对青年志愿者协会微爱部部门内部的发展的建议或意见？_百度知道
对青年志愿者协会微爱部部门内部的发展的建议或意见？
我有更好的答案
志愿者并非一腔热血，愿意身心奉献就能做好的工作。 一、明确你当志愿者的动机和目的 据我所知，走进志愿团队的理由千奇百怪，五花八门。最集中的一条理由是--想做一些有意义的事。需要提醒你的是，真正的志愿工作需要长时间的全身心投入，仅仅这样一条理由，是不足够的。同情、激动、难过……这些情感都不足以支撑你去面对志愿工作中各种各样的困难。成为一个志愿者之前，你首先需要做的是梳理自己的情绪，明确自己为什么愿意义无反顾地加入这一队伍。 个人经验而言，爱是最大的动力。作为一个志愿者，只有真正地爱你的工作，爱你的服务对象，你才能长久地坚持下去。无论大爱还是小爱，爱是最执著最顽强的情感。 二、考察自身条件，量力而行 你是否有良好的身体条件参与志愿工作？你的家人是否能够给你充分的支持？你的工作是否允许你抽出一定的时间来？…… 我们不需要倾家荡产、众叛亲离的爱心，自己和自己身边的人都照顾不好的人是没有资格去照顾和关怀别人的。 奉献绝不等于牺牲。 三、拥有成熟稳重的心理素质 这些年的青年志愿者工作，让我深深体会到，志愿者的年轻化并不是一件可喜的事情。事实上实际工作中，我最怕碰到的就是学生志愿者。他们满腔热血，不怕苦不怕累，但是缺乏理性的态度和实际的工作体验，往往容易情绪化，甚至失控。 春节雪灾时许多人向我咨询如何去火车站做志愿者。与此同时一个坚守在火车站现场的特警向我透露，最怕志愿者，他们缺乏组织和经验，在所有人都无法分身照顾他们的时候，他们却在埋怨当局没有给他们做出合理的安排，让他们发光发热。 在志愿工作中，特别是面对重大突发灾害的志愿工作中，不要过分强调自己的心理需要，力所能及地从小事做起，就是最好的帮忙。例如，为什么你非要进到灾害现场呢？难道你会比武警战士们更加强悍？难道你会比救援人员更加专业？你可以选择更多的方式参与到救灾抢险的队伍中去，例如，春节时在人群密集的地铁站帮忙疏导民众，帮扶老人和孩子；例如在地震后影响劝说你身边的人为灾区的人民献出一份爱心；…… 未必要站在火线，才是英雄。
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
延大爱心社社团问题及建议书—姜蒙蒙.doc 60页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
延大爱心社社团问题及建议书—姜蒙蒙.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
社团发展建议书
——《给社长的一封信》
延安大学学生爱心社第七届成员
二〇一一年九月二十四日
社团宗旨：
首先，对给我写这封信的各位干部及社员表示衷心的感谢！
暑假时，让第七届的干部和在社社员给我写了一封信，信的内容可涉及自己在爱心社工作一年的感受、自己对所在部门的看法、自己对社团发展过程中所出现的问题的看法和建议，最重要的是自己是否还想继续留在社团奉献的同时历练自己，如果留下，自己想留在哪个部门，想任何职，想怎样开展第八届的工作等等，不限题材，不限字数，不限格式，目的便在于让各干部及社员不受任何拘束地写出自己内心里最真实的想法。
开学初，各干部及社员便按时上交了各自的信件，阅读之后，不觉为之震撼！这些信件中包含了对社团发展现状的看法，有面临的问题，有解决这些问题的建议，有社团发展的走向，有社团性质的探讨……许多思想对社团的长久发展可谓具有极大的参考价值。经过思考，我决定将这些信件整理后汇编成册，取名为《社团发展建议书——＜给社长的一封信＞》（共三十九篇），留给社团，希望能给我社以后的干部及社员予以参考，以便他们更好地审时度势地发展、建设我社。
爱心社第七届在众多干部及社员的共同努力下，取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了社团长期以来积攒的许多问题。这些问题有些是第七届新出现的，有些是几届发展下来所积攒的，也有些是我校许多社团共同面临的问题，但不管什么问题，只要发现，我们就应该提起勇气、不畏艰难地去解决这些问题，而不是不闻不问，任由这些问题继续存在。
现在，第七届的路程已然走完，社团的发展、这些问题的解决只能寄希望于第八届以及以后各届的干部及社员，而我们只能为社团留下这样一些文字的资料，以供后人参考。
当然，此册中的一些看法、建议不肯能是完全正确的吧，甚至有些想法是不合时宜的、过激的，在此，还希望以后的干部能够结合社团发展的实际去给社团的发展定位，做出最准确的决策！
至此，我代表爱心社向第七届为社团不辞劳苦、辛勤奉献的各位干部及社员表示最衷心的感谢！你们辛苦了！同时，希望以后各界爱心社的干部及社员能够勇于担负起自己的责任，致力于完成自己的使命！
最后，有一句话愿与大家共勉：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”
社长：姜蒙蒙
二〇一一年九月二十四日
第一篇：对社团工作活动的一点思考及未来的规划及展望（丁洋）……………6
第二篇：关于社团活动与工作的建议（杨得草）…………………………………7
第三篇：社团发展规划（景阳）……………………………………………………9
第四篇：关于社团第八届工作的自我看法（邱晶华）……………………………10
第五篇：社团发展规划（曹银银）…………………………………………………11
第六篇：社团问题及建议书（李君洋）……………………………………………13
第七篇：社团问题及建议书（张鹏）………………………………………………17
第九篇：社团感言（马冬雪）………………………………………………………22
第十篇：工作总结及计划（郝凡）…………………………………………………24
第十一篇：勤工二部建议及想法（王小辉）………………………………………24
第十二篇：爱心社新闻部发展意见（姜晨晨）……………………………………25
第十三篇：公关部部门建议稿（闫利峰）…………………………………………25
第十四篇：社团工作总结及规划（赵晨）…………………………………………26
第十五篇：第八届爱心社工作展望及办公室工作规划（熊万筱）………………28
第十六篇：爱心社（李敏）…………………………………………………………29
第十七篇：第八届活动部上学期规划（邹月）……………………………………30
第十八篇：活动部下学期工作总结（刘蔚）………………………31
第十九篇：给社长的一封信（乔婷）………………………………………………32
第二十篇：工作感言（庞欢欢）……………………………………………………33
第二十一篇：社团感言及学期计划（贾佩佩）……………………………………34
第二十二篇：爱心社2011年规划（宋鑫）………………………………………35
第二十三篇：任职申请（杨荣）……………………………………………………39
第二十四篇：给社长的一封信（赵振）……………………………………………40
第二十五篇：自荐信（梅哲）………………………………………………………40
第二十六篇：
正在加载中，请稍后...爱心建议 - 中国老龄事业发展基金会--锦华老年产业发展基金管理委员会
欢迎访问锦华老年产业发展基金管理委员会！
分析新闻时事，把握投资方向，
老年产业一个亟待开发的行业。
关注老年人就是关注明天的自己
老有所乐与时俱进开心快乐
老年产业投资，社区老年服务等
尊老、敬老、爱老、助老、
好的建议告诉我共建和谐社会
　　中国老龄老龄事业发展基金会、锦华老年产业发展基金、锦华基金区域工作委员会、愿协手区域内政府相关部门、民间商会、协会、民间团体、企业法人、自然人，及一切有爱心的各界人士，发扬敬老爱老助老的传统，实现构建社会和谐的目标。
　　西柏坡国际养老中心项目合作、白洋淀润通养老中心、植物园养老产业园区、老年地气养生项目、社区孤巢老人义务关爱项目、老年产品专利研发推广项目、老年刊物运营推广项目、老年大学教育项目、爱心联盟推荐产品项目、专题老年电视栏目项目。。。
　　老年产业爱心联盟，以促进老年产业发展保护老年消费者利益为宗旨，为企业提供一个互帮互助、共同发展的爱心平台，爱心联盟以为老年人服务为宗旨，致力打造生产企业与老年消费者之间的桥梁和纽带，促进老年产业全面进步、健康发展。
　　每一份捐款，即是爱心的体现也是一种“善行”的中继站，你捐出的每一元钱，都包含了您那满满的爱心。
　　物尽其用，善行天下，　我们会定期的组织大家捐出自己不用的单衣、棉被、用具、器材、电脑、杂志等，
　　请捐出“八元人民币，为孤巢老人提供一份丰富的晚餐”，关爱孤巢老人项目捐款中。。。
　　西柏坡国际养老中心筹备建设中，欢迎各组织机构、基金社团、企业个人参股投资，接受各种方式的投资合作
　　你有好的意见及建议，可以是专利技术，也可以是想法创意，只要是对老年产业、对老年人有帮助，请告诉我们。
　　尊老敬老是中华民族的传统美德，爱老助老是全社会的共同责任。。。。习近平总书记
项目进行时
加入志愿者
　　志愿者精神是友爱是奉献，是无偿的公益性活动，那些思想高尚、有爱心良知、乐于奉献的才会默默的去做，我们都去做一个传播爱心的人。志愿者是一种责任和义务，是每个人应该承担的高尚的责任和义务。“送人玫瑰，手有余香，做志愿者我快乐！”
& & & &随着社会各方面的压力不断增大，很多儿女们都无暇照顾自己的父母，而这些老年人就不得不住到敬老院了。尊老爱幼一直以来都是我们中华民族的优良传统。我们作为新时代的大学生和青年志愿者就非常有义务来担起这个社会责任，继续发扬这个延续不灭的传统美德。
& & & &针对以上这些情况，锦华基金会定时对老人进行帮助和关爱，如果您有什么好的意见与建议，可以通过发送电子邮件（）或直接填写一下表格给我们留言！
联系方式：
意见与建议：
中国老龄事业发展基金会
锦华老年产业发展基金
网址：http://www.jinhuajijin.com
电话：&086-22
地址：河北-石家庄-长安区-和平路建华大街交口西南角嘉业大厦四层。
乘车：市内乘4路、12路、21路、45路、57路公交车和平路建华大街交口下车，西南角嘉业大厦。2014河北省年公务员四级联考面试模拟题(15)_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2014河北省年公务员四级联考面试模拟题(15)
中公教育河北分校|
总评分0.0|
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩2页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢新员工给公司管理提哪些建议
新员工给公司管理提哪些建议
百分网【员工管理】 编辑：姜锡阳
　　为了公司的蓬勃发展，作为入职的新员工对公司的管理提出哪些建议呢?接下来就不妨和爱汇网小编一起来了解下新员工给公司管理应该提的建议，希望对各位有帮助!
　　新员工给公司管理提建议
　　据国外一家权威咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：
　　(1)工作任务交待不清楚;(2)工作压力过大;(3)不能融合到组织文化中;(4)与直接主管关系紧张。
　　由此可见，职责不清、压力过度、与文化相悖及沟通不良是导致新员工离职的主要原因。处于高速成长期的企业，由于管理的规范程度滞后于企业扩张的速度，其职责不明确、权限不清晰、工作程序不规范的情况往往会更加严重。 有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。在新员工报到后，就任意地给新员工加码。 有些企业由于管理者的职业化程度不高，不能给新聘员工以专业的指导，甚至也提不出明确的工作标准，只是模糊地期望他们&表现优秀，工作出色&，从而使新员工感受到无所适从的巨大压力。同时，人力资源部门、上级主管与新员工之间缺乏沟通交流，不能及时了解新员工在工作、生活、学习方面遇到的问题，以及他对新企业、新工作、新主管的感受，这种漠视会严重打击新员工的积极性，使其产生无人关心、不受重视、听任自生自灭的感觉，从而萌生去意。
　　高速成长的企业一般倡导创新、高效的文化，崇尚敬业、勤奋的工作精神，注重员工的竞争意识与学习意识，如果企业不能将自己的文化理念及时灌输给新员工，引导、约束新员工的行为，就会导致企业与新员工价值观的矛盾和冲突。 对新员工缺乏耐心、爱心与关心，指望他们落地就能起跑是不切实际的。如果能在短时间内将新员工的&心&归顺到企业的文化价值体系中去，就必将大大提高新员工的留存率。
　　要留住新员工，使其尽快融入到企业当中， 迅速进入工作角色，建议企业应该多用&心&做好以下几个方面的工作：
　　&给新人以惊喜&。对新员工的到来，用人部门和人力资源部要提前做好准备工作。包括：准备好新员工所必备的办公用具;由专人带领新员工熟悉公司情况;与公司高层简短的面谈;制定好新员工报到当天及其随后一周的工作安排，详细具体的培训计划及辅导人等。准备充分的入职安排，会使新员工感受到企业对他的重视和关怀，从而增强他的归属感。
　　&未知公婆味，先遣小姑尝&。每一位新进员工，都带着他原有的思维习惯、工作风格、个性特点一并来到企业，所以企业与新员工之间必然会有一段文化磨合的时期。由于多数企业的入职培训，仅侧重于专业技能、相关制度与管理规定方面的培训，而忽视对文化与价值观的培训。这就使得新员工缺乏对企业的全面了解，陷入被动适应的境地，不能够很快融入团队。
　　因此，企业应在新员工入职之初，通过管理者面谈、企业文化宣贯、典型案例、文化例会等各种方式，向新员工进行企业文化与价值观方面的培训，企业通过培训告诉员工：公司的企业目标是什么?价值观念是什么?企业精神是什么?企业作风是什么?只有这样才能使之更快更好地了解、接受，乃至于认同企业文化，并尽快结合自身对企业文化的理解，规范、约束自身的行为，避免&水土不服&。从企业长远发展的角度来说，这种企业文化的培训远比技能的培训重要得多。
　　在培训的同时企业应对新员工的受训效果进行量化考核，从而使新员工能更加地严肃对待企业文化，在一定压力之下去努力融入企业文化，使其明白，如果不主动适应企业文化，将难以在企业获得发展。适合的新员工才是战略人才储备的基础元素，如果发现某新员工存在难以融合的行为及观念，就应该在试用期中予以解雇，这不单单是考虑企业劳动关系成本，更主要的是不符合企业文化理念的新员工，其行为时刻都可能对企业造成不良影响，甚至是重大经济损失，同时也会对新员工个人的职业生涯造成较大影响。
　　许多企业往往将枯燥、繁杂却又遥遥无期的工作分配给新员工，或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是&大材小用&，不能发挥自己的特长，因而产生离职的念头。企业领导应根据新员工的具体能力水平与能力特点，给新员工提供一份富有意义和挑战性的工作，并向新员工讲明他们的工作对达成企业目标的重要意义，使新员工感到他们不只是为自己工作，而且是在为一个更大的事业做贡献，这会大大提高新员工对自己工作的兴趣。
　　新员工到岗后，人力资源部及上级主管要向他介绍企业的整体运作情况，部门的运作情况，以及新员工的岗位职责、工作关系、工作权限、关键流程、工作任务及每项任务所应产出的重大结果，使新员工充分了解自己所将要从事的工作。在试用期间，新员工也应参与绩效考核，考核结果作为是否称职的依据，不与绩效工资挂钩。参与绩效考核，可使新员工明确企业对其在工作任务完成度、工作能力、工作方法，以及工作态度方面的期望与要求，为其指明努力工作的方向;但应当注意的是，新员工正处在学习和熟悉阶段，企业不应在此时给予他们太大的工作压力，主管应与新员工共同来制定考核周期内的考核项目、考核标准，使目标设置既不太高、太难，又具有一定的挑战性与压力感，使新员工在未来的工作中能够充分发挥自己的潜能，并体会到工作的乐趣。
　　人力资源部应定期与新员工、新员工的同事、上级主管分别进行沟通，以便及时了解新员工在工作、学习以及心态方面存在的问题，考察新员工与企业文化的融合程度，以及与其他员工间的融合程度。有一个关于新员工的管理法则叫&蘑菇管理法则&，是指初来者常被置于阴暗的角落(不受重视的部门或岗位、或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。蘑菇管理法则的结果必将导致有才干的新员工流出企业。
　　要汲取这种错误做法的教训，就必须加强与新员工的沟通。除了重视入职面谈、转正面谈与绩效面谈这种正式的沟通方式外，还应加强与新员工间多渠道的非正式沟通。
　　首先企业应端正老员工、上级主管对待新员工的态度，要以帮助、引导和关心的姿态对待新员工，而不是利用信息不对称、利用职务高低等方法使新员工陷入被动局面，甚至要求新员工去做一些枯燥的、难以完成的工作。
　　其次，对新员工的引导，要注意正确的方式方法。因为仅有指导的热情而方式方法不对，也同样会给新员工的工作和学习带来负面效应，从而加大企业给予他的压力，不利于新员工与企业的融和。
　　上级主管要经常对新员工的工作进行检查和指导，使新员工能够及时地得到反馈。同时人力资源部要及时了解新员工与上级主管两方面的信息，并从中给予反馈和协调。
　　总之，企业要加强对新员工文化融入方面的培训和引导，注重工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视而不被忽略的感觉。同时企业要加大管理力度，必要时可借助外力梳理组织结构与工作流程，明确各部门、各岗位的职责与权限，构建与企业的高速发展相匹配的人力资源管理平台，以规范的管理和更加广阔的发展空间吸引优秀人才，巩固新员工加盟企业、共创辉煌的决心。
　　公司对新员工的建议
　　在每年的春节前后，上海保安公司都会有许多的新员工加入，这给保安公司带入了一股新鲜的活力。但是如何让他们在最短的时间内学到知识与技能，提高他们的工作能力，让他们尽快的在工作岗位上奉献自己的一份力呢?上海联明保安公司为您支招：
　　一、艰苦的训练是长远发展的根本
　　消防训练与演戏是保安工作中的一个重要环节，也是提高队员职业技能和团队团队凝聚力的重要手段。在保安公司里，训练时必须有的，但是这些训练，让新加入的队员有一定的压力。因为现在的保安人员，大多数是年轻的，他们在平时也没有吃过特别多的苦，因此训练的强度和难度是他们难以承受的。这是保安分队长就应该做到时时关心队员的状态，帮助他们进步，不可期待他们很快的融入队伍。应以人性化训练为主，对队员要多一份耐心、理解和包容。
　　二、深得人心的培训是必要的手段
　　在新的保安人员进入公司时，会有一些理论知识的培训。如何让这些枯燥但是很重要的培训让新员工理解并且运用，需要我们的管理人员下一定的功夫。
　　有许多基层骨干并没有做到深入人心，只是把它当作公司要求的任务马虎了事，没有起到真正的培训作用。所以在新队员培训时，作为一名分队长要有高度的责任感，时刻要以主人翁的姿态去完成上级领导交予的任务。要能够把公司的文件指示精神深入到每一名队员，从根本上提高队伍的自我保护及服务态度意识。
　　三、良好的工作方法是长远发展的源泉
　　新队员在上岗前都有试用期，在试用期期间，作为一名分队长，应该与新保安人员做好第一次谈话，时常给予他们生活与工作上的关心和支持。注意他们的生活习惯，尽量安排一名老队员一起上双人岗，或亲自指导，做到老队员的帮与带，分队长的传与教，发扬团体间的团结精神。要给每一位新队员创造一个和-谐的轻松的工作氛围，在分队长的关怀下，留住新队员的心。
　　上海保安公司有新员工加入是值得高兴的事情，但是如何才能留住新员工，才是更加重要的事情。在上海保安公司应该提倡人性化的管理方法。
猜你感兴趣：
[新员工给公司管理提哪些建议]相关的文章
【员工管理】图文推荐