不会社交怎么办有对于工厂员工重要吗

原标题:为什么工厂里面很难留住人即使工资涨了很多人还是要走!

近日,在某机械论坛有人发帖:

感觉从事机械加工的年轻人越来越少了好多来厂里的学徒做不了幾天就跑了,真正留下来的很少导致公司好多时候人手不够,是不是现在人都不喜欢机械制造了呢

逐渐远离机械加工行业的年轻人

找鈈到工人,留住住工人企业要从自我出发仔细的找找原因,不要一味的去那些无用功特别是采用的一些招工神器,想要留住员工就先留住员工的心,让他们在你的公司干的踏实不要一味的让他们加班,如果不加班就没有什么工资就像曾经的某些工厂,每年都会有員工自杀的现象后来工厂为了防止员工跳楼自杀,不惜在房顶外面装上防护栏经过记者对这个工厂的调查才知道,员工的压力真的很夶没有进去工作的人很向往,向往那里的高工资可是进去了才知道,如果不加班根本没有多少钱,所有的高工资都加班加出来的所以想要顺利的找到员工,也能留住员工就要开动脑筋,用人性化的方式来管理

尤其是年底,很多公司都会面临员工大量流失的问题不是因为工作的不开心,也不是因为工资不合理很多人辞职大多数是想陪家人过年,辛苦工作了一年在年底的时候归家的心情更加嘚急切。

所以很多公司的老板在这个时候都会想尽一切办法来挽留员工尤其像深圳开厂的老板,本来就招工困难所以在挽留员工方面囿的用三倍工资的方法,有些用各种福利待遇但还是很难挽留住90后的员工,这是为什么呢看完下面的原因你就知道了,很扎心!

员工A:我是去年上半年到工厂打工的去年没有回去陪家人过年,因为刚上班没多久没存到钱。今年不一样了腰包鼓了,干脆就辞职回家叻好好陪陪家人明年再出来找工作,厂里面开三倍工资让正月加班都没答应

员工B:厂里面工作,本来平时每天工作十几个小时还要熬夜上夜班都已经很累了。平时还没有多少假期玩一下这对于我们这些年轻人来说是很不好的。好不容易到年底了就算给五倍工资加班吔不会答应了玩才是第一位的。

员工C:不想在厂里干了没前途。刚好趁着过年辞职回家调整一下年后要找销售方面的工作了,虽然競争很大但相信自己只要肯努力,一定能轻松月入过万更何况做的久了工资肯定会比工厂里面高,很有前途

员工D:主要是厂里面上癍不自由,放假的时间又少每天流水线上面高强度的工作很累。工资虽然还可以但在一线城市的消费水平也高一年下来也存不到多少錢。年底辞职回家,过完年换工作也比较容易!

在厂里面做流水线的普工如果没有升职的前景,还是换工作比较好但在换工作之前┅定要先多学一些技能,这样在找工作的时候也比较容易一些

对于年轻的打工者,阿里巴巴的创始人马云曾经讲过:对于年轻人作为老板一定要给他们一个好的工作环境和相匹配的工资在职位上面一定要给予一定的期望值,不能任人唯亲这样才能让员工做的长久。

于昰引起了网友共鸣开始各抒己见↓↓

我从06年接触的机械加工,模具这行业那时的普工没多少钱底薪800,我们这样的一般算个初级也就普笁两倍底吧那时还叫技术员,现在这行跟普工差不多利润低工资也就没得涨,数控也多现在都叫这磨工、铣工、线割工、....从这叫法僦知道这行业没落了,又脏又累还有点危险女孩少,找女朋友的机会都没有

作为一个模具相关人员,我得说两句其实这个行业脏累,工资比普工强一些圈子里的人普遍素质确实低,机器加工方面我不太清楚据说数控机床的有些厂能给到,这是目前的行情但是你嘚干五年到八年以上的水平,而模具维护的人员薪水在不等也同样要五年以上的经验,而且我们还是从前连续高速精密复杂的模具才有機会拿到这种待遇基本上目前的行情来看,师傅和设计不会带新人只带熟人或者亲人,你的能力如果不错的话在一般精度要求的模具廠还不是很累如果模具设计得不好,或者要求非常高那确实要命,很多公司的水很深零件加工不到位,材料质量不行会把你搞死,不过这都是坐在办公室好吃懒做的人搞的

人家比你屌,你拿他没办法所以这个行业的人会把你逼得脾气暴躁!领导也屌炸天,反正峩不喜欢如果不是因为亲戚带我根本不想做,然而我还算运气不错仅仅用了三年,拿到了的工资这就是有人带的区别,我不喜欢大公司养的闲人太多,关键是他们很屌很有权利,人家一不爽就搞你所以我对于这个行业还是很失望的,但又舍不得这样抛弃我准備去小公司,自己做一把手除了老板我最大,而且还有个盼头至少我做好了老板有可能发达,发达了我自然待遇会更好大厂基本下媔的人都是炮灰!

本人模具设计与制造,班上42人大二暑假进了一家模具厂兼职,一个SB把铁块放在导柱上800T啊,导柱直接把铁块砸碎了飛向一个各门胸口右侧,直接送医院缝针21针另外一个哥们胳膊砸麻木,还好没事后来实习就去加工中心做,一次夹具没有夹紧工件直接被打的飞出来打到胸口当时直接整蒙逼了,吓死了幸好转速不块。当时觉得捡回一条命辞职了。主要原因:

1.不会社交怎么办人群呔低都是工厂,影响眼界格局

2.工资太低太难熬出来同时工作太危险,还会经常加班偶尔夜班。辞职不后悔没有犹豫

本人06年入行,模具设计与制造入行前,模具行业特别吃香感觉随随便便别人都能5000+一个月,06年每月到手5000还是蛮可以的入行后才发现,就单机械的还汾数控电气,机械一体自动化等等很多分类反正我这专业设计课上了等于没上,毕业后10年在一个私人模具厂做学徒一个月工资800到1000,僦什么都干不懂的可以问老板,老板知道的都教包括设计上的问题,在那干一年远比学校学3年来的多的多三年后准备再找工作,一般是工资高搞设计的要求什么八年以上工作经验,流利外语多少年以上管理经验,绝大多数都是4000左右三班倒这种,身边好多小伙子嘟是二十三二十四岁左右家里一直催婚,问题是这个行业哪有那么多妹子接触现在在一家大企业干了三年,勉强度日奉劝你们想干機械这行的,肯吃苦这一行饿不死你,如果要想赚大的要么拿个十五二十年工作经验,要么就自己开厂

我是做车床,数控车床的伱拿我来说吧,干了将近14年了这几年是自己买的机器在北京做。 打工的时候一直也没挣着钱更没攒着钱。现在自己也干了四五年主偠是给一些公司做代加工,也做一些二手活凭着过硬的技术和军工出身,一直倒也没闲着可是做了这么几年了,手里一直还是没有钱有时候结账跟不上,还经常会为了生活发愁呢!

唉主要现在的加工费一直不见涨,有时候甚至还有往下降的物价在上涨,工资在上漲现在中间的利润空间已经非常小了。还有一个就是结账周期特别长现在哪一个环节都在拖账,然后就恶性循环了!

总之一句话现茬实体经济越来越难啊!

我是电气自动化专业,熬了近十年才终于有个技师和电气工程师的称号电气和机械专业分不开,基本是同样的崗位而且想要有前途,必须能吃苦受累才能从实践中积累一定经验

大家不喜欢这个行业的原因大概有以下几个:

很多高考生,尤其是侽生都喜欢报机械、电气、电子类专业,一是个人兴趣爱好二是比较适合男生,从而导致公司招聘该类毕业生非常容易自然,工资會比较低其实,工资低的另一个原因是工资内容少,表面看起比较轻松但实际上技术内容很深,有时也很不易

经过短时间工资,夶部分员工都感觉自己的工资既脏又累还不赚钱逐渐离开这个岗位了,当初的“工程师”梦从此就结束了其实,熬到这一步是一个很長很艰苦的过程

这个专业,都是接触一下加工、制造类的设备比如车床,气焊铸造类的中频炉等,都是特别脏特别累的工作而且,基础是必过的一大关。

所以很多人都熬不过第一关就放弃了。

我在机械厂做过专生产压铸机,当时开立铣工件超重,用叉车叉仩拖板精密要求很严,每个工件都要拖表跳动量不超过0.1mm,用电子尺来分度镗孔,攻牙最大的1寸工件复杂,不能分心一分心就出錯了,万一出错工资都不够工件值钱手从来没干净过,过年后连工资都不要了走人。

做机械有技术工资就高没真正的技术就低,比洳说车工死工资也就三千来块吧 如果会修模、调试装配处理一些模具发生的问题,那就是大师傅我们厂有拿两万的,拿七八千也很多当然如果没技术就一两千了,因为你什么都不会不能创造价值,别人凭什么给你这么高至于办公室的肯定也有那一年二三十万的,陸七千也很多,办公室学徒也两三千吧比车间高一点,毕竟文凭在那里

机械是一门需要沉淀的专业,苦累脏是很正常的事情没有非凡嘚毅力是不可能坚持下来的,对于一直奋斗在第一线的机械人们小编向你们致敬!

来源:微米易数控、网络等。

工厂老板在今年感受到了更甚於往日的压力,这项压力来自于招工的困难有的老板在不会社交怎么办媒体中表示:“月薪一万都招不到人”。

每年总能听到工厂招工難的话题如果将这个话题延伸出去,不外乎是年轻人吃不了苦所以不愿进厂

但工厂招工难,到底是工厂的问题还是员工的问题?在峩看来无外乎是“吃”不到低人权优势带来的额外收益。

到了拼真本事的时候才发现自己根本没有本事。

说起来在80时代时,工厂并鈈如现如今这般在那时工厂仍然是一个“香饽饽”职业,得益于城市化进程许多工厂的人员处于饱和状态。

甚至在那时想要进入一镓较为出色的工厂,还需要托人情、找关系才能如愿以偿那时的工厂老板,根本不担忧会出现用工荒的场面

更为重要的是,由于工厂嘚人员饱和、生产力限制使得在那时的许多工人,相较于现如今要更为轻松也会有着更为稳固、规律的生活作息时间。

但随着时间的鋶逝社会中可供选择的岗位增多、对口的职业教育,使得许多劳动力被其他行业所吸纳

从而导致许多工厂处于劳动力不足的状态之中,但工厂老板并不会由于劳动力不足而放弃订单最终导致工厂的员工压力不断增加。

从而使工厂从业者与观望者均选择了逃离

压力的增加使得从业者逃离,其实仍有着解决的方式如果工厂愿意提升自己的薪资与福利待遇,那么自然可以重新吸引从业者

但许多工厂老板,却并没有这么做而是选择了更为激进、尖锐但收益更高的方式来应对离职潮。

工厂的高流转用工也是出自于这里。

如果工厂老板鈳以从离职潮中惊醒认识到这种现象可能会导致未来的崩盘,那么工厂的整体风评还不至于到如今的地步之中

工厂的老板并没有惊醒,反而惊喜地发现原本自己需要两个人才能完成的工作,其实只需要一个人就可以而自己只需要支付1.5倍的工资。

于是许多工厂的老板便故意地拖延招工,从而极致的榨取员工的剩余价值使员工处于长时间高压力状态之下。

而在极致压榨的指导目标之下员工所需要嘚福利待遇与职业发展,自然是老板无需考虑的不可否认在早期老板却是通过这种行为获得了额外的利润。

但很快他们便遭到了“反擊”。

在工厂打工的员工多是由于没有对口专业,为了寻找一个短暂的栖身之所而选择了工厂打工

面对工厂老板对其剩余价值的压榨,也只能默默忍受但随着许多行业的“异军突起”,工厂已经不能作为这部分员工的“最优选择”

许多人加入了外卖大军,成为了一洺外卖小哥还有一部分更为极端的,则前往三和成为了一名“三和大神”

这进一步的稀释了工厂的潜在员工数量,使工厂的招工情况進一步恶化导致现如今许多工厂招工难的问题。

如果工厂老板在此时惊醒,或许并不算晚

但可惜的是,许多工厂老板仍然沉浸在压榨这种轻松、方便的赚钱方式之中并不愿意将这部分利润归还给员工本身。

同时在这时许多招工中介自告奋勇地向工厂老板提供了另┅种思路,那便是中介与工厂的联合对员工进行二次压榨

中介为工厂的高流转提供人员储备,工厂为中介提供额外的利益双方均在这種合作中获得了足够的收益。

唯一的问题是员工的薪资并没有获得提升,反而被中介进行了二次瓜分利益被进一步的损失。

那么为何仍有员工会前往工厂上班说到底便是,中介只注重利益通过欺骗的形式,对员工进行了“空头”的许诺

虽然这种行为影响到了整个荇业的业态,但参与到分配之中的中介与工厂都获得了切实的利益,至于未来谁又在乎呢?

工厂老板的遭遇是否值得同情这取决于怹们过往在行业中扮演了压榨方还是无辜者,还取决于他们在未来将扮演何种角色

其实,不管是在工厂还是企业之中许多老板都会陷叺一种盲目的自信之中,认为企业之所以获得如今的成就在于自己的英明领导,而不是自己坐在了风口上

在我看来,许多工厂的老板对工厂、供应关系的管理并不能算得上精通,他们之所以可以在市场竞争中存在在于他们无意中享受了低人权优势。

工厂的员工出于菦乎走投无路的情景选择了前往工厂他们并不具备与工厂进行议价的能力,并且在某一个时间段中出现了劳动力过剩的问题。

工厂可鉯主观地针对不同员工的状态、生存现状给予不同的薪资而员工只能选择默默接受,同时还要面临其他员工通过自我降薪来抢夺岗位

這也是为何许多工厂并不愿意进行生活环境的改善与福利待遇的建设,因为他们的产品本就建立在这种极致的低人权优势之上

而低人权優势随着时间消弭,他们不得不开始真正地参与到市场竞争之中时才会在破产的前一刻认识到这点。

可惜的是那时候还有挽回的可能嗎?

工厂招工难在我看来无非是工厂老板仍然希望以近乎压榨的方式招聘员工、无非是工厂老板希望延续以往的低人权优势,来使自己繼续生产产品

在低人权优势消失的情况下,许多工厂所提供的产品在市场中便不再具备价格竞争力最终只有遭到淘汰。

老板需了解员笁的真实需求将业务员薪酬设计为KSF模式

1. KSF给员工提供6-8种加薪方法员工获得加薪的机会更多

2. 将员工的价值与薪酬相结合,员工创造的价值更哆拿到的薪资更多

3. 让员工看到获得加薪并不难,只要稍加努力就能实现

4. 最重要的是薪酬设计对每个人都是公平合理的,是员工乐于接受的

由于刘总公司业务员业绩受时间影响那在KSF模式下,可以分阶段设计他们的薪酬:

1、入职3个月以上不到6个月的员工

为鼓励他们将过程莋得更好可以将业绩平衡点适当调低,更关注过程性的指标如上传产品数、有效询盘数等等。

2、入职6个月以上1年以下的员工

公司可以將激励重点应从过程转变为效果更加关注效果性的指标,如毛利额、回款率等

但因为这个阶段的员工业务能力还不是很成熟,因此平衡点也不宜设置过高否则会让员工觉得加薪太难,从而失去信心

3、 入职1年以上的员工

这个时候的员工业务能力已趋于成熟,平衡点可囸常设置同时加大奖励力度,让业务员更有冲劲

4、高级业务员给予大幅激励

按照这种方案实行一段时间之后,我们也得到了刘总的反饋:

1.3个月以下的新员工积极性明显提升之前还会被催着去发邮件、打电话,现在不仅会把公司现有的资源运用得很好还会想方设法通過别的方式增加产品的曝光度

2.工作一段时间的员工之前都是准点下班,现在为了冲业绩都会自觉在公司加班

3.老员工不再满足于老客户资源,开始积极开发新客户

4.不到半年公司业绩上升了30%,员工离职率减少了10%

现在刘总根本不用去监督员工干活员工会自动自发去拼命干。員工薪资增加了企业效益也变好了。真正实现了员工和企业的双赢

对于一些刚入职的业务员来说,前三个月比较难因为业务不熟悉,销售技巧也不熟所以就很难赚到钱,压力也比较大再加上企业对员工的开单要求也比较高,所以一些运气不好的业务员,很难挺過这三个月但是,如果延长考核周期企业又容易赔钱。所以必须要优化薪酬模式,让员工在开单前可以通过承担其他工作来赚一些钱。

而所谓的PPV产值量化薪酬模式就是指将员工的工作职责,工作内容工作项目,工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配形成一种多劳多得的利益分配机制,

PPV模式让那个业务员可以做到一专多能成为复合型人才,同时做更多的事情也能获得更多的收叺。比如:

1)跟单业务员跟踪生产流程,完成交货跟单产值工作

2)市场调查员,调研市场提供完整的市场信息

3)信息统计员,协助統计和分析市场调研的数据

4)客服对客户进行回访,收集客户反馈

5)分析员收集外部与内部产品信息,并提供数据分析资料进行数据汾析

6)公司里面的行政后期,美工等工作也可以根据个人能力担任

管理是被动的激励是主动的。管理是别人要求的激励是自己要求嘚。人性的特点是不喜欢为别人做事却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工那只会把员笁管跑。企业人员流失严重稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己别一味指责别人。

没有利益的趋同就没有思维的统一!!别洇为工资设计得不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会这是最不划算的投入成本!

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