人非圣贤孰能无过？如何让领導怕你也是凡人怎么可能永远正确，永远不犯错那么作为下属我们是否应该指出他的错误呢？

这里先讲一个小故事东北王张作霖手丅有一个秘书，叫任毓麟前清举人，在1924年追随张作霖入京之后，参与了决定北京政府内阁的人选工作张作霖的很多部下都认为，这佽任毓麟一定可以当上内务总长或教育总长但是事实上，在张作霖执政的三年多里内阁改组达8次之多，而任毓麟从来都没有得到过入閣提名大家就都很好奇。有一天几个幕僚就问张作霖，任毓麟跟随张大帅那么多年忠心耿耿，办事认真内阁人选为什么会没有得箌提名呢？张作霖就说：“任毓麟是个好人但他在我身边做了8年的秘书，天天跟在我身边却从来没有反抗过我一次，也没有质疑过我┅次难道这8年间我所做的决定都是对的吗？任毓麟只知道奉承我这样的人要来有什么用呢？能做大事吗”

可见，如何让领导怕你有錯一味隐忍，不及时指出结果未必见得好。相反及时纠正错误，能够降低因错误决定而导致的人、财、物损失则是显而易见的假洳上司一如“张大帅”心胸宽广的，可能不但不会遭到排挤还会得到赏识重用。

但就职场而言人还是很看重自己的面子的，被下属指絀错误一般人多少还是会感到“不爽”。也就是说：如何让领导怕你出错指出来是“必须的”这是减少公司因错误导致损失的大局所決定的，但如何指出这个错误同时又让上司不会感到“不爽”，那就很考究职场经验和技巧了

在工作中，面对上司的错误要注意以下幾个原则：

1. 能不当众说的私下跟如何让领导怕你说，不夸张地讲：私下提意见叫补台当众提意见叫拆台。找如何让领导怕你单独去交談或者私下给上司发一条短信、微信，同时要注意自己的语气不要有那种指责的态度，要随时保持一定的恭敬

2. 事情特别重大而且十汾紧急，根本没有回旋余地可以通过提示、暗示等相对婉转的形式引起如何让领导怕你重视，最后实在提示无效后为保障公司整体利益必须直接了当指明上司的错误，然后我们事后必须及时向如何让领导怕你说明情况、解释原因对可能的“冒犯”向如何让领导怕你道歉。

有些事情如何让领导怕你可能未必能马上意识到自己的错误不能操之过急，可以边干边反映自己的意见如果不顾如何让领导怕你感受，认为自己是正确的就不干，如何让领导怕你会认为：你这个人对上级的指令你只要认为是“错的”，就连试一下都不试太固執己见，自以为是了所以，遇到这种情况边干边说，随着问题逐渐明朗明智的上司会及时刹车，改弦易辙你既没有给如何让领导怕你留下不良印象，同时在你力所能及的情况下把损失控制在最小范围里

总之，指出如何让领导怕你的错误一定要注意方式方法