点线面体、流月为王
点线面体、流月为王
那我就再重复一下，看命的一些步骤，以及岁运与原局三者之间作用关系的核心内容。作用关系部分，是本节课的重点，也是断命技巧中最核心部分。
第一部分：
步骤：点、线、面、体
失它则引起八字整体结构的失衡。失衡而后的凶事，则倍之。
，变化点有很多，但至少你得记着我上面提到的吉点、凶点、关键点。
关键点才是八字发生重大事件的最大的变化点。关键点发生重大变化，而没有凶神作害于我，也无事，倘凶神作，关键点再发生变化，则较大之凶。
C、五行+十神+宫位 这也是三点成面的一部分。
丁 戊 辛 戊 甲
亥 申 酉 子 寅
丁 戊 辛 戊 甲 癸
亥 申 酉 子 寅 巳
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浅谈点线面分析法在无线网路优化中的应用
由于无线网络所处环境的不同,网络内部问题的各种表现也不同,如何从诸多的网络表象中迅速查找出问题的关键所在和解决问题的手段,本文结合南平市的无线网络一些网优实例,来说明点线面三要素网优法在无线网络优化过程中的运用.
作者单位：
福建省电信有限公司南平分公司网络运行维护部,353000
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――湖北能源集团省天然气公司2016年累计输气量提前过半
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5月21日零时，清晨的天空微微泛白，湖北能源集团省天然气公司调控中心值班室，原本紧张汇总输气数据的同事们欢呼起来，该公司2016年累计输气量达60084万方，突破6亿方大关，完成12亿标方年度供气任务的一半，同比增长88%，在全年的气量马拉松赛跑中，提前41天冲过半程。截至4月30日，省天然气公司本年完成销售收入6.48亿元，同比增幅近八成；实现利润633.11万元，相比去年同期减亏886.70万元，减亏增效势头强劲。
时间回到年初，省天然气公司会议室里，参会的每个人都眉头紧锁，面对湖北能源集团和董事会下达的12亿方供气和全年力争实现盈亏平衡的任务，似乎是一场永远不可能实现的征程，要知道2015年全年公司销售气量突破7亿方，已经是连续5年保持30%以上增速增长的结果。现如今外部经济增速放缓，国际油价低迷，在新的起点上再寻求七成的增量，同时还要减亏近5000万元，基本实现盈亏平衡。处在行业增幅受限的寒冰期，要一枝独秀、逆市上扬谈何容易。
然而自成立之初就习惯于与上下游企业博弈、在强者如云的市场竞争中虎口夺食的省天然气公司，始终坚信“历尽艰辛，方成大业”。接下来的日子里，省天人直面挑战，冷静剖析，凭借智慧与坚强，在每个环节寻找“降本”的出路，在每项工作中积累“增效”的力量，化压力为动力，变危机为转机，确定了以提升公司经营效益和发展质量为中心的全年工作思路，从“点”、“线”、“面”各环节着力，制定了一整套“开源节流”方案，为如期完成全年各项经营目标提供了新动力、新支柱。
管好“面”，统揽全局定方向
拓市场，是开源增效的“先手棋”。公司多次召开年度销售经营分析会等专题会议，分析预判市场各方情势，总结市场销售工作经验得失，分解部署全年市场开发任务，科学谋划出一套机动灵活的营销策略；科学研判各用户全年用气需求计划与时间节点，将气量指标分解到每月每周，将销售任务精确到每家每户，及早锁定了全年气量目标；方向明确了、压力传达了，全员主动紧盯市场，扎到用气一线，扫街道、扫乡镇、扫开发区寻找市场增量，“坐商”变成了“行商”，市场拓展效果明显，江陵华润3月份已投产供气，仙桃公交、孝昌嘉旭、湖北秦龙、应城中燃、咸宁华润等用户正在积极对接中，有望近期接驳通气。
控成本，是节流挖潜的“杀手锏”。公司要求每分钱都要用在最需要的地方，每分线花出去都要听到响声、看到效果。召开季度预算经营情况分析会，公司中层以上干部都参加，每季度对公司预算经营情况例行“体检”，各部门、单位的“体检报告”一一亮出，哪些费用在合理范围，哪些费用有“三高”苗头，公司领导班子集体决策、现场“把脉问诊”，及时为开源节流开出“处方”，要求加强预算执行及决算管理、全面对接“营改增”政策，做好税收统筹管理；“大树底下好乘凉”，利用好集团公司和中石化天然气公司两大股东资源，在深化与湖北能源财务公司合作的基础上，进一步拓宽融资渠道，与中石化财务公司开展票据业务合作，与上游单位通过承兑汇票方式结算气款，降低公司融资利率20%，全年预计可降低融资成本200多万元。
强管理，是质效双升的“助推器”。以巡视整改为契机，把廉政建设的做法运用到招标合同管理中，在经常抓、抓长效上狠下功夫。多次召开招标合同管理会议，全面梳理总结招标、合同管理等工作中存在的不足，从体制上、管理中“补短板”，“盯紧项目前期，做好源头控制”成为公司“管理降本”的新思路，努力让招标合同管理工作助推公司跑得快，更能跑得稳。与此同时，公司坚持“精兵简政”，深挖人力资源存量，进一步优化人力资源配置，主动到兄弟省份天然气公司学习交流，重新启动人员“三定”方案编制，压缩机关岗位编制，充实一线生产技术人员力量，最大限度降低人员自然流失对场站运行等的影响，选拔部分机关中层干部充实到城市燃气公司管理团队，提升了各二级单位的管理水平；在严控人员编制和人工成本的基础上，形成竞争择优的用人机制，通过规范、灵活的方式，探索、创新属地化辅助性岗位劳务用工管理，修订相关管理制度，对生产一线员工加大考核激励力度，积极支持其职称评审、职业资格认证，健全技术、技能人才的发展通道，对灵活用工人员试用期实施末位淘汰制，充分调动其工作积极性、主动性和紧迫感，大力营造生产技术人员“比学赶帮”氛围。
带动“线”，多措并举重落实
抓住设计这个“龙头”，力争投资效益最大化。项目投资的控制是最好的增效方式，加强技术管理是投资控制最有力的手段。公司成立技术管理委员会，围绕项目建设管理各环节，对重大技术问题，集中专题研究，反复论证，让有技术的人说了算、让专家拍板。“孝大线”是“七线十五站”规划中最后开工的项目，目标年内建成投产，全线开工刻不容缓。然而项目施工图还是2012年确定的方案，项目路由、方案是否还与现状相符，开工建设后进度可能会被突如其来的变更打乱，为此公司技术委员会多次研究，部署全线开工前的再踏勘、再确认，经过全线徒步勘测及方案调整，全线减少林地穿越段6公里，同时避免多处与新增建构筑物的交叉穿越，为项目的正式建设做好了准备。公司坚持客户至上、换位思考，要求技术服务项目、项目服务市场，根据客户的需求优化调整技术方案和投产安排，仙桃接收站、潘湾阀室改造过程中，自签约意向确定起就与下游企业保持定期对接，将客户需求、工艺方案优化当成自己的事办，多次派专家技术力量现场协调，力争与公司项目投产同步匹配，实现工期、质量、投资的“多赢”。
突出投产这个“核心”，培育新的利润增长点。确保已完工项目即时投产见效，是集团公司领导长期的牵挂，也是公司“两会”确定的重点工作。今年来省天然气公司聚焦建成2年未投产的“孝潜线”天门至孝昌段管线，一方面全面贴近市场，与下游用气企业深度对接，制定供气服务方案，提供优惠气价和气量保供等系列服务套餐，另一方面公司多次组织召开投产部署会，全覆盖、无死角排查治理设备隐患，重实效、零容忍确认投产条件，投产试运行各方分工明确，团结协作，规范操作，快速反应，确保投产试运行万无一失。伴随“孝潜线”的全线投产，公司601公里已建成管道全部投产。
确保安全这个“根本”，实现最大的节约。“安全是效益的根源，平安是最大的节约”。2015年独立运营后的“三个中心”经过一年的建设，组织更加健全，体系日趋完善、管理更加规范，正是他们的5+2、白+黑不眠不休，日夜坚守，确保了省天然气公司管线绵延荆楚，惠及千万百姓。调控中心，生产运行“指挥官”，全力承担起生产调度、应急值班、信息管理平台等职能，每日集中梳理调配公司各类生产信息数据，信息传递更快速、数据更精确；维抢中心，维修抢险“急先锋”，坚持“着眼于防、立足于抢”，夜以继日在最短的时间内出现在最危急的现场，Ⅰ类隐患整改完成率始终保持100%；管道保护中心，输气管线“守护神”，正按照“年内消除备案隐患、长效杜绝新增隐患”的目标，巡护在数百里管线上，省安监局备案的65处管道隐患已完成整改消项62处，整改完成率95.38%。
找准“点”，协同作战成合力
今年以来，城市燃气公司按照省天然气公司决策部署，通过纵向、横向协同配合，以点带面，全面开花，各方捷报频传，形成了降本增效的强大合力。
鄂东公司3月11日正式入驻鄂州分输站，开始独立运营，何昌杨、邓兵等公司领导第一时间到鄂东公司现场调研，协调解决独立运营过程中遇到的问题，人、财、物上给予倾斜，日常管理及市场开发政策等方面具体指导。通过独立运营，鄂东公司定位及市场化程度更高，经营管理任务更明确，在湖北省东部区域天然气市场的地位和作用更重要，有利于省天然气公司进一步巩固省级调控平台地位，扩大全省天然气市场占有率。
石首公司以安全生产标准化建设达标验收为契机，加快CNG加气站仪器设备的调试及充装许可证等行政手续的办理，预计项目6月初具备投产条件，并将启动汽车加气改造等市场培育，为场站投产积聚“人气”；同时楚源高科技公司配套项目建设如火如荼，力争在6月份建成投产，有望打开年用量数百万方的市场“宝库”。
神农架公司紧跟市场发展，坚持“求大求快”与“谋小谋精”两种开发模式，神农架生态酒业公司配套项目如期投产，公司实现工业用户零的突破；龙降坪阿尔卡迪亚森林酒店通过杜瓦瓶成功供气点火，开启了城市燃气公司点式供气的新篇章，将山区贫瘠的“盆地”变成了遍布市场的“聚宝盆”，打破了发展用户必先修管网的思维定式和技术瓶颈，市场开发的灵活性显著增强，城市燃气板块服务市场、发展市场的手段极大丰富。
保康公司将市场开发与技术创新有机融合，一方面争取到年用气量近百万方的大型工业用户尧治河酒厂，一方面充分测算供应能力和输气成本，制定以LNG储备站为核心的直供改造方案，实现保康公司气源结构由CNG向LNG的升级。推动市场发展的同时，全力抓好气价审批工作，未来冬季保供、储气调峰等限制公司市场发展的难题也将迎刃而解，单方气量盈利能力将极大提升。
通城公司一方面主动对接玉立集团，梳理股东关系，寻求公司尽快进入发展良性循环；另一方面坚持市场先行，顺利签订丰普研磨公司和玉立砂带一车间两家工业用户，5月16日公司单日供气量达到10098方，首次突破万方大关；再一方面强化“源头”意识，综合对比多家气源供应、运输单位，降低单方气源综合进气价格0.17元，按照200万方考核指标测算，全年有望降低气源采购成本30多万元。
下一步，省天然气公司将继续开源节流并重，扎实推进各项减亏增效措施，尽快培育成为集团公司新的利润增长点，争取早日建成湖北能源集团坚实的“一翼”。（李炎娥）
(责编：张隽、关喜艳)
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有多少事非得总理说了才能解决？
近来，还有许多事情记挂在总理心间，在他的敦促下也正逐步得到解决。但仍应反思：本应给群众方便的事情，为何非得总理说了才能解决呢？
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