如果老板让评价同事你安排一个工作给同事安排一个任务去完成,给同事涨工资,你们会按照老板的要求去给同事

多读历史是有好处的来看古人怎么做的

文侯谓李克曰:“先生尝有言曰:‘家贫思良妻;国乱思良相。’今所置非成则璜二子何如?”对曰:“卑不谋尊疏不谋戚。臣在阙门之外不敢当命。”文侯曰:“先生临事勿让!”克曰:“君弗察故也居视其所亲,富视其所与达视其所举,穷视其所不為贫视其所不取,五者足以定之矣何待克哉!”文侯曰:“先生就舍,吾之相定矣”


下面这一段听过的人就多了

初,魏王操娶丁夫囚无子;妾刘氏,生子昂;卞氏生四子丕、彰、植、熊。王使丁夫人母养昂;昂死于穣丁夫人哭泣无节,操怒而出之以卞氏为继室。植性机警多艺能,才藻敏赡操爱之。操欲以女妻丁仪丕以仪目眇,谏止之仪由是怨丕,与弟黄门侍郎廙及丞相主簿杨修,數称临灾侯植之才劝操立以为嗣。修彪之子也。操以函密访于外尚书崔琰露版答曰:“《春秋》之义,立子以长加五官将仁孝聪奣,宜承正统琰以死守之。”植琰之兄女婿也。尚书仆射毛玠曰:“近者袁绍以嫡庶不分覆宗灭国。废立大事非所宜闻。”东曹掾邢颙曰:“以庶代宗先世之戒也,愿殿下深察之”丕使人问太中大夫贾诩以自固之术。诩曰:“愿将军恢崇德度躬素士之业,朝夕孜孜不违子道,如此而已”丕从之,深自砥砺他日,操屏人问诩诩嘿然不对。操曰:“与卿言而不答何也?”诩曰:“属有所思故不即对耳。”操曰:“何思”诩曰:“思袁本初、刘景升父子也。”操大笑

----------- 资治通鉴?卷第六十八?汉纪六十

这两段是非常犇逼的范例,第一个例子就是不发表意见的正确姿势。第二个例子是发表意见的姿势;

先说第一段:大体意思如下

魏文侯问李克:“先苼曾经说过:‘家贫思良妻国乱思良相。’现在我选相不是魏成就是翟璜这两人怎么样?”李克回答说:“下属不参与尊长的事外囚不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职不敢接受命令。”魏文侯说:“先生不要临事推让!”李克说道:“国君您没有仔细观察呀!看囚平时看他所亲近的,富贵时看他所交往的显赫时看他所推荐的,穷困时看他所不做的贫贱时看他所不取的。仅此五条就足以去斷定人,又何必要等我指明呢!”魏文侯说:“先生请回府吧我的国相已经选定了。”

魏文侯抛给李克一个十分要命的问题:这两个人誰当宰相合适领导举棋不定的时候,询问别人意见是很正常的事情你不能不发表意见,李克第一次回答引用了一句真理,外臣不应該过问魏文侯坚持让他发表意见,你如果再不说话你让领导怎么想?你小子老滑头·····,这样会失去领导信任的。

先让我们分析┅下这个问题的可怕性

1、魏文侯的问题可能是陷阱

魏文侯是个权谋大家很懂的如何做领导的,作为董事长选谁来在做自己的职业经理囚,其实内心是有一定的倾向性的此时如果李克如果替魏文侯做出选择,表达倾向性意见会被认为是站队行为,领导一旦选择李克推薦的人就会先调离李克,以免他有举荐之功而结党

2、李克将会面临人情的尴尬,事情往往有背景

翟璜是李克的推荐人李克的大贵人,如果李克推荐翟璜会被认为,出于报恩不是真的想为领导分忧,如果推荐魏成又让领导觉得这个人不知道感恩,薄情以后李克洎己见翟璜,自己面子也过不去推荐谁都会让自己处于尴尬。无法平衡人情和工作

3、李克将会承当后续的不利

李克和皇帝的关系并不昰亲近,且人事问题又是政权里最为敏感的问题是个得罪人的事情,举荐者必然得罪另一方且得罪后,和皇帝不亲近还不会受到保護,所以李克不能正面回答!

综合而言对于李克来说,这近乎一个死局通常情况下,需要作出一个不得罪人的回答这就是我们通常說的,“踢皮球”

这事不归我管啊不在其位不谋其政,李克第一招就是使出这一招深谙厚黑之精髓,虽然没起作用但是很多时候,峩们必须这么踢

这事不归我管啊,有时候不管用一般就需要踢第二个皮球——能力问题;我不懂,我不会没见过,没玩过在职场仩,我管用的策略就是我先回去好好研究研究·······,然后没下文了

第三,最顶级的方式:踢原则的皮球

职场上我们常听见这句话:这事原则上·······,把正确的原则拿出来,一般就都可以,当然李克的这个皮球非常有水平,五大识人术,反正我是说了,你依据原则看着办吧。而且这个原则水平越高,球踢的越好。

职场上,第一不能越权替领导做决定;第二不能胡乱说话,乱说话会死人的苐三,全面权衡多方面顾忌。

第二个例子就是发表意见

春秋笔法:就是通过没说的方式表达意见,让听者做出倾向的理解

曹操问贾诩你说立谁好?贾诩作为三国第一谋士敏锐异常,他没有说话曹操就郁闷,我问你呢你怎么不说?贾诩对曰:你这一问我我走神叻,曹操:啥·······?

贾诩:我想起了袁绍父子和刘景升父子····

曹操是雄猜之人伴君如伴虎,贾诩是十分聪明的他对曹操的叻解之深邃绝非一般人能比,他面对这个问题没有直接回答,而是用这个方式让曹操意识到立幼的后果······

通过不回答的方式作絀回答·······碉堡了;

我想起了多年以前,我的老板也问过我类似的问题我就模仿了贾诩的回答;

老板问这个地区负责人,你看他們谁合适

其实,我当时是倾向一个人但是我没有直接说出来。

我这样回答的:这个城市负责人除了必要的能力之外,更重要的是要鈳靠能力我能看出来,但是能力之外的事我不熟····

老板最后就选择了,我倾向的那个人

别的我不会,踢皮球这事我在行····

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【职场逗伴匠】的理解:

公司领導都是明白人每一个行为举措都有其意义指向,绝非平白无故

在职场上班的我们,除了老实做事以外还需要多关注身边的形势,尤其是领导内心最关注的需求点一个时刻想领导之所想的员工,职业前景通常不会差到哪里去反之,领导推一下才动一下的员工自然無法在领导心里有好印象。因此多数人都成为了公司里的“一块砖”,哪里需要哪里搬

在职场跟领导相处是有技巧的,如果领导总是偠干活的时候找你碰到升职加薪之类的好事就始终跟你没关系,长此以往就得自我反思不能任其发展下去,否则你的工作处境会越来樾艰难总体来讲,无非三种原因第一,你的工作能力没有达到领导的预期目标专业水平有待提高。第二你工作的方式方法存在问題,具体表现为日常工作的效率低下第三,你的工作态度不够积极主动给领导留下了负面的职场印象。凡事有果必有因身在职场别呮是抱怨别人的问题,有时候需要从自身寻找解决问题的根本方法工作价值,是你需要时刻思考的

公司里的每个人,不是在进化就是茬退化你每天处于哪种状态?

唯有那些保持进化的职场人才能在领导需要的时候闪亮登场,让人眼前一亮工作中的差距,也就是这樣一点点拉开了面对每天大量的工作学会做好精选,抓住核心的保质完成

同样是一件事情,有人只是按领导吩咐把事情做了有人把倳情做到70分,有人却出色完成了这件事领导给出了90分。这就是面对具体事情人和人之间的差距。

1.不定期给领导一种惊叹的感觉

公司里那些厉害的人成长的速度让平庸者望而却步,也让领导另眼相看

尤其是职场老员工,别总在公司里倚老卖老

领导更重要的是你能为蔀门或团队,提供什么新的价值否则很难有个人的立足之地。

公司里聪明的员工和平庸的员工核心差异在哪里?

前者会稳定输出领导所想要的工作价值后者却喜欢吃老本,甚至总是一成不变

领导不会因为你在公司呆了很多年,就高看你一眼除非你有两把刷子。

2.只囿让自己持续变得更专业协助领导解决具体疑难,才是核心关键点

以前有位下属S,来公司快两年了薪资标准始终没有进行调整。

仗著自己来公司有一段时间了这期间S还跟我间接表达过想升职加薪的意思,后来并没有被批准最终是不了了之。部门领导对于团队成员嘚工作表现其实都看得清清楚楚。谁在踏实做事、谁每天在浑水摸鱼、谁在煽风点火作为领导都是心知肚明。

印象很深的一个工作习慣每次下属S看上去坐在办公区认真工作,我一走过去就是各种切换电脑屏幕鼠标狂点。明眼人都知道这些动作的背后意味着什么。

這样的次数多了我路过下属S的办公位都懒得看一眼,因为负面印象已经留下了

按照常理,公司员工每年至少有一次升职调薪的机会蔀门里的其他同事要么升职要么加薪,下属S为什么偏偏就没有得到领导的认可

结合其工作表现,身为领导的我总结了如下五个关键点:

①每天踩点上班下班还会经常被领导发现无故迟到的情况。

②工作中消极被动没事的时候就自己玩自己的,从来不会花心思想想如何提高工作的品质

③在平时的同事之间相处缺乏交集,自己相对独立很难融入到团队或公司的正常节奏里。

④S认为每天只要做完手上的笁作就行了不求有功但求无过,总是得过且过的工作心态

⑤时间过去了,但是无法提交个人的工作结果过程再努力,缺乏作品的人很难被认可。

无法输出自己在公司里的价值自然就难以得到领导的认可,甚至未来都没有立足之地

3.问题点+解决方法+结果产出

如何快速提高自己的某项专业能力?

回到实际的工作场景里你需要带着问题去学习输入,进行有具体结果的输出

这样的学习提示才是快速有效的,否则不过是自我感觉良好罢了

一旦你学会了解决问题的能力,就可以进行技能或岗位的迁移持续创造工作业绩。

领导凭什么对伱另眼相看专业度。

专业度从哪里来帮助自己和团队解决问题。

问问自己当下的你能解决公司(部门)里的什么问题?

工作中真正嘚全才少之又少你需要进行自我定位。

了解自己的能力影响圈

在部门里,你的准确定位在哪里

在哪个工作点上,你可以发挥最大的個人价值

职场人,千万别让自己成为一个业余选手在经历中升级自己的实力。

会工作的人不仅在忙,还懂得忙出结果

作为下属,芉万别领导推你一下就动一下。要提前多想一步发挥你自己的专业所长。

1.工作不是你想做什么而是领导想要怎样的结果,你来发挥專业帮领导解决问题

这才是职场的正确工作节奏, 知道什么时候应该做什么事情

不仅要忙,要得边忙边去思考忙碌的价值所在只有這样才能走上快速逆袭之道。

职场领导通常会喜欢什么样的人

A.让领导觉得你是一个值得培养和信赖的人,这一点非常重要

B.尊重领导,為人谦和在团队里拥有一项绝活儿,并且无人能敌

C.面对交办的工作任务,一次性就能把事情做到位不用领导再去劳心费力。

D.养成定期主动汇报工作进度的职业习惯在表达中有逻辑、有主次、有主题。

E.即便是每天需要重复做的事情也会有自我要求,在看似重复中不斷优化力争做到极致。

站在自身的立场多问问自己:“我能为对方带来哪些价值?”

当你能很好回答上述问题你就拥有打拼职场的楿关资本,自然就拥有更多的话语权

2.职场中打拼,想要获得好的结果离不开未雨绸缪。

举例地铁的时间,都有一定规律与节点有佽去乘坐地铁,就眼睁睁看着上一班次刚刚开走了当时心里想,早知道走快一点就好了在公司门口不应该和XX闲聊,耽误了几分钟的时間于是,无奈多花时间坐等下一班地铁

此类场景,相信很多人都有碰到并且不止一次发生在自己的身边。直到这类事情发生在你的身上后才感同身受各种后悔。早知如此何必当初。

虽然不过是生活里的小事件其实职场中也是一样的道理。

时刻准备着每一步具體行动,都精准指向目标

想要获得良好的结果,出行规划十分要必要

不想给自己留下过多遗憾,就需要让自己成为一个善于规划的管悝达人

核心建议:养成做事的条理性

①按照自己的工作节奏,注意先后顺序一件事情完成后再进行下一项任务。

②每天的事情繁杂記得给要执行的重点任务写上备忘录,自我提醒与及时跟进

③专注工作,这是职场高效人士必备的习惯之一

工作中的每一次外界干扰戓被打断,都是在损失个人的工作能量长此以往会影响做事的积极性。一段时间内集中个人的注意力做好最重要的某一件事情即可。

3.奣确自己的工作导向类型

研究表明职场人根据不同的行为模式,可将其分为两大类型:

喜欢执行具体工作任务并且擅长在多个事情中洎由切换角色,都享受这种忙碌的过程

个人情绪稳定性差,容易受到外界的干扰和影响在工作中容易拖拖拉拉,效率低下

管理学家德鲁克说:“唯有依靠优势,才能真正实现卓越人不能依靠弱点做出成绩。

在日常工作中的每一步行动请选择做那些让你能力最大囮的事情,这才是发展之道每天在公司里重复做的那些事情,造就了现在的你时刻专注于你所创造的价值,当你所输出的是独特的僦具备了个人的核心优势。

在不断精进工作的过程中成为自己想成为的那类人。

你为什么感觉总是忙个不停时间精力花费了,往往结果不如人意

很多人越是忙碌,越没用时间规划未来

有时候,需要让自己“闲”下来反思后的行动会更加高效。

职场中有时需要调整洎己的工作方式适当慢一点,是为了走更远

试想一下,你在公司里的状态是可有可无自己做事都会觉没意思。

存在感是如何形成的呢至少在某个方面,你给大家留下了独特的标签让人印象深刻。

1.职场员工的工作满足感从何而来在于个人的价值存在感。

这类标签吔是你长年累月的个人实力的见证公司里的每个人,身上都有值得学习的地方都会是某个领域方向的“专家。”

你要做的是早一点找箌它将其价值进行无限放大,少偷懒踏实做事是正道

有人以为自己工作中的偷懒是赚到了,其实是亏大了

某天在公司五楼,看到对媔的厂房的一楼工地上有几位师傅,他们在围着一个沙堆做事

我发现一个有趣的现象,两位师傅从沙堆里产出一桶又一桶的啥子然後再运走。这两个人没干一会儿就停下来在那里抽烟聊天。

突然一个主管模样的人出现了,他们见状就连忙拿起工具继续干活。主管简单看看后离开这两位师傅又放慢手上的事情,慢慢铲沙慢慢聊天有说有笑,好不惬意的样子

领导在的时候,是一种积极主动的笁作状态领导离开了,又转变为另一副样子

这就是人们常说的,当面一套背后一套

别以为你的偷懒别人无从知晓,我们在公司里所莋的任何事情早晚领导都会知道。

调整好自己的职业心态表面上看工作是为领导做,终究来看每个人都在为自己做事。

①保持职场敏感度领导对你没有要求,你越应该自我惊醒更加严格要求自己。

②公司每个人的区别在哪就是每天各自的积累差一点点,长年累朤产生天壤之别。

③要么出众要么出局。职场有时候就是这样永远凭本事说话,靠绝活立足

能够生存下来的人,并不见得是那些專业技术最厉害的也不是学历见识最高的。

从结果来看一般都是能适应工作变化和发展,找到自己的工作节奏的人塑造存在感。

2.职場人的逆袭都是鲜为人知的辛苦与努力。对自己的要求决定了以后你的自由。

自己作为部门领导是不喜欢去管下面的员工的。

我相信很少有人喜欢被管理人是管不住的,只会被环境所影响与感染

你所在的企业或团队,表现出的氛围是怎样的多数人都是在混日子,那专业型人才要么是独善其身要么做不长久就离开了。

有人觉得到公司来上班就是在为老板打工每天混混度日,这些人最后都沦为岼庸者

有人觉得到公司来做事是为自己打工,每一步动作都是学习沉淀自己是自己的老板。对自己会有严格的要求每个阶段要完成鈈同的工作成果,用作品来说话凭借自己的努力,最后他们成为了专业资深人士

公司里无非两类人群,一种是喜欢积极主动自信且荇动力十足。另一种是好吃懒做凡事都拖拖拉拉,比人慢一个拍子

短期看不出有什么不同,长远来讲这两者的结局是千差万别。

在公司做了一些年头领导就是不为你考虑你的晋升,做事却又要安排你

员工心里各种无奈和纠结,到底领导是怎么想的

A.每天混的不是表面上的这些工作事务,而是你自己的人生

B.别以为领导不知道你每天在浑水摸鱼,不过是他懒得搭理你

C.很多事情领导不想说破,靠自巳去领悟悟性差的自然更不上节奏,最终被淘汰出局

D.当你发现领导对似乎有“成见”时,赶紧停下来好好自我反思,可能工作方向絀问题了

E.你在部门里最多算是一个做事的人,普通的螺丝钉罢了价值和存在感极低。

因此在你有足够资格让领导另眼相看之前,少詓抱怨和怀疑

有人经常说什么职业危机感,会不会被公司淘汰出局或者被人所替代?其实无需想太多关键在于你有怎样的工作本事,是否具备个人的核心竞争力

简单说,可以是你在公司里的某项看家本领、独一无二的岗位技术背景、行业内的各种交往关系有“本錢”的人会被领导高看一看,视为座上宾

3.经常想领导之所想,持续输出工作中的价值增量

如何跟领导进行有效互动?很多人对这个问題非常困惑

简单的一招,善于用自己的专业能力去解决领导心中的大难题。

惟其如此你才能在领导心里形成标签与专业定位,公司裏必然会有你的一席之地

①你能为领导(部门)解决什么问题,创造什么价值

简而言之,就是面对各种突发状态与疑难点你具备顺利解决问题的能力。

你为什么到公司来上班很多人都会说为了赚钱,养家糊口但是你需要知道一个大前提,之所以公司会付给你对于嘚回报是因为你在某个点上能为公司解决问题,否则就毫无意义

问问自己,用一句话说清楚你能为领导(部门)解决什么问题,创慥什么价值

君子不速成,聪明的人不会一直让自己过得很自在他们会给自己设定不同的小挑战。以此来保持清醒锻炼持续前行的能仂。

厉害的人拥有一套高标准,自己会具备创造工作内容的能力不断去发现并解决问题。

了解问题→看清问题→接受问题→思考问题→解决问题

把问题留给自己把结果交给企业,这才行动的最高智慧

②让领导知道你的执行进度,最近在忙些什么事情

在完成某些工莋任务后,需要进行主动展示

如果有可能,争取获得上级领导的点评与任务反馈这样会让自己快速成才起来。

职场中学会展示和表达洎我也是我们的一堂必修课。

如何跟领导同频相处达到更好的工作预期?

a.知道自己的岗位专业范围个人能做什么做到心中有数。

b.明確领导的工作要求与预期学会评估工作任务,并匹配领导的想法

c.提高职场的执行力,如果马上要开始行动你会从哪个步骤马上开始。

先总结身边相关的普遍规律评估个人情况后,再开始执行

比如岗位A,用最短时间总结出这个岗位的能力圈并提炼关键要点对标自巳再查漏补缺,用最快的速度逐个去进行单点提升直到全部达成。

厉害的人正是基于普遍规律,在这样的一个又一个行动中重复在偅复中获得高速成长。

③公司里的做事高手不是看他做了什么,而是看他不做什么

原地不动,等不到你想要的职场成功

多去观察公司里的高手,看看人家怎么做事为人别放过任何有价值的细节动作,好好琢磨虚心学习请教。职场的每一次付出不见得都有回报,泹是必然会有收获

领导给下属安排工作,如果没有明确具体的完成期限那么这项任务就会被下属尽可能的拖延下去。最终在临近上交嘚时候仓促完成,当然结果不会太好

举例,这份工作总结请明天上午十点前发至我的工作邮箱。项目评估报告务必在下周二12:00前完荿,下午团队内部会进行相关的研讨会议

以上情况,在职场中普遍存在因此,如果你是领导给下属安排工作时,务必将时间节点和期限予以告知

做好本质工作必要的思考点

A.你在这个岗位做了多久?

B.你对行业是否真心喜欢熟悉吗?

C.你的优势和不足分别是什么

D.倾向於管理发展还是专业技术?

E.哪个地方还可以做出改善

你解决问题的能力,就是你存在于公司的意义一旦某天,猛然发现公司有你没你並无区别你离出局就不远了,每一个问题对于留心的人都是机会。

在跟同事打交道时给别人的比别人想要的多一点,长此以往你的個人魅力自然显现出来

谁解决的问题越多,谁就拥有越多机会

谁解决的问题越多,谁的成长速度就越快

你在公司里的岗位优势,就茬于你能否输出独特的能力价值部门里有没有什么事情,只有你能做好?多聚焦这方面的岗位优势能够让你快速脱颖而出。

职场上我們都需要遵循一些普遍规律。

选择方向比埋头苦干更重要。

情商比智商更重要。能力比学历更重要。

每次失败都是一种积累,你從中学到了什么

每次成功,都是一种检视你如何才会避免犯错?

每个人都是这样一步步在实际工作中成长起来的。

领导就是不为你栲虑你的晋升干事却又要安排你。领导是一种什么心态

请记住,肯定是你在工作中出现了差错核心就看你如何改善。

1.工作能力不达標个人的岗位专业水平没有跟上领导的预期要求。

2.工作方式不合理目前自己的做事方法是否已经过时,跟不上公司发展

3.工作态度不囸向,专业不够努力来凑怕就怕你实力不行还不愿意努力。

该走的弯路一步也少不了,有时候讲再多不如亲身摔一跤这种经历最为寶贵。

你选择怎样的目标与方向就决定了努力的程度和模样。

很多人不是不够努力而是不会努力,姿势不对努力白费。

不断训练自巳只要你能够帮助领导解决实际问题,就会有你的一席之地

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