青海新闻网讯　　2016年普通高校招生全国统一考试将于6月7日、8日进行，考生们已经进入了紧张的冲刺阶段，各相关部门也开始积极&备战&。为保障安全中重要一环&&试卷安全，省、市招办，省、市保密局，市公安局，市教育考试院联合对四区三县将存放2016年普通高校招生统一考试试卷的&保密室&进行了全方位检查。高考试卷保密室究竟什么样？试卷安全是怎样保障的？记者随着市保密局工作人员揭开高考试卷保密室的神秘&面纱&。　　保密室必须设在二层以上　　为了存放高考试卷，市、区县级教育考试机构都建立了试卷保密室，专门用于存放启用前的国家教育考试试卷。考试实施期间，试卷保密室同时作为答卷保管室使用。5月5日，走进城西区、湟中县的招办保密室，记者看到保密室不是设置在顶层就是设置在楼层较高处，市保密局局长王屹告诉记者，这种设置是依规而定的，试卷保密室必须设在楼房的第二层以上，房间必须是钢混(或者砖混)结构的套间，具备防盗、防火、防潮、防鼠功能，配备铁门、铁窗、铁柜，套间的外屋供值班人员使用，内屋用于存放试卷，内外屋之间须安装防盗门。铁柜数量以能够满足分科存放全部试卷为准。　　保密室内外监控全覆盖　　保密室内面积不大，外间一般会只摆设几张桌子、几把椅子，里面最紧要的设备就是&视频监控&和一台UPS(2小时不间断电源)。记者从视频监控内看到，存放试卷的房间内全方位可看到，视频监控无一处死角，保密室外屋和里屋的情况也可全部纳入监控。城西区招办负责人史海蓉告诉记者，2016年普通高校招生统一考试试卷将在考试前从市招办保密室押运至区招办保密室。试卷进入保密室后，从公安系统、城西区纪检委、区教育系统抽选出值班人员，开始24小时每班4人的轮班值岗工作。他们的工作任务就是坐在视屏监控前，紧盯着里间存放试卷的几个大铁柜。　　城中区招办负责人告诉记者，保密室内除了有电子眼外，还有红外报警装置，报警装置与110联网。保密室外一样监控重重，今年，他们在保密室内外增加了多个摄像头，扩大了监控区域，就是为了确保保密室周边的安全。试卷存放期间，一旦发现有陌生人靠近，保安就会上前询问并要求其离开。　　3人以上才能打开保险柜　　走进保密室内的核心位置&&试卷存放间，这个面积仅有10平方米左右的房间，竟然需要2人以上才能进入，这里设置了两道锁，分别为：内屋门锁和防盗门锁，钥匙被分别掌管。当试卷运抵后，将会被一一装入密码铁柜中。记者注意到，密码铁柜上有两个钥匙孔和一个密码输入键。湟中县招办负责人介绍，这种密码铁柜必须同时用两把钥匙开启，存放高考试卷期间，还会加上一层防护&&密码锁。为了确保安全，同一个铁柜的两把钥匙由不同人员保管，电子密码又由第三人掌握，也就是说，如果要进入到试卷存放室内，从密码铁柜中拿到试卷，那么就需要4人以上同时在场。　　市保密局局长王屹表示，保密室工作事关国家教育考试安全，他们除了检查保密室的技防外，还要重点落实保密室的工作制度，如试卷保密室值班工作人员的职责、试卷保密室管理工作职责等，同时加强对涉密人员的教育，以确保试卷安全保密工作万无一失。亲历高考首日218分钟 试卷如何存进保密室(图) _新闻中心_huash.com
亲历高考首日218分钟 试卷如何存进保密室(图)
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07:35:40　　来源：华商报
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户县招生委员会办公室保密室内，工作人员清点、核对运回的考卷
本报记者　申重重　摄　　昨日，是高考的第一天，记者到西安市周边考点进行了采访。
　　下午2：30　户县某中学，校门口有两名工作人员严格把关，对考生的证件检查得非常仔细，考生和老师只有出示准考证或工作证件才能进入学校。
　　2：42　学校广播开始播放考试注意事项，学生陆续进入教室。
　　3：00　答题铃响，考生开始答题。
　　5：00　收卷铃响，考生集体交卷。此时，考生要全部离开教室，但不能离开学校，监考老师要检查试卷，以防出现意外。这时学校大门紧锁，两名公安人员站在学校门前。
　　5：25　学校大门打开，学生走出校门。
　　学生离开学校后，该考点的高考专用车立刻开到教学楼后。据记者了解，监考老师正在清点、装订试卷。监考老师要将这些试卷在一定时间内装订、核对，试卷核对无误后，就可以装到专用车中。
　　5：57　高考专用车驶出校门。
　　6：02　高考专用车进入户县招生委员会办公室大院内。
　　6：04　工作人员把试卷搬运至招办三楼，送往挂有“保密室”牌子的房间，试卷刚运送到保密室门前，就有两名公安人员上前接应。
　　6：08　户县另一考场的高考专用车到达户县招办。
　　现场一位工作人员说，户县每个考场都配有两名公安人员来维持秩序，放试卷的保密室，也由公安人员来看管，夜间也会有专人值班看管。本报记者　贾瑞芳
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中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册《行政与人事》管理规范系统 目 录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制…………….. 公司岗位、职位说明书规则与规范…………………………….. 公司员工薪资福利与考勤假期管理制度……………………….. 公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度…………….. 公司劳动合同制管理实施办法………………………………….. 公司人力资源储备、培训管理制度……………………………. 公司办公设施、用品管理制度…………………………………. 公司会议管理规则……………………………………………… 公司档案、图书资料管理规定………………………………… 公司办公纪律管理细则………………………………………… 公司保密工作规定……………………………………………… 公司车辆与驾驶员管理规定…………………………………… 公司印章使用保管管理细则…………………………………… 公司电脑及通讯设备使用管理规定…………………………… 公司行文、呈文管理规则……………………………………… 公司总务事务管理规则………………………………………… 公司监察与安全管理规则……………………………………… 公司员工工作日志管理施行办法……………………………… 公司员工绩效评估考核管理制度……………………………… 附录： 1、 2、3、 4、公司部门职能、职位（岗位）设置与部门编制 （试行方案）大连中环房地产开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。 公司实行规范 完善高效的现代企业制度，比照中外合资企业的管理模式，按照公司对本行业、产业 长远发展战略的要求，以建立企业规划发展（规划设计）、行政人事、财务预算、工 程技术（项目经理部）、营销企划六大经营管理体系为基础，以适应本公司目前发展 现状并考虑企业未来项目发展对公司组织机构、人才结构、人员编制、岗位设Z的变 革需求，逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象，以企业获得良好的经济与社会 效益为公司发展目标。一、公司部门设Z大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、 副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政 人事部 （总经理办公室） 、 财务预算部、 规划发展部、 工程技术部 （项目经理部） 、 营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。二、1、部门职能划分确定总经理室对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公 司经营管理工作。 3、副总经理室 （分管销售企划招商广告等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门） 工作职权。 4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等） 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范 围内完成指定的专项工作（可分管行政人事或规划设计）。 4.2工程总监室（总工办） 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对 工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。 4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理） 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税 务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。 4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理） 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技 术评价。 5、行政人事部（总经理办公室） 文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、 秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录用、培训（组织）、工作（业 绩绩效）考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；总务 事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理 念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事 物。 6、 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核；财务与计划、统计；成本与管理费用 控制与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来 款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理； 财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同管理、价格管 理、成本管理、决算管理；负责公司各类计划制定与实施监督检查；负责公司项 目计划统计与概算管理；负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与 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即新项目负责人7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 100 101 102 103 104 105 106 物业管理部 营销企划部 项目经理部动迁主管 建筑师 城市规划师 景观设计师 装修设计师主管级 专业设计师 专业设计师 专业设计师 专业设计师即工程技术部项目经理部经理 项目经理部副经理 土建工程师 电气工程师 暖通工程师 质量监理工程师 材料设备主管 部门经理 部门副经理 专业工程师 专业工程师 专业工程师 文员 主管 兼档案管理员营销企划部经理 营销企划部副经理 销售主任 企划主管 市场主管 客户主管 内勤秘书 销售代表部门经理 部门副经理 主管级 主管级 主管 主管 文员 文员 兼签约专员物业管理部经理 物业主任 保安主任 保安员 物业监理 物业设计部门经理 主管级 主管级 工员 主管 主管105 合 计：物业管理专员文员兼物业管理部内勤公司岗位、职位说明书规范与工作标准根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位、职位说明 书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。1. 总经理（一） 直接上司： 公司董事长。 （二） 直接下级： 公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及 各部门经理。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 A.工作职责： 1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。 对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。 2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应 向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。 3、应遵守公司《章程》 、 《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。 4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括： A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式； B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范 流程体系； C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管 理规范； D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行 合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。 5、负责按时向公司董事长（会）以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案 和预决算方案 ； 6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训， 选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水 平的提高负责； 7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大 公司的经营范围与业务领域； 8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增 值。 B.工作职权： 总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要 职权范围为： 1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日 常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、 财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置 权、产品定价及广告促销方式的自主权。 2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、 价格标准、服务标准。 3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理 业务有关的文件、合同、协议。 4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以 协助。 5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、 标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。 6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。 （四） 工作标准 1、决策高效准确； 2、策略实施控制得当；3、处理问题公平合理； 4、工作安排有计划性、条理性； 5、工作认真、积极、努力、敬业； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业 6 年以上工作经历； 2、有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力； 3、有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力， 4、廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏； 5、大学本科以上学历，年龄在 40 岁以内。2. 副总经理（一） 直接上司 总经理。 （二） 直接下级 分管的部门（规划发展部、计划预算部）经理。 （三） 工作职权、责任与范围说明书A、 工作职权1、在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内（分管领域 内）行使其职权。 2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权； 有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、 奖励或处罚等建 议，经总经理批准后予以实施。 3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。 4、具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权， 特殊事 项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 5、5000 元以内财务资金审核及审批权。 A、工作职责范围 1、对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 2、对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。 3、对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。 4、协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制 度、标准等。 5、负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项工作计划，并检查各项工作 计划实施情况，向公司总经理汇报。 6、完成总经理交办的其他工作任务。 （四） 工作标准 1、在工作分工范围内能独档一面，独立果断处理问题； 2、领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高 效彻底； 3、工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识； 4、工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作； 5、在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和 互相配合、衔接妥当。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房 地产开发或相关行业 5 年以上工作经历； 2、有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力； 3、具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力， 对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉； 4、能团结下属和公司相关高级管理人员； 5、廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则； 6、大学本科以上学历，年龄在 40 岁以内。 401 助理总经理 （一） 直接上司 公司总经理。 （二） 直接下级 根据总经理临时授权的工作任务而确定。 （三） 工作职权、责任与范围说明书1、在总经理授权范围内和工作事项安排范围内行使职权。 2、对总经理负责，协助总经理的日常工作，按时高质量准确完成总经理交办的各 项临时（含专项与特别）工作任务。 3、有权对公司的各项管理、经营等问题提出建议。 4、负责公司内部、外部公共关系协调与处理。 5、代表总经理负责与公司相关各往来部门的沟通、交流、协调。 （四） 工作标准 1、维护企业声誉、形象，讲究职业道德修养。 2、办事高效，处理和考虑问题妥善周全。 3、团队意识好，职位角色把握适合，并随时与相关高级管理人员以及部门经理沟 通。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较强的内外组织、协调、沟通交往能力。 2、具有较强的语言表达、写作水平。 3、具有熟练的外语写作、交流水平，电脑操作熟练。 4、大学本科以上学历，年龄在 35 周岁以下。 402 工程副总经理，也可以可兼任总工程师 （一） 直接上司 公司总经理。 （二） 直接下级 工程技术部经理（副经理） 、材料设备部经理。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对总经理负责，在总经理授权范围内，行使分管部门与领域内的工作职权。 2、负责组织领导公司开发项目的地质勘探、规划设计、图纸会审、设计（方 案）修订、设计变更、前期施工手续办理、工程招投标、隐蔽工程、施工 技术咨询、工程联系单审核签署、材料设备选型、工程质量监督检查、工 程竣工验收等全面工程技术（材料设备）工作。 3、有权确定工程项目的工期安排与施工组织安排以及工程进度款审核，对工 程形象进度与施工组织的合理性、规范化负责。4、按国家规范及企业规定有权确定工程项目的质量标准，有权检查、监督、 奖惩施工企业与部门下属，对工程项目的施工质量负责。 5、有权决定处理签署施工过程中的各类技术问题， 对工程项目的技术可靠性、 合理性负责。 6、有权组织工程招投标并参与评标，并提出招标要求（特别是技术、造价、 工期、质量等要求）与注意事项，系“公司招投标工作领导小组”成员。 7、负责工程设计修改与工程联系单的审核，对工程设计方案的合理性工程总 体造价的降低与节约负责。 8、有权提议核准工程中的材料设备选型与技术性能要求，并组织订购安装、 验收、试运行，对设备材料造价的合理性、技术性能的可行性、安装流程 的规范化、运转使用的安全性负责。 9、负责组织工程竣工验收与工程技术档案管理的检查监督，对工程验收的及 时性与工程档案资料管理的规范化负责。 10、 有权参与公司开发项目的洽谈、 可行性论证研究， 并提出技术可行性分析 建议。 11、 组织分管部门拟订各类技术规范、工程施工管理流程与工程质量保证体 系，并进行检查、监督与组织实施。 12、 对分管部门的行政事物与日常组织管理工作负责。有权对分管部门经理、 副经理提出聘任、解聘、奖惩、处罚等建议或决定，并报公司总经理审批 后予以实施。 （四） 工作标准 1、按国家以及行业规范，使分管部门的工作规范化、专业化、科学化。 2、分管部门工作具有合理准确的流程与实施检查标准。 3、分管部门与领域的工作能在行业中逐步达到领先地位。 4、分管部门的工作能遵守国家以及公司有关规范、规定。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较全面的工程规划、设计、施工、技术经验与组织能力。 2、能承受工作压力，具有团队合作精神与综合组织协调能力及施工现场的控 制管理能力。3、熟悉并掌握建筑设计、规划规范和有关建筑施工管理、质量控制规定。 4、身体健康，精力充沛。 5、8 年以上行业工作经历与 5 年以上职位工作经验。 6、高效果断，廉洁正直，公私分明，职业思维成理性化趋势。 7、大学本科以上学历，高级工程师或建筑师职称，年龄在 45 周岁以下。 403 财务总监（可以兼任财务预算部经理） （一） 直接上司 公司总经理。 （二） 直接下级 财务预算部经理与主管会计。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对总经理负责，协助总经理做好公司的经营工作，全面负责公司的项目融 资、财务计划、财务经济分析、资金管理与会计核算工作。 2、认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规与总公司及本公司有关财务 制度、规范，组织制定公司内部财务管理制度以及会计核算办法，并负责 分管部门业务知识与岗位技能培训，对分管部门业务流程规范科学合理及 人员的业务素质、能力水平提高负责。 3、负责公司与金融部门的融资业务办理以及与税务部门的纳税（含退税）事 务办理，保证公司项目资金来源与供给。 4、负责审核公司的各项财务资金收入、支出与成本费用列支办法，对资金支 出使用、成本费用列支的合理性与收入入帐的及时性负责。 5、在总经理授权范围内负责审核公司的管理费用报销。 6、负责公司内部各部门的财务审计与预算造价管理工作，定期开展公司的财 务计划实施、控制、考核与财务经济活动分析，有效分析控制工程造价成 本、管理费用，分析原因并采取措施，解决问题，定期以书面报告提交总 经理。 7、制订公司资产、设施设备管理制度，保证公司资产设备的合理使用与安全 完整。 8、负责制订公司各项财经制度。9、负责公司财务计划统计工作，按期编报财务统计报表与各类会计报表，及 时为总经理提供有关财务经济信息与数据。 10、 参与公司的新项目可行性论证工作， 并提出财务经济测算建议； 参与单项 工程的招投标工作，系公司“招投标工作领导小组”成员之一。 11、 负责对本部门人员进行业务与素质培训。 12、 5000 元以下财务资金审批权。 13、 完成公司总经理与董事长交办的其他工作。 （四） 工作标准 1、部门与分管领域的业务规范，财务经济分析及会计报告（表）的数据 准确，并能达到为公司决策提供参考依据意见之作用。 2、处理业务与问题兼顾合理性与合法性双重标准。 3、业务处理原则以公司利益为重，体现“公正、合理、准确、规范、严格” 的基本原则；以理性化为基本思维原则。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有全面丰富（8 年以上）的金融、财务会计、审计、税务及财务管 理工作经历和经验；三年以上同行业、同职位工作经历。 2、熟悉国家有关（基建与开发企业）财务会计制度与财经法规、税务、 金融、审计法规。 3、具有出色的财务计划与财务经济活动分析与内部管理、控制能力。 4、身体健康，精力充沛。 5、人品正直，廉洁自律，公私分明。 6、大学本科以上学历，会计师以上职称，年龄在 40 周岁以下。 404 营销总监 （一） 直接上司 公司总经理。 （二） 直接下级 营销企划部。 工作职权、责任与范围说明书 1、对总经理负责，负责公司产品的销售、企划及物业管理全面工作，逐步建立比较完善的营销企划与物业管理规范与体系系统。 2、负责拟订公司营销企划部的各项管理制度与业务流程规范以及公司 整体企划运行规范、品牌运行监督规范。 3、拟订公司开发小区的物业管理规范，并进行工作指导、监督、检查。 4、负责公司开发项目的销售组织、总体策划、计划安排工作。 5、负责组织公司开发项目的广告、宣传、企划工作。 6、负责对分管部门员工的业绩考核与日常管理。 7、负责为公司开发项目进行组织前期市场调研，把握行业市场变化特点，为 公司有关部门提供市场咨询与建议。 8、有权对分管部门员工进行工作调动、安排与奖惩。 9、有权对销售价格、策略、折扣、计划、流程、按揭与付款方式等部门业务 提出并拟订建议，经总经理批准后予以监督本部门实施。 10、 负责按公司有关规定对分管部门进行日常管理与业务指导、审核。 11、 负责公司审核销售部商品房销售合同。 12、 对公司的商品房销售、企业形象确立、销售收入款催收、销售部整 体管理等负主要责任。对公司商品的市场网络的形成负责。 13、 完成总经理交办的其他工作任务 14、 对公司商品房销售计划完成、销售合同的合法性规范化、销售费用 使用控制的合理性、销售部门业务水平素质提高等负责。 （三） 工作标准 1、工作准确、高效富有有计划性及创新意识。 2、对部门整体工作业务进展进行指导、监督。 3、各项销售计划指标的完成与否（销售率、销售数量、成交率、回款率） ； 4、销售与企划工作规范与否； （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有 5 年以上丰富的房地产营销企划与物业管理经验，具有营销、企划、 广告等多方面综合知识。 2、具有良好的业绩以及 3 年以上同职位工作经历。 3、具有团队精神和部门间组织、协调、沟通、培训能力以及对外交往能力、市场开拓能力，对品牌地产的运行具有一定程度的认识。 4、工作敬业、大公无私、敢于创新，并能承受工作压力。 5、大学本科以上学历、助理经济师以上职称，年龄在 38 周岁以下。 5.行政人事部 501 行政人事部经理 （一） 直接上司 公司总经理。 （二） 直接下级 行政人事助理、总经理秘书。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对总经理负责，负责行政人事部（总经理办公室）的各项管理工作。 有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。 2、负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。 有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。 3、负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用，并对其各 项审批结果的准确性、合理性负责。 4、负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作 检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。 5、负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。 6、负责部门所管辖印鉴审核、实施，对印鉴使用的合法性、安全性及责任其 后果负责； 7、负责驾驶员、车辆的日常管理及车辆维修、保险、油料额度审定、年度检 车等事务。 8、负责组织人事培训及人力资源储备工作，并参加培训评估。 9、负责组织员工工作绩效考核评估，并参加考核评估。 10、 负责公司行政人事事务的内外部综合协调、 沟通、 公共关系处理与综合管 理。 11、 负责拟订公司各类行政人事管理制度、规范、标准以及公司日常行 文，并有权监督、检查。12、 负责公司的安全及监察管理工作。 13、 负责公司总务事务、外事事务的安排、审核与管理。 14、 负责公司业余文化活动组织与企业文化、理念等教育培训。 15、 负责公司总经理交办的其他工作。 （四） 工作标准 1、行政工作的准确、高效、规范； 2、人事与监察工作公证、公平与严谨； 3、总务事务的合理化，企业文化活动的丰富性； 4、文书、档案工作规范化、标准化、专业化。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、思维敏捷、知识丰富，具有较强的语言表达、公文写作水平； 2、具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、公共关系能力、事务处理能力， 三年以上同职位工作经验； 3、具有创新精神、团队意识、文化修养，能廉洁自律，以身作则； 4、具备良好的教育背景和职业经验：行政或管理相关专业大学本科以上学历 或中级职称以上，熟练使用一门外语，年龄在 38 周岁以下。 502 总经理秘书 （一） 直接上司 行政人事部经理 （二） 直接下级 司机或部门文员（打字员）或接待人员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、负责部门文件缮写（打印） 、处理、发放、送阅、分类、保管； 2、负责会议通知、准备、记录； 3、负责部门外事沟通与接待； 4、负责分发信报以及部门资料剪辑处理； 5、负责员工餐、员工宿舍、员工福利、制服、标牌等管理工作； 6、负责办公设施、用品的购置与发放管理，负责部门传真、电脑、复印机等 办公设备管理与使用保管；负责票务与证件办理；7、在部门经理授权下，可以对司机或车辆进行调度； 8、负责总经理室的勤务事务性工作； 9、完成部门经理交办的其他工作。 （四） 工作标准 1、准确、及时、认真、标准、规范、程序化、条理化； 2、保密性、高效率、严格自律性与工作责任心。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较好的文化、道德修养与一定的组织协调能力； 2、身体素质好，具有较好的气质和工作礼节礼仪习惯； 3、熟悉现代办公设备、设施和熟练使用计算机和相关办公软件； 4、文笔流畅，语言表达能力强，两年以上同职位工作经验； 5、文秘、管理或相关专业正规大学专科以上学历，熟练使用一门外语， 年龄在 30 岁以下。 503 行政人事助理 （一） 直接上司 行政人事部经理。 （二） 直接下级 部门文员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对部门经理负责，协助部门经理的全面工作。 2、负责人事招聘、录用、聘任、解聘、辞退、调转、休假等实施与相关手续 办理； 3、负责人事资料、行政文件、图纸、图书、资料、证件等档案资料汇总、分 类、立卷保管，对档案资料图书的完整性、安全性负责； 4、负责工资核算、变动处置、工资制表与管理； 5、负责考勤登记与管理及假期申请初步核准与办理； 6、负责部门文件、缮写、打印、处理； 7、在部门负责人授权下，对员工进行工作及业绩考评； 8、负责保险金、统筹金、公积金等核算、缴纳；9、负责劳动合同、协议拟订、管理； 10、 负责公司的安全、消防工作管理； 11、 部门勤务工作与日常管理工作； 12、 部门经理交办的其他工作。 （四） 工作标准 1、 准确、及时、认真、标准、规范、程序化、条理化； 2、 保密性、高效率、严格自律性与工作责任心。 3、 公正性、严肃性与计划性。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有组织纪律观念和两年以上的劳动人事工资工作管理经验； 2、熟悉国家的人事劳动工资法规与组织程序； 3、具有一定的组织协调能力与文字语言表达能力； 4、熟悉电脑与现代办公设施、设备使用。 5、熟练一门外语，行政或管理相关大学本科以上学历，初级以上职称， 年龄在 30 岁以内。 504 司机 （一） 直接上司 行政人事部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、负责车辆驾驶、维护、维修保养； 2、负责所驾驶车辆的日常卫生管理以及保险、检车业务； 3、对车辆的安全行驶、最低费用消耗运行及状态良好负责； 4、对车辆存放安全及乘坐车辆的人员人身安全负责； （三） 工作标准 1、出车的效率、安全性、及时性； 2、车辆运行油耗、维护费用、维修费用的经济性； 3、车辆内外部卫生环境以及机械零件的保护、清理之及时性。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、三年以上安全驾驶经验与记录，驾驶技术过关与基本维修常识；2、反映敏捷、动作迅速，礼貌及修养好； 3、工作认真，责任心强，能吃苦耐劳； 4、高中以上学历，年龄在 28 岁以下。 6.财务预算部 601 财务预算部经理 （一） 直接上司 总经理 （二） 直接下级 主管（成本）会计、出纳员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对财务总监负责，负责财务预算部的全面工作。 2、参与编制和拟订公司年度经营预算、财务收支预算、信贷计划预算、资金 使用预算（方案） ； 3、进行公司成本费用预测、计划控制、监督、核算、分析和考核，对公司管 理与经营成本费用控制负责； 4、协助财务总监建立健全部门全面的财务经济核算制度、 财务费用管理制度、 规范；对财务制度的健全、规范负责； 5、利用会计资料、数据，进行财务经济活动的常规分析与总体核算；为总经 理其他部门提供财务信息、数据，对财务数据的真实性、准确性负责； 6、在授权范围内初步审核各项成本费用支出；负责内部审计业务； 7、履行登记部门二至三本会计帐目；编制会计报表； 8、负责培训并管理部门内部的会计电算化系统； 9、负责办理公司缴税、退税业务； 10、 负责财务往来帐目的核对、结算、管理、催收等；负责企业融资办 理业务与融资关系处理、协调； 11、负责组织审批项目概算、预算、决算系统工作，并进行实施监督 11、 负责公司固定资产与无形资产的管理、评估，建立资产档案与台帐； 对资产保护的安全性及增殖保值负责。 （四） 工作标准1、业务上的准确性、规范性、专业化； 2、团队精神，业务素质，信息保密程度； 3、工作主动性、计划性与前瞻性； 4、财务、预算造价、管理费用等控制的合理性、经济性。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、会计或财务、建筑工程等专业本科以上学历或中级以上职称，年龄在 40 岁 以下； 2、具有国家注册会计师或会计师以上职称资格； 3、具有丰富的基本建设或开发企业财务会计工作经验以及预算造价师工作经 验，熟悉国家和地方预算定额，3 年以上同职位工作经历； 4、熟悉房地产开发成本费用明细与税收、价格法规及会计制度与核算方法， 熟悉计算机操作与财务电算化管理； 5、具有敬业精神与工作责任心以及良好的职业道德素质、修养； 6、较强的组织协调能力、财务业务处理能力。 602 财务预算部副经理 （一） 直接上司 财务预算部经理 （二） 直接下级 财务预算部的主管、专业造价师、文员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、在财务部经理的领导下，具体负责分管工程的预算结算以及招标商务标的编制、 实施。 2、对施工单位报送的预算书及结算书进行审核，签署审核意见后，提交给财务预算 部经理。 3、组织与施工单位或材料供应商的和约签署工作。 4、对工程形象进度报表进行审核，保证报表工程量及造价的正确。 5、工程变更签证单的预算报价进行审核。负责公司各类工程的概算、预算、决算及 造价管理审核； 6、组织本部门与项目经理部等相关部门制订公司的年度综合计划，包括年度经营预算计划、项目资金使用计划、材料设备计划等； 7、制订有关的项目预算计划指标，并报有关领导审批； 8、作为计划统计专员，协调有关部门负责公司各部门计划统计资料的汇总工作； 9、对工程概算、预算、决算、联系单等造价审核的准确性、合法性、经济性负责； 对计划统计工作的准确性、全面性负责。 10、 有权对本部门预算员工进行工作安排、调整以及奖罚处分 11、 参与工程材料设备的询价工作，选取功能价值比高的材料设备。 12、 其他工作职责 （三）工作标准 1、统计计划的准确性、务实性、全面性； 2、预算、决算的准确性、规范性、原则性、计划性 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉国家或地方的预算定额与管理法规； 2、熟悉企业的综合计划统计工作； 3、具有一定的组织、计划、协调能力； 4、建筑等相关专业大学本科以上学历，熟悉计算机操作，具有一级预算员资 质证书，年龄在 35 周岁以下 603 成本（主管）会计 （一） 直接上司 财务预算部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对财务预算部经理负责，负责财务成本核算与财务计划预算和财务综 合统计工作；对产品财务建设开发成本控制负责；对财务会计统计数 据准确性负责； 2、负责审核、处理、保管会计凭证，履行登记会计帐目； 3、负责按国家、公司规定记帐、复帐、报帐； 4、负责定期进行开发成本与管理费用预测、分析、归类、汇总，并提出建议； 5、制定会计成本报表与其他会计报表； 6、部门经理交办的其他工作。（三） 工作标准 1、业务上准确、及时、严谨、规范； 2、业务数据在规定范围内的保密性； 3、成本控制合理、经济。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、基建会计或工业会计专业大学专科以上学历，助理会计师以上职称， 熟悉会计电算化业务，年龄在 35 岁以下； 2、熟悉国家财经制度、会计法规、税收与开发企业成本核算规定； 3、熟悉基建财务成本核算业务与帐目登记业务； 4、具有较强的敬业精神以及较好的职业道德和专业素质； 5、具有 5 年以上基建成本会计工作经历。 604 出纳员 （一） 直接上司 财务预算部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对财务计划部经理负责，负责对现金、票据、银行存款的管理及收支业务 办理；对现金、银行存款的准确核算与安全存取负责； 2、认真执行现金管理制度和支票管理制度； 3、负责管理财务印鉴，并对其安全性负责； 4、负责发放工资； 5、积极配合会计人员作好帐务处理处理； 6、积极配合开户银行作好帐目核对工作； 7、负责企业托收业务、票据业务的办理； 8、部门经理交办的其他业务。 （三） 工作标准 1、业务上准确、及时、严谨、规范； 2、业务数据在规定范围内的保密性； 3、所管理现金、存款、票据、印鉴的安全性。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求1、会计专业大专以上学历，初级财务职称，年令在 28 周岁以下； 2、具有 3 年以上出纳或会计岗位工作经历；懂会计电算化知识； 3、积极肯干，认真仔细，有责任心；有团队精神与良好的职业道德。 605 土建预算员 （一） 直接上司 财务预算部经理、副经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对计划预算部经理负责，负责部门土建方面的概算、预算与决算的编制工 作； 2、负责土建工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作； 3、负责土建概算、预算、决算的计划统计与有关档案、资料的保管工作； 4、部门负责人交办的其他工作。 （三） 工作标准 1、准确、细致、认真、服从； 2、原则性、规范化、及时性； 3、法规、规定、定额与实际的比较结合程度。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉国家与地方的预算定额及预决算管理制度、法规； 2、工作积极负责，耐心细致，富有原则性及团队合作精神； 建筑、电器、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经历，二级 预算员资格以上，年龄在 32 周岁以下。 606 电气预算员 （一） 直接上司 计划预算部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对计划预算部经理负责，负责部门电气及安装工程方面的概算、预算与决 算的编制工作； 2、负责电气及安装工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作； 2、负责电气及安装概算、预算、决算的计划统计与有关档案、资料的保管工作； 4、部门负责人交办的其他工作。 （三） 工作标准 1、准确、细致、认真、服从； 2、原则性、规范化、及时性； 3、法规、规定、定额与实际的比较结合程度。 （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉国家与地方的预算定额及预决算管理制度、法规； 2、工作积极负责，耐心细致，富有原则性及团队合作精神； 3、建筑、电器、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经 历，二级预算员资格以上，年龄在 32 周岁以下。 607 水暖预算员（一）直接上司 计划预算部经理。 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对计划预算部经理负责，负责部门水暖及安装工程方面的概算、预算与决 算的编制工作； 2、负责水暖及安装工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作； 3、负责水暖及安装概算、预算、决算的计划统计与有关档案、资料的保 管工作； 4、部门负责人交办的其他工作。 （三）工作标准 1、准确、细致、认真、服从； 2、原则性、规范化、及时性； 3、法规、规定、定额与实际的比较结合程度。 （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉国家与地方的预算定额及预决算管理制度、法规； 2、工作积极负责，耐心细致，富有原则性及团队合作精神；3、建筑、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经 历，二级预算员资格以上，年龄在 32 周岁以下。7.规划发展部（或规划设计部） 7、1 规划发展部经理 （一）直接上司 总经理助理或分管副总经理或总经理 （二）直接下级 规划发展部成员。 （三）工作职权、责任与范围说明书 1、对分管副总经理负责， 全面负责组织本部门人员进行项目的前期手续办理、 报批与工程竣工手续办理、动迁拆迁与新项目选择、论证及可行性分析研 究。 2、负责与政府及职能部门沟通协调，进行项目立项、选址、计划审批、可行 性分析测算；负责组织新项目的洽谈、合同协议草拟工作； 3、负责代表或协助总经理进行项目前期谈判，进行项目估算（概算） ，对项目 的经济财务可行性提出建议； 4、在总经理授权下， 负责办理取得项目 《中标通知书》 ； 代表公司签定项目 《履 约保证书》 、 《国有土地出让合同》 《规划用地许可证》等事 项；办理项目规划红线图以及规划设计条件； 5、负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批； 6、负责动迁、拆迁组织管理工作，拟订拆迁方案，组织办理差遣手续； 7、协助工程项目的竣工手续报批办理； 8、对各类手续、许可证件办理的及时性，对动迁拆迁工作的完整性经济性以 及项目概算的基本准确性负责； 9、负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、 修改等工作； 10、 有权对本部门员工进行工作安排、调整、指派以及奖惩； 11、 上级主管领导分配的其他工作。（四） 作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性； 2、规范化、专业化、理性化； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉项目可行研究与综合评估方法，具有完整的房地产开发理论专业 知识与概算经验； 2、能吃苦耐劳，对房地产市场和项目有敏锐的眼光与意识； 3、具有承受工作压力的习惯与团队精神，具有较强的交际、沟通能力与组织 协调能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系；具有独立工作的能力， 能承受工作压力； 4、熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具 有一定的规划设计知识； 5、熟悉动迁拆迁政策与流程； 6、房地产或投资经济或规划设计相关专业大专以上学历，中级以上职称，5 年以上行业工作经历，年龄在 45 周岁以内。 7、建筑学、规划学、房地产经济、投资经济、技术经济、管理等相关专业大 学本科以上学历，五年以上同职位工作经历，中级以上职称或房地产估价 师、建筑师、规划师等以上资格，年龄在 40 周岁以内。 702 规划发展部副经理 （一） 直接上司 规划发展部经理。 （二） 直接下级 项目前期主管、动迁主管、项目负责人。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对规划发展部经理负责，并协助其工作； 2、在部门经理授权范围内，协助部门经理办理项目前期开发各项手续与项目 竣工的验收、报竣手续； 3、负责项目可行性研究及市场调查组织； 4、负责部门的内勤工作；5、负责本部门与政府各职能部门的协调联系与沟通，保持公司与有关职能部 门的公共关系处于良好状态； 6、负责项目前期地质勘探、红线定位、放线、验线等各类手续办理； 7、负责本部门的各类证件、档案、资料、图纸的保管与分类； 8、完成部门经理交办的其他工作任务。 （四）工作标准 1、及时性、准确性、合理合法性； 2、经济性、高效率； 3、各类证件、档案手续资料的完整性。 （五）岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉开发项目的前期手续办理流程；熟悉工程项目的成本概算与测算；具 有一定的市场意识； 2、具有一定的社会职能部门公共关系，具有一定的人际交往、沟通技巧； 3、反映敏捷，思维活跃，具有团队精神； 4、房地产经济或相关专业正规大专以上学历，熟悉计算机操作，年龄在 35 周 岁以内。 703 动迁主管 （一） 直接上司 规划发展部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对规划发展部经理负责，协助其工作； 2、负责开发项目的动迁摸底、动迁户考察与测算、核算登记； 3、负责提出拟订动迁、拆迁、回迁方案，并在部门领导的核准后予以组织实 施； 4、负责收集、建立、保管动迁拆迁资料和档案，并建立统计台帐； 5、负责公司与委托动迁单位之间的工作协调、沟通工作； 6、对动迁拆迁工作的及时性、经济性负责。 7、完成部门负责人交办的其他工作。 （三） 工作标准1、认真、细致、准确； 2、及时、合理、经济； 3、动迁速度、力度；回迁安置的合理性； 4、动迁、拆迁回迁的技巧性。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、 熟悉国家与地方的动迁、拆迁、回迁政策与条例；熟悉拆迁成本测 算；擅长处理与动迁户的沟通、协调； 2、 具有干练、果断的工作作风； 3、 严于律己，公正无私； 4、 大专以上学历，助理经济师以上职称，年龄在 40 岁以内。704 结构设计师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责新项目的结构设计，参与项目的结构造价分析，负责解决在项目规划 设计（施工图设计）与施工过程中的结构技术的问题的解决。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的结构问题的解决； 5、参与公司在建开发项目的单项工程结构成本概算、测算与评估； 6、负责项目的各类规划、设计方案的结构部分的组织评定、修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性； 2、规范化、专业化、理性化； （一） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的结构设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。 2、具有承受工作压力的习惯与团队精神； 3、土木工程、结构工程，力学等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职 位工作经历，中级以上职称或注册结构设计师、工程师等以上资格，年龄 在 45 周岁以内。705 建筑师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责项目的规划、建筑方案设计或委托，参与项目的技术经济分析，负责 解决施工过程中的建筑方案的问题的解决。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的规划设计等配套问题的解决； 5、参与公司在建开发项目的单项工程结构成本概算、测算与评估； 6、对建筑方案的设备材料选型进行建议，组织参加项目操作评审会； 7、负责项目的各类规划、建筑设计方案的组织评定、修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性； 2、规范化、专业化、理性化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的城市规划、建筑设计经验，能够根据不同的项目确定不同的规 划设计方案，最好有国外工作学习经验。 3、具有承受工作压力的习惯与团队精神； 建筑学、规划学等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中 级以上职称或注册建筑设计师、规划师等以上资格，年龄在 45 周岁以内。706 景观设计师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责项目景观、小品等的设计与评价修改以及组织设计，参与项目的景观 造价分析，负责解决施工过程中的景观技术的问题的解决。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的景观绿化等配套问题的解决；5、参与公司在建开发项目的景观单项工程结构成本概算、测算与评估； 6、负责项目的各类规划、设计方案的景观部分的组织评定、修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性： 2、规范化、专业化、理性化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的景观设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。 2、具有承受工作压力的习惯与团队精神；熟练使用各种设计软件； 3、园林设计、景观设计、装修设计等相关专业大学本科以上学历，三年以上 同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在 35 周岁以内。有在知 名房地产公司或景观设计机构工作经历及多项景观设计方案。707 装修设计师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责项目或会所、公共设施等装修的设计，参与项目装修装饰部分的造价 分析，负责解决施工过程中的装修装饰技术的问题的解决。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的装修等问题的解决； 5、参与公司在建开发项目的单项工程装修成本概算、测算与评估； 6、负责项目的各类规划、设计方案的装修部分的组织评定、修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性： 2、规范化、专业化、理性化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的装修设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。 2、具有承受工作压力的习惯与团队精神； 3、土建、装修设计，装修设计、工艺美术等相关专业大学本科以上学历，三 年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在 40 周岁以内。有房地产装修设计的方案。能熟练使用各种软件与微机绘图。708、机电设计师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责机电的设计，参与项目的造价分析，负责解决施工过程中的机电（强 电、弱电、建筑智能化等）技术的问题的解决。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的机电等配套问题的解决； 5、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估； 6、负责项目的各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性： 2、规范化、专业化、理性化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的机电设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。 2、具有承受工作压力的习惯与团队精神；熟悉各种设计软件和电脑绘图； 3、工业电气自动化、建筑电气等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职 位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在 35 周岁以内。有机电设计 的方案案例。709.平面设计师（一）直接上司 规划设计部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对规划设计经理负责，协助其工作； 2、负责平面的设计，参与项目的造价分析，负责解决各种建筑设计、装修设 计中过程平面布置以及效果图绘制审定等事宜。 4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的平面布置等配套问题的解决；5、负责项目的各类规划、设计方案的平面布置（效果图等）部分的组织评定、 修改等工作。 （三）工作标准 1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性： 2、规范化、专业化、理性化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有丰富的平面设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。 2、具有承受工作压力的习惯与团队精神；熟练使用 CAD 等各类绘图软件； 3、装修设计、建筑设计、工艺美术等相关专业大学本科以上学历，三年以上 同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在 35 周岁以内。有平面 设计的方案8.项目经理部（工程技术部） 801、项目经理部经理（工程技术部经理）（一） 直接上司 工程总监（总工程师）或分管工程技术副总。 （二） 直接下级 工程技术部副经理、土建工程师、电气工程师、工程档案管理员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对工程总监负责，负责组织本部门的全面工作； 2、负责办理开工、施工手续与各类证件、批文；负责办理施工临时水电设施 手续；负责办理各类配套、管网施工手续的办理以及与相关部门的协调； 3、协助工程总监负责进行本部门工程招投标组织与管理工作； 4、负责编制在建工程的施工组织计划；并组织监督执行； 5、负责在建工程的组织施工与施工进度安排；6、负责组织施工现场的图纸会审工作； 7、负责对工程施工质量进行监督、检查，并有权责令返修或返工； 8、负责施工现场与规划设计部门、监理部门的沟通联系、协调； 9、组织参加各类工程竣工、完工的验收工作； ； 10、 负责对工程设计变更、工程施工联系单的签证工作； 11、 负责本部门、施工现场与公司其他部门的工作协调联系； 12、 有权对本部门员工进行组织、工作指令、安排、调整、奖罚； 13、 负责对工程进度款项的审核； 14、 工程总监交办的其他工作。 15、 对施工进度、质量、工程造价成本控制、竣工验收、设计修改变更、各类 手续办理、本部门工作质量、标准、规范等方面负有重要责任。 （四） 工作标准 1、高效率，有计划性，施工规范化、专业化、流程化； 2、工程质量、进度与计划安排，现场施工秩序；工程造价控制； 3、各类手续、证件的办理的及时性；与相关职能管理部门的协调沟通； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较强的施工组织、计划、管理与质量控制能力，熟悉施工管理与规范、 流程； 2、与政府职能专业部门与行业管理部门具有较好的公共关系； 3、具有团队精神与承受工作压力的精神；正直、果断，廉洁无私； 4、具有比较全面的施工技术经验（同职位工作经历五年以上） ； 5、建筑、结构或其他相关专业大学本科以上学历，工程师或建筑师以上职称， 年龄在 38 周岁以下；略懂一门外语及计算机。802 工程技术部副经理（一） 直接上司 工程技术部经理、工程总监。 （二） 直接下级 土建工程师、电气工程师、档案管理员。 （三） 工作职权、责任与范围说明书1、对工程技术部经理负责，协助其工作，在其授权范围内，完成所分管领域 的工作，主要分管甲供材料的寻价、采购组织、验收管理等； 2、负责施工现场的施工组织与协调、检查、监督； 3、负责施工现场的施工进度、质量管理； 4、负责建立现场施工日记与工程款拨付台帐； 5、负责现场的设计变更协调； 6、负责对全部施工记录、技术资料、图纸、档案的管理与收集，送交档案管 理人员； 7、负责及时、真实地作好现场隐蔽工程的记录与签证； 8、负责对现场工程量的核算； 9、对施工质量与进度、工程量的准确性、施工组织规范性、安全性负有责任。 对建筑材料设备的质量与价格均好性以及采购及时性负责。 10、 完成部门负责人交办的其他工作。 （四） 工作标准 1、高效率，有计划性，施工规范化、专业化、流程化； 2、工程质量、进度与计划安排，现场施工秩序；工程造价控制； 3、与相关施工作业部门的协调沟通情况； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有一定的施工组织、计划、管理与质量控制能力，熟悉施工管理与规范、 流程，熟悉建筑材料与设备的性能与价格； 2、具有团队精神与承受工作压力的精神；正直、果断，廉洁无私； 3、具有比较全面的施工技术经验（同职位工作经历三年以上） ； 4、土建、结构或其他相关专业大学本科以上学历，助理工程师或建筑师以上 职称，年龄在 35 周岁以下；略懂一门外语及计算机。803 土建工程师（一） 直接上司 工程技术部经理或副经理。 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、对工程技术部经理或副经理负责，完成其交办的工作任务；2、负责土建及安装工程施工现场的组织、协调、安排与日常管理； 3、负责土建按装施工记录，并记录施工日记； 4、负责编制土建安装工程施工计划、材料设备计划； 5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施； 6、负责现场土建等工程量的核算、记录； 7、负责 施工现场土建施工技术的监督、检查与修正； 8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。 （一） 工作标准 1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （二） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的土建与安装工程施工管理经验； 2、熟悉建筑施工、安装工程管理规范与流程； 3、具有一定的施工组织、管理、协调、监督能力； 4、建筑或相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在 30 周岁以下，懂计算机和一门外语。804 电气工程师（一） 直接上司 工程技术部经理或副经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对工程技术部经理或副经理负责，完成其交办的工作任务； 2、负责电气及工程施工现场的组织、协调、安排与日常管理； 3、负责电气按装施工记录，并记录施工日记； 4、负责编制电气及安装工程施工计划、材料设备计划； 5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施； 6、负责现场电气等工程量的核算、记录； 7、负责 施工现场电气施工技术的监督、检查与修正； 8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。 （三） 工作标准1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的电气与安装工程施工管理经验； 2、熟悉电气施工、安装工程管理规范与流程； 3、具有一定的施工组织、管理、协调、监督能力； 5、机电或电气自动化相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称 资格，年龄在 30 周岁以下，懂计算机和一门外语。805 档案管理员（兼工程技术部内勤）（一） 直接上司 工程技术部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、对部门经理负责，与行政人事部档案管理人员协调，负责本部门的档案管 理工作与内勤工作； 2、负责收集、整理、分类、保管全部的工程技术资料、记录、文件、批文、 图纸、证件、计划书、预算书、设计变更单等工程技术档案； 3、负责部门的总务、打字、复印等内勤工作； 4、对工程技术档案保管的安全完整性负责；对本部门内勤工作的及时合理性 负责； 5、完成部门经理交办的其他工作。 （三） 工作标准 1、全面、规范、准确、专业化； 2、安全、迅速。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉工程技术图纸、资料分类、保管及有关的施工手续流程； 2、具有二年以上档案管理工作经验； 3、熟悉计算机及其他现代办公设备的使用； 4、档案管理、文秘、管理、建筑等相关专业大专以上学历，初级以上职称， 年龄在 35 周岁以下。806、综合质量监理师（一） 直接上司 项目经理部经理副经理。 （二） 工作标准 1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、协助项目经理部经理做好项目经理部的质量管理工作。 2、对项目分部分项的质量进行检查并对结果负责。 3、组织协调各承包单位的档案资料的收集整理工作， 并对资料的完整性负责。 4、组织项目经理部人员对隐蔽验收等需要建设单位参加的质量验收工作。 5、 项目经理部经理安排的其他工作。（四） 工作标准 1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的土建与安装工程施工管理经验； 2、熟悉建筑施工、安装工程管理规范与流程； 3、具有一定的施工组织、管理、协调、监督能力； 4、建筑或相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在 30 周岁以下，懂计算机和一门外语。807、材料设备员（一）直接上司 项目经理部经理。 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、在项目经理部经理的领导下，具体负责材料设备的询价、招标、采购工作。 2、根据财务预算部门提供的材料采购清单，探询合适的材料供应商，并建立 合格的材料供应商名单。3、对材料初步质量检验，质量符合要求后，才能允许供应商参与下一部的工 作。 4、参与材料设备的招标工作，做好与材料供应商的联系。 （三）作标准 1、货比三家、节约、减低成本； 2、材料设备质量、运行质量； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉建筑材料、设备的性能、产地与渠道； 2、公正廉洁，大公无私，具有良好的职业道德； 3、建筑、化工或相关专业大专以上学历，二年以上同行业职位工作经历， 年龄在 30 周岁以内。9.市政配套部 901 市政配套部经理（一）直接上司 工程副总经理 （二）直接下级 市政部成员 （三）工作职权、责任与范围说明书 1、对工程副总经理负责，做好市政配套工作。 2、对市政配套施工的质量、安全、造价、工期负责，做到质量合格，保证安 全，造价控制在计划之内，工期按计划进行。 3、对市政配套工程形象进度的审核认可，以及对市政技术方案技术创新等的 评审。 （四）工作标准 1、及时性、准确性、合理合法性； 2、经济性、高效率； 3、各类证件、档案手续资料的完整性。 （五）岗位、职位综合素质、技能要求1、具有较强的交际、沟通能力与组织协调能力，具有与政府各职能部门较好 的公共关系；具有独立工作的能力，能承受工作压力； 2、熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具 有一定的规划设计知识；精通市政工程的施工，具有丰富的市政施工经验， 对给水、排水、供暖、强电弱电知识熟悉。 3、房地产或市政工程、水工路桥或规划设计相关专业本科以上学历，中级以 上职称，5 年以上行业工作经历，年龄在 45 岁内。902 电气（市政）工程师（一）直接上司 市政配套部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 2、对市政配套部经理负责，完成其交办的工作任务； 2、负责电气及工程施工现场的组织、协调、安排与日常管理； 3、负责电气安装施工记录，并记录施工日记； 4、负责编制电气及安装工程施工计划、材料设备计划； 5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施； 6、负责现场电气等工程量的核算、记录； 7、负责 施工现场电气施工技术的监督、检查与修正； 8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。 （三）工作标准 3、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的电气与安装工程施工管理经验； 2、熟悉电气施工、安装工程管理规范与流程； 3、具有一定的施工组织、管理、协调、监督能力； 5、机电工程、电力工程或电气自动化相关专业大学本科以上学历，助理工程 师以上职称资格，年龄在 30 周岁以下，懂计算机和一门外语。903 水暖工程师（一）直接上司 市政配套部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 3、对市政配套部经理负责，完成其交办的工作任务； 2、负责水暖及工程施工现场的组织、协调、安排与日常管理； 3、负责水暖安装施工记录，并记录施工日记； 4、负责编制水暖及安装工程施工计划、材料设备计划； 5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施； 6、负责现场水暖等工程量的核算、记录； 7、负责 施工现场水暖施工技术的监督、检查与修正； 8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。 （三）工作标准 1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的水暖与安装工程施工管理经验； 2、熟悉水暖施工、安装工程管理规范与流程； 3、具有一定的施工组织、管理、协调、监督能力； 4、给排水或供暖通风相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称 资格，年龄在 30 周岁以下，懂计算机和一门外语904 道路绿化工程师（一）直接上司 市政配套部经理 （二）工作职权、责任与范围说明书 1、在市政配套部经理的领导下，负责道路、桥梁、绿化等工程的建设与现场 管理。 3、对道路绿化景观的设计方案、施工方案进行评定，参与道路绿化等市政配 套设备的招标工作。 3、负责道路绿化设施、材料等的质量检验，审核在道路景观施工过程中的设计变更、工程签证等工作。 （三）工作标准 1、认真、及时、准确、严格； 2、专业化、规范化、合理化； （四）岗位、职位综合素质、技能要求 1、一定的道路景观工程施工管理经验； 2、熟悉道路施工、安装工程管理规范与流程；10.营销企划部 1001 营销企划部经理（一） 直接上司 分管营销企划的副总经理。 （二） 直接下级 营销企划部副经理、销售主任、企划主管、部门内勤、销售业务代 表等销售。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对销售总监负责，负责组织本部门的销售组织、策划企划、广告宣传、计 划安排、市场开发物业管理等全部工作； 2、负责公司开发项目的市场调研、信息收集与分析组织工作； 3、负责对部门员工的全面培训与业绩考核工作； 4、负责组织拟订并建立营销企划有关的管理制度、规范、业务流程系统； 5、负责组织本部门员工建立系统的客户档案系统，并加以分析建议； 6、负责在授权范围内签署并管理销售合同、协议以及有关广告、企划等方面 的合同； 7、负责组织公司的全面企划工作； 8、负责组织销售管理、计划制订、进度监督、部门绩效考核、业务会议等常 规业务； 9、负责对销售收入、按揭销售收入等款项进行催收； 10、 负责产权、产籍的核定与组织办理；11、 负责物业管理标准的拟订与物业管理工作的总体计划安排； 12、 有权对本部门员工进行工作安排、调整、指令、奖罚； 13、 完成部门总监交办的其他工作任务。 14、 对销售计划完成情况、销售价格把握、销售进度、销售合同的合法性与规范性、销售收入的回收、部门业务与日常管理、公司企划规范等方面 负有重要责任。 （四） 工作标准 1、业务管理规范化、流程化、专业化、计划性、创新性； 2、营销与市场把握、客户处理等工作的细致性、准确性； 3、部门内部管理的规范、合理、有秩序和可控制程度； 4、对部门规定、规范、流程执行情况。 （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较强的销售组织、社会交往、广告营销策划、市场开拓能力； 2、熟悉市场调研、销售策划、销售组织、销售规范、广告技巧等业务全面 流程； 3、反映敏捷，思维负有创新性，具有团队精神和承受工作压力精神， 善于开拓市场和把握机会；具有较强的工作责任心与使命感； 4、具有五年以上房地产销售管理经验与三年以上同职位工作经历； 5、市场营销或管理或房地产等相关专业大学本科以上学历， 初级职称以上， 熟悉一门外语和计算机使用，年龄在 35 周岁以下。1002 销售主任（一） 直接上司 营销企划部经理。 （二） 直接下级 销售部内勤及销售业务代表。 （三） 工作职权、责任与范围说明书 1、对部门经理负责，负责日常销售组织工作与部门内部协调工作； 2、负责接待客户投诉与处理客户特殊要求， 并建立规范详细的客户档案系统； 3、负责对下属员工的业务培训、业绩考核与部门日常业务管理；4、负责对销售现场的综合管理； 5、负责对特殊销售业务的初步审核； 6、负责部门内部的行政管理； 7、部门经理交办的其他业务。 （四） 工作标准 1、规范、认真、仔细，严格； 2、按部门有关规定流程执行； 3、销售任务完成情况、销售进度把握情况、有效客户的储备与成交情况； 4、下属人员的培训情况与业务开状态； （五） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、熟悉房地产销售以及组织、管理流程； 2、具有一定的销售组织、人员管理能力以及销售技巧； 3、销售或管理相关专业大专以上学历，从事销售工作 3 年以上，同职位工作 经验两年以上，熟悉计算机操作使用，年龄在 30 周岁以下。1003 企划主管（一） 直接上司 营销企划部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、 对部门经理负责，负责公司项目的前期市场调研与公司全面企划、 广告、品牌建立与维护等工作； 2、 负责对公司开发项目进行全面策划包装，包括销售策划、文案、流 程、广告策划与安排、媒体沟通协调等系列工作； 3、 负责建立和维护公司产品品牌以及运行管理实施系统； 4、 负责公司 CIS、CM、DM、CI、VI、BI 等识别系统的建立、实施、运 行指导与组织工作；负责对公司营销场所的平面设计与规划； 5、负责完成部门经理交办的其他工作。 （三） 工作标准 1、创造性、完整性、可操作性； 2、新颖、别致与理念识别系统的规范完整统一化；3、独立完成工作能力； （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有较强的销售策划、广告策划、理念系统建立形成能力；思维敏捷，有 创造性的理念与意识； 2、与各媒体部门有广泛密切的联系；具有一定的美术功底与审美能力； 3、具有整体企划与策划经验（三年以上）与一定的职位工作经历； 4、熟悉品牌理论与品牌运行规范； 5、营销或广告等相关专业大学本科以上学历，熟悉计算机使用与 3DS 或平面 设计，年龄在 35 周岁以内1004 营销企划部秘书（兼签约专员）（一） 直接上司 营销企划部经理。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、负责部门客户档案的收集、整理、分类、保管工作； 2、负责各类常规销售合同的统一拟订工作； 3、负责本部门的打字、复印、总务等内部勤务工作； 4、部门经理交办的其他工作。 （三） 工作标准 1、准确、细致、规范； 2、完整、系统、专业； 3、完善、及时，并执行部门规定、规范。 （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有一定的法律常识与合同管理知识； 2、具有一定部门行政、总务事务管理经验；两年以上同职位工作经历； 3、熟悉电脑使用，有责任心和认真细致的工作习惯； 4、法律、文秘、管理等相关专业大专以上学历，年龄在 30 周岁以下。1005 销售代表（一） 直接上司部门销售主任、主管。 （二） 工作职权、责任与范围说明书 1、负责电话接听、销售接待、现场参观说明、销售洽谈等业务； 2、负责客户资料信息收集、整理； 3、负责完成上级交给的销售任务、计划； 4、负责销售环节各方面工作的协调； 5、负责销售回款催收； 6、按公司规定的业务规范、流程开展销售工作； 7、执行和处理特殊销售业务； 8、部门主任交办的其他工作任务。 （三） 工作标准 1、礼节礼仪、态度、责任心； 2、销售任务完成、有效客户数量、成交客户数量； 3、客户投诉次数、违反规定流程次数； 4、销售回款额、销售合同标的额； （四） 岗位、职位综合素质、技能要求 1、具有一定的商品房销售经验，熟悉销售规范、政策、流程、技巧； 2、二年以上销售工作经历，具有较好的语言表达能力与沟通协调能力； 3、具有较好的仪表和气质；公司员工薪资福利与考勤假期管理制度 第一章 公司员工薪资管理制度为增强企业经营活力，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，确保公司的 薪资水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力， 根据中环房地产开发有限公司有关规 定，结合抚顺市同行业工资水平与公司实际状况，特制定本薪资管理制度。一、总则1、工资分配必须贯彻按劳分配、多劳多得的原则，必须兼顾国家、股东、 员工三者的利益。 2、工资分配必须立足企业长远发展目标与行业竞争需求，坚持量力而行、 留有余地、逐步提高的方针，在公司效益增长的基础上使员工的薪资福利 同步增长与改善。 3、工资分配作为调整不同职位、不同管理层次与不同管理技术水平员工收入的 主要手段，要有利于鼓励和培养员工廉洁自律、敬业务实、勤奋向上、勇于 创新的工作精神、风范，其分配水平体现了公司最终的经营成果。二、工资分配构成、内容、水平1、本公司实行岗位结构工资制。员工的月度工资由基本工资、职务工资、补助工资 三部分构成。其中： 员工工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资 员工实领工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资-各项扣罚款 （1）基本工资是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障收入工资；主要参照 抚顺市地区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确 定；其也是公司为交纳员工社会统筹金、保险金、公积金的基本参照工资水平。 因员工职务职位的不同基本工资水平划分为八级（详见公司职位分类规定）。 （2）职务工资因员工所任职务的不同以及该职务工作职责、职位技能要求差异以区 别其职位和管理层次的企业内部行政级别（职务）工资。根据公司职位划分规 定，职务工资划分为八级（详见公司职位分类规定）。 （3）补贴工资是考虑到员工的午餐（误餐）、交通通勤、日常医疗就诊等员工生活 实际需要而设立的一种补贴工资。补贴工资原则上不计入公司年度工资计划与 总额。其标准核定见附表 XZRS：公司员工工资水平表。 2、 职务工资的职级与级差标准划定 （1）根据员工现任职务及所在职务工作责任大小、 工作难易程度以及员工的工作表 现、工作业绩、工作经历、本企业的工作时间等不同，除公司总经理外，每个 职位的职务工资又分为试用级、普通级、资深级、高级四个工资职级，并分别 以职级级差工资水平（100-500 元/月）来划分确定。 （2）职级级差确认标准：A、试用级：指试用期员工（含实习期）职级； B、普通级：指试用期满后被公司正式录用的员工职级； C、资深级：指在公司工作满一年以上，工作经历丰富、工作表现优良、业绩 突出，并且经过公司考核、评价、审核认定的员工职级； D、高 级：指在公司工作满二年以上工作表现良好、岗位与专业知识丰富， 并具有突出的工作能力与工作业绩的资深级员工。 （3）处于不同职级级差的员工之职务工资不同。所处职位职级越高，其级差工资水 平也相应较高。 （4）备注：现有公司员工按其进入公司的年限而确认。三、假期与特殊情况下之工资规定1、兼职人员（含特聘人员）或临时聘请人员的工资按当初达成的协议支付； 其办法是由公司总经理审核，行政人事部办理发放。 2、加班工资核定 （1）工资部门员工日常（含休息日）加班需提前由加班者本人向部门负责人及行政 人事部申请，经批准后方可允许加班。每个加班日（标准时间 8 小时）按 50 元/天计加班工资；不超过 3 小时的加班不计加班费。 （2）部门经理（含副经理）以上人员加班不计加班费。 （3）法定节假日的加班公司应严格控制，如确需加班或值班，经本人申请，行政人 事部批准，其加班工资按国家有关规定执行。 3、旷工、缺勤、迟到早退工资核定 （1）旷工工资核定：旷工半日内扣罚 100 元，一日以内扣罚 200 元，两日以 内扣罚 400 元，三日以内则扣罚当月该员工全部工资总额。 （2） 迟到、早退、缺勤工资核定 A、迟到早退的时间标准为 20 分钟，超过 20 分钟则按缺勤半天核算。 缺勤日扣罚工资标准=员工（基本工资+职务工资）/21。 B、员工在当月内每迟到、早退：第一次扣罚 10 元，第二次扣罚 30 元，第 三次扣罚 50 元，当月累计迟到早退四次以上者按旷工一天处理。 4、假期工资核定 （1）员工的假期核定按公司《员工假期管理制度》规定划分确定。主要有病假、产假、护理假、婚假、丧假、探亲假等。 （2）员工在按公司规定程序获得批准经享受以上假期， 其假期期间本人基本工资照 发，按其休假缺勤日数扣发其职务工资（即当月实发职务工资 =当月规定职务 工资/缺勤日数）后的剩余职务工资照发；其各种补贴核定按公司有关福利制 度执行。 （3）非工伤病假工资：员工在非工伤病假期间其职务工资、补贴工资取消；病假在 1 个月内按其基本工资的 90%发给，病假在 1-3 个月之间按其基本工资的 70% 发给；病假在 3 个月以上按其基本工资 50%发给，直至发给到半年。超过半年 以上的病假按公司及国家有关规定执行。四、工资考核及评定发放办法1、工资考核、评定、管理部门是公司行政人事部。 2、工资考核与审定的审定部门是公司总经理室。 3、公司发薪日为每月公历 10 日（遇节假日提前或顺延）；特殊情况经公司总经理批 准同意外，公司一般严禁员工提前领取工资。 4、公司工资月标准核算日为 21 天。 5、员工薪资以货币形式发放。根据实际状况也可考虑以现金或信用卡形式发放。工 资发放部门为公司财务预算部。员工所得工资为税后工资。 6、试用期员工的工资发放：试用期员工的工资除职务工资在试用期间按 60%发放外， 其基本工资按照当月实际工作日发给；其补助工资与聘用期员工同样按月核发； 7、员工试用期满经考核转正后当月起享受相应同职务全额工资。 新聘任员工在试用期仍执行该职务的试用期工资水平，从正式职务聘任确 认之月起享受被聘任岗位的相同全额工资。 8． 各部门应在每月 10 日前将本部门当月出勤考勤表（卡）统一送交行政人事部 审核、汇总、制表，报总经理批准后由财务预算部发放。五、其他1、员工薪资应随行业薪资水平发展以及公司所在地的物价及消费水平、员工工作业 绩、公司经济效益发展状况而不断调整。 2、本工资管理制度报请公司总经理审批后，自下发之日起执行。3、本工资制度由公司行政人事部负责解释，并在实施中不断调整修改、补充。《公司薪资水平方案一览表》序 号 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 职位、岗位 及其职级副总经理 总监助理总经理 部门（副）经理 部门主管 文员 工员 临时工 1、销售业务人员的职务工资按公司销售人员业绩考核办法执行。 2、上表所列职务工资均指该职位普通级级职务工资。 3、部门副经理的标准普 级职务工资为××元/月。基本 工资职务 工资 午餐补助工资 交通 医药小计备注备 注4、职务工资级差分配标准见下表：序号级差工资标准 副总经理级试用级普通级资深级高级职 位 职 级 名 称总监、助理总经理级 部门经理/副经理级 部门主管级 文员（员工） 工员 临时工――――――――第二章公司员工考勤、假期与保险、福利管理制度一、 考勤基本管理制度 1、公司所有员工全部参加考勤。 2、公司员工每日工作时间为 8 小时，每周工作时间为 44 小时。 3、公司的作息时间规定：上午 8：00--11：30； 中午（11：30--1：00 分为午餐和午休时间） ； 下午 1：00―5：00 分 遇季节变化，公司将视实际情况予以调整作息时间。 4、员工每天必须按规定时间上班、下班（工程部、销售业务员等人员需在现场办公 室签到） ；前一日约定外出办事，需提前以书面请示说明并提交到部门负责人处。 5、迟到、早退均以晚于规定时间 20 分钟为标准。 6、公司考勤管理考核部门为行政人事部。 7、各部门每月 10 日将本部门考勤表送交到行政人事部汇总核定。 8、行政人事部考勤管理人员及总经理有权随时查阅考勤记录。 二、公司员工假期与保险福利规定 （一） 总则1、凡企业正式员工均享有公休日、法定节假日、病假、事假、公假、探亲 假、婚丧假、生育假、社会保险基金、公积金、医疗保险、生活补助等 福利生活待遇。 2、除法定节假日外，所有请假员工必须提前填写“假期申请表” （见附表假期申 请表） ，按管理程序及审批权限经批准后，方可休假，否则，将视为旷工。试 用期员工严禁请事假。 3、假期审批权限与程序 假期类别 病假、事假 审批权限与 程序 各项福利 部门经理 半天以内 行政人事部经理 一天以内 部门经理 总监或副总经理 三天以内 行政人事部经理 总经理 三天以上 总监、审批程序：申请人 副总经理总经理如公假、探亲假、婚丧假等需要人事行政部预先核定，报总经理假期审批权 依次审批后方可休假。 限与程序 备 注 申请人 行政人事部经理 总经理附表 XZRS 公司员工请假申请单 申请人姓名： 请假类型名称： 请假原因说明： 申请天数： 天 批准天数： 天 交通工具选择： 部门经理意