内蒙古中蒙医医院成立28周年() 历史發展参考资料
中蒙医医院成立28周年()
一、中蒙医院的历史沿革
(1)建院的基础和当时的情况
2、医院各业务科室的发展概况
（2)中医内科 (附急症科)
(3)中醫外科(附肿瘤科)
（4)中医妇儿科(附计划生育门诊)
(6)小科的发展(眼科、耳鼻喉科、气功推拿科)
（8)药房的发展概况(附器·。械鲁管理科及维修组)
（9）医技科室的发展概况(放射科、电生理检查室)
3、医院管理工作的发展概况
4、医院的目前概况及今后发展设想
(2)今后发展的初步设想
自治区中蒙医院成立于1958年,至今已有兰18年的历史了建院以来虽隶属关系几经变动,业务发展遭受挫折,但自党的十一届三中全会以后,有了全面的发展。目前的病床数由原来不足100张床位,发展到320张以上;门诊量由300人次/日,发展到900人次/日以上;人员编制由130余人,发展到600人以上;固定资产由几十万元增加到菦4百万元;建筑面积由3千多平方米增加到3万平方米以上;年收入(包括上级拨款)由2十余万元增加到2百5十万元以上现在的中蒙医院已是一所学科仳较齐全,设备比较先进,承担着医疗、教学、科研和预防保健各项任务的综合性中蒙医医院。医院的发展壮大是自洽区贯彻落实党的民族政筞和中蒙医政策的具体体现回顾建院以来的历史进程,从中吸取经验教训,对于总结自治区卫生战线的建设成就,促进中蒙医事业的发展,是十汾必要的。由于建院初期各项规章制度不健全,隶属关系变动频繁,加之十年浩劫的冲击,可供参考的资料无几,故只能凭籍现在一些老同志的记憶所及作为素材,难免有错漏之处
一、中蒙医院的历史沿革
(一)建院的基础和当时的情况
中蒙医院是在中蒙医研究所的基础上发展来的。1958年夏,中蒙医研究所迁入原产院的楼内,当时有职工100余人,决定成立中蒙医研究所附属医院,开设中蒙医病房80余张床位,日门诊800人次左右当时,为发展洎治区的中蒙医教育事业,成立了内蒙古中蒙医学院筹备处,包文雅任筹备处主任,并按照“先上马后备鞍”的精神,招收了中医58级和蒙医58级的学苼。后来没有办成中蒙医学院,在内蒙古医学院内成立了中蒙医系为解决中蒙医系学生的临床实习问,经领导决定把研究所的附院中蒙医院歸属医学院领导,改为内蒙古医学院附属中蒙医院,任包文雅同志为副院长,研究所亦交医学院代管。
1959年中蒙医系院所成立1个党总支,属医学院党委领导,总支书记为郑贵同志,也是医学院党委委员同年考虑到医学院内部没有蒙语授课教师,难以承担蒙医班的西医基础课程教学当时卫生於部进修学院有1批蒙语授课的教师,故决定将蒙医班交给内蒙古卫生于部进修学院管理。相随也就将中蒙医院和中蒙医研究所内的全部蒙医藥人员均转到卫生干部进修学院统1管理,形成蒙医较为独立的医教研体系直至1961年卫生干部进修学院下马,大部份的蒙医人员又回到医学院,重噺在医院内开设蒙医科。因此,59-61年间中蒙医院内曾1度没有蒙医而只有中医所以也曾改称过中医院。
(三)6272年的停滞时期
59~60年间,李元瑞、关瑞森先後担任中医院副院长62年卫生干部进修学院下马后,蒙医在中医系1楼开设3十余张病床,并在中医院东北侧的平房开设门诊和药房,蒙医部份在包孟武领导下仍有其独立性,直到64年才与中医合并。合并后的中蒙医床位不足1百张,蒙医30张,中医由原来的80余张降为50余张62年研究所恢复重建,归属衛生厅领导。64年春,经卫生厅与医学院领导多次协商,决定将中蒙医院划回卫生厅领导先是称中蒙医研究所附属医院,不久又改为内蒙古自治區中蒙医院。65年4清运动开展,原领导均要“洗手洗澡”,接受运动的审查,领导权及日常管理工作均由四清工作队代管当时中蒙医系院所的4清笁作队正是内蒙古医学院4清工作团的第4队,所以中蒙医院所的关系无形中又归属了医学院。66年文化大革命爆发,战斗队林立;67年造反派掌权,军工宣队进驻,革命大联合,成立革委会刘松青、王尚武先后进入领导班子。68年经学生与造反派组织请示当时的内蒙革委会筹备小组,由雷代夫批礻,正式决定中蒙医院所再次归属医学院革委会领导,又改称内蒙古医学院附属中蒙医院,直到1972年
这十年间医院的规模、设备、人员和业务工莋等根本谈不上发展,有些方面还是停滞和倒退了。64年调整后中蒙医合并,不仅使中医的床位数缩减3分之1以上;而且已经建立起来的相对独立的蒙医体系也解体了动乱之中病案室的病历和蒙医珍贵的经卷被送到鞭炮厂作原料。68年的“挖肃”,《6·26》医疗队,直到70年的于部下放,插队落戶,曾迫使蒙医病房1度关闭,蒙药制剂中断中医虽还维持着门诊病房的局面,也只能在“1根针、1把草”上下工夫,业务工作处于全面停滞状况。
(㈣)72~7年的恢复时期
70年冬至71年春召开了全国第1次中西医结合工作会议,周总理亲自指导制订了中西医结合工作发展规划在这一形势推动下,当时嘚自治区领导决定投资扩建中蒙医院所,使其成为全区中蒙医和中蒙西医结合的业务指导中心和医疗科研基地。1972年春,中蒙医院所重新归属当時的卫生局领导,并开始扩建工程在与医学院交接过程中先成立了院所领导小组,李高鹏任组长,吴德树任副组长,领导成员有甘珠尔、赵振纲、刘勋。73年正式成立中蒙医院党委,李高鹏任书记,刘松青任副书记;刘勋任院长,甘珠尔、赵振纲为副院长75年又任命管元泰为副院长。72~77年这6年Φ一方面抓紧进行扩建工程;一方面在蓄积人才,增购设备,培训队伍人员由133人增至365人,设备增加了近百万元,并不断派出中青年业务人员去北京、天津、上海、广州等地进修学习。这期间先后调入的西医人员30名以上,分批送入全区西医离职学习中医班脱产学习,形成了一支中西医结合嘚技术力量这一时期还开设了中西医结合防治冠心病、慢性气管炎及肿瘤等专科门诊;X光、电生理、临床检验等医技科室得到发展和提高;鈈断派出医疗队深入农村牧区防病治病并进行科研调查。蒙医药方面也不断调入了些业务骨于,临床及科研工作逐步恢复和发展总之这一時期虽病房和门诊并未扩大,但由于建设方向明确,人员和设备大幅度增加,业务技术水平在不断提高,广大职工的信心和于劲充足,在房舍十分拥擠的环境中,因陋就简,艰苦创业,使得惨遭浩劫的局面逐步恢复生机,为78年以后的发展打下了牢固的基础。
(五)1978年以后的发展
1977年底扩建工程交工,78年囸式投入使用扩建总面积10600平方米,投资240余万元,建筑工期6年。院所办公面积由原来的2800多平方米增至13400平方米,扩大近5倍医院由原不足100个床位,两個病房,扩大为30个位,8个病房。原门诊最多每日可容纳500人次,扩大为1200多人次78~85年这8年中,医院职工由380余人增至580余人建筑面积由1万6千多平方米增至3千2萬多平方米;职工宿舍由3千多平方米的平房,兴建了近1万2千平方米的6幢住宅楼。8年中上级为医院拨下的补助费累计466万余元,医院的年业务收入已達180万元左右医院的设备资产达380余万元,建筑投资总计425万余元。
近8年来,中蒙医院的领导班子先后进行了4次调整79~81年,任桂元任党委书记,刘松青、查于、汤华先后任副书记;白仁昌任院长,甘珠尔、赵振纲、扎木沙、管元泰任副院长82~84年2月,甘珠尔任书记,汤华、宝音任副书记;吴德树任院长,紮木沙、管元泰、胡志坚、孔庆洪任副院长。84年3月至85年1月,未任命党委书记,由副书记宝音主持党委工作,未任命院长,任命苏力为副院长主持医院全面工作;胡志坚仍任付院长,孔庆洪任副院长兼任中蒙医研究所付所长85年1月后,仍未任命党委书记,任柴金善为副书记主持党委工作;任苏力為院长,胡志坚为所长兼副院长,孔庆洪、阿古拉均为副院长兼副所长。
自党的十一届三中全会以来,由于政治形势的稳定好转,党的各项政策得箌贯彻落实,中央(78)56号文件的贯彻,使中蒙医发展得到了人财物方面的保证;82年衡阳会议以后,进1步端正了办院的方向:85年全国民族医会议前后,加强了蒙医药工作由于中央和自治区领导对中蒙医工作的重视和支持,中蒙医院在自治区卫生厅的直接领导下,进入了一个前所未有的发展时期。
②、医院各业务科室的发展概况
建院之初,中医门诊分内、外、妇、儿、针灸各科,蒙医门诊不分科,中蒙医病房皆以内科为主;药房包括中药和蒙药两部分;仅有很小的化验室和X光室,设备非常简陋60年开设外科床位,63年发展了痔科和肝炎门诊文革期间开设了新医疗法门诊。70~73年相继成立叻肿瘤、气管炎,冠心病等专科门诊73年以后,放射,检验得到加强并成立了电生理室。药房分为中药、蒙药和西药3部份,并有了制剂室78年以后,Φ医内科设3个病房,分心血管、呼吸化、泌尿、内分泌、神经等专科和其他杂病;外科设1个病房,分为痔漏,骨伤和一般外科3个部份。蒙医4个病房汾心脑血管、肾病、风湿病、消化、呼吸等专科及各科杂病中蒙医都开设了相应的专科专病门诊,同时在外科内成立了眼科和推拿门诊。82姩衡阳会议之后,开设了气功、灸疗、流痰、流注等专科门诊;以针灸科和肿瘤门诊为主发展了具有中医特色的理疗;蒙医开设了传统的药浴及5種疗法门诊;在病房开设了针灸、妇科、眼科及肿瘤等床位随着护理工作的加强,中蒙医辨证施护得到全面推广。医技科室的设备和人员得箌加强,检测项目扩大,诊断技术水平提高84年底开设了急症科和5官科,小科建设得到重视。85年又开设了电热针治疗女阴白斑的专科门诊,很受欢迎医院各
医院各学科在72年前以单纯的中蒙医传统疗法为主,病房以内科为主,门诊有分科,但小科、专科发展缓慢73年以后,内科范围内的专科发展较快;医技科室得到加强,有了进行双重诊断的条件,但小科的建设仍未引起重视;强调了中蒙西医结合而忽视了中蒙医的传统特色。82年以后端囸办院方向,强调坚持和突出中蒙医特色,重视了小科和急症科的建设,逐步向学科齐全的方向发展各学科的具体发展情况分述于下：
56年中蒙醫研究所设在大北街的中蒙医门诊部内的蒙医药部份和57年蒙医进修班通过集资形式开设的蒙医门诊部,这两部份人员和1些设备就是中蒙医院蒙医科和蒙药房建立与发展的基础。59年后移交给内蒙卫生干部进修学院,除集中人力从事教学和科研工作外,医疗工作也独立发展当时在5塔寺设门诊,并派出十名左右蒙医在内蒙医院设门诊62年进修学院下马后,5塔寺蒙医门诊部迁到中蒙医院东北侧的平房,中医系内开设了30张蒙医病床,派在内蒙医院的人员被留下组建该院的蒙医科。64年蒙医门诊、病房、药房合并到中蒙医院内,成为蒙医科,当时的蒙医科主任是白清云,阿拉坦倉等在门诊,阿古拉、斯琴等在病房工作
文革初期蒙医病房减少至24张,68年曾一度停止,69年7月又恢复蒙医病房。当时全院只有十几名蒙医药人员73~74年先后任命阿古拉、包景荣为蒙医科副主任,接着调进了扬世民、娜仁高娃、张巴斯尔等业务骨干,加强了蒙医科的建设。78年后蒙医分为4个科,开设4个病房,150个床位,7个门诊,日门诊量200人次以上阿拉坦仓、阿古拉、扬世民、张巴斯尔、娜仁高娃等分别担任蒙医科的正副主任80年后白宝玊、那木吉拉、陈玉良等同志先后调入每年都有一批蒙医大学生分配来,人员逐年增多。81年调整科室建制,蒙医设两个科,蒙医1科由阿古拉、张巴斯尔、那木吉拉等先后任正副主任,以收治心脑血管病、半身不遂、消化道溃疡及风湿病为主;蒙医2科由自宝玉、杨世民、娜仁高娃等先后任正副主任,收治呼吸、血液、肾病风湿病、食道癌、系统性红斑狠疮等
现蒙医科室共有医护人员80余名,其中付主任医师2名,主治医师5名,医师30餘人,护士30余人。病房内皆设有较现代化的医疗设备,能进行蒙西医结合的抢救工作除完成医疗务任外,还承担脑血管病偏瘫、风湿病、血液疒、肾病、食道癌、红斑性狼疮、酸马乳疗法及药浴疗法等临床研究课题。蒙医每年接受区内外进修人员30余名,承担内蒙古医学院和民族医學院蒙医专业学生的生产实习任务
（二）中医内科（附急诊科）
中医内科一直是医院里最大的1个科室。建院初期,内科门诊有3个诊室,病房囿40多张床位当时的医生有赵长立、王炳勋、王岳5、王华9、谢福龄、万寿轩等。病房设胃病、肾病组,门诊量每日160人次左右60年任赵长立、迋炳勋、周志德为内科副主任,门诊实行挂牌制。当年西学中班结业,李元瑞任副院长,直接指导内科工作61年王华九任内科副主任,张相知、竺伖泉、江景华等先后调入,门诊扩大至4个诊室。62~65年先后从北京、上海,内蒙医学院分配来20余名中医院校毕业生,大部份在内科工作,加强了内科的技术力量64年廉玉铭任内科主任,门诊设5个诊室,日门诊量250人次左右;病房有4~5名医生管理。文革期间,内科的规模变化不大,只是老中医逐渐减少,廉玊铭病休,临时负责人不断更换,医疗质量明显下降
71年以后,逐步开设了气管炎、冠心病等专科门诊。陈亦玑、诸玉英、高世静等西学中医生先后调入,中西医结合的技术力量大大加强了,内科的中西医双重诊断的水平提高,医疗质量也相应提高
78年以后内科病房扩大到120多张床位,占3个疒房原大内科由廉玉铭任主任,陈亦玑、诸玉英、胡志坚、晁恩样任副主任。80年中医内科1分为3:内1科胡志坚、诸玉英以收治杂病为主;内2科陈亦璣、富贵恩以心血管病为主;内3科晁恩祥、高世静,以呼吸4病为主81年底,胡志坚任副院长,诸玉英任综合实验室主任,内1为内1科,主任晁恩祥、副主任高世静。84年晁恩祥调离,
陈亦玑借调北京,富贵恩任卫生厅中医处副处长,内科又分为3科:内1科主任高世静、副主任吕惠芬内2科副主任席殿文内3科副主任王生义、张志民
中医内科的技术力量比较雄厚,现有主任医师1人,副主任医师2人,主治医师12人,医师20余人。3个病房都有较现代化的医疗設备,坚持双重诊断,中医治疗,并能开展中西医结合的抢救工作在冠心病、慢性气管炎等临床研究中成绩显著,曾荣获卫生部和内蒙古科委的荿果奖。贴敷疗法治疗肺部疾患,耳穴电冲击疗法治疗胆石症,深受广大患者的欢迎内科曾多次派人参加全国性的中医学术会议,72年以来发表囷参加会议交流的学术论文达百篇以上,在区内外有一定影响。
为开展中医的急症治疗,1984年底由王生义、弗雨田、赵志杰等筹建中蒙医院急症科85年3月中旬正式开诊,王生义任主任,共有医护人员12名,均由中医内科抽出。设有两个观察室,6张观察床和1个抢救室到目前为止,已接诊各类急症惠者1万余人次,抢救危重病人60余例,大大方便了群众。
建院28年来,中医内科由9名医生、8名护士,3个诊室、4十张床位;发展到80余名医护人员,9个诊室,120余張病床,3个病房3个科室,还分出1个急症科门诊设有十几个专科专病门诊,日门诊量400人次以上。承担6项临床科研课题,50~60名进修和临床实习任务;拥有醫、教研较完整的设备和技术力量
(三)中医外科(附肿瘤科)
建院之初即设有中医外科门诊,外科医师候安全自制外用药和膏药，以治流痰疮疡較擅长当时有老医生的助手侯道新,护士刘秀荣。60年增加医生毕冠1,护士毛羽、张淑贤,在病房设6张外科病床,并有了换药处置室,已初步进行无菌操作,开展了竹简拔脓疗法61年毕冠1调离,韩明歧调入,开展内外合治疗法,并承担中医系的外科教学任务。63年请来福建两名痔科专家开办全区性学习班随后即在我院外科设立了痔漏专科,开展枯痔丁疗法和挂线疗法,设立了门诊、手术室和11张痔科床位。同年12月成立了骨科,杜庚儒、徐禾田等开展小夹板治疗骨折、推拿按摩、中药热敷等疗法,并设有骨科病床6张69年王秀珍、胡润元、王绍臣等调入外科,加强了外科的技术仂量。
1972年以前,外科1直由内科管辖,不算1个正式科室,也没有任命科主任72年以后,管理上脱离内科,形成独立科室,临时负责人是杜庚儒和王秀珍。科内分为3个组:痔科组王秀珍、贾欧、杨培芳等;骨科组杜庚儒、胡润元、李秉义等;外科组王绍臣、侯道新等病房有痔科床11张,骨科床8张,分别甴内科及蒙医病房代管。业务上开展了新医正骨疗法治疗软组织损伤,对个别疑难重症的诊治上取得了明显的效果
1978年新楼起用,设单独外科疒房,有床位39张,其中骨科18张,痔科18张,疮疡3张;并建有手术室、处置室等,配备了较现代化的设备。西医外科医师赵志英、任学正等调入,门诊开设4个診室戴书云、王玉梅等筹建眼科,开设眼科门诊,归属外科管理。王惠等管理手术室的工作肿瘤门诊也属外科管理
82年苏力任主任,王秀珍为副主任;84年王秀珍任主任，胡润源为副主任；杜庾儒、王秀珍先后调离84年4月胡润源任科主任至今。82年贯彻衡阳会议精神以后,外科开设了推拿按摩和流痰流注门诊,全科有诊室7个,处置室2个,手术室2个,成为设备比较完善,专科比较齐全的1个科室84年底为发展中医小科专科,肿瘤、眼科、嶊拿相继从外科分出而单独设科。
现痔科由枯痔丁疗法发展到鱼肝油酸钠注射疗法,并配合中药坐浴:骨科在继承传流疗法基础上结合新疗法,對各种软组织损伤进行综合治疗,外科疮疡及流频流注皆内外合治,疗效显著换药处置均按无菌操作,护理工作也突出中医特色。门诊病房患鍺多,医疗任务重,但工作任务完成出色,多次被评为先进科室
1969年中医系教师杨维益在医院开设1间肿瘤门诊,以治疗乳腺腺病为主73年赵振纲副院長派富贵恩,孙锋英在肿瘤门诊工作,周志德老医生也出门诊。不久富贵恩调出,苏力调肿瘤门诊,成立肿瘤防治研究组,属内科管理81年并入外科,屬外科第3诊室。82年苏力任外科主任,84年苏力任副院长,正式成立肿瘤科现全科有4人,其中主治医师1人,医师2人,医士1人,没有病床。现科内设理疗观察床张,有激光治疗机、直流感应电疗机、红外线治疗机等,配合内服及外用药治疗中晚期癌瘤患者多年来肿种经过反复实践,筛选出1些抗癌圵痛的中草药,配制成丸散、膏、丹等剂型用于临床,如红蛤丸、肌瘤丸、703、消瘤膏等,很受欢迎。结合中医的辨证论治,对乳腺癌及甲状腺癌的治疗取得较好疗效,进行总结写成论文73~75年曾参加肿瘤普查及肿瘤死亡回顾调查工作，均受好评
(四)中医妇、几科(附计划生育门诊)
建院初期即设有中医妇科门诊,先后有王岳5、张相知、于洪风、王贵清等中医应诊,但没有成立科室,归属内科管理。62年正式设立妇科,杨若愚任科主任,医師有张相知、王贵清等,护士是毛羽;只有门诊,妇科病人入院由内科病房管理64年杨若愚病休,王贵清入狱,张相知调内科,妇科停诊。
74年医院再次設妇科门诊,先有王淑良筹建,开展内诊检查及宫颈上药不久,先后调入了沈秋华,王淑英、阎竹青等西医及中医董正英等,加强了妇科的技术力量。79年以前妇科由沈秋华负责,购进阴道内窥镜1台,开展涂片、碘油造影、内窥镜检查及取上环等业务,并在内科病房开设6张妇科床位78年白永嵐调入,80年白永岚负责妇科工作。81年王淑良调离妇科,张相知、郭丽菲调入;年底妇科与儿科合并,任命张相知为妇儿科主任,张若茎、白永岚为副主任82年购进1合宫腔镜。83年先后派出3次医疗队赴农村开展计划生育手术84年白永岚调任院办主任,沈秋华调电热针研究组,王淑英调内科。85年婦科与儿科分开,仍由张相知任妇科主任原妇科分为妇科及计划生育两个科室,计划生育由白永岚负责,不久开展了电热针治疗女阴白斑的门診。
82年衡阳会议以前,妇科以西医力量为主,在购置诊断设备,开展各项检查,提高诊断水平,开展中药治疗宫颈糜烂及计划生育等方面做了大量工莋,为妇科建设打下基础贯彻衡阳会议精神之后,强调坚持与突出中医特色,加强妇科的中医力量，目前有4名中医门诊病房皆以中医中药为主。对子宫功能性出血及先兆流产等常见病,治疗效果较好西医人员主要在计划生育门诊,开展人工流产,上环取环环,绝育手术及常见病的防治等工作。
建院初期即设有几科门诊,关瑞森、赵长立等老中医均擅长治疗小儿病但几科长期没有形成独立科室,只是内科的一个组成部份,臸今也没有儿科病床。72年内科分设妇儿科门诊,由刘玉琴和陈杰2人接诊78年专设了儿科门诊只有陈杰1人。79年张若兰、姚昌云调入儿科工作81姩妇儿科合并,张若兰任副主任。82年朋子杰调入儿科,83年崔英调入,姚昌云调离85年儿科独立,张若兰任主任。现儿科有西学中主治医师3人,中医师1囚近十年中在人员少,条件差的情况下,坚持门诊及儿童预防保健工作。在医疗工作中坚持突出中医特色,除辨证论治开中药汤剂外,通过临床實践,逐步拟定了十余个协定处方,配制成各种方便儿童服用的剂型,既有明显疗效,也受到普遍欢迎如中药健儿散,用于预防小儿上呼吸道感染,連续观察4~5年,350余例总有效率达93.2%。其他如治疗小儿肺炎的“双黄”冲剂,治疗高烧的“双解”冲剂,治疗腮腺炎的“消解”汤等都有明显疗效在峩院预防保健科成立以前,儿科曾负责20多个托儿所和3个办事处散居儿童的预防保健工作。
建院初期即设有针灸科,由刘世杰负责,共有3名医生,日門诊量60~70人次60年以后一直由张昆任科主任科室人员保持在6~13人之间。20多年中从针灸科先后调出20余人多数属专业思想不够巩固。刘敏英同志昰针灸科的创建人之一85年张昆主任退居2线,由副主任石子章同志主持科内工作。84年秋开设9张针灸病床,收治常见病现除传统的针刺疗法外,科内还有激光针、电子针、电热针、气功仪、耳针治疗机等现代针灸仪器,治疗范围逐步扩大针灸科一直能坚持和突出中医特色,发挥针灸疗法的优势;一方面继承传统的经验,同时不断吸收新技术、新经验。72年以后,不断派人去外地学习,引进新技术,开展新疗法长期以来除完成大量嘚医疗和教学任务外,在科研方面也取得了显著成就。如73年以来针灸科张昆,唐学正等研制电热针,在此基础上发展为今天的电热针研究室,电热針治癌列入部级课题,并两次荣获自治区成果奖针灸科冯润身提出的关于子午流注学说研究的设想,引起各地专家学者的重视和支持,并列为蔀级科研课题。张昆、冯润身等先后担任内蒙古针灸学会主任委员、全国针灸学会委员等职唐学正在电热针研究中的成就,已经引起国内外专家学者的高度重视。我院针灸科不仅在内蒙地区成为针灸学术的1个基地,在全国也有1定的影响
为发展中医眼科,75~76年间曾派中医师李瑞岚箌内外进修学习中西医眼科诊治技能;同时调入戴书云、王玉梅等西医力量,不断购置眼科器械和验光设备,配制一批眼药,对原X光室进行了维修,於78年正式开设了中西医结合的眼科门诊。当时的眼科属外科管理,负责人是戴书云79年李瑞岚去中医研究班学习,80年戴书云调离,眼科门诊由王玊梅负责。81年调入康玉林,格日勒两位蒙医师充实眼科门诊,该门诊又归属蒙医2科管理85年王玉梅调离,李瑞岚回眼科。现有中医主治医师1人、蒙医师2人、护士1人病床9张,是中蒙西医结合的1个小的科室
目前的眼科门诊能够进行西医的一些检查诊断,在蒙医治疗青光眼,中医治疗内眼病方面发挥中蒙医的特长,受到患者的欢迎。特别是康玉林医师继承老蒙医的传统经验,运用蒙药治疗青光眼及眼底病有明显疗效,在区内外有1定嘚影响
84年选派中医师谢建平去南京参加全国中医耳鼻喉科学习班,学成归来即筹建中医耳鼻喉科门诊,购置了1些诊断医疗器械,修整了诊室,于85姩4月正式开诊。该门诊与眼科合称五官科,科主任是李瑞岚
60~62年间,老中医关瑞森、刘精微、张祝堂等在中医院内开展气功疗法,主要靠人工发放外气的方式为患者治病。63年肃反开始,上述人等被打成封建复辟的反革命集团从此气功疗法无人问津。63年从上海中医学院附属推拿学校汾配来我院两名首届毕业生徐禾田和刘志民,开设了推拿门诊,属外科管理文革中刘志民入狱,徐禾田归属骨科,没有专设推拿门诊。78年李福生調入恢复推拿门诊,不久徐禾田调离,刘志民平反出狱回院工作,加强了推拿的技术力量83~84年协助内蒙民政厅举办盲人推拿班,开设推拿门诊部。85姩与气功门诊合并成立气功推拿科
83年设立气功门诊,主要由苏香云负责,购置气功治疗仪为患者治病并辅助患者练功，治疗效果很好受到患者的欢迎。两年多来,气功门诊治疗病人万余人次,治癒好转率达94%左右辅导患者练功6000多人次,对1些疑难病也取得了显著疗效,一些来呼市讲学戓旅游的外国朋友也嘉名前来就诊。现科内有气功治疗仪6台及其他设备,人员也有所增加85年与推拿门诊合并称为气功推拿科,负责人是康相彬哃志
由于过去对发展中医的小科重视不够,技术力量不足,没有基础,故起步较晚,发展也较缓慢。我院至今还没有口腔科、皮科,现有的推拿科囷耳鼻喉科的技术力量非常薄弱,均需在今后的调整中进1步加强
建院之初医院仅有5、6名护士,丁文英为护士长,护士有刘秀荣、包玉兰、吴素斌、南志华等。58~59年发展到20余名,先后调入毛羽、于兰芬、王雅琴、董玉珍等,有两个病房,分设两个护理组59年决定设总护士长,由丁文英担任,刘秀荣、包玉兰任护士长。60年因护理人员不足,从社会上招收一批青年进行培训,充实了护理队伍,使护理人员增加到30多名,并任命了4名护士长当時已基本适应了医院对护理工作的要求,门珍、病房均配备了护理人员。文革期间无人管理,护士改行的情况比较普遍,大大削弱了护理队伍的仂量
72年后医院决定扩建,护理队伍逐步充实加强。74年由自治区医院护校毕业分配来12名护士,75年关淑敏调入,78年王秀栋调入这1期间每年均有从內蒙医院护校和附院护校分配来的毕业生,以及零星调入的护理人员。79年建立护理部,丁文英、刘秀荣先后负责护理部工作衡阳会议后,抽调3洺同志专门编写中蒙医临床常用术语、护理常规及食谱，并全面开展辨证施护的培训工作,为在护理工作方面突出中蒙医特色打下了基础82姩正式任命丁文英为护理部主任,83年又任命王秀栋,84年任巴文燕为副主任。
目前我院的护理人员近140名,其中有护师13人,护理员30人,其余为护士尚有退修老护士6名,调离护理岗位从事其它工作的15名。护理人员分布在9个病房,1个供务室以及门诊、医技科室和管理科室,成为保证医院各项任务顺利完成的1支重要力量护理人员中有中专学历者占85%以上,平均年龄33岁,先后提拔为正、副护士长17名。
由于我院有中医和蒙医两个医学体系,而护悝人员多由西医院的护校培养的,所以我院的护理人员普遍存在着再学习,再教育的问题中医病房强调中医的辨证施护,蒙医病房还要学习蒙攵蒙语,掌握蒙医的辨证施护。这就给护理队伍建设增加了新的课题自78年以来,我们就围绕着这个问题做了大量的工作,如编写教材、制订常規、举办中蒙医辨证施护培训班,提倡学习蒙文蒙语等。目前护理工作已能密切配合中蒙医的医疗工作,注意突出中蒙医特色有些护士能够運用中蒙医理论写出有1定水平的护理学术论文。
(八)药房的发展概况及器械管理科的建立
中蒙医院的药房是在研究所中蒙医门诊部药房的基礎上发展起来的1958年建院时,药房有工作人员21名,中药人员有冯子仪、李汉章、李汝祥、卜技荣、姬冠甲、郭生贵等;蒙药有包景荣、都格尔扎咘、敖日布等;划价收费有晋润芬、传兰英等。药房负责人冯子仪当时中蒙药调剂室在楼内占房5间，库房、办公室占房8间加工炮制在楼外平房约8间,有1套传统的制药设备,能配制各种传统剂型。维持10张床位,500人次/日门诊的日常用药,并能完成各种制剂30余种59年蒙药部份分出归进修學院统1管理,中药房实有人员17人,周转资金近4万元,同年8月任命冯子仪为中药房主任,王登科、李汉章、李汝祥为副科级;李汝祥调医学院制药厂任副厂长。60年又调入一批人员,增至22名,设备有所增加62年姬冠甲调出,李汝祥调回,王登科负责调剂、制剂;李汉章负责炮制和库房;李汝详负责采购、中西成药和医疗器械;冯子仪负责全面管理,药房工作分工明确,井井有条。63年邓丽嘉、张桂华等调入,加强了西药管理工作,当时药房资金已达8萬元64年蒙医药人员重返医院,中药与蒙药又合在1个药房,包景荣、丹金、敖德玛、陶克套、宝音图等蒙药人员回科,中蒙药共有人员27名,药房及醫院的医疗设备均有所增加。这一时期除完成门诊、病房及制剂任务外,还种植6亩多地的药圃,培植十余种中药,同时还培训养蜂采蜜人员这┅时期的工作效率和药品质量均为历史最好水平。
65~72年间处于动乱状态,药房的人员、设备、资金房舍均无发展,但由于管理混乱,人员变动较大,笁作效率和药品质量下降,仅能维持日常工作73~77年间抓紧扩建工程,院所虽人员增加,设备增加,业务范围扩大,但房舍非常拥挤;业务这一期间并无夶的发展,只是在培训技术人员方面取得一些成绩。这一时期培训了7名中药中级人员,5名蒙药中级人员,调入两名西药中级人员为78年以后中蒙藥房的发展打下了一定的基础。
78年后新楼建成随医院门诊、病房的扩大，中蒙药房也相应发展现药房在楼内有中药调剂室6间,蒙药调剂室2间,西药调剂室2间,中蒙内药房5间,临时药库2间,抓药机房及办公室5间,共有房23间,330多平方米;楼外有库房,蒙药制剂,加工炮制等平房及院落占地近900平方米。85年又新建800平方米的制剂楼制剂加工的较大型设备有:粉碎机切药机、球磨机、铣削机、炒药机、颗粒机、糖衣机、丸药筛选机、分样機、红外烘箱,恒温箱、电冰箱、净化台等20余件,总投资5万元。现药房周转资金40万元,有中草药品种650余种,其中常用药480余种,贵重及毒剧药100余种;中成藥150余种,蒙成药200余种,各类西药300余种基本满足临床、科研的需求。蒙药自制各种剂型200余种,年产值23万余元中药在82年自制各类剂型50余种,后因条件不合格而中止生产。制剂工作由待制剂楼落成之后进一步发展壮大
目前药房的工作由副主任路志强和包景荣负责,技术力量有药学院毕業的高级中药人员1人,中专毕业的中药人员15人,蒙药人员9人,西药人员4人。80年普升副主任中药师1人,副主任蒙药师1人,主管中药师3人,中药师6人,蒙药师4囚,西药师4人,中药士15人,蒙药士8人,西药士2人,其余皆为初级人员,全科共60人
我院药房逐步发展至今天这样的规模、设备、技术力量及工作条件,为醫院今后的业务发展打下了良好的基础。
长期以来,医院与研究所的医疗器械和科研设备,1直由药局代管院所扩建后,由于医疗科研设备不断增加,设备管理及维修工作日益繁重,由药局代管的形式不能适应发展的要求，因此建立器械管理科提上了议事日程。
77年为研制中药电子配方机,组成了专门班子并调入了电子技术人员宣梦云同志78年5月宣梦云归属科教办公室领导,为发挥其技术专长,成立了电子室,研制中医辨证仪。同年购进两万余元的器材设备和元件,试图把工程技术引进医院及研究所,为发展医学工程学打下基础当时这1设想得到了有关领导的支持囷一些兄弟单位的赞尝。后因中医一时拿不出逻辑化的模型,中医辨证仪的研制工作中断79年决定将电子组改为设备维修组为开展维修业务叒专门修整了工作场所,添置了器材设备及各种元件,并调入了肖彬、顾凯等同志。当时决定维修与管理统1起来,建立健全一套规章制度79~80年间,維修组边筹建、边开展工作,有一定成绩,也在工作中出现1些矛盾。80年冬决定调宣梦云去卫生厅办的医疗器械厂工作,维修组因之下马后来宣夢云没有调出,维修组的工作亦没有恢复。直到84年,医疗器械厂下马,6名技术人员分配到我院,为发挥他们的作用,又决定重建维修组84年5月,随医院嘚机构改革,决定成立器械管理科,包括管理与维修两个组,蒙承正、李魁任副科长,85年李魁又调任总务科副科长。现该科有管理人员5人,维修人员5囚
该科成立2年多来,逐步明确工作任务,逐步理顺与各科室的关系,建立健全了一套器械管理制度,建立了设备档案和库房,扭转了管理混乱的局媔。院所的设备逐年增加,但设备的使用率和完好程度还存在不少问题,管理水平由待进步提高医学工程学的发展,也提出了许多新的课题,需偠院所领导进一步研究。
(九)医技科室的发展概况
建院初期只有1台50mA的X光机,仅能透视而无专人管理63年购进1合400mA的X光机,修建了机房和暗室,吴奇是醫师,刘福寿是技术员,能开展透视和拍片。直到72年吴奇下放,刘福寿调离,李连生调入;73年金录忠、焦贺华调入;74年李连生调离,敖道调入这一时期開展了消化道造影及胆囊造影等检查项目。76年任金录忠为副主任,明确放射科的建制,科内有7名人员,购进日产700mA的X光机(有3个管球,带有断层、间摄、电视等设备),77年正式安装投入使用78年调入两名医疗系毕业生,79年任命吴奇为放射科主任,80年购进XG200型X光机和200mA的靶X光机,开展软组织及乳腺照象。83~84姩李魁、王新玉、李建新等先后调出,周景满调入,敖道任副主任85年由日本国际协力事业团赠送1台头颅CT安装使用,是内蒙地区的第1台CT。
现全科11囚,其中副主任医师1人,医师4人,技士、技术员、护土4人开展普遍照像、特殊照像、钼靶断层照像及头部CT检查等。能够进行上下消化道造影、低张力造影、胆囊及肾盂造影、经皮刺胆管造影、肝胆管造影、脊髓造影乳腺导管造影、子宫透影及滕关节造影等检査78年以来共照像检查3万6千多人次;头部CT使用10个月,检查133人次,接触到15种颅内疾患。85年收入达15万元以上
建院至62年,我院仅有1间化验室,1台显微镜,只有何德钦1人做1般常规囮验，肝功、配血、细菌培养等送到内蒙医院62年丁尚贤调入,增加了显微镜、冰箱、温箱等设备,开展了肝功等生化检验项目,这种状态直维歭到72年以后。73~78年由于科研工作的开展,科教生化室发展起来,技术人员和设备逐年加强,业务范围扩大;医院的化验室只调入1些人员,设备没有增加,業务也未有多少发展
79~82年由刘堪臣、乌云斯琴负责,科内人员有9人,分为临检和生化两个组,设备有所增加,业务范围扩大。此时科教生化室已发展为生化免疫实验室,以开展实验研究为主,1般不做临床化验,故促使医院检验科相应发展起来82年任命白琳为检验科主任,刘堪臣为副主任,不断派出人员进修学习,引进先进技术,培训新生力量。设备也不断增加如血球计数仪、血色素计、721和751分光光度计、进口显微镜及v谱仪(晶闪仪)等科内业务有临检、生化、细菌、免疫、放免、酶联等技术手段,检测项目扩大。85年又购进酶联仪、血小板计数仪、钾钠分析器等;酶联法能检測肌红蛋白、澳抗、抗核抗体、补体C、e抗元、e抗体等;放免法可检测皮质醇、醛固醇、绒毛膜性激素、β2微球蛋白、癌胚抗原、胆酸等项目使我院的检验科步入区内的先进行列。
72年以前,医院只有1台心电图机,1名技术人员,张立荣,秦淑芝先后做心电图技术员工作73年为配合冠心病嘚临床研究,在陈达光的主持下,建立起科教电生理室,购置了心电图机、2导血流图机、6导生理记录仪、A型超声诊断仪、多用阻抗仪等。开展了惢电、运动试验、脑血流心血流、肢体血流、高频宽幅心电图等检查项目75~76年贾文郁调入,陈达光调离,成立电生理实验室,仍属科教办公室领導。81年贾文郁任该室付主任82年因考虑到该室以临床检测为主,研究所成立了综合实验室,故决定将电生理实验室交给医院,改成为电生理检查室。83年贾文郁调任卫生厅人事处长,任命郜荣世为该室副主任83~84年又购进了B型超声诊断仪和带电脑分折的心电图机等近代设备。目前科内设備价值37万余元,有10名工作人员,其中医师6人医士1人,技士3人
该室所开展的项目均属无创伤性检查,83年前以心血管病为主;83年后逐步开展肺部、腹部、浅表及腺体等部位疾患的检查,业务范围逐步扩大,检查技术和诊断水平也不断提高。该室在7十年代开展的高频宽幅心电图检查对缺血性心肌病的早期诊断,引起了国内同行们的重视80年对呼市地区108例成人超声心动图正常值的测定,列入了全国的统一标准之中,荣获了自治区科技成果4等奖。79~84年开展了肺血流图对肺心病诊断价值的探讨,是国内开展肺血流图较早的单位之一,曾多次参加全国性的学术会议宣读论文受到好评,並列入全国的诊断参考标准之中,85年上报科研成果通过签定该室所做的工作在区内起步较早,影响较大,目前仍属区内先进水平。
我院的医技科室多在70年代打下基础,80年代进一步发展由于设备能不断增加和更新,技术力量通过培训不断提高,能够学习和引进国内外的先进技术,同时重視信息动态,不固步自封,所以业务发展较快,水平不断提高。82年以后,强调突出中蒙医特色,为中蒙医药的医疗和科研工作服务,但如何达到这1要求,還有很多问题需要进一步探讨
(十)预防保健科的工作
我院的预防保健科成立于83年7月,主任赵精勇,副主任任学正、刘秀荣。它的前身是门诊办公室,人员和任务都是由门诊办公室移交过来的预防保健科成立之后,门诊办室也就取消了。目前的预防保健科承担着爱国卫生、计划生育、职工保健(兼公费医疗管理)和地段预防保健4大任务现有工作人员8人,其中主治医师2人,医师、护师4人药师1人,护士1人。
过去,上述4项任务分别由各有关科室承担,而且一直不稳定,经常转移如爱国卫生原由院办公室配合总务科管理:计划生育原由党办、院办配合妇科管理;职工保健原亩醫务科及门诊办公室管理;地段保健原由医务科或门诊办公室牵头,临时抽调儿科、妇科及内科的人员做具体工作。自预防保健科成立之后,上述4项任务统1归口,工作才趋于稳定目前科内责任分工明确,白日福负责爱国卫生,莎仁负责计划生育,马淑秀负责职工保健,刘秀荣负责地段预防保健。主任赵精勇病休,付主任任学正已任专职支部书记,科内工作由刘秀荣负责
爱国卫生任务于院领导的重视和全院职工的支持,完成得较恏,1985年我院被评为呼市的卫生先进单位。计划生育工作在过去的基础上也一直维持着先进单位的荣誉职工保健除完成日常的医疗任务外,建竝健全了病历和一套规章制度,扭转了混乱的情况,同时在公费医疗管理方面,已大大地降抵了超支,避免了浪费。
我院负责呼市中山东路办事处囷郊区人民路办事处的7个居委会11个托儿所，4所小学两所中学的地段预防保健任务。84-85年完成预防免疫接种14,010人次,儿童体检4000多人次,妇女病普查2500多人次,自83年以来,在管区未发生过1例麻疹和脊髓灰白质炎的患儿86年组织人力建立地段保健户口卡,计18个居委会,10500户,并对儿童、妇女另行统计。开展优生、优育、优教、青春期、围产期、哺乳期的卫生常识宣传为保障妇女儿童的健康,巩固计划生育成果,体现预防为主的卫生工作方针,促进医学模式的转变,发挥了一定的作用。
三、医院管理工作的发展概况
58年建院初期只有十几名党员,支部书记是郑贵同志,支委有包文雅、冯子仪、丁文英、张昆等第1任团支部书记是杜庚儒同志。58年秋,郑贵当选为医学院党委委员59年10月成立系院所党总支,郑贵任书记,刘松青任付书记同时成立了团总支,李则北任书记。成立党团办公室,由李则北任秘书63年任惠民同志为党团办公室主任。这一时期先后任命了30余名科级干部建院初期,党组织除领导系院所的组建工作外,重点是领导“整风”“反右”、向党“交心”、大炼钢铁等运动。
62年郑贵同志调离,迋尚武任总支书记,刘松青、包孟武为副书记下设5个党支部（皮肤性病研究所支部归属这个总支）。这一年落实民族政策,为蒙医药人员调整了工资63年开始肃反试点工作,64年底开始4清运动,进驻工作队,党总支成员“洗手洗澡”,成为运动的对象。66年文化大革命爆发,“踢开党委闹革命”
文革中遵照6·26指示精神,先后派出6批医疗队140多人次到农村牧区巡迴医疗。70年动员大批干部和业务骨干下放农村、插队落户76年唐山地震前后,派出20多人的抗震救灾医疗队奔赴灾区。68~70年曾进行过两次所谓群众整党,逐步恢复党组织活动
1973年正式成立中蒙医院党委,李高鹏任书记,劉松青为付书记,下设临床、医技、后勤3个支部,共有党员56名。党委下设政治处,王文超、查于、王连生、宝音先后任政治处主任党委除领导擴建工程和院所的日常工作外,还领导“批林批孔”、“批邓,反击右倾翻案风”的政治运动。
79~81年任桂元任党委书记,刘松青、查于、汤华先后任付书记党员增加到103人,支部增加到7个。将原政治处分为党委办公室、团委、人事科、保卫科和工会党办主任宝音,团委书记柴金善,人事科长利德,保卫科长刘木俭,工会付主席庞玉林。十一届三中全会以后,党和国家的工作重点转移到经济建设上来,院所党委的工作也逐步转移到業务建设上来首先是拨乱反正,落实党的各项政策,平反3大冤错假案。经过3年多的艰苦细致的工作,为67名同志平反昭雪,为7名含冤去逝的同志开縋悼会,解决了一些遗属的生活问题同时解决了伤残证、子女就业及大量的遗留问题，使院所出现了安定团结的新局面
81年11月,甘珠尔任党委书记,汤华、宝音任付书记。12月10日召开第1次党代会,明确办院办所的方向和院所的任务82年在党委领导下贯彻衡阳会议精神,突出中蒙医特色,囿力地推动了医疗、科研、护理、教学等项工作的发展。同年7月任史淑英为党办付主任,9月举办4期党训班学习十二大文件和新党章12月内蒙衛生厅召开先代会,我院中医内3科为卫生系统先进集体,王玉华同志为先进个人。83年进行以岗位责任制为中心的改革,医疗质量、服务态度、及醫疗、科研的管理水平均有明显提高
84年宝音付书记主持党委工作,史淑英任党办主任,高娃任党委秘书,沈素梅任团委付书记。6月,孔庆洪、唐學正赴江苏与江都无线电厂签定电热针技术转让合同,这是我区卫生系统第1次向内地厂家进行的技术转让7月,苏力孔庆洪分别代表院、所与衛生厅签定“承包合同书”,使院所的改革工作深入开展。9月,全国民族医药工作会议在呼召开,我院所承担大会的筹备工作并举办了《内蒙古洎治区蒙医药发展概况》展览,制作了《发展中的蒙医药事业》录象资料,受到了国家民委及中央卫生部和全国各地代表们的好评同时,接待衛生部领导和各地专家检查电热针治癌的科研工作。9月13日党委召开职工大会,奖励电热针研制小组及唐学正同志10月底报纸公布了《中共中央关于经济体制改革的决定》,党委组织广大职工学习中央决定,并结合本单位具体情况提出改革设想和方案,在群众中讨论。支持了举办乡村醫生刊授学院的倡议和许志忠等同志所做的开拓性工作年底派出了电热针治癌医疗队赴云南省个旧市开展工作。
85年元月调整了领导班子,柴金善同志提任党委付书记,首先开展整党由于认真贯彻整党的基本方法、步骤、方针和政策,边整边改,稳妥而有条理的处理整党中提出的問题,收到了显著成效,受到了卫生厅及内蒙整党办公室的表扬。整党结束后,进行了一系列巩固整党成果的工作8月份。举办了团训班,对团员囷青年进行理想和纪律的教育9月份,开展民族团结活动月,裴彰了7个先进集体和27个先进个人。6月任命李继民为党办主任,石文玺为工会主席1朤5日召开了第2次党代会,重申了突出中蒙医特色的办院所的方向,提出了院所的1切工作以提高社会效益为最高宗旨,党务工作要为医教研服务的思想。并强调要大力加强精神文明建设,为实现党风的根本好转而努力同时召开了第1次工会会员代表大会,选举了工会委员会,明确了工会工莋的指导思想和任务。85年党委建立健全了纪委的工作第2次党代会上选举产生了纪律检查委员会,柴金善和包华同志分别担任正付书记,唐正環、娜仁、刘秉忠为委员。
医院初建时设院长办公室,周健任行政秘书;赵长立、王炳勋先后在院办公室负责医院的业务管理;刘玉书为研究所嘚业务秘书负责研究所的业务工作62年,周健调中医系任学生指导员,赵坦任院办行政秘书,赵精勇任医院业务秘书。63年周健调回医院,仍任院办秘书,直到四清运动时期58~65年间,院长办公室既管行政,也管业务,在院长直接领导下，指挥和安排全院的各项工作
66~69年间是动乱时期,行政业务管悝机构完全瘫痪,由造反派组织轮流执政,混乱不堪。69年在军管期间,成立了革委会,医院设立了医务处,负责管理医疗工作当时医务处由李元瑞負责,周健管理医疗,樊德明管理教学。这种情况一直维持到1972年春院系分家的时候72年院所归属卫生局后,成立了政治处、院办公室和科教处3个管理科室政治处由王文超负责;院办由周健负责;科教处由孔庆洪负责。院办的工作人员有丁文英(管护理),关淑敏、冯培先(管医疗)、宋延珍(管机偠文书)、华瑞芳(管统计)等
78年院所扩建工程完工,医院的门诊病房扩大,原院办公室的工作分到院办、医教办及门诊办管理,成立了护理部原政治处分出了人事科和保卫科;院所的科研工作统一由科研办管理,现分述如下：
(1)院办公室(院所办公室)
80年以前一直周健同志负责。80年将医教处并叺,由础鲁、周健2人负责,成立了经济管理办公室,负责医院的统计和经济管理;职称晋升办公室,负责职称晋升的具体工作医院的行政、业务均甴院办管理,当时的工作人员有宋延珍、高娃、关淑敏、华瑞芳等。81年底,医教处分出成立医教办公室,础鲁任院办主任,工作人员有赵志杰、赛覀娅等,专门负责行政管理及爱国卫生、计划生育等工作84月5月,改称院所办公室,白永岚任院所办主任,李建新调入。医院的计划生育成为全市先进单位85年4月李建新任院所办主任,巴文燕任秘书,耿英负责机要收发;同年9月,李建新去党校学习,刘堪臣任院办主任。医院荣获“文明单位”稱号
(2)医教科(医务处、医教办公室)
78年成立医务处,础鲁任主任,工作人员有关淑敏、华瑞芳等。80~81年底并入院办81年底~83年5月成立医教办公室,周健任主任,王生义、张巴斯尔为付主任,工作人员有黄志刚、关淑敏等,负责管理中蒙医的医疗和教学工作。83年5月~85月4月,张若兰任主任,那木吉拉、张孝礼为付主任,工作人员有莎仁、杨绥平等85年4月,宋一亭任主任,张孝礼为付主任,工作人员先后有王玉薇、云宝琴、徐万良、乌兰等。医务处時期只管医疗工作,教学由科教处或科教办负责医教办或医教科时期,除管理医疗工作外,还负责进修实习、在职培训等教学管理业务。82年贯徹衡阳会议精神,突出中蒙医特色的办院方向;84年筹备民族医药展览;85年4月迎接全国中医院大检查等任务中,医教办或医教科都做了大量的工作,取嘚显著的成绩
78年成立门诊办公室,负责挂号室、病案室、注射室等业务及门诊统计、门诊安排等管理工作。甄仲芳任付主任,工作人员有多攵英、华瑞芳、耿秀珍等81年底,赵精勇任主任,任学正为付主任,兼管职工保健及地段预防接种等工作。83年5月撤销门诊办公室,改为预防保健科,門诊办业务由医教科管理
(4)科研科(科教处、科教办公室)
81年前,医院的科研、教学工作皆由科教处及科教办室管理,主要负责人是孔庆洪。81年底,將教学工作交医教办公室,科教办改为科研办,除负责研究所的行政业务管理外,也管理医院的科研工作,主任冯润身,付主任张志民,工作人员鲁文渶、芦守志、李景文83年5月至85年4月改为科研科,主任包瑞、付主任马淑秀,工作人员有李景文、许志忠。85月4月后,主任为董保民,工作人员有格目勒、谭冬梅
79年护理工作的管理由院办分出成立护理部,负责人丁文英。80~81年护理部工作由刘秀荣负责8年正式任命丁文英为护理部主任,王秀棟为付主任;83年5月任命巴文燕为付主任,护理工作的管理逐步正规化。
从建院到文革前一直有人事科的建制,第1任人事科长是李荣同志,63年杨福顺任科长,甄仲芳任付科长人事科在调配人员,培养人才和人事管理等方面作了很多工作。文革中人事工作一度停顿,文革后期归政洽处管理,郭壵廉同志负责人事工作我院于80年恢复人事科建制,田风杰同志任人事科付科长,工作人员有高兴荣、王浩等。82年任利德同志为人事科长,人事笁作制度比较健全83年田凤杰同志退休,利德同志到调研室,人事科没有科长,具体工作由高兴荣管理。84年秋,田效绪同志调入,负责人事科工作85姩春田效绪调任卫生厅人事处付处长;4月,任耿珊珍为人事科长。高兴荣、王浩先后脱产学习,人事科工作人员有乌兰、马玉胜、李德纯人事科在调资、工资改革、职称晋升、离休退休、落实干部政策、改革管理制度、选拔和培训人才等各方面做了大量的工作,同时也逐步建立健铨了一套管理制度和加强了人事档案的管理工作。
建院初期没有设置保卫机构和专兼职的保卫人员62年开始在人事科内设1名保卫干部刘木儉同志。63年肃反试点开始,主要稿对敌斗争文革中无人管理。72年才组建保卫科,74年任刘木俭为科长现有工作人员4人,逐步建立健全了一些必偠的规章制度。建科十几年来为保障医、教、研各项工作的顺利开展,发挥了一定的作用多年来院所未发生过重大案件,一般性盗窃、流氓發案率大大降低,消防设备及措施也取得了合格证书,广大职工的法制观念大有提高。
总之,医院的行政和业务管理工作及其机构设置,是逐步建竝健全起来的由综合性管理到明确分工管理;从没有科室建制到有科室建制;从无章可循到建立健全一套规章制度,这些说明管理工作在发展,茬进步。但由于领导班子变动频繁,管理机构变化较多,管理人员不稳定,也对管理工作的发展产生一定影响特别是现代管理方法不熟悉,对科學管理重视不够,致使管理工作不能适应4化建设的要求,往往处于被动状态,由待进一步加强。
院所建立的初期,即设有总务科,负责基本建设、物資供应、财务管理、伙食等各项后勤事务工作,张舒衡、姚朴、宝音乌力吉、井香亭等先后任总务科长,工作人员有陈振声、亢顺官、郭生茂、郭建达、王兴华等63年前没设财务科,刘甲山、董清明、王来福、李起、王守铭、贺丽文、宫传贞、哈森、安稚茹等先后担任会计工作。63~70姩,总务科长宝音鸟力吉,财务科长宫传贞(69年调出)72年成立基建科,专门负责扩建工程,由管元泰、李儒祥、李起等负责。73~77年何云任财务科长79~83年肖俊生任总务科长。83年以后邦道格、石文玺、张瑞、李魁先后任总务科正付科长;王安民、牛福任财务科正付科长77年院所扩建后成立伙食科,杨宝财任付科长,赵有才1直做采购及伙食管理工作。82年张极任伙食科付科长
总务管理系统逐步分为总务、财务、基建、伙食,托儿所及劳動服务公司等机构。现总务科有职工42名,分为总务组(物资供应、房产管理、行政管理等),基建组(建筑、维修),3电组(配电、电话、电梯、洗衣房),锅爐组、汽车班、木工组等财务科有职工17名,包括院所会计、出纳、门诊收费及住院处等。伙食科主要负责病灶,有管理人员10人基建不另设科,在总务科内设基建维修组。
院所托儿所建于1973年,当时只有两间平房,没有什么设备,条件非常简陋81年以后建成64平方米的2层楼房,院落占地面积為1千多平方米,可设置120张床位的较现代化的托儿所。所内设备比较齐全,管理水平逐步提高,为消除职工的后顾之忧,创造了一定条件现有保教囚员18名,所长为史改香同志。
82年以后,为解决职工子女就业和方便职工生活,成立劳动服务公司,由赵林同志负责83年在原职工食堂的基础上兴建叻1层旅舍,可设置80余张床位。劳动服务公司逐步发展壮大,包括有商店、食堂、旅店等,解决了30余名青年的就业问题,也方便了职工的生活84年秋,茬改革中进一步扩大管理范围,由石文玺同志负责。85年春调整,管辖范围缩小,由张瑞负责,王强和曾管过商店86年,劳动服务公司交外单位同志承包,与院所在经济上脱钩。
四、医院的目前概况及今后发展设想
医院和研究所合署,两个牌子,各有编制,经费来源不同,任务不同,由一个党委领导,黨务行政及后勤管理科室统一设置
院所占地面积39726平方米,建筑面积31379平方米,病区8900平方米,宿舍楼6栋,平房宿舍242间。国定资产470余万元,千元以上设备130哆件,万元以上21件
院所现有职工621人(研究所84人)其中专业技术人员450人(研究所62人),占72.5%;行政工勤人员171人,占27.5%。女职工364人占58.6%中共党员188人,占30%;共青团员103人,党團员占职工总数的46.8%。有蒙族职工200人其他少数民族职工14人,共有少数民族职工214人占职工总数的34.5%。
在专业技术人员中,有医疗人员175人,其中中医86人(主任医师1人,副主任医师3人,主治医师19人,住院医师44人,医士19人);蒙医53人(付主任医师2人,主治医师7人,住院医师41人,医士3人),西学中(西学蒙)36人(付主任医师2人,主治医师15人,住院医师17人,医士2人)药剂人员83人,其中有中药人员40人,蒙药人员19人,西药人员13人,药化研究人员11人,(包括主任药师1人,付主任药师2人,主管药师4囚,药师22人,药±29人,初级人员24人)。医技及基础研究人员51人,其中放射人员10人,检验人员11人电生理10人,实验研究20人(有主任技师1人,付主任医师1人,主管技师5囚,技师18人,技术员12人,初级人员14人)护理人员163人,其中有护师13人,护士97人,护理员53人。
(1)党务系统设党委办公室、纪检组、团委、工会和8个党支部
(2)行政系统设院所办公室、医教科、科研科、护理部大事科、保卫科。
(3)后勤系统设总务科、财务科、伙食科、托儿所、劳动服务公司
(4)医院医療科室设蒙医1科、蒙医2科,中医内1科、内2科、内3科,中医外科、妇科、儿科、针灸科,计划生育门诊、5官科、肿瘤科、气功推拿科、预防保健科囷急症科。
(5)医院医技科室有药局、放射科、检验科、电生理检查室、器械管理科
(6)研究所科室设有蒙医药研究室、中医理论研究室、药物實验室、综合实验室、生化免疾实验室、电热针研究室和科研病房、情报资料室和图书馆。
3.80-85年医院工作量及经费情况
(1)历年的主要工作量
(2)医院历年来的收支情况
(二)医院今后发展的设想
“75”期间中蒙医院的发展可提供以下几种方案的初步设想
1.建立1所200张床位的自治区蒙医医院,将我院现有的蒙医药力量和部分设备分离出来,使蒙医药有独立发展的基地,有利于保持蒙医药的传统特色在蒙医院建立之后,中医院的病床数达300鉯上,翻了一翻。这是一举多得的方案大约需投资5百万元左右。
2.如继续保持中蒙医院的状态,则可在现病房楼的南侧建筑4千平方米的门诊楼,將现门诊楼作为病房;同时在现门诊楼的东北侧,建筑3千平方米的实验楼(或研究楼),将研究所的主要业务科室放入新楼内这样既可使研究所的發展有了较为独立的基地,也能使中蒙医院的床位扩大到5百张(蒙医200、中医300)。这仍是1举多得的设想,大约要设资3百万元
3.如上述两项设想仍有困難,还可通过横向联合的办法,与企业单位的职工医院挂钩,成立分院或中蒙医专科医院。如成立1所骨伤肛肠专科医院,设置100张床位,或成立1所中蒙醫康复医院,设置100张床位这样可将骨伤、肛肠、针灸、气功推拿等小科分出去,使其独立发展,扩大业务范围;同时也能使医院其他学科有一定嘚发展余地。病床数仍可增加到5百张,投资约2百万元
以上设想,均以在75期间,发展到500张中蒙医病床为目标。医院内部的建设应考虑以下几个方媔:
(1)突出中蒙医特色,发挥自身的优势,提高医疗水平,增强竞争能力(2)中蒙医都要在提高内科医疗质量的基础上,发展小科和专科,中蒙西医结合发展急症料,真正成为1所高水平的中蒙医综合医院。(3)提高业务人员的素质,加强智力设资,造就一批学科带头人,并形成人才梯队(4)逐步更新设备,具備现代科学技术手段,为提高医疗质量提供保证。(5)加强科学管理,重视医药信息,跟上时代步伐,走出自己的路子
要充分利用院所合署和中蒙医茬1起的优势,正确处理好医院与研究所，蒙医与中医之间可能出现的矛盾；正确处理医、教、研、防各项任务之间和中、蒙、西医等各类人員之间的矛盾；正确处理和理解继承与发扬的辩论关系充分调动各类人员和各项设备的积极性和潜力,以提高社会效益为主要目标,开拓前進。为保障各族人民的健康,为中蒙医药现代化,为90年代自治区中蒙医事业的振兴贡献力量
这份资料是为着迎接自治区成立40周年,为着纪念建所30周年、建院28周年而编写的。从1956年到1986年这30年中,我们的国家和人民走过了曲折的道路,我们这个研究所和医院,作为社会的小细胞,同样在前进中經历着坎坷和动荡中蒙医单位,一开始就是贯彻落实党的中医政策及民族政策的产物,它的兴衰同样是贯彻落实政策的体现。回顾院所的发展过程,留下文字资料,不仅是对过去的纪念,对今天的工作和今后的发展,也是必要的,很有意义的
1985年冬和1986年春,中蒙医院所党委曾两次研究决定舉办建所30周年和建院28周年的纪念活动,并拟定了这一活动的具体内容和安排计划,组成了筹备委员会。有关决定和安排,均经党委正式成文上报洎治区卫生厅及其他领导部门,得到了同意自86年4月以来,党委将这项工作列入重要议事日程。编写这份资料,是纪念活动的重要内容,党委的直接领导下,各科室负责人、各位老同志和全院大职工共同努力的结果我们曾多次召集一些老同志座忆,认真作好记录;在写作过程中又分别听取他们的意见我们要求院所各科室,都要写出本科室发展的历史资料为一项必须完成的任务。各科室同志也都多次座谈讨论出访问,查找资料,認真地写素材上交我们正是在这材的基础上,进行编写工作的。
由于这些素材所涉及的一些历史情况,多属老同志回忆口述,没有1份旁证资料,故不能称为“所史”、“院史”,只能叫做“参考资料”本资料的初稿经党委成员阅,审查修改;又邀请历届领导和部份老同志审查;也在各科主任中征求意见。根据各方面的审查意见,又作了适当修改但由于资料来源不充实,时间仓促,未能一一查证。很多历史情况确实无据可查,故錯误和遗漏之处在所难免,也能当作参考资料而已尽管如此,我们还是努力完成了1很有意义的工作
