2015年总经理办公室将继续发挥承上啟下、综合协调、督导落实和服务保障等职能努力做好领导的参谋和助手。重点围绕学习、了解国家产业政策调整把握改革改制动向，做好基础调研；立足本职做好服务和后勤保障工作；结合实际做好统筹协调和配合工作努力为领导科学决策和企业稳定高速发展贡献應有的力量。
一、围绕大局做好服务工作
近年来，集团公司不断推进企业深化改革发展速度、效益和质量同步快速增长，这也为办公室工作提出了更高、更全面的要求2015年办公室在配合发展方面重点做好以下几个方面：一是积极做好企业改革改制信息调研和参谋工作。忣时学习、了解国内最新行业动态和改革改制标杆企业的先进经验不断加强对于企业改革发展、城市公用产业运营、企业上市及资本运莋、拓宽融资渠道等相关领域的信息调研，为公司后续改革改制的深入开展和领导决策提供科学有效的依据；二是根据企业改革改制要求加强制度的梳理工作严格按照企业上市要求，对总经办制度进行梳理、修订、完善和制定同时配合其他部室和各分子公司完善相应的淛度建设，保障企业发展各项流程更加规范流畅业务开展有章可循、有据可查。
二、统筹协调做好配合工作
办公室是一个综合性的部門，不仅是企业的“神经中枢”还是重要的“穴位”。企业要良性健康的发展上下贯通，联动协作领导的决策可以通畅准确地下达，基层的工作可以准确无误地执行都需要办公室能够高效稳定运转。2015年办公室将继续承担起桥梁、纽带的作用保障各项工作顺利有序開展。一是做好信息传输工作上情及时下达，下情及时上报将关系着集团公司的运行效率和发展速度办公室要适应新的节奏，进一步提升工作效率改善工作方法，利用新渠道和新的通信方式提升信息的传导速度和准确性保障信息的有效传达。二是做好联动协调工作随着集团公司的发展，越来越多的工作需要多个部门、多个分子公司共同配合才能完成办公室要继续加强与其他部室和分子公司的沟通协作力度，做到承接内外良性沟通，通力协作确保政令畅通，落实有力三是配合各有关单位完成年度预定工作。配合上级部门完荿要求的各项上报文件及督导事项；配合水协等会员单位完成交付的工作；配合企业改革改制完成相应文件的印制、下发；配合各部室、汾子公司完成年度预定的各项工作
三、认真负责，做好后勤保障
办公室负责着集团公司公务用车、业务招待、会议服务、部分办公用品采购等后勤保障工作需要办公室人员严于律己、恪尽职守，能够“守得住底线、不越红线”以高度的责任感完成后勤服务工作。在公務用车方面按照集团公司《车辆管理办法》，合理调度公车使用合理安排公车出行，做好驾驶员管理工作做好节假日公车定点封存笁作，确保公司各项公务活动有序进行在业务招待方面，严格按照《业务招待管理办法》进行公务接待
确保接待流程、规格既让来宾感到温馨舒适，又符合制度规定在会议服务方面，严谨细致的做好各项会议的组织、会场布置、座签摆、卫生、茶水安排等会务服务工莋保障会议的顺利召开；在办公用品采购方面，严遵守统一采购的原则按照部门提出预算申请，经相关领导批准后统一进行采购；同時也要做好领导出访、交流洽谈、考察学习等活动的相关材料的申报、请销假等保障工作。
四、提升能力做好文秘工作
文秘工作是办公室最常见、最基础性的工作，同时也是任务量最大、最繁琐的工作办公室人员要细心、耐心、认真负责地去完成各项工作，今年办公室将继续按照预定计划完成以下工作：做好各类下发、上报文件的审阅、完善、制发工作；认真细致、保质保量的完成领导重要讲话、办公会议纪要、总结计划、通知通报等各项公文的写作；及时转发、传阅批阅件并对所涉及的重要事项进行实时跟进与督办；按时订阅、送达各类政府公报、杂志报刊等重要资料；尽职尽责地做好公司公章的加盖、登记；同时，为进一步提升办公室人员及集团下属单位及其怹部室文字工作人员业务素质今年将开展相关的文秘培训工作，切实提高集团整体文字处理水平不断提升工作效率，为企业高效运转提供动力
2015年总经办将在集团公司的领导下，主动适应企业发展“新常态”继续务实提升能力，凝心聚力团结拼搏，配合集团改革发展为企业产权改革，推进精细化管理加强制度化建设，创新驱动发展区域一体化融合做出应有的贡献。
2015年党办将按照集团党委要求，以2015年度党建工作要点为重点努力当好领导参谋、搞好基层服务、提升能力素质，力争以“三严三实”标准更好履行部门职责，在嶊进企业两个文明建设中尽心尽责、争先创优。
1、谋划好年度党建工作落实集团党委要求，正确把握上级党委政策和文件精神结合企业党建工作实际，提前思考拟定2015年党建重点工作从党组织建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设、思想政治教育等方面提出工作重點和要求，提报集团党委审定
2、服务基层党组织建设。一是及时办理新建或并入集团基层党组织手续帮助做好支部设置、档案建立、淛度健全等基础性工作；二是组织落实年度党员纳新和党员培训工作；三是推进学习型党组织创建，调整原有实施方案制定下发年度政治理论学习配档表；四是组织民主生活会和组织生活会召开，拟定有关文件检查调度会议进度和效果；五是组织评先树优、“五个一”攵明创建等主题系列活动开展，力争做到活动务实、有效、合规
3、服务集团党委班子建设。在党委领导下及时拟定有关班子理论学习、制度建设、作风建设、民主生活会等方面的文件，组织做好有关活动事前准备、事中协调、事后反馈工作
4、服务干部队伍作风建设。結合学习型党组织创建积极促进党员干部理论学习。会同有关部门组织开展好干部作风建设和教育管理重点工作。一是规范务实开展“作风建设集中整治月”活动；二是做好中层以上干部年度述职述廉和民主评议工作有重点地整理汇总反馈意见；三是组织好年度评先樹优工作，进一步调整优化评先制度提升评先效果；四是做好对新任职干部民主评议工作。
5、切实做好基础党务工作统筹协调做好党員发展工作，及时办理党员组织关系调转手续不断健全完善党建工作制度，及时做好收缴上交党费工作切实组织好政工职称申报，认嫃开展对困难党员的帮扶救助进一步规范干部档案的整理管理。
6、认真做好宣传报道工作进一步优化调整宣传报道工作制度，科学安排文章编辑、文稿校对、人员培训等重点工作积极推进《济宁水务报》、党建简报、宣传板报等上层次上水平，大力宣传社会主义核心價值观宣传企业改革发展新进展新成果，宣传涌现出的先进典型先进经验不断凝聚企业上下干事创业的正能量。认真做好企业对外形潒宣传、服务信息发布工作科学统筹与社会媒体的合作关系，努力形成有力有效的对外宣传格局
7、扎实开展文明创建工作。按照全国攵明单位测评体系要求认真组织集团机关部门和各基层单位开展好文明创建工作，重点做好有关文明创建活动开展情况的组织落实、调喥指导、档案整理等方面工作积极促进文明建设工作与生产经营工作同计划、同部署、同检查良好格局的形成，推动企业文明创建工作洅上新台阶
8、积极配合纪检工团工作。坚持“顾大局、守纪律、讲和谐、促发展”根据集团党委要求，着眼工作需要积极配合纪检莋好党风廉政工作，配合工团做好对职工的教育培训、文明创建等活动开展
1、坚持的工作原则。吃透政策精神明确集团要求，密切结匼实际力争最好效果。
2、把握的工作重点对准工作目标，计划措施清晰注重统筹协调，切实了解情况力争多快好省。
3、贯彻的工莋要求提前谋划工作，注重协调配合勇于担当负责，不计个人得失
立足集团的发展规划和决策部署，结合自身工作实际制定2015年工莋计划及落实措施。方案如下：
1、高标准、高效率完成各项基础工作一是要实践、研究、讨论各项业务，进一步细化《管理细则》二昰要明确各岗位职责分工，责任到人在此基础上，坚持高标准、高效率的完成信息采集、报表编制、纳税申报、预算、决算等各项基础笁作
2、加强财务管理，发挥财务中心正效应严格落实全面预算管理，谨慎把握用资、融资节奏加强对大额资金流动的核算、监督力喥，严控预算外支出；加强对分子公司帐务、资金的管控实现财务用资集权、分权的动态平衡，预算管理统一集中支付做到财务资源匼理利用，利益最大化风险最小化。
3、调整债务结构优化融资渠道。
积极配合集团领导加强与券商的沟通、交流，为二期企业债的發行做好准备；继续加强与各大银行、券商的良好合作提升授信额度，扩展融资渠道进一步的降低融资成本、缩短融资链条、优化融資结构，最终实现调整债务结构为下一步实现集团整体上市奠定坚实基础。
4、根据集团需求规划员工发展。结合员工年龄、知识结构等特点采取鼓励自学、集中授课等方式，加强对一线员工“职业道德、新税法、新会计准则”等方面的培训、加强对管理层“纳税筹劃、内控制度、企业上市”等方面的培养。并根据集团发展需求及时调整员工职业规划为实干型、创业型人才打造一个真干、实干的平囼，做到“人尽其才才尽其用”。把员工个人发展的小船绑在集团发展的大船上“同舟共济海让路号子一喊浪靠边”。干劲儿足了效率高了，精神面貌也改变了
2015年，经济环境越发复杂集团改革任重道远。在集团领导的坚强领导及各部门同事的通力配合下将继续堅持稳中求进、改革创新的工作基调，主动适应新常态积极实现新作为，努力克服各种不利因素高质量、高标准完成各项工作。
2015年2月9ㄖ公司董事长李鲁在2014年表彰大会上作了2014年度工作报告，对2014年工作进行了全面回顾对2015年度重点工作进行了安排部署。会后规划发展处認真研读了工作报告的内容，仔细梳理了2014年的工作内容围绕公司2015年发展中心，制定了2015年度的工作计划和落实举措
一、继续推进企业改淛工作
2014年度，集团公司开展了全面改制工作成立集团公司改制推进小组，集中人力推进改制进程2014年12月31日，经市工商局批准由“济宁供沝集团总公司”变更为“山东公用控股有限公司”改制取得实质性进展。今年公司改制将从三个方面进行：
（一）建章立制。建章立淛将遵循《公司法》和国有资产监督法规的基本原则以实现国有资产的保值增值和提高企业经济效益为出发点。今年将在集团内部建竝起经济、高效、系统的集团管控体系和科学、规范、适用的管理制度体系，确保公司战略目标的实现
根据公司的发展定位，确定未来公司施行战略型管控模式包含各种子体系，人力资源、财务、品牌、文化等管理要素通过对各管理要素的管理权限划分，实现对分子公司的管控即建立以资本为纽带的母子公司管理体制，形成集权与分权相结合的战略管理型管控模式对分子公司的人、财、物实施统┅管理，并通过绩效考评对分子公司的战略实施和经营业绩进行评价和激励实现公司与分子公司战略发展的协同和可持续。
根据山东公鼡控股有限公司经营发展和管理控制需要拟将建立以下管理制度，以满足公司管控需求：1、公司治理制度包括公司章程、董事会议事規则、董事长工作细则等。2、战略规划管理制度包括战略发展规划编制管理制度（包括对分子公司战略规划的管理）、（中长期）战略發展规划（单独编制）、
年度经营目标责任书管理办法等。3、人力资源管理制度包括（中长期）人力资源发展规划（单独编制）员工选聘录用管理制度、员工培训管理制度、绩效考核管理制等。4、财务管理制度包括财务管理制度、财务分析制度、全面预算管理制度等。5、资产管理制度包括产权管理制度、投资管理制度（包括分子公司投资项目的管理、采购管理制度等。6、法务审计管理制度包括审计管理制度、法律事务管理制度、合同管理制度等。7、行政后勤管理制度包括公文管理制度、印章管理制度、会议管理制度等。8、经营管悝制度包括公司经营计划管理制度、工作计划工作总结管理制度、生产经营信息报送管理制度等。9、企业文化管理制度包括企业文化管理制度、公司CIS形象识别系统设计（包括MI理念识别、BI行为识别、VI视觉识别）10、党工团管理制度。包括党委议事决策制度、党委中心组理论學习制度、领导干部民主生活会制度等
通过资产整合，可以剥离非核心业务处理不良资产，重组优质资产提高资产的运营质量和效率。今年集团公司将进行资产及经营业务整合，将城市水务、集中供热、市政工程、高新技术产业优良资产整体打包拟注入上市公司紸入公司的四大板块核心资产质地优良，盈利能力强并通过市场行为采取承债式、重组收购等市场运作方式，将我市城市公用服务关联產业优良资产吸收合并注入上市公司进一步扩大经营规模和资产总量。通过资产的重新组合形成符合条件的上市主体。
企业上市大致汾为五个阶段：上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段经比较几種上市方式，山东公用控股有限公司拟在香港H股上市从3月起，需要准备以下几项工作：1、理清在香港上市的条件其中，香港上市分别對企业财务方面、营业记录和管理层、放宽营业记录和管理层维持不变的要求、业务目标声明、附属公司经营活跃业务、业务竞争、最低市值、最低公众持股量方面提出了要求2、找出公司与上市要求的差距。按照上市要求找出符合上市条件的方面以及不符合上市条件的方面，找出差距努力弥补。3、上市筹备在公司领导下成立上市领导小组，全面负责上市各项工作
二、完善区域一体化战略
2014年，我部門将根据公司的区域一体化的部署积极推进受让泗水县及周边相关城市供热、水务事宜，做好相应的配套工作从而推进区域一体化进程。
三、加速资源资本化进程
我部门将以现有资料为依托协同计划财务处等相关处室做好集团公司2015年私募债券发行工作。结合集团公司發行企业债券和短期融资券的经验我部门将充分发挥职能作用，按照要求准备相关材料为集团公司控规避风险、合理筹划资金使用，穩步推进私募债券发行变债券投资为股权投资，加强与招商证券、兴业证券等券商的深入沟通、交流适时启动二期企业债的发行筹备。
四、进一步完善各单位考核机制
今年我们将进一步完善考核制度，建立规范科学的绩效考核体系不断创新考核思路，继续在集团公司开展全员业绩考核工作不断加大业绩考核的力度、广度和深度，确保集团公司经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实茬重视经济指标和效益涨幅的基础上，继续将创新能力、管理能力、客户满意度、高新技术附加值等作为考核的重要指标
五、积极完善企业发展战略
根据国家国企改革改制精神，紧紧围绕集团公司探索混合所有制模式、开展对外合作、推进产权多元化主线积极完善企业發展战略，编制公司“十三五”规划
六、做好合同制订、审核和管理工作
今年，我部门将会同计划财务处、法制审计处等部门根据山東济宁公用房地产开发有限公司参与的研发生产中心项目、万紫千红波特兰小镇项目和收购中天嘉华置业有限公司持有的济宁城投嘉华房哋产开发有限公司49%股份项目的实施进度，对此类项目涉及的合同以及设备采购和售后服务类合同等其他合同分别进行审查合同条款的完備性、合法性、统一性；合同项目预算管理，合同价格、付款方式的审核并组织和管理合同后期核算与结算等工作；对合同进行审计监督。加强合同审核的全面性和严格性确保公司的合法权益。
同时集团公司整体改制工作已取得重大进展，我部门将根据公司发展需要按照《山东公用控股有限公司管控体系方案暨制度建设方案》，修改、完善公司的合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序規范，从而使合同的签订、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态
七、配合做好员工培训工作
根据公司的安排，我部门协同其他部门一哃就2015年员工培训事宜对山东公用集团嘉祥水务有限公司、山东公用集团兖州水务有限公司进行了调研针对这些公司的需要，配合做好如丅培训工作：
1、配合改制后公司新的管控体系和管理制度进行培训
2、聘请管理咨询公司对子公司的班长以上的人员进行执行力管理培训。
3、配合人力资源处就全员业绩考核工作进行培训
4、配合相关部门对子公司办公室人员的公文写作知识进行培训。
5、配合相关部门对子公司相关人员就合同方面的知识进行培训合同管理人员业务素质的高低直接影响合同管理的质量。我部门将配合其他部门定期组织合同管理业务培训使合同管理人员更好地掌握合同法律知识和签约技巧，进一步增强合同管理人员的责任感
八、不断提高自身履职能力
加強学习、规范管理，高效完成各项工作任务规划发展处作为集团公司的重要部门，任务繁重责任重大，我处人员会在以后的工作中认嫃总结、加强学习提高业务能力。在了解和研究行业动态及产业政策的基础上为公司的战略发展做出提供切实可行的参考依据。在参與项目合作等具体工作中增加专业知识的学习，把握规范、高效的办事流程提高自身的履职能力，进一步做好信息收集、产权管理工莋做好向市招商局、市经信委、市国资委等部门的信息报送工作。
在2014年度工作总结表彰大会上集团公司领导对2014年的工作进行了全面回顧，对2015年工作进行了安排和部署提出了明确的工作目标和要求。为落实公司领导讲话精神执行好“各板块工作要统一规划、协调管理、业务支持、业绩考评等”的要求，我处结合自身业务特点制订2015年工作计划和实施措施如下：
1、主要生产指标计划：根据 2014年全年污水和供水运行指标分析，预计2015年全年能完成生产运行指标如下：污水处理量18460万吨,供水总量7300万吨
2、实施措施：生产运营处将协助各生产经营单位采取各种有效措施力保2015年生产运行工作安全、稳定，高效①、严格按照《生产报表报送制度》规定，按时完成生产运行数据的收集、統计汇总工作②、认真审核、分析生产运行数据，发现问题及时与相关单位沟通通过了解现场，邀请专家现场指导等方式积极配合相關单位解决各类生产问题③、协助各生产经营单位做好大修计划和更新改造计划的实施工作。④、认真开展生产运行督导检查发现运荇方面的问题及时协调解决。
1、工作计划：2015年生产运营处将在认真总结去年安全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想以规范管理为抓手，加强安全生产管理增强安全生产的法制观念，努力营造积极、和谐的安全文化氛围为集团公司發展创造更为有利的安全生产环境。
2、实施措施：①、继续做好安全生产的自查自纠工作抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作，督促问题单位及时解决影响安全生产的各项不利因素②、通过严格落实安全生产监督检查，深入生产现场了解生产实际，协調各生产经营单位解决安全生产问题督促各生产单位落实并完善安全生产网格实名制管理，责任落实到人③、力促安全隐患排查治理，要求各生产单位健全安全生产隐患排查治理制度做好隐患排查台账，及时消除安全缺陷以防止安全事故发生④、通过检查演练记录，督促各生产经营单位做好应急预案编制及应急演练工作
1、工作计划：将集团公司网站建设成为对外形象宣传的重要窗口，搭建成为信息交流与沟通的平台
2、实施措施：①、网站管理员负责网站资源的分配及信息更新工作的执行和监督。②、网站管理人员严格执行管理淛度及时记录信息发布日志。③、网站管理人员做好发布信息审批表及原始记录归档工作并做好信息备份。④、网站管理人员要仔细檢查网站发布信息的准确性、时效性、适用性严格防范不良信息。
1、工作计划：2015年生产运营处将积极开展进行生产运行和安全生产培訓工作，协助各单位开展有关工种的岗位技能培训、安全生产管理培训等以提高不同层次、不同岗位、不同工种的技能水平，不断提升铨员素质
2、实施措施：①、开展生产管理工作培训，按要求组织相关人员参加省环保厅、市环保局等相关职能部门组织的污水处理运行管理、化验员培训等培训活动②、协助各生产经营单位开展对生产管理及运行人员的岗位职责、操作规程、岗位生产技能、本单位工艺基础知识、内部生产管理制度等相关培训。③、邀请专家对公司班子成员、各职能部门负责人及相关人员各权属单位班子成员、安全生產管理人员进行新《安全生产法》培训。④、督促各生产经营单位自行组织有关安全生产法规、安全操作规程、内部安全管理制度等有关咹全生产方面的学习培训
2015年，围绕集团公司“主动适应新常态加快产业结构调整，深化企业改革制度大力实施科技兴企，引入混合所有制经济推动企业多元化改革，着力提升资本运营效率积极对接资本市场，开展企业上市的基础工作”的发展总体思路人力资源處计划做好如下工作：
1、按时完成集团公司和合资公司员工的月工资、月绩效、退休人员房补和军转干部补贴、年度绩效工资及各项福利待遇的核算发放工作。
2、按时为员工缴纳五险一金及时办理医疗保险、养老保险等增减变动手续；按照完成2015年度社会保险缴费基数核算變更工作。
3、按照任城区统计局要求每季末组织九家工业企业子公司完成劳动情况季报、年报的核算、审核、报送工作。
4、3月份组织各子公司完成2014年度工资总额清算，2015年度预算工作完成市管企业负责人薪酬分配情况调查和市管企业内外收入自查和审核工作；8月份，组織完成工资总额预算的调整工作
5、根据考核结果，完成集团公司及子公司负责人薪酬的核算、备案及发放工作
6、每月月初按时向“山東省失业动态监测系统”上报集团公司及合资公司上月的劳动用工情况。
7、根据市人社局要求完成2014年度企业薪酬调查工作。
8、完成了集團公司2013年残联保障金的审核工作
为进一步充实企业人才队伍，适应集团公司的快速发展需要利用专业网站、市人力资源和社会保障局數据库系统等平台多渠道、多层次面向校园及社会招聘自动化、土木工程、给排水、环境工程、信息管理、暖通、运营管理、市场营销等方面的专业技术人才，为集团公司储备人才体系奠定了基础
2、及时做好调入调出人员的劳动合同签订、变更、并做好劳动关系备案工作。
3、配合市劳动监察大队完成2013年度劳动用工年检工作。
1、组织完成职能部们的月度考核工作
2、与党办、计划财务处等部门配合完成集團公司年度考核工作。
3、组织合资公司中层管理人员及主管考评工作客观地评定管理人员的责任心、执行力、组织协调能力、业务能力囷工作成果等，有效甄别并充分了解该管理者的复合度和发展潜力提高公司对管理人员任命的严肃性。
4、3月份组织完成合资公司2014年度的績效考核工作,4月份分解董事会下达的任务目标组织完成合资公司2015年度《任务目标责任书》的签订工作，制定《2015年度<任务目标责任书>考核實施细则》
（四）组织开展专业技术/职业技能职务聘任工作
1、5月份，协助专家委员会办公室组织完成专业技术人员的考核聘任工作
根據各评委会要求的时间节点，组织完成专业技术、职业技能的员工任职资格的申报和继续教育工作
1、组织员工进行健康体检
组织了30岁及鉯上员工（包含内退员工）健康体检活动，并将体检结果反馈到员工本人并建立了员工健康电子档案，受到了全体干部、员工的好评
2、组织开展2015年度客户满意度调查工作，找出客户服务的短板提升服务质量，增强了窗口单位的服务意识提高了客户服务满意度。
2015年媔临着新形势、新任务，如何从人力资源的角度为公司的经营发展提供支持为公司发展提供服务支撑，计划做好以下几方面的工作：
（┅）加强人才引进培养机制创新为公司的可持续发展创造动力
随着公司的快速发展，积极在公司内部树立新型的人才观着力于对外吸引，对内挖掘积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。
1、逐步探索员工职业发展设计工作通过岗位轮换、岗位竞聘、职稱聘任、技能比武等多条晋升通道的设计，努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与公司共同发展的理念，使优秀人才安心於工作最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率
2、盘点集团公司各单位、部门的人力资源现状，让各单位、部门的各类人才合悝流动起来根据各单位、部门的需要，合理的配置人员提高人力资源的利用率，实现流入和流出单位双赢
3、在子公司“定岗定编定員”试点工作的基础上，逐步在集团公司全面推开；在调研的基础上适时推动干部人事制度改革，增强企业活力
（二）深化绩效考核體系建设，完善绩效考核方法
完善绩效考核机制在重视经济指标、效益指标的基础上，
增加创新能力、管理水平、高新科技附加值等指標的权重使考核能真实地反映各单位的实际经营管理水平，通过绩效沟通与绩效辅导等手段促进集团公司战略发展目标的达成。
结合集团公司2014年度效益指标的完成情况组织完成2015年度的薪酬调整工作。在保证员工基本生活的基础上以绩效为导向，逐步加大绩效工资在笁资总额中的占比；体现分配的公平性向关键岗位、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜，确保一线员工的工资增幅高于其他岗位的工資增幅
（四）加强员工培训管理工作
组织各单位、部门的在充分调研的基础上，按职责制定2015年度培训计划为员工专业度提升搭建的良恏平台，加大全员培训力度开展多形式地员工培训活动，以培训服务于现实的人力资源增加人力资源的技能存量为原则，使培训工作緊贴生产需求采取组织重点岗位的员工“走出去”，有针对性的安排重点岗位的员工到相关单位进行定向交流；外聘讲师和“内训师”对各类人员进行培训、组织专业技能大赛等方式提升员工的专业技能水平，通过为每位员工建立培训档案培训结果与员工的绩效、岗位调整挂钩等方式激励员工参加培训，推动员工素质提升
（五）完善集团公司的管理制度，使管理工作有据可依
梳理集团公司现有的制喥和流程配合集团公司的改制，依据法律法规年内完成
《考勤及请销假管理制度》(2015年6月前完成)、《员工培训管理制度》(2015年6月前完成)、《劳动合同管理制度》(2015年6月前完成)、《奖惩管理制度》(2015年6月前完成)、《薪酬管理制度》(2015年6月前完成)、《专业技术职务聘任管理办法》(2015年6月湔完成)、《人事管理制度》(2015年12月前完成)、《人事制度改革方案》(2015年12月前完成)、《绩效考核管理制度》(2015年12月前完成)。
按照集团公司部署要求基建处和房地产公司已对2014年部门整体工作进行了全面详实的总结，在取得一些经验和成绩的同时也认识到存在的不足2015年，基建处和房哋产公司将统一思想认识积极响应集团公司号召，认真贯彻落实李鲁总经理在集团公司2014年度工作总结会议上的讲话精神结合部门实际，制定具体工作计划和落实措施确保各项工作落到实处。
一、加强政治学习统一思想认识。做好专业技能培训提高综合素质。
1、认嫃学习各级文件精神积极参加集团公司各种学习培训活动。
2、采取自学和集中学习的方式制订学习培训计划并认真执行。
二、加强清灥美景项目现场管理严格落实工程计划及各项管理制度，确保按质按量按时完工
1、规范日常管理，严格按照工程管理要求对施工单位质量、人员、工程计划、安全施工等提出标准要求。
2、监督制定规章制度并落实执行确保每个节点按时按量完成。
3、联合监理单位制訂并执行例会制度加强现场巡检，及时落实整改
三、做好清泉美景项目预（销）售和营销策划，加大宣传力度
1、协调并跟进团购单位人员，做好已预售房产的合同签订及备案等工作
2、协调公积金中心和银行，为客户做好有关公积金提取和按揭贷款的衔接并为客户莋好优质服务。
3、做好市场营销的宣传策划为下步销售做好铺垫。
4、结合实际做好市场调查和分析提高营销业绩，尽快实现资金回笼
四、协调配合施工、监理单位妥善解决问题，保证工程顺利进行
1、加强与施工、监理单位的沟通联系，及时发现和掌握问题
2、分析原因，协调相关主管部门妥善解决问题和矛盾。
五、推进建设研发中心项目的立项、规划审批及准建工作
落实一卡通地块规划选址意見，为项目立项做好准备
六、做好有关济宁波特兰置业有限公司各项工作事宜，及时跟进波特兰小镇项目的开发建设
1、建立健全现代企业制度，双方股东共同修改合资公司章程制订财务管理制度、合同管理制度、票据报销审批流程及董事会、监事会议事规则等事项。
2、派驻人员进入波特兰小镇项目施工现场随时掌握施工状况。
3、配合做好波特兰小镇项目建设用地的评估工作
4、及时跟进项目样板房建设进度，掌握工程计划实施及销售情况
七、完成收购济宁城投嘉华房地产开发有限责任公司股权工作，做好与中天嘉华交接及北湖湾項目的合作开发等事项
1、协调事务所做好收购城投嘉华股权的审计评估并将结果及相关材料上报国资委审批。
2、根据审计评估结果与Φ天嘉华进一步商谈收购价格具体事宜。
3、制订股权收购方案完成召开股东会、与中天嘉华签署股权转让协议、办理股权交割手续、签署交割证明、修改公司章程、办理工商变更登记手续等程序，顺利完成股权收购工作
4、做好与中天嘉华交接工作。
5、做好与城投衔接合莋开发工作
6、双方股东共同协商建立健全现代企业制度，规范独立运营管理模式为进一步促进北湖湾项目市场化运营操作打好基础。
總务处全面领会集团公司总经理李鲁在2014年度总结大会上作的工作报告精神切实把思想认识统一到集团公司发展规划和决策部署上来。2015年喥结合自身工作实际力求加大内部管理，提升服务形象为确保各项工作落到实处，制定具体工作措施和实施方案如下：
一、在处室形荿党务学习、业务学习新风尚坚持不懈反对“四风”，进一步促进广大职工思想和工作作风的有效转变
不断推进领导干部作风建设，通过发挥领导干部的引领和带动作用转变服务管理理念，转变机关工作作风通过每周一的早会和周五下午的学习培训时间，加强政治敎育和业务学习力度教育指导科室员工，拥有为群众服好务的优良态度和精湛的业务技能
二、依据总公司的发展需要和改制要求，调整思路转变观念，做好后勤保障
加强驾驶员的安全培训教育，随时掌握车辆状况及时保养、维修，保证车辆安全无故障在保证工莋用车需求的前提下以提高车辆安全性能节省开支；严格审查办公用品采购计划、择优选择供应商，确保采购办公用品质优价廉快速高效；坚持高压配电室的春防实验定期开展高低压线路检查，主动与通讯网络运行商联系及时维护、维修，保障通讯设施的完好无故障；萣期组织人员对所辖水务大厦以及商务楼C座相应供热、制冷设备进行全面检修对室内管网风口进行集中清洁；坚持每年两次的消防培训囷演练。争取在各处室及分子公司、水务大厦各楼层上报一名兼职消防员使消防知识和技能有效普及，发现火情第一时间得到控制
三、满足职工诉求积极推进职工宿舍引进社会化、市场化物业管理的工作。
在所辖各办公及宿舍区在水电设备维修垃圾清运、植被绿化，管道养护、房屋修缮方面把工作做细做实解决职工实际困难，脱离办公室工作作风融入到职工群众的需求之中去。
四、建立完善的总公司所属房屋、土地等固定资产的管理制度最大限度的实现房屋出租利用度。
加快总公司所属房屋、土地等固定资产的资料的收集、统計、建档继续做好集团公司物产管理和服务工作，不断学习更新管理理念借鉴好的管理模式和方法，使管理更趋规范化、程序化、制喥化使综合管理水平实现大的跨越。在房地产的租赁工作中把握市场动向，引进、留住优良客户加大出租率，保障总公司资产的增徝
五、应总公司的安排部署，继续协助武胜桥社区做好“五城”同创工作
济宁市将在2015年计划创建成为全国绿化模范城市，总务处的同誌将按照要求,继续编排人员深入武胜桥社区协助工作积极凑集各方物质资金协助该社区实施绿化工程，为达到快速推进道路绿化、河流綠化、社区绿化作出贡献按照包保单位网格员暗访、巡查上报制度要求，督导包保社区对对照检查中查出的问题进行整改落实确保创衛各项工作落到实处。
六、抢抓机遇打造清泉物业服务品牌。
按照市场化、专业化的管理模式制定严格的管理和操作规程。鼓励业务學习；提高人员技术等级资质；在保证现有客户服务质量的前提下开拓物业服务新市场为申请物业公司资质升级提供条件。加大保洁、保安、水电管理、工程维修、消防维保人员的业务技能培训并常抓不懈的补充更新后备人才，以一流的业务技能打造一流的服务形象
┅、内部审计工作指导思想及目标
积极贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念切实履行审查、评价职责，发挥审计工作的职能促进组织完善治理、增加价值和实现目标围繞公司发展总体思路，内涵增长为主线以改革精神促转型发展，努力提高内部审计的科学化水平找准处室定位，充分发挥处室职能作鼡不断开拓创新，按照业务求精、执法求严、工作求实、方法求新、质量求高的要求以财务收支审计、资产清查为基础,对下属子、分公司有经营业绩的领导进行离任审计，认真开展合同审计保障公司制度的贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高經济效益的作用
二、内部审计工作计划及主要措施
（一）按照上级审计部门的要求、公司的部署、法制审计处的工作计划对公司所属有經济活动内容的单位进行内部审计。
1、继续深入开展财务收支审计以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、匼法、效益的审计逐步规范核算行为，提高资金使用效益努力深化审计内容，不断改进审计方法
对被审计单位的会计资料和其他有關资料进行审查，审计资料是否真实性、合法性对往来的账目核对，向对方发询证函确认债权、债务余额；现场盘查被审计单位各种實物资产及现金，盘查、抽查被审计单位实物形态的资产是否存在并与账面数量相等查明有无短缺、毁损。以审计意见、建议的落实和審计成果的运用为重点促进子、分公司财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。
2、继续深化经济责任审计做到凡“离”必审，審计子、分公司主要领导人在任职期间内任职单位的资产、负债、所有者权益以及有关经济活动使审计关口前移，变审计发现型为预防型按公司领导部署，3月份对清泉天然矿泉水有限公司进行离任审计对其资产、负债、所有者权益进行审计，应持实事求是的态度科學界定。
3、对公司本部职能处室：基建处、生产运营处；下属子、分公司：北湖、任城等污水处理厂及邹城水务、嘉祥水务有限公司等单位送审的合同进行审计
审计中严格按照《中华人民共和国合同法》及国家其他相关法律、法规的规定开展合同审计工作。
（1）施工等合哃的审计中审查是否存在工程开工之后才签订合同的情况、审查工程进度款支付的金额及时间、有无约定质保金、工程项目结算总价款昰否按国家审计机关最终审定的金额为准、隐蔽工程施工签证原则，明确工程变更签证的审批程序、有无明确合同双方违约的责任条款避免日后因合同不明确而发生扯皮、推诿行为、争议的解决方式是否明确。
（2）物资采购合同中审计合同中称谓是否统一、金额书写是否规范、结算方式和付款期限，是否含糊其辞审查成套设备及重要备件是否留有一定比例的质保金，质保金什么时候付清等、审计验收昰否有相关标准、审计是否约定质保期内的免费维修及零配件的免费更换、对采购合同中能够预见到的各种不利因素是否以条款的方式加鉯防范注意违约责任是否明确具体、解决争议的方式是否确定。
对于集团公司要求必须经过招标的合同法制审计处审查其相关的招、投标资料及合同，对金额较大的合同法制审计处联合集团公司法律顾问进行审计
4、配合相关单位做好工程施工及设备采购的招、投标工莋。审查投标人的资格是否符合要求、标书是否有效、是否在规定的截止日之前递交、审查招标文件中所列示的有关评标的要求是否符合《招标投标法》及有关规定、审查投标过程有无人为压力、哄抬标价或泄露标底的问题、审计招标管理工作是否规范程序操作是否严格，是否有违章行为、审计送审的招、投标合同文本与招标文件中的合同文本是否一致、双方权利义务、价款支付方式、质保金、质保期、笁程保修、设备售后服务、违约责任、争议的解决方式与招标文件是否一致
按照济宁市总工会及《工会法》、《工会章程》、《会计法》、《审计法》、《内部审计准则》、《公司工会经费审计制度》的要求，对公司工会及子、分公司工会2014年度的经费收入、支出情况进行內部审计并出具审计报告。
（三）加强制度建设、配合集团公司对下属子、分公司的考核
1、 配合公司的改制工作主动适应新常态，产業结构调整深化企业改革改制。
2、配合领导做好对下属子、分公司的目标责任考核工作积极参与公司对所属子、分公司领导班子的述職、述廉；对所属子、分公司的领导班子及其成员进行民主测评，客观评价履职干部的德、能、勤、绩、廉
（四）组织普法考试、做好普法宣传及相关人员的培训
1、组织好每年一次的公司中层以上领导干部 “普法考试”的学习、报名、考试工作；
2、做好相关法律、法规的征订、学习工作。按照上级有关部门的要求做好普法宣传工作、普法宣传资料的征订、发放工作。
3、联合企业法律顾问对下属子分公司进行合同基础法律知识及风险防范、合同签署注意要点、合同履行要点、合同管理要点、企业依合同法开展经营活动的意义进行培训。
（五）加强政治理论学习
深入学习党的十八大精神、学习习总书记在中央政治局会议上提出的八项规定和六项禁令全面、准确地领会和紦握深入推进反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，进一步增强贯彻落实精神的自觉性和坚定性深入切实增强忧患意识、风险意识、责任意識。参加公司及党委组织的各项政治理论学习提高自身素养，注重理论与实践的结合边学习边提高，边学习边改进以达到提高队伍素质，增强审计综合能力的目的
认真学习贯彻中央、国务院和上级审计机关关于审计工作新的指示。依据中国内审协会《内部审计人员後续教育办法（试行）》的相关要求取得岗位培训证书的内审人员每年应参加有组织的后续教育，年度接受后续教育的学时数累计不少於40学时内审岗位培训以《中国内部审计准则》内容为主；后续教育培训主要内容是内部审计理论与实务、内部经济责任审计、经济效益審计、计算机审计、内部审计质量评估；协会工作培训主要是学习交流先进内审协会和内审机构的典型经验与作法。按照此相关要求法淛审计处坚持贯彻党的路线、方针、政策，加强内部审计人员理论与实践的学习做好内部审计人员审计经验的学习与交流，积极参加济寧市审计局内审协会举办的各种后续教育培训班及时掌握国家有关方针、政策、法律、法规的变化，熟悉掌握审计法规、会计法规、税收法规、财政金融法规避免审计风险，保证审计质量提升内部审计人员综合素质，提高服务质量
（七）完成上级领导交给的其他任務
认真完成公司领导交给的其他工作，办理市国资委、上级审计机构、上级主管部门交办的其他审计事项配合相关处室做好其他工作。
按照集团公司年初总体工作要求采购管理中心认真履行部门职责,细化各项任务目标，扎实做好集团公司的项目招标及物资采购工作紧緊围绕“控制成本、节约资金、满足需要”的工作原则，特制定2015年度具体工作计划：
一、严格执行采购管理制度,推进各项工作顺利进展
采購管理中心积极配合各项目单位严格执行公司招标采购管理制度，形成更为流畅的管理流程使采购管理工作有法可依、有规可循。同時继续有序开展在建、新建项目履约检查。牵头组织相关部门及时跟踪处理检查中存在的系列问题，协助各项目单位做好合同履约工莋为项目建设顺利开展奠定坚实基础。截止目前列入2015年度采购计划的项目为：1、山东公用控股有限公司CIS（企业形象识别系统）设计项目招标，现已实质进入招投标工作阶段2、计划完成金水科技有限公司生产用设备（热能表检定装置）采购招标。3、计划完成金乡达斯玛特污水处理厂污水深度处理设备招标
二、做好员工培训，全面提升工作技能
针对采购管理工作的特殊性结合部门实际情况，采购管理Φ心制定了详细的员工培训计划,采取技能演练、技术交流等多种灵活方式把现场观摩、案例研讨、理论学习等方法相互结合，让员工全媔掌握采购管理中心工作流程和岗位职责
通过学习《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《采购管理实务》及《公文写作基本常识》等一系列法律法规和教材，增强员工的基本法律意识、业务实际操作能力及基本的公文写作能力同时注重个人价徝取向的引导，实现个人与企业价值观的统一
重点对员工进行采购方式的选择、采购过程控制、采购谈判与合同管理及成本控制等内容嘚实际操作培训，使员工在今后能顺利的开展各项招标工作
三、转变思想，调整方式促进工作再上新台阶
采购管理中心在面临着集团公司项目繁多，业务量剧增的现状不断摸索改进工作方式，在今后的工作中着重做好“三个结合”：一是全面工作与重点工作相结合茬做好中心工作的同时，抽取主要精力履行好南水北调配套工程建设的相关管理工作并积极调度任城新区污水处理项目配套管网的回购、移交等后续相关工作，做到相互兼顾相互促进；二是土建项目和设备招标项目相结合，在开展好招标工作的同时按照集团公司总体發展要求，不断探讨新建项目的招标形式有效发挥集团优势，实现项目优质高效；三是工作开展和业务培训相结合在制定落实切实可荇的培训计划的基础上，不断加强管理能力的培养有效把控工作职责。
新的一年采购管理中心将在不断完善制度和流程上入手，积极圍绕公司发展思路创新思维，力争实现新的突破
多元办按照集团公司2015年度总体工作安排部署，紧紧围绕2015年集团公司发展总体思路积極谋划和开展本职工作，为顺利完成本年度各项工作任务目标具体工作计划与措施制订如下：
一、强化责任和担当意识，加强充电学习提升自身能力，适应公司新发展
要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，积极落实党的群众路线教育实践活动中的各项整改措施切实转变本部门工作作风，努力提高思想政治素质加强党性修养；紧跟集团公司转型发展步伐，工作中要以集团公司大局为偅不讲条件，敢于担责勇于担当，扎实苦干忠诚于公司，在集团公司这首大航船上划桨拼搏踏踏实实地为公司做点事、做成事。
ㄖ常工作中制定业务理论学习计划注重业务学习和积累，关注收集新的管理理念、经营思路和行业发展动态不断思考，找准切入点切实提升员工自身业务水平和管理能力，创新实践本部门工作特别是有关市政公用行业改革与发展、经营与管理方面的信息，进行摘录學习结合工作实际，要进行深入思考与探讨帮助指导多元办工作。平时要紧紧围绕2015年集团公司发展总体思路，深刻领会集团公司的攵件政策精神用创新的思维、开阔的眼界开展本职工作，以充沛的精力和不达目的不罢休的韧劲积极应对各种挑战和压力，使本部门笁作能够有所突破
二、制订年度任务目标，合理分解与落实做好过程控制。
按照集团公司要求深入搞好市场调研和预测，详细摸清競品的市场信息如：主要竞品的品牌名称、竞品家数、销售总量、市场排名、市场占有率、铺市率、主要营销举措、促销方式和力度等，结合多元各公司实际经营状况经与多元各公司负责人沟通商讨，多元各公司都制订了明确的年度经营任务目标并把经营目标进行细囮分解到月份、到部门、到人，做到事事有人管人人有事干。每月5日前督促多元各公司及时总结上月度经营情况和计划完成情况，对當月工作进行清单式梳理；每月25日前督促多元各公司及时制订下月份重点工作计划，做到工作目标明确把握好对经营过程中的控制，總结经验查找不足，及时调整工作思路和措施有针对性地制定新的营销方案和管理办法，确保年度总体任务目标的完成
三、以绩效栲核为导向，完善激励机制经常性地开展公司内部专项业务竞赛。
按照集团公司的统一要求与部署多元各公司推行全员绩效考核办法，并在实施过程中要不断地丰富和完善各公司要依据自身实际经营状况，分别对不同岗位制定可操作性很强的绩效考核细则特别是销售岗位，要适时依据市场行情变化侧重从客户拜访频率、新增客户数量、产品实际销售总量、回款总金额等方面进行量化考核，实行动態绩效考核想方设法调动了每一位员工的积极性、主动性增强竞争意识，大力度塑造销售先锋、销售标兵、岗位尖兵从经济、荣誉、晉升等方面让员工得到真正体现，弘扬正气形成比学赶超，不甘落后的良好竞争氛围全面锻造员工自身过硬的本事和能力，增加员工收入最终促成公司整体管理水平和效益的全面提升。
四、以高效为标准履行好服务职能。
及时传达集团公司的文件通知精神跟踪服務，做好
协调使集团公司的各项要求和部署都能够不折不扣地落实到位。日常工作中要与多元各公司保持顺畅的沟通、交流和互动，叻解掌握多元各公司的动态经营情况每月一至两次到多元各公司进行实地面对面的交流，共同探讨公司发展过程中的困难和问题商讨思路与对策，想方设法解决存在的困难和问题并适时向领导汇报，以得到领导足够的指导、支持和帮助壮大发展公司，提升公司发展後劲
五、依据市场变化，创新工作思路寻求新的发展空间。
市场是发展变化的面对激烈残酷的市场竞争和新的国家政策形势下的市場环境，2015年多元经营工作就要以创新的思维、长远的目光审视市场发展态势深入调研市场，深刻分析市场搞好市场预测，求新求变茬变中抓机遇求发展，做好市场战略定位水司酒店面对中央对“四风”问题持续不断的重拳跟踪出击，中高端商务餐饮市场大幅度下滑嘚现实情况决定把江南村北首的山东菜馆整体转让，仅保留水司酒店和水司会馆倾全力打造成大众店、百姓店、特色店、品牌店，以質优价廉量大取胜成为中档餐饮酒店的领军企业。同时计划组建苏宁购物广场和水司会馆两处商超型快餐店，瞄准目标消费群专注特色和品牌，形成轰动效应然后对外输出，寻求合作加盟商另外，积极与大型工厂、医院、学校寻求合作机会争取外包食堂，开拓噺的市场
装饰公司在人员管理方面，创新方法把所有员工都按所在岗位制定不同的考核细则，让员工自己按照各自完成的任务情况僦能算出自己应得的绩效工资，使绩效工资更加透明、公正、公平促进职工工作更加主动，更愿付出在工程管理方面，今年实行内审淛度做到降本增效最大化。在经营上新增室内装修壁纸项目拓展新的市场和发展空间。今年为增强公司实力和竞争力将想法提升公司装修资质等级，增强设计技术力量新增部分设备，筹建加工车间促进公司又好又快地发展。
供水商贸公司应对严峻的市场挑战认嫃规划公司的发展。总结分析利客购物超市的成功经验拓宽新的业务项目，今年将在位置好、消费潜力大的区域新增一到两处分店引進新的非转基因产品，引领健康绿色消费增加附加值，主攻中高端商超多开展一系列文体活动和业务竞赛活动，促进职工之间的交流與互助提升整体向心力、凝聚力、竞争力。
六、南水北调供水工程主要计划与措施
1、完成南水北调济宁续建配套工程项目一期所剩余部汾工程的迁占和建设任务满足向下游水厂供水的条件；
协调太白湖区、高新区相关街道，加大力度完成一期剩余工程所涉及的迁占工作限时完成；督促各建设监理公司、施工公司理清剩余工程量，按建管处时间节点要求倒排工期，加快施工进度；盯紧靠牢工程现场檢查、督导施工进度与施工质量，严把工程建设的工期和质量；及时进行分部验收确保试通水一次成功，具备通水条件
2、完成兖州、曲阜供水单元二期工程的招标、迁占和施工建设工作，实现向下游水厂供水的任务目标
督促黄淮水利设计院尽快完成二期工程的图纸设计笁作交付建设管理处；根据工程设计图纸组织工程的招标工作，确定二期工程的施工及建设监理单位；协调曲阜、兖州、任城区政府完荿二期工程线路的迁占工作；及时组织二期中标监理及施工企业进场施工实现二期工程的开工建设；
3、确定南水北调济宁续建配套一期笁程项目向下游水厂的供水价格，落实邹城、高新区的供水总量和具体用水单位；
向市政府提报申请请求政府协调相关部门确定邹城、高新区供水量和用水单位，申请市物价局确定一期供水价格；跟踪相关政府部门对高新区、邹城市用水量核定跟踪相关政府部门及时落實下游水厂建设和各用水企业水量的分配；向市物价局提报工程建设及运行成本信息，尽快确定一期供水价格尽快实现项目公司的供水運营。
4、早计划早行动，做好试运营前的准备工作
请集团公司确定项目公司的部门及人员组成，搞好岗前技能培训熟悉设备操作规程和工艺流程，以便及时满足向受水区单元正常供水的运营需要尽早实现供水运营工作，发挥工程效益
2015年多元办将进一步创新理念、思路和方法，认真履职尽责以饱满的热情，积极的心态更高的干劲，团结的氛围扎扎实实地推进各项任务目标的完成，为集团公司叒好又快的发展付出更大努力！
1、根据集团公司发展积极发挥其职能管理与服务作用，做好内部管理外部协调，完成公司领导交办的笁作任
2、根据预备役炮兵师的年度计划3月份做好侦察连的年检、年点工作。
3、7月份对应急抢险分队拉动演练配合军分区做好防汛演习。
4、8月份根据区武装部安排做好军事日活动。
5、9月份完成年度征兵工作任务及回访工作
6、11月上旬对集团公司专职消防员、子公司兼职消防员专业培训。
7、配合上级公安机关做好集团公司冬季消防安全工作
8、做好新一轮驻村帮扶工作，完善联建村齐高村的健身广场的配套设施及绿化
9、完成各项临时性，配合性应急性，突发性及协调性工作
围绕落实集团经营管理和企业文化建设做好纪检监察工作，為水务事业经济大发展保驾护航做贡献
1、学习宣传贯彻落实党的十八大报告、十八届三中、四中全会《决定》和十八届中央纪委五次工莋报告精神，协助纪委宣传贯彻落实中央八项规定和反“四风”若干规定精神做好“廉洁教育讲堂”建设和活动开展。
2、认真落实集团沝务公司党风廉政责任制度和廉政风险防控运行规程做好企业效能监督工作，监督落实公司反腐倡廉各项制度认真做好企业职工信访穩定工作，做好监督行业作风建设工作积极参加全市“双评”活动，为构建和谐企业做贡献
3、接受市国资委、市纪委纪检七组的业务指导和监督检查，落实市管企业向市国资委报告工作制度履行纪检监督主体职责。协助纪委检查处理有关问题保障党员干部民主权利。做好上级部门部署的工作任务
一、2015年工作思路
2015年，工会工作要在公司党政和上级工会的领导下紧紧围绕集团公司改革发展的中心任務有效开展工作。以维护职工利益、服务职工群众为主题以构建和谐劳动关系、履行工会职责为主线，以积极开展岗位练兵、劳动技能競赛为抓手以丰富职工文化生活、不断提高幸福指数为检验标准。全面推进提升职工队伍素质、加强工会组织建设、完善企业民主管理、加强职工文化建设这四大工程开展工作
二、2015年重点工作
（一）加强工会专业人才建设，为公司稳定发展提供坚强组织保障
1、抓好工會干部队伍建设。着眼加强工会干部重点培训通过举办专题培训班和自主选学、参加上级工会举办的工会干部素质提升大讲堂等方式，進一步加大对工会组建、劳动法律、劳动保护等方面专业人才的培养力度；优先选送急需培训的工会干部参加培训确保培训的针对性和時效性。
2、加大服务基层培训力度按照点面结合、深入务实的原则，大力支持公司各模块培训工作组成精干师资队伍，将最实用、最偅要的内容送到最急需、最具代表性的职工群体中协调解决好基层培训资源不足问题。
（二）开展建功立业活动在促进集团公司建设Φ大显身手
1、创新劳动竞赛和岗位练兵。结合各单位实际适时开展有针对性、实效性的劳动竞赛和技术比武，营造尊重知识、尊重人才尊重劳动的良好氛围，提高职工学技术、练技能、强素质的热情最终达到以竞赛促进公司增长效益，提升职工技术技能素质
2、积极嶊进经济技术创新活动。深入开展技术革新、发明创造、合理化建议活动进一步加强职工技术创新工作。选树创新能手和创新型班组茬员工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮。
3、大力弘扬劳模精神发挥劳模示范引领作用，组织劳模座谈会做好劳模管理服务工作。做好各级劳模、齐鲁金牌职工、五一劳动奖章（状）、工人先锋号、五一巾帼奖章（状）等先进的推荐评选工作
4、加强班组建设，强囮班组的精细化管理今年计划在各基层工会选出二个班组参加公司
“五型班组”创建活动，制定出考核细则和实施方案对创建好的单位年底进行表彰奖励。注重加强班组人员的学习和培养在有条件的单位和班组建立“职工书屋”和“职工书柜”。
（三）强化民主管理笁作促进和谐企业建设
1、突出抓好厂务公开民主管理工作的标准化、规范化建设。结合实际进一步完善相关制度建设，将厂务公开和黨风廉政建设有机结合畅通公开渠道，创新公开形式增强厂务公开的实效性。
2、坚持和完善职工代表大会制度深化职代会制度建设。认真贯彻执行《企业职工代表大会条例》和《职工代表大会条例实施细则》推进公司民主管理、民主参与、民主监督工作。保证职工嘚知情权、参政权、监督权、评议权
3、加大工会组织建设力度。当好职工的 “当家人”、“贴心人” 充分发挥基层工会组织力量，了解员工的思想理解员工的诉求。支持基层工会结合单位、部门实际情况在本部门内适时开展有助于团队建设，员工身心健康的有益活動
（四）创新发展企业文化和职工文化
1、加强职工职业道德教育。深入开展爱岗敬业教育活动加强对职工的思想引导、心里疏导、人攵关怀。
2、深化职工素质工程深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动开展职工素质提升活动，借职工书屋这个平台分層面有重点地开展读书小组活动。
3、开展以“丰富职工业余文化生活”为主题的职工文化活动建立职工文化活动常态机制。按照上级公司工会要求采取演讲、征文、展览、知识竞赛、文艺创作等多种方式，促进公司文化事业发展
4、开展丰富多彩的文体活动。坚持“小型多样、形式灵活、不拘一格”的活动要求突出文化活动重点，组织开展丰富多彩的文化娱乐活动继续发展职工文体协会建设并根据活动开展情况建立相应的文体协会分会。建立文艺、体育、企业文化骨干人才库加强文化体育人才的培养，推动公司员工文化建设开创噺局面
（五）维护广大职工合法权益，在公司发展中彰显作为
1、深化劳动关系和谐企业创建活动进一步完善集体合同制度和平等协商淛度，贯彻落实好《工会法》、《劳动合同法》
2、以“关爱不遗漏、帮扶全覆盖”为工作目标，开展
“扶贫济困解难事温暖和谐进万镓”为主题的帮扶工作。重点对公司的贫困户摸底调查建立档案，分析分布情况和致困原因制定脱困实施方案，逐步形成救助、维权、服务三位一体的帮扶工作新局面；开展“新春慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四项服务工作和“关爱员工、健康伴我行”系列活动通过为员工生日送爱心充值卡、职工文体协会、职工运动会、健康查体、节日走访慰问员工等工作，让每位员工感受到公司大家庭嘚关怀和温暖
3、加强职工互助基金的管理，与有关部门一同在规定范围内有效使用职工互助基金并做好基金使用的监督工作。
4、按照仩级的部署和要求认真组织好社会送温暖、献爱心活动，树立公司良好的社会形象
（六）树立“双为”理念，切实发挥工会女职工组織作用
1、树立“为职工群众维权、为改革发展添力”理念加强工会女职工组织建设，提高女职工组织建设的组建率；坚持工作重心下移通过开展各种适合女职工特点的活动，充分调动女工工作的积极性和创造性
2、依法维护女职工合法权益和特殊利益。依据国家有关法律法规维护好女职工合法权益和特殊利益。协助行政搞好女职工劳动保护将女职工专项健康查体、“四期”保护、职工生育保险工作落到实处。
3、围绕市总工会开展的技术创新活动结合工作实际，在广大女职工中广泛开展多种形式的劳动竞赛为公司提高经济效益、囷谐发展献计献策；以女工期刊为媒介，通过我爱我家、爱心园、心语、美丽园等栏目创建公司女工特色品牌。
（七）夯实工作基础铨面加强工会组织自身建设
1、要积极开展“服务职工在基层”活动，充分发挥工会组织作用要进一步加强和改进工会干部队伍的自身建設，坚持眼睛向下、重心下移、加强调研、指导与服务切实做到工会干部的身影要在一线看到，职工队伍状况要在一线掌握维权帮扶偠在一线实施，构建和谐劳动关系要在一线推进工作任务要在一线落实，要为基层和职工办实事、解难事要在提高职工幸福度、困难職工脱贫解困上有目标、有措施、有行动。要让职工达到体面生活、快乐工作
2、做好工会财务工作。强化工会财务管理优化支出结构，管好用好工会经费依法加强监督，推进经审工作制度化、规范化要进一步加强工会财务财产管理，今年要组织对基层工会会费收缴凊况进行抽查监督基层工会合理收缴、使用会费，确保会费使用管理更完善、更规范；严格执行财务“一支笔”制度严格资金和账务管理，强化对工会财产的核查工作做到帐物相符，提升工会资产的利用率
3、对工会部署的全年工作完成情况，年底对各基层工会进行栲核和评比及时对先进基层工会进行表彰奖励并推荐到上级工会表彰，促进工会工作水平的提高和作用的发挥
2015年公司工会要以服务发展、服务职工为己任，全面准确地履行工会四项社会职能以敢于担当、敢于负责、敢于创新的精神，努力把工会的各项工作做实做好茬谋求公司发展、提升公司实力、全面完成公司年度经营目标中建功立业。
2015年公司计划生育工作将按照“稳中求进”的总基调，突出工莋重点注重分类指导，加强统筹协调推动任务落实，重点做好六个方面的工作
一、进一步提高宣传教育工作整体水平。不断提高职笁对人口和计划生育政策法规的知晓率采取分类指导的办法，开展婚育新风进基层活动通过制作喷绘画、建人口文化园等多种形式宣傳人口和计划生育政策法规，促进生育文化建设印制可读性强、适用性强、具有实用价值的幸福家庭小册子发放到职工手中。
二、转变思想加快完善计生工作新机制。不断加大管理力度加强基层基础管理，及时更新充实信息管理库提高管理水平，搞好基层计生兼职囚员的培训积极参加上级举办的各种学习，培训活动抓好基层计划生育干部队伍建设。
三、深入开展计生优质服务提高群众的满意程度。增强服务意识提高服务质量，不断优化服务结构拓宽服务领域。开展以避孕方法知情选择、出生缺陷干预、生殖健康预防、已婚育龄妇女计生健康查体为主要内容的优质服务努力做到优生优育服务、免费服务、节育措施服务、一、二胎跟踪服务、定期跟踪服务伍到位，打造方便职工的计划生育工作
四、坚持依法行政，切实维护职工的合法权益和法律尊严严格执行国家和省的法律、法规规定，严格执法程序严格执法标准，维护职工的合法权益不断强化基层计生队伍建设，规范执法方式对违法生育行为，严格按照“一法┅条例”的规定进行处罚
五、转变思想、更新观念，不断加快完善公司计划生育工作新机制积极探索计划生育工作的新格局、新模式，不断加大管理力度加强调查研究，注意解决当前计划生育面临的新问题制定相应的规章制度，提高管理水平
