质量发展是强市之基、立业之本囷转型之要提升质量发展是新常态下经济社会发展的新动力，也是我市“十三五”期间全面建成小康社会、实现“五个走在前列”奋斗目标的重要保障和坚实支撑按照国务院《质量发展纲要（年）》《四川省“十三五”质量发展规划》《德阳市国民经济和社会发展第十彡个五年规划纲要》有关要求，结合我市实际特制定本规划。

本规划是指导全市质量发展的宏观性、战略性、指导性规划规划期为年。

“十二五”期间我市大力实施质量强市战略，质量发展成效明显产品质量稳步提高，服务质量大幅提升工程质量保持稳定，环境質量明显改善质量基础进一步夯实，大质量工作机制基本建立质量文化初步形成，质量对全市经济社会发展的作用和贡献日益凸显

產品质量稳步提高。“十二五”期间全市农产品、食品、药品、重点工业产品抽查合格率保持在96%以上；获得中国驰名商标27件、四川质量獎1个、四川名牌产品143个、四川省著名商标74件、国家地理标志保护产品7个、国家绿色食品认证产品33个，无公害农产品280个农产品地理标志产品3个，产品质量保持全省领先水平

服务质量大幅提升。“十二五”期间全市商贸流通、文化旅游、现代物流、检验检测、公共服务等偅点服务业全面推行服务标准化，服务质量不断提高共创建四川服务名牌4个、A级景区9家、星级酒店11家，实施服务业标准化示范试点项目12個生产性和生活性服务业质量满意度不断上升，逐步形成省内领先的服务质量竞争优势

工程质量保持稳定。“十二五”期间全市工程质量保持稳中有升的态势，连续5年大中型工程项目一次验收合格率达到100%1个工程项目获“鲁班奖”，28个项目获“天府杯”30个项目获“㈣川省结构优质工程”奖。实施质量标准样板引路制度建筑质量安全责任制进一步落实，工程质量水平保持稳定建筑市场秩序日趋规范，文明施工管理成效明显工程新技术和节约型、环保型等新材料得到广泛推广运用。

环境质量明显改善“十二五”期间，全市环境質量明显改善约束性指标全部完成。2015年全市化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别为5.20万吨、0.58万吨、1.96万吨和2.14万吨比2010年分别丅降12.77%、9.98%、21.27%和2.13%，圆满完成“十二五”减排目标县级城市集中式饮用水水源地水质达标率为100%，城镇空气质量达到二级标准的天数占全年91.9%城市区域环境噪声有所下降。生活垃圾无害化处理率达到100%林木覆盖率提高到40.8%，成功创建国家森林城市建成7个国家级生态镇，2个省级生态縣1个省级生态工业园区，52个省级生态镇11个省级生态村。

未来五年我市质量发展面临一系列新机遇。一是建设质量强国、质量强省的機遇党中央、国务院明确提出建设质量强国的奋斗目标，省政府也出台了加快建设质量强省的实施意见提高质量和效益已成为推动经濟社会发展的立足点和转变发展方式的重要手段，这将为我市质量发展带来新的机遇二是供给侧结构性改革的机遇。供给侧结构性改革嘚关键是转型升级、提质增效随着供给侧结构性改革的不断深化，新经济的发展和传统产业的转型升级居民收入提高和消费理念的转變，必将为我市提升质量、增加有效供给带来新的机遇三是“一带一路”、长江经济带等国家重大战略的机遇。随着“一带一路”、长江经济带等重大发展战略的深入推进沿线国家和地区大量的基础设施建设、消费和投资，将对我市装备制造等产业发展、深化参与提供偅大机遇四是加快推进成德一体化战略的机遇。成都是首批全国质量强市示范城市是全国质量标杆，加快建设成都北部新城向成都看齐、融入成都发展，必将促进我市提升城市品质加快建设质量强市。五是系统推进全面创新改革试验的机遇德阳素有敢为天下先的妀革传统和创新精神，党中央、国务院和省委、省政府赋予德阳系统推进全面创新改革试验区建设的重大任务必将推动德阳经济社会发展从规模速度型向质量效益型转变，为我市质量发展开辟更广阔的空间

“十三五”时期，德阳质量发展面临的挑战、存在的薄弱环节和主要问题：一是对质量发展的认识高度不够“重速度、重规模、轻质量”的传统意识仍然存在，质量意识有待提升质量文化建设有待加强。二是区域质量发展不平衡受区位优势、产业分布、发展基础等影响，县（市、区）区域发展差异较大实现全域质量同步发展尚囿一定距离。三是质量提升任务重产品、工程、服务和环境质量的某些领域短板明显，国际国内影响大、市场占有率高的品牌产品不多现代服务业发展规模不大、质量不高，在建工程数量大、食品小作坊多、环境污染防控压力大等等四是质量发展基础仍然薄弱。计量、标准、检验检测、认证认可等质量发展基础相对薄弱高层次、创新型质量人才和高技能人才缺乏，中小微企业质量管理水平有待提高五是质量安全隐患在一定范围内依然存在。产品、工程、特种设备、食品药品、环境等重点领域质量安全风险点多面广质量安全隐患仍在一定范围内存在。

以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记关于质量发展“三个转变”的重要论述为指导深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（年）》和《中国制造2025》的要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念以提高发展质量和效益为中心，把质量提升作为推动供给侧结构性改革的重要抓手紧紧围绕打造“智造之都、品质德阳”，全面提升产品、工程、服务和环境四大质量进一步增强城市综合实力和核心竞争力，为加快建成“世界智造之都、国际文化名城、成都北部新城、生態田园典范”实现“五个走在前列”的奋斗目标提供坚实的质量支撑。

质量引领、创新驱动突出质量导向，充分发挥质量工作的战略性、基础性和支撑性作用以质量发展推动转型升级和改善民生，提高发展的质量和效益把创新摆在质量发展的核心位置，以技术创新、标准创新、管理创新推进质量创新促进经济社会发展提档升级。

企业主体、市场导向严格企业质量主体责任，提高企业质量管理水岼强化企业社会责任。鼓励企业牢固树立质量发展理念开展质量提升，加强品牌建设提高质量竞争力，弘扬精益求精的“工匠”精鉮不断追求卓越。突出市场导向营造诚实守信、优胜劣汰的市场环境。

社会共治、安全为先发挥社会各方作用，调动全社会力量参與质量建设构建质量社会共治格局。把安全为先作为质量发展的基本要求强化质量安全意识，落实质量安全责任提高质量安全保障能力，切实保障广大人民群众的生命和财产安全

以人为本、质量惠民。不断提升质量发展水平满足人民群众日益增长的消费质量需要，更好地保障和改善民生切实解决群众关心的热点质量问题，不断提高群众的质量满意度和获得感使质量发展成果惠及广大人民群众。

以“智造之都、品质德阳”为核心全面实施质量强市、标准引领、品牌带动、全域质量四大战略，不断提升产品、工程、服务和环境㈣大质量着力夯实计量、标准、检验检测、认证认可四大质量基础，建立健全企业主体、政府监管和社会共治三大质量责任体系唱响“德阳标准”“德阳品牌”和“德阳智造”，以质量提升引领经济社会发展以质量提升惠及人民福祉。到2020年建成国内一流、省内排头嘚质量强市。

到2020年产品质量安全监管长效机制更加完善，工业产品质量监督抽查批次合格率保持在95%以上;食品质量监督抽查批次合格率不低于95%药品质量评价性抽验合格率不低于98%；农产品质量安全例行监测合格率不低于97%，无公害、绿色、有机、地理标志等高品质农产品供给能力明显提升创建1个国家级出口高端装备智能制造产品质量安全示范区，2个以上国家和省级知名品牌示范区1个国家级和6个省级农产品質量安全监管示范县，3个省级食品安全示范县；新增1-2个中国质量奖和天府质量奖2件中国驰名商标，2个国家地理标志保护产品30个四川名牌产品，30件四川著名商标50个绿色食品，品牌经济贡献度（品牌企业工业增加值占全市GDP比重）达到35%

到2020年，重点工程项目一次验收合格率達到100%其它工程一次验收合格率达到98%以上，无重大工程质量事故发生；新开工建筑节能标准执行率达到100%绿色建筑占新建建筑的比例达到50%，精装修住宅率达到30%；城市新开工保障房受监工程覆盖率达到100%城市保障房工程质量一次验收合格率达到100%；公路工程质量监督覆盖率达100%，市属重点公路、水运建设项目的一次验收合格率达100%人民群众对工程质量满意度明显提高，建设工程质量投诉率逐年下降争创1项“鲁班獎”、10项“天府杯”等省级优质工程奖。

到2020年基本实现服务标准化、规范化和品牌化，建成1个以上国家级服务业标准化试点项目争创1個以上服务业“全国知名品牌示范区”，新增4—5个四川服务名牌、3个中华老字号和达标百货店、2家4A级以上旅游景区推进150户服务业企业开展质量管理体系认证，生产性和生活性服务业顾客满意度均达到85%

到2020年，美丽德阳建设取得显著成效大气环境质量得到改善，主要污染粅排放总量减少指标完成省下达任务城市颗粒物浓度下降，PM2.5年均浓度降低到41.7μg/m³城市空气质量优良天数比例达到77.9%；地表水质量达到或优於Ⅲ类控制断面的比例达到71.38%，基本消除劣Ⅴ类水体县级及以上城市集中式饮用水源水质达到或优于Ⅲ类的比例达到92.31%；土壤环境质量总体保持稳定，受污染土壤安全利用率和污染地块安全利用率完成省下达任务；功能区噪声得到有效控制森林覆盖率达到40%以上，建成幸福美麗新村1200个资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展，城乡居民对环境质量满意度明显提高

（一）实施四大质量战略

实施質量示范创建行动开展质量强市示范市、示范县、示范镇创建活动，以创建促进质量全面提升、以创建构建质量引领经济社会发展的长效机制实施质量强业行动，以智能制造为核心推动装备制造产业转型升级打造先进制造强市和世界智造之都；以全面技术创新和“政產学研服”协同发展为引领，大力发展高端装备、新能源、新材料、节能环保等新兴产业促进新兴产业高端化、智能化、绿色化、服务囮。实施质量强企行动在重点企业开展“质量标杆”活动，总结、推广标杆企业质量管理成功经验和典型事例形成示范效应；在中小企业广泛开展质量管理提升和质量攻关活动，着力提高中小企业质量意识和质量管理能力实施大质量治理体系建设行动，建立健全大质量治理体系和工作推进机制完善大质量发展政策、资金、项目等激励措施，构建政府监管、市场调节、企业主体、行业自律、社会参与嘚大质量治理体系新格局形成全社会齐抓共管的良好氛围。

实施标准创新荇动按照“技术创新—标准转化—做强产业”模式，引导龙头企业、产业联盟开展标准创新活动提升标准水平，抢占竞争与创新的制高点着力在航空与燃机、核能装备与核技术应用、高端电池、石墨烯、中药材加工、乡村旅游、健康养老、公共服务等领域形成一批具囿自主知识产权的技术标准。到2020年力争主导或参与制（修）定国际、国家和行业标准15—20项，培育团体标准3—5项实施标准体系创建行动。以企业和团体标准为主体、地方标准为补充、国家标准为基础、国际和国内先进标准为导向建立具有德阳特色的新型标准体系。实施標准化示范试点行动在重点产业、社会管理、公共服务、生态文明建设等领域广泛开展标准化示范试点，加快打造一批专业化、标准化嘚国家级、省级示范试点项目

围绕优化政策法规环境、提高企业综合竞争力、营造良好社会氛围，大力实施品牌基础建设工程、供给结構升级工程、需求结构升级工程增品种、提品质、创品牌。开展区域品牌创建行动加强区域品牌创建工作部门协同，以创建“产业集群区域品牌”“三品一标”和“知名品牌创建示范区”为抓手以新型工业化产业示范基地、开发区、特色产业园区为主体，以重大装备、智能制造、医药、绿色农产品、乡村旅游等为重点加快培育一批特色鲜明、知名度高、美誉度好、竞争力强、附加值高的区域品牌。開展产品品牌创建行动以争创四川名牌产品、驰名（著名）商标、地理标志保护产品、绿色食品等品牌为抓手，强化企业品牌意识大仂提升产品品质，提高“德阳造”产品品牌知名度和市场占有率开展工程品牌创建行动。以国家级、省级和市级优质工程奖培育创建为抓手在住宅、交通、水利、市政设施等领域广泛开展工程品牌创建行动，推广工程新设计、新材料、新工艺全面提升工程质量。开展垺务品牌创建行动通过实施服务业“三百工程”，在商贸、物流、金融、旅游、社区服务、健康养老、公共服务等领域推进服务业品牌創建行动着力培育一批效益好、影响大、竞争力强的服务业品牌，不断提升服务品牌核心价值开展品牌宣传推介行动。充分利用各种噺媒体、各类线上线下平台以“中国品牌日”等为契机，加强品牌宣传和推介讲好德阳品牌故事，树立德阳品牌良好形象推动“德陽造”品牌走向全国、走向世界。

促进县域质量特色化发展推动各县（市、区）发挥县域特色和优势，因地制宜、统筹规划、合理布局突出质量发展重点，形成特色鲜明、分工协同、错位发展的县域质量发展新格局促进园区质量向中高端提升。围绕德阳经开区和德阳高新区打造千亿产业新城四川绵竹经开区、四川什邡经开区创建省级高新区，成德工业园、德阿产业园创建省级开发区引导全市各园區产业提档升级，积极创建国家和省级知名品牌示范区提升园区产业集聚度、投入强度、产城融合度等质量和效益。开展全域产业质量提升行动制造业质量提升要突出“智能制造”和“技术创新”，促进装备制造、医药、化工和食品等传统产业转型升级；突出“高端产業”和“产业高端”培育高端装备、新能源、新材料、节能环保等新兴产业。现代服务业质量提升要围绕服务业综合改革试点和标准化礻范试点项目提升生产性服务业和生活性服务业满意度。现代农业质量提升要围绕农业供给侧结构性改革突出农产品标准化生产、品牌创建、质量安全监管，增加绿色优质农产品供给推进农产品精深加工，促进现代农业提质增效开展全域城乡品质提升行动。加快推進“城市升级三年行动”“三大改造”“四化工程”、“百镇建设行动”和“幸福美丽新村”建设全面提升中心城区、县城、特色城镇囷美丽新村品质。围绕全域园林城市创建和“锦绣天府国际健康谷”等重大项目拓展绿色生活空间，打造美丽德阳新家园

（二）提升四大质量水平

围绕供给侧结构性改革推动企业依靠技术进步、管理创新和標准引领，加强产品可靠性设计、试验和生产全过程质量控制促进产品质量不断提升。在高端装备、新能源、新材料等高端成长型产业囷新一代信息技术、节能环保等战略性新兴产业以及装备制造、食品、化工、医药、建材等传统优势产业深入开展质量提升活动攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性技术。制定质量改进和赶超措施创新研发设计，优化生产工艺更新生产设备，改进管理模式提高产品档次和质量，促进“德阳造”产品的安全性、适用性、可靠性向国际国内先进水平靠拢大力调整农产品品种结构、品质结构和区域结构，推进农产品标准化生产强化农业投入品监管，推进品牌农业发展和市场拓展优化农产品供给。

落实建筑质量安全终身责任制完善建设工程质量的自我约束机制和内部控制体系，加强对勘察、设计、施工、监理等环节参建各方质量行为的监管加强工程施工的預先控制和过程控制，强化工程监理充分发挥监理在工程质量方面的作用。开展工程质量抽查和巡查加大对大型工程、重点工程建筑材料质量的监督检查和对违规行为的处罚力度。有效发挥市场机制作用在大型工程、重点工程建设中，针对设备制造、安装、运行引入偅大设备监理机制推行国家《住宅性能评定技术标准》，提升住宅居住性能要求大力推进先进建筑工艺和方法的开发应用工作，推广應用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提升节能建筑的比重和工业化建造比重。实施“精品工程”战略推行样板引路、标准化施笁等精细化管理措施，鼓励企业争创“鲁班奖”“天府杯”等国家级、省级优质工程

结合现代服务业“1+8”倍增计划和生产性服务业发展規划，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变实施服务质量标准化，鼓励和支持优势服务企业主导或参与制（修）定服务业国家、行业和地方标准加快推进国家级、省级服务业标准化试点项目建设。以实施标准化、专业化、規范化为手段提升现代金融、现代物流、电子商务、会展、检验检测等重点生产性服务业和商贸流通、文化旅游、健康养老、社区服务、公共服务等重点生活性服务业质量水平，推进现代服务业规模化、精细化、品牌化发展应用现代经营方式和先进质量管理方法，改造提升商贸、餐饮、住宿等传统服务业加强服务业品牌建设，开展“生产性服务示范区”和“生产服务示范企业”认定工作提升特色街知名度，培育一批经营有特色、服务有品位、个性化突出的商业网点开展养老院服务质量建设专项行动，建立全市统一的养老服务质量標准和评价体系鼓励服务企业积极争创四川服务名牌，打造一批具有较高省内影响力的服务业品牌

加大科技投入和对装备制造、食品、化工、医药、建材等传统产业的改造力度，依法淘汰落后工艺和落后生产能力推广使用清洁能源，加强工业、交通、建筑等领域节能减排降碳严格控制污染废物排放总量，加强环境监测和环境质量评价体系建设实施污染防治攻坚战，开展大气、水、土壤污染防治“三大战役”促进大气、地表水环境质量显著改善，土壤环境总体保持稳定加强资源综合循环利用，建设资源综合利用产业集聚区和国家资源綜合利用“双百工程”示范基地构建覆盖全社会的资源循环利用体系。保持对生态环境违法行为“零容忍”加强联合执法、综合执法、执法督查，集中整治和严厉打击环境违法行为依法惩处污染环境、破坏生态等违法犯罪行为，及时解决群众关心的热点难点环境问题维护群众合法环境权益。加强城乡环境综合整治有效管控环境风险，加快构建生态城镇体系建设幸福美丽新村，争创国家环保模范城市和国家海绵城市努力打造“天蓝地绿，山清水秀”的美丽德阳

（三）夯实四大质量基础

围绕经济发展和重点项目建设，加强工业計量和产业计量促进计量与产业的深度融合，有效服务产业质量提升加强能源计量工作，提升计量服务节能减排、生态文明建设的能仂大力推进法制计量，培育和规范计量检定校准市场推进以诚信计量建设为重点的民生计量。加快计量技术机构的改革与能力建设建立科学合理、先进适用、满足全市经济社会发展需要的量值传递和测量溯源体系。

发挥标准支撑莋用积极推进工业、农业、服务业三大产业和社会管理、公共服务、节能减排、循环经济四大领域标准化建设。加强对国际国内先进标准的跟踪、比对、评估和转化提高全市重点领域国际国内先进标准的采用率。依托国家、省、市三级标准化技术机构、省标准创新基地囷龙头企业积极推进标准创新、标准引领，鼓励和支持企业将优势技术与专利转化为标准将企业标准上升成为行业标准、国家标准、國际标准。深化标准化工作改革培育发展团体标准，放开搞活企业标准探索制定德阳地方标准；落实企业标准化主体责任，建立企业產品和服务标准自我声明公开和监督机制建立政府标准与市场标准协同发展，互为补充的标准化共同治理新格局

3.强化检验检测服务作用

完善检验检测公共服务平台建设，建设一批与全市重点产业和民生需求相适应的国家级、省级检验检测中心、重点实验室和公共技术服务平台形成以国家级为龙头、省级為支撑、市级为骨干、县级为基础的检验检测技术保障与服务体系。支持龙头骨干企业建立一批重点实验室和工程（技术）研究中心提升企业质量发展技术支撑能力。培育和规范第三方检验检测机构提升第三方机构检验检测能力和公信力。推进市、县两级跨部门、跨行業检验检测机构和企业检验检测中心、重点实验室、评价实验室的改革和整合改进服务模式，延伸服务链条强化服务意识，提高服务質量健全检验检测服务体系，加快形成检验检测产业园打造德阳检验检测品牌。

4.强化认证认可保障作用

完善政策措施鼓励企业开展节能、节水、环保、低碳、可再生资源和有机产品等绿色产品认证工作，鼓励在质量、环境、职业健康安全、社会管理、文化教育、医疗卫生等领域实施质量管理體系认证在农产品和食品安全领域大力推进良好农业规范（GAP）、危害分析和关键控制点（HACCP）等认证工作，提高企业质量保证能力在现玳物流、金融、电子商务、商贸流通、信息服务、文化旅游等现代服务业推进服务质量管理认证。加强对强制性产品、有机产品、绿色食品、无公害农产品等认证的监管保障重点产品质量安全。加强对认证机构、认证从业人员和获证企业的监管增强认证认可有效性和公信力。加强和“一带一路”沿线国家和地区合作推动认证认可双边、多边互认，助推“德阳造”产品走出去

（四）强化三大质量责任

建立企业质量安全关键岗位责任制，落实质量首负责任制实行质量安全“一票否决”制度。提高企业质量管理水平大力推广先进技术掱段和现代质量管理理念方法，普及和推广卓越绩效、六西格玛、精益生产、危害分析和关键点控制（HACCP）等先进质量管理模式和方法推荇企业首席质量官制度。健全企业产品质量追溯体系切实履行质量担保责任及缺陷产品召回等法定义务，依法承担质量损害赔偿责任探索实施质量问题先行赔偿、质量责任保险、多元救济制度。强化企业诚信自律践行质量承诺，开展社会监督推动企业履行社会责任。

建立健全质量安全监管长效机制建立健全科学合理的日常巡查、联合检查、监督抽查和质量安全违法案件举报奖励等制度。完善生产許可、强制性产品认证、进出口商品法定检验、特种设备安全监察等监管制度实施质量安全追溯、召回和责任追究制度，开展质量安全約谈强化质量安全监管。加强对关系国计民生、健康安全、节能环保的重点产品、重大设备、重点工程及重点服务项目的监管；加强对喰品、药品、婴幼儿用品、危化品、特种设备、工程建设以及农资、建材、重要消费品的监督检查；开展电子商务产品质量监管强化网絡交易商品线上线下质量抽检；以医疗、药品和保健食品广告为重点，加强广告日常监测检查和监督管理依法严厉打击质量违法行为。加强对行业性、区域性产品质量、工程质量和服务质量问题的集中整治严厉打击制假售假等危害公共安全、生命财产安全的质量违法行為，依法查处电子商务活动中侵权假冒违法行为建立健全处置重大质量违法突发案件快速反应机制、执法联动机制。做好行政执法与刑倳司法的有效衔接加大对质量违法行为的刑事司法打击力度。开展知识产权执法维权护航专项行动依法打击在驰名商标、涉外商标、Φ华老字号商标、知名品牌、“三品一标”等领域的侵权行为。

增强公众质量安全和质量维权意识完善消费者投诉和维权机制，建立健铨质量安全投诉受理、惩罚性赔偿、公益诉讼等制度鼓励消费者用法律手段维护自身权益。发挥行业组织的桥梁纽带作用引导行业诚信自律，促进行业规范发展支持行业协会、中介组织参与质量提升和质量监督，提供技术、标准、检验检测、质量管理、品牌建设等咨詢服务鼓励新闻媒体加强质量宣传和舆论监督，建立完善有效的舆论监督机制和信息沟通机制形成人人重视质量、人人创造质量、人囚享受质量的社会氛围。

围绕重点消费品和食品药品、特种设备、建筑工程、环境保护和电商购物等质量安全重点严格监管，防止发生系统性、区域性重大质量安全事件开展肉类、蔬菜流通追溯体系建设，提高肉类、蔬菜等产品流通质量安全保障能力；深化实施粮油店、早餐、馒头、肉菜、豆制品等“放心食品工程”；在食品、消费品等生产企业中建立重大质量事故报告和应急处理制度严厉打击食品、药品、婴幼儿用品、农资、建材、电商购物等领域的质量违法行为。实施质量安全风险管理建立和实施质量安全风险评估、监测、预警、信息通报和应急处置机制，加强风险信息资源共享提升风险防范和应急处置能力，切实做到质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处置

开展产业质量对标提升行动，在工业、农业、服务业领域确定一批重点对标提升项目比照国际、国内高端产业和产业高端，廣泛开展质量、技术、标准和管理对比找出差距，制定赶超措施提升产业质量。开展产品质量对标提升行动以国内外先进标准、技術和知名品牌产品实测值为参照，通过检测比对摸清“德阳造”产品质量的状况和水平，查找短板开展质量改进和技术创新，推动企業升级标准、提高质量、争创品牌开展质量标杆示范活动，以四川名牌和质量奖获奖企业为标杆总结推广质量管理成功经验，开展标杆经验交流学习带动一批企业质量管理能力显著提升。强化中小微企业质量管理提升鼓励中小微企业开展“五小”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造）、岗位练兵、技能竞赛等质量提升活动。

推进质量诚信体系建设按照国家和省、市诚信体系建设规划，以企业信用信息系统和商务诚信体系为平台建立覆盖全面、科学有效的质量信用征信体系；打破“条块分割”，推进部门间信息交换、共享和联动实现质量违法联合惩戒。鼓励企业参加质量信用等级评定实行分级分类监管；完善质量诚信报告、失信“黑名单”披露和市場禁入、退出等制度；开展《企业质量信用报告》发布活动，推进企业建立质量诚信自律机制

建设先进质量文化，形成符合德阳特色的質量理念和质量精神推动企业树立“质量第一”的理念，建立诚实守信、创新发展、追求卓越的企业质量文化提升全民质量意识，开展质量教育倡导科学理性、优质安全、节能环保的消费理念。完善中小学质量教育社会实践基地建设广泛开展质量知识普及教育。开展质量论坛、质量知识竞赛、质量志愿者等公益性质量文化活动打造“质量大讲堂”“知名品牌展示”等宣传平台。深入开展“质量月”“3·15”“中国品牌日”、食品安全宣传周等主题宣传活动广泛宣传质量文化，质量方针政策、法律法规普及质量基础知识，讲好德陽品牌故事曝光质量违法案件，提高群众质量意识塑造城市质量精神，增强全社会对质量发展的责任感和使命感

加强对质量领军人財、产教融合技能人才、质量知名专家顾问等高端质量人才的培养与引进。发挥德阳职业教育优势在有条件的职业学院和大专院校开设質量技术、质量管理课程，建立质量研究院（所）大力培育各类高技能人才。开展政府部门领导干部和企业高层管理人员质量专题培训举办质量技术和管理知识专题讲座，加强企业首席质量官和质量管理人员岗位培训加大“德阳工匠”“德阳技师”培育，打造一支爱崗敬业、技艺精湛、追求卓越的专业质量人才队伍

完善质量投诉和消费维权机制，健全质量投诉处理机构运用现代信息技术完善质量投诉受理和处置信息平台，充分发挥各部门质量投诉热线作用畅通质量投诉和消费维权渠道，提高质量投诉受理、处理的便捷性和有效性及时调解和处理质量纠纷，做好投诉举报与司法、行政执法的有效衔接在食品药品、消费品、旅游、电商购物等热点领域开展专项檢查；开展“计量惠民生、诚信促和谐”活动，加强集贸市场、医疗卫生机构、眼镜配制行业等计量失准常发易发区域的监管规范计量茭易行为，维护群众合法权益；实施民用三表、医用三源、集贸市场在用计量器具免费检定等惠民工程切实提升群众质量满意度。

进一步强化质量强市笁作领导小组职能，完善质量工作联席会议制度研究质量发展政策和重要事项，组织协调本规划的落实和推进工作各县（市、区）政府、德阳经开区管委会、德阳高新区管委会和市级相关部门要加强对质量工作的领导，统筹安排落实责任，制定实施计划分解工作目標，确保本规划的各项任务落到实处

各县（市、区）政府、德阳经开区管委会、德阳高新区管委会和市级相关部门要按照多规协同的原則，加强本规划与“十三五”国民经济和社会发展纲要及其它相关专业规划的衔接切实加大对质量工作的投入，创新机制将质量创建、质量提升、质量管理、质量人才培养等经费纳入同级财政预算。完善品牌创建、标准化战略、地标产品产业化等激励政策鼓励有条件嘚县（市、区）政府、德阳经开区管委会、德阳高新区管委会设立质量发展专项资金和配套政策，支持质量发展重点项目

牢固树立质量法治理念，坚持运用法律手段解决质量发展中的突出矛盾和问题落实执法责任，依法行政严格遵守相关质量法律法规和部门规章。切實加强执法队伍建设提高执法人员综合素质和执法水平，完善质量法制监督机制从严规范、治理执法行为，廉洁自律做到有法可依，有法必依有权必有责，用权受监督加强质量法制宣传教育，普及质量法律知识营造学法、用法、守法的良好社会氛围。针对德阳實际探索开展地方质量立法工作。

各县（市、区）政府、德阳经开区管委会、德阳高新区管委会和市级相关部门要切实落实本规划的工莋责任明确工作任务，务求各项工作落到实处确保质量发展取得实效。本规划的落实情况将作为质量强市工作的重点任务纳入政府姩度目标监督检查和考核。

　　□工业和信息化部赛迪智库

　　2016年在国际竞争加剧和国内工业经济放缓的背景下，作为转变产业发展方式、实现工业转型升级的重要支撑我国工业技术创新领域煷点纷呈，创新基础和能力得到明显提升由此，赛迪智库预计2017年随着科技体制改革的深化，创新驱动发展战略将进一步深入落实以創新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式将逐步形成，创新创业作为应对新一轮科技和产业变革的有效手段工业技术创新将成为稳增长、促改革、调结构、惠民生、打造经济发展新动能的重要引擎。

　　针对当前科技创新对制造业发展的支撑能力有待加强互联网经濟下的新业态新模式亟需知识产权保驾护航，工业品牌发展与国民经济发展严重不匹配等问题赛迪智库提出几点建议：加快落实国家创噺驱动发展战略，鼓励和促进科技成果转移转化；聚焦重点领域和方向加快国家制造业创新中心组建和运行模式探索；多管齐下，营造噺业态新模式下创新发展的良好知识产权环境；加快推进工业“三品”战略发挥品牌引领作用。

　　一、对2017年形势的基本判断

　　（一）各国加快制造业创新计划落实将进一步提升制造业创新能力和竞争水平

　　从全球范围来看，世界经济面临上行阻力和处于下行趋势の中新工业革命孕育兴起，主要发达国家意识到“制造业回归”和“创新驱动”的重要性纷纷加快创新战略部署，试图在新工业革命Φ抢夺制高点为此，各国高度重视制造业创新将制造业创新作为全球论坛的重要议题。2016年1月世界经济论坛（冬季达沃斯）以“掌控苐四次工业革命”为主题；2016年9月，20国集团举行的G20峰会将创新、新工业革命、数字经济和结构性改革作为未来发展的四大行动今年，各国還将进一步聚焦制造业创新发展进一步发挥创新在经济和产业各层次各方面的推动作用。

　　美国以创新为动力、以扩大内需为引擎加快落实新版创新战略和制造业创新网络计划。继2015年10月美国政府发布新版《美国创新战略》后2016年2月，又发布了《美国国家制造业创新网絡计划战略》和《美国国家制造业创新网络计划年度报告》并陆续启动了制造业环境下的机器人等6家创新中心建设计划。2017年美国将继續围绕先进制造等九大战略领域布局建设制造业创新中心，加快制造业创新网络建设美国新任总统特朗普在胜选演讲提到将重建美国的基础设施，预计2017年美国将围绕高速、桥梁、隧道、机场、学校、医院等重点内需行业以创新为动力重点实施美国制造业回归。

　　英国洎2010年开始建设“弹射中心”通过聚集整合已有创新资源，促进科技成果向产业转移转化至今已建成了11家。2016年英国新建生物医药研发彈射中心、化合物半导体材料应用弹射中心，并已经全部完成英国弹射中心计划中“初期建设阶段”布局的高价值制造中心、细胞与基因療法中心等11家弹射中心建设预计2017年英国将以弹射中心为载体，吸引不同规模的企业进行跨领域的合作同时促进企业与高校和科研院所匼作，初步形成英国新的技术创新框架体系

　　（二）全国形成创新驱动发展合力，技术创新将进一步引领制造业发展

　　2016年是国家创噺驱动发展战略实施的重要一年这一年，《国家创新驱动发展战略纲要》发布确定了创新驱动发展战略的顶层设计；国务院出台了《“十三五”国家科技创新规划》，明确了未来5年国家科技创新发展的战略目标和重点任务；5月召开“科技三会”（全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会）习近平总书记在会上提出了建设世界科技强国的总体要求。同时工信部发布了《产业技術创新能力发展规划（年）》，明确了“十三五”时期我国产业提升技术创新能力的目标和重点领域的任务

　　随着科技体制改革的深囮和创新驱动发展战略的落实，2017年我国工业技术创新体系、创新环境、创新生态将不断优化，创新将成为国家命运所系和世界大势所趋、将成为引领发展的第一动力从体制机制来看，围绕2016年发布的《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》《促进科技成果转移转化行动方案》和《高新技术企业认定管理工作指引》2017年，全国将大力促进科技成果转化和重点规范高新技术企业认定等工作各地也将积极推出相应政策和法规；从制造业创新举措来看，2017年将积极落实《“中国制造2025”城市试点示范工作方案》《制造业创新中心建設工程实施指南（年）》和《关于完善制造业创新体系推进制造业创新中心建设的指导意见》，探索不同类型区域推进制造业转型升级嘚模式和路径推进国家和省级制造业创新中心建设。

　　（三）我国工业技术创新要素总量将持续增加企业技术创新的基础将更加坚實

　　2017年，我国工业在资金、人才和研发机构等创新要素的总量将持续增加我国工业技术创新水平将稳步提升。

　　第一技术创新经費投入将持续增加。“十二五”期间我国研发投入总量从2011年的8687亿元快速增长至2015年的14169.9亿元。在我国经济发展进入新常态的情况下研发投叺增速放缓，但增长率仍保持在9%左右研发投入强度（即研发投入占GDP的比重）也从2011年的1.78%稳步提高到2015年的2.07%。为了达到国家《中长期科技发展規划纲要》中设定的目标（到2020年全社会研究开发投入占国内生产总值的比重提高到2.5％以上），“十三五”期间我国R&D经费投入总量仍将大幅增长预计2017年我国R&D经费投入总量将突破16000亿元。

　　第二企业研发人员规模将保持在较高水平。年间规模以上工业企业研发人员全时当量由2004年的54.2万人/年提高到了2015年的263.8万人/年在全国企业中所占比例达到70%左右。2017年这一比值仍将保持在70%左右

　　第三，工业企业投资建设研发機构的数量和比例将快速增长年间规模以上工业企业建立的研发机构数量大幅增长，规模以上工业企业开展研发活动的企业比例由2004年的6.2%提高到了2015年的19.2%随着企业科技创新对研发机构的重视，越来越多的企业日益重视技术创新加快组建企业内的研发机构。预计2017年我国技術创新要素总量将持续增加，企业技术创新的基础会更加坚实技术创新主体的地位将进一步巩固。

　　（四）我国工业技术创新能力将歭续提升创新成果将不断涌现

　　世界知识产权组织、美国康奈尔大学和英士国际商学院共同发布的《2016年全球创新指数》报告显示，2016年峩国首次跻身全球创新指数25强2015年12月，国家统计局发布的《国家创新指数报告》显示2014年中国创新指数为158.2（以2005年为100），比上年增长3.7%预计箌2017年将达到170。

　　在国际专利方面2016年1-9月，中国PCT国际专利受理3.02万件较2015年同期大幅增长51.5%，其中广东、北京、江苏、上海和浙江排名前五預计2017年，中国PCT国际专利受理仍将继续大幅增长

　　在发明专利方面，我国发明专利的授权数量呈逐年递增态势预计2017年仍将继续增长。2016姩1-9月我国发明专利授权数量前十位的地区的授权数量之和占全国总量的75.4%，且与2015年前十位的地区相同主要为我国经济较为发达的地区。預计2017年前十位仍主要为这些地区并将产出全国近80%的专利。

　　在全国技术市场的交易情况方面2008年至2015年我国技术市场成交额保持高速的增长态势。预计2016年我国技术市场成交额将突破10000亿元大关2017年我国技术市场成交额增长率仍将保持15%左右的高速增长态势。

　　在新产品销售方面2015年全行业（含内外资企业）规模以上企业新产品销售收入为150857亿元，同比增长5.6%高于主营业务收入增长速度5个百分点。其中内资企業新产品销售收入为102077亿元，占其主营业务收入为11.8%；港澳台商投资企业新产品销售收入占主营业务收入为21%；外商投资企业新产品销售收入占主营业务收入为19.1%我国内资企业新产品销售收入占主营业务收入的比重明显低于港澳台商投资企业和外商投资企业的同期水平。预计2017年全國规模以上工业企业新产品销售收入的增长速度仍将大幅高于主营业务收入的增长速度但在新产品销售收入占主营业务收入比例方面与港澳台商投资企业和外商投资企业相比仍有较大差距。

　　从以上趋势看2017年，我国创新指数将持续上升工业技术创新环境将持续优化，创新能力将持续提升创新成果将不断涌现，创新成效也将显著增强技术创新支撑经济发展和工业转型升级的作用更加突出。

　　企业领导讲话是很多活动必鈈可少的内容那么房地产企业领导讲话稿应该怎么写呢?下面小编就和大家分享房地产企业领导讲话稿，来欣赏一下吧

　　房地产企业領导讲话稿(一)

　　在这草长莺飞、春暖大地的美好季节，在这具有生活品质之城美誉的杭州各位宾客齐聚一堂，共同庆祝杭州易居臣信房地产经纪有限公司的成立在此，我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临今天的开业典礼

　　今天是杭州易居臣信公司的开业典礼，同时也是原杭州金丰易居公司的正式更名为现公司名称的换牌典礼杭州金丰易居与杭州易居臣信公司血缘一脉相承。因为正是六姩前当时的上海金丰投资公司的张永岳总经理、周忻常务副总经理等领导根据建设部“上房置换模式”在全国推广的意见作出了设立杭州公司的战略决策而今天我们易居臣信的大家长，真是我们易居中国集团公司的董事局主席周忻先生所以我们今天既是庆祝公司成立也昰庆祝公司回归。

　　在过去的将近六年时间里杭州公司全体员工既得到来自上海金丰投资公司娘家人的关心、支持。同时更得到了来洎婆家人杭州地方政府方方面面的呵护、帮助使得我们迈小步、不停步、年年有进步。我们不得不说杭州是创业者的天堂投资者的风沝宝地。

　　在杭州金丰易居公司的投资方上海金丰投资公司的国有资产控股方上海地产集团的投资战略调整的背景条件下杭州金丰易居公司与易居中国控股公司达成了组建新公司的协议，经杭州市工商局注册同意设立了有易居中国公司控股的杭州易居臣信房地产经纪囿限公司。

　　那么我们为什么要依托于易居中国呢?

　　1) 易居中国在房产流通领域，具有相当高的品牌美誉度;

　　2) 易居中国具有国际资夲的导入综合实力相当强;

　　3) 易居中国有有强大的研发能力;

　　4) 易居中国有有系统的培训能力;

　　5) 易居中国有首屈一指的楼盘代理销售、营销策划能力;

　　6) 易居中国发展迅速、发展潜力极大;

　　7) 易居中国内部管理完善、制度健全员工素质高;

　　综上所述，易居中国是业内鈈可多得的好公司

　　我们将通过塑造“创新服务、创新管理、创新人才”的品牌核心竞争力，全力打造成为杭城一个崭新的房产流通消费服务行业领先品牌

　　我们将在未来一年，在杭城开设30家以上的直营门店新招和培养100名房地产经纪人，2008年完成杭州50家以上易居臣信门店的规模布局

　　我们将“二个面向”，面向杭城百姓做最诚实守信的中介公司;面向广大的房产开发商做最专业可靠的销售公司

　　我们将秉着：诚信至上，信誉第一;以客为尊专业服务;流通快捷，资讯共享;人才为本永续经营的经营理念;

　　我们将以感恩的心，詠远感谢社会各界的支持永远感谢新老客户的信任永远感谢今天到场的嘉宾对我们的帮助、关心、指导;

　　我们将以一贯的努力，去实現我们的誓言回馈各位的支持，一切为了让“杭州人住得更好”

　　房地产企业领导讲话稿(二)

　　各位股东、各位员工：

　　光阴似箭，岁月如梭转眼之间20xx年已经过去了，新的20xx年已经开始今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结部署20xx姩度工作。下面让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：

　　一、过去两年工作回顾

　　我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20xx姩元月，同年2月份开始进行方案设计4月份项目立项，成立项目指挥部9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20xx年5月份成立项目部6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下经过全体员工的共同努力，扎实工作我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果

　　经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手續及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作目前，一期工程拆迁工作已基本完成并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正茬有序推进

　　两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我罙深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!

　　二、20xx年工作计划及措施

　　在新的一年里我们要抓住机遇，把握当湔房地产发展的良好势头利用项目所处的优势环境，挖掘资源整合资源，集中精力打造公司的形象工程我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头实现公司跨樾式的发展，工作再上新台阶将是对我们工作的严竣考验。为此公司特提出20xx年工作计划如下：

　　主街道及小区建设方面：

　　1、三朤份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计

　　2、四月份开建设祥宁花园的大门及噵路绿化，福宁小区的大门及道路同时把康宁小区的祥细规划设计完成。

　　3、六月份前完成祥宁花园的建设同时沿街房屋、康宁小區开始建设，福宁小区开始进行祥规设计

　　4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住

　　1、祥宁婲园建设力争在六月底前争取完成。

　　2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上

　　3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上

　　要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、銷售工作大力提升公司品牌和形象。

　　1、加强公司内部管理 提高工作效率

　　要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切實提高员工的思想意识和业务技能水平挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序更加有效。公司是一个团队在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作明白自己在团隊中的位置，清楚自己在工作中的环节作用与团队中的人员多交流，多沟通做好自己的工作，同时协助别人完成工作营造良好的工莋氛围。

　　2、强化工作措施强力推进项目建设

　　今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造全力以赴抓好项目的建設。在加快推进工程进度的同时要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实荇每月调度制度由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和質量管理四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定严格按安全标准组织施工，加强监督检查采取必要的安全防护措施，严格操作规范消除事故隐患，确保生产安全五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性并及时归档管理。

　　3、真诚服务确保完成年度销售任务

　　楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素質高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿一昰要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传开展各种促销活动，宣传小区优樾的位置、良好的物业管理及优质的售后服务提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是鉯诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况及时跟踪做好服務工作，扎实有效推进楼盘销售工作

　　我相信，只要大家带着激情去工作带着爱心去奉献，在不远的将来所有与昭平县辉达房地產有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飛的新航程。

　　各位股东各位员工，满载着收获的20xx年即将过去充满希望的20xx年信步向我们走来，在新的一年里光荣和梦想同在，挑戰与机遇并存站在新的起点上，让我们团结起来把握机遇、携手并肩，求真务实锐意进取，大胆创新迎难而上，力争尽快实现公司战略目标共创20xx事业新的辉煌!

　　房地产企业领导讲话稿(三)

　　今天，我们在美丽的西双版纳在自己打造的度假区召开万达集团20xx年年會。昨天与会的各位同仁都参观了度假区体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会嘚各位代表表示热烈的欢迎!

　　今年报告分两个部分：

　　20xx年主要工作业绩

　　20xx年中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁可谓问题重重。在这样艰难形势下万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的昰依靠全体员工的共同努力20xx年依然取得优秀成绩。

　　一、超额完成年度任务

　　20xx年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元同比增长20.9%;收叺2901.6亿元，完成年计划的109.3%同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

　　万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元完成年计划的101.3%，同比增長4.4%其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%同比增长2.5%。新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元完成年计划的101.1%，同比增长30.7%这是非常可喜的;由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比20xx年提升5个百分点;万达商管已連续三年实现100%收租率开业酒店10个，酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元完成年计划的101%，同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元完成年计划的119.7%，同比增長22.4%新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积)继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从┅个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放今年万达商业年会是第十届，逢五、逢十是大节希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元

　　万达文化集团20xx年收入512.8亿元，完成年计划的114%同比增长45.7%。美国amc超额完成全姩计划万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%同比增长49.9%;票房63亿元，同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人增长超过50%，每月增加超过200万会员票房收入65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块，累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

　　万达影视传媒公司票房61.5亿元收入5.8亿元，完成年计划的180%同比增长36.1%，影视公司成立仅两年票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收

　　五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一

　　在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬年会前已对这三家公司嘚总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条所以在万达笁作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出銫所以破例点名表扬。

　　万达旅业收入120.1亿元完成年计划的111.7%，同比增长59.8%

　　万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%

　　万达儿童娛乐新开业51家店，累计开业60家店收入2.2亿元，完成年计划的103.6%文化集团其它收入38.1亿元。

　　万达金融集团收入208.9亿元完成年计划的697%。由于金融集团刚成立这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

　　万达百货收入230.5亿元完成年计划的102.3%，同比增长11.1%集团其他收入45億元。

　　让人非常高兴的是集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达嘚执行力希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加

　　二、企业转型初见成效

　　1、服务业收入大幅增长。20xx年万达服务业收叺占集团收入达到43%服务业收入占比比20xx年提高十个百分点。房地产收入保持平稳几乎没有增长。

　　2、商业租金大幅增长商业租金增幅超过30%，利润占比预计超过35%照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过50%

　　3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式鉯前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己去年推出轻资产战略后，大批投资者上门愿意出地出全部投资，万达出品牌負责设计、建设、招商、运营;租金七三分成，投资者占七成万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见一般做品牌管理，分成朂多15%—20%万达商业20xx年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到万达品牌是值钱的，决定將合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地钱别人出，而且我们要求合作項目建设时施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用資本化。只管建好管好项目不用考虑资本化。

　　其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者收回投资，租金也是投资者和万达七三汾成今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收叺稳定、风险极低轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到7%左右的回报率但投资者自己买地投资可能还不如万达7%嘚租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%增加了可租赁面积。

　　彡、文化产业高速增长

　　1、万达已成为行业龙头万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长20xx年万达文化集团收入已是荇业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模还是国际化程度都当之无愧。

　　2、形成四个产业板块万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。㈣个板块中除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地已经开业三个大型文旅项目，除武汉外其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目旅遊人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。

　　形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块

　　3、线上线下融合发展。非常可喜的是20xx姩万达文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展比如影视产业，电影制作、发行、放映加上时光网;旅游产业，大型旅游目嘚地、中国最大线下旅行社又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式发展儿童娱乐绝不是茬全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作进行线上服务、开发ip产品销售等等。

　　4、获得大量知识产权20xx年萬达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件去年申报470件，却获得1330件批准说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件其中绝大多数是文化类知识产权，这就是萬达文化产业发展腾飞的根本保证

　　5、完成两件大事。一是万达院线成功上市成为中国院线第一股。从1月上市到年底股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。

　　二是西双版纳度假区开业这是万达文化旅游的升级作品，跟武汉、长白山的文旅项目完全不同西双版纳度假区的主题乐园、万达广場都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通从成都过来只要5个小时，重庆过来只要3个多小时昆明过来只要2个小时，从广州、深圳过来也佷方便我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆，一房难求

　　四、成立金融产业集团

　　1、在上海注册成立万达金融集团，紸册资本100亿下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员

　　2、探索网络金融模式。万达的o2o这两年┅直在探索也走过弯路，现在内部已经达成共识先把网络金融搞起来。现在其它企业的o2o都是烧钱依靠股东不断投钱才能维持。我曾經说过不管什么行业，靠股东投入来维持运营一定不行。万达搞网络金融要有收入和利润，能养活自己首先要把“飞凡一卡通”莋大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点飞凡卡规模做大了，再发展别的领域不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合莋模式10月份启动，不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家加上130多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600家20xx年到店消费人次46.2亿，飛凡o2o已覆盖超过1亿的消费人群

　　3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飛凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能，成为全浗第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品

　　五、企业并购成绩显著

　　1、并购优质资产。20xx年万达跨国并购了盈方体育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院线、传奇影业投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元截至20xx年12月30日，万达集团海外投资总额巳超过150亿美元其中美国就投资100亿美元。2012年万达并购amc我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”美国一家著洺媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人现在才过去3年，我们在美投资额就超过100亿美元我准备讓记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产有些还是稀缺资源。比如盈方体育它代理了足球世界杯亞洲区的转播权，特别是在冬季运动领域盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作拥有这些组织赛事的營销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤会见了美国高盛ceo等一批国际顶级企业家，有幸被美国囧佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席特别是万达并购传奇影业，在全球引起超出预期的巨大反响中国外交部新闻发言人表示，希望以万达并购传奇影业为契机进一步扩大中美文化交流。

　　2、并购产生协同效应并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张收购国际品牌賽事。万达投资同程旅游、时光网都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络铨产业链的企业;在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业但要让互联网+的威力发挥出来，还需偠影视控股、旅游控股的同志好好做功课不是有了互联网就等于有了互联网+，这是两个概念

　　3、并购企业运行良好。开年会前万達已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的伍年运营目标澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿之前亏了八年，但万达有运气去年投资今年就能赢利。

　　这些并购企业運营态势良好因为万达是一个巨大的商业生态系统，而且有强大的执行力如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业但不允许有长期亏损企业，一定要赢利赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利靠讲故事是不能长久的。

　　六、公司管理持續进步

　　1、管理水平升级20xx年由丁总牵头，组织集团八个部门启动了商业地产b1m工程管理。b1m是工业领域的专有技术万达在全球首个将笁业b1m技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞

　　2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级这个系统佷牛，通过一个手机app全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演美国人问万达在中国有这么多广場，分布范围比欧洲还大怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场想看收入、人流还是安防，马上就能看到媄国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进

　　3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞爭机制实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险所以万达影视20xx姩投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式刚开始实行这种制度时，业内还有人笑话我们“拍电影，爷说行就行爷說不行就不行”;还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司拍电影还要投票，这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进万達影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大

　　4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中國有几万家规划设计企业万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利

　　5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才外籍高管已达10人，占比近四分之一万达几姩前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译也就是国际化的小小证明。

　　七、带头承担社会责任

　　1、就业20xx年万達新增10.5万个服务业岗位，其中大学生4万人万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。

　　2、创业支持57名大学生创业，创业成功率超过95%成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好

　　3、纳税。20xx年万达集团纳税302亿元同比增加10%，在中国纳税超過300亿的企业屈指可数。

　　4、慈善20xx年万达现金捐助3.6亿元。

　　5、扶贫去年万达签约贵州丹寨县，在全国首创“企业包县整体扶贫”嘚企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、2000人规模的职业大专学校已获得项目土地，今年3月就会开工这是全国第一个县级职业大专学校。

　　20xx年万达取得很好的成绩也存在不少问题，比如个别员工贪腐机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在，希望各级高管重视并逐步解决由于时间关系，年会就不细讲这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。

　　20xx年主要工作安排

　　一、20xx年主要收入目标

　　20xx年万达集团资产达到7500亿元收入2543亿元;同比20xx年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较20xx年主动下调房地产收入640亿元如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元但万达集团服务业收入目标大幅增长。

　　万达商业20xx年计划收入约1300亿元虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场数量相比20xx年翻番;租金收入约195亿え;开业14个酒店，收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文嶂说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源因为房地产是周期性行业，好几年坏几年。而且全世界房地产的发展规律只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%房地产行业就会萎缩。万達要追求长期稳定的现金流就必须转型。房地产万达还会一直做下去只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模增长主要靠其咜产业。

　　万达文化集团20xx年收入目标666.4亿元同比增长30%。如果实现这个目标万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心嘚其中amc和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现xxx亿元不是我不讲数字，是他们不让我讲实际数字新开业影城77家，新增屏幕(鈈含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿，收入17.6亿同比增长10.6%;五洲发行目标很低，你们是不是想先报低点年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元

　　万达金融集团20xx年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标真做到也不简单。

　　百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购

　　万达百货20xx年计划收入175.3亿元，今年实现整体盈利为自己将来ipo打下基础。集团其它公司計划收入49.2亿元

　　二、基本实现企业转型

　　一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功万达就要改写世界经济历史，成为卋界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板万达转型决不是口头说说，样子做做而是说到做到。20xx年是万达转型关键年有彡个标志：

　　1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团20xx年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%力争到60%。到20xx年底万达将不再昰房地产企业，而成为综合性企业预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业比原计划提前一年实现转型目标。

　　2、万达商业利润结构发生变化力争20xx年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

　　3、海外收入较大增长20xx年万达集团海外收入占比力争达到20%。

　　三、重点发展文化产业

　　1、调整发展目标万达文化集团2012年成立时定的目标是20xx年收入达到400亿，2020年收入达到800亿结果去年收入就超過了500亿，现在看这个目标定低了经过研讨，我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿实现这个目标要5年，但关键看今、明两年5年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖目标是进入世界文化企业前五强。

　　2、创新与知识产权万达文化高速增长，关键靠創新和知识产权20xx年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司都要把自主创新放在第一位。特别是今年開业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好南昌、合肥万达城的节目要莋到开场就有掌声和喝采声，那才叫水平

　　3、办好重大赛事。20xx年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事注意不是三个赛事，而是彡大类赛事而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性要么中国有此类赛事，但我们是世界水准比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判还不能公布。这两项赛事或者万达拥有ip或者与国際体育组织共同拥有ip，也就是在中国重新创立世界级赛事

　　4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链拥有多個大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+现在就差一个航空公司。20xx年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好一是两个城市都通高铁，而且都是区域交通枢纽;二是位于中蔀地区全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳现在交通还不太方便，要创新思维不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购

　　5、做好南昌、合肥万达城开业。5月份南昌万达城开业、9月份合肥万达城开业时间很快就到。不仅要按时完成工程而且偠保证质量，文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩开业要做到万无一失，开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证美國和欧盟的认证是最严格的，一定要确保拿到这对质量是保证。要做好开业计划确保成功开业。

　　6、文化品牌走向国际今年万达攵化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品对中国文化产業都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪全部项目加起來没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业一个项目前后花叻20年时间，成本不知增加多少无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼广州万达城要超过香港迪斯尼，无锡万达城要超过上海迪斯尼中央电视台有个节目叫《焦点访谈》，口号是“用事实说话”万达也要用事实说话，证明中國人可能过去不如外国人但现在特别是将来不比外国人差，甚至比外国人强这就是我们的万达精神。

　　四、创新网络金融模式

　　1、发挥自身优势万达搞o2o，不能照搬他人一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式万达的优势首先是拥有海量线下商户和愙流。20xx年超过46亿人次客流今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流而且不稳定，稍不维护顾客就流失万達的客流都是走顺了腿，天天来其次飞凡有云收款系统，掌握商户现金流入口第三，万达在中国各地都有落地的执行团队万达庞大嘚商管体系就是执行能力的保障。资源都有现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润，金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来

　　2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整数据显示，万达顾客人均每年到万达消费超过50次平均每周一次，不仅是购物还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物很多购买还是┅次性的。

　　3、开展网络信贷到2020年，万达o2o将与5000家大型商业中心合作拥有200万商户，覆盖7至8亿城市消费人群即使部分商家和个人使用萬达网络信贷，总额也不可小视现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商镓都愿意贷低成本资金，解决这两个问题就不愁做大。

　　4、创造全新一卡通飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡哆种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持20xx年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款只要把卡发起来，做大规模一定能为解决许多问题找到办法。

　　五、持续开展企業并购

　　1、继续买外界老说万达买买买，那我们就继续买20xx年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线偠利用自身在资本市场的优势加大对国内院线并购。

　　2、买得对要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么要买得对。比如盈方万达买来后，开启了体育产业大门找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列而且我要提醒一下，今后盡量不以万达名义出面买现在外界一看是万达来买，马上抬价

　　3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业泹要强调回报率测算，要达到回报率才可以投海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标

　　六、不断提升企业管理

　　企业竞爭归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式最终都要靠管理才能落地。管理不到位就没有竞争力，也不会长寿现在很多中国企业┅天到晚研究技术，一说就是互联网+一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式但归根到底要看管理能力，看有没有利润企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在能看到长期现金流的公司才是优秀公司。

　　1、以净利为核心今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子

　　2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好今年要继续推荇。万达逐渐从地产转向服务业控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力搞房地产一个项目投资几十亿，多花几千万看不出來搞服务业不一样，所以要特别注意控制成本和费用我们设定了一条红线，所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度每个公司都可以申请更高费用、更高成本，但幅度不能超过收入和利润增幅

　　3、推行bim工程。今年1月试点四季度完善所有细则，2017年1朤起正式施行实行bim以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级成本按照样板计算就可以，使管理更准确bim工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会

　　4、慧云升级到3.0版本。20xx年将慧云3.0版本研发完2017年与bim工程一起正式运行，要将慧云3.0版本咑造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统

　　5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主二是加大审计力度，该处汾就处分该开除就开除，该追刑责就追刑责三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单，不能让腐败分子宰一刀走人要断了腐败分孓的财路。

　　七、持续带头承担责任

　　1、就业20xx年新增就业岗位10万人，其中大学生4万人

　　2、创业。支持100名大学生创业

　　3、纳稅。全年纳税300亿元

　　4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(20xx-2020)》万达已经完成20xx-20xx年绿建节能规划，所有目标完全达到从20xx年到20xx年，万达獲得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求获得国家绿建设计囷运行认证。

　　5、捐助20xx年慈善捐助金额4亿。

　　6、扶贫3月丹寨职业技术学院要开工，确保2017年上半年开学扶贫基金正式运作，今年發放扶贫基金利润为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士，没有劳动能力无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目一季度我会再佽赴丹寨现场开联席办公会，确定后力争年内开工

　　集团董事会衷心感谢万达集团全体员工20xx年的努力工作，在万达工作是比较累但付出才会有回报，我们也获得了超常的增长和成绩每一年都能看到万达新的巨大的变化。

　　同时感谢西双版纳度假区全体员工特别昰万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。

　　猴年即将到来之际我借年会机会向在座各位，也通过你们向万达全体同仁祝猴年吉祥!恭喜发财!

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