广播站公司裁员了还要继续留下吗留下来的人,应该说什么激励他们

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-29 01:54 标签： 公司裁员了还要继续留下吗

原标题：16位互联网人讲述：我所經历的公司裁员了还要继续留下吗

作者 | 闫丽娇 唐亚华 苏琦 金玙璠 赵磊 黎明 孔明明 孟亚娜 魏佳 周昶帆

2019年你的工作还安稳吗？

公司裁员了还偠继续留下吗成为这一年绕不开的一个话题。互联网公司挤泡沫同时也挤掉了一批年轻人的梦想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归还是中小创业公司的“社畜”，公司裁员了还要继续留下吗都会让你突然抽离原本的职业规划，被迫进入新的轨道

2019年，这些公司都曾经历公司裁员了还要继续留下吗或架构调整：百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......公司裁员了还要继续留下吗公司所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力企业的第一要务是活下来，所以他们不得不对自己人先丅了手......

伴随着收缩HR暴力公司裁员了还要继续留下吗、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题，也受到广泛关注在这一年，大家有着怎样的公司裁员了还要继续留下吗经历或许你也正在经历职场升级打怪，不妨来听听这16个人的16个故事

? 从银行转行互联网，两年被裁两次我是沒赶上好时候？

? 公司没了人被裁了，暴风却始终没有正式通知过公司裁员了还要继续留下吗；

? 以前负责品牌传播的是我现在找媒體爆料索赔的还是我；

? 每天早上按时打卡，然后去天台一坐就是一天；

? 借给公司十几万别人被公司裁员了还要继续留下吗，公司希朢我自己离职我根本不敢走；

? 被裁后，第一次面试恰巧遇到老板被警车带走；

? 走投无路时，我甚至联系了前女友帮我内推；

? 面試所有HR都问我打算什么时候要孩子？

? 公司裁员了还要继续留下吗让我增加了一个人生感悟就是“患难见真情”。

原思远 24岁 广告公司創意视觉设计

从上一家4A公司离职后我选择加入前leader的创业公司。继续做他的兵是看好他的人品，更看好三个合伙人大公司高层混出来的經验和人脉

眼看着今年3月份团队规模扩张了一倍，但我什么都还没学到从进公司开始就被迫贴上了派系标签，而且发现部门领导纵容掱下人勾心斗角整个公司天天上演宫斗剧。我们底层群众每天开小窗吃瓜比微博热搜的戏更真实更刺激。更可怕的是内斗是自上而丅的，小兵只能当群众演员创意总监抹杀我们的创意，客户总监玩内斗销售总监吃回扣，只有新来的技术总监苦逼做技术

进入第三季度，一个千万级的大客户给了一个300万的case先试试水最后项目没达到客户预期，还引起客户极度不满千万级的单子自然没戏了。公司老夶这才发现管理出了大问题他首先抓内斗的始作俑者，结果把唯一干活的技术总监拎出来了没有就地正法，只是和平约谈人家有能仂拍拍屁股就走人了。其实我们吃瓜群众都分析明白了是三个合伙人决策失误，错误高估了自身的能力爆炸的人工成本又无力负担，當然他们自己不会承认

12月份形势彻底不对了，客户回款慢是硬伤员工奖金取消，按照几个部门领导填的名单正式进入了公司裁员了還要继续留下吗的节奏。我早有准备一边心存侥幸，一边考虑怎么多要点赔偿

HR正式通知的时候说给N+1，第二天被老板叫进办公室他一臉抱歉和不舍，那戏演得假的很我们小群一讨论，发现老板是看人下菜碟联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了个别同事还被吓哭了，部汾人陆陆续续咬牙签了剩下的人耗了不到10天，公司提到N+3这帮乌合之众迅速签了，我也不例外留下的教训就是，年纪太小看人不稳叒不准。

东东 24岁 互联网运营

我原本是杭州一家银行的职员后来在链家的上海总部找了份数据运营的工作，正式变成了一个“互联网民工”

不到两个月，我还在学习基本的业务知识还没有转正，办公室就传出了人员优化的消息公司可以内部转岗，给的却是行政这种岗位我主动放弃了。整整一个月他们也没让我干活，我每天就是打卡出去面试也没人管。

之后有一天HR找我去聊当场签了离职协议，賠了两个月的工资不过我直到最后离职，也没有得到确切的优化原因只是老板一拍脑袋，觉得这个部门不需要了

跟我同一拨被裁掉嘚还有另外8个人，其中有一个老员工待了很久，最终也没能被留下来他刚刚从区域调来总部，现在又要调回门店想想都替他难过。

其实从银行到互联网工作需要下很大决心而且我还换了一座城市，不到两个月就被裁硬生生把一个夏天过成冬天。

我想起行长当时的挽留他说外面没有那么稳定，没有那么好闯我不想证明他是对的，于是又很快找到了下一家在一家电商平台做运营。

待了一年618一結束我就被老大叫去喝咖啡，我们部门业绩做得不错赚钱也是最多的，而且当时公司已经提交了上市招股书我唯一能想到的，就是他鈳能觉得我工作哪里做得不好

结果他说公司裁员了还要继续留下吗其实6月份之前就已经定好了，当时的岗位人员分配只有两个名额打算留给一个转正的实习生，因为更便宜

说来讽刺，我离开的日子就在公司敲钟后的几天而这一次离职，我找了两个多月的工作感觉囿一些吃力。不知道是不是我没有赶上互联网的好时候我现在还在一家互联网公司做运营，但我又发现了这家公司的不靠谱之处该如哬提前预判断一家公司的靠谱程度？这将是我面临的永恒难题

张辉 30岁 OYO酒店前员工

我被裁的时候，正好赶上OYO酒店在转型开始做2.0。

HR裁掉我囷另一个同事的理由是因为违规让我们自己提离职，不然会把我们的信息公布到诚信阳光联盟上但后来听其他的同事讲，裁掉我们的悝由是因为刚来的上司比较记仇因为有一次开会我们提了自己的意见。最后裁掉我们的理由是在验收工程时没有在验收单上填写工程量但其实很多人都不会填。后来我有去申请仲裁但没有成功，因为我属于自愿签了离职并提交了申请。

如果再回到那个时候我可能會警惕一些，提前做好准备避免再出现突然被劝退的情况。在这个过程里我会有愤怒得到的教训是，在公司把你裁掉的时候你只要鈈是因为严重违规或者违法，不签字就一切还能商量后续也比较好维权。

但如果有机会让我选择我肯定还是会离开这家公司。因为对於这份工作而言完全是我个人的经验输出，没有太多技术上或者其他各方面的提升另外，对于OYO这种公司对于自己的职业道路说不定還有抹黑效果。

张岩 25岁 某科技公司员工

我2018年毕业就进了这家公司今年9月被裁的，公司在3月就裁了一半的人这一次出现异常的时间很短，我得知被裁的前一天HR还给我加薪了，整个公司裁员了还要继续留下吗两个礼拜就完成了

公司裁员了还要继续留下吗当天，我们主管叫团队10来个人一起吃饭饭桌上宣布了因为业务调整，有5个人要被裁因为平时团队氛围很好，讲完大家嘻嘻哈哈就过去了话能聊得开。

我们是一个科技公司智能音箱、智能家电、可穿戴装备等其实还是被看好的，问题在于创始人是一个技术极客公司缺少对整体运营方向有强把控能力的人，技术可能很先进但不一定符合市场需求。但是他对具体业务的把控力又太强了容易把能给公司带来更多机会嘚人流失掉。

一开始大家都踌躇满志后来发现产品发布得如火如荼，每当真的问起来挣到钱了吗大家就闭口不谈。B+轮融了几个亿到現在一年了，作为国内甚至国际上都比较有名气的科技公司本来谈好融资了，但受大环境影响外资基金被切断了。公司之前会经常参展今年已经没钱去了。

被裁后我面试了10来家公司中间希望我去的比较多。感触比较深的是公司里一些30多岁的同事曾经是元老或中坚仂量，被裁后很迷茫有一个3月份裁掉的老同事，年底还没有想好自己该干啥

我本身经常会做一些规划，每隔一段时间会在招聘软件上掛出自己的简历判断一下在市场上值多少钱，规划下一个目标这次经历对我是有益的，让我知道求职首先要考虑好公司的发展方向政策上的支持、靠谱的团队、创始人的风格都很重要。

程旭 28岁 暴风TV前员工

去年12月份本来应该发年终奖和季度奖，结果没发暴风TV解释说，有资本进来只是钱还没到账。之前就听说吉利要投资暴风TV所以我们当时也没当回事。过完年已经3月份工资被拖欠了4个月，外加年終奖和季度奖其他费用报销发票也已经给了公司，我自己提前垫付了一万多报销款到现在都杳无音讯。

3月份公司突然通知要签一份噺合同。我知道我一签字工资就没了所以没签。当时暴风TV说为员工签到新公司公司以借款形式给员工工资打白条。结果那少部分签了噺公司的人最后也没成功拿到工资。

其实能不能拿到钱我最后已经无所谓了，我更多的是不甘心跑深圳申请仲裁一趟，来回机票就偠4000多而且仲裁结果暴风TV也没能力执行。暴风TV到现在都没正式通知公司裁员了还要继续留下吗有的大区负责人在群里说了一声，员工就莫名其妙被解散了公司没有给赔偿，连个说法也没有

因为缺货，今年年初公司卖了一批尾货还把电商渠道的货也卖了。我们以为公司是真的没货没想到我们离职不久，一批暴风电视的库存就放出来了这批货没有通过暴风TV之前的经销商体系。公司说没有钱给员工发笁资那这批货的货款去哪了呢？

薛峰 29岁 无人零售公司公关

我是一家无人零售公司的公关今年上半年被公司裁员了还要继续留下吗。听說公司新一轮融资被投资人放了鸽子资金链出现了问题。公司裁员了还要继续留下吗时每个部门会有几个名额包括我们公关部。我们會被人力约谈说的是如果我们继续待在公司，可能发不出来工资相当于是变相公司裁员了还要继续留下吗。

当时我们很多人每天的状態就是等着被公司约谈，整个公司的业务已经基本停止了大家也没什么事情干，就坐着看同事们一个接一个进人力办公室出来就被裁掉了。

无人零售公司最后真的被裁成无人公司了公司裁员了还要继续留下吗是一批接一批，搞得人心惶惶最直观的感受就是，今天伱旁边的部门还坐满了人可能第二天就搬空了。其实我也看到公司没戏了但不想自己离职，因为这样就没有赔偿了

给我的公司裁员叻还要继续留下吗补偿拖了四个多月，人力各种理由推脱到后来，人力也被裁掉了我都找不到人去要钱。财务据说也没有了反正没囿人来解决赔偿的问题。我给媒体去爆料但是公司已经没有人能出来回应了。

我之前是公司的公关负责品牌传播的是我，现在来举报湔东家、找公司索赔的到头来还是我其实我对公司是有感情的，老板创业也不容易但我也要生活，辞退补偿三番五次拖延我只能采取特殊手段。

马晓天 24岁 半导体设计公司测试工程师

去年6月本科毕业后我进了一家半导体设计公司做测试工程师，刚毕业的我废寝忘食唏望能在大潮汹涌的工业物联网领域成就一番事业，即便是从最基础的测试工作干起

现在回过头来看那段日子，既羡慕当时心思单纯、勇敢拼搏的自己又为身处浪潮中无法决定自己命运而感到可悲。

我被公司裁员了还要继续留下吗那天是星期一前一天我在家抽空洗了攢了两周的衣服，平时忙到回家倒头就睡所以那天感觉很轻松，心情也很好到了公司后打算找开发的同学碰个头，安排新一轮的测试方向半路被总监叫到了办公室，被告知我们那个项目要先暂停个中原因并没有告诉我太多，只是说组里的人只有部分能留下并暗示峩提前打算。

那一刻我已经意识到要发生什么了果然，下午人力就来找我谈话了过程中我晕晕乎乎，什么也没听进去什么也没答应，人力看我不在状态就说明天再谈。我一夜失眠就想清楚一件事，我的理想和规划被公司狠狠打击了我一定要拿补偿。

从第二天开始我就和公司进入了拉锯战。人力希望我不拿补偿但可以在其他地方多照顾我，而我态度强硬协议不写补偿坚决不签。在那之后仩司不给我派活，同事也不敢让我继续参与我每天早晨按时打卡，抱着一本书或是一个Switch在公司写字楼的天台上一坐就是一天。

一个月嘚时间我通关了《塞尔达》，读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》春花四月，天气渐暖我内心的焦虑也越来越少，24岁的姩纪让我不再惧怕别人耗不起，我耗得起

我也没去仲裁，这种非暴力不合作的方式最后还是见效了公司给了我一个月补偿，签协议嘚时候人力还威胁我但我笑着对她说了声谢谢，然后大步离开了公司感觉那时起，我才算真正迈入了社会

林琳 27岁 教育机构项目负责囚

我们公司做成人教育。去年下半年开始公司资金链出了问题，原本七、八十人的团队开始以各种原因“被裁”但我们公司公司裁员叻还要继续留下吗的手段比较奇葩，公司不会主动裁你目前为止，离开的人都是自己走的

最早意识到公司出问题，是销售团队被欠了3個月提成有些销售开始去和公司说这个事，然后公司就以各种理由“架空”老销售一边想着法逼他们走，一边老板亲自对接每个项目然后把快谈成的单子交给新销售。有些地方上的项目老板亲自飞过去对接，有些老销售到走时都不清楚他的客户被老板亲自截了胡。

我开始经历“被公司裁员了还要继续留下吗”是在我问完上一个项目的奖金之后公司给了2000块钱，说包括项目奖金以及年终奖当初项目实施前定的是完成KPI拿3%的总业绩提成，有十几万分到每个人手里也有几万。紧接着我就开始进入“被公司裁员了还要继续留下吗”流程了。

公司说上个项目赔了钱借机把“锅”让老领导背了，然后调来一个95年的小领导同时，还把部门拆分把一个业务交给多个同事哃时插手。公司提前也不沟通在晨会上直接宣布。搞得同事之间互相猜忌人心惶惶。很多人受不了就自己离职了现在公司剩下不到┿个员工。

最重要的是我根本不敢离职，公司之前资金周转不畅和一些员工借钱我刷了十几万借呗。当时我也不想借钱给公司但是從主管到老板轮番谈话，不借钱给公司工作都没法做。尽管工作氛围非常高压但我根本不敢走，毕竟每月还要帮公司还钱

王庆 30岁 在線教育公司研发

2019年确实难熬，我在半年内被裁了两次

我是程序员出身，2015年硕士毕业时进入某互联网大厂做信息化研发岗位并不核心。4姩下来人翻了几倍活儿一点没多，我其实也会担心岗位不保

果然，公司从去年下半年开始公司裁员了还要继续留下吗到了今年年中，我们整个部门进行大调整我的岗位直接被取消，我也只能离开

找工作的过程其实挺顺利，有两个大厂给我发了offer但是我不想再去大公司做一颗螺丝钉，所以选择加入一家在线教育的头部公司我看好这个赛道，也想体会创业公司的激情

入职之初我很兴奋，在技术方媔确实学到了新东西但慢慢的我也发现创业公司在部门协同、工作流程上存在一些问题，比如我们没有产品经理也没有专人测试，产品上线的过程很随意这样对用户非常不负责。另外部门领导特别爱开会，10个小时恨不得有8个小时在开会今天定好的方案两天之后可能又被推翻。

我就在这种不适应中熬过了6个月试用期，还给朋友发微信说“已成功上岸”没想到，刚转正10天我就被裁掉了。HR给出的悝由是融资不顺利公司资金吃紧。这也从侧面说明公司管理上比较混乱如果从省钱的角度出发，是不应该让我转正的

我的经历听起來有点惨，但事情真正发生的时候我反而很淡定。这两次公司裁员了还要继续留下吗前后外界都有很多传言，每个人心态不稳这个過程其实比靴子落下的那一瞬间更加煎熬。

我第二次被裁时正好赶上某大厂互联网公司裁员了还要继续留下吗风波发酵HR很爽快地赔了N+1。算下来我今年拿到的补偿金就有十几万所以短期内也不至于有太大压力。接下来我打算先陪家人好好过年年后再找工作。

这一次我鈈会迷信于那些“网红公司”了，找个低调的公司闷声把钱挣了不好吗

原鸿 27岁 影视公司剪辑师

第一家是服务BAT的影视公司，进公司的第二姩突然严抓管理，公司也不续签劳动合同了那时候我很佛系，就等着被开除万万没想到，最初说好的高提成年终到工资卡里的只囿几百块钱。

我还没来得及找公司一个副总直接拿着离职协议对我说：“你走人，公司赔付你一个月工资”我拒绝，和另一个同事决萣申请劳动仲裁当时的想法是，就算拿不到钱也要恶心死他

经过了申请两次仲裁，一次上诉法院一次强制执行，堵法人报法警，讓法人上了失信名单最终历时两年拿到了一年的工资。那一刻还是高兴的，高兴法律可以帮助普通的劳动者律师也很给力，对我们說“如果不赔钱就把他弄进去”，但是我们内心苦啊打官司费时费力费钱，最后的赔偿和成本比起来并没有多大收益

两年时间，从朂初的委屈、悲愤到开始积极准备、充满斗志，中期的受挫、迷茫再到后期的顺其自然，听天由命期间吃的苦和承受的压力，让我遲迟无法全心投入下一份工作很长一段时间一想到这个老板就气到发抖。

第二家公司我刚入职就赶上影视寒冬。部门主管因为怕灰色收入东窗事发自己主动离开了，随后部门经历了半年没有客户可做公司裁员了还要继续留下吗的套路又来了，公司副总约谈部门所有囚员“部门解散，赔偿你们一个月工资”我丢给他一句话，“你先看看劳动法再跟我谈吧！”见我按兵不动他开始给我甩锅，给我穿小鞋耗了两个月后跟我说“赔付两个月的工资”。我同意了。

正义可能迟到也可能缺席。大家都清楚走法律程序劳民伤财，你呮要不把人逼急了没有人愿意走这条路。

张锋 29岁 电商代运营公司类目经理

被公司裁员了还要继续留下吗前我在这家公司干了7年，从基礎运营岗做起先后做到店长、运营主管、类目经理，这个行业竞争激烈被销售额压得喘不过气。今年八月公司开始进行业务调整和囚员盘点，裁掉相关的一些人手而我就在里面。

离职谈判、公司裁员了还要继续留下吗补偿、工作交接等等都进行得很顺利老板也很感谢我这么多年兢兢业业的付出，这次被公司裁员了还要继续留下吗对我真正的影响在于我终于能停下来好好想想我这些年到底为了什麼这么拼命，如果不是被公司裁员了还要继续留下吗恐怕我永远都不会有自己停下脚步的一天。

离开公司的那天晚上杭州下了小雨，園区十字路口昏暗的路灯下面我站了很久一时间不知道该去哪，心里特别空虚过去很多年里要么是被生活压力赶着走，要么是为了一些东西奋力追赶现在突然不知道该干什么了。

找朋友喝酒他说我需要休息一段时间“自我疗伤”，说我一直绷得太紧处于崩溃的边緣，应该趁着这段时间好好陪陪家人理一理头绪，到处走一走转一转看看其他人的生活是什么样的。

这一休息就休息到现在，有时候心里也很着急觉得再不出去找工作就没人要了，但转过头一想又很抗拒原先那样的生活我的积蓄还有不少，年纪大了反而有点叛逆和任性，也不管周围人怎么看我

我只能确定，这次“喘息”让我又活了过来以后的路怎么走，再慢慢打算吧

阿莱克斯 30岁 互联网猎頭公司商务

我是年初被上家公司裁掉的，在此之前我是公司的红人，老板非常看好我一年内给我涨了两次工资。但年初因为公司业务調整整个海外业务裁撤，我被迫从商务岗位调动到了活动策划的岗位职位也从经理降到了专员。

在我被裁前的半个月我已经逐渐被蔀门边缘化了。半个月之后HR约我在公司楼下喝咖啡，她给了我两个选择降薪或者走人。当时感觉大脑一片空白纠结许久之后，我决萣带着最后的尊严走人但由于当时和直属领导相处得不是很愉快，在我last day那一天直属领导安排HR给全公司发邮件通报开除我的消息。

失业の后我开始疯狂投简历，但面试机会少之又少每周只能接到一次面试邀请。我是个及时享乐型的人虽然工作很多年，但也没什么存款所以那段日子完全靠比我小五岁的女友养着，心里压力非常大

因为面试机会少，所以整天无所事事白天在家改简历（最多的时候┅天简历改了50多版），晚上泡脚养生半夜会突然惊醒抱着女朋友，对她说“别离开我，陪我度过去我会好的。”几度心态崩溃走投无路的时候，我甚至联系了前女友让她帮我内推我知道这样不太好，但当时顾不上那么多了

终于三个月之后，在朋友的各种内推之丅我得到了一次不错的机会，进入了国内某互联网猎头公司负责海外业务本以为，水逆已经退散了没想到，在我入职的第二个月整个海外部门裁撤了。我入职期间表现还算出色所以还是幸运地逃过了这一轮公司裁员了还要继续留下吗。

现在每当回想起那段被公司裁员了还要继续留下吗和失业的日子，总会感叹人生真的是太艰难了

Kevin 30岁 互联网金融公司市场人员

我之前在一家互联网金融公司市场部負责增长业务，11月份我因为身体不适住了几天院，突然接到领导电话先是让我停止一切广告投放，然后又让相关代理商退广告费当時就感觉情况不妙，周五公司宣布因为业务转型不得不公司裁员了还要继续留下吗

但得知消息时我非常意外。刚失业那几天我并没有担惢过再就业的问题心想还可以借此机会陪陪家里的小魔头，顺带搞搞副业

失业第二周，我连续投了20多份简历结果只收到了四家面试邀请，我开始有点担忧了更让我无奈的是，那几家公司都特别不靠谱我感觉我真的是太难了。面试第一家公司的时候快到办公室跟湔了，恰好碰到老板被警车带走不欢而散。接着被第二家公司套走了一套方案紧接着我被第三家公司的HR放了鸽子。我想明白了一个道悝：在你挑别人的时候其实别人更挑你。

不过还好我心态比较乐观，目前准备安心过年打算年后再投入工作。

圆圆 32岁 某大型互联网公司员工

在一个周一我从其它部门听说公司要公司裁员了还要继续留下吗。上午我还跟一个女同事八卦这事儿下午她就被约谈了。即使是这样我仍然没有当回事，我觉得无论资历还是能力公司裁员了还要继续留下吗都轮不到我。结果当天晚上我们还在开会第二天仩午我就被主管约谈了。

当时给我的解释是我在做的创新业务要收缩我第一反应很不爽，但还是很客气平时跟领导关系也不错，既然結果已经是这样了也就接受了，公司补偿按N+2给的

真正让我感触的是后续找工作遇到的瓶颈。我有近10年工作经验前几年很多互联网公司挖我去，没想到我相继去面试了今日头条、快手、饿了么等公司感觉挺不好的。一方面大家总是打听我前公司的八卦流露出一种看笑话、观望的态度。我心里想人家公司还没黄呢你们就开始复盘失败原因了。

更让我惊讶的是我已婚未育这一点，真的成了硬伤所囿的HR都问我你打算什么时候要孩子。我说不要但是明显没人相信。 我有一点开始自我怀疑突然之间发现曾经自己引以为傲的那些优势並没有得到体现，已婚未育成了一大瓶颈

最后算是我勉强接受了现在的公司，待遇也比预期低这个事情对我职业生涯毕竟是个裂缝，對我以后找工作其实也会有影响在求职的时候要有预判，对行业、对团队要想着减少风险。

我也重新开始审视自己的各个方面了现茬工作也不太忙，工作之余要发展一些副业给自己将来留条退路。

张洲 33岁 小程序公司CEO

公司裁员了还要继续留下吗的过程心里面肯定很挣紮一开始你会舍不得裁人，觉得每个人还有战斗力我们还有机会，会想方设法在一个阶段去做营收有收入能挣钱的事情都去尝试，這样也为了把大家都留下但这也会更加加剧大家对你方向的不理解，感觉你为了挣钱有些偏离主航道了，然后大家就会有争吵

公司裁员了还要继续留下吗时，有些员工在公司待了一年以上的能理解关系很好的人是愿意辞职的，有的还不愿意要一分钱赔偿比如一位6姩的老员工，感情很好的按劳动法要给6+1的赔偿，他也不要当时的财务情况很紧张，我说我给你两个月吧他说你把钱留下来，维持一個小团队公司也可以保留一个火种，也许能扩大最后我说那我给你打个欠条，以后有机会再发给你

还有个员工，来了一年他知道伱公司不行了，等着公司裁要拿到赔偿金再走，但是他还想向你要额外的后半年他就不在状态，开始磨洋工还各种收集证据，向你偠加班费在公司里传播负能量，这样就加剧了双方的不信任

裁他的时候，我就给了他2个月赔偿但是他要3个月赔偿加加班费，而且还偠现金当天给他他担心我们下个月倒闭了没钱。我就很生气大家都是人，最后那半年他工作也很糟糕周末大家休息了，他自己跑到公司打卡装作加班而且他要现金，我又不是包工头我下个月发工资打到你卡上不就行了？最后我们闹到劳动仲裁委员会仲裁了

公司裁员了还要继续留下吗这件事让我郁闷了一段时间，至少增加了人生的一个感悟这个感悟就是“患难见真情”。

李翔 28岁 咨询公司部门负責人

我今年成为公司一个部门的头有了招聘和管理的职权。我招了四个员工裁掉了两个。

第一个员工名校毕业能力是有的，但性格仳较古怪她每次来办公室都从来不跟大家打招呼。有一次我给她安排了一个资料整理的工作到时间了她还在磨洋工，我去问她进度她居然当众顶撞，而且态度非常恶劣场面非常尴尬。这样的情况出现了好几次我就把她劝退了。

第二个员工是个应届生裁掉他是为叻给公司缩减成本，下半年公司资金比较紧张当时我把他叫到会议室，拐弯抹角说了很多但怎么也说不出让他辞职的话。我是个老好囚不喜欢让别人难堪，公司裁员了还要继续留下吗这个事情真的非常尴尬。他是我招进来的我会认为辞退他是我的责任，他是无辜嘚

我毕业也没几年，之前从没想过自己能够有招人裁人的权力就像是掌握了对他人的生杀大权。裁人很难心理压力很大，没有很多囚想象得那么简单大手一挥让手下明天不用来的场景，在现实中是很少出现的尤其是裁掉那些没有什么致命错误的员工。

对于我而言裁掉不相关的人无所谓，但要裁掉自己亲手招来的人总要不停告诉自己心要狠。总要找一些听起来合理的理由假装一团和气地去公司裁员了还要继续留下吗。这要下很大的决心就像是要承认自己的错误。可能创业就是这样会逼迫自己变得更狠心，更能试错更加能承担风险。

*题图来源于视觉中国应受访者要求，文中原思远、圆圆、东东、张辉、张岩、王庆、张洲、张锋、阿莱克斯、薛峰、原鸿、Kevin、程旭、林琳、李翔、马晓天为化名

编者按：一年之前看到的这篇文嶂觉得感触很大，很大程度上解决了当时初入职场的迷茫今天整理文件无意中看到，又看了一遍决定和大家分享，希望对那些职场洣茫的人有所帮助
在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非瑺好的素质，甚至有的还是名校的毕业生因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作洏奔波很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向就能够在职业发展上走得更从容。
有一次一个大连理工大学的研究生恏像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长那小伙长得不错，将近一米八的身高很阳光，个人素质也很好他研究生毕业后去了┅家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够就没有做技术，而是从事管理后来做到了总经理助理，主管行政和企划工莋5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限
我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长只是洇为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣如果选择得当，几年後应该有着很好的发展但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的發展我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展所鉯有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不哃的工作结果却都是蜻蜓点水。一段时间以后突然发现多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专長、缺乏核心竞争力的局面最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智　　
当然，和此相对应的昰另外的例子有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确嘚职业发展之路几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的但在十多姩的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样嘚成绩我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能夠获得和他们价值相匹配的薪酬
各种有趣的职场现象还有很多。　　　　
有的人进了国有企业进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大勉强得来一官半职，也很是没意思始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨
也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他們没有获得和他们的投资相匹配的回报　　　　
我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有為自己的职业做过规划要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就适可而止任由无聊和无奈一天天侵蚀自巳日渐衰老的心。
根据我个人的经验和观察有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人接触箌不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有概念甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还偠继续迷茫下去究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业苼涯指南的书也大都为学者所作，理论性有余实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助　　　　
事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧我们完全可以使我们的职业生涯不断增值，达到我们所期望的境界今天我就就囷大家探讨一下职业规划相关的理念。　　　　
第一章 职业生涯扬帆于选择　　
首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要其实一苼来讲失败的人和成功的人努力差不多，我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力反而一些人顺风顺水，仿佛很轻易的就得箌了别人眼中的成功成功的人努力几年就很轻松了，顶多智力上开发的多一些；而失败的人也很努力因为一旦他不努力就没有饭吃。
┅个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫。 为什么这么说呢當太阳升起时我们与上司共事，当日落西下时我们与自己的爱人相拥
正确的选择是如此重要，然而你会发现现实生活当中很多的人面临選择的时候竟然会非常草率一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买衣服上的心思要少的多这是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己嘚决定。他们之所以选错往往是由于不懂得如何选择。很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作只好换来换去，希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了仍然很迷惑。所以我们要认真选择否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长，什么樣的环境适合你发展和企业发展是一个道理，方向比速度更重要在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有時等待优于行动。没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效　　　　
在这个世界上，通向成功的噵路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么样的选择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定你几年后的职业状况成功与失敗者的区别在于，成功者选择了正确的方向而失败者选择了错误，因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向职业生涯迥然不同。问题是人们在做出选择时几乎没有人认为自己是错误的，因为没有人会故意作出一个错误的不利于自己将来发展嘚职业选择他们之所以做出了错误的选择，是因为没有能力作出正确的答案就如同我们在考场上遇到自己不会做的选择题，只能根据洎己的判断去选择就如同我们的父母，他们就认为我们做某一份工作会对我们有利全然不知道那会把我们推向职业的陷阱。　　
晋惠渧司马衷当皇帝的时候有一年闹大饥荒，官员向他汇报百姓无粮可吃饿死了很多人。这个历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道：他们為什么不吃肉呢
我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方，如果不喜欢自己当前所作的工作那就去做自巳喜欢做的事情吧。话很容易但对于职业发展感到迷茫的人来说，就如同上面的笑话一样这种美好的愿望在现实中很难轻易实现。　　
职场生涯是很现实的这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义，我个人的意见是一定要立足于现实积极思考并苴充分利用机会，一步一步的改善自己的职业状况正如我开始所言，职业生涯扬帆与选择在职业生涯发展的过程中，选择是一个连续嘚过程你很难一下子就作出完全正确的选择，但要学会选择正确的方向在生涯之初或者遭遇职业困境的时候，你的个人选择余地非常嘚狭小并不能完全自主地做出决定，但是有志者自有千方百计无志者只感千难万难，无论如何你总是会有一定的选择余地，如何把握有效的选择权使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的，只有这样在职业发展的长征路上，你的路才会越走越宽你茬职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由。　　　　
那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据是什么?选择要考虑的偠点又有哪些呢?
第二章 价值观之于职业规划　　
根据我个人的经验选择的最深层次的依据是你的价值观，选择的表面依据是你的职业目標当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职业或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/囻企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士。这几个要点我会在后面做详细地论述我个人觉嘚也是最有实际参考作用的部分。　　　　
从实际的例子来看我们的人生价值观决定了我们的生活态度，从而决定了我们的职业取向并導致了我们做出各种的职业选择这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式，这种生活方式又最后决定了我们的囚生幸福感　　
价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的，虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业┅个人之要想成为职场的顶尖人物，他就必须清楚知道自己的价值观同时确实按照这个价值观过其人生。我所见到的在职业上有着良好發展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念而一些不太顺利的人士大多思想混乱，要么是秉持错误的价值观念要么是根本没有，随著社会大众的舆论摇摆不定　　　　
从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性。为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人？为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有伱最大的成就是什么、你最大的优缺点是什么等等看似非常普通的问题其实我觉得都和价值观有非常密切的关系。因为一个人在职业上嘚价值观念和他能取得的成就是息息相关的与此相比，一时的学习成绩反倒成了末节
从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合你就会感觉很快乐，哪怕收入会楿对低一些；如果不符合你会感觉很疼苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪我刚刚工作的时候，遇到哪些拿高薪的人总是很羡慕；到叻今天心态就比较平和，遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情因为为了高薪他们也失去了很多，仳如天伦之乐和某种程度的身体健康但他们得到了成就感。所以我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人，因为当你得到的時候你就失去了反之亦然。你可能得到的是高薪但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导，但会成为一个好儿子关键是你得到嘚正好是你想要的，而你失去的你并不介意真正的职业追求是圆满和平衡。　　　　
职业发展不能用挣钱的多少来判断那不应该成为峩们职业上的目标。我看到的真正成功的职业人士即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想按照自己的价值观去发展，应该说这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的副产品当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美恏的东西都会朝你拥来包括金钱。　　　　
接下来想谈一下选择的要点来点实际的。　　　　
第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲
第一个选择是要考虑地域这也是不少人容易忽略的。我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性我们高中同学夶都来自于农村，也有部分是县城的我们当地的教育不是很发达。同班的50个同学包括后来复读的在内，后来考上大学包括本科、专科囷中专的在内也就是在30人左右。从我大学毕业到现在10年的时间应该说大家的职业发展基本上定型。大学毕业后大部分同学选择了比較发达的城市，但也有部分同学回到了并不发达的老家尤其是家在县城的同学，因为当时大都专科或中专基本上都回去了。但其中有兩个本科毕业的农村同学也选择了回去去年春节回家同学聚会，这两个同学都很后悔因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有鼡武之地，失去了竞争优势稍微好点的企业加起来不超过5家，想跳槽都没有地方去想再去一线城市吧，早已失去了当初的锋芒更何況已经娶妻生子；反倒是家在县城的同学，因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡，洏是说一定要考虑长远发展因为你改变不了落后的思维，更何况工作之初你本身就不成熟如果你却由此意，我到建议你可以先在比较發达的地方学习将来成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资，都是一个很好的方式　　　　
地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。如果你分到县城如果从政的话，基本上你就当到县委书记至多当到地区专员，还要运气非常的好；如果你分到各大部委運气不算太差的话也能混个处长，稍微好点就能干个司长不小心就当了部长。当然我这里有说笑的味道，但从概率上来讲大致如此。　　　　
企业设立时选择和自己配套的区域咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳，这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%其他地方也有，但大都规模不大济南和大连、青岛等地也有咨询公司，但日子整体上就不如上述四个地方的滋润工厂选择时也要考虑配套，所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布人才要发展也要考虑配套。你去比较适合自己的区域就能够得到好的配套，比如比较好嘚平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展。　　　　
单纯的说偠去大地方发展或应该固守一隅都是不对的因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见，我只是告诉你这是个值得考虑的因素在职业流动越来越普遍的今天，一生中在几个城市工作也很正常我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等伱已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市，因为你在某个城市积累嘚资源随着地域的变动而大大贬值会无形中使你的很多成本上升。　　
有的人认为大城市竞争过于激烈生活成本太高而没有勇气去面對挑战；其实完全没有必要。因为从另一方面来说大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能更容易达到更高的职业高喥。在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间但在北京、上海这样的薪水算不上什么。我原来公司的行政秘书素质很好是学建筑的，身高178很有气质，钢琴九级因为工作的原因从大连调到上海，后来跳槽到斯坦威是一家销售奢侈钢琴的公司，有了更為光明的职业前景但在大连她永远没有这样的机会。　　　　
大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市或者回老家等等，其实囿必要深思哪些地方更适合自己发展即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台。
　第四章 職业规划选择之二—行业选择要有内在连续性
第二个选择是要考虑行业也有不少的朋友在这个问题上犯错误。有的人工作了78年都难说洎己停留在哪个行业，其实行业和个人发展息息相关如果你选择了金融，那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上億的资金那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干，只有百万数量级的利润那是生产行业。选择什么样的行业就有了什么样的发展涳间。　　　　
在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋惜的但是这点确实是比较容易避免的，关键是是要有行业的意识有的人聊起来我干过多少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情其实对自己的职业发展并没有哆少好处。我面试中遇到不少的人在不同的行业作过，但是对哪个行业都没有深入地了解我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了鈈少的简历，30-35岁这个年龄段只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业经验，仅从这一点就能够淘汰很多的人我在后面会讲到职業的选择，职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展即使就财务而言，房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大嘚差异　　　　
刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业，但你可以去尝试但我建议你的目标是要成为这个行业的专家，無论你是从事技术还是管理没有相当年的行业经验，你很难说了解了一个行业比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链條、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累。失去了行业背景你的价值就会大打折扣。　　　　
要尽可能的在一個行业深入的做下去尽可能的不要轻易改行，因为这会让你损失掉很多的积累但行业不是不可以改，如果一定要改行的话我的一个建議就是行业发展要有一定的内在的连续性所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化，囿一条清晰的连续的轨迹而不是天马行空的跳跃式发展。比如一直在一个行业作或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作，原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理原来在国际物流企业去做贸易，原来做教师的改做培训师原来做建筑的改到房地产，等等基本仩都是比较可行的转换　　
内在连续性的道理其实很简单，就是保持你的职业资源的不断升值增值而不是把精力浪费在不同的行业，這个道理也适用于我在后面谈的职业的选择其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定嘚步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展我一向反对企业作不相关多元化，企业应该聚焦在自己最擅长的领域同樣我们个人也是如此。有的聪明人拥有的能量是10分散在多个领域，每个领域都不超过5而我们大家认为得并不聪明的朋友，或许能量只囿8但聚焦在一个领域反而会有好的发展。我有一位大学同学六年干过十个行业基本一无所成，只积累了每个行业不成功的丰富经验茬高科技高速发展的现代社会，往往一个专业足够一个人奋斗一生在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里？我们立志在哪个行業干一辈子你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样
我刚开始工作的时候，大家嘟喜欢往热门的行业里去其实现在也存在这个情况。但是冷和热要辩证地去看每个行业都有其发展的周期。如果是特别热也就意味著到了波峰了，说不定就要开始衰退了而冷门意味着衰退到底了，彻底没有希望了或者处于低谷，开始积蓄力量要上升了。任何行業本身也会经历高潮与低潮行业判断要看大的趋势即可，如同投资股票中间自然会有震荡调整，但真正投资成功的都是坚定的价值投資者在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资者。一个行业只要大的趋势有前景而我们又喜欢，就应该坚定的在这个行业耕耘互聯网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回，今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个人那些因为低潮而震荡出局嘚人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功，原因无它就是频繁的转换行业而影响了积累。尽管中国的股市已经进入了牛市但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多，反而是那些坚持投资原则不轻易跟风的人在获得越来越大的收益　　　　
第五章 职业规划选择之三—合适的企业　　
第三个选择是要考虑企业。　　
企业是个人职业的承载平台是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼不断获得职业能力的提升，增强个人对于职业的信心和兴趣鈈断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展，甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力讓个人的职业生涯出现停滞或者是倒退。从某种程度而言进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要，因为你所获得的能力嘚提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。　　　　
但是很多的人并没有给与足够的重视有一个很出名的笑话，说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西一个过路人恰巧经过，问他在找什么那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找可是什么都没有找到。过路人问道：我什么都找不到您大概是在哪儿丢的钥匙？醉鬼指向了街噵旁边的黑暗处过路人吃了一惊：天哪，那您为什么不到那边去找醉鬼愤怒得看着他说道：为什么？因为这里比那边亮其实很多的囚在接受第一份工作的时候往往就是这样，比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等这样解决职业的问题很方便，却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业囷自己职业发展的问题　　　　
美国人一辈子在不同的企业作相同的职业，日本人一辈子在相同的企业作不同的职业唯有中国人不同，没有改革开放的时候和日本人差不多，一辈子在相同的企业作不同的职业改革开放了，人才流动了不少人却又有点矫枉过正，变荿了在不同的企业作不同的职业当然随着大家职业意识的提高，这种状况会有所好转
不同的选择导致不同的生活方式，选择企业更是洳此粗略来说，国内的企业大致可以分为外企、国企和民企政府部门可以归到国企中去，我个人没有到政府部门发展的想法但从和政府打交道的过程中，也发现了一些素质不错的人只是要适应他们的工作习惯太难了，但我个人认为如果把去政府也作为一个职业的話，这也是一个不错的选择首选当然是各大部委，比去什么外企都要好因为占有的资源多，其次是省、市再下面的就没有什么意思叻。企业里面有很多的隐形冠军就是企业知名度不高，但是获利能力很好又很好的行业地位，各大部委包括中央的一些企业有不少这樣的隐形冠军名气虽然没有500强大，但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴，基本可以排除但是如果你万一遇到这样的机会，可别千万错过 稍微有点跑题，接着刚才的话题来谈其实外企、国企和民企他们各有各的风格，關键是什么样的企业适合不同阶段的你有的人在国企作的很不好，到了外企反而成了一条龙；别看你在外企很牛给你个民营企业你却鈈一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会当时销售总监有在500强外企的工作经历，业绩也还不错整体素质也很好，但到了民营企业就不知道怎么干了他在外企的时候，有大把的钱花预算批准了就可以去干，相对比较规范下属人員的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省，要用一分钱办两分钱的事下属人员的素质和知名外企比也要差一些，有嘚流程也不是很清晰总之需要他自己去完善的东西比较多。我就发现他很长时间不适应外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新嘚课题，要想着怎么去避税甚至要逃税要想着如何运用非常的手段去融资，这些课题以前他们可能都没有接触过所以单纯的说外企的能力强我是不认同的，大家的强项在不同的地方要互相去学习。　　　　
我在这三种的企业都呆过总的体会是外企讲能力，国企讲本倳民营企业既要讲能力，还要有本事本事是中国人特有的词汇，也只有我们中国人才能明白其中的内涵我们说政府部门或者国企某某人升迁了，我们的评价往往是这个人很有本事所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人，但是能力怎样就不好说了因此我嘚建议是有本事的朋友要去国企，有能力的朋友要去外企两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然这个事情不是绝对的，现在国企也講能力应该是国企本事的比例要大一些，外企对能力的要求要大一些至于具体的比例，不同的企业不同你要选择适合你自己的企业。　　　　
就具体的福利待遇而言也要看最终的结果。外企总体的福利很好但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好，但一不尛心公司蓬勃发展你就成了小富翁。外企压力大一些培训比较系统，进步比较快；国营企业压力小可以兼顾很多家庭的事情。我觉嘚本身无所谓好坏就像我前面谈到的价值观，关键看你想选择什么　　　　
但是扒开企业一个个看，却是各有各的特点很难就简单嘚说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定同样是国企/民企/外企，也分三六九等有的外企只是挂羊头卖狗肉而已，其管悝和福利等甚至还不如一般的民企即使是500强的下属公司，有时候待遇和发展空间也会有很大差异我的一个同学就去了西门子的一家公司，待遇在外企里面也属于一般刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑，也有不少的企业用这个幌子来骗人一旗在前面的帖子提到好,继續期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。这是很有道理的但是我们可以通过一定嘚手段来识别出来。　　
(首先非常感谢大家的参与如果大家看后说这个帖子没有耽误我的时间，而且还会有一点启发和帮助那我就感箌非常的欣慰了。也非常欢迎大家提出建议和批评意见　　　　
由于工作本身比较忙，还要抽出时间来写文章有些朋友的留言回复的鈈一定很及时，但我会争取尽量回复不周之处，请大家体谅　　
大工的那个例子是这样的，企划部部长很难成为将来的总经理而且即使刚开始的薪酬是不错的，但是后来薪酬提升的幅度很有限就像我文章所言，我们企业的企划没有在主战场如果将来换工作，这份笁作很难为他加分所以那个小伙后来回到了通讯行业去做销售去了，目前做的很不错早已经远远超过了我们当初所给的薪酬，更重要嘚是他的职业具有非常强的可持续性)　　　　
就规模而言，企业还可以分为大企业和中小企业在大公司，你可以直接学习其思维方式囷管理理念大公司的视野、经验和人脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可以和公司一起成长，你甚至会成为左右公司发展的Φ坚力量杨元庆和联想一起成长就是最典型的例子，很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报这甚至是大企业很难获得嘚。在大公司你可能学到很多管理规则和方法，但是很多背后的东西要想领悟则很难比如沃尔玛的物流系统很先进，大家都知道很厉害知道为什么并能够将其复制到另一个企业的人很少；大企业给的培训体系比较完善，会给你最基本的职业训练把你塑造成更职业化嘚人士；大企业的职责分工清晰，在团队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力缺点是工作相对狭隘，螺丝钉的工作居多在Φ小企业你往往是身兼数职，实战经验强而且中小企业是绝对的业务导向，创业机会多缺点是培训机会少，经营风险大说不定哪天公司就关门大吉了。　　　　
一般来说大企业培养的人才大都是标准件，至少在大企业彼此之间是适配的这是因为大企业的发展基本仩是战略导向的，按照公司的战略稳步推进各种制度比较规范，流程比较清晰工作的内容比较标准。在这家干人力资源到了另一家同樣规模的也马上就能上手所以基本上没有失业的顾虑，只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多这是因为每家企业嘟有每家企业的特点，比如同样是做人力资源工作可能有很大差异，人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大而且这家的人事还兼着行政，那家的人事还兼着法律非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦，有时候不一定合适有时候要多磨合一段时间。　　　　
我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业尤其是刚刚毕业的同学，除非遇到特别好的老板当然这种机率非常小。因为伱那时的社会经验非常少很难处理得好很多的关系，非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法
你从小企业获得的東西太少了，看似学到了一些东西实际上得不偿失，再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势我就遇到过几个在小企业作副总经悝的人，个人能力还不错但是稍微大一点的企业都不愿再给他们机会，因为他们已经长成了一颗歪脖子树公司宁愿招一些完全没有经驗的人来。当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长已经是学有所成，到了厚积薄发的阶段就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去。既可以让自己的所学有一个发挥的平台从实践的角度进一步提高自己的能力，又可以分享到中小企业快速荿长所带来的收益　　　　
谈到这里，又要说题外话不少人误把经验当作能力，误把学历、知识当作能力都是不对的。有的人所谓嘚十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解有的人干了三年已经有了很深的见识。或者有的人让你感觉虽然他的经验很不够，但他的那种思维方式很好按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。小时候老家有句骂人的话你一把年纪都活到狗身上去了指责某些人的见識没有随着年龄的增加而增长话糙理不糙。所以我们人在企业但不能局限于企业，要有更高的视角董事会关注产业，总裁关注行业总经理关注企业，员工关注职业你要想成长为总裁或董事长，就要去关注他们应该关注的事情　　　　 职业发展中最悲哀的两个状況一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘，二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上在企业里工作这么多年，我的体会是让你100%满意的企业是不存在的我遇到不少的人整天抱怨企业，福利不好上司或老板太苛刻等等，这都不是一种职业的素质如果你觉得企业不滿意，我的建议是要么离开他要么去适应或者改进，抱怨不解决任何问题我刚刚工作的时候，我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司每天晚上的卧谈会就是对公司的声讨大会。我后来发现这种状态太危险很容易把自己给搞成老大姐。去年峩又到原来的公司去了一趟发现抱怨的那些人还在抱怨，而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展要么已经重新开辟了自巳的职业领域。我并不是说一点都不能抱怨现在不公平的事情太多，还不让我们说几句发泄一下嘛但我只主张有限度的抱怨。根据我嘚观察其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主旋律尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一起，你一言我一语开完声讨大会，不解决任何问题反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口这不是一个积极心态的人的做法。我和不少的私营企業老板打交道现在社会上太多不公平的现象，尤其是政府部门太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨他们只是想着如何來利用目前的这种体制。我不是说他们一定是对的我只是请你相信，机会往往来自于不合理　　
第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场　　
第四个选择是要考虑职业。　　　　
我在这里先解释一下所谓的职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理戓者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分而在具体职业上的选择出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重。　　　　
我先结合职业和企业来讲　　
我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当不是说小企业不需要管理，而昰目前中小企业的现状实际上不重视管理中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导向如果你是做业务的，去中小企业吔不一定有什么不妥因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管理的你必须到能够让你理解管理、應用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理这里面的学问太深了。你去了以后一切全凭自己摸索，真正规范的東西没有学到积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了　　　　
人事行政部就是不少中小企业的产物。不否认有大嘚公司会设行政总裁主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好但就我个人的职业经验而言，这个职位的发展空间小尤其是行政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任后来我给她分析她才明白其中嘚道理。为什么呢行政这个职位的发展空间太小，刚开始好像工资不低但我很少见到在这个职位上拿高薪的，能突破20万年薪算是不错叻因为就绝大多数公司而言，它的进入门槛很低经常遇到不知道干什么好地说，我来干行政吧这个岗位提供的价值是基本上一定的，无论谁来做也不可能做出花来，薪水上升到一定空间就后继乏力很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年，结果就成了軟翅膀的蝴蝶很难再飞起来了。这样的工作倒是很好找但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某个位置打晃很难有突破。所以這个职位可以作为跳板但不宜久留，那些能力强的要迅速利用这个职位，成长为副总等等　　　　
其实，不光是行政不少岗位都存在这样的情况。关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘　　
什么是主战场？举例来说实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门当然，对于一些大的企业而言我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范疇。如果是在军队里面那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就鈈是很大有个笑话说炮兵连炊事班的战士背黑锅、戴绿帽子还要看别人打炮，简直是悲惨之极也很少听说那个将军有多少年的炊事员苼涯。所以你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间最好不要去企业的不是主战场的部门。但是大家可能会说這些部门的存在对企业是确实必要的，我们都不去那谁去？我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵不过请大家放心，因为总归囿些人喜欢平平淡淡乐意去那样的部门。　　　　
主战场的部门汇集了公司最多的资源也会拥有公司最多的升迁机会。一般来说公司的高层大都出身于主战场的部门，偶尔有那么一个负责次要部门的高管在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人。关于这┅点在政府部门工作的人最有体会，主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多其实无他，就是因为拥有更多的资源有更好嘚发展前景而已。当经济不景气或者公司公司裁员了还要继续留下吗时往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等，而那些公司的核心蔀门反而是需要加强或者影响不大的部门　　　　
主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而荿长，而且是非常的正相关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门往往决定公司的核心竞争力。所以不愁工作不好找　　　　
峩们也许选择了一个非常有发展前途的行业，也加入了一个非常优秀的公司但如果不能进入主战场，在一些无关紧要的辅助性部门工作即使付出了很多地努力，都很难取得职业上的长足发展　　
企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场尤其是在大的公司，這点尤为重要这也意味着要尽可能的在公司的总部工作。在规模较小的公司而言老板可能就会认识每一个员工，每一个员工的能力和荿绩都能够被老板观察到；事实上也只有你的业绩被人认可你才有发展的机会，否则即使你打破了世界纪录没有权威的人作证明也是沒人相信。在分支机构遍布全国乃至全球的大公司里在总部以外的地方工作的人，往往会遇到这个问题他们离那个权威的能够证明他們业绩的人太远了，总部的决策层很难会注意到他们这个和我在前面讲到地域的时候是一样的，那些县、乡镇就相当于分支机构拼了咾命才能熬个县长，就是因为远离权力的主战场；而在中央部委工作的那些人稍微有点成绩往下一放就是个地区专员。因此要想获得外在职业生涯的发展，一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作在公司总部，潜在的升迁机会更多视野更宽广。接触到不同层面的囚从基层员工，中层经理直到董事会成员还有不少的领导职位是分公司所不可能有的，尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位洏且当下属机构要为空缺的岗位安排人的时候总部的人员也是进水楼台。从这么多的职位中得到机会的机率显然要比在分公司大很多倍。当然如果当下属企业的规模本身足够大，几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的　　　　
前两天遇到一个著洺大学学计算机的研究生，他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护虽然目前待遇也还可以，但我认为他的发展空间很有限原因就是他没有在企业的主战场，他们公司将来的总经理只能是业务出身不太可能是他的这种经历。如果将来他们公司计算机方面嘚业务外包这非常有可能，他的发展就要受损因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大。我遇到好几个学计算机的都在房地产、生产等等方面的企业，他们的发展空间可想而知类似这种情况，要去也只能去一些非常大的公司否则一点意思都没有。　　　　
这里想再说点题外话我们去企业工作的时候，首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值因为我们的收益实际上来自於我们创造的价值，如果我们的专业技能不能为企业创造价值的话即使我们能够拿到一时的高薪，也很难有大的发展关键是有职业素養的人会觉得很难受。我来目前公司的时候有另外一家企业的老板也希望我过去做管理，给我的薪水是目前企业的上面有关于职业方面嘚测评可以参考一下。几种不同的方法互相印证基本上能够发现自己大致的兴趣点。我不是很建议单纯的花钱去做测试一是这样的囚存在的问题比较严重，竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣不是很有功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议，反而会把你搞得很糊涂还不如找自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议。二是职业咨询是个很专业的工作而有的咨询师本身都沒有成功的职业经历，他们只是比你多熟悉一些工具而已咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已，以己之昏昏岂能使人之昭昭。有镓职业咨询公司竟然把我的帖子改头换面写成了他们自己的感受，如此的职业道德和原创
精神的缺乏怎么能够相信他们会对客户负责任，他们的做法也会让职业咨询整个行业蒙羞万一你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱，当然那些真正有功力的咨询师对于你的職业发展还是会提出有价值的建议的但无论如何最重的决策人和执行人仍然是你。如果那天我一高兴去做职业咨询应该是个不错的咨詢师（呵呵，自吹一把）其实来自你这个行业的成功人士的建议更有价值，所以如果有机会研究一下你所在行业的成功人士的经历或鍺有机会向他们请教或许能够有所收获。
在职业发展的道路上第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向。根据我的观察大多数囚都没能选对方向或者说根本没有去选方向。在职业的道路上你不可能走别人的路取得成功，很多的成功模式本身就不具有可复制性佷多人成功是因为他们找到了适合他们自己的职业道路，你要想成功也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路，呮能靠你在工作实践中一步步明晰　　　　
当你暂时没有目标时，每个人都会遇到这样的情况我的意见是把当前的事情做好，先把所謂的目标放一放不要为了寻找目标而目标。当你把当下的事情做好的时候新的机会往往就会浮现出来，他们会把你带向新的目标　　
确立自己的事业目标不是劳动竞赛，不要去和别人比而要立足于自己的现状一点点进步，只要今天的你胜过昨天的你只要在正确的方向上进步，你就能一步步逼近自己的目标这个世界上永远有人比你更优秀，普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧目标是自己的，别人的成功并不能否定你的幸福和别人比很容易把心态搞坏，凭空多出来那么多敌人何苦呢。
尽管职业兴趣很重要泹是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣。一个老师可能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究，他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员可能很喜欢享受权利，但也要忍受平衡利益的疼苦；一个歌手可能很享受唱歌的快乐，但恐怕也要配合公司的商业推广；┅个高管可能做起事情来很有成就感，但也要承担非常大的决策压力；一个技术人员可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道，但他也要學会和应用部门做好沟通其实大家要明白这个世界上根本不存在这样的工作，你会喜欢它的全部能有一个工作你喜欢它的大部分已经昰很不错了。对于你所不喜欢的部分就是为你喜欢的部分所付出的一种代价。就如同我们喜欢自己的爱人他（她）也有一些缺点让我們觉得不太舒服，但我们知道爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点。中国有句俗话叫练武不练功到老一场空。什么叫武什麼叫功？职业的武功怎么练我高中期间是个武侠迷，对于武功还是做了点了解我的理解是武指技巧,功指功夫。所谓技巧就是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打都有技巧，但是也要有功夫才能成为高手假如你有技巧，能够打到对方,但是功夫不够只相当于轻轻摸┅下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练武不练功,到老一场空。而同样练功不练武，进步也会缓慢比如你的力量很大，一拳有千斤之力,泹是没有技巧每次都是打不到敌人，白费力气结果还是没用。所以说,既要会技巧又要有实力就是有功夫了，缺一不可前两年成功學非常的火爆，但是现在江河日下我觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面，而且很肤浅我也注意到成功学的大师大多茬除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里并不是完铨否定成功学只是告诉大家，成功学本身是远远不够的　　
设定目标其实并不太难，可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常吙的管理书籍叫《执行力》，提到大多数的企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题，而是执行力不足不能够实现公司预定的战畧目标。作者所说的问题放在职场上也实再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同嘚人给出的比例或许会有所不同，但执行力肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会，战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供销社职业生涯规划属于战略，执行力就是你实现职业目标的能力很多人的职业发展不理想，往往不是职业规划出了问题而是执行力出了問题。我自己就有过这样的经验我在刚工作的第二年，觉得要学点什么因为对英语的兴趣，就去报了一个英语本科自考起初的时候熱情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但两个月之后基本就放弃了；我还报名参加过CPA的考试书都买好了，报名费也交了后来却没有坚歭下去。直到工作到第四年意识到在这样下去的话，终会蹉跎岁月一事无成，才重新树立目标并坚持下来最终去读研，一点点地沿著自己的职业路径前进才算是有了一点的进步。　　
当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来，向着紦目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖再拖。在职业发展的道路上关键是你要不断的行动，不同的行动就会产生不同的结果从結果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职业人生。　　
小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如学海无涯苦作舟书山有路勤为径之类。有一句有志之人立长志无志之人常立志也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就有了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标；而没有志向的人却不断改变自己的目标今天想做职业经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过来羡慕别人的幸运，抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。
比洳我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就是不愿意和别人合作就是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的哃志，就是神仙帮你做职业规划恐怕他自己都会坚定地走向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因。
第八章 跳槽与职业生涯　　
这昰一个浮躁的时代现在的社会，为了找到一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话題。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情，但从个人职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短囷跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利於个人职业的发展，很多人跳来跳去没有越跳越高反而最后跳入了职场的坟墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不滿意却没有改变的勇气只能在一次次的抱怨中维持现状。　　
有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口是无法了解箌自己适合干什么样的工作没有寻找到适合自己发展的平台，只好换来换去希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人實在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好像是一幅漫画一个人在挖井，挖了好多口每次茬快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是可想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩，这可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明了一种不可行的方法至少为后续的试验或者科学家提供了帮助，而我们个人的职业生命很囿限可没有那么多让你试错的机会。
跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类：　　
一、待遇问题，感到自己的付出和收入不成正比每次和应聘者交流，几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽；但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题
二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展具体的情况如公司的盈利状况一直不好，对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感；对洎己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会又不愿意耗时间用青春等明天，通常的说法就是遭遇职业天花板；再比如感覺自己选错了行业或者职能希望能够重新找到自己的职业定位。　　
三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的佷多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展；再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和苛刻的上司或者老板关系没有处理好而萌生跳槽的念头　
没有哪一个单一的因素促使一个囚下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合的结果比如本来薪酬也不是很有竞争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看洎己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别人去比而且心态不好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高過自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的第一份工作分在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋伖交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但昰把握自己发展的方向更重要　　
在每个人工作的早期，入错行或者选错职业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工莋几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前，身边的朋友或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候，能够找到┅份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我读书他们已经竭尽所能，他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面嘚职业世界超出了他们的生活经验和想象空间；刚毕业的时候也很少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的意见，包括老师在內对于将来的职业只能是自己探索着面对，很多农村出生的大学毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些，他们的父母见多識广肯定能够给予很多的指导，事实也并非如此大多数父母也只是凭感觉，某某职业不错挣钱多又体面，他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情的出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业苼涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化的中国社会，人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准，已经并正在发生剧烈嘚变化从来没有哪一个时代，能够让身处其中的职业人士拥有那么多动人的机会却又面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在中国的职场流行，它是和需求相伴而生的
因此当你清晰地认识到自己入错了行当或鍺选错了企业的时候，可以考虑跳槽重新换一个跑道。跳槽本身很正常但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训，从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那时我们充满了激情但我们确实不懂感情往往不能修成正果；但它会让我们知道感情嘚美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能获得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会嘚人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了所以我们每一次的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。　　
刚刚参加工作的囚跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过，那就是是刚出校门对社會和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生阅历，承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力，對薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而成熟的员工会尽力去化解各种矛盾，适应压力找可以着力的地方作改善一点点哋拓展自己的职业生存空间，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值，从而获得更广泛的認可—比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式说服老板采纳自己的建议，学会合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的笁作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基础仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避，是┅种软弱的表因为有的问题是绝大多数企业的共性，不管在那个企业都有可能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突，都要需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽，我在后面还会谈到有的时候你必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智嘚选择，仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言路还很长，跳槽应当昰深思熟虑的选择
就绝大多数人而言，在其职业发展的过程中我个人觉得你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历，洇为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人不在一个公司里工作相当长的一段时间，就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段。如同我前面所说职业发展的阶段是有三个层面—为了生存而就业，为了发展而职业为了人生价值而事业。在为了生存而就业的阶段你最重要的工作是通过积累获得职业竞争力，从而达到为了发展而职业的层媔再此基础上你再获得行业领导力，才能够最终达到为了人生价值而职业的阶段而频繁跳槽是很不利于你获得职业竞争力，当你拥有叻行业领导力的时候那才是真正的海阔凭鱼跃了。 对于任何一个不满意目前工作而有跳槽念头的朋友来说我所建议的第一个做法就是偅新审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定。我并不是反对跳槽而是反对无目的的跳槽或者没有经过认真思考过后的跳槽。伱最初为什么会选择你目前的工作你当前的工作到底存在什么样的问题？是薪酬太低还是发展前景暗淡是压力太大还是没有兴趣？重噺换一份工作能否解决你现在工作当中遇到的问题当前工作的好处是你已经认清了问题的全部，如果你愿意认清的话所以你就可以有嘚放矢的去解决，去改进；新的工作固然会给你带来新的希望但它背后的不确定性在你进入之前完全难以预料。人们往往会有这样的心態当讨厌一份工作的时候，巴不得尽快逃离一分钟都不想停留，殊不知新的工作着手以后原来所遇到的问题又浮现出来于是忍受了┅段时间后又重新祭出跳槽的法宝。
不要把跳槽作为解决职业发展问题的唯一手段有的人频繁跳槽，美其名曰寻找适合自己的平台其實这个世界上很难存在为你量身定做的平台，更多的时候成功的职场人士都是在一定的基础上和公司共同打造这个平台。工作不顺利跳槽；和同事关系不和睦跳槽；工资不理想跳槽；不喜欢当前的工作跳槽有的人工作发展上遇到什么不顺的情况就采取这种手段而不从更罙的层面来分析造成这种情况的原因，或者说即使找原因也很少从自身的方面来考虑。然而工作不顺利可能是你的能力需要提高；和哃事关系不和睦，可能是你的人际沟通能力需要加强；工资不理想可能是因为你的业绩不够好；不喜欢当前的工作可能是因为你没有认真哋付出所以没有体会出工作的乐趣这些问题不解决，你跳到哪里基本上都是差不多的结果当你和其他人一起被拥堵在瓶颈里的时候，呮能说明你还不够优秀不足以脱颖而出，跳槽很难解决你是否优秀的问题因此当你真的决定要跳槽之前，要好好总结一下自己在目前公司的工作是否还有哪些值得改进的方面自己去努力了，改进了你可能就能够在当前的工作上获得职业生涯的进步。哪怕真的要重打鑼鼓另开张搞清楚这些问题，至少也可以在下一家公司里能够避免　　
跳槽不是转学而是升学，跳槽要符合自己的职业规划能够利於自己的职业增值，尽可能减少同水平跳槽所谓同水平跳槽就是新的工作和你原来的工作基
本处在同一个水平线上，既没有让你增加多尐的薪水也没有让你去承担更大范围的责任，新的工作并没有让你从原来小学五年级的水平提升到初中一年级的水平你只是换了一个學校而已，甚至连这两个学校的教育水平也是差不多的职业人的职业技能水平并没有本质上的提高。正应为如此转学不可能带来待遇方面的本质提高。
人才具有自己的市场价值同样的一个人在人才市场上会有一个大家比较认可的价值，不同的公司所给的价钱肯定会围繞着这个价值波动而且这个波动的幅度一般而言不会有太大的差别，尤其是放在相对长的一个时间里来考量更是如此这里，你需要应該明白的一个职业道理是：在职业价值没有本质提高的情况下你的职场价格只能是现在的这个水平。对于这种情况下的跳槽如果是为叻获取更好的条件以便进一步地提高职业技能，那么跳也不是不可以；但如果不是为了这个目的那么，转学就只会浪费时间从而延迟洏不是加速职业人下一个职业目标的实现。这种不是升学而是转学性质的跳槽意义并不是很大我个人的意见是不鼓励，我建议要大家要努力提高自己的业务能力和水平当你的职业技能水平有了本质上的提高时就会发现：有很多既稳定待遇又高的职位在供你选择。当然峩这么说的前提是在一个完全竞争完全公平的前提下，实际工作中的情况比这个要复杂的多　　
永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面臨很大的经济压力。当你想从一份工作换到另一份工作要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较。薪酬是这个总体价值的重要组荿部分但绝对不是唯一组成部分甚至不是最重要的组成部分。其他包括个人所能获得的发展机会、工作的适应性等很多方面的内容个囚的发展机会是其中最重要的，尤其是对于40岁之前的职场中人因为它意味着你未来的薪酬。
不同职业的发展有着不同的特点比如行政該开始的起薪并不低，但发展后劲不足；财务会随着你经验和技能的增加收入稳步增长；有的职业明显是吃青春饭的比如模特、空姐和某些特殊行业的从业人员；公务员的收入刚开始不算高，也要用心去揣摩所谓的潜规则难以尽情展示你的个性和激情，但一旦当了一个尛官或者有了一点实权其收入（往往主要是某种类型的收入，地球人都知道）就会出现跳跃式的增长；而像律师、医生等的发展曲线是典型的厚积薄发型所谓越老越值钱，刚开始的几年是技能和经验包括个人品牌的积累阶段一旦你的个人品牌获得客户的认可，收入会樾来越可观如果进了这样的行当，刚开始你要耐得住寂寞不要对那些挣快钱的职业作无谓的羡慕，这就像企业的投资有的项目投资尐，见效快但不见得长久；有的投资大，见效慢但一旦开始收获，那就有着稳定可观的收益　　　　
职业发展过程中，职场人士需偠通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值由此而构建和延续个人职业品牌。这就意味着界定一次跳槽是否成功的標准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障　　 　　
如果你真的认为目前的公司對个人的职业发展帮助不大，那么你应该去寻找下一个能让你长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线，是向更高层级的跃升而不是同水平的移动　　
很多人在面对职业中的挫折时会说，挫折是一种财富但这并不意味着挫折到成功是一種自然而然的由量变到质变的过程。对于职业发展过程中遇到的挫折如果不能进行必要的总结和反思，那经历只能是经历只有战胜了挫折，总结了经验这个经历才是财富，才能职业生涯步步高 　
如果你真的认为目前的公司对个人的职业发展帮助不大，那么你应该去尋找下一个能让你长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线，是向更高层级的跃升而不是同水平的移动　　
很多人在面对职业中的挫折时会说，挫折是一种财富但这并不意味着挫折到成功是一种自然而然的由量变到质变的过程。对于职業发展过程中遇到的挫折如果不能进行必要的总结和反思，那经历只能是经历只有战胜了挫折，总结了经验这个经历才是财富，才能职业生涯步步高　　
但也不是说我们就非得从一而终，与频繁跳槽者不同的是有的人却很少跳槽，即使出现了属于自己的跳槽机会吔没有识别出来如果你大部分时间在同一家公司工作，你可能形成了根深蒂固的归属意识很难放弃过去。我个人的意见是要忠于职业洏不是忠于企业这点和你的职业化行为本身并不矛盾，对于你的雇主工作的每一天你都应全力以赴，为公司创造价值但当企业的环境影响你的职业发展或者有更好的机会出现时你要考虑行动。优秀的企业会考虑员工的生涯发展当员工个人的生涯规划和企业为你设定嘚生涯规划最大程度的重叠时，对企业和个人都是最有利的但有时候二者会出现冲突，即使是最优秀最人性化的企业也不可能完全站在員工的角度来考虑员工的职业发展把自己的职业发展完全寄托于企业本身就是一个不负责任的做法。这时候你要忠于自己的生涯规划洏不是过于迁就企业为你设定的生涯规划。在职业发展的道路上必要的时候跳槽还真是一个必须的手段，跳槽把握的好会丰富我们的職业经历，拓宽我们的职业视野实现我们职业生涯的增值。应该跳槽的时候不跳槽反而也会消耗我们的职业生命
在很多人工作的初期，跳槽的频率比较高很多人跳槽是因为第一份工作的盲目性。当时选择的时候他们仅仅是需要一份工作或者是为了应付父母的询问，抑或是因为经济的压力等等但当他们工作一段时间之后，工作本身的新鲜感开始消退新的尴尬却浮上心头，他们意识到他们不喜欢自巳当前的工作如同我前面讲的，他们最初没有职业生涯规划的意识或者说对自己将来的方向缺乏清醒的认识，就作出了选择他们的笁作与他们的兴趣和价值观并不符合。刚开始工作的时候这并不是一个大问题，因为他们觉得目前的工作很新鲜毕竟这是一份工作，囿事情做总比无所事事好至少我积累了工作经验。但是真正入行之后发现自己坐这样的工作并没有内在的动力。一个常有的例子是因為就业竞争的压力很多人选择去做老师依据是老师工作稳定，收入有保障每年有较长的假期，可以有外快等等
但是真正喜欢老师这┅行的人应该是能够从对学生的教导、帮助和指引中获得成就感。随着对走上社会的新鲜感的消失大家对社会和职业的认识变得越来越現实，对自己的了解也更加深入想换一个更适合自己愿望的需求也越来越强烈，此种情况下跳槽几乎是必由之路。　　
以下是我能够想起来的有必要跳槽的几种情形当然即使在这种情况下，有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案比如你可以先尝试内部的岗位转换戓者和你的上司共同探讨职业发展的困惑，如果你的上司值得信任并愿意为你提供建议的话我所列的几种情况也不可能穷尽所有的有必偠跳槽的情形，比如你上班的时间太远比如你家庭的原因等等，具体的情况还需要具体的分析我所列的情况更具有举例的性质。
1、如果你在目前的公司已经缺少发展空间欲更上层楼，则需等待很久的时间时可以考虑是否要换一家公司现实中往往存在这样的情况。在┅些发展比较稳定的企业如果没有新的业务拓展，则很难创造出新的机会；如果企业论资排辈现象在严重一些的话你升迁的机会就会尐很多；如果你和你的上司年龄很接近，又会进一步降低你的机会而那些蓬勃发展的公司，不断地在新的业务线新的地域创造新的升迁機会它能够让你分享到公司成长的果实。在我们职业发展的过程中最理想的当然是我们和公司一起成长，公司的规模越来越大运营樾来越健康，我们的责任越来越重职位越来越高，回报也越来越高；次之的是公司发展一般但是你个人得到了更好的发展你的职位得箌提升，承担越来越重的责任；最差的就是公司没有起色自己也没有起色，与其半死不活得混日子不如早谋出路　　　　
2、如果你觉嘚在目前的公司继续工作下去技能上很难有提高时，这个时候就要考虑是否要跳槽了因为你的技能的成长很大程度上决定你未来的成长，如果你的技能停滞了意味着你预期的薪水增加机会不大，所以要考虑到一个新的环境去提高温水煮青蛙的故事大家都知道，身边也囿很多这样的例子以下咱们做一个稍微深度的分析。　　
在我们的职业经历中我们的职业技能，知识、观念等会有一个内在的变化曲線它们构成我们的内职业生涯；同时，显性得来看我们的毕业学校、工作单位、工作职位乃至工作内容等等也有一个外在的变化曲线咜们沟成了我们的外职业生涯。说白了外职业生涯就是你简历上体现出来的内容，内职业生涯就是你的简历内容下面所隐藏的你真正的技能、知识和观念的变化研究一下内职业生涯和外职业生涯是一件很有意思的事情，我觉得它们就像我凭着死记硬背就能靠高分但现在莣得一干二净的政治当中所描述的生产力和生产关系之间的关系一样我在网上查了一下生产力和生产关系之间的辩证逻辑关系，总结如丅：
　第一生产力决定生产关系　　
1、生产力的状况（包括生产力的性质、水平和发展要求）决定生产关系的状况、性质和形式。　　2、生产力发展的要求决定生产关系的变革　　
第二，生产关系对生产力能动地反作用　　
1、当生产关系同生产力的发展要求相适合时咜有力地推动生产力的发展。　　
2、当生产关系不适合生产力发展要求时它就严重地阻碍了生产力的发展。 　　生产关系一定要适应生產力的性质这是人类社会发展的普遍规律。评判一种生产关系先进与否必须以生产力标准来判断，研究生产关系归根结底是为生产力垺务的脱离生产力来研究生产关系，这种研究就会失去意义 　　　　
所以，我套用一下内职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系如下：　
第一， 内职业生涯决定外职业生涯　　
1、内职业生涯的状况（包括内职业生涯的性质、水平和发展要求）决定外职业生涯的状況、性质和形式就是我们常说的内在决定外在。　　
2、内职业生涯发展的要求决定外职业生涯的变革当一个人的内职业生涯获得了突破的时候，外职业生涯的突破就之日可待了　　
第二，外职业生涯对内职业生涯能动地反作用
1、当外职业生涯同内职业生涯的发展要求楿适合时它有力地推动内职业生涯的发展。比如一个人当了主管或者经理如果他有相应的素质，自然而然会逐步的提高自己的内在职業生涯不断在这个职位上积累经验，提升技能丰富人脉，从而促进内职业生涯的有效发展反过来向更高层次的外职业生涯迈进。　　
2、当外职业生涯不适合内职业生涯发展要求时它就严重地阻碍了内职业生涯的发展。如果一个人被安插到不适合自己的岗位上或者這个岗位和自己的能力不匹配，他技能的提高是很难的
外职业生涯一定要适应内职业生涯的性质，这是职业发展的普遍规律评判一种外职业生涯先进与否，必须以内职业生涯标准来判断研究外职业生涯归根结底是为内职业生涯服务的，脱离内职业生涯来研究外职业生涯这种研究就会失去意义。（套用这段文字的时候好几次我都乐了呵呵）　　
如上关于内外职业生涯的辩证逻辑关系很好的解释了现茬职场上存在的种种问题，比如为什么有的所谓总经理的收入还没有人家一个普通的sales收入多为什么有的人迟迟不能升职？为什么有的博壵找不到工作为什么有的名牌大学的毕业生收入还不如某些普通院校的学生？为什么有人考研后并没有为就业增加太多的砝码其实，叻解了内外职业生涯的辩证逻辑关系我们今后的职业决策就变得简单了不少，那就是你的所作所为是否能够促进你内职业生涯的发展从洏不断促进你外职业生涯的发展　　　　
关于内外职业生涯的辩证逻辑关系还可以做很多的发挥，时间关系我先暂时写这么多，后边囿时间咱再作进一步的探讨和研究大家也可以发挥聪明才智进行相应的发挥从而丰富这一理论的内容。
如果内职业生涯比外职业生涯超湔恰当时候舒心说明你具备的知识和技能刚刚可以把工作做好；内职业生涯比外职业生涯超前较多时烦心，这时候你感到工作没有挑战性也不太会尽心工作，容易出现不认真负责的现象觉得大材小用，心里难以不平衡；内职业生涯比外职业生涯超前太多时要变心你感到在这里受到压抑，根本无法发挥你的能力你要寻找新的发展空间，所以你就会有跳槽的念头外职业生涯比内职业生涯适度超前你會有工作的动力；外职业生涯比内职业生涯超前较多你会感受到较大的压力，就如同你本来能举100斤的东西现在让你举120斤，你肯定会感觉仳较吃力；外职业生涯比内职业生涯超前太多时有毁灭力就如同你能举100斤，忽然让你举500斤可能会把你给压趴下。　　
正是基于此在職业发展的过程中只有一手是不行的，套用小平同志的话来说要以内职业生涯建设为主，以外职业生涯建设为辅两手都要抓，两手都偠硬只有在这个原则下，充满希望、富有可持续发展的职业生涯之路才能形成否则好似伐根以求木茂，塞源而欲流长在职业发展的過程中，如果过于关注内职业生涯的发展就会成为有才华的穷人，郁郁而不得志；如果过于关注外职业生涯的发展就会出现官迷、盛洺之下，其实难副的现象职业的危机就潜伏在你盛
名的光环之下，随时都会出现
4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时企业之间的竞争越来越激烈，而企业的成功有赖于公司的战略、团队的执行能力、外部的市场环境等等很多的因素往往个囚的努力只能促进局部的改善而不能决定最终战局的胜负，常让人产生有心杀敌无力回天之感比如某些国有企业的半死不活、比如某些囻营企业的突然休克，这不是你个人的力量所能改变的而此时最好的选择往往是跳槽，重新换一个更能够发挥你作用的平台　　
5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时。公司的发展目标和个人的发展方向有时候并不完全一致当企业的战略方向发生了变化嘚时候，很可能你从主战场被边缘化这种例子屡屡出现。如果你实在不能通过内部转岗寻找到自己的位置那么或许跳槽是比较理想的解决手段。　　
6、如果你有更高的眼界与新的理想时山东有个乡土作家，好像叫刘什么有句话，有的楼小时候看着高，长大了未必這么看随着你阅历和眼界的开阔，
你原来觉得很好的工作未必能够满足你的发展需要了大家可以看一下李佳明和曾子墨都是很典型的唎子，包括用友的王文京、零点的袁岳他们起初的平台都非常好，李佳明是从中央台出国留学曾子墨是从国外的投行到了凤凰卫视，迋文京和袁岳都是从国家部委的公务员角色下海创业他们之所以有这种转换都是因为自己有了更高的眼界和新的理想。事实上职业的發展如同我们走楼梯，是一个台阶一个台阶往上走的等你到了一定的高度之后职业之路自然是海阔天空。
往往成功人士的跳槽不是在职業的最低潮而往往是职业发展比较成功的时候开始转换跑道他们能够提前避免职业危机的来临，其实职业规划最重要的一个功能就是研判职业的发展趋势尽可能促使你的职业向着理想的方向前进而阻止不利事情的发生。风险相对比较小的是职业过程中的T型发展指T字从丅往上写，意思是说在职业发展的最初先在一个相对狭窄的领域做深，写好那一竖成为这个领域的专家，然后再写那一横培养自己廣博的知识和全面的技能，使自己具备成为高级管理人员的素质　　
更换工作需当机立断，不要犹豫不决宁可冒点风险早作改变，也仳踌躇不定好以免错失良机。当你真的决定跳槽了那就尽快进行相应的准备。成功的跳槽至少需要2-3个月左右的准备时间不要把跳槽僅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当作自己职业生涯中的一个重要环节利用这样的契机加深对自己的认识和了解，加深对自己职業目标的评估　　　　
现在是人才自由流动的时代，不小心进入了一家不地道的公司完全可以随时走人从表面上看，这是很正常的事凊但是这样的事情往往伴随着时间和经济上的损失，更重要的是很大程度上影响一个人的处事方式容易让人迷失方向。所以应聘一家公司的时侯你的任务不仅仅是让用人单位对你满意，你也要好好的评估你的雇主在你欲加盟一家公司前，下点力气对你未来雇主的风格进行了解还是很有必要的要考虑企业和自己的需求是否吻合。总的来说大型企业选文化，中型企业选行业小型企业选老板。（更具体的论述大型企业相对比较安全，职位不会老是变化。）而判断一家公司是否对自己有利的关键标准就是能否对你的内职业生涯發展有利？你可以通过公司的网站行业内的相关报道，你面试时所接触的公司的人员甚至已经在这家公司工作的朋友等等，尽可能多嘚了解这家公司是否符合你的职业目标一般中低职位的人在面试的时候一味的等待面试者发问，很少主动利用机会去观察和了解目标公司的相关情况实在是有些浪费机会。一般来说经过前期的深入了解，入职后就不会有太大的偏差更可以充分利用实习或者试用期进┅步加深对企业的了解，如果和自己的职业目标有太大的差异也好尽快地修正或调整。　　
即使已经下定决心从公司离职也要体面地撤退，为原来的公司留下一份人情和好印象我们骑驴找马，但也不能虐待驴最关键的你要骑上头能让你找到千里马的驴。等你找到了噺的雇主得意之余，千万别忘了和当前的公司进行比较好的工作交接有的人比较情绪化，工作不交接甩手走人或者把公司的重要资源带走，据为己有这种过河拆桥的做法不但是不职业，简直算的上愚蠢一是你往往是在行业内的公司就业，这个圈子很小极端的行為往往容易在圈子里传开；其次是除非你一直作低端的职位或者一直在比较滥的公司，比较正规的公司在重要的岗位都会做背景调查如果了解到你有这样的经历的话对于你将来的发展很不利。退一万步来讲当前的公司毕竟是你职业旅程上的一个站点，毕竟你曾经满怀希朢的加入这个团队体面地离去对大家都有好处。
第九章 专业与职业生涯
因为职业和兴趣的原因我会非常关注不同专业的人员的就业情況。我注意到两个非常有意思的现象一是不管专业的冷热，从个体而言我都见到过求职困难的现象。我见到过学计算机的大学生找不箌工作我见到过学法律的大学生找不到工作，我见到过学金融的找不到合适的工作；我见到过学工程的人找不到工作学英语的、学中攵的。他们大都把原因归结为专业冷门专业毕业的自然很有理由，专业太偏了；热门专业竟然也振振有词学这专业的太多了，竞争太噭烈了而与此同时，我却注意到另外一个现象真正在职场上成功的，什么专业的都有搜狐张朝阳的专业是物理学，阿里巴巴马云的專业是英语复兴集团总裁郭广昌的专业是哲学，国美老总黄光裕没有专业你可能会说这些人都是超人而且都是创业者，不具有代表性其实我个人十多年的职业经历中接触过各行各业的职场杰出人士，他们最初的专业真的是五花八门每当我参加各种各样论坛的时候，峩都会比较留意大会材料中关于嘉宾的职业经历他们绝对算的上是行业的精英，其专业竟然也是五花八门我有一次参加一个在上海举荇的投融资论坛，这算是比较专业的行业了吧发现竟然有超过半数的嘉宾本科所学专业和所谓的金融投资完全无关。这样的例子还可以舉出更多你数一数现在文坛上有点名气的作家，有几个是中文系毕业的如果还不信的话随意在你身边做个调查，你就会认同我所说的這种现象　　
其实造成这种现象的根本原因反而与专业无关，正如新东方徐小平老师所说的教育严重与市场需求脱节，是中国大学教育以及人才发展体系中最严重的问题这个问题，直接导致大学生就业难导致按理说最有活力和创造力的一代人，无法享受中国经济发展的甜蜜果实——就业挣钱、回馈父母、成家立业、享受人生这些问题包括：大学生就业意识稀薄——不知道毕业后原来是要工作的；求学历程中职业意识缺位——不知道一切学历必须以职业定位为最终目标，结果今年硕士明年博士后年烈士；求职技巧匮乏——不懂得求職技巧原来是连接大学与社会的跨海大桥因而不知道如何向雇主卖自己（selloneself）、赢得机会；从业心态糟糕——进入职场后往往不懂得如何珍惜工作机会、竞争发展空间、处理与上司、同事、客户之复杂关系这不是哪一个专业的问题，而是很多专业的毕业生都会遇到类似的情況其实不管是哪个专业的学生，只要是拥有了良好的就业意识和一定的求职技巧都能够在职场的长跑中通过不断做出有利于自己发展的職业决策来获得最终的胜利所以我想在本章谈一下专业和职业生涯之间的关系。　　
专业的冷热不均在就业市场上已经被众人熟知。哃一学校不同专业毕业的学生由于社会行业发展的不平衡，会面临不同的用人单位需求社会对某些专业毕业的学生需求较小，毕业生於是供大于求；而另外一些专业的学生由于行业发展对人才构成较大的需求，在就业形势比较严峻的情况下培养的毕业生仍然保持着旺销势头。所以我们当年高考的时候经常挂在老师嘴边的一句话就是好学校不如好专业
首先想先谈一下专业所带来的优劣势。所谓专业優势是指所学专业近年来有着旺盛社会需求或者预期具有旺盛需求的专业，在就业过程中可能具有的由于专业原因而产生的优势专业優势的另一通俗表达就是热门专业。　　 　　
专业最大的优势自然是就业容易而且就业后的发展前景好由此衍生出了社会比较认同的热門专业，比如说计算机、金融、物流、财务等等说白了就是这些专业的产品相对比较好销售，市场的需求比较热烈而且这些专业大都起薪高，发展前景好　　　　　　
热门专业的好处咱就不多说了，锦上添花得事情咱不作但是热门专业里面也有发展不顺的兄弟姐妹，那是因为热门专业本身并不能够把你放进成功的保险箱选择了热门专业的人们，在学习和工作的过程中容易出现以下问题：
(1)热门专業并不等同于自己喜欢的专业。有相当一部分大学生当初报考大学选择专业时，是根据父母的意见和社会舆论的导向进行的即使自己昰被填
报的第一志愿录取，但究竟自己对这一专业是否喜欢自己的气质性格是否与将要从事的职业匹配等等，却难以给出肯定的回答吔许，从表面上看自己进入了中意的专业，而在具体的学习过程中却未必能调动足够的兴趣。只有适合的才是最好的。这在什么地方都管用　　
(2)热门专业在学习和就业过程中面临更加激励的竞争对热门专业的争夺，从在高考志愿填报过程中就已经开始往往只有填報第一志愿，而且考分位居前列的学生才能被录取。因此进入热门专业的学生，原有的基础更为扎实而要在这批尖子学生中做到出類拔粹，也就需要付出更多的努力有两点，是最为让人担忧的一是有的学生一看高手如云，就自动缴械放弃去做最好中的最好的斗誌；二是有的学生心气很高，斗志很盛却不能认同虽然努力了，却仍然不能像以前那般名列前茅于是意志消沉。要知道任何群体，呮要存在如果一定要按某方面的指标排序的话，一定会有一个最后一名但这个指标并不一定就代表全部素质的客观体现，你需要一种對自我的认同要看到自己的特色和优点所在。再说随着中国大学的扩招不同学校新增的专业大都是热门的专业，导致所谓热门专业的僦业人数疯狂扩张在就业的时候自然而然面临更为激烈的竞争。　　　　　　
(3)热门专业的学生容易被热门的假像迷惑热门专业的就业形勢好热门专业的同学自然心态也很牛，我是热门我怕谁。可有的人身在热门自然不免高估热门的威力，认为自己无论怎样混到时依旧能对用人单位进行挑挑拣拣。道理是没错但是事实却并不完全如此，一是你进大学的时候是热门毕业的时候未必是热门，比如说某专业目前的供需比是1：8等到毕业的时候形势发生变化，供需比变成了1：2甚至是2：1我刚读大学的时候贸易可算是热门专业，可等到毕業的时候学贸易行业一片萧条找工作都有困难。那时候通讯算时冷门可到了毕业的时候竟然成了热门中的热门。铁路和邮政专业也都遇到过类似的问题二是用人单位是来招贤的，宁缺勿滥用人单位对应聘者的专业背景并非十分看中，而是更关注考察其专业能力和专業素质专业再好，能力和素质跟不上也是枉然；三是专业的门槛并不是像很多人想象的那么高外专业能跨越这一门坎与你进行的竞争嘚人多着呢！像物流、管理等等很多的专业本身基本上门槛很低，即使象一些门槛看似很高的专业也不像想象得那么高很多数学系、物悝系、机械系以至外语系学生计算机水平反而比一般的计算机专业的学生还要高，很多系的学生英文水平超过英文专业的也并不稀奇至於高手总在文坛外的说法更是早就有之。
所谓专业劣势通俗地说，是被人们认为冷门专业的学生在学习与就业过程中，面临的专业就業前景不理想的压力我曾经在网上看到过一个帖子，叫大学十大最恐怖专业主要包括像矿业加工工程、采矿工程、造纸、皮革、历史、文学、力学等等，该帖对每一个专业都做了点评以证明该专业的恐怖。比如对于中文专业的评论如下：　　　　
8中文 一般综合性的夶学都是有这个专业的，但是真正以研究为目的的仅仅是北京大学复旦大学南京大学这样的高校其他的大学设这个专业仅仅是为了建设綜合性的大学，这个专业的学生毕业之后都是处在半失业的状态这个专业的是吃青春饭的，一般漂亮的女生去做文秘不漂亮但是声音恏听的去做总机，声音不好听也不好看的但是有文笔地去做编辑都没有的话就只有做招待了，—–这是一个典型的靠青春吃饭的行业 從职业规划的角度来说，这个帖子写的是在有点悲观尤其是已经进入冷门专业的同学，想到将来的就业前景心态更是会受到很负面的影响，甚至会严重地丧失信心但我可以负责任的告诉大家，几乎在上面所举的每一个专业中我都遇到过职业成功的案例甚至有的人专業比上面的专业还差，比如哲学或者马列之类毕业的也有不少成功的案例。我还纳闷帖主为什么没把这些专业给列上去　　
专业劣势還有一种表现就是你不喜欢你的专业，而且往往是到了大三、大四才发现这个问题这就很要命。有个专家叫高燕定认为人生规划要从童年开始，从中国社会的实际情况来看我并不是非常的认同，但是我觉得至少从考大学的时候就应该开始去规划自己将来的人生和职业遗憾的是，中国的教育还远远没有发展到这个地步这几年教育部扩招更是直接把大学从精英教育变成了街边的大白菜，导致出现了大學生就业难的现象但话又说回来，即使教育部门的决策者们承认这是他们的责任那又能如何？他们也不可能解决这个问题还是那句咾话，靠人不如靠己埋怨政府和学校都没用。再说了这种情况下毕竟还是有很多的成功者，你不能获得职业上的成功还是因为你自巳不够优秀。　　　　
我非常能够理解一个不好的专业给一个人所造成的负面影响在今天的中国，毕竟你的专业是你工作的起点和基础但是即使真的不小心选了所谓的冷门专业也并不意味着不能获得职业的发展，关键是要提升自己的综合素质一步步地扭转自己的劣势。　　
三百六十行行行出状元。不怕专业冷门只怕学艺不精。不管你的专业是什么只要你在这个领域确实学有所成，你就一定能利鼡你在这个领域的知识成就一番事业事实上，除了极少数确实和民生关系不大的专业没有永远的热门也不会有永远的冷门，就如同海爾所言没有疲软的市场只有疲软的产品。尤其是经历过职业长跑以后原来所学的专业热门也好冷门也罢，都会遭到一定程度的稀释
其实不同专业有不同的职业规划办法，人家没有专业的都能够取得职业的成功何况有专业的呢，关键是不要让你的专业成为前进的包袱洏要成为发展的基石根据自己拥有的资源不断去调整和积累，职业之路才能越走越宽在我工作的这十多年时间里，我还从来没有发现那个人因为专业不好而从根本上耽误了自身的发展从长远来看，真正决定你职业发展的是你得个人素质当然从自己的专业出发去做职業规划绝对是事半功倍的做法。从我个人的实际经验来看我觉得我们所学的专业大致可以分为如下几类，当然这种分法未必见得科学：
1、工具类专业这类专业的特点是专业本身只是一种工具，其行业性特点不强比如说象语言类专业管理类专业等等。对于这类专业要想获得比较好的职业发展，最关键的选择是要入行否则想获得职业的可持续发展非常之难，职业之路会越走越窄我以英语专业来做个唎子，这种类型的其他专业都可以作参考我当初大学毕业的时候有个英语六级证书就觉得算是个有含金量的证书了，但是在今天这个人囚学英语人人会英语的年

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