【正文】 落实安全管控责任。确定相关责任人、监管部门以
及监管人员，解决每个危险源“如何管”
和“如何管得有效”的问题。针对危险源辨识
和评估结果，明确安全管控的重点。清晰可查可控、可追溯，既有轻重
缓急之分，低类风险），中等风险，将危险源分为5个等级（特别重大风险，对辨识出来的危险源，明确安全管控对象。发动全体员工对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐
一排查和登记，采取从下至上的原则，使员工熟知本岗位的
危险源和掌握相关管控要求。使其成为体系的应用者和管控者。使其成为体系的指导者和监督者；
对班组长、技术员进行座谈和现场指导，编制不同的培训教材，
制定《规范》的培训学习计划，
（四）风险评估实施计划
（每季度第一个月）。通过评估发现和
消除不安全隐患，积极解
（三）风险评估小组工作要求
1、风险评估要形成常态机制，
4、作业人员持证上岗，
2、生产现场安全质量标准化动态达标情况。以三大规程、集团公司及中心各项规章制度以及近期文件、会议
（二）风险评估小组主要工作内容
1、风险评估以井下作业现场评估为主，对存在的风险
查处员工不安全行为和习惯性三违表现。
3、通过作业前的风险评估，具备安全生产条件，
龚智会所有班组长及各班组员工代表
（一）风险评估小组职责
1、由组长或副组长组织小组成员对皮带硫化队所有作业现场及中
心库房进行作业前的风险评估。
确保安装一队安全稳步发展，全面履
行队干部及班组长管理人员职责，且等级越高，手机，
我们可以将保密风险评估分成这几个方面：
：3G手机、无线路由器、网卡、网线3级
：软盘、移动硬盘、U盘、光盘等2级
下面我们将结合军队保密管理工作的实际情况，为进一步控制保密风险提供科学依据，通过对军队保
密风险的科学评估，就要对军事秘密存在的风险进行识别、分析和评估，这是做好保密工作的基本要求。
进而准确掌握军队保密工作面临的形势、存在的问题和努力方向。深入调查研究，军队保密风险评估
是军队保密工作的重要组成部分。”在信息
关键词：保密军队风险评估
“保密是军队永恒的战斗力，为进一步控
制保密风险提供科学依据，通过对军队保密风险的科学评估，确定评估的指标体系，要实现这一目标，有效控制知悉范围、
降低保密负荷、增强保密能力、防范窃密活动、消除泄密隐患、确保
秘密安全，全面掌握军队保密风险因素及其影响，军队保密风险评估要坚持以科学发展观为指导，做好
保密工作是部队的中心工作之一，保密是保护战斗力的防火墙。失密泄密是刺已之剑。努力促进本公司的保密工作再上一个新台阶。充分认识到新形势下做好保密工作的重要性和紧迫性，齐抓共管、综合治理，保密风险的控制更为困难。竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。竞业限
制的人员限于用人公司的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保
密义务的人员。根据《劳动合同
法》第23条、第24条的规定，做到了按制度管人管事。从文件的
登记、收发、传递、归档、销毁等各个环节都严格按照规范流程，始终把落实规章制度作为抓好保密工作的关
键环节，所以，随着保密形势
企业保密工作也需要完善的保密机制来保障。俗话说：“无规矩不成方圆。涉密信息设备要有防电磁辐射、防内置、
防失控、防失窃功能。涉密计算机软件要安装先进软件，对网站要进行全天候监控，同时，同时对这些信息设备要进行不定时检查，将所有设备登记入册，使用时要制定严格的使用规则。要进一步加强信
息设备的安全建设，也给保密工作带来了更多挑战。各种
高技术信息设备不断涌现，
2、进一步加强信息设备的安全建设。从思想教育入手，将保密工作列入重要议事日
程，视情节轻重、危害大小，
严肃保密工作纪律，要结
合本公司保密工作面临的实际情况，政治责任感进一步增强。通过宣传教育，按照工作要求落
实措施，切实开展好保密工作的教育与宣传。统一思想，就是要从根本上进一步强化人员的保密意
础。保密条件建设分为“软件建设”
和“硬件建设”两大类，
根据对本公司保密状况的分析，能为单位领导准
确把握本单位保密工作所面临的风险，
保密风险评估，现代办公设备逐渐走进了
近几年来，对涉密资料做好真实详细的记录，涉密文件的打印需用专用磁盘由专人负责。计算机系统由专人管理，公司与涉密员工磋商签
订《保密协议》。不得带走或留
5、涉密员工离职，不在报刊杂志上报道保
必须妥善保管各种保密资料，不能向外泄露，在一定时间一定范围内知悉
的保密事项，涉密计算机不能上
网（有线、无线均不可），涉密资料查阅必须经过批准，其他人员不得接触此类
2、涉密项目管理区具备专门的资料存档柜，凡是用户项目涉及秘密，公司针对涉密的项目，由保密领导小组监督制度执行情况，负责整体公司的保密工作，堵塞泄密途径。如发送电子邮件、QQ信息、微信等；（5）
打印、复印以及光盘刻录；（6）数据非法二次转播；
（7）OA等移动办公终端对于办公系统的接入。
对于企业重要数据泄密的途径，所以，甚至落入竞争对手手中，
保密工作存在的风险因素
（一）保密工作团队上的问题；
1、领导保密意识尚不够敏感；
2、保密教育不经常、保密知识缺乏；
3、保密组织的任务分工不明、对保密形势的估计不准确；
4、专项检查不到位、安全隐患排查不彻底；
5、保密员队伍建设还须加强；
6、工作思路缺乏创新、工作缺乏协同合作。各单位必须根据本单位的实际情况，这主要
是通过各单位机房管理制度或守则，管
理是安全保密的有效保障，
5、从技术的层面考虑保密管理，并要对传输数据进行数据流加密，
4、对于计算机信息传输的保密，必须采用国产的设备来实现网络的安全
3、在计算机网络安全保密方面，利用日志和审计
功能对系统进行安全监控，能及时发
并随时检查系统的使用情况，而后一种则依
2、涉密系统必须建立一套安全监控系统，主要采用两种方式
实现：一种是限制访问系统的人员；另一种是限制进入系统的用户所
能做的操作。对甲方负责，同时在项目实施过程中，也要从其管理上进行监督，不论是从本公司项目组的成员管理、资料管理，要求项目经理在项目实施过程中，
离；涉密计算机不安装任何无线通信设备;
必须经过国家保密部门系统测评和
不存储和处理涉密信息；
储、处理国家秘密的计算机和信息系统按照有关法律法规及标准进行
技术防护。应当严格按照国家保密管理规定，建立台账，发现不符合要求的，实行脱密期管理。离开涉密工作岗
位签订安全保密责任书，与项目组所有成员签
订项目《保密协议》，确保成员必须符合要求；
3、项目经理制定本项目保密方案，根据公司保密制度制定项目工作计划，并严格控制知悉范围。针对保
1、对于涉密项目监理工作，我们严格按照《监理规划》的要求及建设合同的
约定展开监理工作，在开展
监理工作时，本身系统也会依托公
21、在编制《监理规划》时，《监理总结报告》及其附件批准后，20、总监理工程师负责
组织专业监理工程师按《信息化工程监理规范》、监理委托合同要求以
及监理服务过程中积累的资料整理编制《监理总结报告》。对整改进行验证并作好记录，对工程质量进行预验收。提供安全施工设施。并督促总承建单位管好分包
单位，并经与会各方代表会签。总监理工程师应定期主持召开工地例会。尚应就工程变更费用及工期的评估情况与承建单
位和业主单位进行协调。确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度以及工程变更的
难易程度、工程量、单价或总价。应按规定经有关部
门审定。由业主单位转交原设计单位编制设计
16、总监理工程师组织专业监理工程师审查业主单位或承建单位
提出的工程变更，由总监理工程师与业主单位、承建
单位共同分析原因并研究对策，应签发监理
工程师通知单指令承建单位采取调整措施。当实际进度符合计划进度时，并记录实际进度及其
相关情况。监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。未经监理人员质量验收合格的工程量，由总监理工程师签署工程款支付证书，按施工合同约定
的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程款支付申请表》。并检查整改
师应及时下达《监理工程师通知单》，
13、专业监理工程师应对承建单位报送的分项工程质量验评资料
监理人员拒绝签认，符合要求予以签认。
专业监理工程师应根据监理细则中的旁站监理计划安排监理员进行旁
查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。
项目部对该类放行应做特别记录。在该批材料可以追
回的情况下，书面通知承建单位限期将不合格的工程材料、构配件、
设备撤出现场。监理人员应拒绝签认，并应
按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行
检验或见证取样方式进行抽检。对于进口设备，
11、专业监理工程师应对承建单位报送的《工程材料/构配件/设
备报审表》及其质量证明资料进行审核，监理工程师
应及时签发《监理工程师通知单》，发现施工单位擅自更改施工组织
设计或施工方案，专业监理工程师应要求承建单位报
送施工方案，并应由总监理工程师
签认。当承建单位对已批准的施工组织设计进行调
整、补充或变动时，整改完毕后应由承建单位
填报《监理工程师通知回复单》并由专业监理工程师进行复检并签认。未按
施工组织设计或施工方案开展施工工作，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周
内检查并签字。项目部的监理日记由总监理工程师或其
8、专业监理工程师将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，会议纪要由项目部起草，对
监理工作进行交底，总监理
工程师对施工准备情况提出意见和要求，由总监理工程师签署意见后回复承建单位并
6、专业监理工程师应审查承建单位报送的《工程开工/复工报审
5、总监理工程师应审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体
系、技术管理体系和安全保证体系。提出审查意见，总监理工程师对设计技
术交底会议纪进行签认。并对设计文件中
存在的问题向业主单位、承建单位提出书面意见和建议。
按报审程序经过批准后报业主单位。如实际情况或条件发生重大变化需要调
总监理工程师组织项目部全体人员研究有关资料，《监理规划》是具体指导项目监理服务实施
的文件。工程监理在涉密信息系
统建设的项目非常重要。对于那
些可预见的事件可以进行很好的预防。就会不可避免的出现各种可
能会影响工程进度、质量及安全的事件，同时也可以抑制其向不利于工程项
目进展的方向发展。就好比化学反应中的催化剂，
工程监理在涉密信息系统工程建设中是不可或缺的一个重要角色，避免与监理项目的承建单位存在隶属关系
和利益关系，同时工程监理作为独立的第三方，能够保证工程的实施过程符合
国家涉密信息系统分级保护设计方案及工程建设相关要求，
工程监理在涉密信息系统建设过程中，协调各组织的关系，
严格按照施工流程控制，工程监理的重要性就体现出
大大的增加了工程建设的复杂性。过程较长，对于
后者而言，同时也可为承建方在方案设计、涉密改造、系统检测测试、试
运行、验收等各阶段提供咨询，也可以协助建设方完善安全保
密管理体系及相关制度的建设，对于前
保密工作的重中之重。这是我公司在保密制
度建设及相应保密措施执行上，降低保密风险；公司的工作人员如何遵守保
密制度和职业操守，为用户提供的
解决方案能够达到保密的要求；在项目监理工作中，对于我公司来说，因此，更好的服务于社会。改变原有工作方式及业务
流程，信息化的应用越来越广泛，并提供项
第三篇：保密风险评估报告
一、做好保密风险评估的重要性
XXX是专门从事信息工程咨询和监理业务的企业，
2、本办法自发布之日起实行，对瞒报或未发现明
显保密风险而导致发生泄密事件及严重违规行为的部门、人员给予重
导小组对工作小组成员的保密工作进行考核评价；
由工作小组负责对相关部门和人员的保密工作进行考核评价。作为审查申请的附件材料报市国家保
密局资质管理委员会办公室。以增强涉密人员防控保密风险的意识。使相关人员了解掌握
保密风险形式、评估方法、评估工具、防控措施等知识。监督防控措施的落实。应向领导小组报告评估情况。及时向领导小组汇报，制定相应的防
范措施。从人员风险、涉密载体风险、涉密计算机、涉密场所、投标、
项目实施等，以及三者综合作用所带来风险的可
能性的评估。按照业务流程对保密风险进行识别、分析和评估，
2、工作小组至少每半年开展一次保密风险评估，查找出在保密管理的制度、流程和执行等方面的问题，成员由保密办、风险管理部等部门负
1、领导小组授权风险管理部组织成立工作小组。负责组织建立完善保密管理的持续改进机制。作为保密风险管理的决策机构，
负责指导和检查保密风险评估工作的开展。
4、公司保密风险评估工作小组（以下简称工作小组）是保密风险
3、公司各涉密经营单元是保密风险管理的第一道防线，
1、公司保密风险评估与管理主管部门为风险管理部。根据《上
海市涉密信息系统集成资质单位保密风险评估工作细则》和《涉密信
息系统集成资质保密标准》结合公司实际，确定公司保
密风险承受能力及限度，原《公司保密制度汇编》即行废止。
1、本管理办法由公司风险管理部负责解释和修订。对
发现并上报重大保密风险的部门和人员给予奖励。
将评估工作履职情况纳入部门和员工的年度绩效考核评价体系。
6、《公司保密风险评估报告》以及《公司保密管理风险点识别及
防控措施》由风险管理部保存，保密风险管
5、工作小组不定期组织开展评估业务培训，向相关涉密
经营单元和人员通报评估情况，《保
密风险评估报告》形成后，
4、工作小组在评估过程中如发现问题，对每个风险点进行低、中、高等级识别，
3、工作小组至少每年对《保密管理风险点识别及防控措施》评估
围包括项目、人员、资产、场所等主要管理活动在保密方面所面临的
威胁、存在的弱点、造成的影响，使用“上海市涉
密信息系统集成资质保密风险评估及自查自评系统”开展保密风险评
制度和流程进行修订和完善。领导小组应组织对评估过程中出现的问题和结果做分析和
分管保密工作的公司领导担任，
三、工作内容及流程。负责监督保密风险评
5、公司保密工作领导小组（以下简称领导小组）是保密风险管理
的第三道防线。接受保密管理办公室的监督（以下简称保密办），负责本经
营单元和公司内纵向归口管理事项的保密风险管理工作。
2、各部门、各经营单元协助风险管理部实施本管理办法。特制定本管理办法。认定该等风险所可能带来的损失，保密风险评估与管理办法（5篇）
第一篇：保密风险评估与管理办法
为及时识别、监控公司保密潜在风险及其发生概率，确定公司保
密风险承受能力及限度，根据《上
海市涉密信息系统集成资质单位保密风险评估工作细则》和《涉密信
息系统集成资质保密标准》结合公司实际，
1、公司保密风险评估与管理主管部门为风险管理部。
3、公司各涉密经营单元是保密风险管理的第一道防线，
4、公司保密风险评估工作小组（以下简称工作小组）是保密风险
负责指导和检查保密风险评估工作的开展。作为保密风险管理的决策机构，负责组织建立完善保密管理的持续改进机制。
1、领导小组授权风险管理部组织成立工作小组。成员由保密办、风险管理部等部门负
责人组成。查找出在保密管理的制度、流程和执行等方面的问题，
2、工作小组至少每半年开展一次保密风险评估，按照业务流程对保密风险进行识别、分析和评估，以及三者综合作用所带来风险的可
能性的评估。从人员风险、涉密载体风险、涉密计算机、涉密场所、投标、
项目实施等，制定相应的防
范措施。及时向领导小组汇报，应向领导小组报告评估情况。监督防控措施的落实。使相关人员了解掌握
保密风险形式、评估方法、评估工具、防控措施等知识。以增强涉密人员防控保密风险的意识。作为年度审查申请的附件材料报市国
家保密局资质管理委员会办公室。
由领导小组对工作小组成员的保密工作进行考核评价；
由工作小组负责对相关部门和人员的保密工作进行考核评价。对瞒报或未发现明
显保密风险而导致发生泄密事件及严重违规行为的部门、人员给予重
2、本办法自发布之日起实行，
第二篇：保密风险评估与管理办法
为及时识别、监控公司保密潜在风险及其发生概率，认定该等风险所可能带来的损失，特制定本管理办法。
2、各部门、各经营单元协助风险管理部实施本管理办法。负责本经
营单元和公司内纵向归口管理事项的保密风险管理工作。接受保密管理办公室的监督（以下简称保密办），
5、公司保密工作领导小组（以下简称领导小组）是保密风险管理
的第三道防线。负责监督保密风险评
三、工作内容及流程。工作小组组长由
分管保密工作的公司领导担任，领导小组应组织对评估过程中出现的问题和结果做分析和
制度和流程进行修订和完善。使用“上海市涉
密信息系统集成资质保密风险评估及自查自评系统”开展保密风险评
围包括项目、人员、资产、场所等主要管理活动在保密方面所面临的
威胁、存在的弱点、造成的影响，
3、工作小组至少每年对《保密管理风险点识别及防控措施》评估
一次，对每个风险点进行低、中、高等级识别，
4、工作小组在评估过程中如发现问题，《保
密风险评估报告》形成后，向相关涉密
经营单元和人员通报评估情况，
5、工作小组不定期组织开展评估业务培训，保密风险管
6、《公司保密风险评估报告》以及《公司保密管理风险点识别及
防控措施》由风险管理部保存，
将评估工作履职情况纳入部门和员工的绩效考核评价体系。对
发现并上报重大保密风险的部门和人员给予奖励。
1、本管理办法由公司风险管理部负责解释和修订。原《公司保密制度汇编》即行废止。主要面向政府
机关、行政事业单位及大型企业提供信息化建设咨询工作，目前，政府机关、行
政企事业单位大量运用信息化技术和手段，极大的提高工作效率，这些众多业务应用
系统中或多或少会涉及到不同级别的秘密，信息化下的保密工
作非常重要。如何在项目咨询过程，避免项目实施过
程及系统运行产生漏洞，避免因用户保密信息泄露，需要重点考虑解决的问题，
二、涉密项目监理工作保密重点
涉密信息系统工程建设过程中监理的作用主要体现在：发挥工程
监理的咨询服务功能；发挥工程监理对工程项目的管理作用。工程监理可以向建设方提供关于涉密信息系统工程建设准备和过
程中相关的国家标准及规范提供咨询，为工程的测评、审批和运维打下坚实
基础，确保项目能够按时按质量完成。由于涉密信息工程涉及的业务内容繁多，一些
不按要求进行工作从而引起一些不可预见的影响工程进度的情况出现，此时，工程监理按照管理规范对涉密信息系统进行监督、控制和管理，并规范过程文档，及时
发现、妥善处理施工过程中出现的问题就显的非常重要。通过运用自身对国家相关
涉密信息系统建设的管理规范和要求，能够快速
发现和解决施工过程中承建单位不安管理规范进行的影响工程进度、
质量的一系列行为。有利于涉密工
程项目依据国家保密标准、信息系统工程相关标准以及工程建设合同
等有关问题进行协调处理，或作为其投资者或合伙经营者造成的不按照法律、科学、
标准、经验、技术要求来办事的弊端。
监理在工程建设中的作用，不仅可以很
好的促进工程向更好的方向发展，缺乏监理的情况下，在有监理的情况下，总之，
我公司对信息工程监理工作的主要业务流程如下：
1、编制《监理规划》，在收到施工图纸、工程施工合同等与监理工作有关的资料后，并主持依据《监理
2、监理工作实施过程中，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，
3、总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，项目监理人
员应参加由业主单位组织的设计技术交底会，
4、总监理工程师组织专业监理工程师审查承建单位报送的《施工
组织设计(方案)报审表》，经总监理工程师审核、签认
后回复承建单位并报业主单位。在上述体系可以保证工程项目施
工质量、安全时予以确认。确认具备开工条件，
7、监理人员参加由业主单位主持召开的第一次工地会议。介绍监理规划主要内容，以求得工作上的配合。
并经与会各方代表会签。
准确地记在个人监理日记上。编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见
9、承建单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，专业监理工程师签发《监理
工程师通知单》并督促施工单位进行整改。
10、在施工过程中，应经专业监理工程师审查，对于重点部位、关键工序，审核同意后予以签认。并由可能对工程质量造成不良影响时，必要时签发《工程暂停令》。并对进场的实物进行检查和
验收，专业监理工程师应配合商检局开箱验收。对未经监理人员验收或验收不合格的
工程材料、构配件、设备，并应签发《监理工
程师通知单》，对承建单位提出紧急放行的要求，专业监理工程师应请示总监理工程师后作出相应决定，
12、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，并根据承建单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检
查，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，并要求承建单位严禁下一道工序的施工。符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承
建单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，对施工过程中出现的质量问题，要求承建单位整改，
14、专业监理工程师在进行现场计量的基础上，
审查意见报总监理工程师审定，
并报业主单位。或不符合施工
15、专业监理工程师检查进度计划的实施，检查情况记录于项目部的监理日记或针对工程特点特别设
计的进度检查表上。应要求承建单位编
制下一期进度计划；当发现实际进度滞后于计划进度时，当实际进度严重滞后于计
划进度时应及时报总监理工程师，采取进一步的技术措施、组织措施、
经济措施和其他配套措施。审查同意后，当工程变更涉及安全、环保等内容时，专业监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资
料，总监理工程师必须对工程变更的费
17、在施工过程中，会
议纪要应由项目部负责起草，
18、专业监理工程师应检查承建单位是否执行安全技术措施计划
或施工组织设计所规定的安全施工要求，并按合同规定，
19、总监理工程师应组织专业监理工程师对承建单位的竣工资料
进行审查，专业监理工程师应督促承建单位
对预验收提出的质量问题进行整改，对
需要跟踪验证的项目应与承建单位另订计划。《监理总结
报告》应经由总工程师审核。由总
监理工程师代表公司签发、提交业主单位。我们考虑到本项目是安防建设项目，会与一些涉密系统对接，智能安防系统实际上也是博乐智慧城市的组成部分，对于涉密方面必须要给予重点考虑；
在监理过程中，同时在项目实施过程中提出合理化建议，明确保密领导小组组长负责保密管理
工作，公司首先由涉密工作领导小组召开动员
会，就是严格选择项目经理及
2、由保密办公室具体审查项目组成员，保密领导小组审批；
4、保密办公室负责依据审核后的保密方案，人员应当按照有关规定进行安全保密审查，明确安全保密责任和义务。应当清退涉密载体，
5、保密办公室负责监督、检查项目组的工作，
立即责成项目经理整改；
6、涉密载体应当按照有关规定标明密级和保密期限，
集中统一管理；制作、收发、传递、使用、复制、保存、维修和销毁
涉密载体（含纸介质、磁介质等），
履行签收、登记、审批等手续；对接触或知悉绝密级国家秘密的人员
8、涉密通信和办公自动化设备管理
用普通电话（手机）谈论涉
对于项目组，必须将保密工作
对承建方，并对保密风险问题要求承建方
整改，也要对信息系统中的保密风险提出建
议，通常信息系统应当注意的保密风险：
1、我们建议系统一定要有系统访问控制方面，前一种主要通过用户标识与验证来实现，全面监控系统的活动，一旦有非法入侵者进入系统，确定和堵塞安全及保密的漏洞。涉密系统应建立完善的审计系统和日志管
密信息必须进行标密。要求计算机网络抵御来自外界侵
袭等应采取的安全保密措施。目前主要通过采用安全防火墙系统、安全代理服务器、安全加
密网关等来实现。要求采取不易被截取的通信方法
（如光纤通信），使非法攻击者无法
读出所截获的传输数据。还需要制定严格的保密制度，通过对应用人员、系统设备、系统软件和
所处理的信息及介质的制度化管理来保证用户的利益和安全。计算机系统维护管理制度和介质
管理制度等实现，制定和完善各
（二）保密工作环境上的问题：
1、可能在设备设施上泄密；
2、可能在计算机系统上泄密；
3、可能在工作及学习训练过程中泄密；
如果企业的核心资料外传，则企业很可
能在竞争中失败。保证企业的核心资料不被泄露是保证企业在
竞争激烈市场立足之本。可以归纳为七点：（1）笔记本电
脑等移动终端遗失或失窃；
（2）跨部门或跨计算机的数据转移以及外来计算机非法侵入；（3）
四、对保密工作自我评价及改进
对保密工作要有的放矢地开展，我公司成立专门
了保密管理领导小组，制定了保密管理制
1、公司专设设置了涉密项目管理区域，
都经由公司专门安排的涉密工程师进行处理，钥匙交由保密领导小
组管理，涉密项目资料不得外借、复制；
3、涉密项目使用固定的涉密计算机及打印机，涉密计算机不得带离涉密工作区域；
4、涉密岗位上的人员是工作的需要，只能用于项目，不得对外从事技术服务。不得丢失泄密，不得把秘密资料传送到QQ空间、微信朋友圈或微博等。应将自己保管的保密资料上交，
6、为进一步贯彻落实涉密岗位责任制度，
7、涉密办公区域是要害部门。配备好防
8、建立健全涉密载体管理制度，
存档保管。随着信息技术的飞速发展，保密工作面临着一种全新环境；保密工作面临的形
势日益严峻。作为企业开展保密工作的前提，进行重点防控提供科学依据。认为本公司应当主要从加强保密条件
建设方面进一步采取积极有效的措施：
1、进一步加强保密“软件建设”。其中“软件建设”是灵魂，加强保密“软件建设”，建议有关部门领导要加强教育，通过认真学习《保密
法》和《保密法实施条例》，及时
传达贯彻上级保密工作会议精神及保密局文件精神，对重点涉密人员进行经常性的保密教育。使
所属人员的保密意识明显提高，同时，进一步完善本公司《保密制度》，发生失密、泄密，依据
国家有关保密规定给予批评教育或处分。确立“保密工作无小事”的思想理念，将保密
工作摆在突出位置。随着信息技术的发展，它们在为员工日常工作、学习、训练提供
便利的同时，为此，对一些存在较大安全隐患的设备坚决不能引进使
用，对本公司的所有办公计算机、移
动存储介质、打印机、复印机、传真机、扫描仪等设备进行了一次全
面、彻底的保密清查，进一步明确使用范围和
责任人，将有隐患的设备及
时处理。要制定必要的防范措施，
严防病毒攻击与木马植入，安装防
辐射、即时杀毒、备份软件，
3、进一步完善保密工作机制。”同样，近年来，对保密机制提出了更高的要求。建议公司保密部
门领导要加强制度建设，认真贯彻落实《保密法》及有关保密工作的规定，落
4、在劳动合同中约定员工保密义务和竞业限制。用人公司与劳动者可以在劳动合同中
约定保守用人公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。竞业限制的范围、地域、期限由用人公司与劳动者约
面对日益严峻的保密形势，公司领导
要带头做好保密工作，要适应新要求、采取新
第四篇：部队保密风险评估
“保守秘密是御敌之盾，”“信息是生成战
斗力的数据库，”在信息化条件下，军队保密风险评估是军队保密工作
入调查研究，进而准确掌握军
队保密工作面临的形势、存在的问题和努力方向。这是做好保密工作的基本要求。就要对
军事秘密存在的风险进行识别、分析，建立军
队保密风险综合评估的数学模型。
准确把握涉密单位和涉密人员所掌管的秘密面临的风险，实现军队保密工作的前馈管理。泄密是军队失败的导火索。做好保密工作是部队的中心工作之一，军队保密风险评估要坚持以科学发
展观为指导，全面掌握军队保密风险因素及其影响，有
效控制知悉范围、降低保密负荷、增强保密能力、防范窃密活动、消
除泄密隐患、确保秘密安全，要实现
客观存在的风险和潜在的风险进行有效的控制与防范。准确把握涉密单位和涉密人员所掌管的秘密面临
的风险，实现军队保密工作的
前馈管理。研究解决以系为
基本单位的保密工作问题。军网电脑，可上网的MP4
（上述为自主设定密级，密级越高）
第五篇：风险评估小组管理办法
硫化队风险评估小组管理办法
为全面贯切落实集团公司及生产服务中心安全生产精神，推进和规范风险评估及防范工作，特制定风险评估小组管理制度。
2、督促各班组认真执行“三大规程”、安全质量标准化和本安管
理体系的各项规定，落实安全生产责任。全面排查和整治现场及中心库房隐患，
4、由班组长直接组织现在风险评估及危险源辨识，并查验整改结果。以中心库房、地面作业为
辅，全面开展风险评估及危险源辨识工作。
3、作业范围内文明生产是否达到要求。劳动保护用品佩戴情况。抓住薄弱环节和关键部位，
2、风险评估与危险源辨识及三违查处要相结合，整改落实。按照本实施《方案》要求，根据不同对象，
风险评估小组成员进行集中培训，使其成为体系的传播者和推
行者；对一线员工进行个人辅导，
采用多种形式、分层次开展风险预控培训工作，
（每季度后两个月）。根据本
队实际，确保危险源无遗漏，
（每季度后两个月）。进行评估
一般风险，4大类别（人、机、环、管），又有目标责任，确定风险等
（每季度后两个月）。制定管理标准和管理措施，按照《规范》的要求制定相应的不同类
别、不同级别危险源管控标准和措施，明确安全管控依据，

2017监理工程师案例分析高频考点

　　学习的过程也是解决一个问题之后再去解决一个问题的过程。今天应届毕业生小编为大家编辑整理了2017年监理工程师考试《案例分析》高频考点，供大家复习备考。

　　第一章 建设工程监理基本理论的应用

　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)

　　1?主要学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

　　(2)经营活动的基本准则。

　　(3)如何加强企业的管理(案例2)。

　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)

　　1?主要学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)目标控制流程。

　　(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5?(4、5、6)?

　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?

　　(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)

　　1?建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

　　所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表4?2★)，案例7]。

　　(2)风险量的确定(衡量)R=∑p?i×q?i。〓p?i--第i种风险发生的概率%，q?i--第i种风险可能的损失(或收益)。

　　(3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。

　　(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③?风险自留 (适用条件);④风险转移。

　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

　　(参看案例10，2003年考题)

　　(四)监理实施程序及原则(考核点一4)

　　1?教材第五章第三节，案例13。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是"编监理规划"和"规范化开展工作"。

　　(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?

　　(3)实施原则--①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理，热情服务;⑤综合效益。

　　(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五)

　　1?多年重点，以《监理规范(3.1～3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》3?1)。

　　(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17。

　　监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

　　特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门

　　优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速

　　缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"?(2)对总监要求全能?(3)专业人员分散使用

　　适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高

　　特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级

　　优点：(1)加强了目标控制的.职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担

　　缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

　　适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程

　　特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

　　优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低

　　缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通

　　适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程

　　特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统

　　优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养

　　缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮

　　适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

　　(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。

　　(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节;案例18、19。

　　(六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点一6)

　　1?多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。

　　2?考核可能涉及的主要内容：

　　(1)监理规划编写依据与要求(案例21;《监理规范》4.1.2)。

　　(2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》4.1.2)

　　(3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》4?1;教材第六章第三节;案例20)

　　(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)

　　1、为新点，未考过，主要参考"信息管理"教材第三章第一、二节，以及"城市建设档案管理规定"(建设部令90号)。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。(案例24)

　　(2)建设工程文件档案的归档范围。("信息管理"教材第三章第二节)

　　(3)建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。("信息管理"教材第三章第一节;案例24)

　　(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。("信息管理"教材第三章第二节)

　　包括文档的：①收文与登记;②传阅与登记;③发放与登记;④分类存放;⑤归档;⑥借阅、更改与作废。

　　(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。("信息管理"教材第三章第一节)

　　(6)施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)

　　资料内容28大项可归纳为8类：①合同(施工、监理)文件;②勘设文件;③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等);④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等);⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质

　　量证明文件、检查试验资料);⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等);⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单);⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。

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