最新适合送给领导的生日祝福短信
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1、您的节日，和春天一起来临；您的心血，为企业的明天书写。在这个美好的日子里，我们的祝福和季节一样温馨：生日快乐！
2、您的生日，和春天一起来临；您的心血，为企业的明天书写。在这个美好的日子里，我们的祝福和季节一样温馨：生日快乐！
3、两片绿叶，饱含着它同根生的情谊；一句贺词，浓缩了我们对?；您的祝福。愿快乐拥抱?；您，在这属于?；您的特别的一天。生日快乐！
4、清晨，愿我的祝福，如一抹灿烂的阳光，在您的眼里流淌；夜晚，愿我的祝福，是一缕皎洁的月光，在您的心里荡漾！生日快乐！
5、青春的树越长越葱茏，生命的花就越开越艳丽。在您生日的这一天，请接受我们对您深深的祝福。生日快乐、美丽健康！
6、在春风明媚的季节，您的生日悄然来临。愿您像那一树绿叶，在晨风中舒展快乐的心情，在春光体味幸福的生活！生日快乐、平安是福！
7、如果人生的风景有无数，愿幸福高居生活的榜首；如果情感的历程长而久，愿快乐领跑在最前头！您的生日，有我们的祝福相伴左右！
8、回想往事，浮现您幽默的话语，率真的性情。您是无边无际的大海，包容着我们的过错，您是涓涓细流，滋润着我们的心田。恭祝生日快乐！事业牛气冲天！
9、年年岁岁花相似岁岁年年人不同.醒来惊觉不是梦眉间皱纹又一重.在你生日的这一天，只希望你能快乐、健康、美丽生日快乐
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10、青春和天才携手同行，无疑是世间最美好的景象。而这两者你都具备了，今天，愿你的青春和才智，为你带来一个更美好的明天！生日快乐
11、老板您的生日到了，发条短信祝福你生日快乐，请您放心，我一定会努力的工作的，一定会好好的干，不辜负您的栽培的，祝您生日快乐，身体健康...
12、老板，让阳光普照你所有的日子，让花朵开满你人生的旅途，愿您以后的人生，依然，充满着欢愉和成功！生日快乐啊！
13、暖暖冬阳，带来我的思念；柔柔清风，送来我的祝福。最美好的愿望，我真挚的祝福，送给特别的你，衷心祝愿您生日快乐，天天快乐！
14、在思念中，我想起了你的生日。我谨用只字片语，表达对你的情怀。衷心祝愿您青春长驻，愿将一份宁静和喜悦悄悄带给您，生日快乐！
15、难忘我们的真挚情谊，珍惜彼此的轮回缘分，感谢你的出现给我带来的惊喜，我会一直这样祝福你，在这金秋收获的日子里，愿你生日快乐，永远没有烦恼！
16、在这美丽快乐的时刻，在这甜美温馨的瞬间，让我们共同举起酒杯，喝上一次最最香醇的美酒，让我献出真心，对你道一声最真挚的祝福，生日快乐！
17、没有声音，但有祝福；没有鲜花，但有真情。一句饱含浓情的短信，一份内心真挚的祝福，真心祝愿：你的生日和未来的每一天，你都永远充满快乐。
18、十二点整刚刚好，时间不差一分一秒，我早早举着手机掐着表，希望祝福能及时来到，愿你永远开开心心没烦恼，事事如意步步高，生日快乐，天天快乐！
19、每年都是这个日子，分秒都是快乐；每年都是这个时刻，问候从不延迟；美好祝愿属于你，快乐女神陪伴你，把幸福收集，送你一句：照顾自己，生日快乐！
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20、鸟语花香，欢声笑语，在这属于你的日子，舞出欢乐的节拍，唱出快乐的音符，乐出甜美的欢笑；祈福你心灵的深处，青春常驻，芳草永绿。生日快乐。
21、今天是你的生日，我送你一块名牌手表，秒针走一下代表我在想你；分针走一下代表我在思念你；时针走一下代表我在祝福你，生日快乐，天天天幸福。
22、每一个人，都有属于他自己的时刻，回首过去，展望未来，接受祝福，期待明天的路；神圣的时刻，祝你永远都一切顺心。祝你生日快乐，日子没烦恼！
23、在这个特殊的日子里，我送你四道菜：天天健康、时时如意、分分快乐、秒秒幸福，再送你一碗面，吃了他会让你事事顺心，梦想成真，最后祝生日快乐！
24、寿星生日好，送你人生六件宝，钞票多多用不了，爱情甜甜常欢笑，身体好好没烦恼，家人平安一切好，事业稳定步步高，称心如意吉星永高照！生日快乐！
25、我愿化作果农，为你采摘满满的硕果；我愿化作园丁，为你采撷灿烂的花朵；我愿化作天使，实现你心中的美好愿望！祝你生日快乐！永远健康！永远幸福！
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26、把幸福榨成汁，搅拌温馨的面粉，加入快乐的调味剂，用真诚的小火烘焙，并配以开心的奶油，点缀各色甜蜜的花饰，做一个蛋糕送给你，祝生日快乐！
27、清澈的小溪欢快的流淌，秀美的鲜花开心的绽放。源源的泉水叮咚叮咚响，生日的歌此刻为你而唱。祝你生日快乐，人生路上平安吉祥，好运永远伴你身旁！
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平凡而真实的我，从毕业生到总经理
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或者个人认为象这样自叙经历的真实感受与经验，比一些说教或者定义更能够给人启发性。
原文转载的，包括回复，是因为有一些回复也是值得思考与借鉴的观点。
文章较长，不喜欢的尽可以跳过！
[ 本帖最后由 太阳黑子 于
14:08 编辑 ]
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[size=-1]作者： & &提交日期： 22:15:06　　我是一个很普通人,一个普通大学的本一学生，一个没有任何管理经验的普通大学的本一学生。
　　毕业几年了,一直也是2000左右的晃着,一个偶然的机会,我应聘到了一家省行业较知名的企业,应聘的是副总经理,总经理觉得我有些能力但是年龄、资历都不够，于是心里忐忑的我，从总经理助理开始了我的高管生涯……
　　仅以此文与同样平凡而不懈努力的新人们共勉。
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:25:00　　我没有百万的年薪，没有什么MBI，也没有什么私车洋房……作为一个以前一直是公司中层的我，这些都是我的目标，但是现在却显得十分遥远。
　　没有任何管理经验的我第一次身在这个生产加工型企业，一时间手足无措。
　　我会记下我每一次的经历，希望可以给和我一样平凡的后来者一些启示，更希望有前辈可以为我指点迷津。因为平时工作比较繁杂，所以，写的不一定及时，但是我一定会努力跟进的，谢谢！
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:33:00　　初到公司，并没有得到当初许诺给我的副总的职务，而是给了我一个很玄妙的职务——总经理助理，这个职务，说大了可以做副总的事情，说小了也就是个总经理的秘书，我当然不能做总经理的秘书！
　　初期在公司的一个星期，老总因为我的不适应，对我似乎有些失望，从中层到高层的蜕变是很痛苦的事情，从被命令者到自己发现问题并解决问题，这样观念上的转变，过程需要时刻都在思考，感觉公司每个人都在暗地里注意着自己（事后证明，我的感觉是对的），通过一次老总带我到分公司的视察。和一次重要客户的陪同工作，老总对我的好感降到了最低点，我可怜的总助生涯只开始了一个星期就要结束了。
　　【心得：作为初到一个公司的年轻高层，由于年龄和资历的限制，最好在准备有所行动前，先摸清公司的人脉，一些人你总是要先培养感情的，关键时刻，他们会帮你。】
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:39:00　　老总在去省会分公司时丢了一份工作制度执行案，“你先看看，回来和我讲讲。”我知道，这个是我最后的机会了。
　　【心得：作为初到一个公司的年轻高层，不要担心没有机会施展，你要注意的是，你要时刻你的言行，因为，老总一直会在暗处顶着你。】
　　经过一个星期的了解和分析，我针对这套方案，做了一些分析和处理方案，结果使老总大为欣喜。当下，第二天开会，在全公司基层以上会议，正式把我推了出来！我知道，我真正的考验算是开始了……
　　以上是之前的经历，写的简单了些，后面，我会每天都记下一些重要的心得，希望能给一些新人一点提示吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:22:00　　今天，算是工作以来第一次碰软钉子吧。
　　上周公司开会要求部门举行周会制，并与周一汇总至总经理处。今天早上，老总问我事情的跟踪情况，并委婉的说了我，执行力不够，为什么上周布置的工作，这周还是没有完成？
　　哎，硬者头皮又去找那位不配合部门经理沟通，得到的还是那句：“我们部门没有会开！你去和总经理反映吧。有工作不做，整天开这些形式会有什么用呢？”
　　“…… ……那这个问题，要是总经理要求下来，我不好汇报。”
　　“没关系，你就说我们部门没有会开。”
　　…… ……
　　实在不知道怎么处理，只好汇报到总经理处，最后总经理出面，但是结果还是，她们部门没有会开，要我先汇总其他部门对她部门的看法，她们再开会商讨解决方法。
　　初步感觉这个办法不是很好，但一时间也没有更好的方法，姑且先这么做吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:47:00　　侯着看,期待后续!!因为我的经历和你差不多,但我没有那么好运!!学习中!
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:46:00　　jagura，不知道你是什么情况，我想也许我们可以交流一下。
　　我来说一下，关于开会的事情结果。
　　【心得：事情总是要处理的，很多时候，更要主动的找到解决方法，有的时候错误的方法也许比没有方法来的更好一些。】
　　我又再次联系了那位不配合的部门经理，我提出由我来收集各部门针对他们部门的改进意见，然后汇总，他们再来开会讨论。经理同意。
　　今天收集了一天关于他们的建议，但是我知道，我反馈的十几条建议，换回来的是更多的对策和针对其他部门的“建议”。
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:21:00　　今天出了一件事情，值得引以为戒。
　　初到公司，负责公司网站重建的事宜，网络公司的业务员便一窝蜂的来谈合作，因为不想在网站上牵扯太多的精力，便以公司业务很多都是政府关系关照为由推辞了几家。不想却出事了。
　　一个公司的业务竟然打电话到老总那，询问为什么我们只关照关系而不看实力？我知道后傻了眼，这样一来，老总肯定会误会是我照顾关系而推脱到他的头上，没有办法，主动寻求解决方法总比等着好。
　　老总办公室里。老总可能误以为，我因为关系而选择网站合作对象，对我很失望，脸色严厉的询问网站的事情。
　　“有个事情需要向您汇报。”说完，我递上一份公司网络营销方案招标的申请，我想，这样一来，靠招标，起码我会说明我不是照顾关系啊。
　　“这个事情我也想和你说说”老总态度严厉，“就是一万多块钱的事情，不用搞的这样。你的精力不应该耗费在这个方面。”
　　“是，不过，有个事情，我需要想您说明一下，因为网络制作业务员的拜访对我的工作产生了影响，所以
　　…… ……
　　经过解释，老总算是释怀了吧。不过教训还是有的。
　　【心得：这个世界上什么样的人都有，说任何话的时候都要小心，都要考虑，如果被最关键的人听到，将会是什么后果。】
[size=-1]作者： & &回复日期： 4:51:00　　学习! 很想知道,你没有管理经验,是什么样的机遇让你去做管理层的?
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:53:00　　元元丫丫，你好。很高兴看到你的关注，我会尽量都下我所经历的，希望可以为那些象我一样平凡的后来者，少走一些因为没有经验而走的弯路吧。只是有时候每天都抽不出整块的时间来做一些这样的事情。
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:32:00　　shenjiang81，你好！从名字看，我们应该是同一年的：）
　　“机会来的前一刻，你永远也不知道。”我很喜欢这样的感觉。也因为我一直信守着这样的话，所以，我会很刻意为即将到来的机会做好准备。呵呵，也许这样说来，显得不是很谦虚。
　　其实说起来，幸运占很大的因素。但是就象别人所想的，每个做企业的都不会拿自己的企业开玩笑。
　　我当时应聘的是分公司副总，因为，我之前在深圳一家公司虽然挂的部门经理的职务，但做的已远远超过部门的范畴，不否认的是，当时也存在侥幸的心理，想看看自己的实力差距在什么地方，不想却被老总看上了，事后和老总的沟通，他对我的认可，主要是形象、谈吐和气质有他欣赏的地方，加上我当时的一些想法，虽然有的很不切实际，但是思路很新颖，然后就是我的工作经历帮了我。最终他选择了我，同时应聘的还有两个四十多岁的资深经理人。
　　也正是因为我的年纪吧，我并没有成为分公司的副总，而是在他的手下，成为了总经理助理，从中层到高层的蜕变是很痛苦的事情，我相信顶住压力，在两年后，我一定会有所得的。
　　目前正是我痛苦的蜕变过程，年龄轻、资历浅又没有专业知识，面对性格不同的部门经理，不知道怎么协调，很多事情无从下手。边学习边做吧，希望我能做的好。在得到大家知道的同时，也希望我的经历能给和我一样的新人一些帮助。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:15:00　　人都是有惰性的，这几天，老总去了南京分公司，顿时人也感觉轻松不少。部门经理们各忙各的事情，一直轻松了两天，知道今天下午的开会……
　　下午是生产部的会议，明年就要出台新的《劳动法》了，公司在忙着签定合同。
　　部门会议，我总是要参加的，但是感觉很尴尬，说的工艺我不懂，说的人名我不认识。
　　最后，办公室主任问我：“张总，有什么要说的吗？”
　　“没有”
　　……我知道再这样没说的，我便离走不远了。
　　回来后赶快找技术部，技术部的经理刚好前几天休产假，本来说好的部门会议不举行了，“明天我来主持你们的部门会议。”
　　面对明天的部门会议，不熟悉的工作流程，不熟悉的人员，我会怎么样呢？
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:23:00　　【心得：在立足未稳之前，作为高层，拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径】
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:38:00　　说得很对，我也很信奉一句话，站在岸边是学不会游泳的。 治呀你去做做了，就一定会越做越好的！ 看了你的经历，我也很受启发，想象自己在工作当作，很多时候只是做好自己的本分，其他的事情，因为薪资方面的不满意，都是不愿意去做.
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:34:00　　应该说你很幸运，有那么好的一个机会给你，我也能知道那个老板是一个什么样的人，他是一个不错的老板，他也是看不在你什么都不会，但是很有引力。人小，没什么经验，但是他就是给你么一个机会，展示自己，所以你要相信自己，对自已不管做什么事都要有自信就行了，相信自己会做的更好，给想要看到的人
　　。可以加我聊啊，呵
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:10:00　　shenjiang81，有些事情看起来很难，做起来却总会有解决的办法；有些事情看起来很简单，做起来才发现其中不为人知的难处。我没有资格说教任何一个人，只是尽量记下发现过的，我觉得重要的每一件事情，希望为后来人为戒吧。
　　我们可以一起努力：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:19:00　　早晨，怀着忐忑的心情走到了技术部，科室里的人看到我神情各不相同：敬畏、平淡、不屑。我明白，他们敬畏的是我的职位，而不是我；他们不屑的是我，而不是我的职位。
　　公司的技术部是个风水不进的部门，因为部门经理的关系，和其他部门的沟通协调关系很不好。借着技术部经理请假的这三个月里，我想这应该是我的机会，从技术部开始！
　　会上布置了他们本周的工作计划汇总，作为一个“外行”，由他们自己写工作计划，然后我来监督、改进，无疑是目前在我看来最好的办法。
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:23:00　　这几天准备的几点建议，被老总肯定了，下面就是落实的问题了。流程的再造，是个大工程，不知道我能不能成功。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:15:00　　做经理人好难哦,至少人际方面就不好协调,在国企工作了7年,我一直都接触不到这些事情,业务谈得少,人情谈得多,原来这7年,我是在浪费时间!
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:16:00　　楼主，好羡慕你啊，你运气好，肯定实力也不错！我也好想能够象你一样实现蜕变啊，从毕业就开始做基层管理，自己都麻痹了！要好好向你学习啊！
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:52:00　　都是老总级别的！厉害！年轻有为呀！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:47:00　　从进入公司以来，心情一直不是很愉快。这种不愉快来自工作上的压抑，在刚工作的初期有过一段这样的时间。
　　在公司虽然挂着高管的职位，并没有负责具体的事情。在这个加工生产型企业任何专业性的工作，我都是无法参与的。老总在时因为缺乏实施计划而忐忑，老总不在时因为没有目标而局促。
　　今天，接了一个厦门推销网络邮箱的电话，许诺如何如何，其中甚至还提到购买最大限量时可暗地里赠送笔记本。而我正在负责的公司电子商务项目，正准备企业邮箱。
　　在这个职位，难的不是如何收刮“红包”，而是学会如何去拒绝它的诱惑，说实话，我的经济水平并没有天涯那些专职经理人那样，动辄百万的年薪，一点头便可以可多台笔记本或是几千元，这样的诱惑，对我而言，不可谓不大。但君子临财不苟取，临难不苟免。希望我对自己问心无愧，可以换回我想要的。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:50:00　　今天接到办公室的计划，督促筹备公司年末晚会的事宜，一看，以往公司中上层都是要表演节目的，顿时头大。性格的问题，我一向信封低调做人，要在公司几百人面前唱歌？……。
　　到公司后遇到的多半是令我头疼的事情，这种痛苦在刚步入社会的时候体验过，无所适从的局促。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:55:00　　yangwei1cn，你好！看起来，您应该是前辈了，呵呵。业务谈得少,人情谈得多，其实什么地方不是呢？无论做什么，说到底都是和人打交道，管理就是管人，为你身边的人制订出切合他们的工作环境规则。越做越发现发现，需要学习的东西很多。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:58:00　　weiwu1980，你好！
　　其实每个人都有别人所不及的优点，你不需要羡慕别人，只要做好你自己。呵呵，谈不上什么“过来人”。但是说点我的经验吧，希望对你有提示，让自己做的每一件事情，每一份工作，都对自己有积累。然后按照自己的设计规划，一步一步的实现。不好意思，有点说教了，只是我的一些所得，谢谢你的支持！
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:00:00　　谢友，你好！已经加了你，希望我们可以有分享的地方：）
　　蔡八套，其实做什么不重要啊，关键是对自己有提高，您说呢？
　　最后的一个微笑，谢谢，也祝你新年快乐！
　　minglu11，呵呵，……不管怎么样，也祝你新年快乐！
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:08:00　　兄弟我也是啊，从一个销售助理应聘到另一家公司的地区销售经理。以前都没做过销售，我很郁闷啊
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:15:00　　在工作中累积经验
　　个人觉得人际关系不管在哪一个公司什么样的公司都需要很好的调节，楼主你说的心得够直白
　　希望你工作的开心，新年快乐！
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:49:00　　本人现在处境,和你简直可以一样!
　　感觉工作好累\好郁闷!
　　虽然快疯了，但也许风雨之后真的会有彩虹!
[size=-1]作者： & &回复日期： 17:02:00　　你很谦虚！也很努力！工作上确实有自己的想法！
　　相信你肯定会成功！
　　祝福你！
　　机会总会回顾每个人的，只是看你能否把握！
　　我还在期待机会的来临！也在努力工作！
[size=-1]作者： & &回复日期： 17:33:00　　给你点建议
　　1、公司业务流程一定要熟悉
　　2、和老总一定要沟通好，不要有误会
　　3、找个机会立威
[size=-1]作者： & &回复日期： 17:47:00　　好象没看出来ＬＺ是总经理啊？自信是好事，虚荣心就要不得了
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:07:00　　楼主的经验绝对值得分享，都是80后的人，相互鼓励，黑黑~~
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:34:00　　谢谢楼主。。这样的经验很重要。。
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:45:00　　由于被放到了首页，所以一时间来的人很多，谢谢大家支持。
　　其实我很少有整块时间来写这些东西，写这些的目的，不过也只是为了自己有个回顾，和为后来者一些经验的积累。
　　就想 wcbg 说的那样，有的时候，过来人的一句提点，可以使你少走很多弯路。然而并不是所有都有这样的机会，可以和前辈交流，我在这里和我遇到的问题和解决方法、效果，都记录下来，我想可以让和我一样在路上的后来人，一些启迪吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:55:00　　就部门间沟通不力的问题，我没有轻易的下手做任何事情，而是默默的观察、和部门里的员工了解。
　　部门间沟通不力的问题，表面上是部门间领导性格差异或是其他协作能力差导致的，实则不然，在我看来是乎应该是以下的问题：
　　1、公司对部门领导的技术类能力依赖性过大；
　　2、部门类人才梯队建设不完善。
　　公司过于以来于一个人时，会导致这个人会凌驾于制度之上。我想与其从改善部门间协作沟通开始，不如从部门间的人才梯队建设开始。这样可以避免一开始就因为沟通做和事老而得罪一些部门经理。又可是直接面对事情的本质。
　　不知道，我上面的分析是否是对的，效果怎么样？先试再看吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:00:00　　xiaochu0260，我们一起努力吧，我想职位的转变，先转变的应该是看问题的高度和角度，发现问题了，再着手解决。你说对吗？：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:02:00　　yyii1111，谢谢你！人际关系在中国的企业是很微妙的东西，之前的几个副总都是因为人际关系问题走人了。我也一直在学习呢。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:03:00　　johnao123、joycvt，谢谢你们的支持！希望我记录的东西对你们有帮助。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:08:00　　free198122，看你的名字应该又是个同龄人了。
　　我真的很了解你的感受，以前很轻松面对自己的工作，现在一时间，似乎没了方向，却又感觉有眼睛在后面盯着你前进。呵呵，一起努力吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:12:00　　外星虫子、打扮坚强 、hoozozo、taoke003、daagou 、haixiao110、x空间。谢谢你们的支持：）
　　就象x空间所说的，我还不象个总经理，就因为老总对我这样一个新人的相信和帮助，所以，我想我也应该做一些事情，可以帮助别的新人，记的东西很繁杂，有的时候会几天不写，各位，见谅了：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:47:00　　楼主确实很幸运，也很优秀，抓住了机会，我理解你的感受，建议你多了解一些制程/系统的东西，有利你开展工作。
　　我没有你那么优秀，不过希望接触多些积极上进的人，希望能多交流。QQ
[size=-1]作者： & &回复日期： 23:59:00　　呵呵 支持支持 我们的确需要反思 多动脑壳 去开拓我的未来
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:15:00　　做高管，工作能力是一方面，更重要的是做人，为人，处理好人际关系，这才是考验一个人智商情商的重点！
　　另外，统筹能力和执行力也很重要。
　　总助是个很玄妙的位置，可上可下，可大可小。
　　另外，看了这么多，觉得lz有点“软”，再自信一点，再“硬”一些，再有力有些，会更好！
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:37:00　　作者： shenjiang81 回复日期： 22:38:00
　　　　说得很对，我也很信奉一句话，站在岸边是学不会游泳的。 治呀你去做做了，就一定会越做越好的！ 看了你的经历，我也很受启发，想象自己在工作当作，很多时候只是做好自己的本分，其他的事情，因为薪资方面的不满意，都是不愿意去做.
　　-------------
　　顶.人很多时候就是这样的
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:44:00　　楼主加油，机遇难得啊？
　　我想问一下，如果在家族企业，做到高层有可能吗？
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:47:00　　这是个潜力帖
　　LZ能详细说明该副总职位的岗位职责吗？不仅仅是招聘要求上所写的那些，还有LZ最近若干时间以来自己对于岗位的认识结果。
　　以这个为目标和提纲，了解LZ的文字就更加容易些。
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:49:00　　作者： flyyaya 回复日期： 11:44:00
　　　　楼主加油，机遇难得啊？
　　　　我想问一下，如果在家族企业，做到高层有可能吗？
　　——————————————————————————
　　完全可以，尤其是在新领域上。
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:01:00　　我的情况简直跟楼主一模一样
　　遇到技术类的部门时，提出的任何建议哪怕是正确的，都会被蔑视。
　　他们都是从基层干起来了，在企业待了很多年。对我这种空降兵很是不屑。
　　从最开始的雄心勃勃到现在已经心衰力竭了。
　　我在犹豫，我是不是还应该历练一番。
　　我比较单纯，特别的单纯，不是我自己这样说，我的前同事和朋友都是这样说，这在工作上给我带来很大的困扰
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:02:00　　lz和我的情况有点类似
　　更夸张的是我们都性张
　　都是80后
　　以后可以好好沟通沟通了
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:48:00　　我比LZ要幸运一点点
　　我目前也是总经理助理
　　所幸由于企业的制度和结构不一样
　　我遇到的阻力比LZ要少
　　但也有一些LZ未遇到的问题
　　关于诱惑，我是负责大型设备采购的
　　面对的诱惑比LZ大得多
　　客户主动拉关系，当哥们
　　吃喝玩乐，都不成问题
　　但我想我们没资格也没必要去获得这些东西
　　我目前在房地产开发企业工作，FOLLOW的是一个酒店筹建的项目
　　希望能和LZ多交流
　　用QQ可以吗？可以的话麻烦给我发个短消息留个QQ~~~~祝~新年快乐~
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:34:00　　是呀 工作中人际关系的相处很重要啊 埋头做事反而是不行的
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:40:00　　其实挺烦某些所谓的副总啊助理啊什么的
　　狗P不懂，只会打小报告
　　以德服人吧，哈哈
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:12:00　　踩一脚，同龄人
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:23:00　　网站的事情，或许这样处理比较好：
　　无论哪个公司来谈，都让他们拿一份策划方案，然后跟他们说，你们会研究这些方案，选择最好的，然后由老总拍板决定。
　　这样主动权就掌握在你手里了，无论哪方面都好交待，遇到问题也容易灵活处理。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:29:00　　我也是老板的助理，但是由于是新公司，成立一年。不管是老板遇到问题还是自己遇到问题，大家都一起讨论，想办法。这种感觉很好。
　　但是由于是新公司，无论从前景考虑还是工作，压力都很大，对自己前程也是很冒险。但是这个过程也是一个学习的过程，无论从业务还是管理上都是一步一步进行着。大家帮我加加油！
　　想过退缩走人，但看见老板对自己的信任和支持，又坚决继续留下奋战、！
　　我，82的普通本科小生。
　　吐苦水啦！
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:32:00　　
　　我也是80后 面对的问题跟LZ有些相似
　　看完心似有所悟
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:12:00　　LZ你好,我在一个外资企业工作了才半年左右(第一份工作),情况跟你差不多,觉得很多事情想管但有不知道从哪管起,因为不懂技术方面的知识.希望多跟你学习交流
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:20:00　　不能说LZ是仅仅幼稚,但又不能不说LZ的确很幼稚。就象楼上有人提到的做总经理助理的怎么把MBA说成了MBI，LZ是想写成IBM吧？还有大量的错别字和不通顺的病句，足以看出一个人的处事态度或是能力了。还有LZ反复提到自己所处的职位怎样怎样，有这么值得称道吗？一个生产型企业的总经理助理，不懂技术不懂管理，想想当初为什么被招进来？我之前也在一家上市地产公司做过总助，老总之前还是政府高官（省长秘书），我也没觉得和别人不一样啊！据我分析，LZ被招进来可能是因为你们老总需要一个不懂业务不懂管理的人进来去打乱公司的乱局，想利用的正是新人的虚荣心和冲劲（或者说傻劲），带来一些改变或是新变化，如果趋势并没有扭转，可能只能象商鞅那样的结局了。不过好在LZ反思与检讨的意识还在，也许能够挽救你吧
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:46:00　　oscar0626，谢谢你帮我分析的原因，呵呵。
　　说实在的，要说没有虚荣心那是假的，但是，虚荣只是一瞬间的事情，更多的是一个人面对很多辣手问题的犹豫和不知所措。
　　写这个帖子，没想过会飘在首页，只是想可以给和我一样的后来者一些经验，另外还奢望有个象你这样的前辈可以给我指点。
　　因为没有整块的时间来整理，很多时候都是匆匆忙忙的写，所以里面的错字、病句很多，希望大家见谅吧：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:53:00　　来自奥克兰的胖子，写这个帖子，就是为了多认识一些经历相识的朋友，很高兴认识你！
　　懒散之人，能有所悟最好了，别的帮不上，只是别再犯我一样的错误，你说是吗：）
　　vincentzhu，作为助理，其实是很尴尬的角色，我们遇到的尴尬是一样的，但是很多时候，我不能象你那样和总经理商量，只能一个人慢慢的想，很想有个前辈可以教我：）
　　一哟、yzwww123、xiangding95、断海无颜、cheerypiao谢谢你们的支持。
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:58:00　　天涯甲马，你说的我会记住的。我最初也是这样的做法，老总的意思是，这样的事情，他需要的是我来拿主意，反不是事事都要请示他。
　　我就这个事情和老总沟通过，我的错误在于，在推脱问题上，不够果断，反而把问题推到领导头上，这个是大忌。
　　再次谢谢你给我的建议：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:00:00　　酒入断肠，呵呵，你所说的情况，我可以了解成，总经理助理是公司的一个上情下达，下情上达的一个媒介吗？其实很多时候，老总不可能问每个人每个部门具体的工作情况，这个时候就需要有一个人，可以掌握公司的全部情况，及时汇报。
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:05:00　　gphone、cheerypiao、阿拉斯加的红鲑鱼、我是一杯清水、verysusie、 liubei214 、老虎假装睡着了， hero，谢谢你们的支持。
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:07:00　　81年的就当副总了,我是77年的还是一般员工,要向楼主学习.
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:11:00　　
　　作者： melixian 回复日期： 10:48:00
　　　　沽名钓誉！
　　　　楼主就是一傻老冒，连MBA和MBI都没搞清楚，还本科，偶看你本科是学杀猪的吧？
　　—— 贬低别人的时候，其实你贬低了你自己。
　　作者： 阿拉斯加的红鲑鱼 回复日期： 11:03:00
　　　　毕业一年半后，当了个总经理。
　　　　毕业两年后，决定辞职。
　　　　太多了，说不清楚。
　　——各位朋友有没有见过连问题都说不清的总经理？
　　楼主不要受干扰，你的机遇很不错，年龄又有优势，总助职位却是很微妙，好好把握，但是记住，我们只以成败论英雄，一定要有拿得出的硬性的业绩你才能登上副总宝座
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:16:00　　oscar0626，希望你能继续给我你的建议。
　　今天，我的一位好朋友也看了这个帖子，他的评价和你的如出一辙，呵呵，我的文字表达能力很差，也许是理科生的毛病吧？
　　现在做份工作，很吃力。主要是不对口，我以前一直做的企业策划，也成功策划过几个品牌，从开发到进入市场，但对于行政管理，是一窍不通，但是我明白，在以后的几年里，是我转折的关键，我只要努力坚持下来，一定会有所收获的，你说是吗？
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:22:00　　管理是要学习的，助理也是学习的，管理类的要多学学，
　　助理先做好人际关系，便于处理日常事务，及时了解你需要了解的事情。
　　既然知道助理是一个上下媒介，就要做好这个媒介。
　　到达一个公司，先要知道这个人的习惯，通过习惯知道他这个事情是怎么想的。你传达下去的是不是他的意思。（很多总经理都是这样，不会明说的，你不揣摩，你就走人。人在江湖，事事多操心，就会做好。）
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:24:00　　jysavior，谢谢你，现在我还是在观望的阶段，不敢轻易的下手做什么事情，因为任何的改变都会牵涉到某些人的利益，他们说的也很对，我的文字表达能力是很差，呵呵~~~
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:25:00　　81年的，跟我同年了。可是我在公司为什么什么职务都不想当担呢？也许是我太没进取心了！
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:25:00　　pkso，你说的很对啊！真是提醒了我！我一定会好好想想你说的话的！谢谢！
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:41:00　　
　　 作者： oscar0626 回复日期： 15:20:00
　　　　不能说LZ是仅仅幼稚,但又不能不说LZ的确很幼稚。就象楼上有人提到的做总经理助理的怎么把MBA说成了MBI，LZ是想写成IBM吧？还有大量的错别字和不通顺的病句，足以看出一个人的处事态度或是能力了。还有LZ反复提到自己所处的职位怎样怎样，有这么值得称道吗？一个生产型企业的总经理助理，不懂技术不懂管理，想想当初为什么被招进来？我之前也在一家上市地产公司做过总助，老总之前还是政府高官（省长秘书），我也没觉得和别人不一样啊！据我分析，LZ被招进来可能是因为你们老总需要一个不懂业务不懂管理的人进来去打乱公司的乱局，想利用的正是新人的虚荣心和冲劲（或者说傻劲），带来一些改变或是新变化，如果趋势并没有扭转，可能只能象商鞅那样的结局了。不过好在LZ反思与检讨的意识还在，也许能够挽救你吧
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　　深感认同，oscar0626看问题很深刻，一针见血！
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:08:00　　什么事情都要坚持的,你想做个合格的职业经理人,也要时刻准备着接受考验和吃苦,我最好的朋友只有中专毕业,从一般工人干到总裁助理.而且这个企业是全球500强企业,最后又辞职创办自己的企业,直到企业上市,这么多年他受的苦我是最清楚的,累呀!为了自己的人生价值放弃了太多.
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:10:00　　....................................标志....
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:27:00　　楼主不错,感谢您能让大家分享您的经验.
　　祝君工作顺利
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:49:00　　写的很真实啊，，很受用，学习了。。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:34:00　　做上两年，楼主会和我同样感慨，同是天涯沦落人哪。
　　哈哈 哈哈
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:49:00　　作者： 1981苦丁茶 回复日期： 18:55:00
　　　　就部门间沟通不力的问题，我没有轻易的下手做任何事情，而是默默的观察、和部门里的员工了解。
　　　　部门间沟通不力的问题，表面上是部门间领导性格差异或是其他协作能力差导致的，实则不然，在我看来是乎应该是以下的问题：
　　　　1、公司对部门领导的技术类能力依赖性过大；
　　　　2、部门类人才梯队建设不完善。
　　　　公司过于以来于一个人时，会导致这个人会凌驾于制度之上。我想与其从改善部门间协作沟通开始，不如从部门间的人才梯队建设开始。这样可以避免一开始就因为沟通做和事老而得罪一些部门经理。又可是直接面对事情的本质。
　　　　不知道，我上面的分析是否是对的，效果怎么样？先试再看吧。
　　说的好 现在企业都这毛病 特别是家族和国营
　　更是如此
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:58:00　　看了楼主的文章,很受启发,未有感触.
　　我是一名公司中层管理员,盼楼主能给点建义,也请各位高手同行出个主意.
　　我在公司负责工程规划.现在碰到很多工程队,不经规划直接在一名主管工程副总的指挥下进行施工,而且在材料的领用也不经我这个部门.我本身是刚上来负责规划的,碰到这种情况怎么处理才好?即能拿回自已的权力,又能不得罪领导(副总).
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:34:00　　最近由于到年底了，各类事情都比较多，不能及时回复，请各位见谅！祝各位新年快乐！
　　自我态度，是的，有的时候有些事情，可能是因为在做一件超出自己能力范围内的事情而害怕吧，呵呵，谁说过，我们害怕的其实是恐惧本身。但雾总会散开的：）
　　小忧MM、做个性的我、1o0o1o1o、joviyoo 、了解加学习、候鸟Q人、阿难之泪2 、jonney08、亲亲财神小脚丫 、我就是猪仙、夜舞寂寞天，谢谢你们的支持！谢谢你们：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:37:00　　重庆欠我一段情，教谈不上的，但是你可以把问题说具体点，我们大家一起帮你分析，而不是我们说怎么做，你照着做，其实你的问题说到底也就是人的问题，每个企业里的人都不同，面临的具体问题也都不同，你说是吗？：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:44:00　　，你的问题在很多企业里都有的。我说一下我自己个人的建议吧，这个就是个别人和部门凌驾在流程之上了，这是不正常的的事情，会导致企业内耗加大。你可以先就目前的情况进行分析，但是注意的是只对事不涉及人，从公司大局出发，然后制订出规范化的流程和操作规格。直接通过老总审批（不知道，你有没有这个便利），你只要分析的到位，再加上合理的解决措施，老总会采纳的。不能只有问题，没有解决方法。不知道我怎么说，有没有作用，还希望高手指点一下：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:47:00　　杨远宜，你的朋友真的很了不起，他一定是那种把工作当生活的人。老总和我聊天时说过，如果别人吃饭你也在吃饭，别人休息你也在休息，别人睡觉你也在睡觉，那么你和别人有什么不同？我为什么要用你？给我感触很大。祝你新年快乐！：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:50:00　　HR专业，谢谢你，你们提的都很有道理，但是，既然已经做了这份工作，就要坚持做好！不是吗？我会边做边学习，尽我的努力胜任我现在的工作：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:52:00　　回复LZ 从你所讲的对几件事情的处理来看，应该说的确下动了脑筋，做行政可能经常会落个里外不是人的结局。我是学法律的，现在做实习律师，也是81年的。05年底曾在家管理咨询公司呆过一段时间，应该说获益良多，学到了一些基础理论。当然就象你说站在岸上是学不会游泳的，必须亲身经历勇敢面对。其实有些事情情有可原，比如技术部门的对搞计划开大会不感冒，我要是换做他们也有同样的感受。做行政也好，管理也好，也不能事事过问事事插手吧，水至清则无鱼，还是得睁只眼闭只眼。从理论上说，管理有人治、法治、自治三种境界，一步步过渡吧，比如现在很多民企国企都在完善法人治理结构，通过上市公众认可来获取更大的资源。LZ通过了解员工情员工意到完善制度建设思路正确，不过我比较推崇无为而治，呵呵可能比较理想。此外，管理技巧方面需要你是个好好先生，起到上中下衔接中的润滑剂作用。不多说了，实践出真知！
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:31:00　　上次关于部门沟通不力的提案，今天已经提交了，并和老总谈了一会。老总对我的思路很认可，并觉得我能在这么短的时间内发现问题很欣赏，但是对问题的处理不置可否，是人才梯队建设投入过大？还是部门厉害关系？我还要好好的了解一下。
　　我提案中所分析的精简部分，请各位高手斧正。
　　企业过分依赖某个人，必然导致其部门凌驾与制度之上，久而久之，公司对其依赖性越大其危害性就越大。只有当部分成为一个循环不断产生新鲜血液的部门，核心技术不被一个人掌握，企业才能避免人为的危害，才能稳固的发展；
　　因为每个企业的现况都是不同的，所以有很多不道的地方，还是很真诚的希望各位的指点：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:50:00　　oscar0626 ，谢谢你的指点。真的很希望能够认识你这个朋友：）
　　你所说的人治、法治、自治，我的看法是，现在很多企业都讲究人治、或是无为而治，我不同意。我倒是觉得首先应该是法治，没有约束反而没有自由，你说呢？
　　其实就象你说的那样，做我现在这样的事情，不做事便会被老总认为没有能力，做事情便会得罪一部分人的利益。所以，我现在还是在观察，在不断的和老总沟通我的想法，只有想法一致了，做的事情才不会出错。希望你继续给我指点。谢谢：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:06:00　　楼上的大哥哥大姐姐们，你们的话都好有道理哦，虽然我们所处的行业可能不同，但是每个公司都有管理，而且现在虽还没完全体会到你们说的那些，但是至少是体会到了人跟人之间的交往很复杂，稍不留神，你就会被别人伤害！生活中是的，工作中更是的，别人不会把竞争摆到桌面上跟你说公平竞争，都是暗地里勾心斗角，有些人表面上对你很好，让你感激得一把鼻涕一把泪，背地里还不晓得在那损你呢，还有人对你皮笑肉不笑的，看着就讨厌，难道对别人真诚的微笑一下就有那么难么？尽管自己才工作不到半年，但是就是感觉人跟人之间没有在学校时的那么单纯了~！也许社会就是这样的，当你改变不了环境时，你就得去适应它！
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:38:00　　啥都不说，就冲楼主的谦逊和对待那些嘴巴不太干净的人的谦和态度，就应该顶一下这个贴
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:28:00　　苦丁茶,我觉得你这么年轻就这么有心得,而且很谦虚,前途一定很大的,我现在只是个22岁的小姑娘,但是我的理想是做一名厉害的职业经理人,所以我想放弃现在的音乐专业去读沃顿的MBA,加之我的好多忘年好朋友都是大集团的CEO,有的也成立了自己的上市集团,他们都很刻意培养我的商业实战能力,可是毕竟我脑子里知识结构的东西很少,大大跨出我所熟悉的专业(钢琴),从年龄上讲我们属于一代人,我86年,还希望多多沟通,共同进步,不要嫌弃我是小孩子,山东的,电话
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:36:00　　最近到了年底，总结之类的事情很多，所以一段时间没有上来更新：）不过，收获还是很大的。
　　作为初到公司的所谓的管理层，什么才首先要做的最重要的呢？当然，每个企业不同，人不同，所给出的答案也就不竟相同了。
　　【心得：作为初到企业的年轻的高层，不要急于为了彰显自己的能力而急于做出成绩，所谓的成绩，多半是针对企业存在的问题不切实际的变革。
　　存在既是合理。
　　既然是一直存在着的问题，那么一定有它存在的理由，即使那个理由是也是不合理的。】
　　针对之前企业存在的种种问题，我并没有急着提出自己的想法，那样不切合实际，并且我知道，表现的机会不会太多，第一的“亮相”很重要！接连几个想法思路，如果老总都觉得不行，那么再想翻身，让公司委以重任就难了。
[size=-1]作者： & &回复日期： 12:49:00　　之前得到一个消息：在我之前有过几个副总，个个身怀绝技，经验资历都是我无法比拟的，但是，他们都失败了。初期我知道这个消息的时候，有些沮丧。论职位，他们比我现在高；论经验，我和他们相差的是几十年的管理经验；论能力，他们中有的在大集团的担任过高层……我一时间沮丧的发现，我没有任何的优势。
　　当时带者这样的心情，过了灰色的两天。我一度都似乎预见到了我在这个厂灰色的未来……
　　后来，反过来一想，他们都失败了，不正可以说明他们做过的事情，我都不必去做了吗？他们为我交的“学费”，我一定要会到东西啊！
　　我便在车间里了解一段时间后，我收集了一些我发现的问题，然后就这些问题分别和部门经理进行了沟通，并且让他们知道，我是很诚心的想帮助他们部门解决问题的，于是，一些部门经理又给我提出了，他们关于这些问题的看法。汇总，整理，汇报。
　　就现在来看，我所做的老总都还是很满意的。我一边高兴的庆幸自己“侥幸”的“短暂胜利”，一边盘算着下一步怎么做？
　　同时也希望前辈们，可以给我指点：
　　我现在主要就是要解决部门间的内耗问题，关键在于，部门经理之间互不买帐，而且短期内，我无法拿任何一个部门经理开刀（之间关系微妙），之前的几个副总一直在做的调节工作都以失败告终（一个是强硬的命令式，迫使双方合作；一个是做老好人），部门之间经常因为流程上的衔接不当而推委、冲突。请问各位高手，如果您是我，您会怎么做呢？
[size=-1]作者： & &回复日期： 17:15:00　　1981苦丁茶,看了你的文字，很佩服．在你的话语里，你可能是由低层到高层的蜕变让你感到自卑，由此你很努力，你也做的很好．请不要给自己太多压力，相信自己能行
[size=-1]作者： & &回复日期： 17:21:00　　能找到一份像模像样的工作对我们这些80后一代已属不易，更何况是做管理层！不仅需要实战经验，更需要很高的情商。我刚来《经理人》，或许这本杂志的管理经验适合你哦。欢迎关注我们杂志。欢迎交流心得。
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:42:00　　楼主确实是遇到了一次难得的机会,应该说是你自己创造了一次机会
　　 我能体会你心底的无助,破釜沉舟般的坚强.
　　 关注........
　　 我是做汽车销售的,今年21岁,一个小小的销售主管.
　　希望从楼主的经历中获取点经验备用.可能的话加我QQ:
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:59:00　　作者： 1981苦丁茶 回复日期： 19:23:00
　　　　【心得：在立足未稳之前，作为高层，拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径】
　　__________________________________________________________________________
　　初入职场，还是一入就是公司面上的高管，是一次好的机会，先恭喜楼主一个。
　　此时心态很重要。
　　看得出，楼主现在是“战战兢兢，如履薄冰”。这就很好，这对培养起未来严谨的工作十分重要。事实上，这也是你之所以被挑中的原因——一来年青，有培养前途；二来自负与自大，只能让高管的眼光陷于狭隘。
　　所以，看起来贵公司的老总选人很有眼力。
　　但初入职，最关键的不是“拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径”，这会让你陷于“恩怨情仇”之中，对未来增加了挺多不确定的因素。试想一下，你靠一两个人来帮你，将来你坐稳了，别人问你索取回报，你怎么办？拿公司的规则、原则与他们交易？
　　所以，初做总助，一定要关注面上的情况，要先把公司各项“规矩”读熟读透了，然后再多听各方的想法与意见。在最初半年，切忌轻易表态，当自己是哑的最好。这既是自己的一个适应过程，也是别人适应你的过程。呵呵
　　现在老总还是拿些小项目来考较你，一万元的网络呵什么之类的。拿到这些“小项目”后，要全力以赴地思考周详，在“人、财、物、信息”四个方面取得平衡，然后干净利索地处理好，如果是盈利项目的话，还得考虑财务上的回报点在什么地方、什么时候能够有回报。这样，一来老总会觉得你越来越上道；二来你也在其中积累了宝贵的经验，将来可以处理越来越大的盈利项目。
　　这才是你应该真正具备的“绝活”。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:03:00　　作者： 1981苦丁茶 回复日期： 19:23:00
　　　　【心得：在立足未稳之前，作为高层，拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径】
　　__________________________________________________________________________
　　初入职场，还是一入就是公司面上的高管，是一次好的机会，先恭喜楼主一个。
　　此时心态很重要。
　　看得出，楼主现在是“战战兢兢，如履薄冰”。这就很好，这对培养起未来严谨的工作十分重要。事实上，这也是你之所以被挑中的原因——一来年青，有培养前途；二来自负与自大，只能让高管的眼光陷于狭隘。
　　所以，看起来贵公司的老总选人很有眼力。
　　但初入职，最关键的不是“拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径”，这会让你陷于“恩怨情仇”之中，对未来增加了挺多不确定的因素。试想一下，你靠一两个人来帮你，将来你坐稳了，别人问你索取回报，你怎么办？拿公司的规则、原则与他们交易？
　　所以，初做总助，一定要关注面上的情况，要先把公司各项“规矩”读熟读透了，然后再多听各方的想法与意见。在最初半年，切忌轻易表态，当自己是哑的最好。这既是自己的一个适应过程，也是别人适应你的过程。呵呵
　　现在老总还是拿些小项目来考较你，一万元的网络呵什么之类的。拿到这些“小项目”后，要全力以赴地思考周详，在“人、财、物、信息”四个方面取得平衡，然后干净利索地处理好，如果是盈利项目的话，还得考虑财务上的回报点在什么地方、什么时候能够有回报。这样，一来老总会觉得你越来越上道；二来你也在其中积累了宝贵的经验，将来可以处理越来越大的盈利项目。
　　这才是你应该真正具备的“绝活”。
　　以后，在与人合作完成各种项目后，一要向上汇报各人的成绩，这会使老总觉得你能够与人合作，心态好，有培养前途；二有奖金什么的，你可以拿大头，但一定要与合作人分享，使他们觉得与你合作好，有甜头，就愿意与你继续合作。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:08:00　　与下面部门经理的关系，也别着急。
　　他们都是“人精”，不容易信服人。
　　你得慢慢来，以后有与他们合作的机会时，就先多听他们的意见，听完后才形成执行方案。开始执行时，你就不怕多负点责任，多吃点苦，多忍点委屈，来个“身先士卒”。如此几次之后，他们就信服你了。
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:15:00　　作者： 苍山老狐 回复日期： 14:08:00
　　但初入职，最关键的不是“拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径”，这会让你陷于“恩怨情仇”之中，对未来增加了挺多不确定的因素。试想一下，你靠一两个人来帮你，将来你坐稳了，别人问你索取回报，你怎么办？拿公司的规则、原则与他们交易？
　　　　所以，初做总助，一定要关注面上的情况，要先把公司各项“规矩”读熟读透了，然后再多听各方的想法与意见。在最初半年，切忌轻易表态，当自己是哑的最好。这既是自己的一个适应过程，也是别人适应你的过程。呵呵
　　-----------------------------------------------------------
　　个人有些不同的看法，与苍山老狐探讨一下
　　毛泽东说过“枪杆子出政权”，在一个公司里，不管你多么优秀，多么的见识卓越，如果你没有自己的“队伍”，一切都只是停留在想法层面。
　　我们公司有一位海龟的MBA，的确有见识，但到公司将近一年了，提出了不少好的建议，但没有一个可能贯彻执行下去，其实很重要的一点就是因为没有自己的“枪杆子”，在下面没有属于自己的人，做起事情来没有基础支持。
　　所以，不管在什么公司，最好能有自己的团队(不过不要操之过急，免得老板过早看出你拉帮结派)，这样做起事情来事半功倍。
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:05:00　　苍山老狐，谢谢您给我的指点。就我的一些问题，我已经发了EMAIL和您沟通，谢谢您的指点。
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:12:00　　最近忙着身边的琐事，有时候静下来想想，似乎对之前的工作有了新的认识，之前，一味的想着怎么做，但都是些出谋画策的事情，做的也最多只是个“谋士”干的活，就象当年的毛爷爷挂的是“苏区主席”的虚职，而当时中央的实权是被“3人军事小组”操控着。（我没有狂妄到自比毛爷爷，这里只是个形式的分析）而我也还没进“3人小组”呢，所干的可能都是虚活。而我现在的职务也很尴尬（又一次不得不提到我的职位：），又会有人说沽名吊誉了，呵呵）表面上什么都管，但实际上是什么都不管，没有任何一块具体的事务是我负责。所以我想，一定要想办法改变这样的局面。没想到很快，机会就来了……
　　不知道是不是机会，起码看起来象是个机会……
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:32:00　　前几天，上交了月工作总结，上面就公司的问题提出一些自己的看法，和解决思路。更多的下面部门的问题汇总和分析。结果老总看了后反响很好，告之我，通过之前一段时间的了解，公司已经对我认可了，现在需要我做一些具体的事情，他会权利支持我，做的好了算我的成绩，做错了算他为我交的学费。说实话，听了后很激动，回到办公室，一个人冷静下来，觉得这个机会也许不是那么的简单。
　　（说是我习惯深思熟虑也好，说是我瞻前顾后也罢：），个性使然）
　　我设想的是三个方案：
　　1、绩效考核，通过改变流程导向性，树立起责任部门，起到整个流程的监督作用，并配合一定比例嘉奖处罚制度，调动起部门间的协作性；
　　2、工作描述，这个工作可以说是最稳妥的办法了，既是一切人力资源的基础，又不会因为因为一开始就触犯到部门的利益而得罪谁，缺点是：效果可见性差。
　　3、重新再次深入了解公司工作流程，这个本来是我计划中要做的，现在看来，老总要我做些具体的事情，这项工作也只好搁浅了。
　　伙伴们，如果你是我，你会怎么做呢？一方面，老总期望可以实际的做些事情；另一方面是面对中层管理利益的冲突，和立足未稳的我。尊敬待您的回答。
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:57:00　　作为一个空降兵，一个私营的空降兵，我想当前的任务按顺序应该是：让自己能稳稳地做下去——找相关人面谈，摸清情况——把手下进行分类——找容易接受新鲜事物的人办一个改革小试点——成功复制试点——着手完善制度和制定激励措施——团结一切可以团结的力量为你所用——个别钉子户的清理。
　　　　一般说来空降兵是不受欢迎的，或多或少下面会有些抵制心理，因为我的到来而让他们其中某个人没有上升的机会、因为我的变革而触犯到他们利益（至少他们会这样认为）而且我来后没有感情基础短时间内也没有什么成绩却要处处听我的，再过来后必须要进行大刀阔斧地改革，这样就必然会牵动一部分人的利益。从而他们会阻碍我的计划。所以我要注意进度和尺度控制。
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:39:00　　我认为没有不触犯任何人利益的事情，就比如绩效考核，就是要去考察各个部门做些什么，对公司有什么贡献，下面人一定反感，就好象我们现在推的CIIP，定期检讨，想偷懒都不行。好的就是知道大家做了些什么，便于管理。这需要点魄力与老板的支持，以及坚持。
　　还有就是对于流程的，没有时间你可以先了解的大方向的，抓住主流程，做到他们提到的，你都知道就可以了。
　　给个建议，在工厂推行“提案改善”，对象是全厂人员，以书面形式提案，分析可实施性，最好是提出人给出对策，再根据节省的金额给予奖励，当然，需要人来做效益评估。
　　以上只是我的一点愚见，供参考。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:58:00　　bingmier,你说的很好！谢谢你的指点！真的很欣慰有这么多过来人可以给我意见和指导，同时也衷心的希望这个帖子可以给和我一样的后来起到指导的作用。
　　真的谢谢你：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:02:00　　“提案改善”，您可以具体的和我说说操作起来的控制点和利弊吗？我很感兴趣，也很想多学习一些，谢谢您！
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:38:00　　今天，刚经历了一件小事，事情不大，却很值得回味。起码是对于我这个新人来说，很值得注意吧。
　　1、A部门有个刺头在一次部门级会议上冲撞了B部门的领导，B部门的领导一怒之下决定炒掉那个刺头；
　　2、B部门领导是老好人，不愿意惹事情上身，且管理能力差，喜欢推卸责任；
　　3、A部门领导在公司根基很深；
　　4、刺头是公司领导都头疼的人物，除了老总谁都不放在眼里；
　　5、在平行部门无法处理的情况下，A部门经理把开除刺头的工作交给了我；
　　6、刺头掌管着公司部分的库存小帐目，虽然只有几万元，但是帐目不清，总说不过去。公司里的人都在看我怎么处理他。
　　很辣手的事情，当然象顶撞领导的人一定是不能留的。我先让刺头身边的人给他吹吹风，免得我成为第一个告诉他的人，万一犯起浑不好收拾。第二天，我拉着B部门经理一起找到了刺头，B经理倒也爽快，“这是我们公司的*总，你知道的，他代表公司和你谈些工作的问题。”说完便看着我。
　　我心里想，你真厉害！
　　“我这次来是来谈你工作的事情，因为你和A部门经理的事情，在公司里影响很不好，所以，公司对你做出除名的决定。你要知道，在这个事情上，我只是命令的执行者。你们经理也只是你的领导。公司已经做的决定，我们在这里没有任何争辩需要。处于个人，我和*经理都愿意帮助你，所以我建议你最好是个人辞职，对大家都比较好一点。”
　　“不就是想让我走吗？我知道！什么啊！不就是***（A部门经理）玩的鬼吗？！”
　　“我们在这里说这里没有意义，你有什么要求可以说出来”
　　“说什么啊！不就是***玩的鬼吗？你做的了主吗？和你说用什么用？！”
　　“好，如果你没有问题的话，我们就这样定了，马上我找人来交接一下。”
　　本来以为就这样PASS了，可是不想，真正的麻烦却在后面。
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:36:00　　LZ 的确不是一般化的嫩 。。。 而且上面某位仁兄说的 虚荣心是点题了。。。 从 LZ 下面这句话就可以看出 LZ 的心态是怎样的了：
　　“我无法拿任何一个部门经理开刀”
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:40:00　　你上面说那个开除人的程序都很不合理。
　　B部门经理为什么可以决定炒掉 A 部门的人？
　　A部门经理把炒人的任务交给你？
　　人事部是干什么的？ 刺头有很大的背景关系？ A部门经理都做不了主？这些你都不考虑的？
　　不是老板交给你的事情，一般原则下都可以无视的。
[size=-1]作者： & &回复日期： 8:56:00　　gxlydcg，搞不搞掉不是我的事情，有些事情做什么事情由不得自己的。
　　当空皓月，你好 ：），你说的我都很认同，第一，开除人的程序很不合理。【老总找我来，一定程度上也是为了解决这些不合理的现状，但是有些时候，在什么事情真的由不得自己，如果，我不在一些时候虚伪（姑且称之为虚伪吧），我想，在我没有任何作为时，我已经被部门经理们挤走了，你说呢？】
　　第二、虚荣心。【这个我也同意，虚荣心人人都有，只是有的人隐藏的比较深，或是经历的多了，不足以引发他（她）的虚荣心而已，重要的是，事中及事后的清醒。你说呢？】
　　其实真的很希望你们可以给我提些意见和建议，为我和与我一样的后来人标明发展的方向。少走弯路，在此再次谢过。：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:17:00　　作者： 当空皓月 回复日期： 18:40:00
　　　　你上面说那个开除人的程序都很不合理。
　　　　B部门经理为什么可以决定炒掉 A 部门的人？
　　　　A部门经理把炒人的任务交给你？
　　　　人事部是干什么的？ 刺头有很大的背景关系？ A部门经理都做不了主？这些你都不考虑的？
　　　　不是老板交给你的事情，一般原则下都可以无视的。
　　------------------------------------------------------------
　　B部门的经理既然可以任意开除他认为不合适的人，其在公司根基不言而喻，且此事也经过了老总。
　　A部门经理是个不愿意多事的人，所以习惯把事情向外推。
　　B部门经理要开的A部门的人，A没有意见，这种跨部门的事情，只有落到我头上了。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:29:00　　本来以为开除的事情就这样了，可是不想，真正的麻烦却在后面。
　　麻烦的是开除后的物资交接工作，刺头自己掌管着一个小仓库，这也是一个弊端吧，那个仓库里的帐，只有他自己在管理。谈完了话，接触到交接的时候，我才傻了眼。A部门的经理自然不愿意占上这样的事情，让我去调仓库的人来清理刺头手上的帐。如果不出所料，仓库的人不愿意出面去惹这样一个烫手的烂山芋。
　　【在不清楚自己权限的时候，贸然行事只会使自己陷于尴尬，哎，算是自己又给自己上了一课。】
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:53:00　　没办法，只好自己先到财务部门了解一下交接需要是手续和注意事项，然后正准备带着人一件一件的去盘店，A部门的经理和我说，他们自己内部的帐目，他们自己盘店就好。其中的原因也不愿意去细想，正好乐得如此。此事到此也算告一段落了。
　　这件事情对我的触动很大，我想我犯的错误在于：
　　1、不明白事情处理流程就贸然行事，导致自己很被动；
　　2、对公司里人脉关系，算是有了初步的了解，不合理的人脉造成了很多的“不合理”，一方面我的工作余地很大，另一方面这些不合理，绝不是看起来的订着合理的制度就可以解决的问题。
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:55:00　　“提案改善”在大型的公司都以各种方式在推，有的公司在主管级的带动下，以专案的形式推展；个别公司将此做为一个大专案推行，要求全员参与，有好的提案再成立子专案进行改善；每月开发表大会
　　一般在有一定规模的公司实施，原因是公司规模大能改的地方多，能调动员工的积极性，能持续运转。较小的公司可以以季度比赛的形式举办，真正开展落实了，效益面还是很可观的，主要是能调动员工改善的积极性，且能发现很多管理层看不到的缺失~~~~
　　中心思想：持续改善
　　难点是：效益追踪（有可能改善了，奖金拿了后，又不坚持实施/预估效益过高等）
　　有兴趣可以加我QQ:/MSN：
　　共同学习
[size=-1]作者： & &回复日期： 20:23:00　　希望我这次也能成为空降兵。我想我会把它做好的。
　　好事多磨。
[size=-1]作者： & &回复日期： 21:48:00　　作者： yuerxx007 回复日期： 15:15:00
　　　　作者： 苍山老狐 回复日期： 14:08:00
　　　　但初入职，最关键的不是“拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径”，这会让你陷于“恩怨情仇”之中，对未来增加了挺多不确定的因素。试想一下，你靠一两个人来帮你，将来你坐稳了，别人问你索取回报，你怎么办？拿公司的规则、原则与他们交易？
　　　　　　所以，初做总助，一定要关注面上的情况，要先把公司各项“规矩”读熟读透了，然后再多听各方的想法与意见。在最初半年，切忌轻易表态，当自己是哑的最好。这既是自己的一个适应过程，也是别人适应你的过程。呵呵
　　　　-----------------------------------------------------------
　　　　个人有些不同的看法，与苍山老狐探讨一下
　　　　毛泽东说过“枪杆子出政权”，在一个公司里，不管你多么优秀，多么的见识卓越，如果你没有自己的“队伍”，一切都只是停留在想法层面。
　　　　我们公司有一位海龟的MBA，的确有见识，但到公司将近一年了，提出了不少好的建议，但没有一个可能贯彻执行下去，其实很重要的一点就是因为没有自己的“枪杆子”，在下面没有属于自己的人，做起事情来没有基础支持。
　　　　所以，不管在什么公司，最好能有自己的团队(不过不要操之过急，免得老板过早看出你拉帮结派)，这样做起事情来事半功倍。
　　〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
　　毛泽东说过“枪杆子出政权”，你也得那得动那杆枪才算，初到公司别说什么队伍，你拉拢个人儿试试，谁使唤谁还不一定呢。 一个地方有一个地方的规矩，新来的就得先懂规矩，明的暗的了然于胸，少说话多做事，照规矩办事，谁也挑不出理。 走过最初的适应期，站稳脚跟后再谈什么“队伍”。
[size=-1]作者： & &回复日期： 21:51:00　　作者： yuerxx007 回复日期： 15:15:00
　　　　作者： 苍山老狐 回复日期： 14:08:00
　　　　但初入职，最关键的不是“拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径”，这会让你陷于“恩怨情仇”之中，对未来增加了挺多不确定的因素。试想一下，你靠一两个人来帮你，将来你坐稳了，别人问你索取回报，你怎么办？拿公司的规则、原则与他们交易？
　　　　　　所以，初做总助，一定要关注面上的情况，要先把公司各项“规矩”读熟读透了，然后再多听各方的想法与意见。在最初半年，切忌轻易表态，当自己是哑的最好。这既是自己的一个适应过程，也是别人适应你的过程。呵呵
　　　　-----------------------------------------------------------
　　　　个人有些不同的看法，与苍山老狐探讨一下
　　　　毛泽东说过“枪杆子出政权”，在一个公司里，不管你多么优秀，多么的见识卓越，如果你没有自己的“队伍”，一切都只是停留在想法层面。
　　　　我们公司有一位海龟的MBA，的确有见识，但到公司将近一年了，提出了不少好的建议，但没有一个可能贯彻执行下去，其实很重要的一点就是因为没有自己的“枪杆子”，在下面没有属于自己的人，做起事情来没有基础支持。
　　　　所以，不管在什么公司，最好能有自己的团队(不过不要操之过急，免得老板过早看出你拉帮结派)，这样做起事情来事半功倍。
　　---------------------------------------
　　毛泽东说过“枪杆子出政权”，你也得那得动那杆枪才算，初到公司别说什么队伍，你拉拢个人儿试试，谁使唤谁还不一定呢。 一个地方有一个地方的规矩，新来的就得先懂规矩，明的暗的了然于胸，少说话多做事，照规矩办事，谁也挑不出理。 走过最初的适应期，站稳脚跟后再谈什么“队伍”。
[size=-1]作者： & &回复日期： 22:50:00　　作者： 1981苦丁茶 回复日期： 11:32:00
　　我当时应聘的是分公司副总，因为，我之前在深圳一家公司虽然挂的部门经理的职务，但做的已远远超过部门的范畴，不否认的是，当时也存在侥幸的心理，想看看自己的实力差距在什么地方，不想却被老总看上了，事后和老总的沟通，他对我的认可，主要是形象、谈吐和气质有他欣赏的地方.
　　-------------------------
　　 什么&形象、谈吐和气质&　都是屁话，他看中的是你的年轻有为的锐气，他提拔你是看你小子有发展前景，是对你的“投资”，既然是投资，刚开始有点儿“损失”很正常，老总都没当回事儿，你却背上了包袱，别成天把“年轻”“空降”放在嘴边儿，他们上不来是他们没本事，你在深圳那家公司的工作心态哪里去了？不是说让你一上来就大刀阔斧地做，起码要有个良好的心态，摆正位置。
　　　oscar0626 说“（回复日期： 15:20:00） LZ是幼稚,　老总需要一个不懂业务不懂管理的人进来去打乱公司的乱局，想利用的正是新人的虚荣心和冲劲（或者说傻劲），带来一些改变或是新变化，...”　　
　　 纯属扯淡！！！！想打乱局面，前两个副总还不够么。
　　 老总很看重你，别成天患得患失，抓紧适应角色。你现在还飘着呢，什么绩效考核，工作描述，提案改善，都是皮毛，是个秘书都会干，你拿这些练练手倒可以，要是把它当你以后的工作，你还不如早点辞职。 好好分析一下你们公司特点，过了适应期，看看那一块儿你能挑得起来，主动申请去做，没有的话，就创造一个，比如你提到的网站和电子商务，这不都需要人来长期管理么。有了一份长期由你负责的活儿，你才算在公司落脚。
[size=-1]作者： & &回复日期： 3:46:00　　感触很多，学习到一点：如何对待挑剔自己的人------谦虚、请教、感谢
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:59:00　　好多东西看了虽然感触很深，但是没有具体接触过，现在我学了总有闭门造车的感觉。不过我记下了，以后肯定能有启发。谢过
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:41:00　　感触很多,同样从一个什么都不懂的人开始做总经理助理,到现在马上就一年了,其中的苦乐一言难尽~~~~~~~
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:20:00　　LZ的压力很大吧
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:10:00　　楼上的你们好，我真的好羡慕你们在公司的白领们，我自己开个小广告公司，缺乏好多管理和市场的经验，请大家帮我指点一下小弟在此谢过QQ
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:29:00　　一段时间没有来更新了，抱歉。：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:32:00　　年底事情很多，所以一时间没有及时更新，就最近的工作和心得先写一点吧。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:03:00　　【很多事情不必要着急，象很多的企业新人一样，为了证明自己的能力，迫不及待的想做些事情，急于打破眼前公司的平衡，哪怕是看起来很多不合理的地方，存在即有其道理，不过不合理的总归是不合理，但是改变它却需要恰当的方法。】
　　到了公司两个月了。慢慢的适应了眼下的工作状态，老总期间也和我谈了几次，希望我可以做些具体的事情，便接手完成了公司年度总结、评比、晚会等琐碎的事情。
　　公司的年度评比方式很落后：
　　1、公司统一下发指标，然后由部门分解，可想而知，部门经理一般都会“囊括”各项大奖，剩下的由其他科室的人员“分刮”，到了工人那就是“安慰奖”了。
　　2、部门间攀比严重，针对名额分配，和部门经理们开是所谓年终评比会，实际上也就成了“菜市场买菜”，大家为了各自的名额“讨价还价”。（在个问题上，我的处理是，在保证公平的原则上，兼顾核心部门的利益。对于在名额分配上“吃了亏”的部门，再和老总沟通，从别的方面给予补偿）
　　3、部门经理都对这样的方式不满，但是苦于没有其他代替的方法，只好继续实施。
　　4、有些部门奖励名额发分配，由于缺乏一定的考核标准，都是由部门经理凭个人意愿决定。
　　以上，是我汇集的四个重点问题，由于还想不到切实可行的解决方法，所以先晾在这里，看看有哪位高手可以有解决高招？
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:13:00　　之前一直对是否推行绩效心怀芥蒂，就象我的一位资深人力资源朋友所说，绩效是一般做人力资源都不愿意主动碰的东西。但是时下公司又确实没有一定的考核标准和方法，推行了又怕控制不了。呵呵：）很矛盾。
　　不过各位放心，一旦推行，不论成败一定会把期间的操作心得记录下来。也算是我为后来者祭了“绩效”的大旗吧：）
　　机会总是有的，不是吗？正当我为是否推出绩效而犹豫的时候，机会来了……
　　公司仓库缺少一名主管，生产部经理和我沟通，希望可以让我出个好的方法，帮她选一名主管出来。我想这个应该是个试行考核的好机会。
　　工作计划：
　　１、找仓库员工分别谈话，罗列出工作流程和具体分工，并初步了解其具体能力情况；
　　２、设置考核点；
　　３、由多部门实施考核，并最后选举出仓库主管；
　　４、针对主管对于仓库工作所欠缺的部分，设立学习目标。并于其他落选人员做出学习、提高方法。
　　不知道我这么做是否可以呢？我会着手开始的，也希望高手可以给我指点。：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:19:00　　作者： 海平面上涨 回复日期： 22:50:00
　　是个秘书都会干，你拿这些练练手倒可以，要是把它当你以后的工作，你还不如早点辞职。 好好分析一下你们公司特点，过了适应期，看看那一块儿你能挑得起来，主动申请去做，没有的话，就创造一个，比如你提到的网站和电子商务，这不都需要人来长期管理么。有了一份长期由你负责的活儿，你才算在公司落脚。
　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　你说的我很认同，谢谢你提醒我！是的，有了一份长期由我负责的活儿，才算在公司落脚。也算是对后来人的忠告吧：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:00:00　　总感觉你写的这些都没有很好的体现你做为总助的权利与职责.当然。这有可能你初到企业。威信还没建立。另外你还要分清哪些是该你管？哪些你可以安排下去。毕竟你做为总助，不再是以前的中下层职员。身份不同，思考问题的心态与方式也必须做出相应的调整，否则难成大器。
[size=-1]作者： & &回复日期： 11:33:00　　人生机遇不可少，所以我相信三分天注定，七分靠打拼。有机遇时千万不要等，等你准备十足的时候也许机遇早已流逝。所以我坚持在摸索中进步。虽然我还没到副总的位置，但是我也是一步一个脚印的走。
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:32:00　　我也是空降到一家企业当总经理的，跟你同年。不过我们企业不大，管理人员就七八个，比较好管理。欢迎一起交流，共同进步。
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:16:00　　一直在关注，祝你好运。
　　什么事情都要摸清你的领导的心思。
　　貌似很厚黑，其实很致命。
[size=-1]作者： & &回复日期： 23:15:00　　作者： 寒夜冷云 回复日期： 11:00:00
　　　　总感觉你写的这些都没有很好的体现你做为总助的权利与职责.当然。这有可能你初到企业。威信还没建立。另外你还要分清哪些是该你管？哪些你可以安排下去。毕竟你做为总助，不再是以前的中下层职员。身份不同，思考问题的心态与方式也必须做出相应的调整，否则难成大器。
　　------------------------
　　非常正确！ 希望lz在适应期积极调整。
[size=-1]作者： & &回复日期： 19:02:00　　一口气看完了楼主的帖子,感觉收获还是不少,虽然我没有经历过你说的这些事情,不过我也想说说自己的看法:
　　 1.我觉得做什么事情切忌急于求成,特别是到一个新环境,摸清公司的人事脉络,先把人际关系处好.
　　 2.分析公司的发展情况,找到自己能立足的具体事务.
　　 3.没有人不希望能获得更多的利益,怎样做能使公司有更好的效益,员工能有更好的待遇,才是最根本的问题,能让大家都有钱赚的人自然会受到大家的信任和尊重.
　　 以上是我一点不成熟的看法,说出来仅供楼主参考,不对的地方还请多多指教.
[size=-1]作者： & &回复日期： 2:16:00　　太长了一时间看不完，望楼主谅解，不过我觉得都生为80后的大家可以多交流交流，现在也证处于我们的发展阶段和拼搏阶段加油吧！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:34:00　　收藏。。。
　　　　【心得：作为初到一个公司的年轻高层，由于年龄和资历的限制，最好在准备有所行动前，先摸清公司的人脉，一些人你总是要先培养感情的，关键时刻，他们会帮你。】
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:48:00　　从中层到高层的蜕变是很痛苦的事情，
　　继续顶
[size=-1]作者： & &回复日期： 13:01:00　　其实LZ机遇很不错的,也觉得人生转折需要三分运气,七分努力.既然有机会来站在这个平台上展示自己,希望你能够成功.
　　虽然我今年刚毕业,接触到这个真实的社会,但也油然而生许多感想.不是说现实有多冷酷,但真的有些麻木.真诚换来的不一定是对方的微笑.
　　社会不是要你做的好就会承认你的,除此之外还得懂得去做人.人脉铺好了,许多事情也就变的不是事情了.
　　空降,呵呵,加油!
[size=-1]作者： & &回复日期： 16:11:00　　看了你的文章，有些茫然。
　　也感受到经理人的苦恼，
　　我大学二年级就创业了，
　　然后控股了一个国有企业，
　　我掌握着2万多人的生存命运，
　　直到现在有4年的时光了，
　　也做了4年的总经理，
　　但是我想送你一句话，
　　当你选择管理这行，就意味着一身伴随着苦恼，忧郁，麻烦。
　　所以，开心的做，做好本职。
　　我觉得这位老总的用人角度不错。
　　希望你继续努力。
[size=-1]作者： & &回复日期： 18:50:00　　兄弟，我也81的，看了你的感受！感觉你太敏感了一些！我比较认同一个前辈的话，老总请你过来是做事的！看重的是你的锐气和敢干事的决心！能力一定是在工作中慢慢成长得更好的。不要怕犯错，任何一个老总聘你这样的总经理都对自己有了心理准备的，只要不犯原则上的错误，我相信都会给你机会的，一个老板毕竟是身经百战的人，心态和眼光一定很成熟的。所以你就放下包袱吧！做好自己的事！对于你眼前的工作，我觉得人事问题还是很重要的！必须从他们的职务和利益两个方面去理解他们！任何的斗争和对抗无非就是让损害了对方的利益，你一方面要为老板考虑，同时也要考虑他们本身的立场，更要考虑多数人的利益，平衡很重要，对于你想清理的，不能感情用事，如果对企业害大于利，那么就放纵他一下吧，他就一定会给你机会的，以致于为清除作好准备！这样就叫顺民心啊！呵呵！愿意和你做个朋友！QQ：
[size=-1]作者： & &回复日期： 2:44:00　　小弟07年毕业，很幸运地在年前成为了公司一个重要部门的经理。这是好事，我偷着且公开地乐着，因为在自己和周围的人看来，这确实是件值得高兴的事情，如楼主一般感受到不小的压力，年前因为春节放假的事情，并算不上真正开展工作，今天是初五，明天部门开始上班，在这里竟发现了与我一般心情之人。且与众位感受一番。
[size=-1]作者： & &回复日期： 1:25:00　　看了你的文章，有些茫然。
　　　　也感受到经理人的苦恼，
[size=-1]作者： & &回复日期： 8:54:00　　因为年底工作很忙，所以一度没有回复。不好意思。祝大家新年快乐。今天是正式工作的第一天，新一年！新开始！
[size=-1]作者： & &回复日期： 8:59:00　　somepeople1987，其实茫然不茫然，苦恼不苦恼都在于自己怎么理解了。很多事情看起来光鲜靓丽，其实里面的苦楚是外人不法体会的，更不足为外人道。和以前的工作比起来，空暇的轻松和快乐就象是插在广告里的连续剧。
　　祝你新年快乐！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:02:00　　E老鼠鱼，呵呵兄弟也是有同感之人啊，新一年，新开始！任何人要立足的根本就是在于实质性的成绩，然后才是什么人际关系之类的点缀，前面的实质性的成绩是数字，后面的人际关系支撑是零，没有前面的数字，后面的零再多也是枉然。
　　祝你新年旗开得胜：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:07:00　　帝王荣耀，呵呵，我是很敏感啊。喜欢揣摩别人的心理。我和老总也会交流一些思想上的东西，他也和我一再说过让我放手去做一些事情，年前总算是个开始了。做了一些事情老总也是比较满意吧。08年我计划好了实施一些自己的想法。希望得到你更多的指点：）
　　新年快乐~~！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:15:00　　yangfan_1228，看来你是我的前辈，很希望和你交个朋友。其实很多时候做很多事情都很茫然。以前都是在别人制订的目标下工作和生活，现在要为自己和别人制定目标时，初期的茫然是必然的吧。我想新人在一个新的岗位上，都会有些不足，如果一味的只是用这些不足来衡量自己的话，那么只会是继续的茫然，不是吗？忘掉不足，做自己的事情，慢慢的就会发现其实我们也可以胜任的。
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:37:00　　turefreedom，很多人都这么说，说我机遇不错。我不否认但是也不完全认同。机遇印证在每个人身上，反映出的东西是不一样的。有的机遇在别人看来也不一定就是机遇。只能是，我珍惜现在机会，努力做好自己。你说呢？新年快乐！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:39:00　　越来事情越忙，帖子也就越来越“荒”。比起刚来时候的“清闲”。现在的我也算是慢慢步入正规了吧。我会慢慢回复的。谢谢大家！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:42:00　　huadi888，很多心得现在看来是错误的，或是不那么正确。知道为什么吗？呵呵，我下面慢慢说给你听。新年快乐！
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:52:00　　作者： 旋舞寒秋 回复日期： 19:02:00
　　　　一口气看完了楼主的帖子,感觉收获还是不少,虽然我没有经历过你说的这些事情,不过我也想说说自己的看法:
　　　　 1.我觉得做什么事情切忌急于求成,特别是到一个新环境,摸清公司的人事脉络,先把人际关系处好.
　　　　 2.分析公司的发展情况,找到自己能立足的具体事务.
　　　　 3.没有人不希望能获得更多的利益,怎样做能使公司有更好的效益,员工能有更好的待遇,才是最根本的问题,能让大家都有钱赚的人自然会受到大家的信任和尊重.
　　　　 以上是我一点不成熟的看法,说出来仅供楼主参考,不对的地方还请多多指教.
　　----------------------------------------------------
　　谈不上指教，你太客气了。我说说我的看法吧，大家谈论交流一下。
　　1、人际关系很重要，但是我倒建议新人们可以边做边“等机会”边“看清楚人脉”。因为新的公司越是高层越容不得有闲散人员，先做些不触及其他人利益的事情，通过做事情也更容易熟悉公司的人脉。
　　2、我也在这么做，我的难点是，既然是公司以前没有的事物，做起来见效快，但是最初的说服别人同意并且帮助你做这件事情才最重要，这个就需要“眼界说服”了。
　　3、让别人赚更多的钱，也就意味着改变。改变在很多时候，总是会触及一部分人的利益，哪怕是短期的利益。例外在一些时候，员工和企业的小利益方面总是冲突的。所以，这个每个人都觉得对的道理，做起来很难。你说呢？
　　这是我的一些看法，欢迎大家继续讨论。
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:54:00　　xsnjj ，那真要向你好好的请教。希望可以给我更多的指点。谢谢：）
[size=-1]作者： & &回复日期： 9:57:00　　bingmier ，你所说的提案改善以前都做过。但是效果不是很好，具体的原因是没有落实和没有好的建议。所以，还是要和你多请教，我会把我做的提案改善的情况在这里和大家汇报的。谢谢。
[size=-1]作者： & &回复日期： 10:11:00　　年前一直很忙，不过做的还算是让公司和员工们都满意吧。也总结了不少的问题的经验，来慢慢和大家分享，只是现在越来越慢，能坐在电脑前面的时间越来越少，希望大家耐心啊~~谢谢！
[size=-1]作者： & &回复日期： 15:33:00　　看完了最后一行
　　感觉LZ所在的企业&人治&成分多于&法治&,长期这样,应该很累吧?我所知道的大多成长性不错的企业,都有比较完善的企业制度并且执行力度很好.
[size=-1]作者： & &回复日期： 8:12:00　　正如楼上仁兄所言，我也觉得有的时候，我的所谓的人治多于法治，这在一个成长的企业是不行的。我目前的观点是（不知道以后会不会改变）：先于法治，在法治的基础上人治，只有在制度规范化的基础上才能充分的体现制度的人性化，否则没个标准，所谓的人治也将无从谈起。
　　去年年末，我开始着手做一些事情，其中的感想很多。趁着今天周末，忙里偷闲记下来，希望可以和大家分享吧。
　　企业一到年底，各种总结、晚会、评比都出现了。起初，想过改变原来的那种人为性的评比方式，但是，在很多企业里，很多看似“不合理”的形成和企业老总的做事风格都是切切相关的，可能有些时候，从老总的角度出发，就需要这样的不合理来平衡企业内部的利益。【所以，奉劝各位新人，在出到一个公司时候，发现很多不合理的地方，不要急着去改变它，因为要清楚，你看到的，别人也一定可以看到。不合理总是要改变的，不是不改变，而是需要切实的方法。先明白不合理还依然存在的原因，比明白不合理本身形成的原因更为重要。这不是所谓的“黑厚”，更不是什么“明哲保身”，而是跳出问题本身解决它，有时候更有效。】那么我做的就是，在我所能操作的范围使评比合理化，减少人为因素。至于后来老总所加进去的人为因素，那另当别论。
[size=-1]作者： & &回复日期： 8:54:00　　布置工作不落实等于没有布置，落实不跟踪等于没有落实。这两句话，在年前让我着实吃了点苦头。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:35:00　　真的很抱歉，没有及时的把事情记录下来。实在是没有空暇的时间，在厂里的时候，很少有整段的时间坐下来好好写写东西，一回到家里，便不想再碰电脑。
[size=-1]作者： & &回复日期： 14:05:00　　最近心情很烦，事