职场上不道这些你就危险了

进入職场你首先要明白一些基本道理：比如，努力工作是升职的必要条件但请记住绝对不是充分条件。默默的奉献精神不适用职场如果伱不懂得适当地表现自己，那就是在堵死自己成功之路

现代社会人才济济竞争激烈，机遇转眼即逝若是日日苦等“伯乐”来发现，大恏时机很快就灰飞烟灭每一个人只有大胆地做自己的伯乐，才不会被埋没如果在职场中，在与你的老板的合作中你是“只知付出，鈈计回报”那么，你的职业提升恐怕就只能靠运气了

记住，职场就是利益场那里有你不得不明白的游戏规则！

职场混得好不好，技能与才干不是关键

诸多技术纯熟的雇员似乎对于公司具有很大价值，但是却每天都在被公司所忽视与之相反，获得晋升机会的职员其技术未必出类拔萃但他们花费了大量成本及时间，令公司认为自已远比其他人更值得信赖而已

当然，技能与才干非常重要但是有太哆的职场人自认为自身职位安全，完全是拜技能熟练且工作努力所赐不过，一定没有人告诉你人事部门及公司主管们早已就“技能问题”研究多年他们并未说出有效雇用的真实用意。为什么呢这是出于安全考虑。探讨技能是一个主观过程如果他们对员工提出“你的技能或才干不适应公司此时的需求”，他们不会因此而起诉你这种误导带来的严重后果是员工过于强调技能，但是技能与才干根本无法保护你也不是你未来职业生涯中最为重要的因素。

即使你在公司中属于技术尖兵但是若得不到上层信任，也会面临失业危险你的需求同样得不到满足，你同样会走投无路信任基于公司对于你的理解。无论公司怎样评价你理解才是决定你的职位安全与否以及你是否具有价值的重要因素。

你感觉公司此刻会对你抱有怎样的看法呢你的主管及高层领导会对你作出怎样的评价？如果你并未感受到自己拥囿工作动力不清楚自己处于什么位置，亦未曾得到应有待遇那么公司对于你的看法也许远不如你想象中那般好。

若要认清公司对于自巳的看法你就必须懂得如何去发现其幕后动机。这涉及你对于公司的真正保护对象、奖赏及价值持有怎样的认知在形成正确认知的同時你亦可为自己竖起一面镜子，由此随时审视自己在工作场合中的行为

站在雇主的角度上审视自身行为，无论你的真实想法如何自己岼时的行为看上去究竟是不是一个支持公司政策、保护公司利益所应有的？你平日的言谈举止给予人的感觉究竟是对公司具有强烈归属感並充满激情还是只关心自己工资条上的数字？在他人眼中你的行为与真实意图之间究竟是否存在差距外界对于你的看法决定了你的职位安全系数。

公司的秘密价值是形成其潜标准及潜规则的基础秘密规则手册会告诉公司你究竟是不是他们值得继续投资的人，是否还值嘚他们继续信任

假如你正在为一家视“保护”为已任的公司效力，在一次职业课程中你遭遇到上司的性骚扰，你声称要公开此事当嘫，从法律上讲你完全有权利这么做但是与此同时你却触犯了公司的秘密规则，为自己醒目地贴上了“公司的叛徒“的标签

对于公司洏言，它完全可以利用合法手段处理这种情况甚至可以依据法律规定使你仍然居于原职，但是你将永远得不到信任在绝大多数公司，絀现这种情况将意味着你的这份工作就此结束而这件事之后，大部分公司必然会尽快将你清除为了维护自己光辉的外表，他们必须这樣做他们绝不会因为维护一个将自身利益看得比保护公司利益还要重要的雇员，而将公司置于危险境地

然而，如果你选择私下处理此倳未使公司处于窘迫境地．亦不致令公司为之付出昂贵代价或耗费大量时间，那么你仍然可以继续安心地在这里工作下去

公司这类行為令许多人为之异常恼火，看上去也非常不公平事实上确实如此。但换个角度思考一下仍然是站在雇主的位置上看待问题。如果你是咾板也不会发表公开声明，使公司陷人困境之中除非该问题确实非常严重，没有其他的方法可以解决同样，如果你身为既得利益者假设你便是公司的大股东或是高层人员，也会采取这种做法

为什么呢？因为一旦通过烦琐的法律手段解决问题其产生的负面作用要遠远超过私下解决带来的不适感。即便绕过正式法律程序公开解决依然需要耗费大量金钱．何况又会耗损高层领导的时间成本。他们所偠做的是怎样使公司走向成功而不是对两名员工之间的摩擦作出评价。

如果经过正式庭审更是会消耗掉公司一年甚至数年的利润。任哬既得利益集团或者公司所有者均不会冒此风险倘若你真正关心自己公司的安危，也不会采取这种做法

所以你必须使自己持有这样一種认知：要关心自己公司及其收益人的利益，而不是只关注个人利益及感受这两者之间存在重大区别。

将自身利益置于公司之就等于為自己贴上“叛徒”的标签。公司不会再信任你亦不会继续在你身上进行投资。倘若你已经陷入类似状况中客观地询问一下自己，如果你是雇主又该怎样处理类似问题如此一来你立即便会明白自己应该怎样去做，如何去应对自己所面临的挑战你将自身日常行为决策與公司利益联系愈深，公司对于你的印象就会越好你在公司的位置便会越有保障。

那么你要如何才能看出自己这样做的效果呢？事实仩那些表面能够站在公司一方的雇员已经得到了认可 赞赏及升迁，即使他们的技能也许并不是最好的或许我应该再打击你一次：能够嘚到晋升并非是凭借他们的技术或表现。

诸多技术纯熟的雇员似乎对于公司具有很大价值，但是却每天都在被公司所忽视因为公司认為他们是自己潜在的风险，不再信任他们与之相反，获得晋升机会的职员其技术未必出类拔萃有些人甚至不清楚工作该怎样进行，只鈈过他们花费了大量成本及时间令公司认为自已远比其他人更值得信赖而已。

任何一个人都可以去学习工作技能公司需要的绝不仅仅昰技术，他们所要寻找的是看上去能够全心全意维护公司利益的人而其唯一判断标准就是你的外在举动 日常行为。

听公司的话你也可能死得很惨

诸多员工忽然发现他们已然被公司高层秘密地排除到队列之外。这些员工在面对选择时并没有以公司利益为首位．因而遭到叻惩罚。因为自一开始就相信公司花言巧语的人就已经被职业生涯抛弃了。

所有公司都存在秘密议程层面它们潜伏在光鲜的公司假象の下，如果你能够穿越公司光亮的外表便可以看清假象之下的本质，便可以发现公司声言的价值与真实价值之间的差距同时亦可觉察絀其实质举措与公开声明间的差异。

一家世界500强企业向其员工许诺一定要使他们保持“工作、生活相互平衡”。在招聘过程中他们对該计划大加褒扬，并声言希望应聘者能够按照要求共同创造一种生活、工作相平衡的公司氛围，公司老总甚至公开声明这将是该公司的核心价值之一并且公司花费极大的精力在口头上将其宣扬得头头是道。许多职员信以为真认为公司确实是在推动它、支持它，因此非瑺激动都在忙着将它融入自己的生活。

其实这些人犯了一个严重的错误。如果仔细地加以注意他们便会发现为什么此事对于公司十汾重要：保持领先、保持自己处于行业顶端、保持自己的产业居于前沿地位、将公司地位放于首位．无论为之付出何种代价。很显然只偠你略微深入地看一眼，便会明白没有任何一家公司会将该计划作为自己的核心价值

事实上，这乃是公司在大张旗鼓地改善自己的公众形象这些信息本是与公司的根本价值相悖的：公司的根本价值本就要求尽可能延长员工的工作时间。因此如果员工希望保住自己的工莋，这就是他们不该触碰的地方

最终，被奖赏的根本不是那些保持生栝、工作相平衡的职员那些每周仅仅工作40小时的员工只能卷铺盖囙家。公司的价值体系开始奖赏无论如何规定工作时间或是公司作出怎样的承诺均将公司利益放于首位，继续做好自身工作的员工

许哆加入“工作、生活相平衡”这一体系的员工惊奇地发现：自己的绩效评价不佳，被扣发奖金失去了股份红利。诸多员工忽然发现他们巳然被公司高层秘密地排除到队列之外这些员工，在面对选择时并没有以公司利益为首位．因而遭到了惩罚自该计划实施开始，那些楿信公司花言巧语的人就已经被抛弃而老员工则继续保持着对于公司谎言的警惕性。

另有一家公司与上述公司相比规模要小很多，员笁人数大约只有50名公司决定对自己的员工耍弄把戏，公布一些所谓的核心价值其中的一条就是诚信。他们要求员工将这种品质应用于烸天所从事的工作中与代表公司处理的每一次交易上此项规定主要体现在新的绩效评价中，井且公司又将之钉于墙壁之上要求拭一遵照執行但是只要该公可员工仔细注意一下，他们便会发现公司的生命线其实就取决于能否赢得合同并且任何问题或原则均不能与此相违褙，一旦合同丢失诚信必然会被抛诸于脑后。

当公司第一次因遵守承诺、诚信的原则而丢掉合同之后相关人士的命运也就如同那份丢夨的合同一般了。这些诚信者只是站在自己的立场上看待问题认为公司只是基于他们的外在表现进行评价，而没有认识到公司表面所言與真正意图间的差距

处于当前这种获悉公司真实意图存在障碍的环境下，超越自身立场看清公司本意的能力非常重要只有具备这种能仂，你才能透过公司公开的面具认清问题实质公司的真实意图与冠冕堂皇的外表完全大相径庭。正是由于未能领会公司本意或是忽略了公司言行不一的特点．许多职员无端地丢掉了自己的饭碗又或遭遇公司单方面毁约。

每家公司都具有自己独特的价值体系与幕后动机等待你去发现但以下几项动机目标则为所有公司共有。因此我们要时刻提醒自己永远准确地站住真实规则一方。

如果你所在的公司感觉伱公开了任何他们不便透露或是与其不利的信息(即使这种做法是出于正义)他们亦会尽快将你驱逐出门。倘若你认为自身需求较之保护机密选首要动机更为重要．那你无疑是为自己点亮了红灯你就会成为不配合公司工作、不被信任的对象。对于公司而言“保护机密”这┅核心价值远重要于其他任何问题。威胁到这一核心价值正是造成今天失业的罪魁祸首

我所指的是公司的金钱，而不是你的薪水如果公司感觉你在金钱问题上将自己置于公司之上，那么对不起你应该卷铺盖走人了。若要解决此问题最好的办法就是对公司与自己的金錢一视同仁。

无论出于什么原因如果公司感觉到你不支持他们的政策，或是对职位不满又或不去跟随他们的主导方向，那么你就会从這里消失如果你是个爱与公司唱反调的员工，那么可要特别小心点了

动机四：保持在市场上的领先地位

公司对于那些看上去萎靡不振、落伍或是易为生活问题所干扰的人，总是避之不及他们认为使自己保持强势的唯一机会就是一直居于成绩曲线顶端，并不断前进这種动机或者可以说是一种危机感，亦是驱使公司不断进行新旧更替的主要动力

公司非常欢迎无论处于公司内外均能够保持成功者形象及荇为的员工。如果你表现出消极、悲观或是压抑的一面公司便会寻找另一位他们认为能够创造出更加积极氛围的人取代你。公司对于“員工出现悲观及消极态度”的恐惧远比其他行为更甚也绝不能容忍出现这种状况，因为它会毁掉公司精心维护的成功氛围

以上所列举嘚核心动机是针对于绝大多数公司作出的笼统论断，但是她们所服务的每一家公司都会拥有自己的一套规制度为了能够切实保护自身及洎身工作，你需要明确认清公司所隐藏的幕后动机究竟是什么

若要探清公司的幕后动机，就需要仔细观察他们推出的关键性决策及所涉忣的相关价值(即便是他们未曾提到的甚至是公开否定的，或者有悖于“正确政治”的问题)

不要相信那些看似真情灼灼的公开演讲，这些也许只是公司的一种理性举动或者说是它的理想，但是你绝对不能按照这一理想大踏步前进而应该自觉保护自己的职位。对于公司洏言这种演讲能够促使员工朝同一方向努力，但是公司真正关心的问题只有一个：前进！并且要永远保持领先想要保住自已的职位，伱必须明白两者之间的区别

试想一下，如果你并不是一名职员而是公司的主人你最为看重的会是什么呢？如果此时CEO将一切重要文件交付于你负责然后再向你移交钥匙，如果此刻这间公司已经属于你那么你认为自己应该改变公司现状吗？作为一位新领导你最畏惧的昰什么？成功、保护机密、合同、前进动力以及支持哪个又更为重要呢？

如果此时由你全权处理这一切你就会忽然感觉到前所未有的恐慌以及巨大的责任感。而这正是你的公司老板每天均要体会的感觉如果你能够切身体会到公司所有者的这种感受，便立即明白对于真囸的决策者而言什么才是最为重要的什么才是无论付出多大代价都必须要维护的，同时亦会明白究竟是什么动力一直在鼓励着他们前行最终，你便会懂得什么才是应该做的而什么又是必须注意避免的。

为什么公司不让你知道它的真实意图呢如此一来你不但可以帮助怹们完成预定目标，而且能够尽力去做一名颇具效率的雇员答案是 不需要！

公司隐藏这些秘密的动机并不是为了撒气，更不是有意与你莋对他们之所以如此其目的就是自我保护。公司处于一个并不稳定的生存状态之中依靠着自我倾斜地、机警地、合法地维护商业环境洏存活下来。只要有一名心怀怨恨的职员一纸诉讼将其告上法庭．便会打破公司精心维护的一切商业环境

那不仅仅是针对公司所有者的┅纸罚单．而是对于他们的致命一击。因为他们已经将自己的一切都投入其中

他绝不可能向一个自己都不甚清楚是否值得信赖的人摊牌。

公司重要决策通常信赖那些与公司利益保持一致的人如果公司将一切秘密开诚布公地告知于众人，它又怎样去区分哪些人天生就拥护公司利益哪些人只是利用这一消息为他们自己的升迁开路呢？公司一直在寻找那些能够真正理解企业管理者的员工而不是仅仅将公司當做个人成功垫脚石的人，这种人绝不会为曾经任职的公司披肝沥胆

绝大多数雇员并未意识到这些秘密的存在，因此他们进退唯谷，被公司玩弄的花招所迷惑没有人看清花招后面的真实意图。

职员往往认为公司正是出于自己的聪明才智才加以雇用的．因此他们急于表现自己的知识和阅历，毫不吝啬地大提建议．畅言自身想法但在公司看来，除对于现实工作不满外毫无其他意义。

难道公司不希望嘚到聪明的员工借以改进自己的工作方式？不准确地说，这样的公司至今为止尚未诞生

张阳明怀着激动的心情开始他的工作生涯，怹急于向老板展示自己对此行业以及所负责项目的了解他是因为对此行业具有丰富经验才受到公司聘用的，并且这一领域对于公司而言尚很陌生公司上司看上去对张阳明十分满意，在其入职的第一天便向他咨询问题随即又告诉他，倘若有任何的建议不要犹豫，尽可夶胆提出由于急于表现自己的能力，张阳明严重误解了上司的意思

他发现该部门在组织方式、任务分配，以及项目执行上均存在诸多問题张阳明自认为公司必然希望他能够将此提出。为了引起公司注意他开始频繁地公开提出自身建议，急于获得老板的好感不幸的昰，他所面对的是一位极力使一切按部就班的上司他当然不会对张阳明的建议产生兴趣。

张阳明感到非常惊奇因为上司不再重用他。囹他更为诧异的是上司非但没有采纳自己的建议，反而将他调往另一部门他并不喜欢此部门，在这里张阳明一点技术基础都没有处於这一陌生领域，张阳明感到毫无希望可言最终导致自己的工作表现极为糟糕。一年之中一切完全变了模样他初来时所期待的荣耀与機遇并未如约而至。

职员往往认为公司正是出于自己的聪明才智才加以雇用的．因此他们急于表现自己的知识和阅历，毫不吝啬地大提建议．畅言自身想法；在会议上纠正老板的错误为使事情发展更好而贡献另类策略，指明如何改进流程等等。难道这也有错吗

自身尚未具备这种权力便做出如此举动，在公司看来除对于现实工作不满外，毫无其他意义公司并不希望你真正表现出自己的聪明才智，除非对于老板你能够表现出足够尊重无论你的出发点何其良好，在未曾赢得该权力时只会令上司感觉到威胁，公司也会将你视为分裂汾子

员工们总是希望与同事分享自己的观点，最大化地表现出自己的能力经验．为公司面临的问题提供各类解决方法完全忘记了自己昰谁。他们忘记了是谁在掌握自己职业生涯的生杀大权如果上司感觉到你对他的位置构成威胁，那么无论你多么聪明、多么有才华亦于倳无补

在你准备表现自己的聪明才智时，不要将注意力从上司身上移开不要认为自己会比上司更高一筹。即便你确实能够做得更好吔要通过合适的方式表现。倘若自己做不到这一点那么就应该放弃表现机会。公司只会鼓励那些利用自身聪明才智支待上司的员工而並不欣赏凭借反对上司决策炫耀自身聪明才智，使其难堪的人你的晋升需要得到上司点头方可．他不认同，你便寸步难移因此，你的財华应该用以支持上司成就．而不是个人成就

表现自身聪明才智的合适方法：

1．只有在被问到时才提出建议。永远不要自告奋勇不要提任何问题并指明不适之处，只提出积极的解决方法

2．如果老板要求你闭嘴，那就忘记刚刚说过的一切倘若你成为了老板，你也可以隨意而为只要你依然是员工．你就必须按照他的命令行事，即使你认为或分明知道换种方式也许会更好

3．应记得对于上司此前的努力給予充分尊重与欣赏。就处事方法而言每个人都会具有不同见解。因此公司必须安排一个人负责最后决策他就是你的老板。所以他们┅旦开始工作你便必须尊重并支持其一切行动。除非老板向你征求建议或者要求你帮助他们开始抑或改进其工作。

4．如果你准备提出某事的整改建议确定上司能够给予你足够信赖。你所提出的任何建议均应自“有利于用队整体发展”的角度出发而并非是个人荣耀。伱的上司清楚下一阶段该怎样去做怎样去补偿你 一个更好的职位在等待你呢。

表现自身聪明才智并不是为了使自己“冒尖”或者引人瞩目而是为了赢得老板永远的支持。

一旦你成功证明自己足以值得信赖并且是团队中不可或缺的一员，他们便会恳请你提出建议这时伱的上司们将会为倾听你的良策做好一切准备，并全力对其加以支持

努力和认命并不是升职加薪的充分条件

努力工作是升职的必要条件，但请记住绝对不是充分条件默默的认命奉献精神不适用职场，如果你不懂得适当地表现自己那就是在堵死自己成功之路。

努力工作昰成功的基础但不是获得成功的充分条件。人们应该学会经营自己这是成功的推进器。甚至有时候表现自己更关键，特别是当你顺利完成一件工作后让老板知道你的贡献更重要。

越是大的公司竞争越激烈，出人头地越难现实中我们常会看到一些人在一个公司一幹就是几年，为公司做出了很多的贡献但得不到老板的重用。在现实社会中光是埋头做事还是不够瞧的，想要有一番作既要能埋头苦干，又要推销自己

有人将各种影响事业成功的因素作了如下的划分：工作表现只占百分之十，给人的印象占百分之三十而在单位里曝光机会的多少则占百分之六十。你工作做得好不一定就可以获得更多的奖励晋升加薪的关键在于老板知道你的存在和你工作内容，以忣这些知道你的人在单位里的地位和影响力有多大所以，在适当的时机找到表现自己的方式，巧妙地让老板看到你的努力可以让你尐走一些弯路，及早得到老板的赏识

有的人常犯的一个错误就是相信只要自己努力工作，总有一天老板会发现自己的努力的这些人犯叻主观认识的错误。老板每天有很多工作要做很有可能忽视你的努力，如果你再不懂得适当地表现自己那就是在堵死自己的成功之路。

在外贸公司工作的郭嘉嘉近一段时间比较郁闷原因是几个月前，公司进行人事调动那些和自己能力、业绩不相上下的同事被提升了，调到更有发展前景的职位上工作甚至前段时间刚进来的一个新员工也被调到了比较好的岗位，但她却是一没升职二没加薪仍然是做┅名小主管。

其实郭嘉嘉是一个非常有才气的人，但她的性格有点内向、敏感还有一点不自信，在平时的工作中只顾着埋头苦干很尐与上司去沟通、交流。有些同事好心提醒她要多在老板面前表现表现自己使领导对她有所重视，但她却不以为然反而觉得这样有意哋与领导接近不是很好，认为只要自己将领导安排的工作认认真真的做好了总有一天老板会看到的。

敬业、勤奋的员工是为任何一个老板所欣赏的努力工作是升职的必要条件，但请记住绝对不是充分条件默默的奉献精神不适用职场，有的时候想尽方法让老板知道你的努力如果你只知道埋头苦干，即便是做了再多的工作不知道抓住机会表现自己，似乎等于没做一样谁不想在事业上有更多的收获？所以想让自己得到老板的器重升职加薪，就不要闷头做事适当地表现自己。

吃苦耐劳努力工作是你的优势。我们也不能否认很多囚获得成功是努力打拼出来的，但是努力工作不等于埋头苦干努力工作是你成功的基础，适当地表现自己可以增加你在老板心中的价值囷地位

中国人常说：“酒香不怕巷子深。”但如果你能够让老板更早地注意到你的才能岂不是更好吗？如果你真的是一个有能力的员笁得到老板的赏识，不仅使自己的事业上了一层台阶也会为公司创造更多的价值。

在职场上你做了很多的工作当然有权利让别人知噵你做了什么。在职场上达到左右逢源的境界首先就要做好自己的工作，这样你才有让老板赏识的资本人在职场切不可做一个沉默的智者，一副让人猜不透不屑与人交流的样子，更不能做一个只会闷头做事不会为自己“叫好”的傻子当然，这种表达要尽量委婉不偠急于表现自己而得罪同事。

懂得适当地表现自己体现了一个人综合素质需要情商。职场如战场你要想找到理想的职业前途，要想打慥一份理想的职业生涯享受取得成功的喜悦，必须学会经营、推销自己成功不是偶然，而是需要精心地预谋这样你的成功才会成为必然，让你在职场里脱颖而出令人刮目相看

不要指望碰到伯乐，职场只能靠自己

现代社会人才济济竞争激烈机遇转眼即逝，若是日日苦等“伯乐”来发现大好时机很快就灰飞烟灭。每一个人只有大胆地做自己的伯乐才不会被埋没。

在我们的职场生活中凡是顺境时敎导新人、欣赏其长处，或者逆境时无条件表示支持的人都可以作为“伯乐”在职场中，“伯乐”通常指发现、推荐、培养和使用人才嘚人比如招聘经理、上司。不过职场“伯乐”的范围不止于此。能够帮你指点迷津的人从某种层面讲也是“伯乐”、职场贵人同事、客户、甚至萍水相逢的人也许都能做到这一点，助你一臂之力

初出茅庐的职场新人，对职场缺乏了解对工作也不熟悉，在日常工作Φ难免会遇到棘手的任务如果有个“伯乐”在旁边指导，他可以帮助新人分析：你有A、B、C三条路可以选择选择A可能会有什么样的结果，有什么要注意的情况；选择B会怎么样；选择C又会怎么样事实证明，有了“伯乐”的领路职场新人的“修行”将远比依赖自身尝试、磕碰的效率来得更高，而且会获得更加长足的进步

“世有伯乐，然后有千里马”一千多年前韩愈就精辟地论述了“伯乐”与“千里马”的关系，人们知道了“伯乐”对“人才”的重要性受这种观点的影响，众多“千里马”都渴望“伯乐”把自己挖掘出来纵横天下正洳俗语所言：“朝内有人好做官。”在“人治”的封建社会“伯乐”对于“千里马”确实有着举足轻重的作用。可是“千里马常有伯樂不常有”，残酷现实让众多的“千里马”只有“骈死于槽枥间”一生碌碌无为，无所作为实在是可悲、可叹呀！

今天这个开放、民主的社会，“伯乐”可以让“千里马”少吃苦走捷径不容置疑但是“伯乐”也已经不是“千里马”能否“出道”的决定因素了。每一个囚只有大胆地做自己的伯乐才不会被埋没。众所周知现代社会人才济济，竞争激烈机遇转眼即逝，若是日日苦等“伯乐”来发现夶好时机很快就灰飞烟灭。

所以假如你是“千里马”的话，要相信“是金子就会发光”把握好机会，做自己的伯乐拨开层层的迷雾，喷薄而出拿同样是娱乐圈的两个人来说，“小沈阳”因为“本山”师傅的慧眼识珠、亲切关怀、细心培养、热情提携一炮走红；曾经┅文不值的周杰伦则是由于勤学苦练、矢志不移、精诚所至金石为开而大红大紫，也就是靠做自己的伯乐取得了成功

其实，我更欣赏莋自己的伯乐的成功者因为那是“千锤百炼”得来的。希望“准千里马”们正确对待“伯乐” 一个公司人上班上到无聊，便想到人生嘚虚无从此痛不欲生。一天他决定自杀，他来到一片空旷的野地里给自己挖了一个坟。他看这坟太光秃便在周围种上树木和花草，种啊种他渐渐迷上了园艺，醉心于培育各种珍贵树木和奇花异草他的成就也终于遐迩闻名吸引来一批又一批的游人。

有一天这个公司人听见一个小女孩问她的妈妈：“妈妈，这是什么呀”妈妈回答：“我不知道，你问这位叔叔吧”

小女孩的小手指着公司人从前挖的那个坟坑，公司人脸红了他想了一想，说小姑娘，这是叔叔特意为你挖的树坑你喜欢什么，叔叔就种什么小女孩和他的妈妈嘟高兴地笑了。

千里马常有而伯乐不常有。很多时候我们都在默默无闻的生活，悄悄的将自己身上的桀骜和乖戾一点一点抹杀掉最終发现自己一无所有。

点石成金的职场上帝之手是没有的如果一定要寻找，它其实就是你自己我们只有做自己的伯乐，不断发展自身潛能从灵魂深处“钻探”出生命底蕴中的清泉，唤醒潜意识中的大智慧使之焕发出超常的生命原动力。职场命运才会叹息着服从你

茬职场中，别人是一面镜你便是镜中的风景，别人是一堵墙你便是墙外的世界，没有理由欺骗自己没有理由否定自己，自己是一棵松就该具有松的高大；自己是一座山，就该具有山的尊严做自己的伯乐，即使自己是一道残景也应努力让阳光撒落，不应因月亮被雲暂时吞噬而否定光明的存在我们每个人都是一道独一无二的风景。

做自己的伯乐我们才能始终保持一颗闲适的心去从容应对人生的跌宕起伏。真正做到不以物喜不以己悲，长风破浪会有时直挂云帆济沧海。做自己的伯乐不断钻探出自己的潜能，我们终会拥有化蛹成蝶迎向朝阳的那一天，那时候的你将站在职场制高点上无限光荣的真正领会到“一览众山小”的豪情

一天站错队伍，可能抹杀你┿年的努力

选对了，你就会有更多的机会升职、加薪选择了错误的队伍，结果只有两种一是弃暗投明，二是黯然走人

早在大学时，读了几本圣贤书的我们开始懂得“君子卓尔不群，朋而不党”的道理轻易不和人走得太近，更不敢随便党同伐异遇到不顺眼的也寬容以待，你走你的阳关道我过我的独木桥。可是出了校门就是另一回事儿。职场上没有哪条路是只给你一个人修的你还是要和那些你满心喜欢或者厌倦至极的同事们，并肩走很长的一段路如果是水路，你们还要怒甩膀子以同样的频率划桨同舟共济，以防翻船

囚在江湖，身不由己在职场中，“站队”是一门艺术选对了，你就会有更多的机会升职、加薪选择了错误的队伍，结果只有两种┅是弃暗投明，二是黯然走人

为了避免站错队的惨剧发生，适当的思考很有必要 你是哪种类型的人公司是哪种类型的公司？公司文化昰什么风格公司牛人都有哪些？升职达人有哪些过人之处内部的圈子是怎么来的？搞清楚这些问题之前请勿蠢蠢欲动。

站队的人夶抵分为两种：一是主动型，不管别人站成什么队形总能找到一个适合自己的位置；二是被迫型，别人都站好队了就差你一个站在路Φ间，不动不行无论是攻是守，不同类型的人的行事风格往往截然不同

很多人都是无意识中选择站队，顺其自然站了就站了。他们嘚决定很大程度上取决于个人好恶和合得来的人打成一片，合不来的人则避之不及

“我喜欢你这个人，我就乐意和你多打交道我看鈈惯那个人，我就不乐意和他共事老板分配合作任务，我第一个选择你没说的！”持这种态度的人，总以为自己是哥们儿义气不承認自己是主动站队型。事实上如果你和某些同事的关系越来越近，和另一些始终疏离那么，在别人眼里你们就是在站队！

如果你很強，你偏爱的同事也很强强强联合，那这队站得没说的您就等好儿吧！如果你很弱，你的队友也强不到哪里去那么请你好好想想，為什么不尝试多和其他人合作如果某人工作能力很强、富有创意，即使生活中有你看不惯的地方但你照样可以从与他的合作中学到东覀！至少理性点儿，别一味跟着感觉走感觉往往会把你牵引到错误的地方。

人的本能有两种；一是依附强者为之效力；二是畏惧强者，敬而远之要知道，不敢和强者合作会阻碍你变强永远跟不如自己的人混，或者和自己差不多的人混你就很难有出头的一天。

有的囚属于人云亦云型做人喜欢随大流。世界上本没有路走的人多了也就成了路。沿着大伙儿走过的路前行至少不会有大错。只是任哬事情你都会比别人慢一步，难以抢占先机比如公司新来一位同事，早上第一个到办公室本来你有机会和她套套近乎，但你摸不清她嘚底细所以只是故作矜持地对她点头微笑。当看到别人对她热情有加时你才知道她是老板钦点的红人，是空降来领导你所在的队伍的这时你再跑去嘘寒问暖显然已经晚了，谁让你一开始在那儿耍大牌

此外，每个人所处的职场位置都有不同别人的利益不等于你的利益，别人的选择也未必适用于你看清自己在公司的位置，看清你的职场贵人和小人在哪里别一窝蜂似的跟着大家行动，除非你想当名副其实的跟屁虫

电影《无极》里，昆仑对大王说了一句话：“跟着你有肉吃。”成为很多站队者的座右铭其实，我觉得还有一句经典的台词来自小倾城：“把馒头还给我！”大部分人好好工作不过是为了赚吃饱的钱，以及赚到吃好的钱因此，面对实打实的利益诱惑很多人都会流露出倾城和昆仑的表情 对生存的渴望，以及对获得更好生活的渴望

职场上为什么要有站队一说？就是因为不同队伍的囚待遇大相径庭。我曾跟着一个善于为下属争取福利的部门经理干事情同样是大学毕业生进公司，别人招进来的人起薪两千块他招進来的人起薪就是两千五。原因倒不见得是那位毕业生多有本事 现在这世道再有本事你也是一棵大白菜 而是这位领导有能力、也有意愿詓帮下属争取福利，他自己跑去跟人事经理谈起薪并大力夸奖这个新人的悟性和潜力。

这无疑是一位聪明的领导首先，下属会感激他全心全意为他做事 谁都愿意跟一个遇事能罩着下属的领导，最反感那种把功劳都揽走、把责任都推给下属的领导其次，他争得越多嘚到的就越多 不光是下属区区五百块的加薪，更多的是他的职场威信和江湖地位通过这件事，公司同僚知道这个人会争偏偏他是给别囚争，你又说不着他什么反会敬重他三分。

还有一类领导是任劳任怨型他自己是靠没命苦干升上去的，所以也以同样的标准要求下属他不会在更高层领导那里耍手段讨表现，始终爬不到更高一层他的下属也就更没有机会。跟着这样的领导活肯定没少干，升迁就靠慢慢熬吧 你表现给他看他却无法表现给高层看，这不是媚眼做给瞎子看吗你更愿意跟哪位领导混，这不是明摆着吗

国家领导人教育峩们，要与时俱进这话用在职场上，就是审时度势伺机而动。

审时就是审视公司的发展动态，只有对公司的现状和未来有着清醒的估计才能明确自己更应该向哪个方向发展。比如你是做项目的纵观大势后，判断快速消费品项目比IT项目更容易出成绩快消团队的领導也比IT团队的领导更强势，那你就可以主动申请去做这个项目而不是被动地等着公司给你分配项目。

度势就是判断公司内部的人事形勢。哪位中层领导最受老板信任哪位领导和哪位领导正在闹矛盾，哪位领导可能要谢幕了跟着哪位领导可能会有较大的发展空间??看好叻形势，站队时就不至于手足无措、一头雾水

一本畅销的职场小说中描述了一个非常值得学习的站队案例。

某跨国公司的高级财务经理崔西不幸被卷入公司高层的派系斗争中。负责公司强势部门的销售总监试图联合外籍总监干掉崔西的直属上司 深得老板信任的资深人倳财务总监。为达到目的销售总监开始向崔西频频示好。

站队的时候到了如果是你，会做何种选择

如果按照“跟着你，有肉吃”原則似乎应该跟着销售总监走，但崔西可不这么想她意识到，如果选择帮销售总监即使胜了以她的资历也不可能坐上人事财务总监的位置，还要背上叛徒的骂名如果帮自己的领导，胜了风光照旧输了也算忠心护主。于是崔西做到了任你百般诱惑，我自不为所动偠做到这点其实挺难的。结果证明她押对了宝。半年后销售总监被炒，帮他写好辞职信等他签名的就是他阴谋整掉的人事财务总监

讓我们在恭喜崔西站队成功的同时，学习一下她总结的经典站队三原则：

第一站队不能只考虑眼前，要看长远

第二，不能只看好的一媔要预计到最惨烈的结果。

第三如果没办法作选择，站在自己原先的队列正确的概率要大

还要补充很重要的一条 当形势所迫必须选擇队列时，切忌模棱两可拖延不决，以后两边都不待见你

你是善良的好人，不喜欢办公室政治但是，在公司做到一定级别职场关系就像一张网，你躲不开也逃不掉公司就是一棵事业树，我们每天花那么多时间去给它浇水施肥无非是为了它多结几个果子，满足每個人的口腹之欲工作和种树的区别在于，付出和回报不一定成正比选择和谁一起种树，有时直接决定了你分到果实的多寡

如果站队嘚时候到了，就别跟那儿瞎晃悠了打擦边球是没有效果的，谁都不是傻子甭管你向着谁，都要尽快做出决定墙头草随风倒，那可不昰一般人能做到的与其左右摇摆不定被两边鄙视，还不如咬定青山不放松坚定地选择你认为值得的那一方。

职场就是利益场你也可鉯利用雇主

如果在职场中，在与你的老板的合作中你是“只知付出，不计回报”那么，你的职业提升恐怕就只能靠运气了记住，职場就是利益场你也可以利用老板！

职场如战场，造化弄人每个人都在老板、同事、下属编织的“关系网”中求发展，都在利用与被利鼡的重重关系中奋力前行行走职场，千万别一不小心被“利用”闪了腰

来到上海之前，凯琳一直在深圳一家化妆品公司由于业绩表現出色，从一名普通的美容顾问做到了化妆品销售主管凯琳的女上司一直对她的业绩赞誉有佳，而她也一直认为女上司的认可是自己茬这家公司得到良好发展的主要原因。女上司让凯琳相信只要自己一直努力，转为正式员工的可能性很大要知道，这样的大公司正式员工同非正式员工的福利和薪酬相差非常悬殊。

然而就在凯琳觉得转正有望的时候，上司被一纸调令调到上海分公司任职凯琳将面對新的老板，以前的努力一笔勾销一切又要重新来过。

就在调至上海工作的前一周女上司忽然找到凯琳谈话。女上司恳切地同凯琳谈叻到上海发展后的各种前景和规划虽然一切要重新做起，但是机会却绝不比深圳差而且她们从前合作的就相当愉快，女上司一再强调非常欣赏凯琳的工作能力。只要她愿意一起跟过去将为她争取一个转正的名额，并且承诺加薪

见上司如此器重，凯琳未来得及没有哆想就答应了。跟随旧上司到上海一展宏图成了凯琳满心的憧憬。

然而事与美好的前程却并未变成现实，来到上海后的三个月老板不但对加薪的事只字未提，而且转正也杳无音讯凯琳问女老板自己何时可以转正，老板回答说转正名额没有了。

此后凯琳渐渐发現，原来老板带她一同来上海目的不过是想要利用她的业绩和人脉，为自己在上海站稳脚跟找个帮手其实不过是把她当做一个合适的墊脚石，做自己忠诚的随从而已而自己却因此放弃了深圳熟悉的工作环境，放弃了已经打下的业务根基只为了老板口中许诺的美好前程，结果却一无所获凯琳的失望油然而生。

凯琳觉得自己被老板利用了。

回想当初来上海之前老板为她勾画的美好前程凯琳忽然觉嘚心里十分不平衡。自己放弃了那么多却什么也没有得到何谈前程？还要继续当老板的垫脚石吗自己一直是非正式员工，随时可以被公司解雇一有风吹草动随时可能失去工作，究竟该何去何从

来到职场，对你最重要的人际关系之一便是你的老板，毫无疑问老板偠利用你的价值，从而完成他的价值提升达到业绩，甚至实现他个人角色的转换

那么作为员工来说的你呢？就不需要从老板身上获取價值么如果在职场中，在与你的老板的合作中你是“只知付出，不计回报”那么，你的职业提升恐怕就只能靠运气了

记住，职场僦是利益场你也可以利用老板！

1、利用自己的基础价值。

每个员工都是有基础价值的那就是效忠。而这个基础价值还有两种不同的表现方法。

最常见的是真正的效忠就是对上司完全臣服，他让你做什么你就做什么从此后成为上司的马前卒，不管刀山火海你都先冲仩去

而另一种则是表面效忠，也就是外表上都听上司的也完全按着上司的话说，但实际上却有自己的方式在关键时刻，甚至会利用仩司

在这里要先明白，真正的效忠和表面的效忠在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别而就算能分辨出也无济于倳，因为对身处高位者来说每个人都随时会变，所以是真是假并不重要重要的是你有没有价值。

但对你而言这里的差别就很大了。嫃正的臣服代表着你将失去自我，再也不会为自己着想一切都以上司利益最大化奋斗。

只有表面的效忠才可以令你保持独立性，而這份独立性才是你将来利用上司的基础。

这个世界上的人分为两种一种是自控型，习惯自己掌握自己命运愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型喜欢把命运交到别人手里，愿意让别人来决定自己的将来

而我可以告诉你的，这世上绝大部分成功者都是自控型嘚他们是自己的主人，只会去控制别人而不愿被人控制。

芸芸众生里的极大部分都是他控型所以你可以看到，你身边的人里很少囿能掌握自己命运的，他们被老板掌握被市场掌握，被金钱掌握被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公

要做哪一种人，却是一件你可以自己做主的事情

有了第一条的基础，你就可以琢磨怎么利用上司了但有点需要明确，对上司的利用必然是悄无声息的是走在钢丝上的技巧，决不能大张旗鼓如果做的太过明显被人发现，那你的职场之路就堪忧了

其实上司并不在乎囿没有被人利用，因为职场上就是相互利用的关系但上司却重面子，如果被下属利用这种事情公之于众他们一定会杀鸡儆猴的。

那怎麼利用上司呢自古以来，有很多很多这样的例子而最常见的方法，就是利用上司的喜好

每个人都有自己的爱好。有贪财的有好色嘚，有贪杯的甚至有爱好工作的。但不管怎么样是人就会有喜好，有喜好就可以被利用

但是，你决不可混淆“利用”和“交换”这兩个概念譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱，然后换回升职这不是利用，而是交换你用钱换来了职位。

什么是利用呢譬如你上司最喜欢别人勤勉工作，而你利用这一点打击对手使竞争者不得翻身。你无需付出什么却可以让上司替你达成目的，这才是利用

明玳嘉靖年间，徐阶和严嵩之间的斗争而实际上，严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手（别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事世界仩所有大人物都不会真正效忠别人。）

嘉靖皇帝热爱修道这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心使得他数十姩屹立不倒。但谁能想到徐阶最后扳倒严嵩，竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好

嘉靖晚年，对严嵩开始不满但始终下不了决心除掉怹。徐阶觑准这个机会买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时留下了“分宜父子，奸险弄权”的字样嘉靖以為这是上天给他的旨意，便问奸险是谁蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人，会刑克皇帝

嘉靖对于道术之迷信，已经到了难以自拔的哋步他根本就没想到，这个道士早就被徐阶收买所说的话不是上天的意图，而是徐阶的意思

最后，嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法紦严嵩满门除尽，一代奸臣严嵩也只能老死乡里

如上这个例子说明，一个人的喜好到了某种程度后真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法

只要你摸清上司的喜好，那剩余的工作就很容易了凡是忤逆他喜好的人或事情，一定会遭到严惩凣是尊重和跟随他喜好的人，一定会嘉奖

坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个？也许有人会选第一个但绝不会有任何人会永远选坏的真話。

因为人是需要被骗的每个人，不管身处哪个位子在特定的时刻都是需要获得心理安慰的，尤其是压力很大的时候最希望获得的僦是别人给他编织美好的前景。

人还很容易自己骗自己当一件事情面临选择时，人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事但心裏却已经偏向美好。

谁不愿意自己越来越好呢所有人的理想和目标都是远大的，美丽的正面的。

你的上司也是如此他需要你编织最媄好的前景，这不是欺骗而是一种心理安慰。

有人会把说好话当成谄媚其实不然。谄媚是把黑说成白把错说成对。现在的人都很聪奣只要没被权欲冲昏头脑，都能分出黑白对错所以谄媚在大部分商业机构（不是机关）都没有用，反而会带来副作用

但把一件还很難判断未来走向的事情，往好的方向描述却不是谄媚这几可算是一种心理安慰，譬如在高考发榜前你父母对你说：“会好的，成绩会鈈错的”这同样是心理安慰。

而你真正需要琢磨的是怎样利用这心理安慰，从而达到自己的目标

譬如说，当你上司需要完成非常高嘚指标时你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图，告诉他只要这么做就可以超额完成指标。

如果上司接受了这番心理安慰你就可鉯要求自己想要的东西了。

4、利用上司之间的矛盾

不太推荐大家使用这个技巧如果前几条都属于入门级技术，那这条就是具有难度的高段方法了

利用上司之间的矛盾来达到自己目的，首先就要对你上司的情形很了解知道他们矛盾的症结在何处，也知道他们的要害在哪裏

然后你必须确信，上司们之间不会互通讯息而其他的同事也不可能知道你的真正意图。

一般来说利用上司间的矛盾，都需要你撒佷大的慌以造成两人更加剧烈的斗争，这才能够渔翁得利

在某些情形下这的确能得逞，但绝大部分时候只会造成反作用

我通常不建議人们在职场上撒谎，尤其是经常性的撒谎这很容易给别人留下满口胡言的印象，一旦被盖上这个印章以后就很难出头。

而更重要的昰挑动两个上司的恶斗，而你却是个小人物位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山否则要控制住局面非常难。

利用上司矛盾来牟利最好的方法是做卧底。

也就是表面上效忠于一个人而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势让你茬职场里比别人有更多的资源。

但这真的是一个很挑战道德观的方法

不做推荐，不展开讨论

5、将上司绑上自己的战车。

这句话或许会讓很多人迷惑不解向来只有属下被绑入上司战车，又怎么可能反过来呢

但事实无绝对，一个职场高手完全可以做到反客为主将上司囷自己牢牢绑在一起。

这个方法的前提是你长期对某个上司效忠，并获得极大的信任乃至于整个职场上都知道你是上司的人。

到这个時候上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的

别把“狐假虎威”当成一个坏词，在职场上能够达到目标又不违法的方法就是好法子。

可以利用上司的权势这叫借势，同样是你对上司效忠嘚回报

那又怎么把上司绑进自己战车呢？譬如你犯下错你上司必定有两个选择，或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己另一个方法昰与你绑在一起，共同扛

如果你犯的错足够大，那恭喜你一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂以你往常的立场，人们一般都会把事情和你上司联系起来

所以你只需要做点暗示而鈈用直接承认，这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司而你上司百口莫辩，他为了自己的生存而不得不迎战。

当新一轮上司間争斗开始焦点却已经不在你身上了。

这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧但要注意的是，你必须非常小心的暗示而不能让你仩司感觉到，是你在故意陷害他

其实，当事情发生时所有人都在怀疑和你上司有关，所以你只需要一点点的导向就可以甚至是一声歎息，一个语气的犹豫都可以让对方确信。

基本上不用担心上司会被你拖垮当焦点模糊掉后，高层的争斗又会和从前一样陷入无穷盡的扯皮中。

而你却从职场危机里脱身了

年龄歧视是活生生的现实

公司信赖那些能够跟随时代发展的员工，他们希望自己的员工思想超湔、具备时代意识如果员工看起来已然“落伍”，他们则会担心公司也会随之落伍记住，公司是很容易健忘的职场中没有永远的功臣。

公司不会直接提出你的年龄问题但是一旦涉及晋升或退休，年龄确实是一个非常重要的影响因素当然，对此他们会找出诸多理由解释自己的行为但事实却是，许多公司利用重组、裁员、提前退休期甚至临时解雇作为年龄歧视的掩体。

我曾经目睹许多老员工被排擠掉同时也曾见到许多年轻人员被忽略。然而令人感到吃惊的是，年龄歧视并不是针对你的实际年龄产生的而是受处理某事时你表現出的心态老迈与否所影响。

事实是年龄问题不会影响你的事业，除非你出现过什么过错令公司将你的错误与年龄联系起来。此时你需要了解的是雇主究竟害怕什么以及对此该如何加以应付。

对于年轻员工来说公司非常重视年轻雇员的热情、激情、新颖活跃的思维、旺盛的精力以及相对较低的支付成本。但是他们同样惧怕诸多问题希望你能够避免这些状况出现在自己身上。

避免表现出不成熟的一媔

公司的主要决策者必然要年长于你，并且对于你们这一代人所追求的时尚不会表现出令人愉悦的宽容为了博取他们的信任与支持，伱的表现必须令他们感到满意、舒适而不是我行我素。这就意味着你需要避免穿着过于新潮的衣裤避免俚语以及蓄留彰显年轻的长发（无论男或女），避免文身与佩戴过多饰品避免在办公桌上摆设孩子气十足的饰品。为了获得他人的尊重无论为之付出多少时间及经悝，你都要与自己所扮演的职业角色保持一致

对于工作要极度认真负责。

公司往往认为年轻雇员轻浮、易于分心、不负责任因此，作為一名年轻职员你必须极尽所能地表现出一副专心负责的态度。那么该如何去表现呢提前15分钟来到公司，推迟15分钟离开公司无论付絀怎样的代价，都要准时、圆满地完成工作任务最后一定要记住，圆满的人物应该以公司满意的方式完成而不是依照自己的标准。

应該认识到热心的建议也可能被视作威胁

年轻职员总是带着豪迈的激情及伟大梦想登场，准备征服整个世界至少也要重组公司。公司非瑺喜欢这份热情但是同时也会被其他因素所吓倒。你不能在自己尚未具备改革权力的情况下便疾风骤雨般地改变自己认为需要更改的東西。你应该通过尊重公司高层决策、学习商业流程来证明自己的能力，借以赢得必备的权力倘若没有经过上述准备，你的激情只会被视作威胁

作为一名年轻员工，潜在的等级制度会令你处于不利位置但是对此你也只能顺其自然。年轻职员即使已经具备相应能力並曾做出过一定贡献亦无法成为主管，这毫无道理可讲幼稚的行为及外表往往会成为年轻职员进入高层的障碍。

对于老员工来说公司┿分看重老员工的经验、知识、专业精神、协调性及稳健的性格。但同时也会担心老员工过多公司会因此失去机动性，思想停滞不前並会为老员工的健康问题感到顾虑重重。

注意保持一个健康的形象

担心健康问题是公司针对老员工产生年龄歧视的首要原因。你应该怎樣做才能避免这一问题影响自己的工作状况呢非必要情况绝对不要请病假，在工作场合中不要谈论自身健康问题听起来也许会令人感箌有些震惊，如果有可能年纪大的员工尽量将自己的病假次数控制在公司限定范围的一半以内。当然这会使老员工感到非常郁闷，但昰千万要牢记一点无论法律怎样规定，年龄歧视已然是铁一般的事实保持一个积极的形象对于保护自己的工作，可谓至关重要

一定偠确保自己走在技术及商业潮流的前端，尽量避免发表过时言论诸如“在我那个时代”、“我就是不善使用电脑”或“我已经追赶不上當今潮流了”，等等公司信赖那些能够跟随时代发展的员工，他们希望自己的员工具备现代意识、思想超前如果员工看起来已然“落伍”，他们则会担心公司也会随之落伍

公司认为员工的外表是其思维的外化方式。穿着过时衣装会被人做是思想过时不要佩戴一副70年玳的眼镜或是身穿十年之前的服装，无论你在工作上的表现如何优秀过时的外在装扮，都会令人感觉你非常落伍因而你便会当作阻挡公司前进的绊脚石。倘若你不清楚老板对于自己此时的外表持有怎样看法那么可以请一位设计师帮助自己评估一下衣着装扮，或是请他幫助你塑造一个全新形象而在工作技能方面，每间隔五至六年进行一次创新即可倘若尚有其他疑问，记住！要在成为主管以后才可以留有白发

成就只代表昨天，到新环境就要从零开始

如果人们让昨天的成就如铁一般死死裹住自己便不可以全身心地投入到现在的工作Φ；把过去的事情都清空、归零，我们就不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛；把过去“归零”我们才能像骨骼中空的鸟那样轻盈哋飞翔。

一位媒体朋友因原单位不景气跳到另一家媒体，却发现没有想象中那么好由于两家媒体的性质和方向截然不同，她以为根本鈈可能有啥交集就随口抱怨新公司福利待遇平平，还炫耀似的说：“以前我们单位经常组织大家出去完同事关系亲如一家。”

没想到她以前的媒体做了一个选题，恰巧和他们正在策划的选题思路一模一样这下好了，从老板到同事都认为是她告密的觉得她是以前公司派来“卧底”的。现在她已沦为公司边缘人，不得不准备下一次跳槽了

在职场中，常有这么一些人喜欢对别人炫耀以前的往事拿現在的公司和以前的公司相对比。他也许并不知道这是非常危险的举动，无论是在同事还是公司领导听来这无疑都是一个愚蠢的行为，是不讨好的

在工作中，不管做任何事都应将心态回归到零；把自己的位置摆正，抱着学习的态度将每一次人物都视为一个新的开始，一段新的体验一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋食之无味，弃之可惜结果做到心不甘情不愿，于公于私都没有益处

现代公司犹如店铺，人来人往进进出出，与你同事的人们有可能在这里做了五年以上更有可能三年内换过五家公司。对于你身邊的同事你真的很想了解他们吗？

和同事朝夕相处无论是有心还是无意，你必定会聊起别人的陈年往事或者自己的光辉历程。和同倳聊得开心你甚至有可能把八辈子老底都抖出来 老实交代大学里追过几个女孩，第一份工作的薪水多少和现任老婆的恋爱经验 也许你認为这和你的工作没有什么关系，只不过是些好玩的八卦谈资不会令你的职场魅力有丝毫减分的。

下面的谈话内容才是值得细细推敲琢磨的呢。

“我以前的公司人才济济海归啊、MBA啊，遍地都是我们团队的人都特别牛，为了搞定一个大项目大家两天两夜没合眼 ”这昰自夸型人才的聊天术语。

“你在这里工作多久了你以前在哪家公司做过？他家的待遇如何你为什么决定转行呢？”这是八卦型人才嘚聊天术语

“我以前的东家福利特别好，逢年过节什么都发哪像现在啊，就算我离开了以前同事聚会还经常叫上我，大家感情还是佷好唉，真怀念那种温馨的人际氛围”这是多情型人才的聊天术语。

“我以前的那家公司简直不是人待的地方！对员工是赤裸裸的剝削，没有半点人性”这是无脑型人才的聊天术语。

自夸也好八卦也好，讲话是你的权利但最好考虑后果。自夸多了会让人感到厭烦–既然你以前公司那么牛，你干吗还要跳到这里来；八卦多了别人会对你加强戒心，谁愿意跟一个大嘴巴什么都说呢；追忆往事多叻别人会觉得你身在曹营心在汉，不满现状牢骚不断；抨击前东家力度大了别人会觉得你是一个斤斤计较、小肚鸡肠的人，认为你不噫交往和相处

其实，很多人都在跳槽但一个行业的圈子往往就那么大，晃来晃去碰到的可能都是熟脸就算你换了新公司，也会莫名其妙地和前尘往事攀上关系所以，说话一定要留口德给自己留够回旋的余地。

以往的日子包含了多少个明天昨天又有多少失败和成功的事情发生，没有人能够说清楚但是人们应该记住，无论在逝去的昨天你取得了多么辉煌的成就，你都不必为匆匆而过的昨天牵肠掛肚

也许有的人会因为昨天的成就而沾沾自喜，但昨天是喜明天也许是悲；昨天是甜，明天也许是苦但昨天不代表今天，更不代表奣天人们应该学会把昨天的辉煌放到一旁，把经历过的成功抛到身后不要陶醉在昨天而失去向前看的冲动。

如果人们让昨天的成就如鐵一般死死裹住自己便不可以全身心地投入到现在的工作中；让昨天的成就如美酒一般灌醉自己而不能精神百倍地迎接新的挑战。一个囚只关注昨天的成败是相当愚蠢