产品中心
products2018-09-06
生产计划、进度跟踪、物料、裁剪、缝纫、委外、后整、仓库、销售、财务应收应付、成本核算等功能。
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MORE2018-09-06
集中管控总部、直营店、加盟店、代理商、终端店的库存、销售、订货、会员及往来管理等核心业务，打通信息流，实现三级管控。
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MORE2016-12-14
开生产卡或裁剪分包时，生成二维码工票，流转到哪个工序，经手人就用手机扫一扫，便于及时跟踪进度及统计工资。
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MORE战略咨询2016-12-14
对每件（手、箱）衣服贴一个唯一条码，出入库或者生产进出时，用PDA扫描读取，提高工作效率及数据准确性。
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MORE战略咨询2016-12-14
每件衣服绑定一个电子标签水洗唛，在生产收发货、仓库出入库时，通过物联网RFID技术，实现快速感应，批量读取衣服信息，提高工作效率，降低人员成本。
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MORE2016-12-14
可通过手机微信、APP在线下单、查库存、查销售、及其他生产相关数据报表，实现移动办公。
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我们的优势
Our Advantages
产品流程图
Product Process
关于我们
About Us
无锡东信软件有限公司(品牌:优贝德)，是一家专注服装行业ERP系统开发、销售、服务的专业软件公司，创始人及核心研发团队于2009年7月份开始专注研发服装ERP产品，10余年来，从未放低过对自己的要求，认真，努力，不断持续改进，让ERP产品更简单、更便捷、更高效，目前，已成功服务数百家品牌服装生产企业，积累了很多成功实施经验，产品在国内具有领先水平。
客户案例
Customer Case
公司销售部全年工作计划 推荐度：
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销售全年工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的销售全年工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
销售全年工作计划 篇1
一、 任务分配
本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理
1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等
吸引顾客眼球的.活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;
2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;
3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
销售全年工作计划 篇2
各位同仁：
根据20xx年经营管理计划大纲的完成情况，结合对20xx年行业发展和公司资源的研究，现提出20xx年的经营管理基本设想，供各位参考，并希望对此进行讨论和完善，以形成20xx年公司的经营管理计划大纲。
一、20xx年经营管理工作的总结
20xx年，公司以“整合、开拓”为基本工作基调，推进公司的各项工作的开展。截止目前，基本完成了以下方面的工作：
1、整合方面的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。
a) 外部资源整合：
资金资源整合：基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入(打分：95%) ?人才资源整合：职业经理人引入方面有一定成绩，但更多的是教训，而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动，值得公司全体同仁总结和反思，但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础(打分：70%)
市场资源整合：在争取代理商和联营者方面，由于人事变动及人事使用安排方面的问题，xx年失误较多，执行和推动不利，对该项工作落实非常有限，也影响了xx年总体销售业绩的完成(打分：50%);
b) 内部管理资源整合：
erp系统：xx年基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线工作，但公司各级单位和人员对erp系统的熟练使用还很不够，erp系统对经营管理服务并创造效益方面还很没有体现出来，it系统的投入产出还不匹配，需要在09年进一步加强推广使用(打分：80%)
整体运营计划系统：xx年在进一步明确分工的基础上，对运营循环进行了进一步的推动，但整体的业务运营计划系统建立不够，无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作衔接，还是围绕订货会运作循环的五个工作小组和程序落实方面，都存在较大的差距，使得xx年公司工作的整体性、协调性和统一性方面存在较多问题，用力不是同一方向，时间衔接不够严密，造成各令其事，资源分散，公司资源浪费，也使得新人无法适应，在09年必须努力改善。(打分：60%)
协同办公平台：xx年基本完成了协同办公平台的建立，权限、流程、知识库等模块得以应用，但在推广使用方面，仍然需要结合行政奖罚，推动进一步实施。(打分：75%)
2、开拓方面的工作
开拓包括市场开拓、渠道拓展和新业务增长点开拓三个方面。市场开拓：xx年计划重点考察东北、安徽和江西市场，确定其一、研究开发策略并加以重点开发，以实现新市场的突破，该部分工作基本没有进行。(打分：15%) ?渠道拓展：xx年计划重点在云南、河北、山西三个分公司所辖市场加大招商和开发力度，以力争形成规模区域市场。20xx年，三省市场经销商数量分别增加家。(打分：50%)
新业务增长：xx年基本整合了西安公司范围内的团订业务，通过设立团订公司，建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础;在外贸方面，基本建立了队伍、获得了外贸所需要的有关资质，外贸业务也有一定的开拓，但基础还比较薄弱。(打分：70%)
具体地，针对公司20xx年的十大工作目标，我希望各部门领导和分管老总对20xx年确定的.10个方面工作目标进行自我总结和评价，从而形成对总部各部门20xx年年终工作评价的基础。
二、20xx年经营管理工作的设想
1、工作基调
20xx年，针对目前的经营环境和竞争格局，为确保我们在当年严酷的国内外环境中得以生存，并在生存的基础上强壮我们的能力，以为未来的发展创造良好的基础条件，服饰产业：在经营上必须继续紧紧围绕“以品牌经营和管理为核心，以产品风格控制为主要工作抓手，以区域公司为销售网络拓展和维护主体，以生产管理和物流配送为产品供应链之关键”的业务运作体系，紧抓品牌、产品、终端和供应链四个核心竞争能力，围绕消费者、经销商、产品和品牌四个主要的工作对象，以提高服饰产业整体竞争能力，提升产品、市场和销售的一体化运作能力，提升经营成果质量，确保服饰产业可持续发展能力为工作基调全面开展各项工作;
在管理上，必须进一步强化服饰产业总部对经营管理资源的集中掌控力度，强化总部对各经营单位的管控能力，强化总部各业务和职能部门职业化、专业化行为能力的培养，加强对各业务单位核心竞争能力培养的要求，有效改善对各经营单位的激励和约束机制，加强资金管理和各项费用控制，确保服饰产业总体管理能力和水平更上一个台阶。
2、经营目标
20xx年，围绕上述经营管理的基本工作基调，服饰产业的经营管理目标将以提升总体竞争能力为主，以追求利润实现为主，因此，09年公司计划实现销售收入2亿元，毛利水平控制在33%以上，期间费用率控制在24%以下，综合税赋率控制在5%以下，争取实现税后利润800万元，年末存货控制在4000万元以下，月度平均应收帐款控制在600万元以下。
3、具体工作目标：20xx年，服饰产业将重点完成以下10个方面的重点工作：
工作目标1：围绕服饰产业三年发展规划，进一步推动服饰产业各经济增长点的全面布局和培养
20xx年，服饰产业必须围绕三年规划，在xx年基础上，进一步推动和完成各经济增长点的全面布局、核心能力定位和能力培养。依据三年发展规划，在09年，服饰产业需要形成以下四个方面的经济增长点：
增长点1：“伟志”品牌下的网络批发业务
服饰产业在20xx年必须更进一步地理清“伟志”品牌的目标消费群定位、“伟志”品牌的内涵，并在此基础上，全面围绕产品风格、空间形象、品牌传播和店员店长四个品牌的接触点，在09年一季度确定我们的“伟志”品牌管理手册，并展开广泛的培训和讲解，力求全公司上下能够清晰地理解并统一认知。
对“伟志”品牌下的网络零售业务，20xx年要严格贯彻轻资产、虚拟经营的商业模式和竞争策略，重品牌、渠道、产品开发和供应链建设，轻生产和直营零售投入方面的投入。对该业务，20xx年的工作重点是统一品牌认识，围绕两个产品季，提高产品、市场和销售的一体化整合运作能力，运用分销信息管理系统和统一的物流配送平台，提升服饰产业总值
销售全年工作计划 篇3
06报关
关于lili服装厂与张家港商场签订服装经销协议的谈判方案 谈判背景：
a方：lili服装厂销售部
b方：张家港商场服装销售部
苏州lili服装厂销售部将与张家港商场签订一份20xx年份的服装销售协议。这份合约 将会决定张家港商场下一步与其他服装销售企业的磋商，大致决定20xx年张家港服装销售的大路线方阵，平均各个服装企业的销售利润，使得各个公司之间服装销售的利润不会相差太多。
这样，两家公司之间就能确定一个良好的合作关系，这个合同将会是20xx年张家港商场服装销售的范本文件。该合约到20xx年初到期，为20xx年全年的销售纲领。
由于张家港商场在张家港地区的高度市场占有率，lili服装厂十分重视其在张家港的销量，而且张家港商场也希望和lili服装厂建立一个良好的合作关系，lili服装厂作为服装行业的龙头企业，与张家港商场的合作属于强强联合。
对于双方而言，对方都是自己的长期合作伙伴之一。长期合作才是双方取得各自利益的
基础，所以双方应该求同存异，达到最后的谈判目标，视线双赢。
一、谈判主题
我公司（张家港商场）与lili服装厂确立服装经销协议，确保lili服装厂与各服装厂之间的利润不能相差过多。对于明年服装市场淡季的.销售有举足轻重的影响。
二、谈判团队
主谈：许云云
决策人：黄晓丽
销售人员：王花花
法律顾问：庄豆豆
黄晓丽：张家港商场服装类多年销售部主任，有清晰的思路和灵活多变的谈判风格，参加过之前的几次谈判，经验丰富。
王花花：张家港商场多年服装销售员，对于市场服装流行走向把握精准，对于服装时尚有着独到的了解。并且也参与了去年的谈判。
庄豆豆：张家港商场服装销售部法律顾问，张家港著名律师，有着丰富的律师从业阅历，对于商业谈判的细节也驾轻就熟。
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益：
1、要求签订服装销售合同
2、维护双方长期合作关系
3、尽可能使对方的利润与其他服装厂的差距缩小
对方利益：达到利润最大化，进一步拓展张家港市场份额，与我发展长期合作关系 我方优势：
1、我商场占有张家港市场百分之五十五，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失 我方劣势：1、不能错过销售旺季，签约时间紧急
2、对方在服装界地位具有不可替代性
对方优势：1、时尚流行元素较强，受青少年的喜爱
2、对方也可选择与别家商场合作
对方劣势：1、本地区难有商场与我方抗衡，不与我方合作对方进一步抢占张家港市场份额的目的实行会较为困难
四、谈判目标
1、战略目标：快速、务实地与对方签订销售合同，重在减少对方与其他厂商之间的利润差距，与对方达成长期合作的共识。
原因分析：与对方达成长期合作远比计较利润重要的多，关键时刻可以做出稍微让步，但退让空间不大
2、
五、程序及具体策略
一、开局：
方案一：采取感情交流式开局策略：通过谈及对方的发展历史、设计风格。表示出对对方发展史极大的关注，和对对方设计理念的理解及欣赏，对对方主动释放友好，并提及以往的愉快合作，把对方引入较为融洽的谈判氛围中
方案二：采取坦诚式交流的开局策略：营造良好的谈判气氛，在恰当的时候向对方陈述双方合作可取得的各项好处，把蛋糕做大。
对方提出利润方面不满时我方策略：
1、 认真听取对方陈述，告诉对方对其他厂商的的态度，让对方明白我方已作出了让步，并表明不可再加价，并提醒对方着眼于以后的发展空间以此说服对方。
二、中期阶段：
1、层层推进，步步为营策略：有技巧的提出我方预期利益，步步为营争取我方利益
2、突出优势原则：以资料报表再次强调我方优势，说明双方合作的巨大利益，同时软硬兼施，暗示不与我方合作将是对方的巨大损失。
三、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案做出稍微的调整
四、最后谈判阶段：
1、把握底线：适时运用折中策略，严格把握最后的让步幅度，在适宜的时机提出最终的报价，使出最后的通牒策略
2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以长期建立合作关系
3、达成协议：最终明确谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同的时间。
六、准备谈判材料
销售全年工作计划 篇4
各位同仁：
根据20xx年经营管理计划大纲的完成情况，结合对20xx年行业发展和公司资源的研究，现提出20xx年的经营管理基本设想，供各位参考，并希望对此进行讨论和完善，以形成20xx年公司的经营管理计划大纲。
一、20xx年经营管理工作的总结
20xx年，公司以“整合、开拓”为基本工作基调，推进公司的各项工作的开展。截止目前，基本完成了以下方面的工作：
1、整合方面的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。
a) 外部资源整合：
资金资源整合：基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入（打分：95％） ? 人才资源整合：职业经理人引入方面有一定成绩，但更多的是教训，而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动，值得公司全体同仁总结和反思，但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础（打分：70％）
市场资源整合：在争取代理商和联营者方面，由于人事变动及人事使用安排方面的问题，08年失误较多，执行和推动不利，对该项工作落实非常有限，也影响了08年总体销售业绩的完成（打分：50％）；
b) 内部管理资源整合：
erp系统：08年基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线工作，但公司各级单位和人员对erp系统的熟练使用还很不够，erp系统对经营管理服务并创造效益方面还很没有体现出来，it系统的投入产出还不匹配，需要在09年进一步加强推广使用（打分：80％）
整体运营计划系统：08年在进一步明确分工的基础上，对运营循环进行了进一步的推动，但整体的业务运营计划系统建立不够，无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作衔接，还是围绕订货会运作循环的五个工作小组和程序落实方面，都存在较大的差距，使得08年公司工作的整体性、协调性和统一性方面存在较多问题，用力不是同一方向，时间衔接不够严密，造成各令其事，资源分散，公司资源浪费，也使得新人无法适应，在09年必须努力改善。（打分：60％）
协同办公平台：08年基本完成了协同办公平台的建立，权限、流程、知识库等模块得以应用，但在推广使用方面，仍然需要结合行政奖罚，推动进一步实施。（打分：75％）
2、开拓方面的工作
开拓包括市场开拓、渠道拓展和新业务增长点开拓三个方面。 市场开拓：08年计划重点考察东北、安徽和江西市场，确定其一、研究开发策略并加以重点开发，以实现新市场的突破，该部分工作基本没有进行。（打分：15％） ? 渠道拓展：08年计划重点在云南、河北、山西三个分公司所辖市场加大招商和开发力度，以力争形成规模区域市场。20xx年，三省市场经销商数量分别增加 家。（打分：50％）
新业务增长：08年基本整合了西安公司范围内的团订业务，通过设立团订公司，建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础；在外贸方面，基本建立了队伍、获得了外贸所需要的有关资质，外贸业务也有一定的开拓，但基础还比较薄弱。（打分：70％）
具体地，针对公司20xx年的十大工作目标，我希望各部门领导和分管老总对20xx年确定的10个方面工作目标进行自我总结和评价，从而形成对总部各部门20xx年年终工作评价的基础。
二、20xx年经营管理工作的设想
1、工作基调
20xx年，针对目前的经营环境和竞争格局，为确保我们在当年严酷的国内外环境中得以生存，并在生存的基础上强壮我们的能力，以为未来的发展创造良好的基础条件，服饰产业：
在经营上必须继续紧紧围绕“以品牌经营和管理为核心，以产品风格控制为主要工作抓手，以区域公司为销售网络拓展和维护主体，以生产管理和物流配送为产品供应链之关键”的业务运作体系，紧抓品牌、产品、终端和供应链四个核心竞争能力，围绕消费者、经销商、产品和品牌四个主要的工作对象，以提高服饰产业整体竞争能力，提升产品、市场和销售的一体化运作能力，提升经营成果质量，确保服饰产业可持续发展能力为工作基调全面开展各项工作；
在管理上，必须进一步强化服饰产业总部对经营管理资源的集中掌控力度，强化总部对各经营单位的管控能力，强化总部各业务和职能部门职业化、专业化行为能力的培养，加强对各业务单位核心竞争能力培养的要求，有效改善对各经营单位的激励和约束机制，加强资金管理和各项费用控制，确保服饰产业总体管理能力和水平更上一个台阶。
2、经营目标
20xx年，围绕上述经营管理的.基本工作基调，服饰产业的经营管理目标将以提升总体竞争能力为主，以追求利润实现为主，因此，09年公司计划实现销售收入2亿元，毛利水平控制在33％以上，期间费用率控制在24％以下，综合税赋率控制在5％以下，争取实现税后利润800万元，年末存货控制在4000万元以下，月度平均应收帐款控制在600万元以下。
3、具体工作目标：20xx年，服饰产业将重点完成以下10个方面的重点工作：
工作目标1：围绕服饰产业三年发展规划，进一步推动服饰产业各经济增长点的全面布局和培养
20xx年，服饰产业必须围绕三年规划，在08年基础上，进一步推动和完成各经济增长点的全面布局、核心能力定位和能力培养。依据三年发展规划，在09年，服饰产业需要形成以下四个方面的经济增长点：
增长点1：“伟志”品牌下的网络批发业务
服饰产业在20xx年必须更进一步地理清“伟志”品牌的目标消费群定位、“伟志”品牌的内涵，并在此基础上，全面围绕产品风格、空间形象、品牌传播和店员店长四个品牌的接触点，在09年一季度确定我们的“伟志”品牌管理手册，并展开广泛的培训和讲解，力求全公司上下能够清晰地理解并统一认知。
对“伟志”品牌下的网络零售业务，20xx年要严格贯彻轻资产、虚拟经营的商业模式和竞争策略，重品牌、渠道、产品开发和供应链建设，轻生产和直营零售投入方面的投入。 对该业务，20xx年的工作重点是统一品牌认识，围绕两个产品季，提高产品、市场和销售的一体化整合运作能力，运用分销信息管理系统和统一的物流配送平台，提升服饰产业总
销售全年工作计划 篇5
一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在_年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对_所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过_年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，_在_年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的`支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由_设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高_业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。
4、在_年6月之前完成_营销服务部、_营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。
三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌
根据xx年xx保费收入xx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。xx年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入xx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。xx年xx月我司经过积极地努力已与xx银行、xx银行、xx银行、xx银行、xx银行等签定了兼业代理合作协议，_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解_保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。
在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，_将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。
销售全年工作计划 篇6
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20xx年工作做出如下计划和安排：
一、 市场拓展和网络建设：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
1、 北京、天津
下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒
2、 上海
建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。
3、 重庆
其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
市场要求：
必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
下半年销售任务：37200盒 实际回款：30000盒 公司铺底：7200盒
4、 黑龙江
5、 辽宁
有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒
6、 河北
能力强、但缺乏动力
要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区
7、 河南
要求开发17个地区中的10个地区
8、 湖北
要求下半年继续召开会议，进行农村推广
9、 湖南
进行协助招商。
10、 广东
要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
11、 广西
要求开发otc市场，
12、浙江
浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
13、 江苏
市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
14、 安徽
15、 福建
报纸招聘
16、 江西
报纸招聘
17、 山东
确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。
18、 四川
19、 贵州
20、 云南
协助招聘
21、 陕西
报纸招聘
22、 新疆
二、 营销计划：
根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。
三、 市场支持
1、 为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的`销售回款，对市场铺底必须达到110万盒
2、 在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20xx内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。
四、 管理建议
公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、 目标明确：
所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。
二、 分工仔细：
成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失去这些数据，营销中心失去意义。
因此，具体要求为：
1、 成都的智能：
负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。
2、 乐山的智能；
提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
三、 具体的要与安排：
1、 召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
2、 要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
3、 继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
4、 加强对合同和商业的管理。
附件：
1、 分销商的合同管理
2、 招商的利弊管理-------会议培训
3、 20xx年上半年销售情况及下半年工作销售指标
销售全年工作计划 篇7
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例，这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：
一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
四、在地区市建立销售，服务网点
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的`浪费。
五、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
全年销售工作计划范文（三）
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xx万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打xx个电话，每周至少拜访xx位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
销售全年工作计划 篇8
我从xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的.销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售全年工作计划 篇9
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，xx公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，xx公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的`知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。xx公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好xx盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合xx公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
销售全年工作计划 篇10
时间过得真快，20xx年即将成为过去，在20xx年里我们学到了什么，收获了什么，现对20xx年全年工作总结如下：
1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；
2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；
3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。
20xx年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的`地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20xx年的工作做铺垫。
20xx年计划
新的一年掀开新的一页，20xx年年度计划如下：
1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ；
2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放；
3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升；
4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ；
5：对新老VIP的维护：这点是我们20xx年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；
6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气；
在20xx年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在20xx年中突破目标，再创业绩新高。
X X X
X年X月X日
销售全年工作计划 篇11
------成为服装销售的明星导购员！
引 言
我是一个喜欢憧憬未来的人，对未来总是有一番梦想！在服装专柜
的实习就要结束，马上进入工作岗位，是制定职业发展目标的时候啦。
规划服装销售职业未来、明确目标，追逐服装销售职业梦想！
（一）自我分析
1.性格分析
我的家乡在美丽的聊城，父母都是勤劳朴实的农民，他们时时刻刻影响着我。让我学会了待人宽厚、真诚。我的性格特点是：真诚、乐观、开朗；喜欢交流，善于了解人、乐于助人；仔细、耐心，有责任感；自信、动手能力强。这些都是做导购员所应具备的。
2.能力分析
学习能力:我喜欢观察学习，领会能力较强，有专研精神。在与老导购员、专柜领导一起工作时，通过观察学习他们的销售技能、服务技巧，我的销售能力得到了很好的培养。
分析判断能力：遇到问题，能较快的进行分析判断并提出解决方法。
人际关系能力:性格乐观、为人友善，喜欢与人交流；善于营造良好的沟通氛围，便于拉近与顾客的距离。
（二）职业定位
1.职业定位
通过在金鼎商厦服装专柜的实习,感觉从自己的性格特点及能力方面适合做服装销售这一职业。服装销售职业虽然有许多挑战，但我对它充满了信心，很希望在这个行业中做出一番成绩。
2.每天的我
实习期间，为了做好服装的销售，我每天总是把自己装扮的漂漂亮亮，有精气神，让顾客对我有信心。每天以良好的心态面对每一位顾客。我的信念是：做最好的自己，争做第一！
（三）职业分析
1.学校环境
学校的营销专业开设了市场营销学、顾客心理学、商品知识、导购技巧等多门专业课。老师们的专业理论知识、实践经验都很丰富。在老师的认真讲授和精心训练下，我既学到了较多的理论知识也掌握了一定的销售技能，为我的导购员职业打下了良好基础。
2.社会环境
这几年，聊城市的零售商场不断增加，对导购员的需求量很多。但导购员之间的竞争也会很激烈，想要不被淘汰，就一定要提高自己的职业能力，成为优秀的导购员。
3.行业分析
随着社会的进步与发展，人们的服装消费水平越来越高，消费能力越来越强。人们穿衣的款式、花色品种越来越丰富。因此服装行业的发展前景广阔，所以我对从事服装销售职业满怀信心。
4.职业分析小结
市场营销职业在企业中的地位愈来愈重要，具有很大的发展空间。市场营销职业具有很好的发展前景，尤其是服装销售职业发展前景广阔！做好职业发展管理是成功达成目标的必要条件！
（一）职业目标的管理
目标的制定：目标的制定要以企业的发展与需求为基础，结合自身状况以及同行业情况来定立实际可行的目标。当企业需求及自身状况发生变化时，可做适当调整。
目标的管控：
1.在实现优秀导购员阶段，要时时用优秀导购员的标准对照自己。要扎实学习、不断进步，并追求更高的标准。
2.在追求专柜销售第一名阶段，要时刻坚定成为销售第一名的信念，使自己拥有的顾客数量成为第一。
3.在追求成为五星级导购员阶段，要严格按照五星级标准要求自己。在某些方面，比如服务技能方面对自己的要求甚至高于五星级标准。
4.在实现明星导购员阶段，要进行服务创新，为顾客提供尽可能完美的服务，用服务感动顾客，形成一批忠诚的顾客群。由忠诚的.顾客群传播我的服务声誉，进而带动更多的顾客前来找我购买服装。
（二）自我激励的管理
实现职业生涯目标，时刻不忘自我激励。作为一名导购员，服务各式各类的顾客，面临许多挑战。若我达成了某个阶段目标，欣喜之余不忘提醒自己：达成目标不是偶然的，是努力的结果，要更加努力，实现下一个目标。若遇到困难、挫折，以积极的心态面对。激励自己，一定有解决的方法。在激励的推动下，定会让我离目标越来越近！
结束语
现在，我有了明确的奋斗目标与方向。用青春和智慧扬起理想的风帆，当我们把握了方向、勤字开头，不懈地摇桨时，理想的彼岸就能一定能够到达！追逐的服装销售职业梦就一定能够实现！
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主营产品: 收银系统扫码点餐微信会员管理,平板点餐软件触屏机,安防监控摄像头
成都威望鼎盛科技有限公司，是国内较大的餐饮行业信息化提供商之一，经过多年来的不懈努力，我们成功开发出了《财神爷收银系统》《柠檬树餐饮管理系统》的跟全国多家公司代工贴牌（OEM）赢得了良好的**。产品不仅包含传统*业务流程，主要重点对后台进行了研究和开发，如：ERP集团连锁供应链系统、成本管理、电子菜品、微信点菜、自助点菜等方面成为业界的**。所在地:四川成都员工人数:5 人以下经济性质:外资企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 250 - 500 万元成立时间:2016主要客户:
公司主要经营新乡金蝶软件，新乡财务软件，新乡协同办公系统，新乡oa办公自动化, 金蝶软件，用友软件，财务软件,erp软件，OA办公自动化软件，协同办公系统，..
主营产品: 新乡金蝶软件,金蝶ERP/OA办公软件,APS排程软件 公司主要经营新乡金蝶软件，新乡财务软件，新乡协同办公系统，新乡oa办公自动化, 金蝶软件，用友软件，财务软件,erp软件，OA办公自动化软件，协同办公系统，系统办公平台，协同办公软件，新乡企业数字化工厂，新乡智能制造
公司主营业务：精益生产咨询、流程梳理、两化融合、智能制造、智能工厂、APS排程软件、MES制造执行系统、看板管理、WMS智能仓库 PLM智能研发、条码质量管理系统。所在地:河南新乡员工人数:51 - 100 人经济性质:外资企业企业类型:其他注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:主要客户:
河北石家庄利天科技研发生产基于自动识别技术的实名制无人值守地磅自动称重管理系统，采用司机人脸识别身份证识别车牌识别等国际先进识别技术，实现司机人证..
主营产品: 科技先,以人为本
河北石家庄利天科技研发生产基于自动识别技术的实名制无人值守地磅自动称重管理系统，采用司机人脸识别身份证识别车牌识别等国际先进识别技术，实现司机人证合一、车和人合一，确保人、车、货的信息合一，防止作弊现象的发生，称重装卸货流程严密，多种防作弊流程控制，无人值守，中控室大屏集中统一管理，数据上云，手机查询称重数据，可与ERP系统、MES生产执行系统、各种企业管理系统对接，适用于各种场景的地磅管理，满足所在地:河北石家庄员工人数:5 - 10 人经济性质:个体经营企业类型:生产加工注册资金:人民币 250 - 500 万元成立时间:2001主要客户:
系统功能主要包括：产品采集、产品管理、订单管理、物流管理、汇率管理等。我们的智能化管理系统集采集、翻译、上传、物流管理于一身，真正意义上的自动化一..
主营产品: erp系统,技术对接,培训售后 系统功能主要包括：产品采集、产品管理、订单管理、物流管理、汇率管理等。我们的智能化管理系统集采集、翻译、上传、物流管理于一身，真正意义上的自动化一键采集。 采集天猫、淘宝、1688平台的商品，自动提取商品的详情。采集时同步翻译成英语、德语、法语、意大利语、西班牙语，*精通外国语所在地:河南周口员工人数:11 - 50 人经济性质:私营企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2019主要客户:
，在赚钱道路上助您一臂之力！欢迎各位老板洽谈合作！ 承接各种跨境电商亚马逊ERP管理系统定制，贴牌，代理OEM，独立部署。
主营产品: 亚马逊一键采集,ERP系统贴牌,无货源
亚马逊店铺ERP操作系统可以贴牌，拥有自己的品牌！这个ERP是可以贴牌的，公司只要拥有成熟的数据，完整的系统操作！你想做自己的品牌，可以做代理，代理的费用不同，所享受的权限不一样，有无限开的ERP带贴牌，。就比如说：“跟着卖”专业的亚马逊电商ERP系统开发团队帮助您披荆斩棘，在赚钱道路上助您一臂之力！欢迎各位老板洽谈合作！
承接各种跨境电商亚马逊ERP管理系统定制，贴牌，代理OEM，独立部署。所在地:河南郑州员工人数:11 - 50 人经济性质:外资企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2019主要客户:亚马逊erp系统贴牌
广州毕加展览公司海珠分公司专注于展览展台设计搭建,特装展台装修制作,拥有中国展览馆工程*,10万平米展台制作工厂,全国23家分公司,ERP系统管理全程跟进
主营产品: 展台搭建,展台设计,展览设计搭建 广州毕加展览公司海珠分公司专注于展览展台设计搭建,特装展台装修制作,拥有中国展览馆工程*,10万平米展台制作工厂,全国23家分公司,ERP系统管理全程跟进所在地:广东广州员工人数:11 - 50 人经济性质:外资企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 1000 - 5000 万元成立时间:2008主要客户:
亚马逊ERP系统代理定制，跨境电商无货源店群项目 专业开发跨境电商ERP系统，*ERP系统，可零售可代理！亚马逊ERP系统代理招商，开发定制。 专业技术开发团队，..
主营产品: 亚马逊无货源,跨境电商,ERP 亚马逊ERP系统代理定制，跨境电商无货源店群项目 专业开发跨境电商ERP系统，*ERP系统，可零售可代理！亚马逊ERP系统代理招商，开发定制。 专业技术开发团队，深耕母后，走到台前。曾开发多款辅助上货工具（淘宝、拼多多、京东、天猫、亚马逊）致力于打造较好用的跨境ERP系统。
亚马逊erp功能简介：产品采集、产品管理、产品导出、分类管理、upc管理、一键刊登、日志管理、订单管理...所在地:河南郑州员工人数:51 - 100 人经济性质:外资企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 1000 - 5000 万元成立时间:主要客户:
广州以大计算机科技有限公司（简称“以大科技”）是一家专注于移动物流供应链服务，集管理咨询、应用软件开发、系统集成为主的高新技术企业，总部位于广州市..
主营产品: 移动物流链,现代物流解决方案,医药erp
广州以大计算机科技有限公司（简称“以大科技”）是一家专注于移动物流供应链服务，集管理咨询、应用软件开发、系统集成为主的高新技术企业，总部位于广州市天河区，研发中心位于西安雁塔区。以大科技成立于2006年9月，移动物流供应链管理解决方案提供商，为药品、*食品、医疗器械、诊断试剂、*用品、物流第三方配送、百货行业等客户提供移动物流供应链中规划设计，企业管理，电子商务，移动办公，云服务，金融等解决方所在地:广东广州员工人数:101 - 500 人经济性质:私营有限责任公司企业类型:生产加工注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2006主要客户:
这么多店铺如何订单管理？ 现在市场有非常专业的ERP软件，它可以直接帮助我们处理这些问题。可以直接进行，产品采集，产品过滤，产品翻译，导出表格，产品管..
主营产品: ERP系统 这么多店铺如何订单管理？ 现在市场有非常专业的ERP软件，它可以直接帮助我们处理这些问题。可以直接进行，产品采集，产品过滤，产品翻译，导出表格，产品管理信息，员工管理，汇率管理，订单管理，物流管理等等。不懂英语也可以直接上手进行操作。所在地:河南郑州员工人数:11 - 50 人经济性质:外资企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2017年主要客户:
惠州市中设安通科技有限公司是一家专业从事企业管理软件供应商，主要产品为设备资产管理软件、HSE安全健康生产管理软件、模具管理软件、数据防泄密软件、金蝶..
主营产品: EAM设备资产管理软件,HSE安全健康生产管理软件,模具管理软件
惠州市中设安通科技有限公司是一家专业从事企业管理软件供应商，主要产品为设备资产管理软件、HSE安全健康生产管理软件、模具管理软件、数据防泄密软件、金蝶ERP软件等。公司已有十多年从事企业信息化软件经验，拥有一支多名实战经验丰富的高素质知识型人才队伍，以企业管理软件为**，结合多年积累的行业解决方案。运用咨询、实施、开发、业务流程优化等手段，帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞所在地:广东惠州员工人数:11 - 50 人经济性质:私营企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2015主要客户:
天龙大数据:全媒体客户挖掘平台，亿级企业数据实时动态展示，关键联络信息精准归集.智慧CRM:带ERP功 能的电销CRM，无缝植入漏斗式销售工具，全客户生命周期管..
主营产品: 天龙大数据,智慧CRM,呼叫中心 天龙大数据:全媒体客户挖掘平台，亿级企业数据实时动态展示，关键联络信息精准归集.智慧CRM:带ERP功 能的电销CRM，无缝植入漏斗式销售工具，全客户生命周期管理。精准营销系统:提供邮件、短信、AI机器 人等定向营销工具，帮助企业快速触达目标客户.呼叫中心:自动化电话营销平台，通话感知服务， 全国通信线路.所在地:江苏徐州员工人数:11 - 50 人经济性质:私营企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:2012主要客户:
易境
主营产品: 亚马逊无货源模式,ERP管理系统 易境所在地:河南郑州员工人数:51 - 100 人经济性质:外资企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 5000万 - 1亿元成立时间:主要客户:
《S2B2C平台级解决方案》：县域电商/商业地产/城市商圈/垂直品类 《新零售O2O解决方案》:进口跨境、母婴、农产品、超市、便利店、化妆品、生鲜店、品牌连锁店..
主营产品: 新零售解决方案&软件系统,全渠道零售O2O方案&商城软件,S2B2C解决方案&软件系统 《S2B2C平台级解决方案》：县域电商/商业地产/城市商圈/垂直品类 《新零售O2O解决方案》:进口跨境、母婴、农产品、超市、便利店、化妆品、生鲜店、品牌连锁店、宠物连锁等行业。 《纯电商全网分销ERP方案》 《新零售系统开发》:
移动端：小程序、APP商城、SCRM 中台端：全渠道零售管理ERP系统 门店端：智能门店POS系统所在地:广东广州员工人数:101 - 500 人经济性质:股份合作企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:2010主要客户:华南、华东、华北、华中、西南、西北等地数千家企业。典型新零售案例：美特好旗下**蛙、北京爱亲母婴、胡萝卜村跨境O2O、森马新零售等。
“元正方 ”以财务为主线，提供从战略规划到绩效设计的管理解决方案，通过全面预算提升业绩、控制费用、增加利润，实现企业经营目标；提供从交易到分析与控制..
主营产品: 金蝶软件,财务软件,ERP系统 “元正方 ”以财务为主线，提供从战略规划到绩效设计的管理解决方案，通过全面预算提升业绩、控制费用、增加利润，实现企业经营目标；提供从交易到分析与控制的全套财务服务，元正方团队专注于企业财务与HR的咨询、管理会计服务、企业信息化建设、绩效落地培训。企业信息化建设涵盖，金蝶财务软件; 金蝶进销存软件; 金蝶ERP软件、
金蝶KIS旗舰、金蝶KIS专业版、K/3WSIE、金蝶云等。所在地:广东佛山员工人数:11 - 50 人经济性质:私营合伙企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:2016主要客户:
万方胜品跨境电商诚邀您“亚马逊无货源店群” 2019年电商行业的新风口 ? “亚马逊·无货源店群”是万方胜品跨境电商网络科技有限公司于2018年设计的以万方胜品..
主营产品: 亚马逊无货源店铺招商,ERP店群管理系统,亚马逊招商 万方胜品跨境电商诚邀您“亚马逊无货源店群” 2019年电商行业的新风口 ? “亚马逊·无货源店群”是万方胜品跨境电商网络科技有限公司于2018年设计的以万方胜品跨境电商跨境电商多平台全流程ERP系统和培训、注册、运营、物流、收款一站式服务为**技术的跨境出口电商新模式。
相比“淘宝店群”和“京东店群”模式，“亚马逊·无货源店群”具有门槛低、易操作、利润高等特点。所在地:河南郑州员工人数:51 - 100 人经济性质:股份合作企业企业类型:招商代理注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2018主要客户:国内电商从业者，宝妈们，大学生创业者。
订单管理软件拥有商品信息、进货入库、销售订单录入、销货出库、客户信息维护、发票管理、快递管理等模块功能。上海邑泊在管理信息系统业务领域，广泛涉足了..
主营产品: 订单管理软件,ERP,项目管理软件
订单管理软件拥有商品信息、进货入库、销售订单录入、销货出库、客户信息维护、发票管理、快递管理等模块功能。上海邑泊在管理信息系统业务领域，广泛涉足了公司金融、财资管理、财务管理、项目管理、销售管理、客户管理、进销存、ERP、OA等方面。上海邑泊专业为上海客户定制开发各类智能投资分析、交易系统，企业管理系统，配套网站、App、H5，并提供整套解决方案的定制咨询。所在地:上海松江员工人数:5 人以下经济性质:有限责任公司企业类型:商业服务注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2016主要客户:
主要经营网站建设,app开发,微商系统,分销商城,ERP,小程序, 合界网络科技有限公司提供 1.代理商管理系统 4.微商城 微信公众号开发 5.APP开发（商城类，资讯类..
主营产品: 小程序 主要经营网站建设,app开发,微商系统,分销商城,ERP,小程序, 合界网络科技有限公司提供 1.代理商管理系统 4.微商城 微信公众号开发 5.APP开发（商城类，资讯类，招聘类，综合类） 4.互助盘，舍得盘，红包系统，脉钻系统等等 5.双轨直销系统，三轨直销系统所在地:浙江金华员工人数:11 - 50 人经济性质:私营独资企业企业类型:其他注册资金:人民币 100 万元以下成立时间:2016年3月30号主要客户:
知康科技（北京）有限公司成立于2015年6月，专门从事生物电无创检测项目的科研工作，成功利用生物电检测原理，实现对人体全身各组织器官的3D动态描绘，并建立..
主营产品: 技术研发,技术推广,技术咨询
知康科技（北京）有限公司成立于2015年6月，专门从事生物电无创检测项目的科研工作，成功利用生物电检测原理，实现对人体全身各组织器官的3D动态描绘，并建立了适用于中国人进行无创检测的标准数据库。经过多年来的临床试验与科学论证，成功研发了知康无创动态全身健康分析系统。知康以“合作一切伙伴”为企业战略，通过ERP精准流量管理，实现B端拓客+粘客的需求，为B端企业定制专属解决方案。所在地:北京海淀员工人数:101 - 500 人经济性质:外资企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 1000 - 5000 万元成立时间:2015主要客户:
深圳同天下科技有限公司专注于旅游管理系统，旅行社管理软件，旅行社ERP，旅游办公软件，小强ERP等产品的研发与销售，为旅游批发商、组团社、地接社等旅游全..
主营产品: 旅游管理系统,旅行社管理软件,旅行社ERP 深圳同天下科技有限公司专注于旅游管理系统，旅行社管理软件，旅行社ERP，旅游办公软件，小强ERP等产品的研发与销售，为旅游批发商、组团社、地接社等旅游全产业链提供专业的旅游管理系统，满足旅游业多元化发展需求所在地:广东深圳员工人数:51 - 100 人经济性质:有限责任公司企业类型:生产加工注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:2013主要客户:旅游批发商，旅游经销商，旅行社
用友管理软件，财务软件，用友服务，工业气体销售软件，钢瓶管理软件，用友ERP，用友CRM,OA系统
主营产品: 用友管理软件,财务软件,用友服务 用友管理软件，财务软件，用友服务，工业气体销售软件，钢瓶管理软件，用友ERP，用友CRM,OA系统所在地:江苏无锡员工人数:5 - 10 人经济性质:有限责任公司企业类型:其他注册资金:人民币 250 - 500 万元成立时间:2006主要客户:
各行业管理软件ERP系统;进销存，服装ERP,财务软件考勤门禁消费一卡通以及强弱工程承;强弱电系统工程安装维护
主营产品: ERP,制衣服装ERP,裁床打菲,无线RFID,JIT,进销存,HR考勤软件,票飞,工菲,仓库管理, 各行业管理软件ERP系统;进销存，服装ERP,财务软件考勤门禁消费一卡通以及强弱工程承;强弱电系统工程安装维护所在地:广东深圳员工人数:11 - 50 人经济性质:私营企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 100 万元以下成立时间:1999主要客户:各大中小企业,制衣厂,服装厂,电子厂,办公写字楼.小区物业
上海企通软件有限公司成立于2003年1月，公司成立15年来始终专注国内中小企业信息化服务，是一家以管理软件的咨询、营销、培训、实施、服务及开发于一体的管理..
主营产品: 用友财务软件,企通管理系统,云ERP
上海企通软件有限公司成立于2003年1月，公司成立15年来始终专注国内中小企业信息化服务，是一家以管理软件的咨询、营销、培训、实施、服务及开发于一体的管理信息化服务公司；以“专注本地成长型企业信息化服务，以信息化为企业设计价值”为己任，为中小企业提供专业营销管理、销售管理、财务管理、供应链管理、生产制造管理、协同办公管理、客户关系管理、人力资源管理等管理信息化系统以及众多互联网应用。所在地:上海浦东员工人数:51 - 100 人经济性质:外资企业企业类型:其他注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:2003主要客户:
..。电商ERP是公司在结合电商平台的基础上，适应线上/线下的各行业销售模式的ERP管理系统。 公司的主要优势为，具有丰富的行业软件开发经验，对各行业业务逻..
主营产品: ERP管理系统,进销存,连锁管理系统 公司开发的软件产品主要有ERP、行业管理软件、数字化校园综合管理平台以及电商ERP。电商ERP是公司在结合电商平台的基础上，适应线上/线下的各行业销售模式的ERP管理系统。
公司的主要优势为，具有丰富的行业软件开发经验，对各行业业务逻辑熟悉，尤其是自有开发平台-顿表，使产品开发周期缩短，效率提高。顿表是公司以配置式和积木式思路，开发的一个可DIY 个性化需求的平台工具。所在地:广东广州员工人数:51 - 100 人经济性质:有限责任公司企业类型:商业服务注册资金:人民币 500 - 1000 万元成立时间:1995主要客户:连锁企业、工厂加工、大中小型企业
各类行业专用管理软件定制开发；企业ERP管理系统；进销存管理系统；智能手机进销存；仓库管理系统；CRM管理系统；客户关系管理系统；专卖店连锁POS收银管理系..
主营产品: 企业ERP软件,进销存软件,仓库软件,智能手机APP应用,客户关系CRM 各类行业专用管理软件定制开发；企业ERP管理系统；进销存管理系统；智能手机进销存；仓库管理系统；CRM管理系统；客户关系管理系统；专卖店连锁POS收银管理系统；五金电子行业ERP管理系统；食品行业ERP管理系统；药材ERP管理系统；物流行业ERP管理系统；物业ERP管理系统所在地:广东深圳员工人数:11 - 50 人经济性质:私营企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2017主要客户:
鑫浪公司秉承“修己安人，思利及人”的做人做事宗旨，针对企业综合管理系统，实现了对企业的内外综合管理：其中包括防伪管理、防窜管理、溯源管理、积分管理..
主营产品: 二维码防伪标签,窜货系统,溯源系统,积分红包系统,微商控价授权系统
鑫浪公司秉承“修己安人，思利及人”的做人做事宗旨，针对企业综合管理系统，实现了对企业的内外综合管理：其中包括防伪管理、防窜管理、溯源管理、积分管理、CRM系统、营销平台、ERP系统、二维码营销、手机APP、RFID应用、生产线赋码系统等，软件可以灵活拆分和组合，从而让管理更轻松，让流程更清晰，让成本更低廉，更大程度上度绝了企业的重复购买和重复管理。所在地:广东广州员工人数:51 - 100 人经济性质:私营企业企业类型:生产加工注册资金:人民币 100 万元以下成立时间:2012主要客户:
微官网，微商城，LBS精准营销，微信营销软件，品牌二维码设计，WIFI营销，公众平台定制开发，二维码导航，公众联盟，O2O营销方案设计,图书管理软件，图书ERP..
主营产品: 图书管理软件,书店管理系统 微官网，微商城，LBS精准营销，微信营销软件，品牌二维码设计，WIFI营销，公众平台定制开发，二维码导航，公众联盟，O2O营销方案设计,图书管理软件，图书ERP系统，复合型书店管理系统，图书管理系统，智慧餐厅系统等所在地:广东广州员工人数:51 - 100 人经济性质:外资企业企业类型:生产加工注册资金:人民币 100 - 250 万元成立时间:2005主要客户:
公司主营业务为软件研发、系统集成及网络平台搭建，拥有系统集成资质和自主知识产权（软件着作权）产品50余件，是青岛市“**企业”、“专精特新企业”、“技..
主营产品: SAAS服务,在线ERP,销售过程管理系统,进销存,仓库管理系统,综合执法办案管理系统 公司主营业务为软件研发、系统集成及网络平台搭建，拥有系统集成资质和自主知识产权（软件着作权）产品50余件，是青岛市“**企业”、“专精特新企业”、“技术先进型企业”、“高新技术企业”“系统集成企业”和“双软认定企业”。
2010年完成企业ISO9001质量体系认证；2011年“SaaS云计算公共服务平台”被青岛市认定为社会专业化服务平台；2012年获得国际CMMI3级软件成熟度认证；2015年取所在地:山东青岛员工人数:101 - 500 人经济性质:私营企业企业类型:商业服务注册资金:人民币 1000 - 5000 万元成立时间:2007主要客户:
无锡食品标签 无锡空白标签 无锡铜版纸标签 无锡条码贴纸 贴纸 江苏防盗标签; 江苏易藤迈打印机; 南京SATO打印机; 南通条码打印机; 上海防盗标签; 南京碳带; ..
主营产品: SATO条码打印机,TSC条码打印机，HONEYWELL 扫描器 ,新大陆数据采集器 ，条码标签纸 ，条码碳带，条码ERP追溯管理软件，条码工序生产追溯管理系统软件开发，条码仓库管理软件，条码编辑打印 无锡食品标签 无锡空白标签 无锡铜版纸标签 无锡条码贴纸 贴纸 江苏防盗标签; 江苏易藤迈打印机; 南京SATO打印机; 南通条码打印机; 上海防盗标签;
南京碳带; 南通扫描枪; 苏州数据采集器; 无锡条码标签; 南京条码碳带; 南京RFID; 江苏DR标签; 浙江射频标签; 南京ERP条码软件;南通ERP条码接口软件; 南京条码扫描器;南通PDA手持终端;南京无线终端;南京zebra打印机所在地:江苏南京员工人数:经济性质:企业类型:注册资金:成立时间:主要客户:
智邦国际CRM系统|智邦国际ERP系统|智邦国际进销存系统|智邦国际项目管理系统
主营产品: 智邦国际CRM系统,智邦国际ERP系统,智邦国际进销存系统 智邦国际CRM系统|智邦国际ERP系统|智邦国际进销存系统|智邦国际项目管理系统所在地:北京海淀员工人数:101 - 500 人经济性质:私营独资企业企业类型:生产加工注册资金:人民币 1000 - 5000 万元成立时间:2009主要客户:
