因果分析系统、因果分析工具有哪些?可以举例吗?

常用的质量管理方法介绍

1、     现代的质量管理工作是以数理统计方法及现代化管理方法作为基本手段来控制、预防质量问题。现代化科学方法的应用才能使质量管理水平获得明显的提高。要提高质量管理水平就得认真学习掌握相关的知识。

2以数据说话是质量管理的基本特点之一,要重视和做好数据的收集、整理分析工作,质量管理一定要养成以数据说话的习惯,(拿出数据、资料来说明问题)

3、在质量管理方面,为了形象描述和分析问题,常用七种工具就是:

②.分层法(数据分层法、层别法)

③.排列图(柏拉图、帕累托图)

④.因果图(特性要因图、树枝图、鱼刺图、鱼骨图)

   不能测量也不能数出来的与产品质量相关的数据,只能通过评分、评比的办法来判定(其质量方面的色、香、味、外观颜色)

①.   掌握和了解生产的现状、正常还是异常;

②.   分析问题、查找原因,解决问题和改进、提高;

③.   调整、调节生产、使工艺参数调到规定的标准状态;

④.   对一批产品的质量进行评价和验收;

②.   必须真实可靠,严禁弄虚作假;

⑥.      要记录相关内容:什么数据、名称、料号、时间、收集人,收集的环境、条件(用的计量器等、仪器和设备、治具等),有的统计分析报表、图还要经过会签、审核、批准等;

⑦.   要对反映出来和发现的问题进行检查,分析造成的原因,要研究解决问题的措施,并组织实施,跟踪实施效果;不要收集数据后就无下文了,有时可以及时召开专门会议讨论分析和研究解决的办法。

一、调查表:(统计表)作用和目的:

对不合格品进行调查统计、针对不合格品较多的项目,要查找原因采取措施,减少生产中出现的不合格品。

正 正 正 正 正正 正 正 正 正

正 正 正 正 正正 正

二、     分层法:就是把性质相同的,同一条件下的数据收集归纳在一起,以便进行比较分析。是统计方法中最基础的工具,通常与柏拉图、因果图等结合使用。(即再用柏拉图→查主要问题、缺陷,用因果图→查出造成问题、缺陷的原因)

2、 分层法的作用:用于归纳整理所收集到的统计数据,然后对数据进行分析和比较,从而找出问题的原因(哪些方面造成不一样?什么原因?)和解决方法

3、 举例:某厂用分层法分析气缸盖漏油原因,常用了三种分层法进行分析比较:

※ 应采用李师傅的操作方法

B、按气缸垫生产厂家分层:

C、按气缸垫、操作者综合分析分层:

※ 从综合情况看,用一厂的气缸垫时,应采用李师傅操作方法,用二厂的气缸垫,应采用王师傅的操作方法,因为这样可以把漏油率降低、甚至到零。

××厂八月上旬成品验货统计表(按时间分层)

※ 从表中可以清楚分别看出8月1日至10日每天的不良项目和不良数量,也可以看出8月1日至10日各种不良每天出现的数量,从而进行比较分析。

4使用分层法应注意的二个问题:

①.   对分层法的原则掌握不准,有时把不同性质的数据混淆在一起,影响对问题的分析和判断;

②.   分层不够细致,对有些问题只进行一次分层还不够,还需再次分层,这样效果会更好。

三、排列图:又称柏拉图、帕累托图,由意大利经济学家帕累托(Ptrelo)提出的“关键少数和无关要紧的多数”理论,美国质量管理学家朱兰博士把它应用于质量管理,因而得名 。

1、     排列图的结构:由两个纵坐标,一个横坐标,几个柱形条和一条折线所组成。两个纵坐标:左边表示频次(件数、个数、金额、工时等等),右边表示频率(百分比表示)横坐标表示影响质量的各种因素,质量的多种状况、程度,从大到小顺序排列。

   折线表示各种影响因素,质量状况大小、多少的累计百分数,由左向右逐步上升叫帕累托曲线(柏拉曲线)

①.   画出统计表:(收集一定期间的数据并整理列表,计算)

②.   按一定比例,画出两个纵坐标和一个横坐标

⑥.   在排列图下方注明排列图名称,收集数据的时间,绘图人等可供参考的事项。

某厂9月份电阻不合格品排列图计算表(要加名称、料号、明确哪一种电阻)

9月份电阻不合格品排列图  绘制人:××× 日期:×年×月×日

某厂曲轴主轴颈车加工不合格品数统计表

曲轴主轴颈车加工不合格品排列图  

首先要观察柱形条高的前面23项(累计比率80%的项),这几项是影响质量的重要因素(如:电阻的沾污、裂纹、油漆、曲轴的轴颈有刀痕和轴向尺寸超差)

①.   纵坐标的高度与横坐标的宽度之比以(1.52):1为好。

②.   对于影响质量的主要因素可以进一步分层,画出几个不同的排列图,加以分析,使问题得到更好的解决。

①.   数据收集的时间过长或较短,影响了对问题的分析和所采取的措施;

②.   确定问题的项目按分层不适当,造成问题主、次排列图有些颠倒,不能抓住主要矛盾,影响对问题的分析,判断会失误;

③.   未能灵活运用好排列图,一味从质量特性来分析,而忽视了经济性、有时要从“损失金额”、“损失工时”等角度来分析,有时要画出分层排列图来追根溯源;

④.   未能利用、再用排列图来确认改进的效果。采取措施后,应画出排列图,前后作出对照比较,确认改进效果,看所采取的措施是否有效;

⑤.   分类项目过多过少、影响分析(很多,突出不了重点,少了说明不了问题)。

四、因果分析图:(树技图、鱼骨图、鱼刺图)

排列图→寻找影响质量的主要问题。运用柏拉图找到主要问题之后,需要进一步用因果图来分析问题产生的原因。问题的解决,要把产生问题的原因找到。要在错综复杂的原因中找出其中真正起主导作用的原因。

因果分析图→是一种能系统地分析和寻找影响质量问题原因的简便而有效的方法。

因果图是以结果作为特性、以原因作为因素,在它们之间用箭头联系起来,表示因果关系的图。

①. 明确提出存在问题的结果(特性)画出主干线和鱼头

②.明确影响质量的大原因,画出大原因分枝线。

 ③.分析、寻找影响质量的中原因、小原因。

④.找出影响质量的关键因素并用方框框起来,作为制订质量改进措施的重点考虑对象。

⑤.找出的原因要进一步的确认:

A.用投票表决法,参加讨论的人进行投票表决,要广泛讨论后表决;

B.现场调查和确认,确认的项目框起来,不认为问题的排除,有争议的可以进一步试验分析确认:比如用正交试验法、散布图等方法

⑥.要注明画图者、参加讨论分析的人员、时间等可供参考事项

某五金厂QA部对7月份ZA-33多用工具钳不良状况以后,做了如下的几项工作。

A. ZA-33多用工具钳不良状况统计表

B.ZA-33多用工具钳柏拉图(略)

C.从统计表、柏拉图反映的不良项目中主要不良是钳头不良,因此运用因果图对钳头不良项目进行分析,寻找产生不良的主要原因。(鱼骨图见附件)

通过对钳头不良的原因分析,查找出其中的主要原因是:

①.作业人员:招进的新员工过多,没有进行足够的培训,另外,老员工有经验的工人流失过多;

②.物料:免检放行的物料太多,且未严格执行先进先出的原则;

③.作业方法:未及时更换作业指导书,操作不规范;

④.设备:电压不稳定,造成质量不稳定,多个供应商的钻头混用,也造成质量不稳定;

⑤.作业环境:噪声大、光线暗等影响作业员注意力

⑥.其它方面:急单过多,造成加班频繁,客户给定的图纸中,参数有误差;

研究后提出的改善对策:

①.加强对员工的培训,每个班,至少安排二名有经验的老员工进行辅导,对重点机台重点产品进行监控;

②.由工程部申请新变压器

③.加强钻头管理,杜绝同一产品使用多种钻头的现象,并编制书面的钻头质量要求给供应商;

④.清查仓库中的不良钢板,由品保部对钢板质量进行重新评定;

⑤.工程部尽快制定新的作业指导书,并对客户图纸中的技术参数与客户进行确认;

⑦.生管部在编排生产计划时合理评估产能,加强与销售部门沟通研究,尽量避免急单;

①.是一种科学分析方法简单易行,根据结果,按系统方法由浅入来寻找原因,与“顺藤摸瓜”思想相同;

②.能够集思广益,集中群众智慧,可以集中有关人员讨论分析,了解真实情况;

③.能使到会者受到一次深刻的质量教育。了解自己的工作与质量,与质量问题的关系,引起足够重视和实施、执行改进措施。

①.画图时,应该结合质量问题进行分析,边开会边画图;

②.应邀请有经验的工人,相关工程技术人员(设计、工艺、管理、领导、质管人员参加;

③.讨论分析时,用提问的形式为好,易于启发大家深入讨论;

④.讨论分析要充分发挥民主,畅所欲言;

⑤.对关键原因采取措施后,应再用排列图等来检验其效果。

你熟悉的质量管理工具因果图(鱼骨图),这些要知道,抓重点!

所谓因果图又称:要因图或鱼图。在1953年日本大学教授石川馨第一次提出所以又称之为石川图,是一种用于分析质量特性(结果)与(可能影响质量特性的因素)的一种工具;通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。


鱼骨图是比较适合应用在遇到问题,想要去解决,但不知道是什么原因引起的,这个时候就可以用鱼骨图来进行分析找原因了。



选定目标(事件或结果),集思广益分析影响因素或产生原因,一般采用头脑风暴法;


一般从人、机、料、环、法五方面 入手分析,依5W1Hwhen时间、where地点、who责任人、why原因、what事件或对象、how做法)线索分析原因;


分析应将重点放在解决问题上,并依此确定重要/主要的因素/原因(在图中标出),对要因应适当的进行分层,进一步解析(越细越好),需要时可对要因另做因果图进行分析;


因果分析的三个阶段是提出原因、说明原因、确定要因,如果分析意见不能统一(尤其是在要因确定时),可采用打分评价的方法(适当时可考虑加权)。


利用“发散整理法”绘制因果图的步骤:


“发散整理法”:即先放开思路,进行开放式、发散性思维,然后根据概念的层次整理成因果的形状。


第一步: 选题,确定质量特性。


第二步:尽可能找出所有可能影响结果的因素。


第三步:尽可能找出各原因之间的关系,在因果图上以因果关系箭头联系起来。


第四步:根据对结果影响的重要程度,将认为对结果有显著影响的重要因素标出来。


第五步:在因果图上标上必要的信息。(如产品、工序、或小组的名称,参加人员名单、日期等等)


绘制因果图的注意事项:


1.确定原因时应通过大家集思广益,充分发挥民主;


2.确定原因,应尽可能具体;


3.有多个质量特性存在问题,应分开绘制,避免无法对症下药。


4.验证:如果分析的原因不能采取措施,说明问题还没有解决,要想改进有效果,原因细分直至能采取措施为止(越小越有效)。


使用因果图的注意事项:


1.在数据的基础上客观评价每个因素的重要性(不能凭主观臆断或印象来评议因素的重要程度);


2.使用时要不断改进;(随对因果关系客观认识的深化改进因果图)。

质量客服食品小Q:(微信同号)

大数据:从因果分析到相关性分析

大数据已经不再是计算、统计学科的专宠,商学院开始的广泛应用,表明大数据正式进入各行业的广泛应用。统计学家纳特·西尔弗在著名的《信号和噪声》一书中说:“大数据中大多数都是不相干的噪音。除非有很好的技术信息进行过滤和处理,否则将惹上麻烦。”

杜克大学富卡商学院今年秋季开始招收大数据方向的硕士生,西安交通大学管理学院也将录取海外大数据分析的博士生作为新录取教职人员的重点之一。大数据已经不再是计算、统计学科的专宠,商学院开始的广泛应用,表明大数据正式进入各行业的广泛应用。

Noise)一书中说:“大数据中大多数都是不相干的噪音。除非有很好的技术信息进行过滤和处理,否则将惹上麻烦。”也就是说,大数据为我们提供了观察世界的新方式,但它往往还是类似原油粗糙的形式,没有商学院的提炼与应用,它就无法变成汽油、胶粘剂、阿司匹林,唇膏等各种现代工业产品。对于大数据来说,我们今天的时代,就像是德州刚发现油田的时代,它在信息时代的广泛应用与消费,需要各个学科的通力协作、更换思维,正如石油的发现催生工业时代的能源革命一样。

从因果分析到相关性分析

在“前信息时代”,商学院分析消费者行为、市场结构、竞争动态、组织行为、供应链管理时,都局限于有限的样本。因为收集消费者、员工、股票、工厂等的数据都非常耗时,需要承担各种成本。即使像IBM这样的巨型公司,有能力将《人民日报》历年的文本输入电脑,试图破译中文的语言结构,例如实现中文的语音输入或者中英互译,这项技术在上世纪90年代就取得突破,但进展缓慢,在应用中还是有很多问题。

谷歌采取了不同的方法进入这个市场,它不是依赖高品质的翻译,而是利用更多的数据。这家搜索巨头收集各种企业网站的翻译、欧盟的每一种语言的文本、巨大的图书扫描项目中的翻译文件。超越IBM以百万级的文本分析,谷歌的大数据是以十亿万级计的。其结果是,它的翻译质量优于IBM,能涵盖65种语言,而且翻译质量在云端不断优化。谷歌凌乱的大数据战胜了IBM少量的干净数据。

那怎样将凌乱的大数据进行对石油一样的提炼与应用呢?一项重要的思维转换就是从传统的因果分析向相关性分析转换。在传统的中,一个重要的因素是因果关系的可靠性,在有限的样本下,科学家在中往往用各种专业统计软件进行,根据概率P值(P-Value, Probability)进行检验决策。P值反映某一事件发生的可能性大小,一般以P < 0.05 为显著,从而确认两个变量间可能存在因果关系。

但大数据的出现改变了这种在科学界普遍追求的因果关系的检验。大数据主要从相关性着手,而不是因果关系,这从本质上改变了传统数据的开采模式。例如2009年2月,谷歌的研究人员在《自然》发表了一篇论文,预测季节性流感的暴发,在医疗保健界引起了轰动。谷歌对2003年和2008年间的5000万最常搜索的词条进行大数据“训练”, 试图发现某些搜索词条的地理位置是否与美国流感疾病预防和控制中心的数据相关。疾病预防控制中心往往跟踪全国各地的医院和诊所病人,但它发布的信息往往会滞后1~2个星期,但谷歌的大数据却是发现实时的趋势。

谷歌并没有直接推断哪些查询词条是最好的指标。相反,为了测试这些检索词条,谷歌总共处理了4.5亿个不同的数字模型,将得出的预测与2007年和2008年疾病预防控制中心记录的实际流感病例进行对比后,谷歌公司发现,它们的大数据处理结果发现了45条检索词条的组合,一旦将它们用于一个数学模型,它们的预测与官方数据的相关性高达97%。

数据往往都是不完美的,拼写错误和不完整短语很普遍。为什么谷歌可以实现这么精准的预测?如果从因果关系看,是因为人感到不舒服,或听到别人打喷嚏,或者阅读了相关的新闻后感到焦虑吗?谷歌不是从这种因果关系去考虑,而是从相关性的角度,去预测一个持续发展的大方向,因为大众的搜索词条处于不断变化之中,外界的一个蝴蝶翅膀的扇动,就会使搜索发生系统的、混沌的变化。

英国华威商学院的研究人员与波士顿大学物理系的研究人员合作,同样通过谷歌趋势(Google Trends)服务,预测股市的涨跌。研究人员使用谷歌趋势共计追踪了98个搜索关键词,其中包括“债务”、“股票”、“投资组合”、“失业”、“市场”等与投资行为相关的词,也包括“生活方式”、“艺术”、“快乐”、“战争”、“冲突”、“政治”等与投资无关的关键词,发现有些词条,例如“债务”成为预测股市的主要关键词,这篇题为《使用谷歌趋势量化金融市场的交易行为》(Quantifying Trading Behavior in Financial Markets Using Google Trends)的论文也发表在《自然》杂志上。同样,2010年,美国印第安纳大学的研究人员也发现:Twitter用户的情绪有助于预测股市。今年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·席勒所倡导的“动物精神”,在大数据的相关性检验下,可以对资产定价实现预测。

当然,谷歌的算法并不是百试百灵,例如,今年早些时候的“谷歌流感趋势”曾经显示,有10%的美国人可能患上了流感。但美国疾病控制和预防中心的数据却显示,峰值只有6%左右(参见图示)。经过研究发现,原来这是因为谷歌的算法未能充分考虑一些新的外部影响因素所致。例如,媒体对流感的报道增多和社交媒体对流感的讨论增加,都会对该服务的数据和统计信息产生影响。流感新闻大爆炸很大程度上改变了人们的搜索词条。这使人联想到物理学中经典的“测不准原理”。物理学家玻尔认为在量子理论中,任何对原子体系的观测,都会涉及所观测对象在观测过程中的改变,和谷歌的算法一样,我们自身的行为可能也在谷歌的观测中改变,因此不可能对量子有单一的定义,也不可能对谷歌预测的趋势用平常所谓的因果性去理解。

当大数据占据我们这个信息社会的中心舞台,我们需要一种新的思维方式理解这个世界。传统知识观中的因果律遭到极大的挑战,而相关性则让我们从对过去的理解,解放出对未来的预测。

从知识论的角度看,大数据像量子力学一样,帮助我们进入宇宙的大尺度结构。或许中国古典哲学中的“气运”观能够让我们更容易地理解大数据所揭示的新世界。钱穆在《中国思想通俗讲座》中阐述道:气是如何演变出宇宙万物的呢?气是能动的、不安静的,在聚散,在分合……“聚而和者为气之阳,称为‘阳气’。分而散者为气之阴,称之为‘阴气’。”这一阴一阳,就是中国人所谓的道。一切的气数与运道都可以在阴阳循环、消长中体现出来。在没有大数据的工业时代,阴阳观无法像西方哲学那样解释直线的因果关系,可能与迷信、神秘主义联系在一起。而大数据的兴起,使人类第一次有了直接的工具来衡量阴阳的变化、预测气运的消涨。阴阳五行之说,可以直接在谷歌算法的各种迭代相生相克出来。如果席勒所说的“动物精神”理论真的可以预测奥地利学派的经济循环周期,大数据所揭示的阴阳循环,或许可以帮助人类提早对下一次全球经济危机做好准备。

从更广的层面说,如果每一个平民都能自由接触到大数据的分析(而不是政府垄断),一个全新的思考方式就是,数据不再是《1984》世界中冰冷的老大哥控制的机器,每个人都可以将自己个体的因素沉浸在系统中,影响系统的方向与决策,人的各种因素:风险、意外、热爱、冷酷,甚至错误,都可以在大数据中的阴阳变化中体现出来。人类的各种自觉、创造也可以通过大数据进行更快地实验、更多的探索。人类灵感产生的各种火花第一次可以通过大数据多方面多层次爆发出来,这将是个美丽的新世界——人类的创造力可以在大数据中充分得到精彩的发现!

对市场营销者来说,大数据是个无尽的宝藏。人类的各个层面、各种环境的影响,例如如天气变化和市场情绪的变化,都可以在对广告的分析中展现出来,用户的画像将会实时展现得无比真实、如何分配和优化媒体投资,如何设计产品属性、如何精准地定位……一个无比强大的工具将改变商业的许多决策。

但大数据能否取代创业家呢?360、小米、微信、QQ等产品虽然可能得益于大数据驱动的与产品循环迭代,但创业家的灵感、承担风险的勇气、对市场的敏感与触觉,还有那么一点点的天时地利中的运气,则变得更加重要,因为对数据的提炼、应用、解读、判断的各个环节,都对人类的想象力,提供了永恒的挑战。

尽人力,知天命,天下之大,其兴其亡,尽在大数据的宇宙中。或许杜克大学的数据分析硕士也应该选修点中国哲学。

我要回帖

更多关于 常用于因果分析的质量管理工具 的文章

 

随机推荐