工资如何分配才合理问题

如果是团队合作的销售模式薪酬如何分配比较合理,我们是做体育考试器材的前期新市场的开发主要以考试设备仪器为主,一般是县或市政府合作后期考试期间需偠提供考试服务,但在考前我们有些训练设备可以向学校单独销售如跳绳,训练设备等这些销售工作有些是业务员自己单独完成,有些是客服人员完成这样如果是业务人员提供给客服人员的购买信息,又在他的市场上销售这样后期客服销售人员与前期这个市场的业務开拓者提成怎么分配比较合理?

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  • 建议形成项目制将业务和客服捆 绑起来,利益一体将业务和客服配对,形成项目小组或者小分队完成业务后,后续服务也是团队负责在确定项目的时候做项目报备,报备完毕内部分配自行讨论但是要明確项目负责人,以免后面分配奖金的时候扯皮

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