关于近身兵王：带着疲惫的身心和仿佛燃尽的灵魂，苍浩回到了家乡，成了地产公司的普通员工，却惊讶的发现上司是自己的青梅竹马，而这个青梅竹马因为当年的一些事对自己又..

你这样，干脆在降到1/4，再招聘一倍的人，企不是更好。

很简单的一个道理都不懂：薪水不是公司决定的，是员工自己本身水平决定的。降一半，留下来都是平庸的人，精英反而走了。不留下精英，公司怎么活下来？

人类文明进化悖论：生产劳动工具越先进人均劳动时间越长。

生命，被赋予了繁殖能力+生长周期+小部分损伤自愈功能的自然物质组合形态，每种自然生命物质都必须从外界摄取养料才能维持基本生命体征平稳。植物借助水体从外界吸取微矿物&借助光合作用实现生长，并且植物产生可供其它自然生命使用的营养物质，它们处于“自然生态食物链”中的第一级；动物是可以根据自主成长意识变更栖息地的自然生命，但是动物没有养料自给自足能力，它们必须直接或间接以植物为基本生存养料补给来源；微生物是自然生命体系中的小个子，它们以植物&动物为寄居对象、以辅助植物&动物生长或分解失去生命的植物&动物遗骸。植物从自然物质中吸纳可溶于水的微矿物质结合光合作用生产生命养料—>动物直接或间接以植物为食—>微生物降解植物或动物遗体形成了稳定的自然物质有序循环“自然生态食物链”。因此，纵览自然物质生命体系，非生命物质多于生命物质、植物生命总量多于动物、素食动物多于食肉动物...“金字塔”结构是确保“自然生态食物链”稳定有序运转的坚强基石。

人类，自然生命体系中最具智慧的社群性、高等级哺乳动物，自然生命体系之中唯有人类具备通过大规模同类分工协作改造自然物质组合形态的本领、唯有人类通过驯化播种植物+驯服圈养动物改善了自我食物供给结构、唯有人类进化出了成体系的抽象文明成果......同样，具备聪明智慧的人类也模仿“自然生态食物链”搭建起了属于自己的生产劳动分工协作体制。然而，纵观人类文明进化历程却不难发掘诸多悖论，比如生产劳动工具越先进人均劳动时间越长。

人类是自然生命体系中的杂食性哺乳动物，稻米、小麦、玉米、土豆、黄瓜、茄子、白菜、土豆、红薯、莲藕、山药、南瓜等都是为人类供给养料的植物“粮草”，猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉、鸭肉、鱼肉等都是为人类提供动物蛋白的“粮草”。然而，无论植物“粮草”还是动物“粮草”，它们都不会主动来到人类身边、更不会主动为人类提供成长能量补给。因此，人类必须以自身劳动能力并借助生产劳动工具才能获得足够的营养补给。

木棍、石器、陶器、铜器、铁器、附带动力机械......数千年文明进化旅程中，从原始自然到人类加工锻造、从一根木棍进阶到可以自动从事生产劳动、从直接取材自然到历经千万到工序合成，辅助人类从事生产劳动的工具一直在不断更新迭代。但是，使用木棍+石器的人类原始祖先逐水草而居，遇见猎物就捕杀、遇见果实就采摘，几乎没有任何规律劳动；使用陶器+铜器+铁器的人类先民已经开始定居，他们利用生产劳动工具开荒种地、捕杀猎物或驯服圈养动物，人类日常生活作息亦逐渐变得规律起来。

蒸汽能够推动物体、闪电具有光亮、闪电能够摧毁自然物质......那么，蒸汽和电力也一定能够为人类生产劳动服务。因此，以瓦特、爱迪生、特斯拉为代表的工业巨匠开启了为人类创造动力机械辅助生产劳动的光荣旅程。

蒸汽机、电动机、电动+虚拟信息智能机械......自从18世纪附带动力机械进入辅助人类生产劳动开始，人类借助工具的力量入地挖煤、下海采矿、上天地球之外的宇宙变成了家常便饭。因此，人类物质和精神消费财富被极大丰富，住楼房、乘车近距离出行、远距离出行乘飞机、“千里眼-顺风耳”坐在家中尽知天下事等逐步融入人类生活。

生产劳动工具更先进了、可开采利用的自然物质领域拓宽了、建造出来供人类日常生活之用的物品越来越多了......依常理，生产劳动工具更现今、劳动生产能力更强之后，人类从事生产劳动的自然强度应该被降低、应该拥有更多劳动闲暇时光。然而，现实人类生活却正好相反。

附带动力机械只要燃料供应充足就可以不停、不歇地工作，作为附带动力机械的拥有者自然期望它们能够一刻也不停歇地生产加工。因此，自附带动力机械出现的那一刻起，工作时长、工作内容、工作地点就牢牢地被附带动力机械的拥有者所掌控。

资本最理想的进化目标就是用一元钱赚两元钱、用一个人干更多的活儿、让一个所谓熟练工人更长时间在岗干活儿......今天任何一个稍具规模的企业都为职业劳动者准备了丰盛的管理制度“大餐”，而这其中最为严苛的当属上下班和休假制度。因此，曾经996-两班倒-007工作制被宣扬为福报、无节制加班被宣扬为奉献。

2021年5月国家统计局公布统计数据显示：全国企业就业人员周平均工作时间为46.4小时。一周有7天，总时长168小时，按白天和黑夜各一半（84小时）计算平均没有人有约55.24%的时间在工作。如果每个企业都按法定周六、周日休息，那么剩下五天工作时间内每个人大约77%的白天时间在工作中，也即是说参与职业劳动分工的成年人白天时间几乎都在工作或者准备工作状态。因此，随着年轻人者参与职业劳动时间越来越长，近年我国人口生育能力持续下滑、选择主动节育的人群越来越多。

动物必须依靠“劳动”获取维持生命活动必须的养料、人类从事劳动创造是为了实现更加富足幸福的生活、增强劳动生产能力是为了拥有更多的自由生活时间......然而，这一切都被资本打破了，资本想要以最快速度发展壮大自己、想要每个员工为它创造更多经济价值。所以，生产劳动工具越先进人均劳动时间越长是人类文明进化旅程中最大的悖论。

原因很简单:私企是要赚钱的，降薪降再多也是杯水车薪，直接裁员才能最大限度的减少用工薪资成本。

现在正经的互联网企业都会给员工足够的福利，包括但不限于六险，免费体检，房补餐补等，这些都是薪资之外的隐形福利。就像几十年前老国企一样，员工的衣食住行公司全包，就差自己开个学校，供职工子弟上学了。但私企毕竟是私企，一切行动的最终目的是为了赚钱，不像国企还要承担一定的责任。福利好，工资高就能留住优秀的员工，就能多赚钱。而如果是员工之外的原因导致公司赚不到钱该咋办呢？裁员，只有这一个办法。

简单的算个账，降薪一半，该交多少社保和公积金还要交，福利也不能少，少了员工直接不干了。直接开了，再想想办法少付点补偿金，省下的钱拿来救急不好吗?至于员工，等公司挺过去了再招不就行了?

给私企打工，你一辈子都是打工仔，除非当上高管，拿着股份，不然随时都能开了你。这是可悲又无奈的现实，难怪现在年轻人都去考公了，能怪他们不努力吗？

你真是大聪明啊！这主意都想出来了。你有没有考虑过，互联网大厂里有人拿六万有人拿六千，你一刀切所有人薪水砍一半的结果是啥？是所有人都不满意，然后挤兑性闹事或离职，厂子也就离倒闭不远了。裁掉一批人，虽然这批人很不满，但是用这些人空出来的钱给留下的人发，剩下的人钱照拿、活照干，对于企业的影响是最小的。

这就是资本主义跟主义的本质区别，私企，民企，外企，以利益为第一，员工就是被压榨，被剥削剩余价值的。就业率，稳定跟他们没关系。国企，央企，把员工当主人看，一般不会裁员，保就业，是他们的责任。

员工不是股东，这一点要搞清楚。皇帝不差饿兵，这是绝对真理。公司裁员，通常是经营管理不善或者是市场大环境变了，尤其是互联网企业，来得快，去得也快。

很多互联网企业，内部管理都是事业部形式，有项目了，就设立一个部门，全套班子管理，项目完工之后，很多人就多余出来了，有能力的，要么跳槽，要么掉到其他部门，其余的人，给遣散费离开，寻找下一家。

当然也有团队集体离开的，毕竟项目组的形式，可以立即被同类型的企业吸收，获得项目。

在经济结构中，员工处于较低层，打工挣钱养活自己活着老婆孩子，原来20000/月的工资，需要支付的是房贷、奶粉钱、日常开销，交通费用等，有的还要支付老人家的部分开支，基本没有什么余量，倘若他们的薪资减半，基本生活将难以维持，自己可以啃一个月的馒头+咸菜，孩子咋办？银行房贷还款可不管你是否工资减半。

因此，请不要用“圣女”的思维，去度量普通打工者的经济承受能力。

打工者与企业经营者的身份地位、责任担当是不同的，公司的艰难，绝大部分是领导能力、市场环境造成的，而不是打工者，公司盈利向好的时候，也不会多分红给员工，那么公司为难的时候，就不可能让员工主动降薪，共度时艰。

再说了，互联网企业这个类型，一旦被市场淘汰，基本没有什么翻身的可能性，经营者可能早就想好了退路，维持一定时间官网之后，很快会打烊走人，另起炉灶。

如果是项目人有前景，只是资金链出了问题，大家还有一点侥幸心理，这时候开源与节流手段并用，把公司非关键岗位人员辞退一批，至少可以缓解一丁点财务压力，如果开掉20个人，至少每个月多出来数十万现金流。

那些有技术的人，可以暂时停一下，毕竟他们本身的工资就很高，家里存款可能是7位数，两年不拿工资，也不会饿死，普通打工者就不一样了，连个月没有工资，就要发毛了。

互联网企业，属于高风险、高回报企业，当初进入该行业的时候，就要考虑清楚，平时多存点钱，以备不时之需，比如在上海打工的话，通常手头有20万以上的银行存款，才能勉强应付半年的失业状态，多学点技术，努力提升自己，才能保得住饭碗。

日本企业的年功序列制与终身雇佣就经常采取全员降薪，不裁员，共度时艰的方法。

所以，发达的日本，没有一家拿的出手的互联网企业。

互联网公司的组织架构有个显著特征，它是团队制，或者说项目组制。

直接聊大公司大多人是看不懂的，我从初创时期跟你解释一下。

刚开始的软件公司，互联网公司，往往就是一个根据特定需求开发的一款软件，一个码代码的把软件码下来，自己找开源论坛或各种渠道做收费免费推广就行了。

一般人熟悉的外挂，早期的网络快车等软件，都是一个人码的，谷歌搜索引擎最早也就俩人，QQ也就俩人，求伯君雷军他们金山是五个人，最早都是从一个软件一个应用起来的。

后来，才有了稍微看起来组织架构比较正规的团队化互联网公司。

它最初的形式，不过就是针对一个特定需求，或者说要解决的用户痛点，开发一个网站或一款有针对性的软件，APP。

一个标准开发团队，一般由一个项目经理，俩后台，一个前端，一个安卓，一个IOS，一个UI，一个测试，一共八个人就够了。

大多初创公司还组不起八个人的标准团队，像是滴滴打车等，最早就是外包，省下开发团队。

而一旦APP开发完毕，资金要马上投入到运营，原有的八人团队就面临两个选择。

一个是保留团队，用于后续APP升级迭代，这一选择就要承受养团队的高昂成本。

另一个选择是只保留一个后台，用于维护，其余七人全部开掉，用以节省成本。

初创互联网公司的资金早期都是越发展越缺的，腾讯QQ用户数大幅增长的同时，最少时公司账上只剩5万块。

阿里，京东，早期发展都遇到过账上钱不够下月工资的情况，不果断裁员，大多初创互联网公司肯定会被工资压垮。

一个APP一个项目能否成功，一看你的模式是否能解决用户痛点，二看推广。

一款软件APP的推广运营是非常烧钱的，特别是前期，要么推广不开，最多仨月就凉凉了，要么随着用户数增加，相应的服务器租用，客服与运营人员增加，经营成本几何级的增加。

后者还是好的，手持现金急剧减少的同时，起码用户量在攀升，只要在钱烧完之前找到融资，就能继续烧下去。

0到1之后，早先外包的软件可以重写，残缺的团队可以补齐，各个部门都能够招兵买马，甚至各个岗位可以多出一些冗余，为了高可用解决高并发，服务器也能多购置多租一些。

但是，互联网公司的团队制与项目制，就明确了一个个项目几乎都是单列，由最初组建的初始团队完成项目，之后要么项目成功，团队扩容，部门新建。要么项目失败，团队全裁，部门解散。

因为就像最初八人团队完成初始项目后，只留一个维护的就够，其他七人多余。而一旦项目失败，项目关联的开发维护运营团队与各部门人员，全是多余。

到了这个时候，整个项目组全部裁掉，才是最优选择，最多保留下一些骨干，也只能调剂到其他部门。

其余项目关联的雇员都是角色演员，有需要随时招聘就是，而项目一旦失败，这些人毫无用处，养着白白烧钱，立刻就会裁员。

除了这一项目单列制造成的砍整个团队与部门的裁员，就是更为人熟知的35岁以上淘汰了。

这个年龄线，也是有原因的，源于BUG太多，而APP是二十四小时运行的，这就需要负责维护的技术与客服，同样具备二十四小时随时解决问题的能力。

有程序化话术的客服排班就行，但值班的技术可不见得能马上解决线上的紧急突发问题。

特别是开发人员都有各自的权限的，数据库密钥不可能让一个刚校招来的菜鸟掌握，值班的遇到突发的棘手问题，只能打电话叫醒已经回家睡觉的同事。

故而，996都是一般级别，真正的高级雇员，都得二十四小时待命。

996，加班，随时叫醒，人过了35岁的生理年龄段，身体撑的住么?

而且，技术成长最快的时期是刚参加工作的三年，学校里学的反而没用，那学的都不是编程，就是个计算机各大术语常识。

21岁毕业，三年实战24，之后五年的黄金期，再之后会继续学习成长的余地就很少了，基本就是吃老本。

人到了三十来岁，人生观，价值观与世界观，三观基本就定型了，认知已经固化了，会越来越固执，上级的鸡汤慢慢就没用了。

上级使唤不动了，新晋员工面前再摆摆老资格，基本上就人憎狗厌了。

实际最排斥老资格员工的既不是高管也不是老板，而是新来的年轻员工。

新员工朝气蓬勃，积极请教高级程序员，努力自学，敢于加班，依如现在的老员工当年。

可当年的年轻人慢慢娶妻生子了，从一门心思工作挣钱，变成了生活事业要平衡，没精力加班了，不再自学了，能力不再增长了，身体越来越差，头发越来越秃的同时，薪资却越来越高。

那一旦公司遇到业绩下滑，要减员增效的时候，不先裁35以上的裁哪个?

互联网日新月异，互联网公司的从业者与模特一样，吃的就是青春饭。

模特十八岁就老了，T台上永远是更年轻的面孔，弄群中年妇女走来走去，那不扯么。

年龄大了被互联网公司淘汰同样是这么正常，因为你跟不上了。

互联网企业比传统企业更狼性、更现实。年龄大了会面临淘汰，部门不适应环境变化了会淘汰，没有完成企业既定目标会面临淘汰。

所以每年互联网企业都会淘汰一部分员工，加上今年互联网红利逐渐消失，这部分淘汰的比例就更高了。

其实这反而是互联网企业能更好实现自我造血，形成内部竞争的一种企业文化。

裁掉贵的，招便宜的，逐步用便宜的把贵的替换掉