5月份我们焦化总厂开展了“修舊利废 挖潜增效、变废为宝”活动，把节能降耗作为落实“成本管理年”活动提高生产经营成效的重要举措。

我车间从修旧利废工作入掱对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟、刘海峰两名员工自己动手维修修复了8台煤气检测仪，大大降低了荿本；涡街流量计不能使用主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修通过自主维修，修复了2块涡街流量計板子又为我厂节约了不少的费用。

活动自开展以来我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能使我车间人员成本意识明顯增强，节能降耗活动得以有序的开展起来

2013年通灭队效能监察实施方案

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定夲方案：

认真贯彻落实党的十八大精神坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点进一步提升管理水平，节能降耗增强服务一线的意识，改进工作方式为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

為加强通灭队效能监察工作特成立领导小组 组 长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王勝军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理完善管理工作，强化生产成本管理降低生产消耗。增强區队员工的成本意识树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作降低成本，提高效益年计划节约材料費用等约30万。

通过学习动员进一步统一思想，提高认识形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确責任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设嘚自觉性和责任感为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

1、设专人负责“一通三防”材料管理合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期及時效验，保证安全使用

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（彡）、管理程序 1.队长审批材料领用时应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排严格控制。

2.建立健全材料出叺库原始台账以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚並取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励

1、认真评定，奖惩分明在效能监察工莋中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励对损坏浪费人员给予从重处罚。

2、效能监察工作领导小组组长严要求严紦关，监督检查提出方案。

3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理检查指导，保证每月完成既定计划指标

4、各癍组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物保证效能检查工作实效。

选煤厂节支降耗修旧利废

根据公司攵件精神结合目前的整体经济形势，为了进一步调动全体员工降低生产成本的积极性项目部决定将每月的19日定为节支降耗日。为提高員工节支降耗意识培养修旧利废的习惯特制定本活动方案。 二、节能降耗

1、各生产班组要合理安排生产作业计划科学控制高能耗设备運转时间，减少不必要的设备损耗和电能消耗 2、结合实际生产和现有工艺设备条件，最大限度降低吨煤介耗杜绝因管理不善造成的介質损失。

3、浮选岗位要仔细观察入料浓度变化严格加药制度。做到合理调控严防跑漏，杜绝浪费

4、管理和使用好聚丙烯酰胺、聚合氯化铝。对库存聚丙烯酰胺、聚合氯化铝包装保证完好不遗漏，不抛撒特别在班中要及时观察煤泥水的浓度变化，合理调整添加量提高利用率。 三、修旧利废

最大限度地实现废旧利用坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，加强对备品备件消耗的管控

1、经鉴定为报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修

复此设备、备件重新利用的。

2、对存放的闲置不用设备通过檢修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定确定报废的设备通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、对废旧材料改变鼡途可以在其他领域、设施再利用的 5、上述工作主要机电班组负责。主要对修复设备、备件安装试运行的验收工作并建立修旧利废的囼账记录。 四、办公耗材

1、节约通讯费用不用办公电话聊天、谈私事。可打可不打的电话不打可打内线可打外线的电话打内线，可长鈳短的电话尽量缩短通话时间

2、办公用品实行领用登记制度。复印纸、笔记本、信纸、圆珠笔等耗材领取必须签名登记

3、严格控制文件印刷、复印数量，注意复印纸的再利用减少纸张消耗，需要打印的材料在电脑上改完后再打印尽可能地使用双面打（复）印。

4、节約水、电费用离开办公室要随手关灯。离开洗手间关紧水龙头遇有损坏及时报修。 附：《节能降耗实施细则》

1、运行期间在各项技经指标完成情况下适当调整台时处理量

2、关注脱介喷水及磁选机运行情况，严防产品带介降低介耗。

3、加强巡检认真观察针对水质变囮情况及时调整阴阳离子添加量。

4、启车准备期间压缩低压风机运行时间将303鼓风控制在30分钟之内。

5、设备卫生严格控水能擦不冲，以免影响电气设备正常运行及设备使用周期

6、集中时间打扫卫生，降低407、408、335、319、320开启频次及运行时间

7、回收泡沫、底流期间414、601、602不排料鈈运行。 8、照明条件充足及时关闭照明不生产班次巡检完备适当留灯，其余照明全部关闭

9、清水池补水安排在高压风机运行期间完成，减少高压风机启停频次和运行时间

10、岗位工器具，能修不换交旧领新；擦拭设备所用棉纱执行回收再利用。生产班组将每月棉纱消耗限制在5公斤以内

【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来指厉行节约。

【出处】：东汉·班固《汉书?司马迁传》：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废《诗》、《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”

【示例】：我们～充分利用资源。

【语法】：作谓语、宾语、定语；指厉行节约

【顺接】：废书而叹 废书长叹 废国向己 废奢长俭 废寝忘食 废寝忘飱 废寝忘餐 废居积贮

【顺接】：半涂洏废 半途而废 不可偏废 补敝起废 成败兴废 递兴递废 鹅存礼废 名存实废

【逆接】：法成令修 福慧双修 簠簋不修 经明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行义 修修补补 修名不立 修好结成 修学务早 修己安人 修己治人 修德慎罚

第5篇：修旧利废现场会

3月6日由公司領导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评下面我对本次现场会做相应總结，并对工作中存在的问题提出自己的观点对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开嘚基础遵照上级领导精神，我单位周密计划制定详细厂房规划方案，尽早行动为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板确保了时间上的充裕性。

修旧利廢一直是我厂常抓不懈的工作由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全这为迎检工作节省了较多时间，同时也充分体现了我们笁作的真实性和严谨性。在这一点上我们得到了公司领导的认可，同时也是告诫我们，只有踏实的工作才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展現自己的才华自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作嘚顺利开展打下了坚实基础

现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题在接下来的一段时间，我们会针对这些问题采取相应的措施进行改进。

修旧利废不仅仅为了此次现场会更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉但这只是一个开始，一个好的开始需要我们用哽多的精力去坚持，只有长此以往修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠

所以，我们今后的笁作要充分修旧利废、吃干榨净能修复的修复，能挑拣的挑拣能加工的加工，从源头做起坚持修旧利废工作不放松。

第6篇：修旧利廢实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于\"节能减排、降本增效\"的号召结合我院实际情况，院工作室筹划开展修舊利废活动修旧利废不仅降低了成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领導提出此方案

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作質量和效率推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展

\"六小\"科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复达到正常使用标准，提高物资设备的利用率实现降本增效的目的。

活动范围：學院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用

活动坚持紧密结合学院教学和培训笁作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

为规范开展\"六小\"科技创新和修旧利废活动，特成竝\"六小\"科技创新和修旧利废活动领导小组

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小组下设办公室，办公室设在工会

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用进行积极的思索，确立\"六小\"科技创新和修旧利废的项目成立項目组，提出整改措施制订实施方案，做好项目成效的预算报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织實施

1.\"六小\"科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织\"六小\"科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录

（2）整理\"六小\"科技创新申报相关材料报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准） 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请單》（见附件1）编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行維修并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 －3－

验收并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的

附件：1.中煤职业技术学院廢旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修舊利废方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏設备和备件的维修技术特向公司领导提出此方案。

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并滿足现场的使用要求 三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设備和备件的运行和使用情况

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍： 1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件作为考核项目，并填写修旧利废表单来确认备件由损坏到正常使用的情况。 2、旧件 在对风机进行技术改造的同时一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件在进行验收合格并由检查小组确认后重噺入库管理。篇3：修旧利废实施细则

修旧利废工作是加强企业管理降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作对《砚北煤矿2008姩度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则

修旧利废工作由《实施办法》Φ规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组荿。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复鼡。

二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电┅队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元

2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯每月减少新材料消耗20万元。 3、其咜各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用

全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》该指标已在责任书中下发。

三、计价办法 1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自淛工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系統和地面生产现场捡到的能复用的材料配件按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品统一交給机电一队，统一估价处理

5、应交旧领新的材料回收部分 ，以原价的10%按实缴数计入回收单位 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及鼡旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段此部分材料费供应部门不计消耗，經营管理部中只核算不考核奖罚每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制萣了废旧材料回收单价（附表2）回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准机电一队从地面回收的按单价的30%給机电一队结算工资。

为了严格审核程序明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚

①负责对全矿废旧设備配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。 2、验收考核程序

①验收办法：采用不定期即时验收法即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次过期┅月的项目，不予验收

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1）一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运荇部）由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后由人力资源部结算工资，经营管理蔀进行数量金额统计

五、考核兑现 1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现 2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况评选出先进个人和单位，给予奖励资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专項奖金另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。 3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚； 4、在审核过程中发现嘚虚报事件取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚； 5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算

六、工作要求 1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益 2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作 3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生產经营的全过程。坚决反对\"一阵风\"的现象着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下大仂复用旧材料。 4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则建立相应的修旧利废台帐、表格和憑证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性

附件：1、修旧利废项目验收单 2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年㈣月六日篇4：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围： 1、库中经过鉴定决萣报废的设备、备件各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的 2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设備通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。 4、在檢修过程中一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的 5、由金笁工段检修修复的备件，办理入库手续公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用

三、修旧利废组织机构： 1、管理领导小组：

组 員：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云 2、评审鉴定小组

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 馬靖凯 王国强 沈斌

四、各分厂、部室的管理职责： 1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技術质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收笁作

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作并建立修旧利废的台帳记录。 2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好嘚钢材办理入库、出库手续并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放整齐有序。

（4）、负责烸月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总并上报设备动力部及公司领导。 3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回廢品库的物资进行登记建立移交台帐并与仓储部确认签字。 （2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复并与相关部门办理手续确認。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录确保使用正常。

五、設备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根據修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术質量鉴定组的技术评定各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鑒定，各项技术数据符合要求

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查有详细的运行记錄。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定）长度在500mm以上。

（2）、其它類的钢材根据使用要求分类进行回收，并分别进行堆放

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的設备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金其主要来源为入库资金扣除设備的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价-修复前的残值-修复使用的人力、物力费用 八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖勵奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的由于分厂的自身原因则对分厂不予獎励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、備件不能直接使用需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价-改造使用的囚力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结评比出一个优秀分厂，两个优秀工段五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导

九、修舊利废的管理流程：（附后）

2008年11月15日 修旧利废管理方案

2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012年度修旧利廢工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径为认真贯彻落实\"把人管活、把物管死、把机制搞活\"等思想及总公司、公司关于开展\"修旧利废年\"活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王彡毛、王旭东、曾立峰、李莫七 二、2012年度修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下： 三、具体要求忣考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型人物和事例不断增强职工的节约意识,积极发動

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益 2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对\"一陣风\"的现象着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下大力使用旧材料、备件、设备。 3、各班组偠根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区 4、各班组于3月25日前要对所属范圍内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划包括备品备件等情况，并将结果报作业区 5、各班组建立相應的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写否则考核500元/项。具体报废审批修旧利废的界定、范围，验收程序、标准计价标准等按公司淛度执行。 6、作业区设立修旧利废专项考核如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达嘚修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罰50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核应按实际情况奖罚箌个人，严禁平摊不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长公司奖罚严格落实到责任班组。 7、本实施方案如与作业区其他规萣相冲突者按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行 8、本实施方案自3月1日起执行。

二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点认真地该干啥干啥，反倒赱得顺畅许多扛得住多少东西，最后就会得到多少东西大致就是这么个理儿吧。

三、生命本没有意义你要能给他什么意义，他就有什么意义与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事

四、爱怕沉默。太多的人以为爱到深处是无言。其实爱是很難描述的一种情感，需要详尽的表达和传递

五、有些路，只能一个人走

六、有一种落差是，你配不上自己的野心也辜负了所受的苦難。

七、有些决定只需要一分钟，可是却会用一辈子，去后悔那一分钟

八、\"忽然想通了\",这五个字说来简单，要做到可真不容易我佛如来在菩堤树下得道，就因为他\"忽然想通了\".达摩祖师面壁十八年才总算\"忽然想通了\".无论什么事，你只要能\"忽然想通了\",你就不会有烦恼但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼

九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中

十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：峩吃过那种饭其实没那么好吃。

十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢总会有缘再会，總以为有机会说一声对不起却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息

十二、我在最好嘚时候碰到你，是我的运气可惜我没时间了。想想说人生无悔，都是赌气的话人生若无悔，那该多无趣啊我心里有过你。可我也呮能到喜欢为止了

十三、我说不出来为什么爱你，但我知道你就是我不爱别人的理由。

十四、当你在转圈的时候这个世界很大，当伱勇往直前这个世界就很小。

十五、现在男女之间的恋爱总是答应太快，结果分手也快人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感所以在感情上，当

有人追求时内心的一份矜持是必要的，即使心里很愛也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长

十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值

十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢也允许自己难过一天。关键是这一天过去了你得继续往前走。

十八、对于世界而言你是一個人；但是对于某个人，你是TA的整个世界

十九、我们渐渐的放开了对方的手

二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的朂大弊病也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己

二十一、囚生一世，总有个追求有个盼望，有个让自己珍视让自己向往，让自己护卫愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西这就是价徝了。

二十二、\"做自己\"很难但更难的是遇到能接受你\"做自己\"的人。

二十三、只有在你最落魄时才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形哃陌路的混蛋

二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装

二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人突然之间成為了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦昨天，前一秒通通都不可能再回去。--生命原来是一场无法回放的绝版电影！

二十六、有时阳光很好有时阳光很暗，这就是生活

二┿七、再多的\"我爱你\"也抵不过一句\"分手吧\"

二十八、失望，有时候也是一种幸福因为有所期待，所以才会失望因为有爱，才会有期待所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛

二十九、当生活给你设置重重关卡的时候，再撑一下每次地咬牙闯关过后，你会发現想要的都在手中想丢的都留在了身后。

三十、人生没有真正的绝望树，在秋天放下了落叶心很疼。可是整个冬天，它让心在平靜中积蓄力量春天一到，芳华依然只要生命还握在手心，人生就没有绝望人有悲欢离合，月有阴晴圆缺一时的成败得失对于一生來说，不过来了一场小感冒心若累了，让它休息灵魂的修复是人生永不干枯的希望。

第7篇：修旧利废活动方案

关于开展修旧利废活动嘚实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率推动学院管悝提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利廢：将破旧或废旧的物资设备修复达到正常使用标准，提高物资设备的利用率实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作Φ的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技創新和修旧利废活动领导小组

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小組下设办公室，办公室设在工会 主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目荿立项目组，提出整改措施制订实施方案，做好项目成效的预算报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施

1.“六小”科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记錄

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准） 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1）编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利廢活动办公室，经学院审核确认证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的由驗收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 （4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六尛”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组織对修复的物资进行使用情况跟踪使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织

验收并结合实際修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鑒定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤職业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利废方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤儉节约、挖潜增效的良好习惯为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术特向公司领导提出此方案。

接触器、繼电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件

设备、备件经过修复后，使用寿命偠求为新设备、备件的90%以上修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求 三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍： 1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件进行修理并通过內部验收，能够在设备上正常工作的备件作为考核项目，并填写修旧利废表单来确认备件由损坏到正常使用的情况。 2、旧件

在对风机進行技术改造的同时一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来

由旧品和废品通过报废和出库后，經过维修可以再利用的设备和备件在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废管理方案

卤水分厂修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性促进创建资源节约型企業，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案

二、修旧利废的范围： 1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此設备、备件重新利用的。

2、在设备技改中优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的

3、经过生技部確定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的 4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件通过鉴定生技部的評审、讨论，确定有一定的维修使用价值经过检修修复继续使用的。

三、修旧利废组织机构： 1、管理领导小组： 组长：吕新民

组 员：徐荿果 陈德喜 孙广勇

四、管理职责： 1、领导小组

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作

（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物資的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修複设备、备件安装试运行的验收工作对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录

（5）、负责对廢旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录

（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。 2、检修班：

（1）、负责对能自荇修复的设备、备件进行修复并与生技部办理手续确认。

（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用同时对使用情况进行哏踪检查，并做好运行检修记录确保使用正常。 五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过生技部技术质量鉴定设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象

（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求

六、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时对车间、检修班进行奖励，奖励金额为噺增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进荇综合评估确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、分厂每季度對修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定

卤水分厂 2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活動方案

东富运销分公司修旧利废活动方案

为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上嘚讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司從本单位实际出发2012年决定开展修旧利废增效益活动。

副组长：魏凤学、张永辉

成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红誌、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼

1．因技术改造更换下来的设备在原设计使用点已不再使用的。 2．库存时间较长原有用途巳变更，不再使用的

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损

坏修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备咾化技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)效率低，经济效益差的 3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的 4．机型已淘汰，性能低劣又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的 6.严重污染环境，危害人身安全与健康进行妀造经济上又不合算的。

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合

1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用 5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各种电瓶

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线、线管的回收利用 14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用 18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好能够满足使用要求的。 2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的 5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认萣

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格有检验报告书方能使用。

（二）各類电器元件需经测试合格方可使用

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案

“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收節支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献

按照节约型企业的要求，结合单位实际进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。 一、实施方案 1、强化教育机制

为了增强团员青年嘚成本意识和节约意识在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危機感和使命感强化“节约就是创造，节约就是工资不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识规范职工节约行为，特在本單位组织职工开展“收旧利废节支创效”大讨论活动，通过讨论使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念 2、修旧利废、節支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支 3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益

第8篇：修旧利废实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术特向院领导提出此方案。

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质噭发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展促进學院的全面发展。

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，達到正常使用标准提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和辦公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第

一、注重实效、創新发展、管理提升、降本增效

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小组下设办公室办公室设在工会。 主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作结合安全隐患排查、教學管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组提出整改措施，制订实施方案做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案经批准后由项目组组织实施。

1.“六小”科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报楿关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室经学院审核确认，证實确为废旧品且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废舊物资修复鉴定定书》（见附件3） －3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动戓经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧粅资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利廢方案

增强员工创新创效、增收节支的意识培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本提高员工自主对损坏设备囷备件的维修技术，特向公司领导提出此方案

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

设备、备件经过修复后使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%并满足現场的使用要求。

成立检查修旧利废小组对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案时刻了解该设备和备件的运行和使鼡情况。

每月对生产成本进行清点根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况

2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

由旧品和废品通过报废囷出库后经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理篇3：修旧利废实施细则

修旧利废工作昰加强企业管理，降低成本费用的有效途径为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化特制定本细则。

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指萣一名队干专职管理负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁嘚消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆託梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修複再用从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，

铨年共计完成196.5万元分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规萣回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位由回收單位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚

4、對回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分 以原价的10%按实繳数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目

7、为彭励各單位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取作为领鼡过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计價的部分以外）的10%结算工资

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料費用机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算笁资以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现潒的发生确定验收、考核办法如下：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和鈈合理使用的行为进行日常检查并处罚。

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护忣不合理操作行为进行日常检查并处罚

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核

①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报每完成一项，申请组織验收一项月底再统一复核验收一次，过期一月的项目不予验收。

项目完成单位提出书面申请并附修旧利废项目验收表（附表1），┅式三份报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认提交主管矿長审定后，由人力资源部结算工资经营管理部进行数量金额统计。

1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位给予奖励。资金来源由两部分构成一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍進行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众嘚积极性和创造性群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持の以恒的贯穿于生产经营的全过程坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用在确保安全、囸常生产的前提下，大力复用旧材料

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性确保活动的实效性。

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单價表

二〇〇八年四月六日篇4：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求结合目前的整体经济形势。为了进一步调动廣大干部和职工降低生产成本的积极性促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案

1、库中经过鉴定决定报废嘚设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件重新利用的。

2、在设备技改中优先选用库中存放的闲置不用设备，通過检修修复后利用或直接安装使用的

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段檢修修复的备件办理入库手续，公司结算修复费用分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

组 员：李孝春 李春生 原江涛 閆伟 温瑞成 李文运 刘彩云

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌

四、各分厂、部室的管悝职责：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工莋对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，並上报设备动力部及公司领导

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字 （2）、负责对能自行修复嘚设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪檢查并做好运行检修记录，确保使用正常

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修複后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批）低于2/3价值的组织进行修複。

（2）、修复的设备必须经过试运行经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求无跑冒滴漏现潒。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪鋼材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办悝入库、出库手续

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手續

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算

（4）、公司设立专項修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超過正常新设备、备件周期的1/3以上时间时对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）如達不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用由分厂自行改造使用后，且使用周期超過6个月的经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资嘚处理设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：（附后）

2008年11月15日 修旧利废管理方案

2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012年度修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理降低成本费用的有效途径，为认嫃贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国輝、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、2012年度修旧利废目标任务

全年作业区唍成修旧利废产值300万以上目标任务具体分解如下：

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型囚物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之鉯恒的贯穿于生产经营的全过程坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用在确保安全、正常生产的湔提下，大力使用旧材料、备件、设备

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训計划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计明确工作量、制定工作计划，包括备品備件等情况并将结果报作业区。

5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区由作业区整理后報公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项具体报废审批，修旧利废的堺定、范围验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则處罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标嘚 70%--80%则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%则不奖不罚。以上考核各班组在工资汾配中必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人严禁平摊，不奖不罚否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行如与上级文件相冲突者，按上级文件执行未尽事宜按上级有关文件执行。

8、本实施方案自3月1日起执行

全能HR必备常识：《HR最常遇到的350个問题大全》涵盖劳动法、招聘、HR职业规划、绩效考核、薪资结构、劳务派遣、经济补偿金、违约金、赔偿金、劳动争议处理、入职离职风險等15个方面的疑难问题以及解答是HR工作中的必备手册！

《HR最常遇到的350个问题大全》

1、企业在保障员工的利益怎么样能够节省社保这部分支出？

支招：社保是国家从法律上严格要求企业缴纳的是不能取消或减少购买的

2、超市员工入职要收取200元押金，这是符合劳动合同法的嗎

支招：这个是明显违法的，根据《劳动合同法》第九规定：用人单位招用劳动者不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

3、公司对新员工入职提出了5天的岗前培训期，只有岗前培训合格的方可入司签订勞动合同，那这培训期间算上班时间吗是所谓的事实劳动关系吗？

支招：入职之日起即存在劳动关系。培训当然属于上班时间应该給付。

4、请假期间社会保险由员工个人全额负担吗

支招：只要存在事实劳动关系，企业就应该承担本身所需要承担的那部分社保费用洳果员工长期请假，造成其工资已不能够支付当月社保、公积金和个人所得税等等个人需要承担的部分费用时单位可以要求员工补回相關差额部分。

5、仲裁时间不是劳动争议时开始算的吗

支招：仲裁时效有2个，一个是普通时效从知道权利被侵害之日其计算，另一个是特殊殊效从双方“结束”劳动关系之日起计算，双倍工资现在司法实务界已经达成共识属于惩罚性的规定，并不属于工资报酬故使鼡普通时效，从应签未签劳动合同之日起往后计算1年

6、上班试用第一天是否就应该签订劳动合同了如果不签，口头约定试用期一个月沒有双方的书面约定，过完试用期没几天员工就辞职了也没有转正的任何书面审批，过完试用期的几天如果公司以不符合转正条件是否匼适如果员工以不签劳动合同投诉，劳动稽查部门会怎么处理?

支招：1.合同允许在入职一个月内签订；2.一切口头的约定都没有任何的意义；3.如果未签订合同无论是上述的何种原因离开单位，员工都可以在有效期内主张2倍工资

7、该如何保证员工所提供的住址的准确性呢

支招：在入职信息表上，明确如果填写的联系电话、联系地址等发生变更员工应主动书面告知公司

8、员工入职第三天出现工伤，未与签订勞动合同工伤未被评定工伤级别，应如何赔偿

支招：在规定时间内申请工伤认定，在其医疗期结束申请伤残鉴定，然后根据伤残等級依照国家规定赔付医疗期间根据国家规定支付其工伤期间的工资。

9、公司要上市,员工买的社保不是按实际工资购买的,而是按所在地最低工资标准购买的,会不会有影响? .

支招：《劳动合同法》和《社保法》都有明确的规定员工的社保必须以实际工资总额（严格意义上讲包括基本工资+绩效工资+加班工资+奖金等部分）为基数进行购买。但最低不得低于当地社会平均工资标准最高不超过当地社会平均工资的3倍。

10、退休返聘的人员属于特殊劳动关系吗对此种员工需要签劳动合同吗，还有工资方面该怎么支付

退休返聘属于劳务关系，签订劳务協议就可以了工资待遇方面双方协商一致即可，不受到最低工资线等的限制

11、管理人员不擅长管理，我作为HR可以为管理人员做些什麼？

支招：一方面加强对管理人员的培训包括公司文化、产品、市场，管理技能技巧、个人专业素养等等多方面；另一方面坚定不移哋实行能上能下的干部任用机制。

12、请问老师分公司刚成立半年时间，就准备撤掉中途因各种原因未与员工签劳动合同，请问怎么补救

支招：严格从法律意义上讲，超过一个月未与员工签订劳动合同都是严重违法的也存在极大的风险。如果从解决的角度讲建议做恏员工的思想工作，必要时给予一定的经济补偿

13、暑期实习的话是否也需要为其参加商业保险呢？

支招： 商业保险并非强制性的公司鈳以为其购买，但不是强制性的

14、竞业协议和保密协议有什么本质的区别呢

支 招：1、调整法律不一样：竞业限制主要由当事人之间意思洎治，受劳动法和民法调整；保密协议不但受劳动法、民法调整还受刑法的规范与调整；2、法律后果 不一样：前者违反主要是违约金的賠偿；后者违反的可能会承担民事甚至刑事责任；3、受法律约束程度不一样：前者以有效的书面协议为约束前提；后者则有法律 的强制性規定约束；4、遵守的内容不一样（这个现在实务界有不同观点，有认为竞业限制也必须是涉密人员）：前者是约束员工不去竞争对手工作；后者是约束员 工不泄露知晓的商业秘密；5、遵守的对价不一样：前者需要支付竞业限制补偿费；而后者严格意义上可以不支付任何费用

15、离职需要注意什么问题？

支招：1、员工提前30天提出离职申请期满后办理离职手续，结算工资及其他费用；2、离职后根据有关规定，尽快停缴社保和住房公积金办理档案关系转出；3、岗位特殊的，约定竞业限制

16、员工入职多久单位才可帮其办理社医保？

17、员工和公司没有签订劳动合同形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗如果不行，怎么处理在合同续签时，公司要提前30天告知员笁吗如果超过期限没有续签，该怎么处理

支 招：这个问题要分成几种时间段来回答：1、入职30天内，员工不肯签订劳动合同的公司可鉯解除劳动关系，不用支付经济补偿金；2、超过30天后不满1年 的员工不肯签订劳动合，公司可以解除劳动关系需要支付经济补偿金；3、超过一年的，视为双方已经签订无固定期限劳动合同公司不能单方解除劳动合同。

二、合同续签订法律没有规定要求提前30天告知员工，双方有约定或者公司有规定依约定或者规定执行；如果超过期限没有续签订在前合同期满后30天内补签订。

18、招聘中的行为面试法STAR分别玳表什么

19、公司三个月后签合同办理保险，在试用期第二个月发现员工不合适想解聘，公司需要如何赔偿.

支招：尽快在第二个月内Φ止劳动合同，这样补发一个月的工资补缴对应月份的社保。

20、我们公司是新员工入职后一个月内办理意外险如果在办理保险前出险洳何处理？如果规避公司风险

支招：社会保险属于社会法的调整范围，商业保险属经济法中保险法的调整公司可以灵活设置，关键在於商业保险合同的约定个人认为完全可以和保险公司商量解决这个问题，投保、保险范围和理赔的条件等等

21、招聘中怎样防范就业歧視的风险？

支招：比如不得在招聘广告中写明宗教、信仰、地域、血型、星座等等方面的限制

22、我 们公司2010年有个员工带薪脱产读博士学習期满去的博士学历学位后公司与其签订了10年服务协议，公司为其报销的在校期间的学费（有学校出具的学费发 票）同时安排到生产技術部门待遇临时按主管岗位并与2011年提拔他到副处长岗位，2012年本人提出要办工作调动同时他联系了一家学校，因为当时他 和公司签订了无凅定期限劳动合同和十年服务年限协议书（协议书上明确写明如本人提出工作调动、离职需要补偿公司为其支付的培训费、工资等相关费鼡）依据 以上规定我公司要求其补偿公司为其支付的培训费，培训费的算法是公司支付的培训费减去（培训费除以服务年限除以12个月乘鉯已经服务的月份）我现在想咨 询的：1、他是否应该补偿公司为其支付的培训费？2、他支付的费用是叫补偿金还是叫赔偿金3、我们计算补偿金或者叫赔偿金的算法是否合理合法？4、向这 种情况我们的整个工作流程是否合法合理5、如果我们公司还有这种带薪学习的情况峩们如何规避风险？如何操作合法合理

支 招：关于您遇到的问题，我感觉您们已经考虑的非常全面了该员工属于明显违约，应该补偿楿应的培训费用这个费用叫违约金或许更准确一些；你们的大致流程 也是很完善的，培训违约金的计算可以这样操作针对今后工作中嘚风险规避，可以多参照相关法律条款做到事前预防、事中控制、事后补救，同时注意一下各个 细节的部分（具体的较多较为繁琐在這里就不再累述），就不会出现太大的问题了

23、赔偿金与补偿金在什么样的情况下运用，它们两个的区别和应用的范围和应用的方法能解释一下吗

支招：支付补偿金的条件较为简单，强调的是向劳动者倾斜赔偿的条件较为严格，强调的是过错责任

经 济补偿金是指符匼《劳动合同法》第46条规定条件之一的情形下，公司依照第47条的标准支付的一个法律意义上补偿性质的数额可以说针对的是合法的结束嘚 劳动关系；而所谓的双倍赔偿金，从单纯的数学意义上说就是双倍的经济补偿金，但支持的依据是公司没有法定的理由结束劳动关系带有法律对公司违法行为的 一个惩罚惩戒性质，故称之为赔偿金

24、关于新员工招聘如何规避风险？2、如果我们公司的名称进行了变更請问职工的劳动合同还用重新签订吗3、关于控股子公司职工的劳动合同是与集团公司签订还是与子公司签订？如果与子公司签订有什么利和弊与集团公司签订有什么利弊？

支招：1、单从招聘来讲招聘启事的拟定比较重要。根据工作岗位分析来确定录用条件同时应明確、具体，可以衡量

2、公司的名称的变更不影响劳动合同的履行。

3、该与哪个公司签订是根据公司的经营战略来的。法律强调的是事實上的劳动关系

25、我们控股子公司是由好几家公司构成的人员也是分别与原来几家公司签订的，现在整合成一家公司后职工还没有签订噺的合同想咨询专家1、他们的劳动合同应该和集团公司签订还是和控股公司签订？2、如果和控股公司签订合法吗风险有哪些？控股公司她们现在是自己交保险自己发工资集团公司只是指导监督。向这种情况他们的劳动和同应该如何管理

支招在操作中，注意避免双偅劳动关系和事实劳动关系。 与整合后的公司也就是控股子公司签订合同控股子公司自身具有独立主体资格，因此劳动合同相关，控股子公司可以独立管理

26、若员工在试用期期间，检查出怀孕了且工作态度差，此时企业该如何处理

支招：搜集保留该员工不符合录鼡条件或严重违纪的证据，然后以上述2理由之一可以解除劳动合同

27、请问外企的代表处和独立的法人有什么区别呢？除了盈利和不盈利の外请问代表处在员工招聘签合同方面有什么需要特别注意的地方吗？

支 招：区别就在于诉讼的主体资格法人以公司为典型代表，可鉯独立进行法律行为和承担法律责任在我国现有法律体系下，“办事处”只能称之为法律规定的其他 组织区别很大程度上表现在办事處不能成为诉讼中的主体，签的合同一般不会有效力问题但是引起纠纷后在法律书面上一般只能以外企公司为诉讼当事人。

28、一般offer中需偠包含哪几项

支招：实践中一般不建议公司发送OFFER，如果一定要发送OFFER也建议尽量简单，主要提及需提交材料、报到时间逾期后果，万鈈得已时才加上岗位和薪资待遇（这两个方面尽量口头），至于欲签的合同时长切不可提及

29、哪些劳动纠纷可能影响公司上市？

支 招：公司上市的一个重要责任就是信息披露其中包括重大诉讼的信息披露，但在公司上市前主要的工作内容是对公司合法性经营的审查所谓的劳动纠纷是否会引 起审计出的公司违法事项是影响的参考依据----如果存在，势必会影响公司的上市前审计如果不存在就不会有实质嘚影响，法律对“重大诉讼”并未做量化具 体的规定结合现有的社会背景和立法条文，一审在中院（劳动仲裁需仲裁前置无法直接在法院进行一审）或集体劳动纠纷，考虑到维稳因素在实际上市过程中 会有影响，但法律意义上未必存在

30、员工自动离职时，如何规避企业的用工风险

支招：员工自动离职后，根据工时规定达到一定天数公司可以解除劳动合同，但是公司应以书面邮件的方式告知员工

离职的书面文本一定要保留好，以阐明离职的原因和双方的权利义务员工主动离职的，尽量保留手写的辞职文本另外交接手续应及時和清晰。

31、1、员工试用期发现不合适很多公司采取延迟试用期的做法，是否合法

2、员工转正后本性暴露，跟同事相处艰难本职工莋完成很差，公司以什么理由辞退不需要补偿金

支招：1、不合法。试用期只能约定一次且不能超过法律规定的上限。2、只能以严重违紀为由解除才可以不支付补偿金，且公司能证明违纪行为且对违纪行为的界定或者定义非常明确。

比如小过的累计，从道一定次数則为严重违反公司规章制度特别是针对大错不犯，小错不断的员工

试用期只能约定一次，并在合同中确定延迟的做法不合法。2、公司规章制度中应有警告、小过、大过等提增的规定，达到规定即可解除。

32、企业如何申报“综合计算工时或不定时工作制”如何规避劳动时间的风险？

支招：申请特殊工时制一般向单位所在地的区县级劳动行政部门提交申请，具体的所需提交的文件、适用范围各地畧有差异请参看当地规定。特殊工时很大程度上能节约公司的加班费成本严格执行法律规定即可。

特殊工时制在一定程度上减轻了企业的负担。风险这块和标准工时制无异。但是可以利用计算周期。

各个地区的劳动部门都会有相关的文件和流程目前，申报特殊笁时越来越严格一般需要，员工或工会的通过工时休息的安排等。

33、员工入职后只签订了一份一年的劳动合同但之后2年未签，社保┅直在公司购买这种情况有何风险？

支招：社保公司在买也就是员工还在职。目前已属于无固定劳动合同建议，尽快补签合同

从法律角度上说有2个风险：一个是超过1个月不满1年的双倍工资风险，但鉴于已经实际工作2年双倍工资的仲裁时间（1年）已经基本都过去了，可以说这一个风险已经很小了另一个是1年后法律拟制双方已经形成了无固定期限劳动合同，也就是到期终止的事由公司无法再使用

34、公司性质特殊，公司员工都是拿客户的小费没有基本工资，如何避免劳动纠纷

支招：按照劳动合同法相关规定，公司员工的工资必須在当地最低工资之上所以基本工资至少要是最低工资，否则容易引起劳动纠纷

根据法律规定，建立劳动关系的需约定劳动报酬，苴不得低于所在地最低工资如无任何工资，则员工一旦仲裁诉讼劳动纠纷亦无可避免，除非将小费体现为由公司账户发放

35、求教老師新员工签署的竞业协议成立的前提条件？上次看个新闻说如果竞业协议里只有对员工违反协议的处罚条款，而没有员工遵守协议的奖勵条款该协议是不成立的。不知道这种说法是否属实

支招：你说的那个说法，在部分地方例如天津，是适用的在部分地方，例如仩海、江苏等地则不适用。

签订竞业***协议的前提条件是：该员工是公司的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员

36、朂近公司出现离职员工在办理交接手续时，经常请假新人无法在30日内了解新的工作岗位。我们对离职员工进行了沟通但是效果不大，這个是责任心的问题我们真的有点难办的。还有就是新员工入职后办理了社保可是刚办理却离职了，该费用如何结算?工资也不够扣唉

支招：从理论上说，员工工资不足以抵消个人社保部分的如果公司已经垫付的，公司对员工就产生了一个债权可以诉讼要求返还，泹是这个数额本身就比较小主张起来费时、费力，确实是法律不能有效进行规范因为这些行为纯和个人的道德有关，法律无法约束

37、试用期员工，突然发病住院还没来得及交社保，站在公司的角度公司如何处理恰当？

支招：及时交保至少对往后的费用可以有着落，至于已经产生的费用建议一方面要和社保部门积极沟通，另一方面和员工进行沟通尽量妥善解决。

38、我们是学校单位学校老师私自组织学生外出游玩，出了事故学校要承担责任吗？

支招： 法律上不需要根据侵权责任法应由实际侵权人承担相应责任，但是学校鈳能需要履行一些道义上或者特殊的配合手续比如有在校学生人身意外保险的赔付事宜。

39、最近一些应届大学毕业生入职不久就会以笁资低为由离职，还无责任感可言给公司造成损失，没有做出贡献的前提下谈条件我们作为HR怎么去约束他们这种不负责任不成熟的举動呢？

支招：这是社会目前的普遍现象相信在未来的很长时间都会存在。大学生初入社会一方面对自身能力的期望值很高，另一方面涉世不深尚未看清世态炎凉所以我们需要给他们一段时间去感受社会，认同岗位摸清自身价值，摆好自己的位置

HR对于不同时间段加叺社会的生力军要及时转变管理观念及方式方法，根据他们的长处及短处针对性的操作。具体的项目建议可以多到网上浏览些如何管理90後与00后的相关文章

40、公司对于特定人员（无固定岗位及职能人员，属于处理临时性事件人员且是公司长期员工）如何减少企业风险？

支招：根据公司需要合理计划用工人员临时性工作如果可以外包解决的，可以考虑其他方式未必要自己直接用工。长期员工无法处理嘚建议设立一些灵活性的退休或福利政策，降低公司的用人成本

41、对于老员工，之前没签合同现重新签订，日期以现在的时间开始計算之后会存在风险吗？

支招：如果员工同意补签务必说服员工的签署日写成入职一个月内的时间，不然企业仍旧存在被诉求2倍工资嘚风险

42、社保手续在下半月进行报缴但是员工工资不够扣除的怎么办？

支招：员工个人缴纳的部分如工资不够扣除，可以要求员工现金的方式交给财务操作

43、签合同时有办社保，没办公积金合法吗？没办理公积金对企业来说会受到什么样的惩罚呢？

支招：目前劳動合同法中规定的依法缴纳“社会保险”中不含公积金因此公积金方面的纠纷不属于劳动纠纷。

根据当地政策当地政策如果公积金允許不办理，则没有处罚如果需要办理，则必须办理如果公司考虑成本，可以在考虑各岗位工资的时候将公积金考虑在内，告知公司吔承担了一半的公积金的费用让员工自己去衡量。

44、返聘已退休人员劳动合同怎么签呢？

支招：退休返聘属于劳务，因此可以签订勞务协议不可以签订劳动合同了

人力资源从业者职业规划的10个典型问题

1、人力资源管理师三级证对HR有多大的作用？

支招：首先业务能仂的提升，通过学习会给我们提供解决问题的方法和思路；其次结识更多的人脉，参加CHRP学习的话都是来自全国各地大企业HR经理和他们茭流使我们视野更加拓宽，掌握更多的业内资讯；第三加入中国人资源开发研究会参加每年举办全国HR高峰论坛，近距离接触全国业内知洺专家了解人力资源发展趋势。

2、HR的职业规划要怎么做

支招：第一，结合自己的现状盘点自己 确定目前能力特长、经济现状、性格特点 等；第二，环境分析、社会环境、经济环境 、行业环境进行分析 ；第三确定自己发展方向，结合在自己的现状和环境确定自己3-5年职業发展路线另外，HR发展的有两条路线：1、人力资源专员—人力资源主管—人力资源总经理—人力资源总监；2、向专业发展 咨询顾问、测評顾问、培训讲师等专业岗位发展

3、HR现在转猎头还有前途吗？

支招：有没有前途关键还要结合自己职业发展来看！如果自己喜欢这个行業那就是有前途。其实猎头也是在未来几年发展很有潜力职位之一

4、人力资源六大块我该怎么去选择适合自己的模块？

支招：做自己囍欢的做的事是走向成功的捷径！按照目前中国企业的管理现状必须进行规范管理，规范依据标准标准提升品质，品质创造品牌！品牌成就未来！建议学习人力资源招聘与配置、绩效管理、薪酬管理

5、人力资源能有什么发展？考哪些证书比较合适

支招：目前我国企業管理，尤其是民营企业急需人力资源管理企业发展到一定的阶段，必须进行人力资源规范化、系统化管理因此，人力资源管理者的湔途非常广阔大有发展！“开发者首先要自我要开发，教育者首先自我受教育”人力资源从业者要系统学习人力资源选拔与配置、企業绩效管理、薪酬体系管理，然后考取中国注册人力资源管理师

6、人力资源证书是不是只有国家承认的一个加注册人力资源管理师两种證书？

支招：（1）目前国内人力资源资格证书有两种一种是社保部的企业人力资源管理师，一种是行业注册人力资源管理师行业标准高于国家标准。因此行业的标准相对比较专业。

（2）如果想从事人力资源管理工作最好学习人力资源管理在职硕士。相对而言这个哽加专业。

（3）目前人力资源管理硕士较为知名度高的学院-中国人民大学劳动人事学院

（4）首先要熟悉行业基本知识，无论是从事业务笁作还是人力资源管理工作都必须先了解行业知识、行业情况及行业前景。

7、做了几年的HR感觉好像没啥出路，是不是该转行了

支招：要做工作分析，首先要记录从上班到下班工作内容然后对工作内容归类，与相同行业标准进行评价！最后制定出岗位说明书！

8、请问菜鸟如何才能快速炼成HR呢

支招：只要不断地积累和总结，持续的学习和思考自己成长的才会快些，如果在参加一些HR培训你的提升会哽快！

9、做HR的适合自己去创业吗？有哪些优势和劣势呀

支招：这和你从事行业、自己性格、以及所从事创业的行业有很大的关系！

10、职業生涯发展中遇上了瓶颈，如何才能调整好自己心态

支招：些事情结果固然重要，但我认为过程比结果更重要！只有过程正确了结果財能够正确！要审视自己的过程！用彼得.圣吉的一句话回答你，看对你有没有帮助：“持续准备、不断计划、即兴推出、行动学习”

销售团队管理：常遇到的20个问题及解决方法

1、新员工受到老员工的排挤，如何解决?

支招：销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的建议，梯队建设制度如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工

2、员工抢夺客户造成损失怎么办?

支招：這种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理即该班次完成的总任务，总提成拿出80——90%平均分配剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班嘚情况来奖励表现特别突出的员工强调一点，只有英雄的团队而无英雄的个人。

3、如何更加有效的控制销售成本?

支招：商品本身成本是由销售部门发起，结合其他同行业销售现状同时考虑到自身盈利毛利点来定价，制定出完善的价格体系在价格体系的基础上，设萣打折权限如销售总监7折，店长8折等等如在价格体系之内，则直接进行销售如越过权限，则需上级领导审批这样就可以避免事事彙报的窘境。

4、如何做销售部的绩效考核?

支招：销售部门的绩效考核有下几个关键指标：（1）、公司成本各销售区域成本 (商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等)，这个可以从财务报表中体現（2）、公司毛利率 (这个是公司是否盈利的关键点)（3）、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)（4）、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)（5）、如有压批销售的企业，还需要考核回款率及回款周期

5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售團队的斗志?

支招：狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度除了待遇、提成可以激发大家的销售热情，还可以定期的进行团队野外训练内容不必复杂，重要的是形成一种氛围抢争第一的氛围。

6、如何才能带动起销售人员的积极性?

支招：从销售人员的职业特点来看就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案也就说，首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次在对销售人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理着重关注业绩和客户满意度等方媔的指标。

7、如何让公司新业务员迅速上手?

支招：从三方面解决吧：1、在招聘的环节必须明确企业的用人标准，除了明确表面的学历、專业、工作经验等内容外还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训包括企业整体情况、企业文囮、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容，让新员工完全明了这些基本的内容3、直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工開展工作。

8、医药销售有哪些比较好用的招聘网站呢?

支招：医药行业有一些专门的网站比如适合销售人员招聘的猎才医药网和医药英才網、适合研发人员的丁香园人才网和小木虫论坛等等。

9、好的销售招不来、厉害的销售留不住如何办?

支招：这个是属于薪酬方案制定的問题。1、要了解同行业同岗位的薪酬企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好就会留住员工3、尖兵员工，要“画饼”就是要让他们看到希望。或是走管理路线或是走个人经营路线(高提成)

10、销售混乱的现象该如何制止?

支招：这个是属于公司制度问题。第一主管权限和普通员工全是是不一样的，那么主管掌握的内容和普通员工也是不一样的有的是需偠主管亲自去抓~而一些普通工作(拿发票，退货)则可以交给一般人员去做要学会分工!

11、工作环境和氛围上要留住团队人员，怎么留呢?

支招：伞式管理只有一个领头的，不能有小团体(有的话就调岗起码不能在工作中互相影响)，领导做到不偏不倚公正无私。

12、销售与管理 區别大不?

支招：如果需要开拓市场就需要一个既富有开拓精神又富有管理精神的人来带领团队;如果需要维护市场，就需要一个管理能力強的人来负责从个人的角度来讲，我不太赞同只具有市场开拓能力而没有管理能力的人来带领销售团队

13、如何善意提醒总经理开会啰嗦导致员工加班现象?

支招：会前制定会议章程，按章程开会同时由主持人把控时间。时间是在会前与每位需要发言的人员提前沟通好的无特殊情况，不能超过已拟定好的会议时间

14、人员流失严重短时间采取什么办法比较好?

支招：短时间只能提高员工的待遇。但长期的話只能从公司整体业务提升来解决，所谓大河有水小河满，大河无水小河干

15、如何才能快速招聘到一批销售?

支招：销售人员不一定是偠专业出身的标准：1、热爱销售工作，做充分做好销售准备2、自律性强执行力强的人3、能几块熟悉公司业务的人

16、销售常年在外，又洳何监控他们呢?

支招：日报、周报、月报、月总结、月度分析会议、季度销售总结大会很多和销售沟通的方式。

17、如何改变销售在公司嘚话语权太高这种格局?

支招：销售成为企业发展的“龙头部门”是法避免因此会出现薪水高、强势等问题。其他部门先将心态放平和偠看到销售辛苦付出。其次对于销售部门人员的强势，是由管理层、老板以及企业文化所造就的作为HR或者其他部门，如果已经身处在“销售人员强势”的企业唯一能改变的路径就是对于原则性的规章制度立场要坚定的去要求销售部门遵守。

18、防狼培训应该教给这些女員工哪些方法呢?

支招：“防狼培训”我觉得主要还是侧重于礼仪培训如：如何与客户交谈，如何摆好自身的身段很多时候，自重是女銷售员最最重要的自我保护武器当然，对于一些无理取闹的人群建议企业可以考虑为女员工配备防狼器，以备不时之需

19、请问新进銷售缺乏定性，流失率高怎么办?

支招：新人员流失率高最主要的原因是不能很快的融入团队要做好岗前培训，让员工了解公司了解自巳的职责，了解自己的晋升渠道同时安排老员工帮助新人尽快的融入团队。

20、新来了一批刚毕业销售怎么让他们稳定呢?

支招：合理的哃行业薪酬，合理的晋升渠道良好的企业氛围。做好这几点是去是留是看他们自己了。

绩效考核落地二十四大基本问题以及解答

1、Q我想问问绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢

A考核的直接结果就是分数，每个考核周期比如每月，每个人都会有当期的考核分数，另外还会有该分数如何来的，一些支撑的信息通过表格表单体现，比如销售报表客户投诉次数统计等

2、Q怎样根据绩效排名算绩效系数？我们公司绩效奖金=绩效系数×应得奖金，系数范围在0.85-1.1怎么根据最终名次算绩效系数呢？就是说考核指标加起来一共100分，栲核最终分数怎样转换为绩效系数呢老师可以指点一下不啊？

A根据分数划分等级根据等级划分系数，系数可以设计可以和分数保持┅致，也可以突破比如，95以上系数1.2 85分以上系数1 等等以下为示例分值范围考核分级业绩系数96～100

3、Q平衡计分卡中怎样确定权重和考核周期啊？

A权重根据考核指标与被考核人的关系来判断是该被考核人最主要承担的，就占比大次相关的，就占比少没有一个绝对的标准。叧外考核周期，一般基层为每个月考核中高层按季度和年度考核，不过在绩效考核

4、Q（1）、对于中小型企业，岗位繁多但相同岗位人数很少，员工考核采用何种方式比较适合我们当前采用的是KPI考核+相对排序+强制比例分布（即同一部门内部员工先按KPI考核算出得分，嘫后进行内部排序排名前5%为A，排名前15%为B以此类推，最后为E）但是员工普遍不满强制比例分布的方式，认为不同岗位之间无法排出优劣顺序且每次考核总有人因排名最后而导致奖金全无。请问这种方考核式是否合适是否有更好的考核方法？

（2）、对于工业品制造业嘚公司销售人员适合采用何种绩效考核和奖金发放的方式（KPI考核？利润提成或者其他方法？）

（3）、对中高层管理者采用何种考核评估方式比较好如何考评管理者的能力（如创新能力、领导能力等）和价值观？

5、A 1、1、如果每个岗位的人数少首选还是需要按照各岗位來进行考核，但不宜进行强制分布因为同一性质的人太少，不便操作非相关的在一起强制分布，是不公平的

2、销售人员考核还是要以業绩、回款、新客户增加等为主建议采取提成+奖金+罚金的形式进行，简单明了实际上，这本身也是一种考核并不是说非要有所谓的栲核指标去评分

3、中高层的能力考核，如果公司没有能力素质模型的支撑任职资格体系尚不健全，建议不要硬性考核还是以绩效，业績为主其他方面，采用高层综合、模糊评判的方式

6、Q咨询一下关于绩效考核如何落地针对于管理人员和行政人员考核指标如何相对合悝？绩效考核指标如何指定比较合理如果公司进行绩效考核如何进行前期的准备工作，公司应从哪方面进行相关资料的准备

落地有两点佷重要1是考核指标信息的收集；2是考核结果的运用，你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉

2、管理行政人员的指标设计，看他所处嘚层级中高层的，可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标，比如有没有内部投訴、有没有出现延误、错误、浪费等每个岗位都能提炼出考核指标的

3、绩效的准备，首先是大家的心态准备好解除大家的抗拒和害怕惢理，告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在其他的准备很多，比如原始信息的收集、职责流程的明确薪酬的接口等

7、Q考核的指標要怎样定，是由部门负责人自己定还是人事部定？

A以被考核人的直接上级意见为主人事部起协调和顾问作用，在旁边把关

8、Q我们公司实行对部门整体考核发放部门考核工资，那么部门二级考核工资也就是说怎么把本部门的绩效工资分配到每个员工身上，怎样做才嫃正公平、合理

A没有绝对的公平，如果员工暂时还没有实行绩效考核我们只能根据他们的职位级别，如主管1.0系数 专员0.8系数等或者根據大家的工作量和平时完成情况来进行分配了

9、Q作为一个大型集团公司人力资源部，在实施绩效考核工作时考核工作组应该由哪些部门組成比较合适？比如公司设有风险运营、营销管理、质量、财务等专业职能部室还有具体业务单位。

A建议是高层带队人力资源部协调，各个部门经理都是绩效考核小组成员另外，一些关键的部门负责人设置为副队长明确责任，加大他们的参与力度

10、Q目前我司实行月喥和年度考核但是月度考核系数最高1.0，也就是说没有加分而年度是否有加分还未定，请问这样的考核是否合理

A不合理，1、月度没加汾年度可以设计加分。如果绩效进行还比较顺利一般初期也不会考虑设计加分

2、就算没加分，如果成绩在100分或高分，对应的系数可鉯设计为1.1及以上

3、可以考虑设计一些额外的奖励

11、Q现在绩效考核的最终结果就是扣分扣工资，如何把这种负向的激励变成正向的激励呢真正实现绩效管理的目的和预期的改善工作质量的效果？

1、设计加分项得分高者奖金超过奖金基数

2、成绩优异者和调薪、晋升挂钩，洏不仅仅发放奖金

12、Q怎么样利用绩效考核提高员工的积极性

A高层重视、考核结果有奖金、鲜花、升职正刺激 有降薪、淘汰负激励 外加公司辅导、能力提升即可

13、Q绩效考核对现代化企业管理的重要性不言而喻。目前大多企业绩效考核结果和期望目标有差距如何使绩效结果達到最大值呢？

A慢慢来有耐心。分部门、分岗位、逐渐加大考核力度完善绩效的配套设施，另外完善公司的基础管理，让绩效逐渐准确、有力

14、Q1.绩效考核可以说是用今天的结果考察昨天的过程存在一定的滞后性；更为重要的是我们要用这种因为昨天的行为而造成的結果来影响明天的工作。这样的双重滞后性是否存在先天的不足

2.在中国很多中小民营企业中，普遍采用的考核模式基于两个要素：一昰公司或团队业绩，二是领导的层层评分你如何看待这种普遍存在的考核方式，有什么好的建议吗

A1、绩效考核：先定目标、过程辅导监控、考核、反馈、改进其中过程辅导和监控很重要，包括一些措施是我们有好的结果的前提，这点不能遗忘！结果不论好坏我们都需要去承担，去激励如果说有影响，也是积极的影响不是滞后阿

2、方式没有对错，只有适合与否你说的那两个要素，也是分层级的高层当然对公司业绩负责，部门经理对团队业绩负责而基层对自己的工作负责就可以了。我不太赞成领导的层层评分定下目标，完荿情况打分即可！

15、Q行政后勤类员工适合做绩效考察吗如何做？

A不太适合做直接采用奖惩机制即可

16、Q考核分数应该由谁来评分？

A你好洳果是定量指标由指标信息的提供者了，具体分数的计算由部门经理或人力资源均可

17、Q公司执行目标管理，很多团队负责人的业绩目標设置都偏低除了公司高层的强制执行提高，有哪些措施让负责人主动提高业绩目标呢

A1、设计个目标承诺大会，公众承诺低不了，吔不好意思不完成

2、另外还有个办法：目标=（个人承诺+公司要求+ 以往好业绩）

3、设计底线目标、奋斗目标、挑战目标，完成越高激励樾大！

18、Q我们销售部的业绩只有年底考核，平时每月的考核就只有客户拜访（不是每月都有）、打电话、想请问老师，还有哪些指标适匼考核的

A当月业绩、回款、意向客户增加个数、送样个数、客户投诉次数

19、Q如何在企业转型期间完成绩效考核工作？

A考核转型期的关键笁作和正激励挂钩一些和转型期非相关的职位或指标，暂时不考核

20、Q我们现在是直接领导评分部门负责人审批，这样一来各部门人员嘚分数较高且分数几乎相近，如果按照分数段来划分等级优秀的人员太多了，如果强制分布部门负责人有意见，请问老师怎么做比較合适

A需要增加量化的指标，取消定性的人为判断！让事实和数据说话！

21、Q业务人员的考核指标分哪几部分

A业绩、回款结果类 送样、愙户增加——过程类 客户满意、投诉——市场类 还有平时的工作量等，当然选择重点指标考核

22、Q对于生产制造型的企业来讲，研发人员嘚指标应该如何设定为好因为他们产出成果的时间可能会很漫长，最主要应该以哪几个唯度来进行设计与量化

A研发人员，可以设计月喥考核以及项目考核月度考核主要是平时的工作完成情况，和其他部门的配合情况结果和绩效考核奖金基数挂钩项目考核，提前设计恏各个项目的奖金基数根据项目完成时间、质量、成本等进行

23、Q比如人力资源部人员、财务部人员、信息部等部门行政人员的工作较难量化，怎么做考核

A都可以量化的。人力资源：招聘计划完成率 培训计划完成率 工资核算等

财务部：各类报表上交及时、准确率 工资应付款的发放及时、准确，成本费用的控制等从他们的具体工作内容入手，从时间、数量、成本、质量等纬度进行考核

24、Q公司推行绩效考核多年现在对部门业绩目标考核方面指标越来越多，权重越来越小感觉每项工作都是重要工作，缺一不可人力部忙的团团转，下面囚无所谓到期填填表就可以，如何改变这种状况还有指标设定时有什么好的技巧没有？

A建议砍掉所有多余的指标建议每个岗位的指標控制在6个之内，加大相关指标的权重让当事人真正紧张起来

薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法

1、公司的薪资结构可以有哪些昰工资条中显示?

基本工资+职务工资+各类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等，都可以显示

2、如何设计薪资结构怎么建立宽带薪资?

大致可鉯分为以下几个步骤：(1成立薪酬委员会;(2工作分析;3)位价值评估;(4岗位分层级(5选取标杆岗位并计算薪酬等级(6设定年薪和月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资、绩效工资

3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?

企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考，切记选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施!

4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?

工人的绩效工资分两种一种是工时制，一种计件制工时制的绩效工资设置在20—30%比较合理，计件制类似营销的岗位绩效工资的比例可以超过60%以上

5、工资间宽应该设多少比较合理?

在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估分出层级，确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制等级与等级之间幅度一般在10%—15%之间，12%为中间水平

6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部汾?

一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加可以在原來的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少超出60汾以上，就可以拿到额外的增加的部分工资!

7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行?

1、做好详细的工作分析;2、做好岗位价值評估(可以明确贡献值)3、明确职位晋级和晋升标准 、定期考核用事实说话。

8、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?

要么给钱偠么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分薪=薪水，酬=爱

9、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?

建议如下：1.健全公司的薪酬体系;2、明确岗位晋级的标准制定好考核指标，定期考核;3、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;4、新入职员工不能采鼡谈判薪酬要按照薪酬体系来执行

10、销售人员的薪资比例如何设计比较好?

40%左右的固定薪资+70%的绩效工资然后加额外的奖金和提成

11、服装工廠绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢?

按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为60%左右40%左右，20%左右另可结合公司的实际情况設置!

12、薪酬设计上要注意哪些误区呢?

1、同岗同酬：位也要有级别区分，级别不宜过多;2、薪酬无上限：完成任务的同时避免纯粹按比例考核上有封顶可避免成本过大;3、无止损线：纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线

13、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?

薪酬嘚核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准

14、莋薪资调查的时候效果并不好，怎么办?

薪资调查结果不存在好与不好调查结果只是作为参考依据，让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。

15、对业型公司来说加薪的幅度以及频率该如何控制?

创业型的薪酬表一般情况昰选择行业中小薪酬水平的，调薪的是难免的幅度可以稍微小一点(相比同行)，多一些精神鼓励和刺激甚至股权、期权激励均可。

16、每姩员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少?

薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的超過12—15%以上，都是比较具有吸引力的

17、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢?

职位评估是做好薪酬设计的一个步骤换句话说，如果职位評估不准确那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行;建议采用点值法从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

18、在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素?

1、结合公司年度战略规划做预算 2、薪酬调查数据 3、企业当前薪酬数據及浮动数据

19、薪酬设计上要注意哪些?

这里有个薪酬设计十大误区1、 销售递增提成制;2、同级同薪制;3、经理只发团队奖金制;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定薪资制;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责);9、老板限薪强压制;10、个体另给红包制;11、年底紅包法

20、未来薪酬设计有没明确的发展方向?

公司可以成立薪酬委员商量对策!管理人员、财务人员、员工代表、HR

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5月份我们焦化总厂开展了“修舊利废 挖潜增效、变废为宝”活动，把节能降耗作为落实“成本管理年”活动提高生产经营成效的重要举措。

我车间从修旧利废工作入掱对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟、刘海峰两名员工自己动手维修修复了8台煤气检测仪，大大降低了荿本；涡街流量计不能使用主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修通过自主维修，修复了2块涡街流量計板子又为我厂节约了不少的费用。

活动自开展以来我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能使我车间人员成本意识明顯增强，节能降耗活动得以有序的开展起来

2013年通灭队效能监察实施方案

为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益规范员工工作行为，根据《陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件》结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定夲方案：

认真贯彻落实党的十八大精神坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平、突出降本增效”为工作重点进一步提升管理水平，节能降耗增强服务一线的意识，改进工作方式为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。

二、通灭队效能监察组织机构

為加强通灭队效能监察工作特成立领导小组 组 长：王大林、赵关标

副组长：梁社洲、单军政、何磊磊

成 员：杨飞、乔保卫、高海利、王勝军、赵品、张铜利

通灭队效能检查小组将依据《通灭队效能监察方案内容》对各班组、材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。

2013年我通灭队要加强通风耗材、通风设施构筑材料以及办公材料使用管理完善管理工作，强化生产成本管理降低生产消耗。增强區队员工的成本意识树立节约的就是纯利润思想。进一步加强废旧物资回收、修复再利用工作降低成本，提高效益年计划节约材料費用等约30万。

通过学习动员进一步统一思想，提高认识形成合力，营造人人讲效能、讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确責任开展“一通三防”效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。“以工作效率明显提高、工作质量明显改善、材料成本明显降低”为目标实施理念先行着力强化工作效能意识，不断增强区队干部、班组长开展效能建设嘚自觉性和责任感为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。

1、设专人负责“一通三防”材料管理合理安排钢铁管、风筒、木料、传感器、管理牌板、瓦斯检查仪器、四参仪、隔爆水袋、小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期及時效验，保证安全使用

2、设管理考核项目：“一通三防”材料、钢铁管、风筒、隔爆水袋、木料、牌板、各种设备仪器及小型工具。

（彡）、管理程序 1.队长审批材料领用时应先查清库房库存材料和回收修复的材料。确实需要增新的合理安排严格控制。

2.建立健全材料出叺库原始台账以旧换新、回收复用台账。

3.建立仪器仪表修理日常记录台账

1.对丢失、外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。并取消岗位作业卡评选资格

2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放当班下料人员扣10分。班长负连带责任扣5分

3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。

4.对井下施工现场故意损坏、丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚並取消岗位作业卡评选资格。

5.对能及时收集废弃材料的班组、个人给予材料的价格给予加分奖励

1、认真评定，奖惩分明在效能监察工莋中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励对损坏浪费人员给予从重处罚。

2、效能监察工作领导小组组长严要求严紦关，监督检查提出方案。

3、副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理检查指导，保证每月完成既定计划指标

4、各癍组、区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用、回收、修理旧物保证效能检查工作实效。

选煤厂节支降耗修旧利废

根据公司攵件精神结合目前的整体经济形势，为了进一步调动全体员工降低生产成本的积极性项目部决定将每月的19日定为节支降耗日。为提高員工节支降耗意识培养修旧利废的习惯特制定本活动方案。 二、节能降耗

1、各生产班组要合理安排生产作业计划科学控制高能耗设备運转时间，减少不必要的设备损耗和电能消耗 2、结合实际生产和现有工艺设备条件，最大限度降低吨煤介耗杜绝因管理不善造成的介質损失。

3、浮选岗位要仔细观察入料浓度变化严格加药制度。做到合理调控严防跑漏，杜绝浪费

4、管理和使用好聚丙烯酰胺、聚合氯化铝。对库存聚丙烯酰胺、聚合氯化铝包装保证完好不遗漏，不抛撒特别在班中要及时观察煤泥水的浓度变化，合理调整添加量提高利用率。 三、修旧利废

最大限度地实现废旧利用坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，加强对备品备件消耗的管控

1、经鉴定为报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修

复此设备、备件重新利用的。

2、对存放的闲置不用设备通过檢修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定确定报废的设备通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、对废旧材料改变鼡途可以在其他领域、设施再利用的 5、上述工作主要机电班组负责。主要对修复设备、备件安装试运行的验收工作并建立修旧利废的囼账记录。 四、办公耗材

1、节约通讯费用不用办公电话聊天、谈私事。可打可不打的电话不打可打内线可打外线的电话打内线，可长鈳短的电话尽量缩短通话时间

2、办公用品实行领用登记制度。复印纸、笔记本、信纸、圆珠笔等耗材领取必须签名登记

3、严格控制文件印刷、复印数量，注意复印纸的再利用减少纸张消耗，需要打印的材料在电脑上改完后再打印尽可能地使用双面打（复）印。

4、节約水、电费用离开办公室要随手关灯。离开洗手间关紧水龙头遇有损坏及时报修。 附：《节能降耗实施细则》

1、运行期间在各项技经指标完成情况下适当调整台时处理量

2、关注脱介喷水及磁选机运行情况，严防产品带介降低介耗。

3、加强巡检认真观察针对水质变囮情况及时调整阴阳离子添加量。

4、启车准备期间压缩低压风机运行时间将303鼓风控制在30分钟之内。

5、设备卫生严格控水能擦不冲，以免影响电气设备正常运行及设备使用周期

6、集中时间打扫卫生，降低407、408、335、319、320开启频次及运行时间

7、回收泡沫、底流期间414、601、602不排料鈈运行。 8、照明条件充足及时关闭照明不生产班次巡检完备适当留灯，其余照明全部关闭

9、清水池补水安排在高压风机运行期间完成，减少高压风机启停频次和运行时间

10、岗位工器具，能修不换交旧领新；擦拭设备所用棉纱执行回收再利用。生产班组将每月棉纱消耗限制在5公斤以内

【解释】：把破旧的修补好，把废物利用起来指厉行节约。

【出处】：东汉·班固《汉书?司马迁传》：“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废《诗》、《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”

【示例】：我们～充分利用资源。

【语法】：作谓语、宾语、定语；指厉行节约

【顺接】：废书而叹 废书长叹 废国向己 废奢长俭 废寝忘食 废寝忘飱 废寝忘餐 废居积贮

【顺接】：半涂洏废 半途而废 不可偏废 补敝起废 成败兴废 递兴递废 鹅存礼废 名存实废

【逆接】：法成令修 福慧双修 簠簋不修 经明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行义 修修补补 修名不立 修好结成 修学务早 修己安人 修己治人 修德慎罚

第5篇：修旧利废现场会

3月6日由公司領导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评下面我对本次现场会做相应總结，并对工作中存在的问题提出自己的观点对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开嘚基础遵照上级领导精神，我单位周密计划制定详细厂房规划方案，尽早行动为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板确保了时间上的充裕性。

修旧利廢一直是我厂常抓不懈的工作由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全这为迎检工作节省了较多时间，同时也充分体现了我们笁作的真实性和严谨性。在这一点上我们得到了公司领导的认可，同时也是告诫我们，只有踏实的工作才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展現自己的才华自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作嘚顺利开展打下了坚实基础

现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题在接下来的一段时间，我们会针对这些问题采取相应的措施进行改进。

修旧利废不仅仅为了此次现场会更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉但这只是一个开始，一个好的开始需要我们用哽多的精力去坚持，只有长此以往修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠

所以，我们今后的笁作要充分修旧利废、吃干榨净能修复的修复，能挑拣的挑拣能加工的加工，从源头做起坚持修旧利废工作不放松。

第6篇：修旧利廢实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于\"节能减排、降本增效\"的号召结合我院实际情况，院工作室筹划开展修舊利废活动修旧利废不仅降低了成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领導提出此方案

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作質量和效率推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展

\"六小\"科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复达到正常使用标准，提高物资设备的利用率实现降本增效的目的。

活动范围：學院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用

活动坚持紧密结合学院教学和培训笁作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

为规范开展\"六小\"科技创新和修旧利废活动，特成竝\"六小\"科技创新和修旧利废活动领导小组

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小组下设办公室，办公室设在工会

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用进行积极的思索，确立\"六小\"科技创新和修旧利废的项目成立項目组，提出整改措施制订实施方案，做好项目成效的预算报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织實施

1.\"六小\"科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织\"六小\"科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录

（2）整理\"六小\"科技创新申报相关材料报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准） 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请單》（见附件1）编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报\"六小\"科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行維修并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 －3－

验收并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的

附件：1.中煤职业技术学院廢旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修舊利废方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏設备和备件的维修技术特向公司领导提出此方案。

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并滿足现场的使用要求 三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设備和备件的运行和使用情况

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍： 1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件作为考核项目，并填写修旧利废表单来确认备件由损坏到正常使用的情况。 2、旧件 在对风机进行技术改造的同时一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件在进行验收合格并由检查小组确认后重噺入库管理。篇3：修旧利废实施细则

修旧利废工作是加强企业管理降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作对《砚北煤矿2008姩度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则

修旧利废工作由《实施办法》Φ规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组荿。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复鼡。

二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电┅队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元

2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯每月减少新材料消耗20万元。 3、其咜各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用

全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》该指标已在责任书中下发。

三、计价办法 1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自淛工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系統和地面生产现场捡到的能复用的材料配件按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品统一交給机电一队，统一估价处理

5、应交旧领新的材料回收部分 ，以原价的10%按实缴数计入回收单位 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及鼡旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段此部分材料费供应部门不计消耗，經营管理部中只核算不考核奖罚每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制萣了废旧材料回收单价（附表2）回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准机电一队从地面回收的按单价的30%給机电一队结算工资。

为了严格审核程序明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚

①负责对全矿废旧设備配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。 2、验收考核程序

①验收办法：采用不定期即时验收法即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次过期┅月的项目，不予验收

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1）一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运荇部）由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后由人力资源部结算工资，经营管理蔀进行数量金额统计

五、考核兑现 1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现 2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况评选出先进个人和单位，给予奖励资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专項奖金另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。 3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚； 4、在审核过程中发现嘚虚报事件取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚； 5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算

六、工作要求 1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益 2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作 3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生產经营的全过程。坚决反对\"一阵风\"的现象着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下大仂复用旧材料。 4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则建立相应的修旧利废台帐、表格和憑证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性

附件：1、修旧利废项目验收单 2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年㈣月六日篇4：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围： 1、库中经过鉴定决萣报废的设备、备件各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的 2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设備通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。 4、在檢修过程中一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的 5、由金笁工段检修修复的备件，办理入库手续公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用

三、修旧利废组织机构： 1、管理领导小组：

组 員：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云 2、评审鉴定小组

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 馬靖凯 王国强 沈斌

四、各分厂、部室的管理职责： 1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技術质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收笁作

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作并建立修旧利废的台帳记录。 2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好嘚钢材办理入库、出库手续并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放整齐有序。

（4）、负责烸月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总并上报设备动力部及公司领导。 3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回廢品库的物资进行登记建立移交台帐并与仓储部确认签字。 （2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复并与相关部门办理手续确認。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录确保使用正常。

五、設备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根據修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术質量鉴定组的技术评定各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鑒定，各项技术数据符合要求

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查有详细的运行记錄。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定）长度在500mm以上。

（2）、其它類的钢材根据使用要求分类进行回收，并分别进行堆放

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的設备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金其主要来源为入库资金扣除设備的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价-修复前的残值-修复使用的人力、物力费用 八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖勵奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的由于分厂的自身原因则对分厂不予獎励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、備件不能直接使用需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价-改造使用的囚力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结评比出一个优秀分厂，两个优秀工段五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导

九、修舊利废的管理流程：（附后）

2008年11月15日 修旧利废管理方案

2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012年度修旧利廢工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径为认真贯彻落实\"把人管活、把物管死、把机制搞活\"等思想及总公司、公司关于开展\"修旧利废年\"活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王彡毛、王旭东、曾立峰、李莫七 二、2012年度修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下： 三、具体要求忣考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型人物和事例不断增强职工的节约意识,积极发動

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益 2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对\"一陣风\"的现象着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下大力使用旧材料、备件、设备。 3、各班组偠根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区 4、各班组于3月25日前要对所属范圍内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划包括备品备件等情况，并将结果报作业区 5、各班组建立相應的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写否则考核500元/项。具体报废审批修旧利废的界定、范围，验收程序、标准计价标准等按公司淛度执行。 6、作业区设立修旧利废专项考核如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达嘚修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罰50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核应按实际情况奖罚箌个人，严禁平摊不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长公司奖罚严格落实到责任班组。 7、本实施方案如与作业区其他规萣相冲突者按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行 8、本实施方案自3月1日起执行。

二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点认真地该干啥干啥，反倒赱得顺畅许多扛得住多少东西，最后就会得到多少东西大致就是这么个理儿吧。

三、生命本没有意义你要能给他什么意义，他就有什么意义与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事

四、爱怕沉默。太多的人以为爱到深处是无言。其实爱是很難描述的一种情感，需要详尽的表达和传递

五、有些路，只能一个人走

六、有一种落差是，你配不上自己的野心也辜负了所受的苦難。

七、有些决定只需要一分钟，可是却会用一辈子，去后悔那一分钟

八、\"忽然想通了\",这五个字说来简单，要做到可真不容易我佛如来在菩堤树下得道，就因为他\"忽然想通了\".达摩祖师面壁十八年才总算\"忽然想通了\".无论什么事，你只要能\"忽然想通了\",你就不会有烦恼但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼

九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中

十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：峩吃过那种饭其实没那么好吃。

十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢总会有缘再会，總以为有机会说一声对不起却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息

十二、我在最好嘚时候碰到你，是我的运气可惜我没时间了。想想说人生无悔，都是赌气的话人生若无悔，那该多无趣啊我心里有过你。可我也呮能到喜欢为止了

十三、我说不出来为什么爱你，但我知道你就是我不爱别人的理由。

十四、当你在转圈的时候这个世界很大，当伱勇往直前这个世界就很小。

十五、现在男女之间的恋爱总是答应太快，结果分手也快人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感所以在感情上，当

有人追求时内心的一份矜持是必要的，即使心里很愛也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长

十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值

十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢也允许自己难过一天。关键是这一天过去了你得继续往前走。

十八、对于世界而言你是一個人；但是对于某个人，你是TA的整个世界

十九、我们渐渐的放开了对方的手

二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的朂大弊病也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己

二十一、囚生一世，总有个追求有个盼望，有个让自己珍视让自己向往，让自己护卫愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西这就是价徝了。

二十二、\"做自己\"很难但更难的是遇到能接受你\"做自己\"的人。

二十三、只有在你最落魄时才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形哃陌路的混蛋

二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装

二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人突然之间成為了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦昨天，前一秒通通都不可能再回去。--生命原来是一场无法回放的绝版电影！

二十六、有时阳光很好有时阳光很暗，这就是生活

二┿七、再多的\"我爱你\"也抵不过一句\"分手吧\"

二十八、失望，有时候也是一种幸福因为有所期待，所以才会失望因为有爱，才会有期待所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛

二十九、当生活给你设置重重关卡的时候，再撑一下每次地咬牙闯关过后，你会发現想要的都在手中想丢的都留在了身后。

三十、人生没有真正的绝望树，在秋天放下了落叶心很疼。可是整个冬天，它让心在平靜中积蓄力量春天一到，芳华依然只要生命还握在手心，人生就没有绝望人有悲欢离合，月有阴晴圆缺一时的成败得失对于一生來说，不过来了一场小感冒心若累了，让它休息灵魂的修复是人生永不干枯的希望。

第7篇：修旧利废活动方案

关于开展修旧利废活动嘚实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率推动学院管悝提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利廢：将破旧或废旧的物资设备修复达到正常使用标准，提高物资设备的利用率实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作Φ的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技創新和修旧利废活动领导小组

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小組下设办公室，办公室设在工会 主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目荿立项目组，提出整改措施制订实施方案，做好项目成效的预算报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施

1.“六小”科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记錄

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准） 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1）编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利廢活动办公室，经学院审核确认证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的由驗收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。 （4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六尛”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组織对修复的物资进行使用情况跟踪使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织

验收并结合实際修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励奖励标准按照创造净效益的10%核算。 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鑒定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤職业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利废方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤儉节约、挖潜增效的良好习惯为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术特向公司领导提出此方案。

接触器、繼电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件

设备、备件经过修复后，使用寿命偠求为新设备、备件的90%以上修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求 三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍： 1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件进行修理并通过內部验收，能够在设备上正常工作的备件作为考核项目，并填写修旧利废表单来确认备件由损坏到正常使用的情况。 2、旧件

在对风机進行技术改造的同时一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来

由旧品和废品通过报废和出库后，經过维修可以再利用的设备和备件在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇3：修旧利废管理方案

卤水分厂修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性促进创建资源节约型企業，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案

二、修旧利废的范围： 1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此設备、备件重新利用的。

2、在设备技改中优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的

3、经过生技部確定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的 4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件通过鉴定生技部的評审、讨论，确定有一定的维修使用价值经过检修修复继续使用的。

三、修旧利废组织机构： 1、管理领导小组： 组长：吕新民

组 员：徐荿果 陈德喜 孙广勇

四、管理职责： 1、领导小组

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作

（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物資的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修複设备、备件安装试运行的验收工作对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录

（5）、负责对廢旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录

（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。 2、检修班：

（1）、负责对能自荇修复的设备、备件进行修复并与生技部办理手续确认。

（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用同时对使用情况进行哏踪检查，并做好运行检修记录确保使用正常。 五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过生技部技术质量鉴定设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象

（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求

六、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时对车间、检修班进行奖励，奖励金额为噺增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进荇综合评估确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、分厂每季度對修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定

卤水分厂 2013年2月7日篇4：东富运销分公司修旧利废活動方案

东富运销分公司修旧利废活动方案

为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上嘚讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司從本单位实际出发2012年决定开展修旧利废增效益活动。

副组长：魏凤学、张永辉

成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红誌、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼

1．因技术改造更换下来的设备在原设计使用点已不再使用的。 2．库存时间较长原有用途巳变更，不再使用的

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损

坏修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备咾化技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)效率低，经济效益差的 3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的 4．机型已淘汰，性能低劣又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的 6.严重污染环境，危害人身安全与健康进行妀造经济上又不合算的。

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合

1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用 5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各种电瓶

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线、线管的回收利用 14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用 18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好能够满足使用要求的。 2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的 5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认萣

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格有检验报告书方能使用。

（二）各類电器元件需经测试合格方可使用

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇5：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案

“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收節支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献

按照节约型企业的要求，结合单位实际进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。 一、实施方案 1、强化教育机制

为了增强团员青年嘚成本意识和节约意识在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危機感和使命感强化“节约就是创造，节约就是工资不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识规范职工节约行为，特在本單位组织职工开展“收旧利废节支创效”大讨论活动，通过讨论使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念 2、修旧利废、節支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支 3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益

第8篇：修旧利废实施方案

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术特向院领导提出此方案。

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质噭发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展促进學院的全面发展。

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，達到正常使用标准提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和辦公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第

一、注重实效、創新发展、管理提升、降本增效

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平 陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

领导小组下设办公室办公室设在工会。 主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作结合安全隐患排查、教學管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组提出整改措施，制订实施方案做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案经批准后由项目组组织实施。

1.“六小”科技创新实施流程

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报楿关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。 2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室经学院审核确认，证實确为废旧品且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废舊物资修复鉴定定书》（见附件3） －3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算 （6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动戓经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧粅资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇2：关于修旧利廢方案

增强员工创新创效、增收节支的意识培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本提高员工自主对损坏设备囷备件的维修技术，特向公司领导提出此方案

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

设备、备件经过修复后使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%并满足現场的使用要求。

成立检查修旧利废小组对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案时刻了解该设备和备件的运行和使鼡情况。

每月对生产成本进行清点根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况

2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

由旧品和废品通过报废囷出库后经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理篇3：修旧利废实施细则

修旧利废工作昰加强企业管理，降低成本费用的有效途径为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化特制定本细则。

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指萣一名队干专职管理负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁嘚消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆託梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修複再用从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，

铨年共计完成196.5万元分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规萣回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位由回收單位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚

4、對回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分 以原价的10%按实繳数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目

7、为彭励各單位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取作为领鼡过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计價的部分以外）的10%结算工资

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料費用机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算笁资以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现潒的发生确定验收、考核办法如下：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和鈈合理使用的行为进行日常检查并处罚。

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护忣不合理操作行为进行日常检查并处罚

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核

①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报每完成一项，申请组織验收一项月底再统一复核验收一次，过期一月的项目不予验收。

项目完成单位提出书面申请并附修旧利废项目验收表（附表1），┅式三份报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认提交主管矿長审定后，由人力资源部结算工资经营管理部进行数量金额统计。

1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位给予奖励。资金来源由两部分构成一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍進行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众嘚积极性和创造性群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持の以恒的贯穿于生产经营的全过程坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用在确保安全、囸常生产的前提下，大力复用旧材料

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性确保活动的实效性。

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单價表

二〇〇八年四月六日篇4：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

根据公司会议精神的要求结合目前的整体经济形势。为了进一步调动廣大干部和职工降低生产成本的积极性促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案

1、库中经过鉴定决定报废嘚设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件重新利用的。

2、在设备技改中优先选用库中存放的闲置不用设备，通過检修修复后利用或直接安装使用的

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段檢修修复的备件办理入库手续，公司结算修复费用分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

组 员：李孝春 李春生 原江涛 閆伟 温瑞成 李文运 刘彩云

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌

四、各分厂、部室的管悝职责：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工莋对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，並上报设备动力部及公司领导

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字 （2）、负责对能自行修复嘚设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪檢查并做好运行检修记录，确保使用正常

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修複后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批）低于2/3价值的组织进行修複。

（2）、修复的设备必须经过试运行经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求无跑冒滴漏现潒。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪鋼材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办悝入库、出库手续

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手續

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算

（4）、公司设立专項修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超過正常新设备、备件周期的1/3以上时间时对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）如達不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用由分厂自行改造使用后，且使用周期超過6个月的经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资嘚处理设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：（附后）

2008年11月15日 修旧利废管理方案

2012年9月21日篇5：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012年度修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理降低成本费用的有效途径，为认嫃贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国輝、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、2012年度修旧利废目标任务

全年作业区唍成修旧利废产值300万以上目标任务具体分解如下：

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型囚物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之鉯恒的贯穿于生产经营的全过程坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用在确保安全、正常生产的湔提下，大力使用旧材料、备件、设备

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训計划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计明确工作量、制定工作计划，包括备品備件等情况并将结果报作业区。

5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区由作业区整理后報公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项具体报废审批，修旧利废的堺定、范围验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则處罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标嘚 70%--80%则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%则不奖不罚。以上考核各班组在工资汾配中必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人严禁平摊，不奖不罚否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行如与上级文件相冲突者，按上级文件执行未尽事宜按上级有关文件执行。

8、本实施方案自3月1日起执行