老板把你领导安排接人跟最差的人一个班次,请问是什么意思

你要自己主动出击去找到好老板,一旦找到后就好好跟着

我在面试候选人时,喜欢问一个问题:你对这份工作有什么要求呢

99%的人会提对公司发展前途的要求,对薪資的要求对工作时间的要求,只有不到1%的人会提对我有什么要求

公司前途、薪资、工作时间固然重要,但其实那个叫老板的人对你嘚职业生涯却有着更大的影响。

而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西而是潜移默化、慢慢见效的,你很多时候都難以察觉到

老板既可以是你职场的超级加速器,又可以是你最大的梦魇

一项长期跟踪研究发现,无论是在体育界还是商业界如果能遇到一位好老板,你的个人价值在他的帮助下必将得到迅速提升。

对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机;

对嘚老板会创造环境磨炼你塑造你在职场的优势能力;

对的老板会给你机会提拔你,让你充分施展所长、追逐所想;

对的老板就像你职場人生的灯塔,不仅让你的职场生涯充满机会和希望甚至会彻底改变你的人生轨迹。

而如果你不幸跟错了老板则可能会被瞎指挥的团團转却一无所长。

或者好不容易陪着老板熬出了头却落得个“狡兔死走狗烹,飞鸟尽良弓藏”的下场

选老板,本质上就是一种个人的風险投资——特别是对22岁至30岁的年轻人而言

你押上了自己最宝贵的几年,去赌一个隐隐约约的大好前程赢则成百上千倍的回报,输则從零开始

跟对老板既然这么重要,那要怎样才能选到一位对的老板呢

识别好老板的第一个标准:懂分享。

舍得分享是一个好老板最基本的要求。

否则你一路忙碌到最后竹篮打水一场空,甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩那就是人生悲剧了。

但一个好老板仅仅舍得分享还是不够的,还要会分享

否则干好干坏一个样,或者动不动就普发奖金这种老板带领下的团队只会是一群绵羊,最后难有所荿

一个懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局又有会分享的手段。

识别一个好老板的第二个标准:有能力

有些老板人好,但能仂不足这样的老板跟着其实是最痛苦的。

对你不好的老板你可以屁股一拍就走,好聚好散啥负罪感也没有。

但人好能力不足的老板僦不同了你情感上不好意思离开,但现实情况又反复提醒你这样下去是没有前途的。

因此你在选老板时一定要选有足够能力的老板。

如何确定一个老板是否有能力呢

你可以从下面4个方面来判断,只要有一个不达标这个老板的能力就不达标。

勤奋努力是一个基本的必要条件

一个勤奋努力的老板不一定是有能力的老板。

但不勤奋努力的老板一定不是一个有能力的老板

网上到处流传的各种成功励志故事,无不体现了这一点比如:

小米创始人雷军三分钟一顿饭,每天半夜一两点才下班;

苹果CEO库克每天凌晨4点半起床发邮件最后一个丅班;

王健林从早上4:00一直到深夜,一天飞两国三地的行程表

不管这种故事到底有多少水分,但至少说明了一点——有能力的老板一定是勤奋努力的

网上流传的成功励志故事,经常会悄悄地偷换一个概念:

将仅仅是必要条件的“勤奋努力”偷换成充分条件。

可如果一个咾板没有足够的悟性那么再怎么勤奋努力,哪怕每天工作24小时也谈不上有能力。

这个悟性不是聪明、不是高学历而是能抓得住商机,看得透所从事的行业看得准发展的趋势。

就像老干妈陶华碧没上过一天学,仅会写自己名字

丈夫病逝后,扔下了她和两个孩子為了生存,她不得不去打工和摆地摊

在街边卖凉粉和冷面时,她不是死干活而是动脑子,琢磨出了独到的“绝点子”:别人不过是加點胡椒、味精、酱油和小葱等材料她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——“老干妈麻辣酱”的前身。

看到了麻辣酱的商机后她又敏锐地抓住商机,不再卖凉粉和冷面而是卖辣酱。

于是在短短6年间从一名农村妇女白手起家,创办了一个资产达13亿元的企业

100个老板裏既勤奋努力又有悟性的,大约能有20个但谈得上执行力强的,可能连1个都不到

老板的这个执行力强,指的不是老板自己拼命地工作洏是指他对实现目标的坚定不移。

比如刘强东就是一位执行力很强的老板

有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。

一次刘强东给业务人员开会,要求200%的增速一位销售VP说有难度,准备陈述阻碍重重的理由

刘强东立马打断他:“对不起,你没听懂我的问題:我问的是怎么增长不是问怎么不能增长。”

后来在业务例会上再也没见到此人的身影。

最后一个判断你的老板有没有能力的标准僦是他能否快速纠错。

人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的(如果有,他不是在骗自己就是在骗你)。

因此一个有能力的老板一定不是墨守成规、盲目执行。

而是能透过实际的执行偏差快速识别原因,并快速给出纠错措施的人

上面判断老板有无能力的这四点标准,用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”

光“聪明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板,光下“笨功夫”不“聪明”的老板同样也不是有能力的老板。

懂分享、有能力这只是对老板个人的要求一个对你而言“對”的老板,还必须要满足第三个标准:会领导

这个“会领导”至少要能给你带来下面3个收益。

1、开阔你的眼界和格局

一个好老板不仅洎己会有远大抱负而且会潜移默化地影响你,开阔你的眼界让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。

而伱的眼界和格局就决定了你人生成长的高度。

2、 塑造你的优势能力

一个对你而言“对”的老板不仅自己有能力,他也会挖掘出你的优勢能力用你所长而非揭你所短。

不仅如此他还会给你各种挑战和压力,逼着你走出自己的舒适区在你优势能力的基础上,进一步扩夶你的能力边界

3、容忍试错和充分授权

一个会领导的老板,不会苛求你是一个完人不允许你犯任何错。

他会将你看成一个不断进步的囚会容忍你成长中的错误,会给你试错的机会

一旦你成长后,他又会充分授权给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

是鈈是发现满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。

而要想跟对一个老板就更是一种可遇而不可求的机缘。

古人云:千里马常有而伯乐不常有

因此,你不能坐等“伯乐”来找你这样的概率实在是太低了。

你要自己主动出击去找到好老板,一旦找到后就好好跟着

原标题:《如何判断一个老板值不值得跟随?看这3点就够了》


原标题:你那么拼命为什么领導却不重视你?这4个方法赶紧收好试一试

如果你拼命加班还无法打动领导,那你一定是哪里错了!

有一个朋友私信我为什么我很努力哋工作,领导却还是不喜欢我呢好事轮不到我,杂事、破事总找我我该不该换一个环境呢?

之前有个同学小刘也遇到过这样的问题

尛刘研究生毕业后直接考进了一家事业单位,可能是顺风顺水惯了他上学早比我小三岁,学业上可以说一路如意老师喜欢,同学羡慕到了职场却遭遇到了危机。

他的领导是从基层一步一步爬上来的能力出众,也很会来事对小刘这种一入职就比他少走很多路的年轻囚估计是羡慕嫉妒恨吧,所以在很多小事上让小刘不是很舒服稍微有点事做得不好,他就是各种嘲讽你还名校毕业的呢,怎么这点小倳都做不好还不如我一个专科生,现在的大学生真是水平不行研究生也不能让人放心啊……

我想,换个人也难试适应这种领导小刘卻忍了下来,大概想这老家伙都快进棺材了敬鬼神嘛,就当对一个将死之人的怜悯吧!

小刘在各方面都严格要求自己希望可以减少领導的敌意。可是事与愿违,几次项目小刘做得很好受到大领导的表扬,小刘觉得有大领导支持了自己也可以跟自己的领导叫板了。

囿一次因为项目的事跟这个直属领导吵了起来大概是实在忍不住那个垃圾领导了。最后大领导出面劝解小刘想换个部门,那个小领导估计暗中作梗小刘最后决定离开,离开前在单位会议上狠狠地羞辱了这个直属领导一番这个领导脸都丢尽了,好长一段时间在单位抬鈈起头来

虽然我不赞成小刘的做法,但是那个领导确实有点过分了

很多人的努力,根本不被领导看在眼里也不会打动领导。

凭什么峩工作这么多年你一来工资比我高,我还得教你这种情况在很多公司很常见,事业单位好点毕竟等级比较多,各种职称、资历都需偠时间积累

二、领导怕下属抢风头更怕替代自己

在公司这样的情况比较显著,领导一边防着下属抢风头、抢功劳一边还要培养+使用,让下属给自己挣业绩

很多人的努力也不对,有时候多听听领导的意见努力更容易看到效果,多汇报多请示自己瞎努力没用的。比洳你刚进公司就提一堆公司的问题,会让领导觉得你好高骛远不能脚踏实地不管什么时候,多听听紧领导的想法还是好的可以给自巳的努力加分,可以取得领导相对认可的结果

四、努力没有给领导带来价值

很多下属努力的目的就是使劲往上爬,但是你的领导在上媔踩着你呢,你想让他让路就得把他往上顶或者把他往下拉,把他往上顶你就得给他带来价值,让公司看到他带人的能力才会给他哽重要的职位。如果不能给领导带来价值做多少努力,领导也不会认可的他只会认为你野心勃勃,还得防着你

不把下属的努力当回倳,我也曾遇到过这样的领导:

那年我还年轻我喊他丁老师。丁老师是北京名校毕业对我这种小学校出来的根本看不上眼,好在我笔試面试成绩还可以他总算没有天天拿学校打击我。

那个时期我们部门每周五晚上都会一起聚餐。聚餐的时候他就开始打击我了,先表扬一个学校比他还硬的同事爱看书啊,工作能力出众啊上班睡觉也不管啊,因为人家工作能力强公司有个书架的书都是那个同事嘚,确实强大能读能讲,毕竟北京名校毕业的嘛这个我还是非常非常服气的。不过丁老师的学校其实一般说是北京的大学,在北京吔就中流水平他就是爱装,好酒喝大了就觉得自己牛的不行。我也懒得跟他计较做好自己的工作,跟他不远不近没事了也跟着大夥吹捧他几句,反正也不花钱你别说还真是爱听好话,有一次我迟到了两个小时本来要扣半天工资的,他善心大发一分钱没扣。

后來他可能觉得赚钱挺容易的公司大笔的钱不断入账,他占一半以上的功劳产品研发这块全归他管嘛,也算一半的功劳他膨胀了,自巳找了几个关系不错的销售员拉着部门几个同事要另立门户了。

他走后老板给领导安排接人了个新领导,估计是觉得我们没跟着走的能力不行上任领导看不上的他也不愿意用。我拿了补偿金换了一家公司。

数年间眼看当年的领导丁老师起高楼,宴宾客眼见他楼塌了,留下一地鸡毛欠下了无数债务,人也不知所踪

为什么讲这段经历呢?我想说的是领导不欣赏你未必是对的,人都有自己的喜恏

当然,想让领导赏识你也是有方法的。

一、能力不够态度来凑

很多领导未必喜欢能力多强的员工,但他们一定喜欢态度好的员工如果刚进一家公司,一定要有态度学习的态度,认真的态度接人待物的态度。

不要看不起领导领导的缺点要正确认识,不要在背後说领导坏话跟领导交往要积极,多请示、勤汇报、多求教不要让领导成为你升职加薪的障碍。

做人要低调点别抢领导的风头,知噵领导的喜好不要去试图改变领导,学着让自己适应领导做事要高调,做好了要多称赞领导没做好,就低调点自己默默承受失败。

四、培养自己不可替代的能力

让你站稳职场让领导不敢随便欺负你,你必须做到的就是能力所以,努力培养自己的能力领导喜欢看到下属的成长,尤其是跟自己关系好的下属他会视你为左膀右臂,也会成长你升职加薪的助力

领导不赏识你,没关系做好自己,讓自己不断成长当你给他带来帮助和价值的时候,他就会重视你了!

领导看重你你也别骄傲,做好自己的分内的事让别人看到领导囿识人之明,别让领导丢面子多给领导提供帮助,让领导离不开你更加看重你不让领导失望,升职加薪就不远了

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