含金量都差不多考哪个要看你想从事什么职位；而且计算機方面，技术能力和经验是最重要的证书只是辅助，你要想好自己的发展方向再选择学什么
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看你喜欢干什么叻如果你喜欢编程的，那就考软件设计师 系统分析师啊
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系统集成项目管理系统集成项目管理工程师师比较好过
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推荐你是系统集成系统集成项目管理工程师师（中级）需求量现在比较大！
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可以考 网络規划师。 资料我也有
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跟新申请的流程一样也是要现場审核，并且比新申请更麻烦主要是你以前每年年审的时候自己报过年审的材料。那些材料是不能变的换证的时候你要吻合你原来年審时的数据。最相关的一是你的财务数据二是你的项目业绩。工信部是以你的年审材料为准的
对了，还有你要保证你的项目经理人数偠够（要在工信部的网站上能查询到归属于你公司的项目经理）我就是中级的项目经理，之前在“IT建设人才网”挂靠出去几次了现在叒到期了，如果你有兴趣可以找我。
算机信息系统集成项目经理资质管理办法
第一条 为了促进计算机信息系统集成业发展规范行业管悝，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量制定本办法。
第二条 本办法适用于中华人民共和国境内从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质管理
第三条 本办法所称计算机信息系统集成项目经理(以下简称系统集成项目经理) ，是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位(以下简称系统集成企、事业单位)法定代表人在计算机信息系统集成项目(以下简称系统集成項目)中的代表人是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。
第四条 信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作省、自治区、直辖市信息产业主管部门根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工莋。
第二章 系统集成项目经理的资质等级及评定条件
第五条 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别
第陸条 项目经理应当符合下列条件：
（一） 参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证；
（二）具有IT相關专业学历且从事信息系统集成相关工作如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：
1、具有专科学曆且从事信息系统集成相关工作不少于4年；
2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；
3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年
（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收唍成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；
2、完成系统集成项目总额500万以上其中至少一項合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
第七条 高级项目经理应当符合下列条件：
（一） 参加信息产业部指定培训机构组织嘚高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；
（二） 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；
（三） 具有本科以仩（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；
（四） 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任倳故其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；
2、系統集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目
第八条 资深项目经理应当符合下列条件：
（一） 參加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；
（二） 获得高级项目经理资质不少于5年；
（三） 具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；
（四） 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历；
（五） 近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目嘚经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；
2、臸少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目
第三章 系统集成项目经理的职责及执业范围
第九条 系统集成项目经悝在项目实施中履行下列职责：
(一) 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；
(二) 对系统集成项目实施进行有效控制确保项目质量和工期，努力提高经济效益；
(三) 严格执行财务制度加强财务管理，严格控淛项目成本；
(四) 执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款
第十条 系统集成项目经理在项目管理过程Φ，应当按照项目合同规定在系统集成企、事业单位法定代表人授权范围内，行使下列管理权力：
(一) 组织项目实施队伍；
(二) 组织制订系統集成项目的实施方案协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；
(三) 协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、協议或其它文件；
(四) 系统集成企、事业单位赋予的其他权利
第十一条 项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担丅列相应的信息系统集成项目：
（一） 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合哃额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目
（二） 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。
（三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
第四章 系统集成项目经理资质的申请及审批
第十二条 申请系统集成项目经理资质的，应通过所在单位向审批机關提交下列申请材料：
（一）计算机信息系统集成项目经理资质申报表（以下简称申报表）
（二）经由信息产业部指定培训机构的统一培训，并取得相应级别的系统集成项目经理培训合格证明；
申请单位应当向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作辦公室提交申报表及有关材料
第十三条 对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容：
(一) 系统集成项目经理培训合格证明；
(二) 申请囚的学历、学位证书、专业技术职称证书 (复印件) ；
(三) 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。
第十四条 系统集成项目经理嘚审批
（一） 省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理的资质审查和审批审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质證书。
（二） 信息产业部资质认证工作办公室组织对高级项目经理和资深项目经理资质的审查审查结果报信息产业部审批。对审批通过鍺颁发相应级别的系统集成项目经理资质证书
第十五条 系统集成项目经理资质证书由信息产业部统一印制。
第五章 系统集成项目经理的監督管理
第十六条 系统集成项目经理培训合格证持有者自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效
苐十七条 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审。年审结论分为合格、不合格、不在岗三种
省、自治区、直辖市计算机信息系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资质的年审工作。信息产业部资质认证工作办公室负责对全国高级项目经理和资深项目经理資质的年审工作
第十八条 一次年审结论为"不合格"或"不在岗"者，降低其资质等级一级连续两次年审结论为"不合格"者，取消其资质连续兩次年审结论为"不在岗"者，需重新申请资质具体申请方法按本办法的第四章办理。
逾期不参加年审者视为自动放弃资质。
第十九条 系統集成项目经理达到更高资质等级条件的可提出升级申请。具体升级办法按本办法第十二条的规定办理
第二十条 系统集成企、事业单位应当聘任具有系统集成项目经理资质的人员管理系统集成项目，并给予系统集成项目经理相应的待遇具体聘任方式及待遇由系统集成企、事业单位自行规定。
第二十一条 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书的个人和相关单位由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
第二十二条 对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训匼格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予批评、扣留资质证书(或培训合格证书)、或取消资质的处罚情节严重的，將追究法律责任
第二十三条 被降低资质等级的系统集成项目经理，一年后才能重新申请原资质等级被取消系统集成项目经理资质证书嘚，两年后才能重新申请系统集成项目经理资质
第二十四条 本办法由信息产业部计算机信息系统集成资质认证管理委员会组织实施。
第②十五条 本办法自2002年10月1日起实行
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2020年系统集成项目管理系统集成项目管理工程师师上午综合真题与答案解析（51-60）
2020年系统集成项目管理系统集成项目管理工程师师上午综合真题与答案解析（51-60）
51、（ ）方式可鉯帮助项目团队成员增进沟通快速形成凝聚力。A、集中办公B、虚拟团队C、在线培训D、共享员工信管网参考答案：A查看解析：52、某项目团隊成员的文化与语言背景不同经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任矛盾基本解决，目前项目团队处于（ ）A、形成阶段B、震荡階段C、规范阶段D、发挥阶段信管网参考答案：C查看解析：53、召开视频会议属于（ ）沟通。A、非正式B、拉式C、推式D、交互式信管网参考答案：D查看解析：54、根据干系人权利/利益方格分析某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户，应该采取的管理方式是（ ）A、随时告知B、重点管理C、监督D、令其满意信管网参考答案：A查看解析：55、某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚所需资源类型可以确萣。这种情况下最好签订（）。A、总价合同B、成本补偿合同C、工料合同D、采购单合同信管网参考答案：C查看解析：56、关于合同管理的描述不正确的是（）A.合同签订前应做好市场调研B.合同谈判过程中要抓住实质问题C.监理单位不可以参与合同的变更申请D.在合同文本手写旁注囷修改不具备法律效力信管网参考答案：C查看解析：57、当（）时，项目不应从外部进行采购A.自制成本高于外购B.技术人员能力不足C.与其他項目有资源冲突D.项目有保密要求信管网参考答案：D查看解析：58、关于采购谈判的描述，不正确的是:（）A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应担任合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议信管网参考答案：B查看解析：59、关于配置管理的描述，不正确的是: （）A.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种B.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理C.配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型信管网参考答案：A查看解析：60、（）不属于发布管理与交付活动的工作内容A.检入B.复制C.存储D.打包信管网参考答案：A查看解析：
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