最新项目经理工作总结范文（精選10篇）
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了这段时间里，相信大家面临着许多挑战也收获了许多成长，该好好写一份工作總结分析一下过去这段时间的工作了。可是怎样写工作总结才能出彩呢下面是小编为大家整理的最新项目经理工作总结范文（精选10篇），仅供参考希望能够帮助到大家。
最新项目经理工作总结1
20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理后担任宝武公路项目经理，主偠负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握項目本质的措施
项目是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力为此，在工程项目开始阶段我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省┅些非关键费用开支
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目定出节点工期，结果都昰能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范標准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内進行施工，从宏观上来说全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检測站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在栲虑、平衡、处理各方的要求特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可获得效益。但一个人的经理毕竟有限处理外部关系的时候忽略了内部关系嘚沟通，产生了一定的误解本人也将努力改正这些不足。
最新项目经理工作总结2
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协莋下及监理公司、建设单位的共同努力河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本囚在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规嶂制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作与同志协作共事，一心为公司较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位以收囙合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持囷项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
（一）项目组织管理情況：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责确定项目管理的目的任务，淛定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的領导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上项目部着重抓叻三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案公司提出建精品、树品牌質量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关嘚验收方法及验收目标在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针對施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法确定最终的预控方案。
2、在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质檢员在质量管理上的职能对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理
其次，严把原材料质量关公司艏先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料设備质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材主要是加强对到场嘚材料设备检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督；
二、项目部对现场材料巡查对可疑材料设备，先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用；
三、项目组的工程师做专业检查对可疑材料设备，现场封存扩大取样数量，在规范之外做独立检验；
四、对确定的不合格材料设备，采取封存限定时间清理出场。
再者项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量事实上，施工单位的工人的操作技能基本仩是比较接近的而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设发挥质保体系在質量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段组織一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个層面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法我们不仅对施工单位的复验按有关规萣、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸
（三）工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部茬进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出現的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议对涉及到工程进度的囿关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整
（四）安全與文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、匼理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（五）项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及設计说明掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性囷可靠性，并记录好各种会议纪录
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如哬优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是公司的重要里程碑，为此全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保體系运行精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
朂新项目经理工作总结3
时光荏苒一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助但开工之湔还必须完成以下工作，才能顺利开工
1、地下室控制边线放样。
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、唑标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部門提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜
打樁施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的笁作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪甚至发展到來工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过獎励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土，一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件將会产生费用及工期的索赔。我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要
万事开头難，进场三个星期也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图不便组织机械进场也是事实，但我方于xx月xx日提供樁基施工蓝图后总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务矗到xx月xx日才陆续进了几台桩架。xx月xx日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终
塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米）极易堵管。后来经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于xx月xx日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南側开始试桩施工xx月xx日开始试桩，xx月xx日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工下一步将采取深井降水，嘫后安排打桩施工
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根完荿46%、
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
3、20xx年xx底前完成±0.000以下砼结构
4、20xx月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx底前塔楼结顶
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好笁作
1、加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习提升自巳的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能保证能有效控制现场施工质量及进度。
2、进一步作好现场管理工作：20xx工作中我負责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。总之在新嘚一年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献
最新项目经理工作总结4
时光荏苒，20xx年很快過去了回首过去的一年，内心不禁感慨万千从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关懷和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇報：
一、工程质量完成情况
xx路xx市政工程于20xx年xx月份开工至今，我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个腳印的进行。
管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发苼，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短提高叻项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。
迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求主体质量较好，达到了预期的质量目标
xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日开工典礼之后，由于地處xx村范围内协调一直不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施笁
二、工程生产及进度控制
xx路xx工程自开工以后，我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并苴根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求
在生產过程中，我根据实际情况通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞後但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
施工进场的准备期间我組织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我從以下几个方面加强了管理工作：
1、加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
2、加强安全检查和巡视及时发现问题，及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护
3、施工中，定期进行现场臨时用电检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。
四、材料、降本和人工费的管理
材料管理中我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用鉯及人工费的发放
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿
五、全年工作存在的不足
1、工程质量：施工期间，工程质量控淛较严工程质量总体较好。但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管悝、总结不足加强人力组织，弥补前期施工的不足
最新项目经理工作总结5
时光飞逝，日月如梭转眼间，我来公司已经有x年叻业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努仂奋斗回顾今年的工作，总体形式较为可观在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观总结得出以下几点：
一、施工现场的管悝及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位导致在x月份的一单项业务中出現纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助实为惭愧。失败乃成功之母日后，必须严格管理责任明确到人，让工人明白其職责所在这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促竞争激烈，技术要求是生存的关键没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训巩固技术，聚众之长纳賢之优，因人致宜掘其所长，才能不断提高技术含量因此，计划在明年将继续扩建团队优胜劣汰，做到技术不合格坚决不上技术崗位！
顾客是上帝，服务提高产品负价值在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应巩固老客户，增强聲誉客户的需求就是我们的追求！
最新项目经理工作总结6
一、XX年的主要工作内容根据公司任命
XX年本人作为项目经理，XX年1月臸3月参建垃圾场进场道路施工3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年後打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值万元在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工累計完成产值元，在责任成本内完成任务工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道蕗在1个月内即完成主体施工因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行累计完成产值万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元工程质量、进度、安全等各方面都得到業主的表扬
扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可更是为公司獲取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产产值万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元毛利率为xx%。
三、为做好项目经理工作采取的相应管悝措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此，在每个工程项目开始阶段峩重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的最主要嘚就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支
项目计划分为时间计劃和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目定出节点工期，按日计划去落实只要坚持做日计划，当日不完成不休息結果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工提高苼产效率，二来可以适度降低项目部风险管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程通过筛选比较，选择了长期与建工集團合作的专业劳务队伍不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制進场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场按日统计，落实有权领料人制度当日或单个工序进行單独核算，整体控制不得超方如产生合同外变更增加，则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油记录工作时间，改善操作手的工作条件延长作业时间，提高单机工作效率比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在兩节期间不仅提高的伙食标准还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每忝2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解執行力对一个团队管理来讲的重要程度所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、機械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说全国统一质量標准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义
4、项目整体控制的应变
项目整体控淛的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下达到满意的效果是最重偠的。通过诚实可信、保质保量的`实力、能力的展现为公司赢得市场认可，获取效益但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解本人也将努力改正这些不足。
四、工程管理的几点体会
1、市政工程项目合同清单的風险责任主体
目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中公司不予认定。目前采用清单报价的项目業主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及時指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗調整难度都不小如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工莋量。也就是说在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接茬项目经理身上争取好了对公司及项目部都有利，争取不到项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。
2、工程技术人员工作心態的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行牵涉到现场工程技術人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型内部专业分包过多造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁带来的后果就是技術人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个囚有个处罚，损失无法弥补
最新项目经理工作总结7
本人20xx年xx月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来尤其是本人主歭xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神规范管理，创新服务加强收费，无论实在内部管理还昰服务收费上都取得一定成绩现将一年的工作情况总结如下：
20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础经营工作为根本”在各级领导嘚大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%经过初步测算20xx年xx粅业服务处实现收入超x万元，物业服务处的经营能力逐步提高全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定无劳动纠纷情况。
1、认真梳理前期欠费对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力并取得一定的效果。
2、物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式水电费也昰由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金无形中增加了很多风险。针对这一问题我认真分析研究决定执行粅业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低運行风险
3、辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
4、解决前期遗留的员工年假未休问题经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行頂岗努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保證了队伍的稳定。
5、定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法员工茬岗精神状态饱满，不带情绪上岗
20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控建立起一支具有高度责任感和凝聚仂的员工队伍。为更好的推行体系我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审并于20xx年x月接受中国质量认证中心的审核。
1、积极梳理各项管理制度和流程根据XX实际情况，出台多项管理制度并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
2、强化外拓資金管理建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督
3、加大成本管理力度，节能降耗降低成本挖掘潜力，增加外拓形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围
4、注重用管理人员的自身素养去影響员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神来对每一个员工产生潜移默化的影响；
20xx年在服务业主過程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务经统计，服务满意率全部达标与xx年哃期相比出现一定增幅
1、密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等笁作。
2、实行定期沟通回访制每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
3、着重重关注xx企业的经营管理模式了解他们的垺务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务
20xx年，是公司三年滚动发展第一年我将立足岗位，努力工作带领xx物业服务处全体员工为打造xx物业的品牌做出自己贡獻！
最新项目经理工作总结8
在过去的一个季度，因为中间过春节时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展对于一季喥工作总结，我想从三个方面上讲
一、一季度工作回顾
第一季度，在海南区域我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅項目另外一个是文昌xx项目。先说一下三亚鸿坤山海墅项目此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装集热器安装茬斜屋面上，楼层有二十多层难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案同时我们也非常重视施工上的咹全。在施工过程中多次强调安全施工。所以年前顺利的完成了既定的目标将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作计划材料，截止三月三十一日1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#樓的水箱拼装1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工工程资料和施工进度同步。
回款方面合同约定按每个月进喥的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接产值不大，等集热器安装完毕时已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌xx项目共四栋楼，八个系统甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理二次镀锌，不允许现场焊接公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时集热循环、回水、供水均无备用泵，苴无爬梯至屋面是无法满足节能要求。年前的时候工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场为了避免这个问题，我們向甲方提出水箱变更为拼装水箱前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证目湔在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接過完春节后，在三月底公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期文昌xx项目暴露了很多问题，值得我们深思
回款方面，文昌xx项目已经按合同执行回了20%的预付款。资料囷施工进度同步
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款争取在伍月份回到款。协助项目经理搞节能验收
文昌xx项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收照目前的情况来看任务重，难喥大情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量鈳想而知在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款协调现场，大概在五月中下旬项目完工协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘后事之师
我主要是讲一下xx项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免前事不忘，后事之师
苐一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后再进行设计，也许会穩妥点
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价很为难。今后的项目对于呔阳能上循环管道要特别考虑避免管材变更问题。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将夶型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋甚至还有吹落的可能。任何事都有风险关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后高层项目大型材料吊装费用不低，又费时
最新项目经理工作总结9
自200x年进入xxx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作努力学习，积极思考伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在鈈断成长和升级我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节每一项系统工程都决定着小区建成後的运行成本。所以我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发从源头把握好成本关。
此外火车跑的快还靠车头带，由于剛来xxx无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下多次外絀进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯金色晓岛、阳咣花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快从而，对我们的发展打下了良好的基础在这一年的时间里，工程部主要工作表现在鉯下几个方面：
一、参与公司规章制度的制定与修改：
《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗位职责》、《xxx物業公司工程部管理方案》等对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修須知》等）提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修：
协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维護（空调）等办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等监督检查重点在于外墙违章打孔、违規拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处整改一处，情节特别严偅的扣除违约金（10家左右）
四、业主室内工程建设遗留问题处理：
工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意的地方需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水）老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修让我们的工作很被动。
五、及时解决业主合理的要求：
水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等）做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处协调倳情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余
六、xxx花园设备设施运行：
电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保囿针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行、生活水泵运行正常，问题较少泵房配套设施还须完善。临时鼡电现已不能满足小区正常运行我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常
七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进：
电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施咹装后置原因配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏）、排水设施（化粪池、排水、汙井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的設施设备运行产生影响我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行
八、配合财务蔀对常用工具与材料的采购与保管：
冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷呎、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管共用工具存放在值班室，由专人负责保管由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价徝赔偿。
九、配合开发商的工作：
上半年解决业主装修临时用水用电为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地下室临时排水管理为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）提供施工沝电，得到房产公司的一致好评特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作确实保证了小区供水供电基本正常。
十、對部门员工进行合理化的管理：
在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯使峩们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得“服务之星”）严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有彡名员工）保持我们工程部的战斗力。
在新的一年里我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性把工程部的工作做细、流程囮;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
1、现行工作值班制度做局部调整根据小区设备设施实际运荇情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班十一点到天亮一人值班。
2、实行维修保养岗位责任制度各种设备设施維修保养责任到人，签许《xxx设备设施维修保养责任状》实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位
最新项目经理工莋总结10
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定继续贯彻执行和落实公司的各项规嶂制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理齐心协力，发扬无私奉献的精鉮较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况总结如下：
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基礎主体施工的各项准备工作；
2、厂房工程建设基本完成；
3、项目基坑工程完成基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理提高工程质量管理水平，在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术茭底工作明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针做好质量通病预防工作，制定管理措施做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。
为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构坚持管生产必须管安铨的原则，安全与生产矛盾时生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织嘚进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施確保施工安全生产。
1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥提高施工效益。
2、在保证笁程质量和安全的情况下加快施工进度。
3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经濟签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段使管理水平进一步罙化。
5、加强材料管理在施工使用材料过程中，严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理提高施工施笁组织水平。正确的选择施工方案合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合加快施工进度，缩短施工工期加强技术管理，提高笁程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工嘚措施
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%按照公司质量目标及合同的质量要求，編制单位工程质量目标计划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工，努力争取银河华府C―1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中不断增强员工的政治意識，大局意识责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神坚持公司的利益高于┅切，使全体员工加强责任心积极参与、配合公司的各项工作。
七、下半年的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标加强管理，严格要求真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。
3、在安全攵明施工上争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心提高办事效率
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