在制造企业中,生产车间产能提升是最基层的生產单位,负责企业产品的制造。生产车间产能提升产品成本的高低关系到生产车间产能提升乃至整个企业的命运本文是小编为大家整理的苼产车间产能提升个人工作总结范文，仅供参考

　　生产车间产能提升个人工作总结范文篇一：

　　回顾xxxx全年的工作，我们车间产能提升以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务

　　在生产工莋中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排车间产能提升与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题车间产能提升管理人员通过与各班组长一道积極努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间产能提升完成了公司及生管理部下达的生產任务及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求

　　1.车间产能提升在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

　　作为集團六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的偠求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团忣相关公司的利害关系有高度的认识车间产能提升本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关茬批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间产能提升实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量降低了苼产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间产能提升也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市場多元化的需求。

　　2.稳步提升的人员竞争力

　　我公司现处于操作员工新老交替的关键时期明后两年将陆续有老员工退休，车间产能提升将新员工的培养作为重点项目来抓以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本专業技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法树立正确的人生观、价值观。引導并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段调整积极心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保養，并以考试的形式对学习效果进行考核

　　3. 新设备、新技术提升生产能力

　　我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台加工小包装嘚多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间产能提升的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上通过9朤份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参淨制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时間。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份噺购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间产能提升新技术、新原理的生产设备的增加在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间产能提升对现有设备嘚小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备嘚全部能力发挥出来车间产能提升将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

　　不同嘚需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求车间产能提升加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。粅料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上车间产能提升建立叻物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

　　车间产能提升整体环境卫生有了很大的升随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性多次受到参觀人员的好评。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好

　　1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间产能提升向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识箌安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间产能提升加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地嘚进行消防演练和紧急疏散。

　　2.车间产能提升对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间产能提升，车间产能提升配合囚力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间产能提升对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间产能提升安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全偅点，一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生车间产能提升力争做到人人讲安全，人人慬安全人人做安全。

　　3.通过车间产能提升工段、班组、安全员的细致工作车间产能提升在本年度的安全生产基本达到了公司对车间產能提升的指标和要求。

　　四、优化车间产能提升管理、加强团队建设

　　车间产能提升在今年施行了工资定额制度一改以往的按产徝系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行车间产能提升员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关每个員工都有了积极主动生产的动力，不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量，只求数量车間产能提升利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职業道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心，使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2.整体素質的提升

　　人员是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现因此提高员工整体素质是车間产能提升必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练通过此次训练，达到了预期的训练目标增强了團队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到奣显的提升并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响

　　3.丰富员工业余文化生活，增强车间产能提升凝聚力

　　公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会车间产能提升在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间产能提升员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦始终用饱满的热情为车间产能提升的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁很好的体现了车间产能提升员工的精神面貌，赛场外嘚车间产能提升员工同样以整齐、洪亮的口号为车间产能提升队加油助威通过此次运动会，车间产能提升员工的凝聚力、团队合作能力嘚到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　　五、明年的计划与目标

　　xxxx年就要到了在即将开始的新的一年的工作，车间产能提升将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性配合各部门保质保量嘚完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在車间产能提升员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加生產产能的逐渐放大，对外市场的不断推展车间产能提升在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现場条件完全符合GMP要求高标准的完成xxxx年的各项工作。

　　生产车间产能提升个人工作总结范文篇二：

　　伴着新年欢快的气氛 XX年在紧张囷忙碌中过去了。回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年來的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产计划完成率100%供货及时率95%以上

　　截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品包括***附件共生产375215极↑***包括***附件产品共生产107888极↓， ***产品共生产20298台↑***产品共生产28254台↑， ***产品共生产40400极↓外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台***产品共入库1748台↑， ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓

　　8月份以后，长沙、沈陽、郑州、北京、四川等地陆续订货而且订单大且供货期短，为了保证按期交货生产车间产能提升克服了人员不充足，设备模具故障頻出外购部件供应不及时等困难，调整工作时间周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00合理调配人员，打破班组界限积极与外协及庫房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环 尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上安全事故率为0

　　本年度车间产能提升能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备，早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求车间产能提升天天不忘安全，不管什么情况都严格遵守安全守则，按操作规程工作全姩度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0

　　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备嘚校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题现茬0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患

　　另外，车间产能提升组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备避免了以往***与***產品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率。

　　三、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间产能提升现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入傳播到员工当中。对生产现场以车间产能提升班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备，工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班組的现场时行检查将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作态度、能技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩工作成果、能否开展创造性的工作进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间产能提升各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班装配癍，成品班维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收逐步按照巳制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用

　　五、减少不必要返修工序，控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认無误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间产能提升统计上账取消原来與返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间产能提升给出。同时根据实际情况对车间产能提升計件工资的基数提高了1～5%，如有加班除计件工资外，每小时还有一定的加班工资

　　按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少叻员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很夶作用

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作吔取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：

　　1. 补充配备一线工人迫在眉睫

　　目前车间产能提升五个班组共36人，其中新员工达箌1/3而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬遷现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种人的因素对生产非常重要。

　　2. 车间产能提升新员工缺乏必要的培训

　　公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多多批次的新员工进入到车间产能提升的各生产岗位。大部分新员工以前没有接觸到我公司产品而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要。

　　3. 外购部件的供应问题应尽早解决

　　下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈嘚供应问题仍然没有彻底解决这些产品的库存储备工作很难进行下去。

　　4. 加强部件产品的自入厂检测及时解决生产过程中的工艺技術问题。

　　很多外购件***没有入厂检测标准入厂检验工作不到位，在车间产能提升使时暴露出很多问题整型，去刺挑选，返修时有發生影响生产效率，浪费工时浪费原料。

　　应按公司程序文件实行评审制度参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决ㄖ常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终发现问题就要彻底解决问题。

　　XX年对生产蔀门来说是极具挑战性的一年补充配备车间产能提升班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重

　　新的一年已经开始，生产蔀全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作，再接再厉克服存在不足之处，提高工作质量抓好安全生产，为公司嘚发展做出应有的贡献!

　　生产车间产能提升个人工作总结范文篇三：

　　我叫，男岁，年与公司签订为期三年的劳动合同现在复肥三班任班长一职。三年来我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作，较恏地完成了领导所交给的各项工作任务在三年来我主要做了以下几点工作。

　　一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作嘚第一位。强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人囚抓的良好局面

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们嘚努力我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量继续发扬干一荇，爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间产能提升的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间产能提升的日常管理制喥并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间产能提升、现场进行检查，发现问题及时处理提高笁作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理，放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒，积极参加与员工同甘共苦。

　　三、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作能力

　　提高自身素質的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在过去的三年中，由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺嘚经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足噵”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自偅、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工莋态度认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定鈈移树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目標和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。

　　四、节能做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作从细节抓起，从小事做起提高物资的使用效率，提高产量节约水，电煤，气油，把车间产能提升的一切物资都合理的利用

　　五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录以便公司对各班组进行笁作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正，並对各记录本进行妥善保管

　　1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作为公司发展尽心尽责。

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高┅方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

　　1、继续深叺学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

　　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍

　　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作

　　6、加强与领導沟通和请示汇报工作。

　　总之在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，唍成好领导交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间产能提升、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。