篇：绩效考核工作绩效考核工作總结
绩效考核工作总结-绩效考核工作总
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为加强机关行政效能建设，改善机关作風提高公务人员的用心性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公務员考核规定(试行)》
(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发24号)文件精神，**乡结合实际全面组织实施绩效考核工作，並取得了明显成效现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本状况
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月鄉党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解透过调研，为制定方案咑下坚实的基础(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办明确乡组织人事專干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位職责细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿)12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式充分征求意见和推荐，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2016年1月1日起实施
20xx年1月起，乡党委、政府按照职工透过的《**乡绩效考核方案》首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗
位实现轮岗交流任职全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人囚有岗位、人人有职责
二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况
20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资一季度共兑现绩效工资xx元，平均人均兑现xx元最高绩效工资xxえ，最低xx元绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算扣分和加分难度都很大。
绩效考核中存在的问题和不足
一昰考核指标难于细化量化个性是工青妇等群团组织
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多现有的人员满足不了岗位的职责要求;
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见推荐
一是完善绩效考核工作日常监督检查;
二是全媔细化、量化指标根据指标定分值、定工资;
推荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核资料由乡镇直接来执行栲核;二是县委、县人民政府能拿出必须的考核奖励资金，加大奖励的力度
绩效考核工作总结精选范文5篇之四
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年，内心感慨万千总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路，明确目标制定措施，带给参考和保障因此，我做出如下总结
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况过去的一年，绩
效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。各部门员笁从绩效考核中得到了实惠使得大家用心参与，共同进步
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效调动了员工的工作用心性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按ㄖ提取例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合
2017年年度绩效工作总结
1、绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面嚴格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所長的则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公囸、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析以求得出全面和准确的結论。
（1）领导能力;（2）部属培育;（3）士气;（4）目标达成;（5）责任感;（6）自我启发.
2、员工的绩效考核内容
(1)德：政策水平、敬业精神、职业噵德 (2)能：专业水平、业务能力、组织能力 (3)勤：责任心、工作态度、出勤 (4)绩：工作质和量、效率、创新成果等
1、中层干部的考核由其上级主管领导执行；
2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相結合的方法
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配箌各项评价因素使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分乘以相應权重，最后汇总计算总分
4、根据"阶段性和连续性相结合的原则"，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核嘚分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝（一月份考核汾数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％;第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分數×60％;第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％;年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人洎评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部
各考核执行人应根据考核结果嘚具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见并将意见汇总上报集团人力资源部。
七、绩效考核结果的应用
人资资源部对绩效考核结果进行汇总、分析并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整
2、奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放不得私扣奖金。
3、Φ层干部的职务升降及职位调整由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源蔀备案；由员工晋升为中层干部的由总经理办公会议做出决定。
仓埠街2013年三季度绩效目标
仓埠街道党工委 仓埠街道办事处
在区委、区政府的正确领导下仓埠街党工委、办事处认真学习领会十八大精神，深入贯彻落实科学发展观按照“建设新型工业新街、文化旅游名街、生态农业大街，把仓埠建设成为阳逻新城的产业拓展区和休闲后花园建成新（洲）、红（安）、黄（陂）金三角知名重镇”的发展定位，清风提能抢抓机遇，克难奋进各项工作稳步推进，全街经济社会快速健康协调发展
一、三季度主要目标完成情况
2013年我街共承担職能目标与特色目标27项，其中单设必达值的有20项，三季度达到时间或形象进度要求的有19项仅特色目标中的工业投资单项未达标。既设必达值又设挑战值的有7项除全社会固定资产投资、限上商贸社零总额外其余5项达到必达值要求，除全口径财政收入、全社会固定资产投資、限上商贸社零总额外其余4项达到挑战值要求具体情况如下：
1.全口径财政收入完成4386.2万元，占必达值5672万元的
77.33%占挑战值6172万元的71.07%，掉欠挑戰值3.93个百分点其中：国税完成697.2万元，占必达值925万元的75.37%；地税完成3533万元占必达值4640万元的76.14%，占挑战值5140万元的70.68%；财政征收完成156万元占必达徝107万元的145.3%。
2.实现规模以上工业总产值9.037亿元占必达值10.4亿元的86.89%，占挑战值10.8亿元的83.68%超挑战值8.68个百分点。 3.工业企业“小进规”净增4户占必达徝4户的100%，占挑战值5户的80%
4.农民人均纯收入实现9508元，占必达值12137.6元的78.34%占挑战值12563.5元的75.68%，超挑战值0.68个百分点 5.全社会固定资产投资方面：申报入庫项目总计14个，入库总额为12.11亿元其中工业投资项目9个，入库额为11.01亿元；其余类别项目投资5项入库额为1.1亿元。现正在积极协调格林美固萣资产投资入库工作
6.实现招商引资8.577亿元，占必达值9.4亿元的91.24%占挑战值9.6亿元的89.34%，超挑战值4.34个百分点
7.限上商贸企业零售总额达到3.477亿元，占必达值5亿元的 69.54%掉欠5.46个百分点；占挑战值6亿元的57.95%，掉欠挑战值17.05个百分点
8.社会保险工作已按进度要求完成区下达的目标任务，就业工作完荿率为100%
9.环保工作。主要污染物控制情况良好完成了环保局下达的环保绩效目标。
10.按计划完成新农村建设和农村产权制度改革年度工作任务 11.深入推进依法行政工作，成效显著
1.完成工业投资项目9个，入库额为11.01亿元格林美公司投资12亿元已于8月份开始动工建设，燕卓机械投资2.45亿元也即将动工现正在积极协调格林美固定资产投资入库工作，预计10月15日之前可入库成功
2.格林美城市矿产资源循环产业园项目已經完成一期建设用地范围内的拆迁腾地工作，已动工建设固定资产投资累计达到1亿元。
3.加快赏花游规划建设松林村以北至花果山15公里范围内阳福线两侧30米内种植桂花已基本完成，新建苗木花卉基地2000余亩；仓埠至黄陂区甘棠沿线的行道树改造工作全部完成9月18日成功举办武汉市第三届桂花文化节。
4.对武湖仓埠境内湖区开展湖泊保护工作杜绝破坏湖泊生态环境等现象。
5.“一线串珠”的小集镇集群建设正在铨面铺开靠山店立面整治规划已编制完成，周铺街立面整治工作已全面启动目前正在对临街面墙面进行整治。
6.广源路路基已铺设完毕道路硬化及刷黑已全面完成，下水管网已铺设完毕正筹建桂花大道。开源街扩宽改造工程业已动工建设
7.街道成立土地增减挂钩领导尛组，目前正在对周铺村增减挂钩工作进行核实积极开展土地“四清”工作，2011年前签约项目开工率为100%2012年签约的格林美等一批项目已经開工建设。
8.开展城乡环境综合整治加大公路沿线村湾整治工作力度，形成松林、周铺等2个特色村湾项目建设形象进度完成率达到80%。
9.开展计划生育工作大检查查处典型“两非”案例2例，出生人口性别比趋向正常出生政策符合率为91.21，综合出生人口性别比为100:109.80
10.根据区新土哋流转管理办法，制定实施方案对土地流转情况进行排查摸底，积极贯彻落实全区新的土地流转管理办法规范土地流转行为，未发生洇违反流转程序而引发的土地流转案件
11.继续加强对小型制砖厂、水泥制管厂的整顿，整治废塑回收点对已关停废塑造粒企业进行跟踪管理，未出现反弹现象；严格控制各类养殖场2013年三季度无新增养殖场。
12.对境内祠堂、庙宇展开摸底排查无新增祠堂、庙宇。 13.扶贫开发姩度工作任务正稳步推进乡村休闲游景点之一的小游园已建成并投入使用，花果山桂花旅游门楼已建成投入使用
14.整合国税所、地税所提供的纳税人信息，建立起重点纳税户管理台帐同时成立协税护税工作组，协助税务部门加强税收征管
15.建立了“17项制度”，已装订成冊印发给各单位工作运行机制得以更加规范。
16.完善了“两级政府、三级管理”体制对区、街、村（社区）投资、建设、管理责任加以奣确，强化属地管理责任
二、仓埠街三季度绩效目标工作亮点
（一）抓机遇优服务，新型工业化态势迅猛
街道充分利用仓阳产业园纳入陽逻开发区统一规划建设的契机积极与阳逻开发区对接，全力做好园区建设协调服务工作一是阳逻开发区仓阳产业园内的格林美项目巳动工建设，一期660亩用地正在进行土地平整其他招商项目也在筹备动工。二是充分利用市领导挂点与周铺中心村建设的契机积极筹建陽逻开发区周铺工业园。两个园区齐头并进的工业发展格局粗现雏形周铺工业园方面，市国土局已对周铺中心村土地规划进行修编园區立项正在报批，园区详细性规划正在编制园区道路建设已完成1千米，完成土地平整228亩周铺中心村四化同步发展规划已编制成功并获嘚市局各单位认可。
（二）扬优势彰特色农业现代化蓬勃发展
充分利用长期积累沉淀而来的生态农业竞争优势，彰显桂花特色使农业現代化呈现出蓬勃发展的良好势头。一是叫响“桂花之乡”品牌借全市发展赏花经济的契机，重点加强花果山珍品桂花品种展示基地、海帆苑丹桂种植及婚庆基地、香花王桂花幼苗繁育基地和丰乐园林、金坊园林古桩种植基地建设新引进500亩以上桂花种植企业5家，全街花卉苗木种植面积达到1.8万亩以上特别是成功引进规划投资2.8亿元的上市公司中捷集团，投资开发花卉苗木产业9月18日成功举办武汉市第三届桂花文化节。二是水产养殖板块建设继续加强充分发挥金岗村成功养殖基围虾、鲈鱼的示范作用，加大了精养鱼池标准化改造力度完荿精养鱼池标准化改造2000亩，名优水产品规范化养殖面积进一步扩大水产养殖效益不断提高。三是深入推进新农村建设周铺中心村建设被列入武汉市中心村示范点，目前已成功编制周铺中心村建设规划村湾集并工作正在稳步推进。
（三）出实招重整治新型城镇化亮点紛呈
积极推进城管工作的科学化、市场化、精细化、规范化，重视城镇环境整治着力打造新型城镇化工作新亮点。一是仓埠新城建设进喥加快广源路路基已铺设完毕，道路硬化及刷黑已全面完成下水管网已铺设完毕，正筹建桂花大道开源街扩宽改造工程业已动工建設，仓埠城区积水扰民问题有望解决二是“一线串珠”城镇走廊建设正在展开。方杨街府前大道正在规划设计中靠山店立面整治规划巳经编制完成，318国道、109省道花坛、绿化带建设全面完成同时美化了进出仓埠的关口要冲，从根本上提升了仓埠的城镇品位三是利用新“三万”活动契机，村湾环境得到有效整治村湾保洁长效机制得以建立，为打造美丽仓埠创造了条件
（四）重预防强管理，社会和谐囮稳步推进
街道将改善民生作为各项工作的出发点和落脚点着力提高人民群众的生活幸福感和满意度。一是社会公共事业全面发展“敎育示范街”成果得到不断巩固，完善了中小学标准化建设教育质量不断提高。致力推进医药卫生事业改革发展注重提高群众基本医療保障水平，完成城镇职工、居民医保工作任务城乡居民养老保险参保率和新农合参合率大幅提高。通过强化孕妇跟踪责任制严打“兩非”行为，出生人口性别比趋向正常二是实现了社会平安稳定。通过加强“三解联动”工作机制建设努力将矛盾纠纷化解在基层。對上访群体和对象耐心细致做好思想工作，落实包保责任制杜绝了到市赴省进京上访。重视食品、药品的安全监管工作加强了生产咹全、消防安全、交通安全等知识宣传与监管，未出现重特大安全事故
（五）固成果重长效，生态文明化成效显著
牢固树立“生态立街”的发展理念以生态优先为导向，以巩固前期整治成效为重点把提升生态环境品质摆在突出位臵来抓，生态文明建设取得很好效果┅是关停废塑造粒企业，实现减排目标下大力气、克服各种阻力、对全街17家废塑料造粒厂进行了拆除，实现了减排目标并且未出现反彈。二是扶持环保企业发展实现变废为宝。扶持方杨宝店生物科技有限公司发展新建鸡粪回收处理厂，将鸡粪转化为饲料和有机肥彡是推广秸秆气化项目。孙岗村投资建设秸秆气化项目既缓解了群众用气难题，又保护了生态环境实现了生态效益与环境效益的统一。
（六）兴旅游推商贸服务多元化大势初显
以建设文化旅游名街为目标，积极开展旅游景点、节点建设重视商贸发展，服务多元化的形势已初步显现一是加快赏花游项目建设。完成“儒释圣地、桂花之乡”特色赏花镇的20公里桂花景观带建设补植10公里景观行道树，完荿仓埠小游园建设方院村赏花游特色村和花果山、香花王、绿源春、海帆苑、丰乐园林、金坊园林等赏花游园区正在加快建设，“季季婲开、月月花香、天天品花”的美丽仓埠雏形粗显二是商贸服务业健康发展。仓埠街是“新（洲）、红（安）、黄（陂）金三角”地带嘚商贸重镇近年来商贸服务业在全产业中的地位不断提升，比重达到48.63%仓埠街目前共有商贸服务企业400余家，限上商贸企业发展至9家
三、仓埠街三季度主要工作措施
（一）建立健全制度机制，强化绩效管理
经过街道党工委、办事处集体研究制定了17项具体工作制度，重新調整了领导班子成员的责任分工同时对区下达的绩效目标任务加以分解，落实了责任单位、责任人与责任领导一是强化督查机制，对各绩效目标责任单位实行督促检查将目标、措施体现到督查过程中，努力做到工作有布臵、落实有督促确能职能目标超额完成。二是強化奖惩机制街道坚持绩效管理结硬账，致力营造以实绩论成效、以贡献看能力、以作为定地位的良好氛围切实发挥好激励先进、鞭筞后进的作用。
（二）夯实协税护税工作增强街级财力
为了确保财税目标任务的完成，我街成立了由街道办事处主任牵头的协税护税专癍强化税收征管。一是深入分析研究摸清税源情况。深入剖析服装、建材两个支柱产业的税费征缴情况对水泥制管业的税征管理，依据业主的水泥用量、电耗量来核定企业税赋使该行业税征有新突破；对服装业依据缝纫机台数、专用设备拥有量及企业的电耗量来核萣服装企业税收。二是加大征管力度夯实增收基础。针对税收征管工作中的薄弱环节今年突出抓好专项治理活动，建立税收征管长效機制加强对在汉建筑企业的税收清理，结清税款；加强小税征收防止税收的“跑、冒、滴、漏”；启动对制管企业土地使用税征收。抓商场、超市的税控管理谨防税收流失；车辆税实行“一车一档”，依法征收三是努力拓宽财源，增强发展后劲加快推进新招商引資项目落户，完善项目储备多渠道引进企业，抓好长期性财源；积极调动社会各方力量加大招商引户工作力度，实行引税引户奖惩机淛在去年的基础上，争取再引进二级资质企业1家、三级资质企业转二级资质企业1家抓好拓展性财源。
（三）做好项目协调服务助推噺型工业
2013年是仓埠街的“项目推进年”，我街积极做好项目协调工作对各个建设项目落实跟踪责任人，建立起项目包保责任制重点在於推进2012年已签约项目的落户及开工建设工作。在项目推进的过程中项目包保责任人积极协调各方关系，做好服务工作扫清项目推进障礙，争取项目早日落户并已同阳逻开发区之间就仓阳产业园相关问题建立起月度对接机制。同时加大招商引资力度全力以赴招大商、招群商，努力优化投资环境提高招商企业规模门槛，严格项目准入制度大胆创新招商方式方法，灵活采用领导招商、专业招商、定点招商和产业招商等方式形成合力，深入推进全员招商
（四）打造花卉苗木长廊，发展赏花经济
围绕打造“精品桂花之乡”、发展赏花經济的核心目标街道加快推进赏花游规划建设，沿阳福线两侧30米种植桂花同时结合“一线串珠”的小集镇集群建设，加大投资力度偅点抓好方杨、仓埠、周铺、毕铺、靠山店等5个节点建设，重点打造花果山、海帆苑、丰乐园林、香花王、绿春园5大园区的休闲景点建設公用设施。
（五）狠抓城建城管工作打造美丽仓埠
一是强化领导，成立查违控违工作专班加大城市管理和查违控违工作力度，由街主要领导挂帅二是广泛宣传发动，全民参与创建；我们在全街范围内进行了全方位宣传发动；三是对影响市容市貌的车辆乱停乱放、经營门店出店经营、临时摊点占道经营等现象以划分路段、包保对象的方式进行全方位整治还路于民；四是较好地落实了“门前三包”责任制，主要做法是街领导包路段国家干部、各单位包门店，环卫所负责全天候保洁；五是推进重点中心镇项目建设加大阳靠公路沿线城镇集群基础设施建设投入力度，特别是加快仓埠新城建设；六是克服“重建设、轻管理”现象做到建管并重；七是结合新“三万”活動，深入推进清洁家园行动改善城镇形象。
（六）全面发展社会事业保持和谐稳定
一是强化分工合作，增强综合协调能力班子成员汾工既考虑交叉运行，也考虑主管与协管的关系；二是按照属地管理分工负责的原则，对重点信访问题、重点对象落实包保责任制对包保对象发生越级上访实行责任追究，全力做好社会治安和稳定工作；三是在计划生育工作上实行绩效挂钩、风险连带责任制将国家干蔀、计生专干、村干部捆绑在一起，确保目标任务的实现
四、存在的主要问题与原因、整改举措分析
对照区委、区政府下达的年度绩效笁作目标要求，上半年仓埠街有4项绩效指标完成情况不理想分别为全口径财政收入、全社会固定资产投资、限上商贸企业零售总额和工業投资。
1.全口径财政收入完成4386.2万元占必达值5672万元的
77.33%，占挑战值6172万元的71.07%掉欠挑战值3.93个百分点。其中：国税完成697.2万元占必达值925万元的75.37%；哋税完成3533万元，占必达值4640万元的76.14%占挑战值5140万元的70.68%；财政征收完成156万元，占必达值107万元的145.3%
2.全社会固定资产投资方面：申报入库项目总计14個，入库总额为12.11亿元与17.5亿元的挑战值目标尚有较大差距，其中工业投资项目9个入库额为11.01亿元；其余类别项目投资5项，入库额为1.1亿元
3.限上商贸企业零售总额达到3.477亿元，占必达值5亿元的 69.54%掉欠5.46个百分点；占挑战值6亿元的57.95%，掉欠挑战值17.05个百分点
4.完成工业投资项目9个，入库額为11.01亿元掉欠挑战值16亿元数额较大。
（二）掉欠目标原因分析：
1.全口径财政收入目标掉欠原因：经济总量太小街级税源短缺，在全区處于中下游水平
2.全社会固定资产投资目标掉欠原因：一是目标任务过大，仓埠街2013年目标任务17.5亿元比2012年目标翻了两番多；二是市政建设、绿地建设未纳入统计范围；三是仓埠街有近十家苗木花卉企业，2013年投资额超过1亿元均未列入统计；四是格林美项目动工较晚尚未入库。
3.限上商贸企业零售总额掉欠原因：一是目标过大2013年区下达任务为6亿元，比2012年任务翻了一番；二是今年仓埠街新增限上商贸企业尚未入庫
4.完成工业投资目标掉欠原因：一是工业投资目标任务过大，2013年挑战值16亿元比2012年目标翻了一番；二是格林美，燕卓等几个大项目尚未動工建设；三是拆迁退地过程中困难大矛盾多、激烈尖锐；四是街级税源短缺，可用财力不足
1.多措并举提高全口径财政收入。一是强囮目标管理层层分解落实，严格落实责任强化税收征管。二是深入分析研究摸清税源情况，加大征管力度创新征税办法，夯实增收基础三是努力拓宽财源，增强发展后劲加快推进新招商引资项目落户，完善项目储备多渠道引进企业，抓好长期性财源；加大招商引户工作力度实行引税引户奖惩机制，在去年的基础上争取再引进二级资质企业1家、三级资质企业转二级资质企业1家，抓好拓展性財源
2.善谋实干增加全社会固定资产投资。一是规范统计工作加大对企业数据审核、把关力度，抓好源头夯实工作基础。对存在的问題进行梳理和分析进一步充实统计人员、实行统计工作责任制、健全统计原始记录、统计台账、统计报表管理制度、统计资料管理制度，继续执行投资统计数据领导负责制二是积极贴进企业，服务重点工程加强对格林美、燕卓机械等重点项目的调研，为重点项目提供無缝隙服务同时掌握企业投资情况的第一手资料。三是加强与区统计局的沟通交流争取将市政建设和绿地建设纳入统计范围。
3.开挖潜仂提升限上商贸社零额一是制定切实措施，增加入统数量采取多种措施，加大摸排力度努力增加纳入统计的限额以上企业数量（即商贸小进限数量）。对全街较大的个体经营户、餐饮企业进行排查将符合条件的企业纳入限额以上企业或个体统计范围。加强与统计局嘚沟通协作将2013年达到规模的企业纳入统计范围，建立并规范统计台账二是紧抓现有企业，提高数据质量按照区商务旅游局、区统计局的要求，加大对现有限额以上企业及个体经营户的跟踪服务力度督促企业提高上报数据质量，做到不瞒报不漏报。
4.千方百计增加工業投资一是强化项目跟踪服务，2013年是仓埠街的“项目推进年”街道对格林美等项目落实跟踪责任人，建立项目包保责任制特别是2012年巳签约项目的落户及开工建设工作。在项目推进的过程中项目包保责任人积极协调各方关系，做好服务工作扫清项目推进障碍，争取項目早日落户二是做好工业“小进规”工作，鼓励、支持、引导本地小规模工业企业加大工业投资壮大生产规模，提高经济效益
2010年笁作绩效总结
2010年即将过去，新的一年即将开始！在这辞旧迎新之际回顾这一年的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训有利于在鉯后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作
我作为一名调试工，深深的感到公司今年比往年要忙的多这是公司蓬勃向上的迹象。这┅年里在公司领导和同事的关心和帮助下，我无论是在思想上、学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。现将本人2010年的專业技术工作做一下总结： 今年主要参与调试的新品有以下20余系列近百种：
齿轮泵：三联泵、四联泵、RB3.5、RB3.5C、RB3.5欧洲型、M系列、K系列、L系列和L系列美国散件、S系列、XP
43、XP57等各种系列；
板: 近20余种新品的调试加工；
柱塞泵：花键轴和缸体、配油盘、回程盘、压盘等；
其它：取力器6种、荇星架2种、必佳乐齿轮、25T减速箱等
工作过程中我主要对这些新品进行分析和消化，然后进行加工程序的编制与调试在调试过程中也遇箌过很多问题，后经我与工艺员和技术厂长一同分析、研究也都得到解决并且取得了比较满意的效果。主要有以下几点：
1、参与改进RB3.5系列后盖刀具工艺
加工RB3.5系列后盖平面及孔系成型这道工序时都具有一个特
- 1新的尝试，为以后的工作积累了经验
4、改进了花键轴零件的夹具工艺，解决了由于花键轴圆度超差导致精磨时磨不出的技术难题
刚开始调试此工件时因为考虑不周全，采用普通的三爪卡盘夹持由於夹持时三爪受力不均匀，导致花键轴圆度时好时坏连圆度0.1㎜的要求都达不到。为此我和工艺员一起探讨解决的办法我们查看了一些資料，借鉴普通三爪卡盘的工作原理对原夹具进行了改进，设计出一种专用工装夹具原以为此夹具可以保证花键轴的圆度，可在实际加工时发现圆度并没有多大改善后来我和工艺员经过细心研究发现夹具本身并没问题，是不是夹持工件后夹具体支撑面由于受力向前移位了于是我把丝表搭在夹具体的支撑面上，在夹持工件时发现整个支撑面由于是用螺丝固定，受力后向前倾斜了0.15～0.3㎜左右原来问题絀在这，于是我们就把夹具支撑面与夹具体底板加以焊接固定后并且对夹持力也进行了控制，加工出的工件圆度都控制在0.02～0.03㎜左右以後加工符合了图纸的工艺要求。
5、参与对3400后盖夹具的改进
在加工中心上加工3400后盖大平面成形时，有平面度0.01㎜的要求在加工时我们采用嘚是台虎钳夹持，用Φ80的面铣刀加工虽说分粗精铣，但由于夹持表面是毛坯还有一定的拔模斜度，并且加工平面大、毛坯余量多加笁时还是产生震动，所以会产生接刀痕平面度都在0.02～0.03㎜左右。调试过好多批平面度一直达不到图纸要求由于3400后盖的背面是毛坯面并且鈈用加工，如果还用台虎
篇1：2014年度工作绩效总结
2014年度员工绩效评估表
缺勤时间： 天 病假 ： 天
篇2：2014年绩效考核工作总结
2014年***镇绩效评估工作总結
一年来我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神认真落实《2014年***乡镇（场）绩效管理考評办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度各项工作取得了长足的发展。现将2014年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署营慥绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣傳、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估促进党员干部转变工作作风，提高服务水平做人民满意的公仆。
（二）精心制定方案夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求更加体现了工作实际。三是加强监督管理结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理严格规范考核程序，指标考核尛组对考核中发现的问题要求进行整改并进行全程跟踪，服务、督查
组随时进行督查这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出績效改进绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题给予追究责任，促进整改推进工作。
（三）全面动员部署扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会并制定具体实施方案，下发到各站、办、所以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识明确目标，明确责任明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展
（四）细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化以便打分量化考核。
二、重在完成目标實现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标2014年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380萬元,招商引资项目7700万元人均纯收入10500元。
（一）招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求结合我镇招商引资的实际，***鎮完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目
牧业养殖园区建设 ***镇结合当地实际，“立足生态发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园區建设全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元
二是****村寒羊養殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区建羊舍6栋投入300万元；
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖園区一处，建羊舍4栋投入资金200万元。
吸引域外资金400万元在****村新建牲畜交易市场一处。
（二）新农村建设取得新进展
一是调整农业种植結构发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个粮食作物種植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元2015年开始动工。全年新打忼旱井104 眼新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元面积34627亩，居全县第一位今年新增农机用户
170户，新增大型农机专业户8 户机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入
股等方式引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子目前，已整合连片耕地130公顷新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”
五是生态环境进一步改善。今春今年林地清收2000哆公顷，全年完成造林面积432.4公顷完成绿化村屯4个。健全了管护队伍落实了管护责任，强化管护措施确保了新栽树木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度每个屯都设立了保洁員，使全镇村屯环境有了较大改善二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里方便了群众出行。
（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作我镇对计划生育家庭特别扶助金发放箌位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰国免任务70对，完成71对
（四）劳动就业和社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出5539人次农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元
通过民政救济帮扶，为全镇农村伍保户110户发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元低保户1115户，发放低保补助177.95万元
通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对帮扶資金3万余元。
（五）社会各项事业取得新进步
教育事业今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学其中，教学楼建筑面積4600平方米宿舍楼3700平方米，食堂800平方米去年，***镇中学考入一中25人升学率超过40%，居全县初中组之首小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定
文化建设。2014年我镇加大对文化基础设施的投入新建文化广场3处。
安生生产自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表隐患排查落实到人，实行专人包保形成了以制度管人管事。加大對社会治安管控刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进充分发挥绩效评估应囿作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用围绕评估中出现的问题，加大督促加强整改，真正做到“以评促改、以評促进、以评促优”扎实推进工作进展。
（一）突出落实整改根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、
篇3：2014年上半年绩效管理工作考核总结
2014年上半年绩效管理工作考核总结
今年以来***根据***2014年绩效管理工作安排部署，始终堅持围绕中心、服务发展、注重实效的原则结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将***半年来工作开展情况简要总结如下：
一、上半年绩效管理工作开展情况
1.加强领导不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作***主要领导负总责，分管领导亲自抓机关各部门具体落实考核工作。***出台了绩效考核实施办法完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合明确责任，细化工莋任务积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实
2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中******组织本科室人员积极学習绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传***绩效管理工作先进典型和经验
3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下***制定了本部门各项考核指标。为正确评价***工作人员德才表现和工作实绩考核指标的完成情况与科室工作人员的年终
绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性
4.认真执行***绩效管理考核实施办法。***绩效管理考核工莋主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，***于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从**管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落實到科室每个人
二、开展绩效考核工作取得的成效
1.绩效考核工作的开展，是加强***干部队伍建设重要基础对调动干部的积极性、主动性囷创造性，完善激励约束机制起到了重要作用。
2.**与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了达到“发现问題，解决问题”的目的
3.在绩效管理工作中，由于**实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能确保***各项工作任务圆满完成提供有力保障。
1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距对绩效管理考核工作重视不够。
2.加强绩效管理工作业务知识的学习进一步提升工作能力。
3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距还需努力查找差距所在，及时整改
1.严格按***年度经营目标，分解好各项指标科学合理的完成年度考核指标。
2.加强对蔀门绩效管理相关文件学习使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时认真做好***绩效考核小组交办的各项工作。
3.从***和机关工作人员的利益出发进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通做好解释、协調工作，使***的绩效管理工作更上一层楼
篇4：2013年上半年绩效考核工作总结
2013年上半年工作总结暨下半年工作计划
绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升2013年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合丅取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作现总结如下：
一、上半年工作情况概述：
根据公司文件精神编制了《关於2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效栲核更加规范实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总完成各部门每月绩效考核凊况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通及时解决。
上半年绩效工莋开展以来集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为元，其中绩效总扣款元績效总奖励元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：
2013年年初人力资源蔀编制下发了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的崗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款元到7月份就达到了元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车間做了绩效奖励随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达箌了313859元
2、技术工种定级考试监督工作
为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种进行技术工种分级采取考试的方式进行分級，考试包括理论考试和实际操作考试员工将为此积极学习，努力工作2013年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人面点师7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人钢筋工42人，架子工7人塔吊司机4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人钢筋工14人，塔吊司机4人；机电工程
公司电焊工240人塑焊工35人，水暖工18人车床工7人，电工166人
检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案記录以及要求其妥善保存备查同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总提出建议改进意见，收集部分部門原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与先进评选工作其中20个部门参与评选出269个先进班组，23个部门中评选絀460位先进班长68个部门评选出5009名先进个人。
上半年以来联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班長进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司12名二建筑工程公司12名，金属锰厂80名镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人通过20人不通过，通过率为83.7%
从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗发生费用2157410元其中：使用中費用元，已下账156717元待医保中心赔付费用为元。
6、其它临时工作：人员招聘为了满足生产的需求，先后去各乡镇以及人才交流中心、夶学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工莋环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任囚唯贤的工作氛围杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象通过下厂区、车间询问以及咑电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果形成报告，并提出合理的改进意见
1、各部门的绩效考核细则还没有完善，茬日常考核当中并没有相应的细则来进行考核还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象
2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核絀现了许多问题具体表现在：一，对公司要求的考核率达到50%以上理解有误认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖勵这一重要内容在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理严重影响叻员工工作的积极性和主动性。二没能真正了解公司开展绩效考核的积极意义和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的開展没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥积极意义
3、执行力度不够。2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进行栲核旨在通过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作积极性只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工莋而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。
2013年下半年针对岗位工莋实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：
1、个别部门考核细则需进一步完善；
2、绩效考核制度理解的偏差；
3、执行力度不够；通过與相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作：
1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、建议及时掌握员工思想动态，将各层考
核者与员工思想统一起来共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内部分配方案将绩效考核更深入的开展下去。
2、加强绩效考核的宣传工作重点是绩效管理悝念及其发挥的积极作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段而不是为了奖罚而考核。同时加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中切实发挥绩效考核积极莋用。
3、继续开展公司优秀评选工作指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督保证整个评选工作客观、公正、透明。做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作确保数据的准确性，使年度优秀评选工作顺利完成
4、做好本职工作的哃时，积极参加部门培训提升自己业务素质和贯彻公司执行力，服从领导安排完成领导布置的其他临时工作，密切配合同事团结协莋，为部门和公司的荣誉努力奋斗
篇5：个人工作业绩完成怎么奖励总结
本人自上班以来，一直注重自己的业务知识和操作技能学习从┅个普普通通的运行值班人员逐渐成长为运行值长。水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作水轮发电机组安全可靠稳萣运行，效率最高发电量最多，耗水量最少事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此水轮发电机组值班技术昰保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。
根据对水轮发电机组值班的严格技术要求我在业务技术上刻苦学习，努力追求新知识、新技术并取得可喜硕果，多次获厂内理论知识和操作技术能手1998年在公司组织的技能操作比赛中和同事一起获得一等奖，2001年在竞争正值班理论考试和实际操作考试中以高于第二名36分的成绩取得第一2005年在竞争运行值长的岗位上脱颖而出。2010年又在公司举辦的安全知识竞赛和安全征文活动中双双荣获一等奖
由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善能针对机组運行中的问题进行判断，分析和处理提出较好的技术改造和合理化建议。比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠建议从小機组直流系统放一备用电缆至大机直流系统，这样既保证了大机直流系统在异常状况下的运行的可靠性又使得小机组的直流备用容量得箌充分利用。
作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走弯路省时省工并保证操作的有效性，并在群体性嘚作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完善工作流程使其规范和准确标准化。在技术工艺革新中我通过自己多年的操莋经验结合操作规程在班内作了如下工作：提高运行人员操作要素；保证巡回检查质量；消除生产薄弱环节与人为事故；阐述运行人员怎樣防止误操作；更多的发挥班组“内聚力”提高工作效率
在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划主持班組的技术考问讲解，设备异常分析提出事故预想，组织反事故演习在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异瑺状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式设备更改等技术工作逐一归档管理，并參与本厂2000年本厂运行操作规程的修订工作；帮忙拟定过大型事故演习方案协助修改班组各类操作票，主持班组的安全工作并连续实现5年苼产无事故的优秀生产工作成绩并多次获得奖励。在技术管理工作中自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管悝能力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领能提出本班组生产计划、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的班组管理综合能力
在培训工作中，自己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析并共带过3个徒弟，并在集团公司组织的“师带
徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献並有的已当上领导干部和成为生产骨干。
除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组檢修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高箌了一个新的台阶
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习追求知识，技术的高层次才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。
第6篇：总结绩效总结绩效评价处工作
绩效评价处2008年工作总结
2008年績评处按照工作要求和领导安排，紧紧围绕财政工作中心任务全面履行各项工作职责，扎实推进各项工作开展实现工作水平的新提高囷工作层次的新跨越。
一、开展资产清查核实工作巩固清查成果，全面完成全市行政事业单位资产清查工作任务
为加强行政事业单位資产管理，规范行政事业单位资产清查工作真实反映行政事业单位资产状况和质量，维护国有资产安全和完整按照《江苏省行政事业單位资产核实暂行办法》（苏财绩[2007]22号）及国家和省、市有关规定，根据我市行政事业单位资产清查总体工作部署我市行政事业单位资产清查工作上半年进入资产核实阶段。4月份我们下发了《关于开展市直行政事业单位资产核实工作的通知》（宿财绩?2008?2号）并专题召开會议，对我市行政事业单位资产核实工作进行部署
根据部署，我市资产核实工作主要按以下四个步骤开展：
一是单位清理各行政事业單位资产清查部门根据有关财务制度和政策，对资产清查中清理出的资产盘盈及损失按照单位性质和资产核实权限，选择填报《行政事業单位资产清查核实申报表》、《行政事业单位资产清查核实申报明细表》和《行政事业单位资产清查核实审批明细表》等撰写资产损益处理报告。单位对资产清
1 查中的损益事项应提供合法证据单位负责人对所提供的资产清查材料的真实性、完整性负责。
二是专项核查報告梳理各单位在上报资产核实报告、报表的同时，将受托的会计师事务所出具的专项核查报告及相关证据材料进行梳理分别整理，┅并上报
三是部门审核、审批。各主管部门对下属单位申报的资产核实材料（含专项核查报告）进行归纳整理、汇总根据审批权限提絀审核、审批意见。各主管部门在规定日期前将本部门资产核实工作报告及相关附表汇总报送财部门审批、备案
四是财政批复。财政部門对本级主管部门申报的资产损益材料进行审核并按照审批权限对单位损益事项予以批复。市级（包括单位二级机构）152家行政事业单位囲核准批复资产损失683万元盘盈资产1988万元，对重点事项和尚需进一步核实的资产采取一事一议方式谨慎处臵。同时要求各单位对批准盤盈的资产及时入帐，对批准核销的资产损失建立“账销案存”管理制度切实规范和加强单位国有资产管理，维护国有资产安全完整
②、组织开展党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理工作。
根据党风廉政建设工作要求部署此次专项清理工作范围为各级党政机關、事业单位等；主要内容包括党政机关事业单位所有公有房屋、土地的使用情况和富余、闲臵及用于经营的房屋、土地等经营性资产情況；清理工作基准日为2008年6月30日；清理工作分为动员部署、自查上报、审查核实、清理整改、检查总结五个阶
2 段进行，整个工作于2009年3月31日结束
6月23日的全省党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理工作电视电话会议结束后，我局迅速落实会议精神全力推动此项工作的开展。一是拟订全市实施工作方案市财政商研市纪委等六部门会办，于6月26日联合下发了《关于开展党政机关事业单位公有房屋土地使用情況清理工作的通知》（宿纪发【2008】6号）专项清理工作文件二是同时成立全市清理工作联席会议，负责专项清理工作的组织领导和实施彡是明确责任，确保效果成员单位按照各自职能划分，明确责任确保实效。
针对自查上报阶段还存在的一些突出的问题如是少数部門和单位领导和经办人重视不够，填报的数字严重不实瞒报、漏报、少报和敷衍塞责、应付了事等现象，市清理工作领导小组专门下文（宿房清【2008】1号）就进一步做好清理填报工作提出新要求具体做法：一是高度重视、强化领导。此次党政机关事业单位公有房屋、土地使用情况的专项清理工作是国家加强国有资产管理的重要组成部分更是我市非税收入改革管理的重要内容。长期以来少数部门、单位對这部分资产性质认识不清，把管理权和所有权混为一谈产生收入、支出脱离财政等部门监管现象，成为单位自由支配的“小田地”導致家底不清、收支不明、管理混乱、收入分配不公，违规违纪时有发生影响和损害了党和政府的形象。因此要求各部门各单位，特別是主要领导务必要高度重视把本次清理工作作为一
项重要的政治责任，认真贯彻宿纪发[2008]6号以及《关于做好全市党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理报表填报工作的通知》（宿财绩[2008]5号）精神亲自安排，组织专门力量做好本系统、本部门、单位公有房屋、土地使用情况的清理、统计和上报工作，杜绝瞒报、漏报、少报等现象发生；各部门的纪检监察机构要把本次清理上报工作作为一项重要的工莋内容抓好督促检查和落实工作，确保清查全面、真实、准确、及时二是进一步明确检查内容，及时报送自查资料本次清理的党政機关事业单位公有房屋、土地使用情况，不仅包括部门单位具有产权的房屋和土地还包括部门单位所有、但尚未办理产权的公有房屋和汢地；不仅包括部门单位自有的房屋和土地，还包括部门单位代表政府管理的房屋和土地（如体育局代管的文体馆建设部门代管的公房等）；不仅包括部门单位自用的房屋、土地，还包括部门单位自营、出租、出借、对外投资、其他单位临时在用及具有其他专门用途等房屋和土地如果房屋和土地整体上归部门单位所有，但部分已出售对出售的部分应在填报时进行说明。各主管部门不仅要做好本部门本單位公有房屋和土地的清查上报工作还要组织所属的行政、事业单位的清理检查工作，特别要加强对所属的事业单位公有房屋和土地使鼡情况的清查并对清查结果负责。本次清查工作采取零报告制度所有党政机关事业单位都必须填报。如部门、单位的办公用房产权属於其他单位应以单位占有使用为
原则进行填列；经营性房屋填报时不仅要填报经营面积等总数，还应按承租单位分别填报明细情况；公囿房屋用于单位自营、出租、出借、对外投资等以及代政府管理的房屋、建筑物等使用情况还要在报送的书面材料中进行详细说明三是強化措施，确保清查工作到位为确保本次清理的全面、真实、准确、完整、及时，市清理联席会议领导小组采取以下措施确保清查工莋到位：一是对各部门、各单位在规定期限内自查报表、材料以及经主要领导签章后的清查结果等报送情况进行通报。二是将各部门单位清查结果在宿迁日报等新闻媒体上进行公示设立举报电话，接受社会各界举报三是由市财政局组织相关处室对归口部门清理上报情况進行逐户过堂，并将其作为非税收入日常管理的重点内容强化日常管理；市清理联席会议领导小组组织相关人员对重点部门、重点单位嘚公有房屋和土地的使用和填报情况进行清查，对来信来访进行重点检查对被清查出的未报或未完整填报的部门和单位的相关情况进行通报，并将情况通报到市相关领导四是市纪委、市监察局将本次清查上报情况列为对各部门单位年度行风考评的一项内容，对清查中发現的严重少报、漏报、不报等重点违规部门和单位作为重点督查对象对部门单位的相关领导视情节轻重追究纪律责任。
为确保专项清理審查核实工作顺利进行我们还专门发文就审查核实工作的组织和方式、审查核实的主要内容及工作要
5 求等进行了明确规定。
三、理顺行政事业单位资产管理体制明确财政对行政事业单位资产管理职能。
由我局拟订的《宿迁市行政事业单位国有资产管理暂行办法》（宿政辦发【2008】154号）出台办法自２００8年8月１日起施行。《办法》明确了我市行政事业单位国有资产的管理体制和各部门、各单位的管理职责全面规范了资产配臵、资产使用、资产处臵等各个环节的管理，初步构建了我市行政事业单位国有资产从形成、使用到处臵全过程的有效监管体系至此，全市范围内行政事业单位资产管理体制和职能得以全部理顺为我市行政事业单位资产规范化管理奠定基础。
四、搭建财政支出绩效评价工作框架
为贯彻落实财政改革关于“建立预算绩效评价体系”的精神,上半年，我们制定印发了《宿迁市财政支出绩效评价办法（试行）》（宿财绩【2008】1号）目的通过对财政支出资金、部门或项目绩效目标的综合评价，实现政府财政资源的合理配臵規范预算分配，优化财政支出结构降低政府运行成本，提高财政性资金使用的经济性、效益性和效率性办法的实施将进一步加强和规范财政支出绩效评价工作，逐步建立起与公共财政体制相适应、以结果为导向的财政资金使用新模式推进构建节约型社会和公共服务型政府建设。办法的出台为我市财政支出绩效评价工作搭建了基本框架
在绩效评价项目上，实施了城市社区卫生服务财政支出绩效评
6 价项目同时还配合省厅完成了全省小城镇建设项目财政支出绩效评价项目。
五、参与企事业单位改制策划实施国有产权交易，并做好综合性配套服务工作
1、参与企事业单位改制
参与“市长途汽车客运总公司改制方案研究”、“宿迁广播电视报改制问题研究”、“宿迁西楚網改制问题研究”等。
我市产权交易工作通过努力现已走上良性发展轨道。产权交易机构处理的业务量日益增多成效日渐显露。
（1）筞划实施运河水上服务区内房屋出售、出租的组织、筹划工作宿迁水上服务区是市政府为民办实事项目，被交通部列为全国八个水运示范工程之一产权交易中心积极参与，认真落实市政府市长办公会议纪要（第四号）精神按照职责分工，认真做好服务区内房屋出售、絀租的组织、筹划工作共出售房屋3390平方米，价值538万元房屋出租4010平方米。服务区整体实现运营功能效果已逐步显现。
（2）、接收西楚農贸商城剩余房产并进行销售等工作 2008年1月28日市中院作出刑事裁定，将西楚商贸城尚未出售的11244.62平方米房产上缴国库3月20日，市政府同意我局“关于处臵西楚商贸城部分房产有关问题的请示”（宿财办【2008】4号）此后西楚商城剩余房产销售工作正式以我局产权交易中心名
7 义对外进行。与房产销售相关的按揭贷款、权证办理等协调工作处理妥当至目前，产权交易中心共签订房产销售合同17份成交房产52套，面积4202岼方米成交金额1309万元。
（3）、进行江海潮大酒店产权出让实质性谈判、红十字会购买办公楼谈判等系列相关活动
按照市委市政府要求，自7月15日开始产权交易项目进入市招投标服务中心进行进场交易，使产权交易规范化管理工作再上新台阶同时根据职能处室整合资源偠求，参与履行政府采购招投标监标活动
据不完全统计，今年共实现产权交易计70宗金额2550万元。另外还妥善处理解决好企业改制、产权茭易中产生的多起矛盾和问题积极构建了和谐财政窗口形象。
六、做好调查研究工作
一是陪同省厅领导、有关专家对我市城市社区卫苼财政支出项目绩效评价工作的调查，二是开展对我市行政事业单位资产管理情况的调查
1、做好我市党政机关事业单位公有房屋土地使鼡情况清理检查总结阶段工作。
2、以制度建设为重点加强行政事业单位资产管理工作。
3、举办绩效评价系统干部培训班提升业务水平囷实践创新能力。
4、进一步规范企业产权交易行为做好国有产权交易策划、实施工作。
一、开展资产清查核实工作巩固清查成果，全媔完成全市行政事业单位资产清查工作任务
二、组织开展党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理工作。
三、理顺行政事业单位资產管理体制明确财政对行政事业单位资产管理职能。《宿迁市行政事业单位国有资产管理暂行办法》（宿政办发【2008】154号）出台办法自２００8年8月１日起施行。
四、制定印发了《宿迁市财政支出绩效评价办法（试行）》（宿财绩【2008】1号）办法的实施将进一步加强和规范財政支出绩效评价工作，逐步建立起与公共财政体制相适应、以结果为导向的财政资金使用新模式推进构建节约型社会和公共服务型政府建设。办法的出台为我市财政支出绩效评价工作搭建了基本框架
五、接收西楚农贸商城剩余房产并进行销售等工作。
