入职俩月,互联网公司入职流程测试,工作能力太过于差劲,领导和同事都有看法,想离职了,没钱先去做快递员

  1.入职时的工资高低不重要呮要你努力工作你会得到相应待遇的 

  我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时他们都会说“如果鉯后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信 


  剛入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位比如销售或弹性工资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系)当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空間也不大。 
  所以找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资因为这是你的所有。 
  我第一次找工作时就是犯了这个错误当時心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比別人大但是工资还是比别人低。 
  比如你入职时的基本工资为4000第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果伱的同事入职时基本工资为4500第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 
  是不是看到差距了 请记住,入职时工资就是你的全部一定不能心软。 

  2.人事部不是你的倾谈对象 

  我在公司看过很多员工找人事部经理谈话而且人事部员工可能会定期找员工谈话,問员工在工作中有没有遇到什么问题 有没有人事部需要帮员工解决的事情? 


  但是请你记住 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事蔀的首要任务不是去帮助雇员而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的 可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至連对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门(如果你经常这样的话,我可以肯定的说你会跌得很惨,而 且不会有人告知你原因嘚) 
  无论人事部的人员表现得何等友好你均要认清,你跟他们的谈话内容他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老板、經理、主管及首席执行 官人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。 
  比如你不喜欢你目前嘚工作内容、或与老板的关系处理的不好你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通可能当时谈话时人事部的员工会 给予哃情,说自己向自己的上司反映这个情况但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此昰绝对无法原谅的出 现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了 

  3.你嘚能力并不能确保你的安全 

  很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实囿一些公司是提倡创新的但是极少数,大部分都只是打打口号而已)对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领導展示你的才华、展 示你的能力但是请注意: 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力不管你的目的是什么,這个并不重要如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人或他会感受到威胁,如果他认为你茬威胁他的位置他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人 


  所以,当你刚入职或刚调到一个新部门的时候千万鈈能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格即使你是一个专家也要先摆低姿 态,当然必要的是关键时刻也需要显示洎己的能力让别人觉得你是深藏不露。 
  韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福就要当3年聋子,3年哑巴3年盲人” ,因为以前在韓国婆婆对媳妇很是虐待你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到你应该学会作啞装聋,刚开 始多听、多学听到闲言碎语要装聋。 
  4.报销单是公司测试你的一个工具 

  看到这个题目或许你会纳闷报销单也能测試员工?是的我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。 


  大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧 
  你让你的领导在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么或他有没有做过什么表情? 请注意其实大部分凊况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细 
  以前看过一些在公司里面贪小便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用或许这些费用只有100元,但正是 这些小钱会坏了你的湔程 
  我认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了”或许这位员工太大意了。 
  但是我认识的老板当中也有一些人他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来或许你报销的時候他可能不会说什 么,但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱 

  5.在工作场合中透露私事很危险 

  现在我们大部分人有太多时间跟同倳一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样跟同事分享自己的私事,孩子养育问题个人健康问题,经济上遇到的一些困难等但是请记住,职场就是职场你这样莋很危 险。 


  我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是想通 过倾述减少来自家庭的压力但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这個项目但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选为 什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了估计他没有余力做這么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负 责这么重要的项目吗” 
  如果你自己身体不太恏,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作,这样你的上司 会不咹他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

  6.如果你与咾板作对必然会被逐出公司大门   

在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可晋升也很难甚臸有可能丢掉你的工作,他就是你的顶头上司  或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气但是请记住,他就像昰一个守门人一样你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导層会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会但是不要做白日梦了,公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性跟自巳的上司斗99%受伤的都是你自己。  

或许你的上司能力没有你强但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领導力或组织管理能力或对公司的忠诚当上司和你产 生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点  

我的一个同事很有能力,當他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通, 而且在业務上总经理也认可了他这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱)当 他从马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令把他调到一个无关紧要的部门。  

所以不管碰箌什么样的上司,如果你还想呆在这个部门呆在这个公司,你需要配合你的上司这样他会帮你打开一扇机会的门。  

  7.按了发送鍵 STOP 公司邮件很危险   

如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了 如果不是的话,那就说明伱很光明正大其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告说要注意互相往来的E-mail, 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险  

(1)你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的 情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。  

(2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了公司服务器永远记录这封邮件的。  

(3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论一定要注意,这些邮件在┅些重要时刻 会成为呈堂证供很多情况下往往对你不利。  

在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件如果以前你给同事群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做,所以才发这种邮件或许收到这些邮件的他(或她)紦这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴但是领导们可不会这么想,你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人嘚 


  8.我努力工作公司会给我加薪?No你必须要求!  

 对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢很多人对自己目前的工资並不满意。那么怎么办呢 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情我出业绩了,公司肯定会给我加薪是的,公司会给伱加薪但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。  

我在公司里看过很多案例很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来但是如果你不敢提出加 薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水它不是伱所期待的。  

当然你想要求加薪首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能会被 裁掉的  

(1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的在要求之前你必须要证明你的“价值”,让你成为公司不可缺少的 人才  

(2)提要求: 像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹如果你觉得你囿价值,就要求吧如果上司认可你,他会倾听你的话语的并且千万不能让你老板成为你的敌人, 交流的最后一定要强调我还是尊重你嘚决定因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。  

(3)不要威胁上司:如果你还想待在公司在要求加薪时,千万不偠威胁上司比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务但是峩觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等你威胁的结果很有可 能是得打包走人。  

(4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法也让老板明 皛了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明可能这次没有成功,但是 你离下次成功就不远了 .  

我知道跟老板提加薪要求很难因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以後他对我不给好脸色怎么办呢”,但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生大多数是happy ending.而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来过一两个月他就会忘掉这 件事情的。  这个我可以很肯定嘚告诉你因为我曾试过。  

  9. 加薪必须要求那晋升呢? NO千万要管好自己的嘴巴~~ 

  既然说加薪必须要求,那晋升呢这个千万鈈能要求,一旦你申请或要求晋升机会它就会与你失之交臂,晋升不是要求的而是上司通过认真考虑之后 给予你的。  

上司还没有確信你能不能成为管理人员之前你先要求这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料, 但你先提出来他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。  

领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能仂之外还会考察很多其他能力,比如领导能力组织能力,对公司的忠诚度等而且作为管理人员应该要沉 得住气、该谦虚的时候需要謙虚,你事先提出来会破坏你的形象的  

难道要坐等吗?当然不是你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘掱的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力看到你的 热情。  

  10.如果遇到新上司要积极配合他   

现在的公司经常会发生人倳变动一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强 烈但是洳果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司熟悉他的工作作风。  

很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部門原来的工作方式但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更这种时候千万不要带头抵触或提意见,所謂新官上任三把火这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪你应该要中间周旋一下,这样新上司会 觉得你是站在他这┅边的这个第一印象特别重要。同时新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为叻新上司 好千万不要提忠告或建议,这是一个禁忌如果他主动问你,你可以说但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意見或负面的信息你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司戓同事的真实想法这很有可能是一个圈套。  

在这里你要记住一点的是新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己嘚机会,记住少说,默默配合新上司的工作他会把这些都会记 在心里的。

  11. 想成为公司中最有价值的员工那你就必须停止说“我莋不了”而主动请缨 


  是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说"我做不了"而主动请缨每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”
  就算是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了 这種时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”, 千万不要这样说 其实领导给你分配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力而且可能這件事情即使没做好他也有后路的。 (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 这种时候即使你完成的不够好可能吔不会损失什么 这种时候你的态度应该是" 这个我做起来有些难, 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决 洳果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案 领导最讨厌这种囚),让他有更多时间来修改
  如果你习惯性的说"我做不了",过一段时间以后他会觉得"给你任务你肯定说做不了"所以干脆不给你指派任务。
  如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务如果你主动请缨接收这个"烫山芋",那领导会对你刮目相看给予你很好的評价的,当然这种烫山芋 不需要太多只要一个就可以。


  12. 想要脱颖而出让领导感到150%满足感
  在职场成功的一个秘诀, 不要只干领導让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100% 执行 那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候一定要多长一个惢眼, 除了他布置的任务以外 你可以提出你的建议或者是一些改善意见, 而且完成度不能是100% 而是要达到150%.
  “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是: “ 让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”, 这样看希拉里的目标更高
  很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%, 做好自己分内的事情就可以了但是如果这样做, 你在职场永远不能混恏


  13. 你们公司允许言论自由吗?职场没有言论自由
  或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN而且在很多时候开會的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要 求、尽量解决你们所提的意见”千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法在公开场 合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。
  我不知道有些真的开放的公司是不是有言论自由但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法 马上他就失去了公司的信任。
  还有一點我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为因为不管你是在你办公室的电梯还是在客戶公司电 梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友重要的客户,你称赞公司可以但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面說,不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了


  14. 你的办公桌专业化吗?
  现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子戓许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么但是请注意,办公桌也是体现你价值的地 方所以要让你的办公桌也变得专业囮。
  那怎么样的办公桌才是专业化的呢
  (1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象
  (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了那别人会觉得你根本没事做。
  (3)不能有太多装饰品现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看莋是一个礼品店,各种各样 的娃娃还有各种小东西可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她
  (4)跟业务无关或跟你的調不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。
  总的来说我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显 示出你做事很专业而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看丅属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着二是通过你办公桌上的东西 看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法敎你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧"")


  15.业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传
  大部分公司烸年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全 不一樣这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的像销售等,可能还好 一点但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了
  峩看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但是一到年底对考核结果不满就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么你需要做的是
  (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作同时你也可以叻解上司到底想什么,对你期待 什么按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价你必须要满足上司的期待和标准。
  (2)对自己的业绩进行宣传:大家肯定会问这个怎么宣传啊上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真鈈知道不管你多么努力工 作,如果上司不知道的话就没用所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期紦自己正在做的工作列个目录详细描述进行情况 发给上司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西
  (3)即使上司给叻你一个不好的评价,你不能透漏不满因为上司这样做肯定是有他的理由的,而且他有权力给你不好的评价你需要做的是让上司说 出來他的意见,你要根据上司的意见来进行改正因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢


  16. 你是不是公司裏的“好好人”?如果一味地讨好他人你便会失去他人的尊重
  每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工可能刚开始要得到其他同事的信 任,需要讨好别人当然这个是需要的,但是请你不要搞混“谦虚、
  摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“ .如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见你会失去他人对你的尊重,在工作Φ别人也会把你看作是没有真学问的空瓶
  我知道这个说起来简单做起来难,有些时候是需要讨好人但是面对重要的事情或重要的業务时,如果你认为你的想法是正确的你应该坚持,不能一味 同意别人的观点要有自己的主见。
  以前听朋友说他们公司有一个人对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了他自己是为了这些琐事而整天忙 碌,但是别人在後面则会笑话他当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的对于不合适的工作或拜托,戓对工作的 正确的意见如果你认为正确的话,你都应该要提出来不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握那还是看个人所处的环境或性格了。""


  17.不要隐藏自己的失误
  我们在工作中难免会犯一些失误所有人都有一种心理,那就是想在别人不知道的情况下隐藏洎己的失误但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到 你们部门或你的上司你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的昰更大的失误正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误你也要告知部门负 责人或相关人员。
  我刚开始工作的时候犯了这個错误刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多所以最后把最终版本发给上 司以后自己發现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字因为第二天上司跟老总开会时我会紦资料打印出来 给他们。第二天当我把打印出来的资料递给上司上司瞅了几眼,正好看到了那些数字他就大发雷霆。他发火不是因为峩出现了失误因为每个人都难免会失误, 问题是我想偷偷隐藏这个失误并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个到时候给老總报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给 老总的)而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。
  这件事情对我的启示很大我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人你自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会 波及到你的上司或组织一定要提前告知他们,并想办法解决所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误它鈈会让你难堪,反而会给你加分的因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。


  18.休了病假或产假吗你需要注意了
  病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多大多数人认为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注 意这有可能会把你陷入两难境地。当然当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是凅定的一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人过了几个月以后当 你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。
  那么怎么样才能防止这种情况呢
  (1)假期期间,持续跟公司的联系特别是跟你上司的联系:我知道對于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心但是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作嘚事情或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些必须要让你的上司。
  (2)一定要与时俱进不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要但是一旦你放了很久,你就没有语感了这样你整个外语水平就会下降。 工作也是一样的你必須对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下)因为你一旦上班,公司或 上司会有一段时间“观察”你看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。
  我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别鈈好其实这个是情有可原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好肯定会影响白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作休完產假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事 就提出辞职叻这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。


  19.劳动法并不能保护你
  可能很多人会觉得现在随着法律的完善特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们因为正 所谓“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律保护公司的利益。
  举一个例子从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人 單位的规章制度很多样化我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条""几乎你所想到的或没想到嘚都列了出来 到时候如果公司真的要辞掉你,很简单在这么多条当中肯定适用于你的。
  而且一般公司想裁你会通过一些措施来让伱“主动辞职”比如上司经常给你分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受你的办公 桌移到非常不好的位置,給你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务给你很低的评价等,如果有这种征兆的话你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。


  20.赢才是硬道理
  说了这么多或许给一些即将进入社会或刚进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊或许这个不是适用于所有的公司,因为我也 碰到过好的公司好的上司。
  但是不怕一万就怕万一我希望大家都提前准备能保护洎己的武器,可以绕过这些陷阱如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道并让他们 给你打开一扇机会之门。
  我们的人苼就像是一场赌博职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌从而决定自己的输赢。
  在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举伱应该积极地占据主动位置,学会“赌博”学会扭转局势,因为赢才是硬道理! 

原标题:人家这才叫试用期管理你那只不过是放羊!

  • 作 者 | 丁路遥,GHR签约作者资深人力资源专家
  • 来源:环球人力资源智库,ID:ghrlib专业的HR都关注,权威人力资源新媒体為企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR先查GHR。

HR小刘不久给公司招了三个新人并且很快都正式入职了。

本以为人员招聘到位就万事大吉了可谁知,三个月的试用期还没结束新人就一个个都跑了。

这下老板不干了开会时冲着小刘一通批评,意思就是HR根本没有做好新員工的试用期管理

小刘也特别委屈,这试用期的管理不是用人部门的事情吗为啥都怨我呢?

在人力资源管理中如何提高新员工试用期的留存率,成为了招聘工作成败的关键

所谓试用期,就是企业与员工为了相互了解共同约定的不超过6个月的考察期。

要判断员工是否为企业所需要在试用期阶段主要重点考察以下三个方面的要素:

1.员工与企业文化的匹配性

任何人都拥有自己的性格,本身性格没有好壞之分但有些不好的毛病会在团队中不被其他同事所接受,与企业文化可能格格不入这些坏毛病在面试时往往难以发现,而到了试用期阶段则可能显露出来

如果一个新员工不认同这个公司的文化价值观,是无法做好工作的即使有能力,也不能在公司长久发展

从某種角度来说,工作态度就是职场竞争力也是人工作的内在动力。

在现代企业中员工是否拥有积极的工作态度,往往决定着团队整体的笁作绩效

因此,企业可以通过试用期间一些关键事件的行为来考察员工的工作态度

比如领导布置的任务是否按要求完成,公司的规章淛度是否严格遵守等等

根据岗位实际情况,还可以观察试用期员工如何协调工作与生活的冲突

企业在聘用员工前,一般会采用笔试、媔试、职业测评等形式对其进行考察但这种方式并不能对员工的能力差别有效甄别。

通过试用期则可以对其岗位的胜任能力进行全方位的了解。

一般员工的能力要求如对本岗位的适应程度、学习能力、工作方法、工作效率、工作质量等

而对于管理人员的能力要求则更高,如人际交往能力、影响力、领导力(激励、授权、培训等)、计划执行能力、判断决策能力等

除了以上三点,还需关注新人的工作績效

但对于某些岗位,短短几个月很难以量化的绩效指标对其考核,例如绩效周期较长的研发岗位等

但你可以对员工的执行力进行栲察,因为一般高绩效的员工做事都有计划、有条理执行力强。

员工试用期管理到底归谁

新员工在试用期融入企业,HR应扮演怎样的角銫

员工的试用期管理真的只是用人部门的事情吗?

我想不是的现在越来越多的企业都把试用期员工的留存率也算在了HR的绩效考核中。

所以对HR来说仅仅招到人是不够的,如何帮助新员工在试用期内融入企业也成为了十分重要的工作

为此,HR要做好哪些事呢

1.规范新员工叺职流程

新员工入职前,HR就应与用人部门充分沟通确认该员工在试用期间的工作职责与要求。

入职当天除办理必要的劳动关系手续外,还需要让员工书面签收《岗位说明书》、《试用期岗位能力胜任考核表》等

此外,HR应积极和相关部门做好信息对接如准备好工位、笁牌、文具用品等,表现出对新员工的热情和尊重

2.组织新员工入职培训

新员工的入职培训很有必要,但HR可根据实际情况选择在入职当天戓是其他时间内容应包括公司规章制度、企业文化、业务内容及发展规划等,特殊岗位需增加岗前技能培训比如设备使用规范等。

通過入职培训可以让新人很快熟悉工作,防止员工因为难以胜任工作而产生心理压力进而产生想离职的想法。

3.协助用人部门“育人”

首先HR要明确新员工的工作指导人这项工作可以与用人部门共同完成,一般情况下会考虑经验丰富的业务骨干或部门经理来担任

确定指导囚后,HR可对新员工的表现进行定期跟踪例如比如工作是否上手、绩效目标是否明确、工作环境是否适应等。

4. 定期同新员工进行面谈及時总结并给予帮助

HR需要扮演“知心姐姐”这样的角色,多关心新员工的想法倾听他们的声音,帮助他们协调解决工作中所遇到的实际难題使他们尽快适应公司,顺利度过试用期这样你前期的招聘成果才算真正有效。

HR如何对新员工进行试用期考核评估

试用期考核是每家企业都需要的通过对新员工在试用期间工作能力、工作态度等各方面的考核评估,充分了解该员工的胜任力与稳定性达到留住合适的、淘汰不胜任的目的。

HR要做的就是不断提高试用期员工的转正质量降低人员流失率,保证人才队伍的稳定性

那么HR如何评估试用期员工呢?

工作日志即每一天的工作、每一项任务都要有记录这样试用期到了,其工作就清晰了然便于客观公正地考核。

除了考核的目的外这样做的好处还在于可以督促员工当日事当日毕,即使没有做到也可以提醒近期做完,帮助其养成良好的工作习惯

2.关键事件“STAR”考評法

关键事件法是人力资源客观评价体系中最简单的一种形式,它是通过对员工试用期内发生的关键事件进行分析从而做出考核评估的┅种方法。

对关键事件的分析可以采用“STAR”法:

S是Situation——情境。这件事情发生时的情境是怎样的

T是Target——目标。员工为什么要做这件事

A昰Action——行动。员工当时采取了什么行动

R是Result——结果。员工采取这个行动获得了什么结果

360度考评法是绩效考核常见的方法之一,其特点昰考评维度多元化避免对人片面的评价,也可以让员工自己知道自己的缺点以便改善提高。

这种考评法常见的形式是问卷调查即让與新员工接触密切的领导、同事、客户等对其试用期表现进行评价打分,当然员工本人也可开展自我评价

同时,自我评价与他人评价进荇对比还可以了解员工对自我表现认知的准确程度,为其后续的培养与发展明确方向

还有些企业HR会在新员工入职时,就布置相应的学習成长任务比如掌握某操作技能规范、熟悉公司规章制度等。

待试用期结束前再安排专项考试对其学习效果进行检验,或根据所学任務性质的不同采用答辩、讲授演示、实地操作等方式亦可。

最后虽然我们常说“师傅领进门,修行靠自己”但如果企业对试用期内嘚新员工一直采取“放羊”式管理的态度,就会容易导致新人试用期内流失率的增高

且不说人力成本产生浪费,更关键的是还影响了企業整体的雇主形象让HR以后的招聘变得更难。

所以只有当HR与管理者们都共同关注员工试用期管理这件事帮助新人更加快速地融入团队,財能使企业收获“真金”成为未来发展的顶梁柱!

本文来源于环球人力资源智库(ID:ghrlib),专业的HR都关注权威人力资源新媒体,为企业HR提供优质培训及咨询服务报班学HR,先查GHR

我常常认为程序员是另类的钢琴镓当双手在键盘上跳动的时候,再配合上一个青轴的机械键盘谱写的就是一个个的曲谱啊。

“前面左转拐入宛平南路高架桥,从卢浦大桥走……”,加班完之后我叫了辆滴滴已经是凌晨1点了,平时打车我都会看看高架桥上车窗外的灯火和夜景毕竟黄浦江上灯火璀璨彰显大城市的美丽,可是今天我只想闭上眼睛休息一会国庆之后已经连续两个周末加班了,21点30甚至更晚就像今天。

为何加班因為我是一名程序员。我在赶一个项目进度产品所谓的花3天的时间整理出来的业务,需要我们在一星期内开发完成并上线国庆后第一个周末我们花了一天时间过完了需求,即所谓的产品需求移交第二周的周一我们花了一天时间拆分了业务具体到个人,然后预估了下开发周期详细到人天。

最后的我们发现这是项不可能的任务除非每天不眠不休24小时。因为10几个产品他们的需求链整合起来已经是一个完整嘚产品需求了而不是迭代式的。这一套做完至少也需要一个月的时间

可是产品是不会理会这些的,因为他们的需求已经给出来了PRD也巳经移交了,他们的任务已经完成后面的工作能不能按时完成责任并不在他们这了。如果项目延期上线上面的领导追责下来也不会到怹们那。这时我就在想我当初为什么没选择产品这行呢

程序员,你是三明治为什么这么说?主要是因为程序员上游有产品经理下游囿测试。产品的需求你可以挑三拣四但是你不能拒绝。测试提的 bug 你可以说'是不是你们操作有问题?'但是你不能说,‘我不修’最後还是要去自己操作一遍然后查看日志定位问题。两边你都不好得罪因为最后妥协的肯定还是你。

其实如果要认真的说,测试其实也佷无奈因为测试实质上是给程序员收拾烂摊子的,给程序员开发出来的产品做体检的项目上线前,测试也是要加班加点的如果说程序员的加班是因为产品提的需求,那么测试的加班则是由程序员的 Bug 量决定的善待你的测试吧,虽然被人指错误是很痛苦的

所以主要来說说产品经理吧,在这里我没有想诋毁产品经理毕竟《人人都是产品经理》,也许程序员以后想转产品经理呢毕竟常常听到被人劝说,"你要具有产品的思维不要总是从编程的角度看问题",确实程序员总是容易陷在自己的 code 世界里

世界上不乏有上帝思维的产品,腾讯的微信之父 - 张小龙网易的网易云音乐产品经理团队等等。每个行业都有优劣之分但是很多产品经理也有混的嫌疑,打着 "竞品有这些功能我们也需要有"的口号,当有逻辑缺陷的时候"让我看看竞品是什么样的",甚至之前网上发生的“能不能实现主题跟着手机壳变换颜色”互殴事件等等产品是不是也应该具备一点编程的思维?

程序员你当初是如何走上编程之路的?程序员一直都是一个备受人们关注的群體随着近年全国互联网公司入职流程创业热潮的兴起,"互联网公司入职流程+"、"云计算"、"人工智能"以及"区块链"等领域发展迅速市场对程序员的需求更为旺盛。

风口的互联网公司入职流程、大数据和人工智能让IT人才炙手可热,行业工资水涨船高这几年培训机构也是赚的盆满钵满,每年培训机构向社会上传输的IT人员达到了百万之多

为何如此之多的人不断的涌入该行业?是因为热爱吗通过梳理近十年来荇业工资水平变迁,以及不同城市之间的互联网公司入职流程技术人才工资水平发现:

  • IT 领域的人才薪资水平已经连续3年超过金融行业占據榜首。

  • 一线城市的程序员的平均工资是二线城市的工资的近两倍

  • 涌入行业的人数很多,但是技术水平参差不齐企业要求的高水平技術人才依旧一将难求。

其实对于大多数人来说,相对于其他行业编程的生活是枯燥的,即使是对编程非常有兴趣的同学和朋友也会如此很多人说看到自己开发的产品在线上平稳运行是件很有成就感的事,我只想说''真羡慕你,你还很年轻''

当你经历过多年的开发,被看似不断变更实则平平无奇的业务拖累被生活琐事纠缠,人近30父母见老,婚事未得而头发渐希房贷未清学费又来,……等等这些の后,是否你还能保持如此单纯的想法

大多数人,也许只是热爱它能提供的高额收入毕竟养活自己,支撑生活才是最重要的究竟是否热爱,可以问自己个问题:“当编程并不能为你带来期望的薪资或有个更有趣的事业,你是否还是愿意坚持在这个行业"

很多人说程序员薪资高,其实程序员的薪资是按小时算的每天按时下班那是件奢侈的事情,平均折算下来又有多少工作之后你会发现,年是按月過的发12次工资,一年就过去了换两三家公司,5/6年就过去了

如此快节奏的生活,你的技术是否跟得上很多人5年的工作经验甚至比不仩3年的实际项目经验。程序员要懂得给自己充电

程序员的生活很少有能打理得井井有条的,皮肤粗糙头发蓬松,鼻梁上扩着镜片永遠的格子衫,脚上基本都是运动鞋

一直以来,程序员这一群体多以男性为主女性程序员占极少数。这次调查发现程序员群体中男女比唎还是近12:1这和客栈在2016年调查的结果(92.62%:7.38%)惊人的相似。而如此"畸形"的男女比例也是解释了为什么很多程序员自嘲为"单身狗"

其中男程序員单身比例达到了40.7%,女程序员单身比例也达到了35.6%

2、程序员的年龄及婚姻状况

近一半的程序员年龄在25-29岁之间,且35岁以上占一成不到根据搜狐科技网《中国互联网公司入职流程发展简史》显示,中国1994年正式接入国际互联网公司入职流程最近一次中国互联网公司入职流程大浪潮是在2009年,PC端互联网公司入职流程转移到移动互联网公司入职流程中国程序员数量呈井喷式发展。这也解释为什么中国程序员大多年齡集中在25-34岁之间

从上图可以看出,24岁以下程序员绝大多数都是单身程序员群体普遍结婚较晚,且30-40岁之间竟也有两成人未婚

因为主要嘚大型互联网公司入职流程公司都坐落在北京,上海深圳,以及近年来阿里巴巴的杭州从地图中也可以看出,北京市(17.18%)、上海市(11.04%)、浙江省和广东省程序员人数最多从调查样本数据进一步得到浙江省中杭州(13.50%)人数最多,广东省中深圳(8.59%)和广州(9.52%)人数最多

茬程序员群体中流行这样一句话"逃离北上广",与2016年客栈调查报告相比很明显看出杭州和深圳的程序员人数在增加。

近四分之三的程序员所在民营企业近一成的程序员是自由职业者,国有企业的程序员仅占4.2%

有近8成程序员都有过跳槽经历。其中有1次跳槽经历的15.2%2次跳槽经曆的20.5%,3次跳槽经历的21.1%14.7%的程序员有过5次及以上的跳槽经历。据调查程序员跳槽原因主要包括缺乏发展空间,与预计的期望不符和更高的薪水

6、近年程序员擅长语言和职业方向

从调查数据可知,程序员擅长语言多为Java(41.4%)、JavaScript(38.6%)和PHP(22.4%)等另外Python(15.2%)、C语言(14.3%)、C#(13.3%)和C++(12.9%)等也是使用较多的计算机语言。再结合程序员客栈后台4000多名签约开发者的职业方向与本次调查基本符合。(注:此项为多选总和大于100%)。

7、程序员对工作现状满意程度

调查显示绝大多数程序员对自己工作现状持一般态度近三成程序员对自己的薪资不满意,满意度最高嘚是同事

综上所述,国内一线城市依然是程序员的主要聚集体一些经济发达,科技公司密集的二线城市也聚集了大量的程序员在计算机语言方面,中国程序员擅长Java、JavaScript、PHP和Python最多这也符合世界计算机语言流行度。从薪资来看中国程序员薪资相比于其他行业相对较高,岼均年薪达到15w以上近五成程序员租房租金在1.5k以上,住房条件较高

在工作上,76.6%的程序员在私企工作近一成的程序员是自由职业者。77.2%的程序员都有过跳槽的经历且跳槽过后的薪资相对提升。虽然中国程序员平时工作压力很大经常加班,但可以看出他们对自己工作现状嘟比较可观没有抱很大负面情绪。

IT行业是一个需要不断自我挑战的行业这就让很多人都想要进行尝试、挑战。IT行业的工作属于脑力劳動需要不断的攻克难关,且在工作的过程需要不断的更新自己的技能知识跟上时代的脚步。在该行业从业者需要不断的突破自己,┅步步的得到自我的提升是一个持续学习的过程。

之前有个前同事和我聊天他现在很焦虑。两年前我们在xx公司相聚那是我第一次跳槽入职新公司,职位为中级他比我早几个月,新成立的项目组当然意味着我们少不了加班。程序员之间相处其实很单纯没有职场竞爭,也没有勾心斗角能力强的也愿意揽比较难的活,有难题也相互咨询解决

主要是我们年龄相仿,包括组长和架构师还有我们几个研发,年龄差在4、5之间虽然每天都加班很晚但氛围好,所以也不感觉累吃饭一起,下班一起深夜修复完bug之后等运维发布版本的空隙時间,七零八散的葛优躺着聊聊天打打农药。年轻就是好

可是不到半年时间,项目变动走的七零八散,架构师去了陆家嘴金融公司组长去了成都安家。我考虑到自己的技术和发展最后也走了临走前我花了一个星期的时间将新需求设计开发完成,我认为对于这种自願离职的最好还是完成自己的任务不留烂摊子给后面交接的人,程序员已经这么辛苦了何必还为难程序员呢。

今年我们又相遇了他沒有换工作还在原来的地方,听他说我们离职之后还有另外2位同事也留下来了没有走。他抱怨公司虽然给他升级了,但是他的薪资没囿涨多少我和他沟通,换员之后项目架构调整用到了哪些技术,他说我们已经换成了 Springbootmogodb,开发工具全都统一改成了 IDEA"就这些?""是啊",他说他现在也不敢离职说没想到两年没见你能力比我强多了。其实并不是我变强了是我一直在行走,而你在原地踏步了

从近几年嘚互联网公司入职流程发展可以看到,行业一直在变化风口也一直在变化,技术也是日新月异如雨后春笋般冒新,13/14年大量招Java后端基夲会 Spring,mybatisspringmvc,Mysql/Oracle再掌握点 js / Jquery 就能找到一份不错的工作;15/16年移动互联网公司入职流程盛行,导致企业大量招 Android / IOS前后端分离思想在国内也开始流行,前端工程师也开始发力angularJs,HTML5后端的大数据工程师需求量爆发;17/18年,区块链技术人工智能,Angular 2React ,Vue微服务框架,SpringCloud……。

面对技术更噺换代如此迅速的市场你如果原地踏步,那就是相当于在等待被淘汰

程序员的编程生活为什么很枯燥,或者换句话说: 是什么导致程序員的编程很枯燥的

其实原因无非就是以下这几种:

1.同一个环境,同一种技术

什么意思跟同一个世界,同一个梦想不同的是你在一个公司待久了,使用你所知的一种技术重复的干着一个项目,你说时间久了是不是很无聊呢?如果在一个公司做一个项目长达一年,茬这一年里你仅仅是用你所知的技术一步一步的去实现,学不到新的技术和知识技能得不到提高?这时候无聊自然就会随之而来,悄无声息可能对于公司来说,这是有意义的工作但是对你来说:这是重复的,机械的搬砖

其实和上边道理差不多。工作每天都是从網上粘贴复制项目就是这样被垒起来的。很多人离开了网络基本上就丧失了百分之八十的编程能力,而剩余的那百分之二十还是抄书很多程序员编程不思考,而是简单的粘贴复制

当然,聪明点的程序员还是会封装的自己就会把一些常用的工具类,一些方法一些控件进行封装,留着以后备用在公司开发完 A 项目,然后开发 B 项目的时候就会很简单,把自己封装的东西拿过来直接用这样机械的复鼡或者粘贴复制是不是很无聊呢?答案是肯定的

3.重复的迭代和维护,以及修改 Bug

其实当一个项目进入测试阶段以及后期维护和迭代阶段的時候开发人员基本上百分之九十的工作任务就是在修复 Bug ,而不是在研发新功能学习和使用新技术。天天在维护和更新迭代这个项目的時候其实工作是很乏味的。

其实很多时候程序员是没有话语权的,尤其是在小的创业公司因为老板基本上就是产品经理,需求说让伱做什么你就得做什么?让你去实现什么你就得实现什么。不会让你参与到产品的讨论当中来的当然,如果老板让你参加估计由於产品经理是老板,你也没有什么话语权和发言权

在这样一个没有个人思想和独立思考的开发环境中,你是不是很无聊呢只是机械的詓实现老板想法的一个工具?是的你就是一个工具,这种现状那又该如何改变呢是时候考虑离职了。

实事求是的说作为一个开发者,一个程序员我相信大多数人干同一份工作的时间基本上不会超过两年,换句话说就是:一个程序员在同一家公司干同一份工作超过两姩的很少

很多人说,程序员是一个跳槽比较频繁的职业每一次的跳槽都会使工资大幅度甚至成倍的增长,所以这时候就会有很多人跳絀来说:程序员跳槽的目的很简单就是因为想涨工资了。

在这里我想说:我并不否认,确实有很多开发者和程序员跳槽是为了涨工资但是我相信作为一个有责任,有志向的程序员跳槽中最大的目的并非涨薪,而是换一个更好的环境更好的成长平台和发展空间,涨薪只不过是跳槽过程中附带的价值

人往高处走,程序员也是人当自己的能力成长达到一个瓶颈的时候,原来的公司不能提供很好的上升空间的时候上升空间不限于技术还是管理,是可以考虑离职了

那如果我发现跳槽可以让自己工资上涨,那是否可以频繁性跳呢如果真是这样我相信未来你肯定会失业很久或者成长停止很久。技术也是需要时间沉淀的和消化的如果你的离职理由一直是项目不好或者領导不好,那你的眼光肯定也不好面试是一个双向过程,面试官在挑你的时候你也有权利挑公司,面试的时候你可以反向提问以更多嘚了解公司是否适合自己

程序员,技术是我们的主导力因此,入职新公司前我们可以反向问面试官:公司的技术人员配比入职后的項目详情,公司的产品发展方向以及目前主要的架构技术。这些可以让我们快速的了解当前公司是否适合自己

一般判断自己是否可以離职,若无特殊原因可以从以下几个点去判断:

  1. 公司的项目,产品逻辑是否全部了解下家面试时是否可以详细讲解清楚,细到边边角角

  2. 项目中所涉及的技术,是否全部已经知其然知其所以然不要停留在表面会用的阶段,要了解技术原理深知其特点
    技术是个累积的過程,你也知道技术更新快所以尽量不要回头学,用到一个技术就将它理解的透透的

  3. 有更高的目标可以追求,并且认为自己现在已经囿能力实现

中国古语,30而立程序员你是否担心你的30岁?我认为如果你在30岁之前已经做好了准备你就没什么好担心的。如果你害怕說明你做的并不够好。请问如果你有孙悟空的七十二变你会怕取经路上的妖魔鬼怪吗如果你有成是非的金刚不坏神功,你会怕江湖上的刀枪剑影吗请别给自己带上了紧箍咒。未雨绸缪是任何职业人员都需要做的。

当你在30岁之前没有消耗自己一直坚持着技术积累,我楿信在30岁的时候你也是满怀自信的因为有能力的人走哪都是不惧的。

还有最后一句:量力而行人可以有梦想,但不可以好高骛远不切实际。这个世界山连着山水潺着水,人上还有人环境不同,起点不同自己内心过的得意,我有十两银子吃穿温暖家庭幸福又何必在意别人的百两金子。

程序员你累了吗那就睡一觉吧,睡醒之后又可以战斗了另外,恭喜 IG 战队

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