后使用快捷导航没有帐号？
合作网站账号登录
UID在线时间14 小时帖子阅读权限30注册时间最后登录积分86星光0 经验86 人气0 钻石0 金币64
Lv.3 时明时暗, 积分 86, 距离下一级还需 114 积分
UID星光0 经验86 人气0 钻石0
话说很久很久以前。。。。。。。
刚刚60没多久，混了点小装备，然后开FX。
3个游戏里的朋友说走开个G团，我就开团了。
组满20人以后，进FB，刷BUFF，准备开打。
我对这所有人说了一句：谁指挥，我第一次。。。。。。。。。
我2个游戏里的朋友同时告诉我不会，我就崩溃了。
最后我硬着头皮变打变学，团里打过了知道什么都打字说。
灭了无数次，顺利过了58。。。。。。。。。。
UID在线时间14 小时帖子阅读权限30注册时间最后登录积分86星光0 经验86 人气0 钻石0 金币64
Lv.3 时明时暗, 积分 86, 距离下一级还需 114 积分
UID星光0 经验86 人气0 钻石0
遥想当年，7区恶魔之魂，我威武的兽人战士：蹉跎的肉盾。
指挥MC的时候，全团惊叹，好标准的播音主持人啊。。。。
结果杯具的被盗号。。。。现在都不行了，没当初那语言环境了。
上个礼拜打ICC，团长貌似是福建那边的，从头到尾，就基本没听清楚说了些什么。。。。
还好都会打，一直到脸，我终于忍不住当他的翻译。。。。起码我说话还是听的懂的。。。
UID8906559在线时间860 小时帖子阅读权限80注册时间最后登录积分3686星光0 经验3686 人气38 钻石0 金币2446
Lv.8 明光熠熠, 积分 3686, 距离下一级还需 314 积分
UID8906559星光0 经验3686 人气38 钻石0
我怕的是那几个叫不听的。。。
吼上去没有任何反应。。。。
我还么替补可以换
UID在线时间14 小时帖子阅读权限30注册时间最后登录积分86星光0 经验86 人气0 钻石0 金币64
Lv.3 时明时暗, 积分 86, 距离下一级还需 114 积分
UID星光0 经验86 人气0 钻石0
你现在才25人，你还有大技能可以发。
原来40人的时候不抓狂了啊。
偷懒的始终都会有的，关键点就那么一批人。
是在觉得带不动了，分配小队队长或者职业队长吧。叫他们帮你出点力~
UID9887284在线时间154 小时帖子阅读权限40注册时间最后登录积分219星光0 经验219 人气0 钻石0 金币465
Lv.4 微微闪亮, 积分 219, 距离下一级还需 281 积分
UID9887284星光0 经验219 人气0 钻石0
唉！你的情况怎么和我们FWQ某兔子一样啊！以前都她老公指挥，她老公工作了，现在她来指挥了！然后就把我拖上了！
天啊，我QS还要活动，还好我QS是2.3.4活动，她们是星期5活动！开SM去帮她吼吼吧！
耗子加油啊！看好你指挥哦！
5T10.5& & 防御3/5& &奶2/5& &惩戒1/5
UID8906559在线时间860 小时帖子阅读权限80注册时间最后登录积分3686星光0 经验3686 人气38 钻石0 金币2446
Lv.8 明光熠熠, 积分 3686, 距离下一级还需 314 积分
UID8906559星光0 经验3686 人气38 钻石0
原帖由 karns1985 于
11:14 发表
你现在才25人，你还有大技能可以发。
原来40人的时候不抓狂了啊。
偷懒的始终都会有的，关键点就那么一批人。
是在觉得带不动了，分配小队队长或者职业队长吧。叫他们帮你出点力~ ...
喊他BOSS战站位喊5分钟不动的~肠子我分8个人外场的站位要分半小时啊半小时。。。
UID在线时间14 小时帖子阅读权限30注册时间最后登录积分86星光0 经验86 人气0 钻石0 金币64
Lv.3 时明时暗, 积分 86, 距离下一级还需 114 积分
UID星光0 经验86 人气0 钻石0
两手抓把，一手抓现有团队，一手开始培养或招聘替补队员。
比如刚上80的，先带去25人TOCX装备，然后迅速的培养起来，最好是老人新号。
对于团队建设，办法还是多的、。
UID8906559在线时间860 小时帖子阅读权限80注册时间最后登录积分3686星光0 经验3686 人气38 钻石0 金币2446
Lv.8 明光熠熠, 积分 3686, 距离下一级还需 314 积分
UID8906559星光0 经验3686 人气38 钻石0
原帖由 karns1985 于
11:28 发表
两手抓把，一手抓现有团队，一手开始培养或招聘替补队员。
比如刚上80的，先带去25人TOCX装备，然后迅速的培养起来，最好是老人新号。
对于团队建设，办法还是多的、。 ...
TOC ..... 对于我的团队来说是天方夜谭而且找来的更加混蛋
宝石FM 一个没有就ICC 曰 就算232的 你不宝石不FM 你觉得打的过264的BOSS？
更有甚者我的10人ICC让队员出去给一个新来的25人团奶7刷装备，板甲锁甲全归他，老1治疗饰品也给他了
第二天25人团居然去合作团！
UID在线时间14 小时帖子阅读权限30注册时间最后登录积分86星光0 经验86 人气0 钻石0 金币64
Lv.3 时明时暗, 积分 86, 距离下一级还需 114 积分
UID星光0 经验86 人气0 钻石0
团队建设是个长期的事，耗时耗力耗钱。
我以前把公会解散就是因为不想这么累，从07年开始当野人当到现在，不也很好么。
想要舒舒服服玩游戏，野人才是王道啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
Powered by
Designed by给每一个带团队的老大_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
给每一个带团队的老大
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢职校中国网-全国职业技术学院排名|全国职业技术学校排名
★开放平台?公平公正?自由评论★
当前位置: &>&&>& > 作为一个空降的老大,应如何接手管好新的运营团队 >
作为一个空降的老大,应如何接手管好新的运营团队
作者：人人都是产品经理    更新时间： 13:58    来源：
近期刚刚更换了东家，在面对新的运营团队时，作为一个空降的老大，如何能融入其中，带领大家做出成绩来？是接下来将要重点解决的问题。我会通过这篇文章，将实际工作中的思路和采用的策略展开来讲，希望能给有志往更高层面发展的运营童鞋们一点启发吧。先说我们的产品，是一个应用市场，也就是CP口中经常提到的的大腿，欢迎大家来抱，飞吻么么哒。由于项目是刚起步，人员配置、工作流程等等都不是很完全。这个时候，我进来颇有种临危受命的感觉，风险与机遇并存，落霞与孤鹜齐飞。入职前，我就简单列了一个提纲，计划在入职30天内完全搞定。熟悉部门架构和人员配置。熟悉业务模式和盈利能力。找出痛点和甜点。优化改进，做出成绩。烧香拜佛。能在预期时间内完成以上5点，基本上可以确保顺利的走过过渡期。1、熟悉部门架构和人员配置这是任何人新人进入新公司都要做的事情。先说点题外话，通过对比多个公司，我发现了一个很有趣的现象，每个公司都有自己的特性，类似指纹一样，独一无二。表面看起来，互联网公司无非都是由运营、商务、设计、技术、人力部门构成。但内里，部门间的配合和企业的文化，是完全的不相同的。比如我之前在的游戏公司，小而美的风格，凡事讲究逻辑。另一家，一切以盈利为目的，但是流程混乱，不过却赚了很多钱。现在这个公司，结构简单，管理宽松，思维比较单一。从开公司的目的：盈利来看，这三家公司都是非常优秀的公司了。作为运营新人或者仅仅在某一家公司待过的童鞋，不要以为所有的公司都一样，公司的选择，带给你的会是完全不一样的人生阅历，可以左右你们以后的发展的。 记住，平台很重要。进入正题，进入一个新的公司，首先要了解公司的组织架构和自己所在岗位的职责及价值。作为老大，熟悉部门架构是基本的，说句难听点的，如果要开掉谁谁，起码也要知道那个岗位是不是核心的？就比如游戏的运营，数值的运营很关键的，培养起来起码要一年时间，如果裁掉了，对游戏长期的影响还是蛮大的。了解部门架构也是为日后的部门间有效的配合打下基础。告诉大家一个窍门，公司的组织架构一般都可以在企业QQ、RTX或者钉钉上面看到。我目前的公司使用的是钉钉，相信很多人都不会陌生吧，就是马云爸爸的那个钉（ding）钉（ding）。通过钉钉上面的组织架构，我了解到了目前公司是由总裁、技术、渠道、运营、行政组成的，与普通公司无异。初期钉钉还有个价值就是找人，尤其是刚进入公司头几天，人还认不全的时候，通过钉钉等软件就可以很快的进行沟通了。真的会出现这种，你和对方讨论了半天，都不知道对方到底坐哪里，长啥样的情况哦！钉钉组织架构案例图。作为空降的老大，了解了部门架构，就要开始要管好下面的人了，首先要让底下的人信服。我比较反感那种靠职务来打压人的方式，比如你会听到有人这样说说：这里谁是老大？我是老大，对吧！那就听我的！不服就**等等类似的。这样底下人做起事来也不会心甘情愿。我采取的策略是用专业知识碾压他们，具体是怎么做的呢？由于这边的人员工作比较简单，接触面窄，知识构成单一，不像有的公司运营岗一个运营狗干N多杂事。所以我计划从这一点上突破，专门整理出了应用市场变现方式大全，即市场的所有变现手段。辅以详细的介绍，以长者的身份深情并茂的给每个老员工上了一课。后续的工作也是根据我的这个总结来一步步来安排的，再加上其他零零碎碎的指导，大概用了两个星期左右，就能够顺利的安排工作给底下的人员执行了。附整理的应用市场变现方式图2、熟悉业务模式和盈利能力应用市场的业务模式这里就简单过下，以后的文章会重点说明，简单来讲就是应用分发，做CPA/CPS/CPD/CPT/CPM/CPC等，不懂的可以先百度下。我们的应用市场，目前处于初期阶段，盈利方式较为简单，除了游戏，其他盈利方式都没有开展。正是我大显身手的好机会。3、找出现有业务的痛点和甜点作为基层的运营似乎不必关心这个，但是作为管理，一定会有kpi的考核，熟知痛点和甜点是开展好后面工作必须要分析出来的。痛点这个词一般都是to vc时使用的，当然任何一家公司也会都有自己的痛点，比如做APP开发的，要么用户获取不到，要么留存不到，要么就是收不到钱，也就是变现不行。完美的公司很少，当然有一家叫完美的公司，他们是做游戏的。好比对症下药一样，作为负责人，要对已有业务做望闻问切的分析，对自己的APP分析后，我们的痛点分析如下：功能不够完善，内容较少，认知度较低；甜点呢：推广厉害，每天新增妥妥的上千上万的样子。于是我将 功能和内容这两块作为接下来的工作重点，注意啦，划重点啦： 功能和内容是接下来的工作重点了。4、优化改进，做出成绩功能的改进思路其实简单，对普通公司而言，一个字：抄！对大公司而言，两个字：也抄！某某知名网完全抄袭facebook功能我会告诉你！那么如何抄的漂亮，抄的有效果就是个大学问了。做运营的基本功就是竞品分析，做应用市场的功能优化，我做的第一件事就是应用市场类APP的竞品分析。你体会过一个手机里面装了20多个应用市场类的感受吗？没有的话，可以去体验下，这就是竞品分析的必走之路。一来我就在手机上装了20多个市场：360、应用宝、硬核、还有些不知名的等等20多个市场后，每天每个都进去体验下，看整体布局和产品推荐等等。如何挑选竞品来分析，可以参考下图。大家可能会好奇，为什么要装不知名的产品呢？可能不知道，不知名的产品如果一直活的很好，多半是有些手段的，俗称野路子。至于什么手段，就需要我们运营擦亮眼睛，仔细甄别了。比如某某应用市场能做到无法卸载，链接劫持，甚至完全替换等等。竞品分析不是看个一两天就可以写出来的，一般产品体验周期最快也要一周时间，由于产品的运营大部分都是循环的，多以周为单位，比如资源的调整策略，活动的开展等等，还有一些其他功能如push、静默的周期都是不固定的，要经常体验才有可能遇到的。就像那句话说的，如果给我一个小时去砍柴，那么我会花59分钟去磨斧子，剩下1分钟去上个厕所，哈哈哈。这是骗人的，实际上没有这么夸张，一般情况下，一个工作的周期是15天时间，那么竞品分析会占到2~3天的样子。竞品分析完后，再划工作重点就会准确很多，看又到了划重点的时刻。根据之前了解到的组织架构，合理的安排开发计划，做到有条不紊的开发，基本上已经完成了一个老大的初期使命了。其实作为部门老大还有个任务：人员培养，这也是很多老大最不擅长或者不太想做的，毕竟人的本性是自私的，专注短期利益的老大，是不会把心思花在用一两年时间来培养下属的，毕竟他自己都不确定能不能在一家公司待一两年。所以，如果职场新人遇到了一个要求苛刻的老大，请烧香拜佛珍惜吧，这是上天给你的福分。在这样公司待一两年时间，成长进步远远超过在那种能混日子的渣渣公司。我在进入公司第3天就通过竞品分析，罗列出大概20余条优化建议：例如加入友盟SDK，做数据分析；一级菜单栏目更改，增加应用和游戏栏目；详情页增加相关应用推荐；专题栏目功能优化等等。解决的问题是留存和增加应用分发量。虽然每个老板都说我们更注重用户体验，但是当你能给老板带来真金白银的时候，远远要比将留存由20%做到30%获得的奖励要丰厚的多。这也算是职场厚黑学了，除非你自己当老板，否则这些厚黑学都是要学习的。千万不要以为，做事能力很强，就能得到预期的职位或者奖金，像我就遇到很多能力很强，最后含冤离开的例子。身在社会，除了会做事，还要会做人。会做人也属于生活的技能，不得不学。额外补充：内容填充。做产品运营除了数据分析，日常的工作就是内容了。像市场类APP内容指的就是上架的应用，阅读类APP内容就是里面的内容了，你知道吗？不知道就下一个阅读APP自己看去。很多APP都在招内容运营的人才，但是因为产品属性不同，内容运营的侧重点也不同，有的偏重与社区，像辣妈帮。有的偏向于新闻，像今日头条，还有的偏向于APP，就像我们。我将应用市场内容整理完毕后，确定缺的是应用和一些收费游戏，就带领着商务，按照分析出来的需要补充的内容，一点点的谈判接入。这是一个漫长的过程，短期内不会出成绩。也是我最纠结的地方，毕竟想短期内做出点成绩来，靠这些还是不行的，必须要找到一个突破口。5、烧香拜佛这个嘛，主要是为了防小人的。俗话说，宁可信其有不可信其无，人在职场难免会遇到给你穿小鞋的人。不要以为都是电视剧的桥段，现实中也是大把的。虽然大部分人的本性是善良的，但是当你不经意触及到对方的利益时，被狗咬都是在所难免的。我就遇到过不下三次，想听龙门阵的可以加我微信在聊，这事不便于曝光都。至于其他的嘛，我会不断的整理出文章出来，给大家观摩观摩，互相学习，共同进步，都成为运营巅峰的银儿！作者：老虎，公众号：老虎讲运营本文由 @老虎 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
各省高职院校
各省独立院校VIP会员一折促销，仅需200元/年！
&&讲一下我个人的一年微商之路总结出的一些见解与观点。我是主要负责带领团队，团队最容易遇到的就是执行力差的问题。话说我们平时讲再多，培训再去多，代理不去执行光空口喊口号是没有用的。一个团队战略占百分之五，但是执行却占百分之九十五。所有的竞争都是执行力的竞争，代理的执行力取决于你如何去管理。
&&第一心态。我们如何去重视代理的不同心态。
&&在团队中，不同级别的个体代理，目标不一样形成动力不一样。小代理觉得一天赚个零花钱就够了，大代理却觉得一个月没有个几万或者没有超越上一个月的业绩他就会不满意。所以管理的方法也会有所不同。要结合他们的角度去给一套符合他们标准和需求的方案。比如小代理制定小目标，一天一个去实行。大代理制定大目标，一月一次去突破。这样才能层层递进，实现各自最佳的目标。
&&第二制度。每个团队都会有群规，让大小代理去实行。严密的制度，才是高效的关键。
&&群规与制度影响这整体，约束着所有的人，有威慑力。所谓无规矩不成方圆。规定了就必须去做，不然一切白搭。大家因为群规相互监督成长，团队才会齐心协力，业绩才会上去。同时团队也一定奖罚分明。该是对的积极的就要大肆表扬。该是错的就必须严肃处理，制度面前没有人情。
&&第三核心。培养核心是团体必不可少的东西。
&&你没有核心，独自单打独斗是不可行的，不管是现在还是传统时代，人多力量大是永恒不变的宗旨。你管理一个团队分身无暇的时候你就要利用代理来分担你所要做的事情，去锻炼她们。核心必须是积极向上的直接可以影响别的代理的人。培养出左膀右臂才能让你的团队更长久呀。利用核心去凝聚团队的力量。
&&第四沟通。让执行变得更加顺畅。
&&我们与代理之间不能缺少沟通，它就是一座桥梁，你不能让它断了，断了的话就无法实现种种目标，甚至让她们与你渐行渐远。所有团队规定出来之前首先与代理们沟通，给予他们心理准备，去倾听代理的心声你这样做是否真的妥当，那么她们才会去执行。这样她们会觉得你作为一个管理者凡事不会唐突。
&&第五执行。重中之重。
&&执行力就是战斗力。经常大家的团队都会有自己亲自培养的导师去开课，那么如何才能让代理高效的去吸收这些课程呢？开课前必须签到。课程途中必须与导师互动。课后必须写课后感想。做到三个必须。那么这个课程基本也是消化的差不多了。剩下就是去执行。可以给代理规定时间去执行与反馈成效。一个团队不能缺少执行力，简单的说就是落实，就是将目标变成现实,是赢得业绩和胜利的关键。
&&1.积极主动
&&2.立刻动手
&&3.执行有始有终
&&4.不找借口
&&5.思行合一
&&6.不要等待
&&7.克服困难
&&8.执行要有计划
&&今天我的分享就此结束，感谢大家的聆听希望我能给到你们一些收获。做每一件事只要用心去做，有方法的去做，有技巧的去做，那你就可以乘风破浪更好的闯出自己的一番天地。谢谢大家。
相关推荐：
“如果发现本网站发布的资讯影响到您的版权，可以联系本站！同时欢迎来本站投稿！
本周热门资讯排行