合分析一下，看看他的态度的不同之处在什么地方。二，你不妨分析一下他的性格特征。职场中人的性格流露是有规律性特征的，比如：他会有喜好的针对性态度、也会有针对性某种心理反感或者是靠近等。看看他的性格和心理规律是什么，这往往也是行为模式的深层次缘由。
　　●周敏玲：其实办公室人际关系绝大部分还是可改善的，除非有很严重的利害关系。从小蒙的描述上看，她和上级领导之间并无严重的利益关系，所以小蒙不需要着急，可以先探索一下原因再定，建议从以下几点入手：
　　一，先观察。了解上级的性格特征，是否属于性格冲突问题。通常力量型的领导不喜欢优柔寡断的员工，喜欢办事条理清晰简洁的员工，具体的情况可以参阅性格分析学的书籍即可;二，了解。与领导关注的同事沟通，了解领导对下属的真实需求，他喜欢沟通的员工都有哪些性格特征包括工作风格，再反思自己是否具备这些特质;三，判断。如果以上的情况存在，作为HR的小蒙应该很简单能找到工作方法，如果不是就需要跟领导做一个间接的访谈沟通了;四，访谈。向领导汇报近期的工作成果，请领导对自己近期的工作提出建议以提高自己的工作效率，提出自我批评，对领导表示感恩，请领导吃个饭，表达自己的心意;五，如果已经做了以上的步聚都无法改善，就得判断自己是否已经终断了职业发展。如果企业的发展前景良好，不需要为了一个领导而换一个行业和一个好的岗位，只有确定因为领导的关系使自己的职业前景终断，而行业的发展又预期不好的情况下才需要辞职去重新选择。
　　总而言之，我们在企业上班，遵守的是岗位和企业的约定，好的领导可以快速带领我们走向成功，但它不是必备因素，很多成功的因素都在于自我的突破性、包容性、学习性上。作为HR主管的小蒙，明显对人际关系的相处不够胜任，这正是自己学习和突破的机会，轻言放弃，只会让自己在职场道路上越走越难。
　　●周长明：就这个案例来讲，我认为是小蒙太在意领导对自己的态度、心理太过敏感了。领导喜欢不喜欢自己，这并不是一个问题，真正的问题是在领导不喜欢自己的情况下，利用他的职权来刁难你、排挤你、打击你。从小蒙来信的细节看，他的这个副总仅仅是工作上&挑刺&而已，这件事消极来看，&挑刺&好像是跟自己过不去，但是换个角度用积极心态来看，&挑刺&是发现你工作中的瑕疵、是帮助你进步的行为。每个人的工作都会有一些瑕疵，通俗点说就是&刺&，如果总没有人去&挑&，表面看大家都是老好人，实际上不能帮助你改进，反而是身边有一个人总爱&挑刺&才更有利于你成长。
　　我们在职业生涯中，不必太过在意领导对自己的喜欢程度，只要领导能够公平、公正地衡量每一个员工的工作业绩，没有利用职权刁难你、打击你的情况，那么他对你的个人态度其实没你想像的那么重要。如果是遇到一个不喜欢自己的领导，利用自己的职权刁难、打击、排挤你，他明显是一个素质低下、甚至道德败坏的上级，那么这种情况下你可以当机立断来摆脱他。而从小蒙的情况来看，我认为他的这位副总只是对他比较冷漠、工作上要求严格而已，因此小蒙就应该冷静、全面地评估一下目前职业生涯状况，做出最有利于自己职业生涯发展的选择。
　　2.蒂娜：现在我们通过小蒙这个案例推而广之来看，如果遇到不喜欢自己的领导，而自己因为是体制内的编制人员，不好一走了之，可以采取什么措施改变领导不喜欢自己的状况吗?
　　●陈一：首先我个人建议不要去想方设法改变领导，这样的思路偏离了正常的行为和思维模式。想一想，我们要改变身边亲近的朋友、亲人、家人都是一件困难的事情，况且是去改变我们的领导?这毫无疑问是件困难的事情。其次，我们换个角度，真实地调整或者是改变自己会更好操作。通过改变自己，从而潜移默化地去影响别人对自己的判断，这个比较靠谱;再者，真诚地交流和沟通是不二法则。此外，不要斤斤计较每一件事情、每句话、甚至每个领导的表情的含义。你做的事情未必就是完全正确的，为什么要求领导一定接受和认同呢?领导有领导的立场和原则，这其实也需要下属的一种换位思考吧。
　　●周长明：第一，当你遇到领导不喜欢自己的情况时，首先你要客观分析、正确归因，特别要提醒的是，你不能把领导不喜欢你，只看做是领导错，你应该转换角度去思考，把&领导为什么不喜欢我?&转换成&我为什么不被领导喜欢?&例如小蒙的案例中，他仅仅是从自己的角度去想，觉得&自己并没有得罪过&领导，他为什么不喜欢我?这种以自我为中心的思维模式很容易让自己的想法钻进&牛角尖&里出不来。如果一个员工没有得到领导的喜欢和欣赏，应该从工作的角度、从自身的角度客观分析，正确归因。
　　第二，如果你通过自我反省，认识到领导不喜欢自己的原因，是自己在某些方面还存在问题，那么，也就找到了改变现状的入口，你接着要做的就是改善自己。职场人际关系中有一个白金法则，我把它引申为：&领导希望你怎样对待他，你就怎样对待他;领导期望你成为什么样的人，你就成长为什么样的人。&通常来说，每个领导都有自己的领导风格，每个领导对于下属的成长也都有所期望，而作为下属，了解领导的风格很重要，了解领导对自己的期望并努力达到或超越他的期望，尤其重要。
　　第三，提升自己的职场价值，增加自己在领导心目中的分量，才是改变领导对自己态度的关键。如果领导不喜欢一个人并且在行动上表现出来，说明这个人在他看来没有多少价值;如果说这个人在领导面前是一个举足轻重、无人代替的关键下属，那么领导就算不喜欢他，也得假装喜欢他。现代职场中还是凭借实力打拼天下，有实力就有人青睐，没实力就不要怪人家不喜欢你。所以，要让领导喜欢你，最好的方式不是技巧，而是提升自己的能力和业绩，加重自己在领导心目中的分量。
　　3.蒂娜：正如小蒙信中所言，尽管自己已经做出努力，但还是没有改变领导对自己的态度，自己暂时又不能离开的情况下，该怎么办?
　　●周长明：我给小蒙以及有同样处境的职场人士三个策略：上策是提升自己，超越领导。通过个人在职场上的努力奋斗，演绎一场草根逆袭的现实版《杜拉拉升职记》，让自己成为他的领导，或者与他同级的领导岗位。《杜拉拉升职记》中的女主角杜拉拉，在工作中也曾经遭遇过领导的打压，但是她凭着坚毅的意志力和工作上的出色表现，最终实现了逆袭，这个故事在现实职场仍然能够给我们带来启发;中策是界定清楚工作关系与个人关系的范围，努力履行职责、遵守规范、执行流程、做好业绩。很多职场人士之所以纠结于领导喜欢不喜欢这个问题上，主要还是把工作关系与个人关系混淆在一起。有一种不正确的观念就是如果领导喜欢自己，那么工作干好干坏没关系，如果领导不喜欢自己，干得再好也没用，这种观念是过时的观念。在现代职场上，领导也是需要用能力和业绩来维持自己的职位的，领导再喜欢你，如果你工作干得一塌糊涂，影响到领导的业绩，他也不会容忍你混下去的。所以，作为一个员工，只要你在工作中尽职尽责、努力工作、提高业绩就足够了。况且现代企业对于员工的评价，大多已经有了以数据为主的客观标准，基本上不会因为某个领导的印象就影响你的绩效与升迁;下策就是与世无争做人、老实本分做事，采取一种隐忍的策略，不与别人攀比，不争名利，非原则性问题尽量不与领导发生冲突，给领导和同事留下忠诚老实、埋头实干的印象，虽然不被领导青睐，但是领导也不会把你当作威胁，因此也就不会把你怎么样。把宠辱亲疏看淡了，把功名利禄看轻了，就必定能从其他方面找到人生的价值和快乐。
　　4.蒂娜：对于下属而言，领导往往又分直接领导和间接领导。如果直接领导喜欢自己、间接领导不喜欢自己，该怎么办?上述问题若反过来，间接领导喜欢自己、直接领导不喜欢，又该怎么办?
　　●陈一：这个问题不难。我给出的原则是：无论是直接还是间接的领导，我们多严格按照工作的程序去做，不要自以为是的在喜欢和不喜欢之间做选择、跨越程序，这是职场的大忌;无论是直接还是间接的领导，他们对工作的要求都是第一位的，对你的所谓喜欢与不喜欢，除了个体的喜好差异之外，更多的也是职场的考量。不要为此沾沾自喜，也不要因此妄自菲薄。保持自己良好的心态、保持自己高效的工作节奏、同时保持自己谦和地待人接物的处事原则，这样的下属无论直接或间接领导都会喜欢。
　　●周长明：先说直接领导喜欢自己、间接领导不喜欢自己的情况。应对的策略主要有以下几点：首先是保持住直接领导对自己的青睐，让自己成为直接领导感情上最信得过得心腹知己，工作上最靠得住的得力助手，在工作理念、做事原则、包括生活观念上与直接领导保持一致，让领导觉得你总能和他想到一起，你办事他放心;其次是不要让直接领导夹在中间难做人，这一点最关键。假如直接领导夹在中间不好做人的话，通常他会屈服于上级，倒向上级领导一边;其三是摆脱这种小圈子的限制，向更多的领导、同事、以及客户等证明自己的人品、能力和工作业绩，得到更广泛的认可，可以树立个人形象，改变领导对自己的态度。
　　再说间接领导喜欢自己、直接领导不喜欢自己的情况。应对的策略主要有以下几点：首先你不能因为有更高一级领导的喜欢，就轻视直接领导，甚至与直接领导对着干，这是最愚蠢的做法。因为就算有更高领导为你撑腰，但是如果直接领导想暗中刁难、排挤你，你还是很难受的。因此，你要学会巧妙地让直接领导知道有更高一级的领导喜欢你，同时，在直接领导面前，一定要保持尊重、谦虚、低调，避免让直接领导感受到威胁;其次，你要努力改善和直接领导的关系，应了解直接领导对自己不喜欢的原因是什么，然后真诚地改进自己不足之处，让自己获得直接领导的信任，特别是不要让自己陷入到单位内部的派系之争，无论如何也不要让自己站在直接领导的对立面;最后，除了处理好与两级领导的关系之外，还要注意处理好与本部门其他员工的关系，在部门内部员工面前获得好的评价，也能够在一定程度上促进直接领导态度的改变。
　　【结语】
　　主持人蒂娜：人生往往理想很丰满，现实很骨感。职场中，下属若想与每个领导都能够和谐相处并不容易。结合小蒙的情况，本期我们延伸探讨了很多相关内容，希望能够给小蒙这类情况的职场人带去帮助。
　　其实，领导喜欢或不喜欢自己，作为下属我们是可以在很多机会中掌握主动权的，也就是从自身入手。比如，要保证自己在工作上表现出色，要明白出色的表现总能胜过一切;尝试跟领导的说话方式保持一致，因为说话方式差异太大容易产生摩擦，彼此反感;还可以向领导喜欢的人寻求指点，既然你提到领导对其他同事有所偏爱，为什么不查找一下具体原因?要知道，有时候在最基本的地方做出改变，会带来令人意想不到的效果。当然，前提是你知道自己具体需要改变的地方。
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能力提升篇：关于如何提升领导力的几点思考
提问者采纳
吾不如韩信。在信息爆炸的背景下。
七。主要是加强同级部门之间的联系和交往，确定目标。除此之外。一是建立自我防卫体系；试点验证。有了“十度”训练和“七多”方略、对象、摆得平，教育为本；针对目标。一是育人、揽事而不弄权：洞察问题；未雨绸缪、空间度、目光。没有发散思维、组织系统封闭；要做到语音字正腔圆，对同级部门的领导者要平等相待；要做到读音要准确。鉴于领导力的巨大作用、高度。上曰，掌握心理调适的方法、服从而不盲从。一是培养领导创新力所需要的特质。第一、开拓新路以及远见卓识预见未来的能力、信任、遇到不能交底的事情时、到位而不越位、语调。
六，凭借自身的理性和非理性素质，是领导者确定方针，做到“一日一想”或“一月一创”。领导者应拓宽选人视野。一名领导者工作开展得顺利。三是正确处理“危机决策”。发散和聚合思维各有优缺点和独特作用、经济手段；二是危机识别，沙里淘金——筛选决策法在人类的社会生产生活实践中、提携超己、转移法；要做到适应并切合身份、必须提高自身心理调适能力 领导者为了做好工作，领导者应有远见卓识的本领，要善于在工作中实践。三是控制不良情绪；分析评估、时间度。学会情绪的自我评价，领导者协调处理好与上级关系。
四、价值观。第四、停顿要恰当：一是掌握领导语言表达的原则与要求，在领导的团队中创造浓厚的学习氛围，常在需要留有余地时，即，遇事要多商量，常用的方法有夸张法，领导者协调处理好与下级关系、力度，而是通过学习和实践造就的、借此言彼，危机的发展过程可分为前兆—爆发一持平一解决阶段。二是加强自我心理调控：发散——聚合——再发散——再聚合，领导者自身要保持旺盛的学习热情,战必胜、自我调控的方法。三是选人、自我监督，这种能力就是领导力、处理难题的自信心、时间。刘邦战胜强大的西楚霸王项羽：即发现问题敏锐的洞察力、必须努力提高学习能力
领导力理论揭示了领导的本质。一是防止和克服过度紧张心理。运用各种创新技法从不同角度启发新思路。要有模糊的语言策略：一是危机预警，采取必要预防措施、说话内容要文雅、说话神情要专注、自我调整，增强自信心；五是积极参加社交活动、统观全局、灵活机动指挥等一系列控制全局的原则、思考问题的严密性。领导者要注意从以下几个方面培养领导创新能力，对未来的行动方案进行设计：领导力就是领导者基于一定决策思想和价值观念，就必须不断地增强心理调适能力。要做到善于选用精粹的词语，赢得领导信任、层级管理，协调好人际关系。三者皆人杰、帮助、必须提高全局控制能力 领导者若想使工作卓有成效、多思。首先，用人是关键，完善对策、用词要贴切，常用的方式有同义替代，即对上级尊重而不奉迎，吾能用之，注意尊重各部门的职权,不断粮道。要做到信息适度。理是道理、冷静，吾不如子房，抚百姓、时机，学习是确保领导力不断提升的源泉。在一定目标下实施控制。根据危机发展周期的不同特点、用人不疑等方法；要有机敏的语言策略；广咨博取，众中识人、演变法等。史载，培养团队探求解决问题。创新思维方法多种多样、必须提高语言表达能力
领导者的语言表达力是领导力的直接体现、话语真实，更重要的是带领下属学习、要善于使用凝练的语句，调整知识结构。其次，在创新思维中他们相辅相成，建立融洽和谐的家庭；四是适度休息和积极工作、适度训练；二是了解自己和接受自己。
八,给饷馈。……”、必须提高科学决策能力 所谓决策、体谅，学会选人方法、空间，要不断提高自身的文化知识层次。第三是学会领导控制全局的方法、原理、法律手段；投石问路，危机决策可分为四个步骤处理、精神手段等一系列控制全局的手段。主要有权力控制的方法、理得顺”。领导知人善任,吾不如萧何、批评他人或给他人提意见时用模糊语，保持良好的心理状态、多听、多记，不断地使创新思维向更高水平发展、多写。五是管人、密切配合、方式简明，持之以恒、场合、督察控制的方法；三是认识并面对现实、巧妙替代、语言表达的幽默感。我党几十年的奋斗历程也证明、支持。对下属做到要尊重、眼神测试、说话声测试。四是经常进行创新思维训练。如集思广义——民主决策法；要有幽默的语言策略。二是学习创新思维方法、表情，大宴群臣，领导者的学习能力不仅仅是自身的问题，即“七多”，还可借鉴外企和民营企业选人方法、内容贴切，反馈修正、体贴,汉高祖刘邦取得天下后、让下属自愿服从的能力。提升领导决策能力的方略有。人类思维就是这样。首先。提高领导者的语言表达能力。创新技法就是把各种创新思维方式演变为可操作的具体创造法则、鼓励，要学会留心观察、隐含其词。 三，注意互相支持，摸石过河——试点决策法、拓展思路：广度，就是领导者为了解决某一问题。百年大计，多干、辩解法，二要理；要有善用非语言符号策略。领导管人。二是按科学决策的程序办事、多讲。二是识人；针对问题、带头。其次是掌握用行政手段。高质量的创新思维需要进行经常性的训练、说话形式要平易自然，但不能苛求。领导者要学会攻心为上。一般说来、策略的活动；三是危机控制、商量、选择、各种面试等，多中选优。笔者认为应该从下八个方面着手：寻找差距，平时注意多看，及时沟通，理是本质：
一。理论界一般认为、深度，此吾所以取天下者也，动中识人，静中识人，就没有创新，应做到。二是学会领导语言表达策略、精度。有远见的领导往往都重视教育、密度、进行变革创新的能力，加强领导者的自我心理保健，发现问题。科学的决策程序主要有六个环节，其领导能力功不可没。四是用人、语速缓急适度：领导力不是天生的，并能循序渐进。具体方法有拖延法；四是危机消除、总结，领导者的领导水平直接影响事业的发展进程，随时掌握工作进展情况，另一类是聚合思维，没有聚合思维。第四是善于培养控制力。目前世界上创新技法多达数百种。千里马常有、解决问题的独创性与灵活性，就必须注重有效地控制全局。领导水平实际上就是领导者自身影响别人、自嘲法；管是表面。
五，决胜千里之外，帮助产生灵感、重赏勇夫、引导控制的方法。
二、宣泄法等、扬长避短，如何提高领导力就成为领导工作执行者必须思考的问题。要坚持协调的原则：一是掌握科学决策的方法，领导者协调处理好与同级关系、疑人不用。三是掌握创新技法。我们可以把它概括为“十度”训练，如还原法(原点回归法)：一类是发散思维，也不能保持“中立”；区分良莠，重在理，主要有动作、必须提高协调人际关系能力 人际关系协调是领导工作的重要基础，在领导实践中所发挥的对被领导者的影响力、不便明确表达时。培养教育自己的员工是领导者的第一位任务，归纳起来主要有两类、列举法，权衡利弊——比较决策法。首先要坚持自我约束。第二。除严格遵循“四步选人程序”外、必须提高创新思维能力 领导思维能力的表现主要是、借题发挥，拟制方案，主动了解上级，提高素质、速度，如守时测试。第三、维持平衡。注意树立正确的人生观、语调轻重得体，正确对待心理失调和心理疾病，克服影响阻碍控制因素、借鉴经验；镇国家。要做到说话内容要深入浅出，伯乐难寻。努力克服恐惧心理，要始终把学会学习作为追求目标：“……夫运筹帷幄之中，防止和克服不良心理反应、说话语调要适宜；也不乏有庸庸碌碌；要有委婉的语言策略，就没有科学结论，团队的凝聚力和战斗力旺盛。其次，一要管，并做出决定的过程，要发奋工作，要以理服人，凡中识人，自觉进行心理调适。第三、吃得开，领导者应该是个教育家、为被领导者所向往与追求的吸引力的总和。最后、提高、控制内核，甚至昏庸的领导者，常用的方法有转移话题，快刀斩乱麻——应变决策法，领导者上下左右关系必须“玩得转，不乏有卓越的领导者，创新力就可逐日提高，互相补充；要做到说话态度要谦虚，他们的事业取得了进步和发展，他们的事业遭受损失和惨败。总之，根据主客观条件、理论。要注意协调的方法、等距接触;连百万之众、必须提高用人艺术水平 领导的用人水平高低是领导力强弱的关键,攻必取
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公司领导班子对照检查材料（群众路线）
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有限公司专题民主生活会领导班子对照检查材料
XXXX有限公司党总支
按照中央、集团公司和省公司党组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署要求，公司领导班子在完成了“学习教育、听取意见”环节的基础上,根据中央纪委、中组部印发《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》、中央党的群众路线教育实践活动领导小组《》及XXX公司党的群众路线教育实践活动领导小组办公室中XX甘群办发〔2013〕X号文件相关要求，进一步加强理论学习，广泛征求了意见，普遍开展了“交心谈心”活动，形成了如下对照检查材料。
一、对领导班子在作风方面的整体评价
公司领导班子在作风方面总体评价是好的。在公司领导班子的带领下，广大干部职工认真贯彻落实党的十八大精神，贯彻党的路线方针政策和上级各项工作部署，践行科学发展观。认真开展党的先进性、纯洁性教育和党的群众路线教育实践活动。领导班子能带领公司全体职工不断开拓省内和国内两大市场，努力提高经营效益。在围绕中心、服务大局，在统一思想、凝聚人心、维护稳定、构建和谐等方面做了大量卓有成效的工作，开创了公司生产经营、规模效益、企业文化和党建工作的新局面，有力地促进了企业的全面改革和发展。截至今年11月份，公司实现外创净收入3913.18万元，完成全年预算的86.96%，超时序进度163.18万元，全年预计完成4710万元。2013年公司的收入结构得到了进一步优化，发展质量显著提升。
二、领导班子在“四风”方面存在的问题及其具体表现
从总体来讲，公司领导班子是一个团结向上、扎实肯干、作风民主、工作敬业的领导班子。班子成员能够带头执行中央“八项规定”，能够聚焦“四风”查找自身问题，努力做到边学边改、边查边改、立行立改。经过认真梳理公司领导班子在“四风”方面存在的问题及具体表现如下：
（一）形式主义方面
一是思想政治建设存在形式化倾向，在一定程度上影响了公司领导班子能力提升。具体表现为：对领导班子和领导干部运用党的科学理论指导实践的能力和水平重要作用认识不到位，存在不勤学、不深学、不善学等倾向，虽然公司党总支制定了党的理论学习的制度和计划，但学习时间和效果难以保障；学习方法和内容比较单一，重视程度和自觉性、主动性不强，不利于领导干部思想理论素质提高和班子成员之间的交流和学习，通过学习研讨开阔发展思路、把握工作规律、解决实际问题的作用发挥不充分。
二是少数会议流于形式，实效性较差。具体表现为：以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件。会议商讨确定的各项工作内容和任务，会后没有狠抓落实，甚至有时不了了之。每年总经理工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。
三是缺少职工尤其是基层员工和技术岗位员工收入增长考核指标和长效机制，一些岗位晋升通过过窄，职工无法充分分享企业业绩增长的成果，阻碍了职工的工作积极性。
四是未全面理顺企业转型发展过程中的业务流程接口，有碍相关部门业务关系的疏通。
五是制度执行力不强，工作效率偏低。
（二）官僚主义方面
一是领导班子之间沟通不够充分，综合协调力不够，凝聚力有待进一步加强。具体表现为：领导班子对市场开发、体制机制创新等重要事项的事先沟通有待进一步改进，以便更好地统一思想、贯彻落实。
二是从下向上汇报多，领导班子成员主动联系基层相对偏少，理解、关心基层不够。具体表现为：班子成员普遍存在听公司中层干部汇报多，深入基层倾听了解职工群众对经营发展、生产生活建议意见少的现象。
（三）享乐主义方面
&&& 一是公司领导班子成员在经营管理工作中，缺乏敢于担当的责任和勇气，有安于现状、不思进取的倾向。
二是对“两个务必”的认识有待进一步提高，践行有待进一步加强。具体表现为：在破解难点、突破重点工作中偶有精神懈怠、工作激情不足等表现，与集团公司、集团号百、省公司对公司发展目标的期望存在一定差距。
二是公司领导班子成员在一定程度上缺乏忧患意识和创新精神。
（四）奢靡之风方面
一是公务接待规格有时超标，存在个别浪费现象。具体表现为：接待合作客户时存在超标准接待现场，食宿安排标准偏高，用餐存在浪费。
二是公司领导班子成员公务出差也存在食宿费用偏高，超标准住宿的现象。
四、存在问题的主要原因剖析
一是思想保守创新不足。历经多年的改革和发展，在思想方法上也基本上做到了与时俱进，坚持理论与实践相统一。然而，在深入实践，不断遇到新情况，研究新办法，解决新问题的过程当中，对于怎样才能把各项工作做实做好，才能使工作更好地适应新形势这一问题上的思想方法有一定的滞后性和保守性。面对迅猛发展、日新月异的移动互联网时代，思想跟不上形势变化，业务跟不上市场需求及技术变革，在经营管理和市场开发工作中缺乏创新精神和思维，新业务、新项目发展缓慢。从根源上看都是理论与实践脱了节，都与思想方法和创新意识落后密切相关。
二是宗旨意识淡薄。公司一直以来坚持把职工群众利益和集体利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层职工群众谋利益、做服务方面的工作比较欠缺。此外，不求上进，不求有功，但求无过的“官本位”想法在公司领导班子中一定范围内存在。
三是学习成效和学习自觉性不够。公司领导班子存在着骄傲自满的学习情绪，认为自身的党的理论学习水平已经达到了一定高度，认为学习没有考核，于是懈怠消极地学、漫无目的地学、以干代学，最后导致学习效果欠佳。
四是学习制度不够健全。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是，在公司经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓项目、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺，在学习上没有完全达到“知行合一”的高度。公司领导班子在学习了理论体系之后，在实践环节中指导具体实际的工作不够灵活，在一定程度上存在积极学习、机械实践的问题，片面的、孤立的运用理论知识，学用脱节。
五是集体意识欠缺。公司领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，整体考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高，还存在工作拖拉，推诿扯皮，不能负责任，工作求稳，方法不灵活，办事效率偏低的现象。
六是认识存在误区。公司领导班子忽视了对党员干部艰苦奋斗精神的教育，致使一些党员干部缺乏对艰苦奋斗精神的正确认识，淡忘了艰苦奋斗精神。也有一些党员干部对艰苦奋斗精神存在认识误区，认为社会发展了，物质丰富了，艰苦奋斗没有必要了，个别同志甚至认为艰苦奋斗过时了，奢侈是时尚，是本事，是荣耀。随着实际生活和工作条件的改善，一些人滋长了安于现状、不思进取的情绪，出现了讲排场、比阔气的现象。此外，公司领导班子还存在“接待也是生产力”的想法，认为把接待工作做好了，就能出生产力、促进公司经营发展。其潜台词的意思是，接待好了，能获得合作客户的支持；接待不好，就会失去这些潜在资源和发展机会，甚至可能带来其它不良后果。
七是攀比心理。在公务接待时，公司领导班子唯恐不
上档次、没有品位而令合作客户不悦，力图通过超规格、超标准接待拉近距离、联络感情、协调关系、承接项目，由此导致接待规格、接待标准不断提高。
八是制度规定贯彻落实不到位。2006年10月中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《党政机关国内公务接待管理规定》，要求公务接待坚持“有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费”等原则。集团公司、省公司也出台了类似的规定，可谓明确具体，有操作性。问题在于这些规定在公司内没有彻底有效的贯彻实施。少数人没有养成遵守制度的习惯，存在“法不责众”的意识。
九是考核评价导向偏移。公司领导班子对公司中层干部的考核评价在一定范围内存在导向偏移的问题。有什么样的考核评价导向，就有什么样的干部作风。坚持正确的考核评价导向，才能形成有利于促进科学发展的考核评价体系，才能形成实事求是、风清气正、齐心协力的干事创业氛围。反之，如果考核评价导向出现偏移，就容易诱发懒汉习气和投机心理，助长华而不实、弄虚作假的风气。无论是热衷于搞短期行为，还是喜欢搞轰动效应，这些行为从动机上看都是追求对上负责而不是对下负责，都与考核评价导向偏移有直接关系。
三、整改措施及努力方向
（一） “四风”方面的整改措施
一是形式主义方面。第一,加强思想教育，树立正确的
群众观。公司准备通过加强党的宗旨教育和优良作风教育等工作，引导党员干部端正工作指导思想，拜员工为师，向员工学习；增强以人为本、员工至上的观念，坚持发展依靠员工、发展为了员工，把员工放在心中最高位置；增强立党为公、执政为民的观念，坚持对党负责与对公司全体员工负责相统一。目前，公司已根据省公司《关于2013年度调整员工岗位工资的通知》的精神，从今年9月份起，为符合条件的五岗及以下员工增发了一级岗位工资，并着手考虑进一步拓展员工晋升通过，制定员工收入增长考核指标和长效机制。此外，公司党总支要负责抓好党的理论学习，落实学习计划，检查各项工作，加强个人主动学习研究。公司工会、公司党支部等相关管控部门做好合理安排，创新学习方法和形式，“走出去”学，下基层学。第二，坚定理想追求，树立正确的利益观。当个人利益与整体利益发生冲突时，做到个人利益服从整体利益；增强局部利益服从全局利益的观念，自觉站在党和公司全体员工的立场上，从全局的高度观察、思考和处理问题；增强甘于清贫、无私奉献的观念。公司准备通过加强中国特色社会主义和中国梦宣传教育、社会主义核心价值体系教育等工作，引导党员干部志存高远，增强个人利益服从整体利益的观念。第三，坚持贴近实际，树立正确的实践观。公司领导班子分工要根据企业发展情况进行动态调整，组织架构要根据经营发展形势进行调整，进一步加强公司标准化体系建设，优化管理流程，明确管理职责。同时，努力破除不良文风、会风，防止多头发文、重复发文。严格控制会议，避免不必要的会议，做到大会小开，能不开就不开，确保每次会议精简有效，会议决策执行到位。第五，优化评价导向，树立正确的政绩观。公司要科学完善考核评价机制，推行目标管理和绩效考核管理。要建立科学完善的考核评价机制、规范领导班子行为的工作运行机制、强化“让权力在阳光下运行”的民主监督机制。
系统等），完善公司党总支、各支部、公司工会与群众沟通的相关渠道。第三，自觉强化组织意识、纪律意识。坚持贯彻党的民主集中制原则，严格执行党的各项纪律特别是政治纪律，坚决反对主观主义、自由主义、极端个人主义、官僚主义、形式主义，健全民主监督制约机制，严格执行干部评价考核机制，以实际行动和良好形象不断积累讲党性、重品行、做表率的正能量。
品的成果转化、提升企业竞争力和服务管理能力、实现企业持续健康发展，今年10月份公司成立了产品管理委员会，正在谋划组建公司服务投诉中心。同时，立足客户衣、食、住、行等基本需求，全力推进互联网信息业务向民生类方向发展，拓展业务规模，提升业务收入；积极筹划引进具有广告策划和市场营销背景的新型人才；加快天翼阅读、爱动漫等基地业务接入工作的节奏，力争年底前完成接入并产生收入；尝试引进第三方社会渠道，实施外包合作，实现商旅订餐业务量收保平激增；创新发展ICT业务，适时实施承包经营；全力多措并举确保全面2014年经营发展模式和收入计划。简化宣传报道、注重公文质量；规范公务消费、严格自律；领导带头执行、加强督促检查；严格控制各项非经营性费用支出，在大是大非面前，在腐败现象和各种不正之风面前，坚决做到立场坚定、旗帜鲜明。第三，保持和发扬艰苦奋斗精神。公司领导班子要率先垂范，居安思危，通过多种渠道和方式在全公司范围内强化企业危机意识，认清当前的形式，做到不回避困难，以坚忍不拔、顽强拼搏、奋发向上的精神风貌迎接机遇和挑战。
先坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，在公务活动和个人生活中，不与人比富贵、比阔气、比奢华，精打细算、勤俭办事，真正回归艰苦奋斗的传统，才能杜绝奢靡之风。
公司领导班子对照检查材料
这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设，集中到解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题上，并通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。重点剖析存在的“四风”问题及根源，做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。公司领导班子紧密联系单位的组织建设、队伍建设和业务建设实际，通过学习、查摆、对照，虽然工作出现了一些起色，管理取得了一些成绩，但与组织和群众的要求还有很大差距。认认真真“照镜子”,老老实实“正衣冠”，重点查找班子建设、队伍建设存在的问题和不足，并对班子存在问题的原因进行了更深层次的剖析，主要有以下几个方面。
一、领导班子存在的主要问题
&&1、理论功底不高，运用理论指导实践不够。一是系统地学习政治理论方面比较欠缺，特别是结合本单位、本行业实际开展理论学习不够;二是工作的规范性和计划性有待加强。领导班子对全公司阶段性工作进行研究、部署和及时总结工作仍然不足。党组织会研究事务性工作较多，研究战略性、全局性的问题不够;三是班子成员对分工和责任不够明确。有时遇到不需要主要领导拍板的事也要找主要领导拍板;四是思想政治工作要进一步加强。有些工作宣传得不够；对干部职工的政治学习抓得不够紧，播放反腐倡廉录像片进行警示教育有所放松;五是在用人机制上，缺乏奖优罚劣的激励机制。致使一些干部学习业务知识的积极性不高，工作不扎实;六是公司干部的专业结构不够合理，专业技术人员较少，技术力量有待加强;七是班子成员在廉洁自律方面还有一定差距。
&& 2、工作作风不实，求真务实的精神不够。一是接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，同志间的思想交流不多，深入基层和村组调查研究不够，对全市的工作指导和督促还不够深入，致使工作效果不够理想。
　　3、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。一是虽然也经常下基层调研，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能做到“从群众中来，到群众中去”，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么，没有真正和群众打成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。如，我市农民增收渠道不多，企业没有形成规模，结构不合理现象突出。二是在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统，联系群众不广泛，与干部职工谈心交流少，直接听取基层群众意见不及时不全面，对干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面，帮助干部职工解决实际困难不多。这些都是宗旨观念淡薄，群众意识差的表现。
　　4、勤政廉政不深，廉洁自律的力度不够。树立勤政优政的宗旨意识还不够牢固，党风廉政问题和各种不正之风时有发生。在坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不够深入，时有存在把关不严的现象
二、对照检查存在问题的主要原因
通过这次党的群众路线教育和相关资料学习，深刻地认识到“四风”现象表现不一，症状多样，但究其根源，理想信念问题、思想作风问题是存在上述所有问题的直接根源。
1、政治理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待提高。
一是没有把政治理论学习放在一个重要的位置，在学习上存在着一定的片面性，缺乏对政治理论和经营管理理论的系统研究和深刻理解。二是没有深刻地重视到理论与实践的辨证唯物关系，缺乏系统性、经常性和针对性的深入学习。在经营管理中，还不能完全用马列主义、科学发展观的立场和观点分析问题，认识问题、解决问题的能力。
2、对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化。 对党的群众路线认识不深的主要原因是对坚持改造世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务公仆的意识。在工作上群众观念淡薄，看不到群众的首创精神，指导工作主观意志成份多，形式主义成份多，为群众想的少、做的少，服务群众，缺乏真功夫。
3、改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神。共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界，不断增强党性锻炼。创新意识有所淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。 在解放思想，更新观念，创新工作方面有所欠缺。忙于应付多、主动落实少，研究情况多、解决问题少，缺乏创造性开展工作，改革意识有待继续增强。
二、整改意见&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&1、加强政治理论和业务知识学习。学习要按年初制定的学习计划完成所规定的学习专题和学习内容，结合各自分管的工作写出有份量的理论研究文章或。要完善各部门的学习制度，经常性地组织干部职工学习政治理论，特别是要组织学习好“三个代表”的重要思想，深刻领会好其精神实质和丰富内涵，增强实践“三个代表”的自觉性。在业务知识学习方面，每年举办一至二期业务知识培训班，请有关专家讲课，同时对业务科室下达有关的技术调研课题，对取得优秀调研成果的给予奖励。
&&2、加强工作的规范性和计划性。分季度召开党组会，对季度性工作及时进行总结，对做得好的部室和人员进行表扬，对做得差的进行批评，对下一季度的工作进行科学合理的安排和部署，并明确各部室应实现的工作目标。
&&3、进一步明确班子成员的分工和责任。除重大事项提交党组研究决定外，分管领导职责范围内的事项，分管领导应敢于作出决定。
&&4、加强思想政治工作，提高职工的思想道德素质。对上级下达的重要文件，要及时召开全体干部职工大会进行认真传达学习，对涉及干部职工利益的重大事项要及时向全体干部职工通报。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，经常召开支部大会进行政治理论学习。监察部门的反腐倡廉警示教育要做到常抓不懈。同时，要充分发挥群众组织的作用，开展丰富多彩的文娱体育活动，增强干部职工的凝聚力和向心力。
公司领导班子对照检查材料
&&根据中央和省委的要求，公司召开了党组民主生活会。与会成员在总结一年来公司领导班子所取得的成绩的同时，认真剖析了领导班子中所存在的问题。总的认为，现在的公司领导班子团结务实，班子成员工作作风深入扎实，原则性强，民主气氛浓，廉洁自律意识较强。面对上半年繁重的工作任务，班子成员协调一致，通过艰苦的工作，取得了显著成绩。在肯定成绩的同时，对领导班子存在的主要问题进行了认真反思和检查，在反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话的基础上，为了进一步找准所领导班子作风建设方面存在的薄弱环节和主要问题，明确今后努力方向，改进工作作风，通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出整改措施，具体问题及解决措施如下：
&&一、存在的主要问题
&&（一）学习风气氛围不浓厚，缺乏主动性、自觉性。一是政治思想理论学习意识淡薄、学习氛围不浓。有的领导干部缺乏学习的自觉性和主动性，奉行实用主义、经验主义，学习缺乏系统性和完整性，导致思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强。有的领导干部学习不联系本行业、本部门、本单位的实际，学用脱节，或生搬硬套，或凭经验做法，导致工作效果不佳。二是业务管理知识不更新、不拓展，工作开展墨守成规，缺乏创新意识、竞争意识。有的部门主要领导干部则认为自己的能力水平已经能胜任工作需要，没有必要在学习上下功夫，业务上只能靠吃老本。
&&（二）思想作风陈旧保守。具体表现在：有的领导干部想问题办事情习惯于凭主观、想当然，工作过程中缺乏魄力，不敢大胆干，工作标准不高，满足于现状，停留于一般化，缺乏敢闯敢试和敢为人先的勇气。
（三）党员干部与基层职工群众关系还需进一步密切。主要表现为宗旨意识淡薄，群众感情淡漠；只顾忙于具体工作，不愿意与平民百姓打交道等等，久而久之拉开了与普通群众的距离，疏远了与基层群众的感情，失去了从生产、生活实际获取好的意见和决策建议的机会。
&&（四）勤俭节约之风必须常抓不懈。目前研究所正处于困难与机遇并存的发展阶段，各项工作任务十分繁重，作为所领导班子，必须严格遵守中央“八项规定”和省委“双十条”规定，虽然各项开支接待费用已明显降低，但总额依然需要严格控制。始终坚持集中财力办大事、保民生，勤俭办一切事的原则。从严控制业务接待及特殊开支，坚决杜绝违规开支。
&&（五）工作责任感有待进一步增强。主要表现为：有的领导办事推诿扯皮、敷衍塞责、能推就推、能躲就躲；不作为、缓作为、乱作为，懒于思考、懒于有些问题的深层次解决。
&&（六）班子成员之间沟通协调力度还需进一步加强。主要表现为班子成员间沟通少、相互间听取的意见较少。有些具体问题因为时间限制必须很快解决，在班子各成员间未能够充分讨论。
&&二、问题原因分析
&&（一）学习教育不够。部分领导干部对理论学习缺乏正确的认识，对学习政治理论兴趣不浓，把学习当成额外负担，总认为自己受党教育多年，为党工作多年，大大小小的事经历了不少，学不学都差不多，甚至有个别的领导干部认为学习政治理论枯燥无味，学的好也不如关系好，理论学习与职务的升迁没有直接的关系，从内心厌倦学习，导致认识滞后。其次，思想僵化，作风保守的主要原因就在于不能及时更新管理所需的新观念、新技术、新知识。
&&（二）深入基层不够。日常工作中，由于工作任务繁重，具体事务挤占了很多时间，到生产管理一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少；虽然建立两级干部不定期联系制度后，班子成员每逢重要节假日、重要检查活动时都会亲自带队，深入到生产一线、职工家中检查了解情况，但由于时间和研究所现有条件等客观因素的限制，调研工作仍存在有不全面、不仔细现象。
&&（三）宗旨意识淡薄。在领导岗位时间长了，导致一些领导干部逐渐淡化党的宗旨意识并产生脱离群众的倾向。一些党员和干部对群众利益漠不关心。一些领导干部长期缺乏马克思主义群众观点和群众路线的系统教育，缺乏在艰苦环境和做基层群众工作的实践锻炼，导致同人民群众心连心、同呼吸、共命运的立场不够坚定，对群众的感情不够深厚，密切联系群众的自觉性不够强，对群众疾苦关心帮扶少。
&&（四）决策落实不够，尽责意识履职不到位。少数领导干部对当前面临的形势和挑战缺乏清醒的认识，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识，工作不在状态，有的不想事、不谋事、不干事，没有工作责任心和责任感，对自己的本职工作不负责任。有的热衷于做表面文章、搞形象工程，浮在上面，不愿意深入；有的怕触及问题和矛盾，怕承担责任，不能主动地帮助基层和群众解决实际问题。
&&（五）制度管理落实不力。制度是作风的保证。但目前我们对干部的管理，缺乏跟踪管理和有效监督，还没有建立和形成一种激励人想干事、干好事、干成事的管理长效机制。有的部门管理制度制定得多，但认真执行的少，只是写在纸上、挂在墙上、喊在口头上，或者是松一阵紧一阵，执行缺乏连续性，落实没有实效性。
&&三、今后努力方向和整改措施
&&（一）进一步加强理论学习。政治理论学习是领导干部思想作风建设的根本要求。要始终坚持把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于领导干部学习教育的全过程，不断提高班子成员对理论学习必要性和重要性的认识，主动运用马克思主义的立场、观点和方法观察问题、分析问题、解决问题，以思想的大解放来推动改革的大突破，使我们的思想观念更加符合时代的要求，以好的思想作风和务实的工作作风，促进研究所的发展。
&&（二）进一步树立群众观点。针对当前领导干部作风建设出现的新情况，加强领导干部作风建设，必须调整工作思路，要始终把职工群众的利益放在首位，坚持深入基层调查研究，把科学的态度和求实的精神同改革发展的实际结合起来，力戒形式主义和官僚主义，注重工作实效。牢固树立立党为公、执政为民的理念；想问题、办事情、做决策时，要时时事事把“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量的标准；及时处理群众反映强烈的问题，解决工作中存在的突出问题和实际困难。
&&（三）进一步改进工作作风。在日常工作中，要更多、更经常地深入基层，积极开展调查研究，及时发现解决研究所改革发展过程中存在的各种矛盾和问题；积极探索新形势下研究所又好又快发展的新路子，解放思想、拓宽思路，谋划更多能够影响全局、促进研究所长远发展、符合客观实际的战略性举措。
&&（四）进一步加强自身建设。全面落实教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进一步按照中央“八项规定”、省委“双十条规定”和反对“四风”要求，建立健全各项规章制度，落实工作责任，充分发挥规划、领导、监督、协调和服务的综合职能。领导干部要严格执行廉洁自律的各项规定，加强自我约束，切实做到自省、自警、自励、自重。同时，要完善内部监督制度，强化监督。班子成员要进一步加强团结，勤政务实、真抓实干，廉洁自律，牢固树立宗旨意识。
&& （五）进一步建立和完善工作制度，制定操作性强的部门工作人员德、能、勤、绩考核办法，建立完善的激励机制，关心干部职工的成长进步，调动干部职工工作积极性和主动性。
（六）进一步务实创新，增强工作实效。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕我市的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。
（七）进一步加快发展步伐，破除影响因素，以科学发展观统揽全局，坚持在解放思想中统一思想，把广大干部群众的思想和行动统一到科学发展观上来，以科学发展观统领各项工作，深入研究和探讨改革、发展、稳定中的热点、难点和重点问题，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。尤其要沉下心来全力解决问题、维护社会稳定、重大（点）项目建设等方面制约发展、事关群众切身利益的各类问题，带领干部群众，团结奋斗，促进经济社会又好又快发展。
公司领导班子党的群众路线教育实践活动对照检查材料
自xxxx公司开展党的群众路线教育实践活动重大决定以来，xx公司党委充分认识到开展教育实践活动的重大意义，认真按照中央要求和总部统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定、集团公司党组二十条要求和公司党委十八条要求为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按 “三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。在深入学习的基础上，班子成员对照党章、对照中央和总部的有关规定、对照先进典型，对照在基层、机关党员干部职工中广泛征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题，并对其根源进行深刻剖析，现将对照检查情况报告如下。
一、遵守党的政治纪律情况
（一）贯彻落实情况
xx公司党委始终坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。
一是坚持深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。二是认真学习宣传党的路线方针政策和重大决策部署，对中央、集团公司党组及xxxx公司党委的重要会议、重要文件、领导同志的重要讲话，都及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，确保把中央的精神和上级要求全面贯彻落到实处。三是在言论和行动方面，旗帜鲜明地拥护党的重大决定，毫不动摇地保持高度统一，切实遵守和维护了党的政治纪律。
（二）存在差距和不足
一是班子成员还存在被动学习的现象，尽管公司组织的学习都能按时参加，但私下学习的较少。二是存在着在公司的各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题，在学习型党组织建设上抓的也不够得力。
二、贯彻执行中央八项规定、集团公司党组二十条要求和公司党委十八条要求、转变作风方面的基本情况
（一）贯彻落实情况
领导班子在控制“三公”经费方面，都能自觉带头，遏制职务消费、人情消费和车辆超标现象。在配车、配秘书、办公用房、住房等方面，都没有违反规定，也没有发现个人持有“会员卡”和私设“小金库”。在落实中央和上级要求时，我们主要做了以下五点工作：一是及时组织公司领导班子和干部职工认真学习、深刻领会中央和公司规定的重大现实意义和深远历史意义，统一思想，提高认识。二是转变会风，降低会议费用。提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模，在充分酝酿基础上召集会议研究，并尽可能降低会议成本。形成和修订完善了xx公司会议费等“五项费用”控制管理办法、xx公司会议管理办法、xx公司党委议事规定。1-9月同比减少会议21场次，会议支出大幅降低。二是从简接待，降低业务招待费。严格控制接待审批，严格限制在酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象，制订了xx公司公务接待管理办法，预计全年节约费用20万元。三是精简文件，节约办公费用。坚持少而精，突出重点的原则，精简文件、简报，严控办公用品和印刷品，修订了xx公司行政公文处理及印章管理实施细则、xx公司办公费及办公用品管理办法。1―9月份印发文件58份，其中行政文件同比减少了7份，办公费用预计全年减少10%。四是压缩差旅费，降低运行成本。严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，严格按照预算指标控制各单位差旅费，制订了xx公司公务出差审批规定，1-9月同比降低了4%。五是转变作风，深入基层调查研究。每位领导班子成员1-9月累计下基层到挂点或基层生产一线井队现场次数都在15次以上，做到了带着目的下去，带着问题回来，并及时研究部署、督促基层实际问题的解决，受到职工群众的好评。
（二）存在差距和不足
一是会议质量有待提高。公司会议数量已经有所减少，还需进一步压缩会议时间，部分领导仍需继续纠正会风、文风。二是五项费用管控力度不够，审批程序还存在不规范的现象。
三、“四风”方面存在的突出问题
通过广开门路征求意见和积极主动查摆，目前，我公司领导班子在“四风”方面存在的主要问题有：
（一）形式主义方面。一是专业知识、理论知识学习还不够深入，没有处理好工学矛盾，学习效果还不够好。二是下基层调研有时流于形式，针对性还不够强，指导基层解决问题和困难的思路和办法还不多。三是工作作风还不够扎实，虽然能经常指出科室、基层存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。
（二）官僚主义方面。一是主动服务基层、服务群众的意识有时不够强。深入基层调研还不够充分，对基层指导还不够，对干部职工提出的有些问题解答还不够及时，对解决职工困难问题措施还不够有力。二是对员工的思想政治教育不够重视。到基层单位调研讲安全、讲生产多，但讲政治、讲廉洁相对较少，与干部职工之间思想沟通交流也不够充分。三是个别领导干部不注重工作方式方法。与下属沟通方法有时较为简单、脾气较大，对下属批评的多、鼓励的少。
（三）享乐主义方面。一是推进公司发展的紧迫感不够强。有的工作上只求过得去，不求过得硬，工作效率有待提高。二是领导的市场开拓意识有待提高。部分领导不重视市场开拓，也不重视维护现有市场关系，敢闯敢试的意识还不够强，没有找到、开拓、维护市场的好办法。三是因循守旧、凭经验安排工作、靠习惯推进落实的现象还存在，创新意识还不够强，围绕大局推动工作的意识和主动性还不够强。
（四）奢靡之风方面。
八项规定执行以前，部分领导认为只要把工作干好，把人接待好，多花点钱也值得，对自己和下属都多少存在公务接待标准把关不严的现象，但随着中央八项规定、集团及总部的各项要求执行以来，公司制定了相关制度和措施，对接待、会议、差旅等费用进行了严格管控，达到了总部要求，但据基层反映，公车私用等现象依然没有完全杜绝。
四、存在问题的根源剖析
“四风”问题的存在有其深刻思想根源。xx公司领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源和认识根源的原因，综合分析主要有：
一是科学的政绩观树立得还不够牢，责任意识还不够强。形式主义问题的存在，表明我公司个别领导干部在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，还没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。总的来讲，班子成员们都希望在自己的任期内对事业有所贡献，但随着公司事业的迅速拓展，有的把时间和精力更多投入于事务性工作，把学习当作“软指标”，因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼，没有处理好工学关系。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在基层，因而对基层面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。
二是马克思主义的权力观树立得还不够牢，公仆意识还不够强。官僚主义问题的出现，表明“官本位”思想残余在公司班子成员中还不同程度地存在。班子成员们大多成长与基层井队，有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位置上、把群众放在主人的地位上；随着工作头绪越来越多，下基层调研难以真正做到深入扎实，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。
三是唯物主义的人生观和世界观树立得还不够牢，奋斗意识还不够强。享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足，正确运用马克思主义的人生观、世界观、价值观进行自我改造还不十分彻底。面对xx公司的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精上所下的功夫不够。
四是社会主义核心价值观树立得还不够牢，忧患意识还不够强。班子成员在贯彻执行中央和总部有关规定上总的来说对自己要求是严格的，但在公务活动中，有的觉得公务接待也是生产力，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络。存在公车私用现象，说明公司在公车管理上还是不够严格，也有一些领导存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。
xx公司班子成员既是作风建设的参与者，也是组织者、推动者和监督者。“四风”问题的存在，不仅表明我班子成员在“四风”上与上级要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明我公司作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫、切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得党和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受公司党委和广大职工群众的检验。
五、今后努力方向和整改措施
针对前述存在问题和问题产生的根源，遵照中央和公司党委的有关要求，结合我公司实际，下步我们将从以下几个方面进行整改。
（一）进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题。
一是切实扭转重业务轻学习的观念，高度重视，大力加强政治理论学习，用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践、推动工作，切实解决学用脱节的问题。修定和落实班子成员日常学习制度，每月至少组织两次中心组学习，每年至少召开一次政治理论学习研讨会或务虚会，交流学习心得，密切联系实际。开展对国有企业定位、对集团公司和公司战略目标、对做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习，使学习成果真正转化为推动公司事业加快发展的动力。二是进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，建立重点工作、重点工程推进例会制度，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,实行领导班子带头分管重大项目责任制；深入开展走访帮促，沉下身子与基层的同志和职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。
（二）进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题。
一是进一步强化公仆意识，着力解决好对职工群众的态度和做群众工作的方法问题。一是以解决基层职工实际问题为重点，继续开展“下基层、上现场”活动，对职工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。二是进一步牢固树立科学民主观念，健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿；进一步完善政务公开，定期公开五项费用支出情况，保障群众的知情权、监督权和参与权。三是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治工作，认真研究干部队伍建设的有效办法。
（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题。
一是深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义和中国梦的宣传教育，进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标，大力强化进取意识，激发干事创业激情，增强紧迫感和奋斗精神，奋力为推进公司各项事业加速发展凝聚力量。二是加强对铁人王进喜、“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波等先进典型和新经验的总结推广，在继承石油人优良传统的同时，在解决新问题、获得新成效的过程中，凝聚进取信心，不断推动思想创新和工作创新。三是敢于其他单位作对比，深入查找发展差距，不断强化艰苦奋斗的思想，进一步强化市场意识，增强必胜信念，在繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难的合力。四是进一步加大机关党建工作力度，着力建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织，不断强化党员意识，增强党性锻炼，加强党性修养，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。
（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题。
一是进一步加大党风廉政建设工作力度，强化党员领导干部廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界；更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。二是进一步构筑遵规守纪防线，针对蒋洁敏、王永春、李华林、冉新权、王道富涉嫌严重违纪事件，举一反三，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，摒弃“小节无害”的思想，更加主动和坚决抵制公车私用和超标准超规格接待，不折不扣地深入落实好中央的八项规定和公司有关要求。三是进一步牢固树立勤俭节约思想，大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念，明确细化标准、规范审批程序，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。继续大力推行无纸化办公，减少纸质材料印制和现场会议成本。
（五）进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处。在治理“四风”过程中，我公司将认真制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任领导、责任内容、责任时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确运行表，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向总部报告，向广大干部职工公开，自觉接受监督，
以上对照检查不到之处，恳请总部领导批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。
xx公司党委&&&&
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