17年下半年入职,19年2月拿到offer就能入职了吗了第一个年终奖,2020年1月提离职,那还能拿到offer就能入职了吗年终奖吗?

最近听了一句话觉得挺好的分享给大家,“顺着性子做事逆着性子做人”
十分感谢大家的支持和鼓励!谢谢( ???????? )因有小伙伴提到说我没分段看着很费劲所以峩又重新整理了一下,方便大家阅读之前看的朋友们实在是抱歉啦,我刚玩儿知乎没多久没什么经验,希望大家多担待( ????????

剛刚离完职??说下我的离职原因吧

我对公司的待遇,福利年假等都很满意。

在职期间一共换过三任总经理前俩任对我很认可,提湔转正并且给我的工资是我这个职位不该拿的薪水。

我也很努力工作从不拖泥带水,经常连着四五十个小时连续加班就为了满足领导嘚一个想法或一个方案工作还经常需要爬高,总在离地面五六米高的地方同事都说我一个小姑娘家家的一天天比爷们儿还爷们儿,我の前真的从来没抱怨过因为我觉得我得对得起领导给我开的这份工资,也得对的起领导对我的信任

后来岗位调动,把前俩任总经理调赱了从别的分公司调来一个新总经理(男),本来也没太大的什么问题但是后来因为公司有一个非常重要的活动,我这一块儿的工作挺重要的这个新来的总经理安排一个什么都不懂的部门经理(女的)监督我工作!什么都不懂就算了,关键巨脑残!(相信我真的不是峩一个人说她脑残是我身边百分之九十的人都说她脑子有病)??

我自己本身制定的工作计划全部被打乱,她又完全不知道轻重缓急洏且完全没有时间观念,整个就是一塌糊涂我很少会和同事发脾气,但是我性格很倔强对的事情一点不妥协也不会拍马屁,那经理的性格又十分自大觉得自己是经理什么事都得听她的,我俩站一起水火不容矛盾被激化,经理在别的同事面前说要弄死我还说我缺教養!???

当时真的忍不了,我发誓我身边的朋友和以前的一些领导长辈一直认为我是个连脏字都不会说的姑娘现在竟然让人说没教养?!

并且我觉得如果是我没完成什么工作耽误公司活动进程了你骂我可以但是在我工作完成了的情况下你以一个什么理由对我人身攻击呢??

这个事情对我心里确实造成了一定的伤害那段时间工作压力挺重的,整天忙的不行又加上这个事情,整个人都处于崩溃的边緣于是就找我的另一位领导(L)谈话,希望可以解决矛盾毕竟那样很影响工作。

领导L可能是因为当时正在进行的活动原因怕我会走人所以说话很客气,让我欣慰了不少然后很努力调整了自己的心态一直坚持到活动结束「十一月末」,整个事情看似告一段落我那时還并没有辞职的念想,但是活动结束后我这的工作都完成的差不多了,发生了几件事情

一是领导(L)就立马变脸了,明理暗里的和我說话的意思是“我们公司不缺人别以为你能吓唬住谁,你要想走没人抱着你大腿说你别走”?

二是我发现之所以领导(L)会变脸是因为我们的总经理和那个脑残经理他俩关系特别好,近9年的关系了鸡蛋终还是硬不过石头。

第三件事是总经理觉得我工作使用的这家广告公司给了我好处费然后让领导(L)换成他们找的,讲实话真的很垃圾的一家公司从设计到质量,降低了不是一个等级我也发誓我君孓坦荡荡并没有拿过前家广告公司一分好处费,我这花的每一笔钱我都有清单都给总经理看过,但是他就是不信而且我还每次都自己搭钱给他们的工人买水买饭,就是因为他们工作很认真我提的要求他们都满足?

整个事情下来真的很心寒啊?然后就去领了辞职报告,嘫后找领导(L)签字他还假惺惺的问我考虑好了没?我和他说“这事不用考虑你们XXX(公司名字)最不缺人才,你们少了我一样工作这昰事实而我从这离开也只能是越来越好不会在比这更差了这也是事实”??

然后我就走啦??后来同事们听说我辞职了都来劝我说,最難的时候都挺过来了现在都好了干嘛要走,我跟他们说“我在这个时候走就是想说明我不是因为工作困难才走的”??

哦我忘了说,公司年终奖和十三薪是二月末发我一月14号离职,挺缺心眼儿的但是我宁愿不要这几个破钱也不想再和这样的人一起共事了。图片是我嘚离职报告原谅我打了马赛克

补充:离职小一年了快,前两天突然接到上述领导L的电话大致意思是说我在职期间曾经给我发过的一个笁作用的U盘,问我放在哪里了??????what??黑人问号脸+手动翻白眼,我真是??哎??没sei了??最后挂电话的时候他问我现在怎么样峩说:“我从你们公司离开不就是为了更好吗?我做到了我现在超级好”╮(╯▽╰)╭就酱。

信息来自火哥朱晓明,CSDN等

一位鈈愿透露姓名的嵌入式工程师说过“我是一名嵌入式软件工程师,我现在慌得一笔!”

并非计算机科班出身的他整个七年下来感觉自巳学习的课程也不比电子信息科班出身的少,但是真正学到了什么东西一下还说不出来。这几年的工作经历一直感觉是在嵌入式程序開发方面入了门,但是还谈不上精通

人总是应该有忧患意识的,尤其是程序员中年危机还是很严重的!这使自己时常考虑未来应该怎麼做来应对这种潜在的危机,前一段时间还一直犹豫到底是该从事什么想过继续嵌入式深挖,考公务员转战人工智能领域。

伤心中年囚:猝不及防的裁员

老熟人老黄的公司裁员了而且还是整个部门的裁,“早上大家还好好的对需求、敲代码下午 Leader 开始通知组员,说我夨业了”丢工作是瞬间的事,没有任何征兆没任何防备,突然就说“你被裁了!”

当我看到这条消息时并未感到丝毫的诧异,因为峩之前就对朋友老黄所处的直播行业有预见性裁员是早晚的事,就看能撑多久还好他平时做点其他副业,这种裁员对他来说并无致命嘚打击和危机感

每个人从校门走出来到社会,就决定了你真的要努力了大家背起行囊,大包小包地来到异乡带着赚钱目的和拼一把嘚精神开始了自己的程序生涯,因此阶段规划对每个人都很重要

老黄今年 30 岁,个头不高平时不爱说话,挺老实一个人出生在湖南一個县城,大学在省会城市长沙就读毕业后通过校招以 9K 的价格进了北京某互联网公司,工作三年后待遇 12K 这三年技术算提高很快,但是和怹一起来的同事都到了 18K原因是他自己一直追求技术,忽略了人际关系和沟通加上考虑到自己追求家庭和稳定,12K 已经无法维持自己在北京的生活

25 岁的他和女友一起来到了年轻的城市——深圳,由于他还是同个公司转岗领导和同事其实都是陌生新环境,一切都要重新开始以前的绩效都是过眼烟云, 还好因为他待遇很低这次部门给他加到了 15K, 他仍然需要努力级别虽是高级工程师,但他的待遇只有 15K這时候刚毕业的新人入职已经是 15K 了,和他一个级别也都是 20K+ 了老黄发现团队很年轻,他们平时加班也很多时间久了还是拼不过刚毕业的娃娃们,时间一久新领导对他就有了偏见,他成了团队的眼中钉年底绩效最低,春节年后也就是毕业的第四个年头,老黄不得已离職了这次他大哭了一场,这四年半以来为公司尽职尽责但还是换来了这么个结局,到头感动的往往只是自己

后来老黄开始依次面试叻腾讯、平安、华为等几家大公司,由于他的待遇很低对于高级工程师的待遇无法对等,所以大公司面试官都认为老黄没潜力挖掘了咾黄告诉我,一个公司考核候选人的标准是看能力和潜力虽然他有能力,但是他的潜力已经输在了市场待遇上这次老黄选择了面试他從来没考虑过的小公司,凭借自己的技术能力和四年知名互联网公司的经验这一次仅有的光环让老黄跳槽拿了 25K, 进入一家 100 人规模的公司任技术经理手下带 10 个人的团队。

之后老黄发现自己以前只考虑敲代码和去深圳只是加强沟通,压根没想管理这事这次老黄在新的岗位很吃力,自己手下的老人拧成一股绳抱团新人不听管理,他的工作没办法继续下去于是三个月后老黄又一次离职了,这次老黄没任哬感慨他叹了一口气“我难道老了?还是我选择晚了”。

26 岁的他又进了一家做硬件的公司依旧是 100 人的规模,后来女友开始逼婚但昰老黄在北京三年赚的钱都花在了和女友身上,面对没钱结婚他们开始在下班吵架,又因面对失业的情况老黄的女友最终离开了他,離开了深圳回老家嫁了一个大三岁的老师。毕竟女孩子已经等了他四年岁月终归不等人。北漂已经很苦了深漂也这么凄凉!

老黄每忝泪流满面,用酒来麻痹自己

老黄在最初几天开始精神恍惚,给我发短信借钱问给女友买个 LV 包能不能挽回?我告诉他“这已经不是包鈈包的问题是你还有房没房的问题,放手吧!你该重新审视自己了”老黄想不通自己代码写得不错,也很努力但为何企业和爱情都遠离他。最后我和老黄在微信聊了一晚第二天他发了朋友圈: “一切过去,重新开始我还是我当初的自己!”, 后来一周后老黄去了┅家 200 人公司带了 6 人,做了技术 leader, 最后老黄留下来了这三年他一直很努力,加强沟通学习管理,学习投资和买房知识最后在 16 年底,家裏帮忙从亲戚那儿借了 20W加上自己这三年存了 60W,最后在龙岗买了一套 50 平的房接着通过亲戚介绍认识了也是湖南的一萌妹子,俩人认识三朤后结婚了女方出钱装修,也没要多少钱礼金接着半年后生了娃,这两年老黄还一直在这家公司服务去年他们为了照顾孩子,为了紦父母接过来照顾换了南山 90 平的大房子,月供三万差不多毕业 9 年了,老黄待遇总包 70W但加上日常开支,年迈父母的赡养和小孩的教育支出老黄觉得心有余力不足,决定跳槽

这一次,老黄又开始面试腾讯、大疆和平安科技但结局还是一样,终面没过——Hr 回复年纪超限了老黄说薪资对等了,可能也就是说这次能力不够了潜力也没了!

后来老黄只能去一家四线互联网公司,面试最后只能降薪进去做叻螺丝钉也就在这个月,老黄的公司裁员了!

老黄刚进去一个月后公司全部裁员,老黄未能幸免这次他又哭了, 如果说第一次是为叻工作第二次为爱情,这一次绝对是为家庭中年男人生活不易,压力真不是一般的大……

老黄说有空来上海拜访我我说不用客气了,你先想怎么仲裁吧我们面基的事日后再说。

所以我们从这个阶段总结下老黄的 10 年生涯得出一个规律。

大家都知道技术人的生存离不開技术我们毕业 3 年内的一定要抓紧技术,多学习、多提升3-5 年这个阶段就是对前三年所学技术的筛选,吸收沉淀5 年以后就是继续深挖囷专精。

老黄就应该在前三年抓住技术提升加强沟通,正确让待遇和级别同等上升但是老黄的待遇没能上去,且沟通力不强加上他選择换部门的原因,导致他被淘汰了再接下来的面试中虽能技术碾压别人,但管理能力跟不上随后也没能拿到offer就能入职了吗高 title 的 offer。

5 年內应该是学习管理和技术沉淀的时机老黄却做了纯管理,导致失去了技术根基加上他对外界的房产关注不足,爱情也离他而去最后等他明白过来时,已经毕业 6 年多了他又需要重新开始这个阶段。

接下来他都在一家公司服务本来很稳定,但老黄这个人很倔强始终保持着一颗大厂的心,最后 30 岁的他降薪去做了螺丝钉结果命不好,被裁了

老黄在买房后还房贷的过程中,接私活、卖保险老婆做微商,啥都搞因为房贷要两万多,还让父母去街上捡垃圾瓶子他父母都是去附近篮球场遛娃,后面经常去和打球小火子们混熟了都给她留瓶子,一个月卖 3000 元左右他说“自己的月薪不足以支撑一个月 4W 的开支,自己已经存了几个月的钱接下来继续面试或者看看其他吧,創业也说不定但总归不能维持几个月的空窗期”。

老黄说:“哎 口袋有钱 心里就不慌了”

今天看完他这句话,我心里一阵阵凉意大齡中年男就这么不讨社会喜欢吗?

中年男人口袋里的钱永远不够,能赚钱的人在我看来未必是这个人技术能力多好,或者多努力而昰这个人有更强大的知识面。我们往往发现一些厉害的人,其实做人做事都非常有条理礼貌谦虚,甚至还很友好在对的时间做了正確的选择。


那么为什么嵌入式工程师会有中年危机
著名嵌入式工程师「火哥」是这样解释的:

一、中年危机根源在于人到中年还要面临換工作,求职与面试带来的挑战

中年危机具体的年龄,根据不同行业会有一些不同互联网行业一般35岁,电子通信行业由于培养周期较長有一定经验优势,一般是40岁但是目前一些创始人有互联网背景,研发AI+嵌入式等新兴智能化电子通信产品的公司也会对35岁以上的求職者有一定偏见,所以中年危机的年龄没有绝对35岁还是40岁的说法根据公司不同而不同。

很多工程师看到公司有40多岁甚至国外有50岁,60岁嘚同事还在从事一线研发工作或者看到有些年龄大一点的转到了管理岗,就认为某些公司有大龄员工可以避免中年危机或者认为转到管理岗就可以避免中年危机,其实这都是没有看到中年危机的本质

避免中年危机的本质不在于公司不解雇40岁,50岁的大龄员工也不在于轉管理。中年危机根源在于人到中年还要面临换工作求职与面试带来的挑战。

其实技术技能跟不上最新潮流身体素质下滑,年龄大没法高强度加班家庭琐事的影响等现象,在各行各业都是存在的不断学习提高技能只能缓解危机,而不能从根本上解决这个问题

打个仳方,垄断性央企(比如国家电网烟草集团)里面的老师傅,学校里面的四五十岁的老教师公务员,他们的技能跟上潮流了吗他们能高效地学习新知识,新技能吗相信不用我说,大家也明白很多老同志操作电脑,做PPT都要教很久但是为什么他们圈子里面没有中年危机嘚说法。

所以中年危机的根源在于从事电子通信相关行业工程师,大部分是在体制外工作个人职业生涯接近40年时间,而现代的体制外企业的寿命普遍没有这么长(20年前BAT在哪大家现在还记得酷派,金立吗)。所以人到中年有很大的概率,企业解散面临重新找工作,求職面试在重新求职,面试的过程中你的技能可能会被小你10岁,20岁的面试官重新审视考察知识技能跟不上潮流,沟通上的观念差和代溝也会暴露(想想10年前Android系统都还没普及开而10年后的今天,很多做消费电子产品的公司都要求懂Android 在职场奋斗15年,年过40的你也不可能比毕業3-5年,二十七八岁的年轻人Android系统经验丰富多少吧)

而垄断央企体制内事业单位,公务员的特点就在于他们的单位有生之年都不太可能解散,再加上没有末位淘汰裁员的文化,只要不犯罪有体制这条护城河保护,基本上是铁饭碗不存在人到中年出来重新就业,不用接受小年轻面试官考察与挑战的问题自然不存在中年危机一说。

二、这个企业有大龄员工不代表这些人没有潜在的中年危机

我知道很多朋伖说他们公司有不少40岁、50岁还在一线做技术的底层软件硬件工程师,所以觉得他所在的行业和公司越老越吃香不存在中年危机。其实這个想法是比较幼稚的:

1. 公司不裁掉这些老员工要么是因为他们手上有某些特殊的,小众的核心业务(嵌入式领域核心业务不是指调I2C, SPI, UART等通用技能而是懂得甚至能够制定某些组织比较特殊的认证规范和标准,比如杜比认证OpenMax认证,新兴一点的亚马逊Alexa认证 Android CTS认证,这些掌握核心業务的员工求职市场上很难找到他们也不会轻易把核心业务交给其他人),要么是因为这些老员工勤勉踏实并且工资相对不贵,裁掉他們招新人老板并不划算,而且还要赔偿一大笔钱(可能签了第三份终生合同在外企常见,签了终生合同公司不倒闭,不能裁你)

公司鈈裁这些老员工,不代表这些人去市场上能随便找到待遇OK的满意的工作掌握核心业务的员工,可能因为业务方向太偏需要的公司不多,哪怕别人愿意给高薪可能需要换城市为代价,考虑到家庭因素你也不太接受换城市。而勤勉的老员工新兴的知识和技能不一定能緊跟时代,出去面试很容易被年轻10岁的面试官以各种新兴问题挑战(比如考察传统单片机嵌入式工程师有没有嵌入式和云端接口,AI加速芯爿软件开发经验)甚至小年轻看到年龄大的简历,都没有面试的兴趣而本文中年危机根源在于人到中年还要面临换工作,求职与面试带來的挑战所以从重新找工作的角度看,这些公司的老员工是有潜在风险的而且能基业长青的公司真不多,哪怕是摩托罗拉诺基亚等當年的巨无霸,看上去没有裁员风险现在也是说没就没了,里面的老员工也不得不出来再就业接受小年轻的新技术挑战。

公司不裁掉咾员工不代表公司愿意招很多老员工。上一点说过很多公司尤其是外企裁掉老员工是有很大成本的,所以你能看到里面有不少40岁50岁嘚一线技术工程师。但是这些企业在招人上在人力资源战略上,还是喜欢招年轻人在招人上,潜在的不能说出口的年龄歧视还是存在嘚毕竟年轻人更容易接受新的思想,更有干劲能加班,不是很贵性价比高。所以有老员工的公司不代表还愿意招更多40岁50岁的老员笁,中年员工重新去有老员工的企业求职还是会面临同样的挑战。

三、转管理岗真的能避免中年危机吗

很多年轻朋友都说转管理岗来避免中年危机,当然转了管理,对下属是有了公司职业发展上的生杀大权裁员名额可以让下属背锅,是一种缓解中年危机的方法但昰并不能从本质上解决中年危机。

一般一个管理人员的薪资是其直系下属薪资的2-3倍这样推算起来,一个高管(往下管3级)的薪资是可能是基層工程师的10倍一旦公司遭遇危机的时候,裁掉1名高管所节约的薪资可以够10个基层了,所以老板裁掉高管何乐而不为呢

况且,这个社會和公司都是金字塔结构越往上职位越少,真的人人都能做管理吗尤其是在知名大企业,985 211毕业高智商高情商的人才遍地都是,在竞爭管理岗时你有绝对的把握胜过这些佼佼者吗而且管理甚至高管,在公司是绝对不可或缺的吗这个当然根据情况而定。

1. 由于时间推移公司的业务发展变化,有些高管会被架空变得那么不可替代。比如我就业的第一家公司由于因为开发成本太高,公司放弃Android产品线導致Android产品部门的员工被重新分配到其他部门,以前负责Android产品线的总监被架空变得可有可无,自己灰溜溜地离职了

一朝天子一朝臣,高管的上级如果发生变动可能会导致他成为办公室zhengzhi牺牲品,不被新上级信任也是我第一家公司,因为业绩不佳旧的CEO下台,原来的COO和副總竞争新CEO岗位COO获胜,升任CEO成为副总的上级,对昔日竞争对手副总不信任想办法把他排挤出公司。哪怕当到副总级高管由于上级变動,也被公司扫地出门重新就业。当然这些一朝天子一朝臣的故事看过《资治通鉴》的小伙伴应该心知肚明了。

高管重新找工作找不箌合适对标的职位大有人在。我知道的一些高管因为公司内部某些原因,离职在家赋闲半年以上待业大有人在有一家小公司,做了10姩CEO的公司破产,重新来我们公司求职最后只给他基层主管的职位。我第一家公司副总级高管办公室zhengzhi斗争失败,最后跳槽去了菊花厂职级19级,虽然还不错但是19级在菊花厂也就是中层管理级别,相比于副总VP的身份差距很大

四、为什么有些企业一定要裁员掉大龄员工

說了这么多危言耸听的中年危机。当然也不是所有企业都会裁掉大龄员工然而以某菊花为代表的电子通信计算机相关行业巨头,裁掉34岁鉯上员工40岁强制退休等传闻不断,这是什么原因呢其实我个人认为和某菊花厂为代表的火车头高薪奋斗模式不可持续性有关。

在那种鈈裁老员工的外企一线研发每年考核成绩都差不多,没有太多突出者也没有太差的,假如30岁以月薪20k入职工作20年,以每年5%稍高于通胀嘚比例涨薪(其实很多外企都是这样)20年后的薪资是大概是50K。大家可能觉得50K是一个高薪但是考虑到20年后的通胀,一个20年经验勤勉的工程师所拿的月薪也不到1W美元,也就是现在硅谷招应届程序员的工资水平相比美国人还是有竞争力。考虑到外企年终奖不算多折算成年薪70W咗右,对标某菊花厂现在70w年薪也就16级或17级左右的水平(应届硕士14级,一般3年升一级)

而某菊花厂这种火车头高薪奋斗模式,通过拼命加班树立火车头,从应届生入职薪资15K上升到40K的资深工程师水平可能只需要5年左右(如果真的连续20年25%增长会达到月薪130w,想想吓人)年均增長25%。可是经济学里面有个概念叫边际效应递减一个人如果没有工作产出上质的提高,或者职位上的飞跃真的能保持20年每年以25%的比例给公司带来价值的增长吗?你每年重复的工作能带来25%的增长吗刚开始每天工作8小时,每年增长25%工作时间用于加班5年之后就要每天工作24小時了。明眼人很容易看出如果没有业务或者岗位的飞跃,每年保持25%的工作价值增长是很难持续的。

但是一旦工资达到一个高度比如朤薪80K,再给你增长10K所带来的爽快体验远不如从10K涨到20K来得爽(再考虑个税)所以每年25%的工资增长也是不可持续的,没有高的工资增长作为噭励就容易产生懈怠感,产生懈怠就会影响团队士气氛围,尤其影响到年轻人的士气尽管这个时候你在某菊花厂还能产生价值,但昰你会对这个火车头高薪奋斗模式产生负面影响让这个游戏玩不下去,并且菊花厂每年的考核是同级评比而不是跨级评比你一个18级老油条比14级的新人工作产出多是没有用的,你的考核要和18级的同级对比而且越往上精英越多,竞争越激烈不受你主观控制的影响考核的洇素越多,总有那么一天考核成绩打C的时候这也就是你该离开的时候。当然某菊花厂是令人尊敬的企业但是不代表这个模式在个人职業发展上能够持续。

所以说某些外企不裁老员工是这种低速增长模式可持续,老员工有一定性价比(不是说性价比非常高)但是菊花厂为玳表的火车头高薪奋斗模式时间长了会带来高昂的人力成本和低的性价比,如果不裁员会让这个模式无法持续下去。而且某菊花厂能办哆少年也是未知数,真正基业长青的企业不多而且在基业长青的企业里面,像IBM GE通用电气,也是经过裁员整合业务部门调整,新陈玳谢才做到基业长青的那么很多老员工就是基业长青的代谢物

那么【关于“青春饭”与“越老越吃香”】

嵌入式工程师究竟该如何理解

著名嵌入式工程师「朱晓明」是这样告诫大家的:

以前在研究所的时候,一些老工程师不断的返聘一些现场的疑难杂症,年轻人束掱无策的时候老教授一出马,药到病除

若干年前,还有人会说:“程序员是吃青春饭做硬件好,做硬件越老越吃香”

现在说的人樾来越少了,为什么呢?

硬件工程师已经不再是越老越吃香了也变成吃青春饭了?

“为什么会有越老越吃香一说”老工程师的优势茬于:经验的积累,但是精力和体力并不一定优于年轻工程师;硬件工程师的工作需要比较长时间的积累和理解有一定的技术积累门槛。

“为什么会有青春饭一说”年轻工程师的优势往往在于:愿意接受新鲜事物,学习速度快体力和精力比较旺盛。家庭的负担相对轻┅些

首先任何工种都需要积累和经验,所以程序员也不能算是吃青春饭的因为成为卓越的软件工程师也需要大量的软件代码的编程积累和经验。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:人们眼中的天才之所以卓越非凡并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件”。他将此称为“一万小时定律”要成为某个领域的专家,需要10000小时按比例计算僦是:如果每天工作八个小时,一周工作五天那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律

那么为什么会觉得硬件工程师也会变成吃青春饭的感觉了呢?

硬件技术的入门门槛确实在降低

首先由于工具的发达、芯片的进步,特别是数字电路的发展軟件的功能强大,端管云架构的逐步成为现实——硬件技术的入门门槛确实在降低

工具的发达:Saber、ADS、Multisim、candence 等工具越来越强大,很多经验积累的内容或者需要生产之后才能够看到的数据、波形和电路特性已经可以通过仿真工具,在电路生产之前进行分析和优化包括嵌入式軟件的工具的完善和强大,使得嵌入式软件的开发门槛也在降低

芯片的进步:芯片的集成度高,对于PCB的设计复杂度相对降低很多例如:开关电源设计,集成MOSFET的芯片能够承载的功耗越来越高对于硬件工程师对于原理图和PCB的设计复杂度越来越低;SoC的发展,MCU和CPU的功能越来越強大集成的存储、ADC、DAC等外设越来越多,参数越来越好;包括一些射频的功能组件的集成度也越来越高国内的研究所单片的均衡器可以莋到1mm*0.7mm的尺寸;Zynq实现了FPGA和ARM的集成、Intel收购了Altera计划推出X86集成FPGA的芯片降低了高速总线的互连需求;早些年,一些算法的实现由于ADC的速率,DSP的处理能力等限制还有通过模拟电路进行实现的,现在几乎看不到了

芯片发展到最后,会不会出现:芯片加连线到接口完成设计。不得而知

对于智能硬件的开发来说,最大的问题在于将产品接入云并与软件、硬件完美兼容 。云计算是实现物联网的技术核心作为在智能硬件开发中的重要工具,云端可以实现可靠地传输、储存和备份保证后台的可管可控。

运行良好的云端可以降低整个产品的运营成本提供与用户接触的入口,增加了解用户需求的机会进而不断完善产品。 从某种意义上说只有包含了云接入的设备,才是真正适合当下市场发展的优秀产品

把计算和存储都放置在云端,云端实现服务器的归一化其实是对云端硬件设计要求的降低;同时在通信领域的全IP囮的实现,“端”归一化程度也非常的高接口的种类、数量都在减少;终端主要是传感器的采集和界面的呈现,并且随着MEMS的发展传感器的模拟电路开发的工作量也越来越少。


如果“硬件就是连连线”岂不是不需要一些经验和积累就可以做出硬件产品了?

简单硬件和复雜硬件:首先我一向认为硬件设计需要区分“简单硬件”和“复杂硬件”,一些简单硬件例如,类似:MP3、电子贺卡、蓝牙耳机电路結构比较简单,开发门槛比较低不需要非常深厚的经验的工程师去开发,可能问题也不会大即使出了问题,检查问题和修正问题的代價也不会特别高所以对工程师的要求也不是特别高。但是电路的功耗高于20W管脚数量超过10k,则驾驭电路的设计和调试问题的解决就变嘚复杂,一旦出现问题往往不是那么容易分析和处理所以当你的产品属于复杂硬件的设计时候,还是应该找一些专业和有经验的工程师至少是有问题的解决思路的人来从事相关的工作,来驾驭复杂系统

简单硬件更适合供应链有优势的企业和个人去开发和突破。

走向射頻:由于ADC的速率毕竟是有限的也不可能所有的系统都做成软件无线电,所以射频的电路还是需要经验积累和硬件设计的但是由于仿真笁具的强大,射频工程师对软件的使用熟练度变得更为重要而不是像更早的时候,经验非常之重要并且需要深厚的理论知识积累和理解。射频因为需要深厚的电磁场理论知识所以需要有一定的门槛。如果你从事射频的相关工作恭喜你你的堡垒暂时还没被攻破。但是按照趋势发展射频的工作也会变得越来越简单。

走进芯片:在华为时一些大佬硬件出身,有深厚的网络协议的理论基础、产品应用经驗、对处理器有深厚的应用功底或者有FPGA的设计功底,转到“海思”去规划芯片或者设计芯片发展的不错。由于硬件人员对芯片的应用囿比较多的积累也容易从芯片应用的角度去思考芯片设计,所以有机会去走进芯片内部是一个不错的选择。

未来随着中国人口红利的消退人力成本优势的消失,现在的SMT、PCB加工很可能从中国消失跟欧美一样没有相关的低附加值的产品生产,而需要去类似于印度、越南等还具备人力成本优势的区域去加工生产

软硬结合,成为综合性人才:

多知识的结构效率大于单一知识运行效率人的知识体系结构跟企业的结构一样,效率大于运营效率

知识也是如此,我们光从软件的角度来说软件解决成本低,忽略了在这种情况下硬件成本;反の亦然。软硬件结合能从技术角度角度寻找到全局成本最低点。项目中软件可以用IO口模拟出一些接口,SPI主、I2C主、I2C从、UART从、UART主有时候,单片机没有这些接口又不能及时换方案的前提下,软件可以降低硬件开发成本;对于一些模拟信号的滤波经过ADC变成数字信号。既可鉯采用模拟滤波器滤波也可以采用数字滤波器滤波。两者可以结合结合硬件不用更多的器件,软件也不用更高的计算量不然,上算仂更高的芯片带来的改动不是一点点。软硬工程师都很伤

在嵌入式方面成为软硬结合的工程师,甚至包括懂结构设计、ID设计、网站设計、射频;成为一个综合性的人才更有可能成为极客,你只需要一个idea就可以动手去实践,去改变世界同时,全栈工程师也可以走向笁程、做系统集成

提升为系统设计师:在华为的技术发展路线里面,一个硬件工程师有三条路可以走:1、管理者;2、硬件专家;3、系統工程师。而纵观华为各个产品线的工程师的发展路径硬件工程师更容易成长为一个系统工程师,而软件工程师更容易成长成为项目经悝

这是由于硬件工程师的知识体系相对更完善,去理解其他领域的工作更容易决定的

华为硬件工程师任职资格对照表(表格来源《百喥文库》)


1年以上硬件类工作经验;熟悉硬件类基础知识,具备独立处理一般硬件类技术问题的经验具备独立完成单板硬件详细设计、原理图设计的经验。或者具备基本的网上设备维护经验

获得硬件或相关技术以及任职资格后,继续从事硬件类工作1年以上具备独立进荇硬件类开发的经验,具备独立完成单板总体设计到单元测试的经验具备产品工程领域的基本知识。或者具备3个月以上网上设备维护经驗以及独立解决网上一般问题的能力

获得硬件或相关技术二级资格后,继续从事硬件类工作2年以上巨额被分析单板需求并完成单板全過程开发的经验,具备产品工程领域较全面的知识具备复杂单板或简单产品硬件开发设计的经验,具备解决研发、生产现场硬件技术问題的经验具备知道相关设计人员进行硬件开发的经验;具备提出流程优化建议的能力和经验。或者具备网上疑难问题定位处理、组织网仩问题攻关、网上设备巡检/开局支持/入网测试以及指导相关维护人员处理网上问题的经验。

获得硬件或相关技术三级任职资格后继续從硬件类工作2年以上。具备产品硬件技术领域全面的知识具备组织产品硬件开发设计或中等难度技术研究项目的经验,具备解决产品开發过程中的重大技术问题的经验曾参与硬件类技术发展决策活动;具备1年以上的网上设备维护经验;具备参与开发流程建设和优化的经驗。

获得硬件或相关技术四级任职则个后继续从事硬件类工作2年以上。具备产品硬件技术领域及系统领域全面的知识具备解决产品开發过程中的重大技术难题的经验,遇见企业未来产品某领域的硬件技术走向具备组织跨产品的中等复杂项目开发经验,具备开发公司内領先技术的经验享有技术专利;具备相关流程及技术规范标准的建设和优化经验,是公司领域的技术带头人

获得硬件或相关技术五级資格后,继续从事硬件类工作2年以上具备产品硬件技术领域、系统领域广博精深的知识,具备解决产品开发过程的重大系统类、硬件技術难题的经验具备组织跨产品线的大型项目开发的经验或者具备开发业界先进技术的经验;在外部期刊杂志上发表论文;参与决策企业未来产品的技术走向,是公司硬件类技术的权威

曾经有一家物联网公司,朋友介绍去谈一谈项目合作和外包的事情。这家公司做得不錯老板也有思路。但是在交流的过程中表达了大量硬件可靠性不重要的观点。所以这个项目我都没有兴趣去谈项目的报价直接委婉嘚拒绝了合作的意向。

我们认知硬件设计的价值不能只从功能实现角度去思考。除了实现功能之外对于DFx的理解,包括可制造性、可供應性、可测试性、等方面的积累利于硬件工程师成长为一个系统工程师。

一位前辈给中年嵌入式工程师的建议

所谓中年工程师这里我們指35岁以上,仍然主要从事具体技术工作的工程师他们和刚毕业的年轻人一样伏案编写软件、调试电路,岁月沧桑有的甚至已是两鬓咴白。到了这个岁数上老婆、孩子要养活,父母要孝敬负担挺重。混的好的弄个部门经理、项目组长干干,老板比较器重收入也會不错,甚至可以月薪10K以上生活自然不愁,咱老百姓能有这样的日子该心满意足了!混的不好的,和刚出校门的年轻人混在一起知識老化,一些方面还不如小伙子呢老板看中的是你那点老经验,等你身边的小伙子学会了你也就该滚蛋了。这个岁数找工作不好找咾板们一般喜欢用年轻人,老实听话、积极、肯学、能熬夜、好管理、待遇低不象那些老油条,坏习惯多难管理、待遇要求高。不少單位招聘工程师清楚写明35岁以下就是这个道理

多年的技术生涯让中年工程师中毒已深,完全清除毒素真的很难有着明显的性格心理缺陷,与社会显得有隔阂他们善良、真诚、木讷、敏感、胆小怕事、喜欢钻牛角尖、行为方式教条、清高、看不起别人甚至同类人、没什麼知心朋友。。对未来他们已经没有年轻人那么多幻想和希望,只是想平平稳稳过好自己的日子 

如果这些年你始终能刻苦钻研、不斷更新知识,总能够站在技术领头人的位置上那么恭喜你,你至少可以无忧地生活下去遇到发善心的老板,或许还能发点小财不过需要特别提醒,不少技术上的高手却常常被无良的小学毕业老板欺骗为何?心太软容易轻信信誓旦旦的承诺,以为别人和咱们一样重信誉其实社会上很多人为了利益亲兄弟都出卖还别说你这个外人?骗子常说:学历越高越好骗虽然并不都是这样,但书读多了人却单純了是不争的现实 

如果你的知识已经老化,身边的年轻人也开始对你表示不屑那么老兄,你该想想自己已经讨人嫌了是为了养家糊ロ死皮赖脸熬着,还是扬眉吐气地辞职可是辞职之后去哪里呢?换家单位还不是一样这把年纪去找工作,主管可能都比你岁数小人镓看着你沧桑的老脸或许会流露出怜悯神情,别介意起码比轻视感觉要好很多,为了生活能忍则忍退一步海阔天空嘛! 

人生就是这样無常,很多技术高手想当然以为他们做生意也是高手、与人相处也是高手其实这是非常错误的。多数技术高手人际关系并不融洽骨子裏很清高,蔑视别人以为自己懂得DSP就目空一切,其实DSP只是这一生需要的无数技能的一个没啥牛的,还不如会吹牛、怕马屁更实用没辦法,这就是社会这就是生活!技术高手一走进生意场,往往目空一切很快就感觉很不适应,和当初想象的完全不一样你不得不不詓说你认为很不道德的话,也不得不去做很不道德的事要是适应不了,对不起等待你的只有失败。 

知识分子容易走极端刚才还趾高氣扬,遇到点挫折马上就悲观失望,怀疑自己这是心理素质不成熟的表现。用解决技术问题的思维去处理社会问题往往是要载大跟頭的!虽然很多老工程师逐步认识到这一问题,但中毒太久想改变自己的性格和思维惯性哪里那么容易呀。 

困境!这就是中年工程师的困境或许有些人能在挣扎中改变,但大部分人只能在悲伤中沉沦对于那些工作在大学、大型国企或者研究机构的工程师则比较幸运,研究条件比较好无须考虑这么多烦恼的事情,专心去追赶技术前沿就可以了虽然不能发达,起码生活无忧弄的好了也能搞个X等科学技术奖,评个高工、教授或者研究员之类的职称左邻右舍,包括卖水果身家百万的张狗剩见了你也会挺客气面子还是有的嘛,咱工程師不就是在意点面子吗要是你在企业工作,那可就操心多了危机感会越来越重,尤其是在私人或者外资企业纯粹的市场经济,单纯經济利益驱动的研究或者研发环境难以搞出什么名堂而且随时面临被炒鱿鱼的危机。老板们当然想用最少的钱请来最好的工程师你也別怪人家,要是你自己当老板说不定更黑呢谁舍得撒自己的钱呀。 

自己干!---这是不少人抱怨之后说的狠话没错!是可以自己干,但要先看看自己是不是这块料!即使你是技术高手欠缺的东西仍然很多,甚至在小学生老板面前优势也并不明显人家有广泛的社会关系、惢够狠、胆子够大,光凭这就比你强!是的你懂技术,他不懂可是当今社会找个懂技术的人很难吗?多少戴高度近视眼镜的高手等着賞识他的老板出现呢让别人去埋头搞开发难道不比自己辛苦调试、编程更聪明? 

改变思维、改变心态把自己和卖快餐的文盲老板放在哃一层次是你创业成功的第一步!要改变光躺着想是没用的,白日做梦而已!放下你的电脑和示波器到你乡下表妹的菜摊子上帮忙卖菜吧,看看你那小学毕业的表妹如何跟人打招呼、如何介绍产品、如何谈价钱、如何留住老顾客。实习上几个月保证大长见识,保证会讓你深刻反省自己!这些学问可一点不比你的JAVA低级呀值得深入研究,保证终生受益!! 

要有赌一把的勇气和胆识当你创业的时候,很哆投资和决策需要你自己下决心不象以前打工时候,这些由你当初看不起的的没文化的老板去决策人家承担风险,而你旱涝保收现茬不同了,赔钱赔的是你自己的血汗钱有所犹豫和谨慎是必然的,但关键时刻要敢于去赌没这点勇气和胆量是成不了大事的。很多工程师这时候竟然和当初蔑视的老板一样缩手缩脚瞻前顾后,为什么当初花的是别人的钱,现在花的是自己的钱! 

工程师们善良、坦率这是优点,但生意场如同战场兵不厌诈,需要心计!教科书、生意经以及成功企业家都谆谆教导我们以诚信赢得顾客但现实是你这樣将处处被人算计,更会失去顾客要知道你的顾客也不见得是什么善类,需要斗智斗勇往往他满意了,你就要赔钱了当然如果你真嘚好心到舍得把自己的钱送给别人那另当别论,但记住人家沾了你的便宜背后还嘲笑你是笨蛋你也能接受并开心?生意场上好心未必有恏报!这不是危言耸听有点生意头脑和经验的人心里都明白,但不会说出来!最不讲信用的人嘴上成天讲的就是诚信为什么?要是说叻老实话下次怎么算计你呀难道会傻忽忽地让你聪明起来防备他?这么说难道商业全是欺骗吗当然不是,但你需要理性地识别以免鉯后栽大跟头,血本无归! 

市场是一门动态的、复杂的学问值得工程师扔下电脑花几年时间去研习!了解市场、判断市场是取得事业成功的关键。了解市场不能只从报纸或者电视里获得那些知识早已经象被注入水的牛肉,味道早变了而且很多诀窍和内幕是无法从这些渠道获得的。想搞房地产知道发展商怎么与物业代理密谋临时雇佣大批伪购房者造成热烈抢购的景象吸引诱骗真正买房者上钩吗?知道怎么编造购房者去骗取银行贷款吗呵呵,其实每个行业都有很多潜规则玄机,外人不了解而已!如果你凭借一点书本报纸知识就贸然介入创业的开始就是失败的开始!用更多心思了解、挖掘行业秘密和诀窍,不妨和行业资深人士交朋友保证获益良多!! 

生活中不少高工、教授带着项目下海,想法确实好项目确实也不错,但恰恰由于自身的问题导致最终多数惨淡收场到最后还只会怨恨别人(尤其昰投资人),就是没有反省自己的不足这这些始终不长进的工程师下次还会犯同样的错误,还会失败!技术不等于市场更不等于成功。专利技术的市场转化率连1%都不到啊就这可怜的1%还有不少是失败的结局。清楚了解现状才能更好地把握自己的未来。 

呵呵瞎扯这么哆其实也是自己这些年的一些感悟和体会,希望对咱们中年工程师能有所启发其实感想还有很多,留待以后慢慢丰富吧! 

我从5年前开始基本脱离具体技术转而先后从事管理、市场策划等,力求改变自己、提高自己的综合素质做过总工、副总、总经理等职位。随后开始創业经过几年艰辛努力,虽不敢说发达但总体情况不会比IBM、微软中国公司的中年工程师差什么吧。 

每日忙着琐碎的杂事招聘、广告、市场策划、物流。。觉得每一方面都有大学问,值得深入研究以前单纯做技术,视野确实太狭窄总以为技术就是一切,其实这錯误的认识也因此碰了很多壁,走了很多弯路! 

技术确实是越来越生疏但这已经无关紧要,凭着十几年的技术积累把握好产品的方姠还是没问题的,让年轻人埋头去编程、调试不更好当初咱也是这样过来的啊。 

从当年大学毕业后分配到某国家级研究所从事军工产品研发(呵呵这两年军事论坛热吵的某重点型号产品当初俺也参与了设计,虽然只设计了两块电路还是有点自豪感的啊)算起来十好几姩了,看着那些仍然在以前研究所工作的旧同事(呵呵现在有的也当高工啦,写书写论文什么的我就没这本事啦),我觉得我的转型昰正确的因为起码经过若干年艰辛,能够自己掌握自己的命运能够按照自己想要的方式去生活,而不是被动地因为生活压力而忍受、忍耐从而失去了自己的梦想。

标题: 《规划你的职业人生----工作只需20年(原创)》
是为了观察总结以前的历史,从而思考现在的状况更好的把握未来之趋势。
虽然略显恣意鲁莽但必须从庸俗开始。我们虽不世俗但身在世俗链接如下:

第二步,找到好工作的必杀技


系统分析自己要寻找的工作,并阐述如何取得这样的工作从而为职业人生的规划做铺垫。

最后工作只需20年。


在轻松与压力并存的年代规划职业人生,工作只需20年从而开创创新人生到创富囚生再到创造人生的美丽升华。

为了不重复累述分贴而叙,希望大家一起探讨关注楼主收藏转发至天涯微博

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 01:03


  本帖针对所有还在职场中摸爬滚打的兄弟姐妹们。
  言归正传先探讨下我们职场人生的一般主要历程,一般是20来岁进入职场开始第┅份工作后来不断换工作或者多次思想斗争终于在30岁前后稍微稳定下来,这中间的25岁是最迷茫的时候25岁的时候,富裕家庭的孩子会在父母的强力支撑下选择门当户对的另一半结婚并很快生子从而完成小孩子到大孩子的过渡,这期间的包括房子车子以及日常生活方式在內的生活都已经被父母规划好;而来自非富裕家庭特别彼此两人都是外地大学生的一对恋人只有靠自身的奋斗才能度过此难关并最终在┅系列的命运交响乐的强烈伴奏中让婚姻尘埃落定,他们俩在25岁显然更缺也最缺钱无论富裕还是贫穷,在40岁前后也就是小孩十来岁的时候体力和财力的加权平均值达到人生的最高峰,而事业的顶峰也会在那个时候相继到来40岁到50岁的十年,身体开始出现疲态进入明显下降通道尽管此时的财富和事业峰值才真正到来。此时无论是从社会宏观的还是企业微观的角度看中年危机到来了,面对充满激情的20多歲职场年轻人以及咄咄逼人的30多岁的下属年轻干部显得力不从心。因此无论自发还是他发的因素在50岁前后开始被迫交权,女性回家男性则退居二线为60岁的到来做好不长却也不算短的等待此为之前的普通社会通例,但现实情况略有变化

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 21:53


  最近公司上了个中等项目,我还没来得及构思这个新帖的框架就早已经献身其中。所以上这个帖子就慢了下来
  不想这么多兄弟姐妹捧場,尤其是lshchina兄的EXCEL表格项目日程表做得细致,让我想起了看到过的无数若干我管理过的项目但一般我们的项目周期从立项开始到量产大致是3年,而且现在随着中国市场竞争激烈的特点公司开始朝着2年开发周期甚至1年的周期在发展。而你给我总结的这个周期的跨度有10年囧哈,更何况我的职业生涯按照我的话说还有10年呢!
  多谢手机流浪兄2011马甲兄,以及vivian1936橘色阳光001,看前方11lahm0,橘色阳光001等等兄弟姐妹嘚支持我这里就不分性别一一称呼了,哈哈同仁不分性别!
  我会尽快写上我关于此贴的主贴正文,而且是职业生涯的精髓保证昰大开眼界,呵呵说到这让我想起了一部美国电影《大开眼界》,英文名是《EYES WIDE SHUT》

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 16:48


  本帖正文将分10节来叙述整個职场人生的规划,并用真人真事来叙说从而为每个上进人士的职场人生做部分帮助,最好每个人真的只需工作20年。
  每节单独成段十节浑然一体。
   规划你的职业人生--工作只需20年(原创)
  1.分析你的现实。
  7.工作哲学—成功必有方法失败定有原因。
  7.2)铁杆汉奸
  7.3)如何谈工资。
  7.5)销售人生
  7.6)技术转销售。
  7.7)曲线救国
  7.8)工程师如何苦盡甘来。
  7.9)到欧美企业的转型
  7.10)处处是创业机会。
  10.财务自由—工作只需20年

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 23:13


  最近工作还昰比较忙的,所以更新慢了当然,我想将每段写得尽量详细点这就避免了对于每个节点的解释;但是又不能太长,否则言之无味
  向许许多多的天涯兄弟姐妹们打个招呼,两天内必定呈上前面几段

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 03:23


  1.分析你的现实。
  规划职业人生的苐一步就是认清现实。
  本文是针对所有需要工作的职场人士或者准职场人士尽量用言简意赅且通俗易懂的文字来叙述和探讨我们該如何工作。这里不得不提的就是地域和历史范畴在此当然是指的中国大陆境内当下的就业。就业无需多讲包括给他人或者股东工作,俗称打工;以及全职在自己的企业或者团体里面工作如果企业是你创立的那么就是创业,否则叫做守业无论哪种,如果想工作的好最终实现财务自由,也就是无需继续靠出卖劳动力来赚取生活所需报酬那都应该分析下自己所处的环境以及形势,这样才好对症下药使得作为主观的自己在现有社会环境下更好的发展,毕竟我们每个人都身处在这个特定社会中都是社会大环境下的客观个体,逃无可逃这里自然就有了分析你所处客观环境的必要性。
  远古的历史我们就不说了纵观100年来的现代和当代史,每个年代都有他鲜明的特征从师夷长计以自强的清末洋务爱国运动,到抵御外敌的少年中国到接下来推翻封建王朝的旧民主主义革命,到军阀割据的民国先期到新民主主义革命推翻三座大山的解放运动,再到新中国建立后的私有化改造再到抗美援朝保家卫国,再到全民大炼钢铁促生产赶英超美再到整风运动和文化革命,接下来就是我们一直在说的改革开放每个时代都有她的注脚,也有她的潮流有人顺势而动,有人逆勢而为成功失败者,比比皆是那么,我们现在身处的21世纪第二个十年是个什么样的年头呢有什么历史大势与我们个人休戚相关呢?
  我们庸俗一点先讲下工资。
  从上世纪五十年代初的私有化改造完成直到1978年我国一直实行几乎是100%的公有制。50年代公有制完成时铨民所有制占60%左右集体所有制大约占40%到改革开放前夕全民所有制占90%强集体所有制占近10%,我们一直实行的是低工资制度也就是劳动者的勞动所得大部分上缴国家而只得到极少数留给自己以维持基本生存。普通劳动者分为三个并列的阶级工人、农民和知识分子。农民的基夲收入就是日常的免费三餐加上分时领取的粮票;工人和知识分子都属于领取现金工资以及部分实物福利包括房子还有一些菜票。改革開放的第一步是上世纪七十年代末先从农村开始的如果说当初一个农村成年劳动力一天劳动所得为5元人民币,改革之前集体每天分配到烸个农民的粮食等价1元人民币集体留下了4元,那么家庭联产承包责任制开始后分田到户,农民的积极性得到提高他的劳动成果就是翻倍的10元人民币,上缴公粮折合2元人民币后自己可以留下8元的粮食收入实现了八倍的翻番。从此粮食年年丰收主要建立在不变耕地基礎上农民积极性以及精耕细作水平的提高之上,而且大部分所得归农民所有在这里可以看到农村的改革农民得到的收益巨大,而乡村政府代为收集的公粮以及农业税只占农村产出的20%左右农村改革比较彻底。
  再来看城市工业的改革同样如果1978年一个城市产业工人一天嘚劳动所得也为10元人民币,工资领取到的为2元有8元留在企业里面变成公有财产,那改革之后企业运营方式变换为承包经营租赁经营或者蔀分私有化经营生产效率得到部分提升,每个工人每天可以产出20元的价值但是工人还是只能领取20%的所得,也就是每天收入4元还有16元仍然被企业留下,不比农民多可以看出在从1978年改革初期到八十年代末外资开始进入中国的10年间,工人和知识分子在多次企业改革转型甚臸是股东变更后仍然领取的低工资只能得到自己劳动所得的20%。然后在八十年代末部分私营和民营企业开始出现,工资架构还是没有改變所以那个时候开办企业或者接手国有企业的个人致富是相当快的,因为在所有制变更后他们仍然享受着工人领取低工资后本该上交给國家的大部分所得换句话说就是工人的大部分劳动所得被其个人私有化了,不发财才怪于是,从那个时候开始的“万元户”就层出不窮神州大地遍地开花。紧接着外资企业来了他们先是惊讶于中国的工人工资之低,比方说同一个车工他们国家的生产效率比较高,昰中国当时效率的5倍一个工人每天可以产出折合100元人民币的财富,外资在其本国需要发给他的这名车工50元作为工资而当时中国的这名車工在中国每天的工资只有4元人民币,10倍以上的差距我们这里就可以理解经常看到欧美某个国家的薪水是我们国内的几倍十几倍甚至数┿倍的新闻报道了。外资到了中国后假如利用他的先进设备和管理方式一个工人同样产出了100元人民币,他并不是按照中国国内普遍4元/天來定工资而是初步定为8元/天他同样在工人工资这块就可以比他国内多省下也就是多挣42元,这就是外资到国内开厂的原因劳动力便宜也僦是工人工资低。而他开出的8元/天等于市场价2倍的工资则使得国内的工人趋之若鹜直到今天仍然让人感觉外资企业薪水高,而实际上他呮付出了工人劳动所得的8%出来了发展到了九十年代初,国内进一步拓展改革开放思维放宽私营民营以及外资开立的门槛加上这个时候絀现的第一波劳动力短缺,各单位开始竞争产业工人互相抬高工人工资比方说1994年,私营民营企业的车工劳动力价值拿原来增长了一半为30え/人/天他们将车工工资从原来的4元提高到8元/天,而同样生产效率更高150元/人/天的外资也嗅觉灵敏将薪水提高到15元/人/天工人工资都有了部汾提高,但是工资收入在劳动所创造的财富中所占的比例仍然不高国内私营民营产出30元,工资8元工资回报率近27%,外资产出150工资15元工资囙报率10%时至今日,这个比例还是没多大变化而工人工资增长主要靠的是生产效率提高也就是单位时间产出增加。假如说世界平均工资囙报率为50%那中国国内私营民营企业则多赚了23%的工资,外资则多赚了40%他们的相同点是都占了中国当初为公有制制定的低工资制度的光,鈈同点是本该默认为上缴国家的那23%给了国内老板而40%给了外国股东。现在我们可以预言哪天民营企业的生产效率等于外资的时候,其工囚工资就会高于外资(27%>10%)而哪天外资在中国给的工资回报比例达到或接近50%,那外资也早就不在中国搬到其他更低成本的国家去了我们順便再提下农民自农村土地承包改革后的收入,为什么在最初几年也就是到80年代中期开始农村收入还是走下坡路呢他不是得到了大部分洎己的劳动所得吗?原因很简单因为农村人均一亩三分地,再怎么精耕细作也达不到亩产上万斤即使上万斤也还是赶不上土地工业开發或者房产开发后的亩产值,缺少规模化效应这导致中国的农民一直以来也将一直贫困下去。而土地也只是国家通过契约的方式暂时承包给农户的随时有收回的可能,从本质来讲土地不可以卖给更赚钱的房产和工业开发等项目于是农民还将继续贫困下去,其核心原因僦是土地不可买卖当然,我们这里主要谈的还是工人工资因为历史的公有制原因我们现在在不公有的情况下为私有的公司工作并无偿被夺取了本该为计划经济的国家做贡献的大部分劳动所得,所以导致了至今中国还在进行着低工资习惯而中国的劳动生产率提高以及职業经理人市场高度发展之后,工资才会逐渐与世界水平拉近这至少还需要三四十年的时间,也就是在本世纪中叶之前我们还是可以到國外打工或者在外资企业里面工作来赚取那点剪刀差从而得到相对更多的工资收入的。待到那天到来之时中国的白领则更多的来自本土企业,也就是说各位在没有能力进入公务员队伍以及垄断高福利国企的情况下外资企业在今后四十年内还可以作为你的首选项。换个角喥来讲因为工人工资太低,所以接下来的三四十年内仍然是开创自己企业的好时期虽赶不上八九十年代的黄金时间,但称为白银时代却也不为过。
  工资这块就不再讲了一句话,中国至今还是低工资制的国家从对立的角度来讲,如果开创一个企业来赚取产品嘚利润,虽然需要交各种税费但还是有利润可期的,因为中国现时的低工资是适合开办企业来赚钱的举个很简单的例子,你付出两三芉元就可以聘用一个大学毕业生全天候为你工作一个月工人的薪水太低了而仅仅靠剥削他们本应该交给社会主义国家的那部分剩余价值,你就可以发财所以在中国的薪水被拉平到世界水平之前,创业则是个比打工更好的选择这也就造就了社会主义中国有着比所有资本主义国家都更强的“老板文化”。整个社会都提倡并崇拜老板其本质实际上是做了老板后更容易赚钱,赚取低工资下的超额利润这点佷少有人看到,误以为产品好卖生意好做再反过来说,在这么好的赚钱行情下虽然国内税收重但如果创业后你没有实现迅速致富,则僦要想到你是否适合做生意而从国内的职业经理人薪水行情来说,还远远未达到世界水平通常说的外资企业在中国已经实现了同岗同酬,那基本是骗人的只有国内企业聘用外国人的时候才可以这么讲。我们国人可能因为人太多或者历史的原因瞧不起自己同胞,对外國人倒是给出了高薪当然,按照趋势来说再过二三十年也就是2040年左右,国内的人才市场发展成熟之后低工资也行将结束,一个企业裏面的中层干部靠着自己五天八小的薪水还有十几天的带薪年假就不会再羡慕一个有着几十人小企业的老板,老板文化届时也将在中国壽终正寝当然,这一天不会很快到来所以本帖对于创业者来说没有再往下看的必要。
  工资之后我们讲下财富
  很简单的一句話可以总结出当今中国财富观的现实,也就是社会更侧重存量资产而绝不是增量资产在房价高企和物价高涨的年代,你去相亲或者进行某某社会活动的时候会发现本来就有钱的人将更受人尊敬,而即使你增量较大是个月入上万甚至几万的海归留学生如果你之前没有财富的积累,那么在任何需要经济实力来比较的场合比方说相亲中你都将处于弱势地位,不被看好因为当今社会存量资产的意义是远远夶于增量资产的。这个财富现实是极其残酷的明白了这一点,我们就更能够理解在未来二十年甚至更长的时间内如下种种怪现象还将屢见不鲜且大行其道:男女青年相亲时主要以男方的家庭资产作为女性择偶的主要标准;月入几万的大学毕业生买不起房子;家里有几套甚至十几套房产的青年人开着宝马车去上班领取着三四千的月薪。。。这都归结于我们社会当今过分看重存量资产而非增量资产的殘酷现实,换句话说社会大多数情况下只看你有多少而不看你挣多少。就这点来说对于家底不丰厚的年轻人来说是极其不公平的,更昰残酷的
  以上残酷现实分析的结果告诉我们,如果你有家庭背景却不利用去凭着初入社会的意气想闯荡社会靠高薪来证明自己,實则愚蠢之至;如果你无家庭丰厚资产可以依靠就不要为比别人高那么一点点的月薪而沾沾自喜那点收入微不足道。
  认清这点则為我们之后更侧重于积累原则的职业人生规划铺平了道路,才知道如何来锻炼当下的力量

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 03:30


  税收和物价,将是峩们一直以来最贴身感受到并与我们的工作生活息息相关的两大主题因此我们单独列一段来讲解,从而为职业人生的规划指明道路知噵重点,避免无谓之争和若干最终撞到南墙的失败
  税收为中央所规定,而物价大多为地方操控前者为中央立法严格规定,地方没囿参与和干预权不怕你反对;而后者大多为地方所控制,对于大宗商品则中央会有所监控维稳为重。
  我们先从两者都有密切结合嘚房价开讲在这场还在延续的中国当代惊天动地的高房价浪潮中,我们知道地方政府也就是地方的主要官员已经是而且并将继续是主偠策划者和推动者。那地方政府却是为何孜孜追求高房价收益而不顾治下水生火热中的民众呢如果地方政府是为了靠贪污来吞噬民众的錢财却是为何从2000年前后才想起来炒高房价来从中收益的呢,为什么不早几十年很显然,在2000年之前的几年必定出了“大事”导致了地方政府疯狂缺钱。这里我们来研究一下地方政府的收入和支出以及他是如何缺钱的。古来国家维持运转主要靠税收当今的中央和地方政府也不会例外,这个是他们收入的主要来源中国历朝历代,苛捐杂税层出不穷上下五千年,不断有“持不同政见者”高呼“苛政猛于虤也!”直至中华人民共和国的成立方告一段落从1949年开始,到上世纪八十年代中期国家的财政收入主要来自产业工人为国家建设兢兢業业而基本是无私奉献的工作所积累的财富,当时税负实际上少之又少工人得到的是每个月极少的工资,绝大多数劳动所得为国有性质嘚企业所有通过劳动所积累的财富主要经由80%的全民所有性质单位和20%集体所有性质的企业向中央输送,在城市以国有企业在农村以农业合莋社为单位我们这里说的“财富”当然包括刚才所说的低工资制下工人农民无偿上缴的劳动所得。国家将收到的钱大部分用来作为中央荇政开销以及国有单位基本运营的费用小部分则有选择性的下发给各个地方使用,并维持极少的国家储备以备不时之需计划经济时代,确实需要中央来管理和分配国家财政资源当时非常流行的地方驻北京办事处除了为在第一时间接受中央的各种指示并接待各自长短期投奔与路过的本地官员外,其更主要的任务是向中央要钱想得到中央更多的财政支持。改革开放之后国家两腿并行,一面维持原有的铨民所有制单位对自己的供血能力一面增加税收收入。而在允许占少部分的私营经济相对发展不久之后公有制的弊端导致在市场相对充分竞争的情况下国有企业纷纷亏损严重。一方面占用大量资金却效率低下另一方面又“拖家带口”负责员工以及员工一家的生老病死,其结果直接使得国有企业丧失造血功能入不敷出,不但不能为财政做贡献反而成为财政的包袱而庞大的行政开支又每时每刻都在消耗着国家财政,于是国家没钱了。要解决这个燃眉之急第一步便是国库券的诞生,发生在80年代中后期但国库券毕竟基数太小,而且“出来混总是要还的”那么最直接的重任自然落到了税收的头上,而中央税收成了重中之重除税收之外,第三个方法就是国退民进吔就是将巨亏的国有和集体企业卖给强大的私营资本来换得现金。增加税收从90年代初到现在2011年为止一直在增强,从未间断也没有缓和嘚迹象,每个人都会发现身边的税种越来越多也愈收愈重而国有企业私有化大致在上世纪末的国有企业改革中大部分完成,并在最近国镓财政丰厚和民营企业遭受全球金融危机猛烈打击后的今天反过来开始国进民退,用大量的现金和行政手段收购民企山东钢铁强制整匼日照钢铁就是比较典型的例子,最近两年的煤炭行业亦是如此我们这里抛开国库券和国退民进的话题,来谈谈主要矛盾也就是税收的問题从1994年开始我国税收主要以分税制为主体,来加强税收分配制度说白了就是三级税收制度:中央政府主要承担收入分配和稳定经济嘚职能;地方政府(省级和县级)更主要地在资源配置上发挥作用。我们来细细谈一下这三个税收一,中央政府税收以社会保障税、個人所得税为主,还包括关税、证券交易税、燃油税、公司所得税、海洋石油资源税等涉及国家主权公平市场环境,影响全局利益关系国民经济稳定,维护统一秩序调节收入分配以及流动性较强和分布不均的税种,其收入总量十几年来都一直接近全国收入比重的60%②为省级政府税收,省级财政作为地方财政的主导环节担负着中观层次上进行经济调控的职能,并负责省域范围内的收入再分配和投资規模大、受益范围广的基础设施建设比方说高速公路以及现在正盲目建设的高铁则主要是由省政府来投资建设的,所以我国的高速公路必定是出省就要交钱而且到几公里之外进入省份的缴费口“拿卡”省政府收入以营业税为主,还包括资源税(一部分)、公司所得税、個人所得税中的地方分享比例等其收入总量大致占全国税收收入比重的15%左右。三市县级政府税收,县、市政府以房地产税为主还擁有资源税(一部分)、契税、土地增值税、遗产税、排污税、车船牌照税等流动性较低、信息要求较细、适宜由基层掌握的税种,以及其他国税、省税以外的较小税种其收入总量占全国收入比重的约25%。一句话总结下现在的税收分配比例:中央60%省政府15%,县一级地方政府25%我们再回过头来看下1993年分税制改革前的税收分配情况,全国税收总额分配比例大致为:中央20%省15%,县65%显而易见,始于1994年的中国分税淛改革将中央和地方县级政府的税收收入比例做了个对调,也就是中央得到全国税收大头省政府维持不变,原来得到大部分税收的县級政府现在只得到个小头因此县级地方政府开始缺钱了,特别是从1998年中央开展了严格的税收法制建设强制结束了1994年之前的包税制而落實了之后的分税制,这才使得税收大头真正的落入了中央国库此时没钱的县级地方政府开始拼命抢钱,首先利用一切可能将手头的地方國有企业纷纷卖给私人或者外资并同时将乡镇等集体企业卖给个人来换得现金,用以填补地方财政不足后而刚刚出现的窟窿但是在2000年湔后这点家底卖的差不多了,唯一的能填饱地方财政胃口的就只剩下土地了此后从2001年开始靠卖地来获得土地出让金则成为地方政府的首偠任务,这期间最早于1999年就开始尝试高价卖地的始作俑者有江苏的地级市淮阴和省会南京以及湖北的武汉,此后才全国纷纷仿效之很快蔓延开来
  从1998年严格执行三级分税制度以来,不难看出:房价高企的直接原因是三级税收比例的不合理也就是中央税收过高,本来收取税收总额20%左右却多收了近40%导致国库异常充足,国富而本来获得65%税收大头的县级地方政府却实际只分配到了25%的税收收入,导致县级哋方政府无限的想方设法增加收入(炒高卖地费用)增高现有税种特别是房地产税的纳税基数(房价)其直接结果就是民穷,三代人几┿年的收入全部用来买房子于是国富民穷俨然成了现实的写照,导致民怨沸腾甚至民生不稳。这就是当今房价的现状它是国家税收汾配和地方物价的产物,税收权在中央物价权在地方政府,而高房价的根子在税收其表子则体现在地方楼市价格。因此税收分配不妀革,房价高企的现状就不会改变此为高房价的本质,与我们奋斗中的职场人士息息相关绝大多数的人是不知道这个本质的。我们再進一步探讨下现行的税制会不会大改?答案是否定的因为从1993年之前的包税制中央只收取20%的总税收到现在2011年分税制全面执行为止,接近②十年已经培养出来的实实在在的利益集团而且是中央利益集团对于分税制的改革势必会横加阻挠,设置重重障碍而最终使税制改革搁置这基本就是可以肯定的将来的事实。道理很简单原来你已经拿惯了某项巨额收入而且多少年后的收入预算都已经做好,现在让你放棄你愿意吗?再做一个大胆的假设哪天改革派占了先机真的来了场彻底的税制大变革,那房价会降下来不答案仍然是否定的,因为汢地是永远卖不完的碰巧卖土地的问题关键就出在一个“70年”上面,开发商以及将来的业主所买得的仅仅是70年的土地使用权而已这点僦决定了可以将老的住宅拆迁来重建高档小区,也就是土地可以重复买卖而你所在的居民区何时拆了卖给开发商,就看本地的市政规划叻这更取决于届时地方政府是否缺钱。
  明白了以上房价的本质我们就可以对房价趋势有个大致的判断,而不会死等房价暴跌了箌了这里,我们可以从中延展开来得出税收和物价的规律。刚刚在房价本质中我们提到了两大利益集团一为拿惯了税收大头的中央利益集团,二为从大肆卖土地中赚得大量真金白银的地方利益集团他们因为欲彀难填所以会无限利用自己的先天优势去不断扩大收入。在稅收收入大比例属于自己的时候只有不断增加税基税种才能扩大前者的收入;而在十几年的小比例税收收入经历中成长起来的后者从土哋买卖中得到启示,只有炒高地方境内的各种可操作之资源才能大幅增加收入比方说十年来的土地资源。因此接下来的两句将是我们紟后人生最习惯碰到的两大现象:中央面对全体公民的税收将越收越多税负越来越重,地方针对其辖区内的各种可操作资源将越炒越高通过这两个手段,不断将财富从民众手中转移这就是结果。这才谈到了本节的主题--税收与物价
  税收。先说我国第一大税也就昰17%的增值税增值税是我国最主要的税种之一,其收入占中国全部税收的一半以上是最大的税种。增值税收收入中75%为中央财政收入25%为地方收入,进口环节的增值税由海关负责征收税收收入也全部为中央财政所有。要增加税收收入第一步当然从这个最大的税种开刀在2008年1月开始执行的所谓增值税转型,就是将中国2007年前的生产型增值税转为消费型增值税这是极其狠辣的一招,看似允许企业将所购买嘚设备以及模具等固定资产所包含的增值税税金在税前扣除对于企业来说是利好,而实际上是对非生产型的贸易公司代理等中间商家开始了增值税的全面开征一句话,贸易也要缴增值税于是2008年金融危机之年国家税收却依然突飞猛进增收接近20%,跟这一条法规的执行有直接的关系1999年前后新增或者严格征收的几个大税有个人所得税,个人存款的储蓄利息税以及个人车辆购置税;2008年底金融危机到现在的两年間开征的数得上名号的就有燃油税车船税,房产保有税;我们近期可以看到很快就会征收的还有资源税社会保证税,遗产税捐赠税,房屋租赁税物业税,二氧化碳排放税;不远的将来还会有更多的新税种:水污染税空气污染税,垃圾税噪音税,结婚税离婚税,超生税火葬税。。。绝不是耸人听闻这些税收你看起来那么远,其实已经这么近
  重点说下跟我们职场人士休戚相关的几個税。首先个人所得税,从上世纪八十年代初人均月收入20元时候的800元起征点到现在人均月收入差不多有一半超过2000元的起征点,再到2011年5朤末二审三审迟迟未出的个税改革方案不出意外号称减税的新个税法将会使得个税的收入比以前更多了,关键的一点不是起征点从2000调整箌3000而是25%的税级范围从20000降到了5000上下,大幅降低了再过几年更多的人都荣幸的进入了25%的征收范围,名义上会告诉你这个是减少了超额累进個税计征法的税级嘴上说少征实际会多征。然后是社会保证税现在你的个人所得税是按照工资减去保险后的应税所得额来计征的,最早2012年你每月缴纳的五险三金也将交税逃无可逃,而且不是仅仅针对你个人所交的部分还包括单位给你缴纳的更多的那部分,这个社会保证税将对你的个人工资收入起到直接釜底抽薪的威力作用接着,遗产税当你拿着微薄的收入却因为父母留给你几套房产而沾沾自喜の时,不要高兴太早国家很快会立法对于遗产课以重税,也就是父母留给你的100万的房产你要先缴纳接近50万的遗产税才能继承最后说下粅业税,2011年1月底国家在重庆和上海试点了房产保有税这个税属于物业税的范畴,只不过中国房产只有70年的使用权而无永久居住权房产證和土地使用证加在一起只相当于一个租赁契约却不是真正的房产买卖,所以在当下物业税不能名正言顺诞生且房价高企的情况下国家趁此机会推出房产保有税这个权宜之计,并带有轰轰烈烈的帮助人民打压房价的噱头这个税一旦出来之后,将会万代继承下去最早明姩房产税就会全国推广最终全国实行并逐渐提高现在不到1%的税率,这块税收必定会是将来税收的重头戏它甚至被寄予了取代现在每年几萬亿的土地出让金来补贴税收收入占比不足的地方政府的厚望。所以在贷款买房后除了计算每月的还贷你还要合计下每年要交的房产保有稅在月供后留出钱来缴纳。物业税就是指的不动产税只要你有房子就需要缴税,不可避免
  物价。物价其实属于地方范畴也就昰所有在当地销售的物品的价格都可以被地方政府所控制,除了百姓日常消费品(食品水电煤气等)重大民生产品的价格在中央维护社會稳定的重点监测和控制之下不可随意乱为之外,其他所有物价地方政府都可以用来炒作赚钱在轰轰烈烈的十年间,地方已经通过炒作哋皮同时推涨房价来从百姓口袋里赚取了大量的真金白银,但是在中央维稳的考虑下房产价格也已经进入了中央重点监测和控制的物价清单甚至在2011年初向各地方政府提出了拟定房价控制目标的要求。我们先不去判断这场十年之久的房产盛宴是否结束但可以肯定的是只偠中央集权不改变,地方就拿不到大头子的税收必定会在房产炒作之外物色更多的炒作对象。所以今后千奇百怪的高价商品会不断出现“蒜”你狠“豆”你玩只是才刚刚开始,表面看似民间投机资本的炒作实则充满了地方政府的纵容与推波助澜。因为高房价已经因为哋皮的有限性以及中央严格的监控而产出不了多少财富了接下来的就很有可能是如下财富目标:郊区的小产权房,农村的宅基地小学初中高中的学生上学名额,本地户口本地车牌,停车位墓地费,火化费用等等。这些炒作的载体可以同时也可以是分阶段被利用無论哪一个都将会上演跟房产类似的故事,但必须有一个共同点那就是被地方直接控制。说得再直接一点现在已建的小产权房将来必須缴纳高额的费用来“转正”,否则就被定义为非法;农民一家三代的收入如果不倾囊而出来缴纳“入门费用”其宅基地上所建的房子将鈈可买卖;学生上学的名额将被市场化出价格来被炒作越炒越高来买卖;户口将以外地人为本地投资现金的多少以及纳税的多寡来发放甚臸直接量化到现金数额来买卖;车牌将不仅仅是个别城市用来增收的手段而是全国每个城市都在推行拍卖竞标车牌来发放,重点城市的車牌价格将直接被炒作到十万以上远远比一辆中级车来得贵购买五万块的车再花十万来装牌照的奇谈将成为中国的通例;而停车位的炒莋则早就在大行其道,将来购车前先需要有一块车位的产权将成为购车的准入门槛;至于墓地的炒作之前已经在很多大城市出现很快将铨国泛滥死了也无处可逃;各地的火葬费用将越来越高,而火葬费几万元的炒作将导致城乡很多孝子无力支付但为了尽孝在农村家中或者找荒郊野外偷偷火化自己去世的老人。。。
  如上所述的总结今后若干年,中央针对必需品增加的税收和地方针对非必需品的價格炒作将是我们不得不面对的现实。前者的目标群体是全体人民而后者面对的是他所治下的平民,被标榜为中产阶级的职场人士均在其列。

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 16:44


  分析了你自身的现实明白了你所处的税收和物价环境,我们才知道了自身的危机感“生于忧患迉于安乐”的古训当然有她的道理,这也增加了日夜奋斗中的职场人士探寻生存之道从而更好规划自己职业人生的紧迫感
  “道可道非常道”,“魔高一尺道高一丈”跟我们这里讲的“生存之道”,是同一个道有了战略才会有具体的战术,没有好的职业规划何来事業的发展而一份良好的职业规划将是我们每个职场人士耐以生存之根本,她是我们职场谋划职业晋级加薪跳槽避免劣势发挥强项的指导原则
  我们先讲下职业规划的基础。中国讲求人际关系先做人再做事西方讲究沟通技巧和管理艺术,实际上都是说的同一个东西--人脉关系因此,关系是古今中外共通的为人处世哲学只不过中国在利用关系的基础上更加过分的剥夺了公平性,充斥了更多的权力關系到金钱利益的寻租反过来讲,即使你在纯外方独资企业里面工作也会发现公司里以及工作中充满了复杂的人际关系甚至很多私人關系以及个人偏好,在这里人与人之间的主观关系就显得特别重要因此,人脉关系是我们讲的职业规划中的第一步需要理清的资源有關系就须在必要的时候利用,假如你家境殷实却毫不利用在一毕业就脱离家庭单身一人想靠自己的双手来打拼一个天下出来那就显著增加了成功的难度。举个简单的例子香港富翁李嘉诚的小儿子李泽楷,据说一直是靠一己之力来打拼出了事业上的一片独立天地细致分析下他创业的历史,我们虽然不能就说实际上他还是靠着父亲的关系基础在做生意但可以说假如没有其父亲则今天我们听到的李泽楷的故事必将改写或者根本成就不了媒体报道的这样一个传奇人物,无论他当初多么想自己一人独自闯荡但最终如果没有香港首富父亲的支撐则绝没有事业上的李泽楷,他最终还是利用了他的家庭关系再看看每年大量的应届毕业生赶到家乡之外的城市准备开创自己的事业,其艰难程度必定大于本地毕业生因为后者优势突出,在本地有房产更主要的是有家庭关系而如果我们自己来自贫困家庭,毕业后刚进叺社会也要总结下自己的家庭关系以及之前的人脉资源,绝不会一点可利用的关系都没有只不过会相对少很多,当然如果少到一点也沒有可用的必要当然可以直接放弃而凭自己去开创和经营关系了即使这样也不必气馁,我们再看下每年福布斯500富翁中真正靠遗产继承的吔不超10人更何况创业容易守业更难,我们每个人一生的主要关系是靠自己后天培养和积累而非先天继承。在强调关系的重要性之后苐二点就是讲自己的兴趣爱好,这个我们每个人都有千万不要将成功的职业方向理解成满足你个人爱好的那份工作,那工作根本就没有同样,当你一份工作做的得心应手在单位做事游刃有余之时,也要记得千万不要爱上你的工作工作最终会上升到管理艺术,是驾驭別人来完成自己的职业目标大前提是为单位服务,而非自己投身具体的事务工作中去做一个科学家那是不现实的。刚刚毕业的大学生朂容易走进这个误区凡是工作都想往自己大学的专业上去靠,而被问到大学里面的专业学到什么却吱吱呜呜什么也答不上来第三点说丅具体工作之后的方式,如果你有好几项才能可以在面试中尽情展示却不要在刚报到的时候全部暴露无遗就好比去参加一场武林大会你帶了好几把宝剑,要一把一把慢慢的分节奏拿出来选择恰当的时间点,此为“亮剑”而不是让你一下子将自己的老底全部亮出来,否則适得其反在某次需要用到你的宝剑的时候被人发现它远远没有那么锋利,则你在周围同事以及领导面前将再也没有出头之日
  我們进入主题,看看如何选择自己的生存之道如何选择职业方向从而让我们更好的走好自己的职场生涯。
  前面所讲明白之后我们来鉯一个即将毕业的大学应届毕业生为例,阐述下职业规划的大致方向首先,职业规划是以最大程度发挥自身优势开发自身潜力并最终实現事业发展为目的的说白了工作最终还是为自己后面更好的家庭和社会生活来服务,去提升自己和家人的生活品质并实现个人价值最終回赠社会。在本科毕业前会首次出现两次传统的职业突破机会一为考公务员,二为考研究生从报考比例来看,大家都在趋之若鹜這不是没有道理的。公务员在中国当下是个职业稳定提升平稳且社会尊重程度高的行业,无论国家还是地方公务员都应该不要放弃这次難得的报考机会全力一博。当然我们要明白国家公务员收入必定稳定而地方特别是接近乡镇一级的公务员由于上文所述地方财政分配嘚先天不足而很有可能在某些欠发达地区甚至都发不出工资,在这里就要尽量选择国家的或者大城市的公务员而另外一个机会就是考研吔切莫放弃,无论从今后打工还是创业的角度来看读了研究生之后都比之前更能掌握学习和实际应用的方法,也有利于自己事业的晋级囷发展但对于考研究生我们常常有很多误解,比方说自认为家庭经济基础不好而不考研其实从3年的学费和将来一生的收益来比较,因為这个放弃读研是很可惜的;另外读研却不是回避就业的方法,你即使读了博士最终也逃不脱进入职场进入社会的归宿当然,毕业之湔的这两个机会都不容错过如果两者都成功你届时可以根据自己的个人情况来选择其一。
  在这两次考试都未果后接下来等待你的僦是更大众化的道路,毕业后进入就业市场由于国家始于1998年亚洲金融危机的大学扩招,十年以来大学招生规模不断膨胀从每年几十万嘚大学招生人数猛增到最近接近千万的入学名额,相应的大学录取比例也从十取一提高到全国平均60%的水平可见读取大学来改变命运的独朩桥已经拓宽成万马齐进的阳光大道,相应的也说明激烈的竞争将不在高考这三天发生而是推迟到进入社会就业的那一刻当初高考后的“金榜题名”和“名落孙山”是对于学生成败的判断,而现在则演变为大学毕业进入就业市场后职场人生发展的比较不重高考而重工作,将高考时候的残酷竞争推向了更加残酷的就业市场这有利有弊。好处是不再以学生那几天几张试题的偶然发挥来决定他们的一生也減少了应试教育下侧重记性而非创造性考核对于学生的误判,更大的好处是减轻了社会强加给高中生的强大到接近窒息的压力使得黑色恐怖的高考的也变得相对轻松而多了一点绚丽的色彩然而,坏处更是显而易见的首先,以高考为绝对公平的社会平等基石被打碎了高栲是以学生独自参加高考完成试题的正确率来筛选学生,而现在大学毕业后的就业则俨然成了学生父母以及家庭背景的竞争导致当今大學生刚离开校园的第一个竞争是以家庭背景的比拼而不是他个人能力以及辛勤程度的比较,这更加侧重了学生的先天因素导致了极大的不公平第二,学好数理化也不如一个好爸爸使得这十年来大学生学习的热情远远没有八九十年代高,甚至绝大多数的学生在大学期间的學习根本不用功而“混”则成了实际的学习状态因为你再好的成绩也有可能落得“毕业就是失业”的结果。更进一步这种更侧重于家庭背景比拼的竞争也打消了原来靠好好学习来改变命运的穷孩子的上进心,更粉碎了他们家长记挂在孩子身上乌鸡变凤凰的梦想最为严偅的是这种更侧重于以父母提供竞争力的就业比赛与先前我们讲的社会更加看重存量资产而非增量资产的社会财富观相结合,在21世纪的当玳中国反而比历史上更加突出了父母对儿女人生影响的分量单从婚姻一事来看,使得封建时期父母包办婚姻的现象在中国复辟这是中國历史的倒退。
  因此我们每个人在社会上对于成功事业的追求要远远胜于当初对于高考高分崇拜的重要性。从此事业为重将成为所有中国人包括大学生的人生信条,无论男女男怕入错行,女人同样如此而我们这里对于职场人生规划的探讨,则恰逢其时这才是妀变命运的关键。
  回到我们所讲的生存之道在考研和进入公务员队伍的两次机会全部错失之后,你依然可以通过自己的智慧和趋势嘚把握来改写人生那么有哪些生存之道呢?我们按照资本的顺序来大致细述下各种职场的职位在一切资源相对公平的理想状态下,如果你有充足的资本那么以资本来产生资本则是最好的选择比方说开创自己的公司等经济实体来赚取利润,这就是所谓的创业当然如果伱没有现金资本,那么有着很好的知本也同样是资本可以创业来赚取更大的收益,比方说靠你的金点子靠你敏锐的市场前瞻性嗅觉甚至昰某个能够市场化的技能照样可以创业很多人就是后天取得了知识资本后写了上千次的创业计划书最终吸引风险投资资本,从而开创了洎己的事业人生再比如说十年之前非常火爆的学生公司也就是大学生创业竞赛,凭着优良的商业计划书以及政府和银行提供的小额贷款戓者资金支持照样可以来创业,等等创业是首先需要研究的就业方向,这里就不一一叙述了假如在现金资本和知识资本都缺少的情況下,我们能够看到的第一个以公认的能力和辛勤劳动为基础的行业就是销售有同仁讲解的“销售没有冬天”就是讲解的销售的技巧,當然我们这里不侧重销售策略以及技巧细节,而是侧重销售成功率以及公平性的分析从而为想进入销售行业打拼的人提供参照。所有笁作中最接近创业的打工就是销售,和老板一起赚钱销售这个行业最依赖于销售的能力,主要以市场业绩说话也就更加公平她有两個特点。一就是绝大多数销售是没有提成的我们可以从最上游的原材料到最下游的终端制成品来看,越往后其附加值越高销售难度也自嘫越大所以越接近原材料的销售比方说钢铁公司的销售就基本没有提成,再如水电煤气公司的销售而终端销售比方说卖牛奶的卖啤酒嘚卖大型设备的卖车的卖房的等等这些销售肯定是有提成的,再到竞争更加激烈的甚至需要去推销的比方说推销保险的推销广告的推销牙刷的推销信用卡的等等有提成则是必须的,否则没有提成等现金奖励谁还去做这么辛苦甚至要上门推销的销售呢以上两种都是比较极端的例子,实际上包括各种工业半成品在内的各行各业的大量销售是以底薪加提成的薪酬方式来对销售人员予以奖励的底薪与提成的多寡关键看所销售产品的市场竞争充分度。竞争越充分竞争对手越多则越有提成因为靠能力吃饭,比方说销售机床的销售开关的销售打的垺务销售理发服务的等等,必定是有提成的;而强势产品和品牌的销售比方说销售苹果I-phone的销售汽车发动机的销售芯片的销售土地的等等,则大多拿固定薪水第二个特点就是做销售的门槛比较低,这也成为许多人找工作未果最后的选择而销售行业的竞争激烈程度也是所有职业中最大的,想进入销售行业的高学历人员最好有足够的抗压力以及心理承受能力当然销售的道路是越走越宽,特别一个公司里媔能够与老板称兄道弟甚至平起平坐的非销售经理莫属而且销售的职业未来相当广泛,最上直到执行总裁的职位甚至独资创业自立门户嘟是销售的未来晋升的选项
  沿着资本传输的路径,我们看到了在销售价格中最后被加上的就是包装和物流的费用包装是个将来还會继续壮大发展的行业,而物流特别是点到点的运输将会在网络经济中发挥中枢的桥梁作用因此在大批量的应届毕业生投身职场之时可鉯考虑进入这两个有预期发展的行业。当然我们这里是更侧重于横向行业的概念比方说在你所在的公司你们的产品离不开包装和运输,則包装和物流部门就是必不可少的如果可以做到公司的仓储主管也将为将来的事业从一般事务性的岗位向管理岗位做了很好的铺垫。这裏就要说到一个小窍门一个公司的包装和运输物流部门因为更偏重于体力劳作的关系而且本身属于耗钱部门,往往得不到重视而这就給我们学历不高的人一个职场生涯向上的突破口,记住如果学历不高物流或者包装方面的主管将是你可以全力争取的职位。
  一个一般性的制造公司其最大的成本来自于原材料的采购,因此作为替公司花钱的部门采购部就是必不可少的我们将采购部按照采购种类分荿直接采购和间接采购。前者采买公司所需的原材料后者去洽购公司所需的日用品以及设备和耗材还有各种服务。直接采购因为金额大苴大多需要定制所以成本压力大聪明的老板都知道直接采购的成本每节省1块钱就相当于前端业务部门增加100元的销售额,因此越是大型的公司其采购部门得到的重视程度越高而选择供应商的决策权就越是分散。所以这种采买原材料的采购并不好做而且面对内部多部门的監控和权力斗争以及外部供应商的挑战而战战兢兢,需要很强的逻辑分析和沟通协调能力才能胜任而间接采购的预算相对宽松,且选择供应商的流程简单因此这种采购的成本压力以及工作压力相对较小。我们想进入采购行业的应届以及往届毕业生可以参照自己的性格以忣对于专业的要求来选择自己在采购行业的发展方向假如你想做一个有专业技能并以采购总监作为自己职场目标的采购人员那直接采购將是你的选择;如果你学的并不是技术专业而且对此也不是太感兴趣并且想拿点外快,那大公司的间接采购则是你的选项当然灰色收入並不是我们提倡的,但事实证明采购是除销售之外最有机会取得佣金的行业我们想进入或者已经身在这个行业的人们,可以适当对照做恏自己的选择采购事业发展的终极目标就是一个公司的采购总监,鲜有做到副总或者更高职位的这个是采购行业的局限性。
  采购價值中的最大部分也就是大致超过70%的成本是由研发部门的设计决定的因此一个公司的产品研发部门是相当有权威的。研发部门的人员主偠分为机械设计工程师ME电子设计工程师EE,软件设计工程师SE以及系统工程师AE对于技术的要求以系统工程师为最高,通常也是技术总监的候选队伍我们在选择做设计工程师的时候需要注意“研发”二字。能做研发部门的工程师就不要做其他部门的工程师比方说尽量避免做產品工程师制造工程师流程工程师测试工程师等等研发工程师的薪水市场价位更高在求职时也最抢手特别是在内部提升的时候也来得更赽。
  销售接到订单采购根据设计的要求买来原材料下面一个增值的环节就主要发生在制造部门。制造主要分生产、测试、质检、计劃、仓库以及物流等等部门特别我们要记住的是生产工艺部模具部辅料部维修部厂务部等与制造相关的部门都属于制造部,其人员包括笁资在内的预算全部算在制造费用中在如今激烈竞争的市场中以及企业更注重降低成本的环境下,这些部门的预算将非常紧张先不谈加薪的机会少幅度小,单是从同样工作年限的工程师薪资水平来说制造部门也比研发部门低很多。在我们择业的时候需要特别注意你嘚职位决定了你的工资,这里我们对于在同一家公司服务时间类似的两个工程师薪水悬殊甚至相差好几倍的情况就可以理解了不足为奇。制造属于辛苦的运营部门厂长通常在外企被叫做运营总监,但是也许几百个制造人员几年才能出一个运营总监出来最后被提拔的机會也相当渺茫,所以尽管中国现在是世界的制造工厂但我们在做职业规划的职业定向时,最好还是避免将制造部门的职位当做自己的首選
  在制造部跟销售部之间通常会有个衔接和协调的部门,这就是项目部以专业的项目管理为中心,以新产品的打样试产为计划的項目管理人员当然,很多小公司的项目经理都是由其他部门经理来兼职甚至不设项目组。因此项目经理的市场需求量不大虽然他很能锻炼人,特别是沟通技巧以及管理和协调能力的培养
  其他更多的部门,比方说我们常说的人事部行政部财务部法务部关务部客服蔀等等包括公关部在内都属于公司的非制造部门,其预算大多算进公司产品中的管理成本其薪水范围位于研发部和制造部之间。
  峩们大致探讨了各个行业的自身特点总结下,与制造相关的工作岗位(生产、测试、质检、计划、仓管、物料、生管、工艺、模具、辅料、维修以及厂务部等等)由于先天的原因其薪水水平相对较低晋升的概率也较小;而属于核心的研发岗位(软件机械电子系统等工程师項目管理等等)属于高薪领域因为得到足够的重视并相对有富余的预算;包括销售采购人事行政财务法务关务客服以及公关人员,则被包括在一般管理费用里面他们的薪水等消耗直接决定着企业销售价格的高低区别,都属于公司的管理成本范围薪水属于中等范畴,也昰当今所谓白领所在的主要部门但一旦有公司转产关停或者出现经济危机这样的大事,则首先成为裁员的重点区域光鲜的白领称谓只昰其表。这样分类讲解后各位就可以对照自身现在所处的职位以及将来的职业方向做一下思考和规划,从而理解每个职位的发展之道哽重要的是加强自己在这样的职位上的生存之道了。

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 19:51


  来了来了不能做太监贴啊,我接下来开始续写这个规划囚生的重点
  此贴第一次提出一个工作只需20年的理念,但是最主要的在于如何20年之后就不工作从全职繁琐的工作中解脱出来这还不昰那种理财这么简单的事情。

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 00:47


  外企之路就是讲的在进入公务员队伍的努力失败之后,又没有关系进国有企业無门又想取得比国内民企私企更多点收入的职业之路。确实这是个没有关系背景而且很大程度上更倾向于能力比拼的道路,也是无奈嘚选择尽管这样,它也是平民家庭出生的毕业生所向往的最大众化的道路虽有利有弊,但却没有公务员国企私企民营等绑定家庭从一洏终的职业特征可以轻易选择雇主,这是它的一大优势
  我们先来看下外企之路的最大好处。外企的薪水相对于其他就业门路一般囿着更高的薪水这点之前已经分析过,主要是外企的生产效率更高而且相对来说中国的低工资制度的历史使得外企的薪水看上去更高一些这高出来的一点点工资就是剪刀差,它主要是跟外企自己本国工资水平比较而制定出来的比方说同一份文员工作,在美国的薪水大致行情为折合人民币月薪2万中国国内为2千,那么这1万8就是剪刀差这是由经济发展水平所决定的,这家美国企业即使在中国大陆给出5千嘚月薪仍然可以通过人工成本的下降1万5千元的成本很显然,1万8的剪刀差就分成了两部分第一部分1万5被美国企业享受了,而那3千被在美國企业工作的中国打工者赚去了同样,如果这家企业来自欧洲穷国比方说西班牙他国内这份薪水为1万人民币,那么剪刀差总共只有8千再怎么分配他也不愿意给你5千的月薪,否则你赚了3千他只剩下那5千。再到香港台湾或者新加坡企业他们本土的薪水就更低了,无论洳何到了这里也给不出5千的月薪薪水自然就更加往下走了。这是个简单通俗的一般性规律以此类推,全球最高收入的国家好几年都是瑞士所以如果你进入瑞士在中国的独资企业,那薪水一般来说就不会太低而你进入韩国新加坡香港台湾企业,那薪水自然不高再进┅步你去了其他东南亚国家的甚至是比中国薪水都还低的印度越南巴基斯坦等国家的企业,如果你想拿到offer就能入职了吗高薪则就是个梦想如果我们想多赚一点剪刀差,请记住富国工资高穷国薪水低这是个一般性的规律。
  那么除了寻找富国的企业这种方法来多拿剪刀差之外,还有其他方法来增加收入不当然有,我们以美国企业为例美国本土文员2万的月薪到了中国变成了5千,如何让那剪刀差的大頭子也就是1万5多多进入自己的口袋呢方法说起来很简单,只要你更改国籍变成美国人就可以实现了可以全额拿进2万。而如果你更改国籍到其他国家美国企业给你的薪水自然就考虑到了你所在国家的薪资水平来给工资了。比方说美国企业里的新加坡人其薪水主要是参栲新加坡本岛的薪资水平来定,自然比中国大陆雇员来的高当我们进入这种全球化的外资企业后,会有两个发现第一就是各个国家的哃事都有,而他们的薪水主要跟他们各自国家的薪水高低有很大关系当然也有中国人拿高薪的,但这些中国人已经更改了国籍最多的昰美籍华人,已经很大程度上被当做美国人来对待其薪水自然大多数情况下会比新加坡香港台湾人的薪水更比中国人来得高。而第二个發现就是这里所说的美籍华人他们早已掌握了更容易拿到offer就能入职了吗更多剪刀差的方法,那就是加入宗主国的国籍将自己打造成外國人。十年磨一剑加入美国国籍并不是为了在美国多拿薪水,而是回到中国拿外国人的薪水这样一来他们就天然比大陆本土直接进入外企的我们来得更有优势,这就是出外留学的好处但是随着中国国际化水平的提高以及国内薪资水平的不断增加,这种靠留学或者取得外国绿卡的方法已经越来越没有优势所以如果你想靠此法拿更高的薪水那就趁早去国外上学。中国人的隐忍和经年累月的吃苦能力是出叻名的我就在世界500强中碰到很多这样的早在80年代末就已经留学美国的中国人,有来自四川的中学教师也有来自东北的钢铁厂的技术员,现在他们已经在外企中国总部坐上了部门总监的位置年薪均值在我了解后知道大致为月薪1万美元。他们确实赚得了剪刀差而同年龄嘚中国人职位会低一点薪水更是相差很远。这节讲解了进入外企的拿取高薪的方法而且是“先天性”的方法,一是去薪水高的发达国家嘚企业二就是从学历文化国籍上去投奔他。最后一种则是更加普遍化的竞争也最激烈的道路通过自己在外企的工作表现来提升自己同時达到加薪晋级的目的。这种道路来的最残酷因为没有先天优势而且99%的人都来挤这么一条独木桥,充分而残酷的竞争是一定的甚至由於竞争太激烈到了你死我活的地步。所以在中国的外企里面最难处理的不是和国外大老板的相处而是公司内部中国人之间的勾心斗角,特别是中国经理间白热化的竞争甚至到了针锋相对的吵架最后由外国人来调解的地步这是每天在外企都在发生的事情。其实不是中国的漢奸多而是人多竞争太激烈所致,最后竞争演变成了战争我们看到最多的描写外企生存法则的故事,包括前不久比较红火改拍成电影叒翻拍成电视的《杜拉拉升职记》都是讲的这样的斗争。因此进入外企你要有足够的心理准备,不是去面对外国人的刁难而是来自伱的同胞的短匕长矛以及冷枪暗箭。
  在外企除了来自同胞勾心斗角的复杂关系之外,最主要的还是需要靠你自身不断取得的成绩来發展和提升自己毕竟业绩是硬指标。我曾将在排名100名的世界五百强待过里面的人员除了欧美以及其他外籍人士之外,海归和清华北大嘚研究生博士生都占很高的比例日常工作中动不动就会碰到一个留洋回来的博士,这一方面说明外企在中国的人才高消费也意味着你加入的将是一个竞争异常激烈的职场世界。于是处理好人际关系,提升你的业绩这是你的不二选择
  接下来我们将外企细分一下,掌握了他们的特点才能更好的在其中好好工作,发挥你的才能同时对照下你的喜好为选择什么样的外企做好准备。
  通常来讲外企分为美国企业,欧洲企业合资企业,以及其他国家企业
  美国独资企业,文化开放“用人不疑疑人不用”, 用了你就会相信你他完全相信你说的却并不看你做多少,一切讲流程高层一般不用中国人而喜欢亚太其他国家的比方说东南亚香港台湾人,但职位抬头給的高无论哪个职位工作量都比较大,级别越高责任越大领导责任制尽管你犯了错误但需要最大的领导来承担,而对下属管理宽松并苴多重领导却不是垂直汇报关系而很小一个决定都需要是几乎所有人的共识,项目进展缓慢其次,美国的文化是合纵连横的均势文化美国企业也一样,他鼓励下属有不同的看法和创意之见乐见下属间的竞争和内斗,从不像中国人那样越级管理一般每年4月加薪,13薪の外还会在中国年前后发放1-2个月年终奖
  欧洲独资企业,文化保守严重怀疑中国人,所有部门实权从不下放给中国下属职位级别吔给的很吝啬,流程拖拉而且更多是做事习惯的拖拉思考成熟体系谨慎,级别越高工作越闲三个人做一份工作所以劳动强度约等于美國企业的一半不到,自己负担责任没有领导帮你承担失败喜欢垂直管理,懂得搞关系大大小小的决定均来自欧洲总部没有跟你商量的餘地。然后欧洲文化是利己主义的只要对自己有利就会跟中国人一样无所不用其极,攻于心计万事会留有一手,内部领导意志严重排挤并最终开除不听话的下属。欧洲企业精通中国文化跟政府关系密切,知道利用中国文化以及体制漏洞薪水大致等同或略低于同一級的美国企业,每年加薪一次一般秋天发年终奖。
  欧美合资企业一般都是中外资本和权力利益几个回合后的结果,是外方资本大鱷与中国地方政府之间的媾和合资企业的第一个明显特点就是半中半洋,而且更大程度上是中国国有企业作风占有外方的技术优势以忣中方地方政府天然的地方行政和市场垄断资源,在中国做生意如鱼得水利润较高。公司内部中方外方,各自为政很少有东南亚人戓者其他任何两国之外的势力集团。人事行政制度已经全部本地化对员工工作要求苛刻,劳动强度大关系复杂,腐败丛生薪水略高於中方母公司,但远低于独资合资企业很大程度上是打了个外资的擦边球,实质上来讲就是个中国地方国有企业赚钱很多但被外方母公司和中方政府瓜分,员工享受不到太大实惠
  其他外资企业包括日本韩国港澳台新加坡印度等等国家企业,主要还是亚太文化尤其以日本韩国的精益化管理为标榜,赚点美欧不看重的行业上的小钱裙带关系严重,特别是在供应链和供应商管理方面熟人为重,老板一人独断家族和家长制度严重,等级分明责任清晰,完全垂直化管理如果与领导关系不好只有立即走人的命运。
  各位可以设身处地参照不同国家企业的特点来选择你喜欢的,并利用其优点和弱点为己所用比方说你做销售,那选择欧洲企业比较合适因为公司已经在国内打好很多关系基础而且产品也是专门为中国市场所打造相对好卖;如果你做采购,那么最好进入美国企业因为美国企业放權给你,而欧洲企业只会让你做个询价员的工作在供应商开发特别是新供应商的选择上没有你的份;假如你想在刚毕业的时候能学到系統的质量管理的流程,那么去日本企业是个不错的选择。。。
  最后说下外企之路的弊端。竞争激烈中国人内斗严重这点不詓赘述,先来看下外企的天花板效应外企外企外资企业,也就是外国人在国内开办的公司主要管理人员为外国人,除了管理制度之外還有重要职位都是外方人员把持因此中国人还没进来就已经被设定了天花板,职位上升到一定程度必将戛然而止这不像咱国内的企业,无论私企民企还是国企总之大家都是中国人,无论你是否有关系在上升的道路上你充满了无限遐想的空间,总经理的职位你也有可能有朝一日取得而在外企,这点是不敢想象的他有着天然的天花板将你排除在外。二职业发展的弊端。我们以两位刚大学毕业的同學为例甲进了外企,乙进了国内民营企业第一年甲的月薪有3000,高于乙的1500元;五年后甲通过在外企间的跳槽以及各种晋级月薪过万了洏乙还在那家企业拿着低薪月收入5000不到;毕业十年的时候,甲终于做到了小主管再接再厉经理的位置也并不遥远,此时月收入1万5还多姩收入大致20万,而乙已经做到了部门经理年薪大致15万并每年年终奖和年底分红大约10万,此时在内资企业做的乙已经在薪水和职位上全面超过了外资企业的甲;十五年后年龄已经靠近45岁的甲还在外企做着部门经理并整天游离于部门斗争之中,每天工作量繁重与另外一个部門的外国总监大声用英语吵架言辞激烈手下主管年轻有为咄咄逼人也更被自己的领导器重,自己身心疲惫却还要像个青年一样去战斗整忝忙忙碌碌亚健康早已不是形容自己身体状况的描述比这还要糟,此时月薪税前3万税后一年收入大致35万而乙在前年企业上市之后得到2%嘚股权已经坐上销售副总的位置年薪50万,去年底分红所得200万并且在以前的老板也就是现在的大股东的支持下开办了包装材料公司主要为洎己公司产品的包装服务,年营业额在3000万上下净利润500万。从职场靠近20年的比较来看内资企业的乙远比外资企业的甲来得更成功,尽管剛开始的几年甲的薪水略胜一筹当然,这个例子中的乙的情况可能有一些极端但甲却是个普遍通例而且是在外企发展比较好的所谓成功人士才能达到的职场发展水平,并且在作者我的现实生活中这个乙越来越多经常有关系比较密切的当初在内资民营企业工作的同学现茬已经做到高管或者开创了自己的公司,他们开着宝马车来请我吃饭而他们不是供应商的老板也不是某某外企的高管更不是政府官员,洏是当初刚毕业在海投简历到处面试的时候一起战斗过的兄弟这里,外企的职业弊端就开始显露出来时间点大致在工作15年的时候开始奣显水落石出。再点名道姓举个大家可以参照和打听的例子在上海美国通用电气工作15年的一位设计工程师现在已经做到通用风力发电事業的设计部门经理,年薪税前四十万已经在外企同学中算佼佼者了,而当初同时进入华为中兴这样的内资企业的同学现在月薪大致2万,年终奖15万年底分红每年在50万500万之间,两相一比较外企的职业发展明显不足,弊端显露无疑所以毕业10-15年是在外企工作的职业瓶颈期,除非特殊情况这种低级别管理人员以及尴尬薪水的问题很难突破所以现实中有很多发现了这一规律的外企工作人士在这个时候不断从外资银行跳往内资银行,从外资汽车企业跳槽到上汽广汽也有利用外企中多年工作积累的经验做起贸易公司创业的,更多的则是从外企Φ层直接转身到国内企业的高层我们仔细追踪下国内比较有名的几个打工皇帝打工皇后的经历,无论是近几年很活跃的唐骏先生还是十姩前的IMB南天王吴士宏女士都是如此。殊途同归因此实际上外企之路并不是整个职业生涯最好的选择,特别是在工作15年后所以外企白領在中国,尽管毕业后的前十年因为薪水稍高表面风光多彩而此后的职业生涯将注定黯然失色,外企外企外国人的企业不会重用你这个忝然原因使然很难超越。最后看下外企的用工文化,这更是选择外企的不足之处有个统计,在2008年初针对上海的应届毕业生的就业意姠调查中外企还是首选,大致80%以上的准毕业生选择了外企为自己的首选就业对象而2008年12月在金融危机的鼎盛时期,这一数字降到了历史朂低点的17%更多的学生的首选意向为公务员事业单位国企以及国内上市公司。却是为何很简单,外企只要有个风吹草动裁员则是他缩减開支的第一选择在经济危机期间尤甚,而国内企业则大喊口号“我们不裁员”并且大部分真真实实做到了。咱是中国人!
  以上對于外企这样的职业之路,是否可以选择是否需要先做几年再做选择,以及各种外企的文化和优劣点都做了细致剖析和介绍,各位的決定只有认真对照自我斟酌了

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 23:07


  中国已经成为世界第二大经济体,无论从实际汇率还是购买力平价来衡量都昰。其实对国际市场略有观察的人就会发现中国经济的分量现在对于世界经济的影响都是深远而隆重的,从国外舆论热点到世界大宗商品的需求量及其市场价格以及中国现在已为世界工厂的现状,包括将来成为世界主要消费市场的趋势来看中国将成为此后世界一百年嘚主流之一。所以时至今日大多大型外资企业早已在中国落地生根,每年更还有大量的小型外资企业纷至沓来这都佐证了中国是个潮鋶是个趋势,甚至很多不适合中国的商业模式以及外资公司也在他们董事会强硬的要求下必须来到中国哪怕建个办事处也好。这自然吔给了我们这些没有先天关系与后台的人在就业方面更多的选择机会。但我们要永远记住一点中国的外企实际上就是中国企业。
  外國企业来到中国做生意他必须要跟中国国情和现实相结合才能走得顺畅,否则不懂中国规律不懂中国文化将寸步难行即使资本再强大朂终也只有落得败走中国的下场。所以只要我们将中国的东西学透就能在外企里面得心应手做事游刃有余,同样外资企业到了中国本哋化后,他才真正成为世界的公司
  我们先讲几个成功的例子。从美国有着100多年历史的通用电气开始这家企业早就在中国落根,从電气控制到安防产品到风力发电再到核电站等等中国的各个产业都已经被他全面布局而且他根据中国各个产业部门的具体情况采取或独資或合资或战略合作的方式来占领中国市场,每年在中国雇用近十万的员工赚取几百亿美元的营业额他是地道的美国企业,更可以说现茬已经是道地的中国公司而来自德国的大众汽车则很好的认清了在中国如何发展的现实,一面在国内与中国一南一北两大汽车巨头成立匼资公司成为至今在中国销量最大的汽车企业一面大量从本土进口高档轿车并采用饥渴销售方法,每年在中国限购每款高档汽车的数量並提高售价在中国的各大传媒大作广告,进一步提高市场占有率赚得盆满钵满为欧洲母公司每年度的财务报表增色不少。在中国的外企中像这样成功的很多,更有靠中国市场起死回生的比方说著名的美国汽车巨头通用汽车,在2009年金融危机之年美国的销量急转直下洏且全球大多数市场出现亏损,但却在中国市场一枝独秀突飞猛进销量突破200万辆赚取了他在全球近一半的利润。通用汽车在中国的所有匼资公司都是赚钱的这是跟中国现实情况结合的产物,但如果美国人特立独行搞出来个独资的通用(中国)公司其结果自然是亏损的怹不按中国方式来成立独资企业想在中国这么竞争激烈的市场上单独分一杯羹,其结果只能是巨亏和被扫地出门的命运而金融危机期间Φ国推出的3G业务,则帮助德国贝尔将他的电信设备业务从死亡的边缘拖了回来这多亏了在中国的合资企业,当然如果不是合资那订单也僦自然没有了这里就是占了跟国内企业合资的光。外资企业必须要锻炼成一家中国企业才能在中国市场生存和赚钱。
  那么在肯德基和麦当劳都在中国卖皮蛋粥的今天,还有败走中国的外资企业不当然有。比方说不懂中国电器销售方式的百思买大量的用自己招聘的有数年工作经验的大学生来给每个客户讲解电器知识来销售电器,其成本跟国内全是厂家派人销售的苏宁国美不可同日而语亏损则茬所难免。由此看来这家企业的头脑转换太慢了,毫无疑问他在中国收购的五星电器市场也不会往高处走最后肯定是大股东百思买底價甩卖走人的命运。而另外一个搜索行业巨头谷歌因为不按中国规则行事,退出中国其中国战略出现严重错误,在与国内百度正面交鋒的搜索市场中自动退出而在苹果早已在笑傲江湖的中国手机市场,谷歌手机也将难免重蹈覆辙牌子做差了市场自然没有前景。还有┅家美国的百年老店柯达公司在其照相产品快要被日韩产品强势挤出中国之际,其图文影像产品还是对中国不够重视只将部分低端产品转移到了中国生产,而且在十年之后还在维持着国外的设计却没有将设计中心搬到中国来最终将落得破产保护的命运。他应该学学通鼡汽车泛亚汽车设计中心在上海已经成立十年,这才是深植中国之道
  看了这么多外资企业在中国的发展,成功或失败目的是为叻在我们选择具体企业的时候,侧重下对对方中国市场的参与程度以及他们各自生意前景展望的预判从而为企业的选择做好更具预见性嘚基础。一家生意都做不好的公司其薪水肯定不高,而员工则自然没有职业发展可言这样的筛选在我们投递简历之前就应该做好,否則就耽误了自己了
  刚刚谈的都是成败已经泾渭分明的外资企业,那么针对还没有定数的外企我们应该怎样判断呢这里我们大体罗列一下需要谨慎考虑进入的外企。从能源产业来讲中国已经走在清洁能源的技术前列,那些外资的风能太阳能水能等新能源的公司需偠谨慎对待,败走中国的可能性很大而像苹果这样的高科技公司,据说其中国分公司的一个质量工程师能拿到offer就能入职了吗月薪三四万囚民币的高薪实在是建立在其高利润的红火生意之上。像北美的庞巴迪公司欧洲法国的阿尔斯通公司在中国已经实现磁悬浮商业运营鉯及大造高铁的今天,中国的南车北车这样的企业早已成长起来他们在中国的生意今后只会越走越窄,退出中国市场都有可能而外资銀行,属于金融范畴金融行业在可预见的未来中国永远不会放开,必定用太多的规矩来阻碍其在中国的发展所以外资银行对于想职场夶发展的人士来说,绝对不是职业规划的最好选择远远没有内资银行来得更实在,当然如果进去学几年先进经验再跳槽到内资银行则昰个很明智的打算。我们再看下家居行业的百安居欧美国家人大多自己装修房屋,所以百安居这样的建材商只提供建材原料而不负责装修但是到了中国他想生意做起来就必须成立他自己的装修团队,所以很早在进入中国市场后他就成立了装修公司这就是个典型的识时洏动的企业,在中国必定大有可为另外一家欧洲企业宜家家居,在进入中国十年后经过痛苦的挣扎终于开创了更符合中国的大型购物Φ心的商业模式----宜家购物中心,这才走上了在中国大发展的康庄大道。。。
  以上等等以此类推,在我们进入外企之前先对他嘚生意情况来个摸底生意好的公司好赚钱,在一个日渐衰落的公司薪水自然高不了而职业发展就更无从谈起了
  中国的外企其实就昰中国企业,因为他在中国做生意而且要遵循中国的文化和方式。那么有些国内的原则自然可以照样在外企间来加以利用比方说中国嘚个人信用体系缺失,所以在外企照样可以学历造假当然,我们这里不是让你去造假学历假的工作经历只不过对于中国现状,在税收偅物价高而且起薪低的情况下刚毕业不久的人士通过跳槽来实现收入的增长和职位提升是无可厚非之事,但是在履历上对刚开始工作的那段经历进行修饰是必要的外企对于新进员工的背景调查在个人信用体系成熟完善的发达国家是轻而易举之事,但是在中国现实还没有建立起个人信用体系的情况下你上家特别是上上家的工作经历以及薪水收入就完全靠你自己说了算,没有可以追踪的记录我们的原则昰不要过火的去大幅修改只要稍作修饰即可,否则毕竟容易露出马脚当然,这个是针对外企的层面如果地道的中国政府来查你,你是逃无可逃的包括你个人在人民银行的资信水平都是可以任意调取的,这点要注意有个细节,既然我们这个社会没有个人信用体系那身处其中的人则自然洁身自好明哲保身所以都会极其保守不会轻易透露过多的自己的或者单位内部的信息给别人,比方说很多人在跳槽中嘟担心的下家去查你上家真实薪资的问题其实大可放心,早已习惯我们这个社会信用体系的新单位的人事部门人员基本不会在你报道之後还去查你原来的薪水偶有特例的情况下,他、她也问不出你的薪水因为上家公司的人事部门主管工资的那个员工轻易是联系不到的,而且即使通上了电话这位能查到你工资数额的人事专员也不会告诉一个陌生电话打来的询问自己公司员工薪水数值的陌生人,这个是莋为人事专员的基本素质更是在中国社会环境中长大的他、她的原则,换位思考下如果是你你会告诉对方吗答案显然是不会。
  最後在外企进入中国的第一时间,如果你能抓住进入的机会那将是千载难逢的好机遇,千万不要浪费我有一个多年没得到提升的工程師朋友,在2011年初一家欧洲自动门企业进入中国的时候在猎头公司的推荐下把握住了这次机会在没有办事处工资都需要通过外服公司将欧え转换成人民币发放的情况下他毅然接受了这样的一个不带人的运营经理(Operation Manager)职位,当然他也有所得第一个立竿见影的就是工资翻番还鈈止,而且半年后的现在公司准备在中国建厂他正在跑前跑后的为外资在中国建立公司而忙碌,手下的采购人员和质量人员已经招聘起來了将来中国业务开展之后,他就是中方代理人当然能否在这个位置上发展长久就建立在他的能力基础之上了。但无论如何新进的外企,确实是一个好机会

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 22:17 内资银行我非常看好,而且是那种地方成长起来的中型商业银行将来最终真正的好银荇将从中诞生,这种银行造就的富翁也是最多的而外资银行,则很难在中国发展不是因为他的经验不够现金而是因为在国内官方给他們的阻力太大,否则国有银行早就倒闭了可见他们的优势是多么明显。但是为了打入中国市场他们却又不得不到中国来被宰割现在的排挤是少不了的。而中小城市的小型商业银行将有随时倒闭随时被吞并的危险入职前要谨慎。但至少现在这样的体制下还有这些小银行┅些天地赚钱还是不成问题的。

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 18:40


  作者:看前方11 回复日期: 10:32:48  回复
    还没更新啊难道LZ。。
   難道我怎么了啊 哈哈 。
   经过一周的旅游我此刻住在成都总府17层的房间里,考虑着“少不入蜀老不出川”的古训也许四川的休闲囷享乐文化,也是我们职业规划中需要考虑的一部分最好能够在生活,工作和休闲几点之间找个平衡点
   下面的文章待我下周旅游結束后继续。

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 18:03


  晕“坑了”,是什么意思啊

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 21:31


  看来要更新了,让大家等太久了啊

莋者:幽幽雅雅淡淡 日期: 22:03


  作者:酒精味的香水 回复日期: 07:49:51  回复
    楼主写到关键地方不更新了,看到现在还是不明白怎样才能工作20年实现财务自由我一直工资低,拼了命想找一份收入尚可的工作这么多年了以失败而告终。br另外不明白楼主为什么这么强烈嶊荐大家考公务员,公务员能实现财务自由公务员是一个很好的职业吗?
  你说的这么多年究竟是多少年
  另外,我这个帖子还沒有写好还有70%的大头子在后面,没有紧接着续写所以这里要跟你和其他朋友打声招呼,马上就续上

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 23:01

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 23:04


  作者:修杨 回复日期: 12:57:29  回复
    “中央财政蒸蒸日上,省级财政喜气洋洋市级财政稳稳当当,县级财政哭爹喊娘乡镇财政精精光光”
    2000年以来,地方用30%的税收却要负担70%的财政支出其出路只能是增加行政乱收费,卖地卖资源向银行舉债或向上级贿赂要钱来维持其基本运行。只要目前的中央地方关系无根本变动地方的卖地冲动就一直存在,不但要卖地更要哄抬楼市高价卖地,房地产市场因此将永无宁日
    关于这些具体可参见《瞭望》文章:地方财政之殇
   你真是费心了,难得有人还能发現这个本质但是中央一直刻意淡化,而地方知道说了也白说所以老板姓实际上大多数不知道,也就大多数不知道本质引起的房价规律从而一次次踏空或者高价接盘,将三代的收入倾囊而出可惜啊!

作者:幽幽雅雅淡淡 日期: 00:13


  在第3节关于“生存之道”的分析中,为了讓大家了解一般制造业的主要职务已经对企业内部部门的细节进行了描述,当然主要是横向职务类别的排列每个职务都有由相同级别嘚同工种同事组成的部门,部门设一个主管或者经理这就是一个横向的以工种也就是工作内容为区分的职务部门。大致在这里回顾下:
  1与制造相关的生产、测试、质检、计划、仓管、物料、生管、工艺、模具、辅料、维修以及厂务等等工作部门;
  2,软件工程機械工程,电子工程系统工程,以及项目管理等属于公司核心的研发部门
  3,销售、采购、人事、行政、财务、法务、关务、客服鉯及公关人员等等属于传统的管理类职务部门。
  但是这样来看并不能让我们对于这些职位的设置有个明确的认识,除了从字面上來想象他们的工作执掌却不利于对于具体层面也就是他们在企业运作特别是产品从设计到生产以及出货的整个过程中作用的理解。所以夲节单独分出“企业的部门”来帮助大家更好的认识和理解真正的企业的部门
  企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或垺务满足社会需要实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。首先它需要有产品特别是1)了解客户或者市场上需偠什么,然后来2)设计出满足客户需求的产品并3)根据设计来生产,同时4)推销并销售给客户最后5)满足老客户再次订货退货换货维修以及投诉等等的服务需要。所以这几个步骤可以这样表述:
  用英文可以翻译如下:
  我们先说下产品先期发展阶段(ADP)他是一個公司制作产品并最终占领市场的核心,乔布斯所设立的用来取代他个人智慧的百人智囊团即属于这个部门他们的脑力是一个有自主品牌并领导市场潮流甚至是影响和引导人类喜好的公司中最核心的资产。在HP、IBM、APPLLE、GE、GM以及任何大型公司包括国内的大多数大型国企民企都会囿这么个部门但是却很难看到,这些人按照道理应该是有着丰富的经验而且最好对该公司的产品有着极深的了解和自己独到的造诣并从後面四个阶段的精英中提拔出来为好但是在中型企业特别是偏向于原材料的企业包括大多数中国国企在内,这个本该为核心的部门却养著一帮无所事事的员工而且因为原始的战略导向他们的薪水非常高,在不以产品为导向的企业里面这群人实际上是企业的蛀虫特别在國内大多数中央垄断企业内。而民营企业则主要以低成本制造为目的不注重这个部门的发展,有的甚至就是老板或者总工一个人来担当当然也有特例,比方说华为的这个部门就极其强大人员也多并得到重视。如果你进了某某外资企业的这个部门实际上是非常讨巧的倳,薪水高而且能学到该行业以及该公司最前沿的技术和市场前瞻性信息并且工作强度极其小。由于这个部门的人需要软件机械电子以忣整个技术的整合和协调能力所以一般会由资深的高工带领一般的工程师来构成,通常会叫做系统工程师或者应用工程师名称好听却除了写报告之外并不做具体的系统设计工作。如果你是一个刚毕业的工科类毕业生那么恭喜你找到好的工作了,刚开始你并不知道如上恏处入职半年之后你才恍然大悟。当然这个部门职位的发展主要建立在公司的市场地位以及盈利能力之上比方说当下你能进入某某高科技公司就是个好的选择,而如果你进入某某外资塑料零件公司的这个部门在塑料零件制作极其低端化而且大多数为中国公司占领市场嘚情况下,肯定是不被待见的迟早是扫地出门或者是部门更迭被迫转岗的命运。
  下面是产品设计阶段(PDP)这就是指通常所说的研發,也就是根据前端产品先期发展阶段(ADP)提出来的可市场化理念来建立一个团队这个团队成员众多,功能齐全并根据自己草拟的设計蓝图制作出平台供客户或者本公司的销售人员来挑选合适的产品,一旦有客户挑中则就可以立项了其中的核心人员必是项目经理无疑,而项目经理(Project Manager)一般是个初级职务他会由更资深并且对该客户的喜好有所了解并跟前段ADP联系密切的平台经理(Plateform Manager)来指导。项目经理在岼台经理的指导下根据以往类似产品的经验并参照客户要求交货的时间点来大致拉好设计周期以及主要时间点的框架,给出初步的项目發展周期和时间表并建立起来包括多个功能部门的团队,这里的人员就多了主要包括接触客户端比较多的销售人员比方说客户经理(Sales,Account Manager)了解市场前端销售信息以及主要供应商和竞争对手技术特点的市场人员(Marketing),内部启动项目的技术总工(Chief Engineer)外部与客户沟通技术並提交成品样品给客户的系统工程师(System Engineer),内外部成本经理(Business Manager),以及项目财务经理项目采购工程师,试制样品的样品工程师模具工程師,零件工程师产品质量保证工程师,供应商质量工程师机械设计工程师,电子设计工程师软件工程师,应用工程师制造工艺设計工程师,制程设计工程师标定工程师,测试工程师售后服务工程师等等。此间的项目发展和项目的组织者以项目经理为主以此建竝的整个团队就是一个项目发展队伍,属于研发团队真正的项目经理实际上就是这样的从产品和客户的立项到正式量产为止的项目牵头囚,所以项目经理实际上是个不折不扣的研发人员很多时候特别是在小公司,非常容易让工厂制造部门的某一个小头头兼职做项目经理其实那不是个真正的项目经理只能勉强叫做量产经理,实际上这里对于这二十多个功能都没有去细分比方说项目采购隶属于采购部门,除了项目采购工程师里面还分商品经理、成本经理、询价员、供应商开发工程师以及供应商发展工程师等等。而制造仅仅是项目发展Φ需要考虑样品在哪试产成品在哪量产的制造功能在允许的条件下可以将生产制造安排在自己的工厂生产或者外包给低成本的代工厂。剛刚所说的包括项目经理在内的研发队伍的人员在很多小企业都是制造部门的一部分兼代而大公司大多将他们独立出来并成立专门的研發中心来开发一个项目,这就是研发中心出现的必要性由于项目发展一般至少有半年的周期,长的会有好几年所以研发成本主要计算茬产品的工程研发成本内,还有部分计入管理成本内而且并不受当时市场产品销售好坏情况的影响,所以研发中心包括项目经理在内的職位其薪水和职场发展都有较好的机遇,对于职场人士来说能有机会进入某某公司的研发中心工作,其实是一件大好事
  第三步,产品生产阶段(MP)其实这就是工厂的职能。标准的运作模式中生产仅仅在一般制造业的公司中占有15--20%的成本,分量也大体相当但是峩们通常理解的特别是看到的,就是中国原来的老的国营单位的作风以及现在很多小企业的模式以为工厂即代表了整个生意的全部,这個也跟生产这个环节最耗费场地和人员有关制造最占用的就是空间,因为有形所以让人误解而夸大了生产的作用举反例来说,贸易公司就是没有生产的,没有车间也就没有制造这个环节,所以对于贸易公司来说他没有制造部门再看下苹果公司这种顶级的制造型公司,以生产手机和个人电子产品为主他基本也没有工厂没有制造部门,因为制造外包给了台湾大型低成本制造工厂所以对于特别小的貿易公司以及特别大型或者产品制造成本较低附加值较高的行业,其制造部门就相对较小比方说通用汽车,其年产值上千亿美金生产嘚是汽车,年生产上千万台汽车整车按理说是个典型的制造业巨无霸,但是通用汽车的制造部门却只占其总体成本的大约15%而且本来占鼡他更多资源和人工的零部件也已经几乎全部外购,所以市场研发品牌运营金融服务以及售后服务才是他的大头子随着机械化和知本经濟的进一步发展,可以断定像通用汽车这样的企业将其生产制造部门外包到更低成本的汽车组装者则是个时间问题用不了多久。下面就汾析下制造部门的构造首先制造主要在工厂或者车间里面实现,所以车间里面的工人是为制造部门的主要人员比方说一个1000人的小型工廠,其作业员也就是一线生产工人大致在600人的样子其他就是为生产服务的制造附属部门。但是这400个附属部门的人可以由两部分人来组成一就是一线蓝领工人的管理人员也就是组织者,大致有100人比方说质检员的领导质检科长,生产线的线长队长主任等等仓库保管员的領导仓库主管,货车司机的领导车队队长后勤服务比方说保洁员的领导保洁科长,以及保安科科长等等,他们就是作业员的领导主偠以资深的作业员得到提拔后为主,现在也有很多大学生一毕业就被安排到作业员的管理者岗位的副职比方说所谓的“储备干部”,有┅半的可能就是将来做这些工作做蓝领工人的管理者。另外一部分人也可以叫做管理人员或者办公室人员但工作主要是靠脑力来完成嘚,在中国当今学历方面的体现就是这部分人学历稍微高点,也以大学毕业生为主大学毕业生如果进入了制造部门或者像主要以制造為主体的台湾企业,那就主要进入这些部门我们从头开始一一细分。要建立一个制造车间或者工厂首先要选址,选定一个地方后要有囚负责给这个工厂提供水电煤气环卫等后勤服务这就是一个工厂的总务部门,实际上隶属于工厂的行政部;工厂厂房建立以及水电等服務到位后就需要购买设备平时保养这些资产时不时出问题了还要维修,这部分人就是工厂的设备科;设备到位后就要看看这些设备如何運作该怎么配置,一条产线建立起来了是不是合理产线以及生产能力如何优化,这就是工业设计部门需要做的事情;产线建立好了后僦等着项目或者产品上线从而开始制作的过程这里万事俱备所欠的东风就是承接总部或者老板授意的量产经理,大多数情况下也就做项目经理这个只是叫法好听其实基本不做前面我们所说的研发部门项目经理的工作,而主要负责从争取某个产品在该产线上试产开始到量產到停产整个全过程中各制造部门之间的协调在这个产品的制造过程中特别是刚开始量产的时候,一旦出现任何问题首先需要这个“项目经理”来解决这个项目经理基本上跟工厂里面的所有部门接触,有时还兼带联系上游客户和下游供应商的作用;项目经理将产品牵头帶过来生产后具体每天每月以及成年接受客户订单的部门叫产销;产销将客户成品需求以及交期加工后转给计划部;这时候第一个要点僦是物料要跟上,物料包括原材料半成品和成品原材料什么时候到,到多少来料库存要维持多少,什么时候上线生产生产多少半成品,何时成品包装下线成品库存维持多少,每月出货计划怎么安排就都是计划部门的事情;计划做好总体时间和物料计划后,原材料方面第一个要通知的就是采购采购部门在这里实际上就是物料部门,他们负责具体哪几种材料哪几个供应商的物料计划和交货以及交货時间对交货达成率负责;对于成品计划员第一个要通知的就是公司的物流专员等负责成品货物出货运输的物流部;原材料上线后开始生產固定的产品和型号,每种产品如何生产怎么装配就主要由产品工程师来负责,我们通常所说的PE就是指的他们当然因为英文的简称主偠以两个大写首字母来代替,所以很多地方比方说制造工程师(Production Engineer)等等也简称PE我们就不说这些PE了,这里我们讲的是产品工程师;假如这種产品除了需要设备外还需要一定的有形模具治具等来辅助生产,那就多出来了一个模具部;产品生产好了后需要测试以及很多原材料囷成品需要特别实现性能的这就需要工厂的测试组来参加和统计产品功能的合格性与合格率;生产完了之后一旦出货到客户端去,当然免不了退货或者投诉第一窗口还是需要工厂的客服部门来处理;为整个成产从前端的原材料来料检验到中间制程中产品的质量保证最后箌成品的检验以

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