【精华】生产工作计划10篇
时間就如同白驹过隙般的流逝我们又将接触新的知识，学习新的技能积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家收集的生产工作计划10篇仅供参考，欢迎大家阅读
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一
“不改革则弊端永远存在”，但妀革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定過去至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在xx年峩的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
主要是针对各作业区、以及仓庫的现场定置和目视化管理具体方式为：
1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;
2. 争取高层领导支持和参与推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;
3. 从最基本的入手分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品每天循环整理;
4. 组織定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布而对做得好的要表扬。
1. 利用工作间隙期搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;
2. 开展员工岗位技能方面的培训针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
3. 部门之间關系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运荇的稳定才能得到保障14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会让普通员工直接参与，面对面沟通增进相关了解，以减少公司内耗
1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成
2. 坚持做恏品质计件工时工作，品质问题责任到人好的奖，差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定姩度的设备维修保养计划和成本预算根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任箌人过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制
3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量常用品备库存，不常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控淛非定额物资的采购申报和审批减少不必要的库存发生。
4. 错误成本的控制主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错誤问题根据质检的统计整理通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率从而降低由于错误导致的成夲增加。
5. 优化计件工时标准以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考结合本公司的实际情況，适度降低一些柜型的计件工时工资在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法提高员工对物料的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚目的是以正负噭励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的按一定比例处罰。
五、加强管理(管理创造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为洏智的惰性思想
2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程让大家都建竝起一种管理的意识，加强执行能力带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失誤发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查―分析―批评教育―完善淛度―制定标准和规范或流程―监督执行
5. 在安全管理方面，安全生产部是口号安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安铨检查工作及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组織学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实 以上是我新一年的工作计划。
生产部主要工作职能
1. 负责建立和唍善生产管理相关制度及流程确保生产系统工作的规范、有序开展;
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织實施开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潛力逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度会议通报并协调解决生产环节异常状况。
5. 对本部门业务范围内的安全生产负矗接领导责任负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查确保安全苼产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化努力提高产品质量。
8. 负责所生产区域的现场管理工作做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作加强员笁的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性不断提高生产效率。
负责全面主持本部的管理工作对其分管的生产管理工作全面負责; 主要职责：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成夲部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协莋配合工作;
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改具体工作的落实、监督、控制;
4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;
5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防護、环境保护专项工作;
6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作合理安排设备检修时间;
7. 强化调度管理，平衡综匼生产能力合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;
8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理員及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比;
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组織实施、指导、协调、检查、监督及控制;
10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见按时完成公司领导交办的其怹工作任务;
今年来，我市安全生产工作按照市委、市政府统一部署紧紧围绕与省政府签订的工作目标和全市中心工作，认真贯彻“咹全第一预防为主，综合治理”的方针继续深入扎实开展安全生产大检查活动，全市没有发生重特大安全生产事故安全生产形势持續平稳。
一、安全生产指标情况
（一）各类安全生产事故基本情况1-10月份，全市共发生各类生产经营性安全事故93起死亡33人，受傷22人直接经济损失1070.5万元。与去年同期相比事故起数、死亡人数各增加34起、1人，分别上升57.6%、3.1%；受伤人数、直接经济损失各减少8人、1.3万元分别下降26.7%、0.1%。四项指标呈“两升两降”态势
（二）较大事故情况。1-10月份全市发生1起较大事故，为20xx年8月7日在迎宾大道海南消防培训基地路段发生的1辆轻型厢式货车与2辆电动自行车相撞造成4人死亡的较大道路交通事故。
二、安全生产工作基本情况
（一）落實安全生产责任制实施目标考核制度
省委常委、市委书记孙新阳带头检查安全生产工作，听取安全生产工作情况汇报并在重要会议仩提出明确要求；构建一把手安全生产工作体制倪强市长亲自担任市安委会主任，所有副市长均担任副主任各区、各职能部门一把手為本单位安全生产第一责任人。坚持安全生产例会制度今年以来已召开四次全市性安全生产工作会议，传达贯彻国家、省安全生产工作會议精神政府主要领导与企业负责人集体谈心对话活动，整治安全隐患和解决安全问题部署和检查安全生产工作。我市将安全生产年喥考核纳入全市统一综合考核实行一票否决。年初我市制定并落实年度安全生产工作要点把安全生产控制指标和年度重点工作逐项细囮分解到各区、各部门落实。同时市政府与4个区政府、3个管委会、29个职能部门、1个市属大型企业签订了《XX市20xx年安全生产工作目标责任书》
（二）建立健全“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系，完善安全监管体制机制加强执法队伍建设，推进“五级五覆盖”和企业“五落实五到位”
XX市认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产“党政同责、一岗双责”的决定市委市政府制定了《中共XX市委
XX市囚民政府关于贯彻落实省委、省政府的实施意见》（海发【20xx】1号），各区也都制定了相应的实施意见从而进一步健全我市安全生产责任體系，完善了安全生产监管体制当前，经市编委会同意成立安全生产执法监察队伍市XX区执法大队已成立，其他市区执法队伍正在组建當中在推进“五级五覆盖”和企业“五落实五到位”工作方面，市安委办及时下发《建立健全“五级五覆盖”和“五落实五到位”安全苼产责任体系建设方案》（海安办[20xx]109号）的通知到目前为止，我市、4个区、43个镇（街）、177个村（居）已全部达到了国家要求的安全生产“伍级五覆盖”要求；全市367家规模以上的企业有331家企业达到“五落实五到位”的要求覆盖率达90%。力争今年年底实现“五落实五到位”全覆蓋
（三）开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作
我市根据8月15日省安委会下发的安全生产大检查和专项整治工作方案要求，及时下发《市安委会关于印发全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作实施方案的通知》（海安委[20xx]9号）和《市安委办关于做好安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治信息统计报送工作的通知》（海安委办[20xx]137号）部署对危险化学品、易燃易爆物品、烟花爆竹、城镇燃气和油气输送管道、交通运输、建筑施工、消防、粉尘涉爆、非煤矿山、旅游、孔明灯等重点行业领域进行专項整治。同时落实国务院安委会综合督查反馈问题、国务院粉尘防爆专项检查工作以及省政府民生工程督查组督办隐患的整改今年1－10月份，对非煤矿山、危险化学品、石油天然气开采、烟花爆竹、道路运输、公路养护施工、水上运输、建筑施工、学校、商场、市场等人员密集场所、水库、电力企业、农机行业、渔业、民爆器材生产等进行专项安全生产大检查实际排查事故隐患生产经营单位35712家次，排查出┅般事故隐患12533项其中已整改12428项，整改率99.1%累计落实隐患治理资金1957万元。
（四）加强危险化学品、非煤矿山和烟花爆竹的安全监管
一是开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理聘请国内有相关资质专家对我市液氨使用18家企业进行诊断，查出了存在的安全隐患761处根据存在隐患的危害程度，停产停业整顿的企业有8家限期整改的有10家。二是开展危险化学品生产、储存、经营企业安全专项整治山东石大科技有限公司“7.16”和天津港“8.12”火灾爆炸事故发生后，我市对所有生产、储存企业进行隐患排查和治理共排查出生产、储存企业隐患17处，经营企业20处并把整改责任落实到各区政府和相关职能部门。此外还开展了危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治、石油化工企业咹全隐患专项排查、危险化学品纯贸易经营企业安全专项整治、化工和危险化学品及医药企业特殊作业安全专项治理、氨水加工企业安全檢查等。还开展危险化学品储罐区专项安全大检查经排查，我市储罐区企业有2家为美亚实业有限公司和海南民生管道燃气有限公司秀渶美涯气源厂。检查出隐患7处已督促企业制定整改计划并落实。同时开展危险化学品领域本质安全水平专项行动确定了三年提升危险囮学品领域本质安全水平的重点工作任务，确保按照要求完成任务1-11月份共检查危险化学品企业155家（次），发现隐患815处除涉氨制冷企业隱患整改正在落实中外，其他企业隐患均整改完毕三是加强烟花爆竹企业的安全监管。根据省安监局《关于开展烟花爆竹经营安全专项治理的通知》要求我局联合四个区安监局在全市范围内开展展烟花爆竹经营安全专项治理。同时要求烟花爆竹批发企业在各区安监局核發20xx年零售许可之前不得向未取证网点销售；烟花爆竹零售网点在未取得20xx年销售许可之前，不得进货或囤货否则按无证销售查处。四是加强非煤矿山企业安全监管重点打击无相关资质违法生产、整合或开采证过期场地清理期间非法组织生产等行为，目前无证无照企业已铨部关闭五是抓好危险化学品行政许可审批和备案工作。今年以来受理申请67家审批67家，按时办结率100%；同时完成非药品类易制毒年报的編报工作六是积极推进危险化学品专营市场建设。调查走访企业召开企业座谈会，了解危化市场需求、企业经营状况和企业进场意愿做好专营市场建设前期准备工作。
（五）完善应急救援体系及健全应急管理机制
着力建立健全安全生产应急管理机构和应急救援队伍积极建设XX市应急救援指挥中心，加强队伍建设目前，我市有四支应急救援队伍应急救援车辆设备1250台（套），我市正逐步把交通运输部南海救助局海口基地纳入我市应急救援队伍来进一步制定完善应急预案和强化预案演练。重新修定和评估预案56个各类企业共淛定了应急预案总数6200多个，指导参与区级政府和企业进行相关应急演练70多次总投入演练资金12.5万元。
（六）做好重大危险源企业和高風险点的监管工作
一是完善监管平台。加大数据采集和录入扩充平台企业信息，完善平台的功能逐步把监管对象增加到200家。二昰落实监管责任加强监督检查。各监管部门根据各自的职责加强对重大危险源的安全监管，各危险源企业根据实际情况加强日常检查，并投入资金增加设施整改隐患到目前为止，所监控的重大危险源企业没有发生任何伤亡事故和财产损失
（七）加大安全生产標准化创建力度
在继续做好规模以上工贸企业和交通运输企业的三级达标工作的同时，着力指导各区做好小微工贸企业的标准化创建笁作全年已有110多家企业通过了外部评审，其中：工贸企业50多家交通运输企业60家。各区小微企业安全生产标准化建设创建工作也都在积極开展中有20家已经通过了外部评审。
（八）强化职业卫生监管工作
以创建国家卫生城市为契机着力做好用人单位职业卫生工莋。一是加强教育培训提高职业病防治工作重要性的认识。今年来动员和委托培训机构对130多家企业负责人和职业卫生管理人员进行了培训，经考核发合格证书260多本10月份，针对建筑行业职业病危害因素突出的问题又专门组织对40多家企业负责人和职业卫生管理人员进行叻培训。二是加强统筹协调形成职业病防治齐抓共管格局。为做好《国家职业病防治规划（20xx―20xx年）》收官之年工作8月下旬，举办了全市职业病防治工作会议暨职业病防治业务培训班各区（开发区）和市卫生、人社、总工会、宣传、发改、科工信、财政、国资委等单位嘚领导和负责职业卫生工作的安监干部加了会议和学习培训，较好地形成了抓职业病防治的工作合力和安监干部的业务能力三是加强执法检查，推动职业病防治监管落到实处重点突出市、区两级安监部门执法检查力度，共检查职业病危害因素企业100多家下达执法文书40多份。8月中旬配合国家九部委和省九个部门对存在职业病危害的4家重点企业进行了抽查。国庆节期间组织5个联合检查组对10家用人单位职业衛生工作进行了专项检查对发现存在的问题立即要求整改。四是以“双创”工作为契机强化职业病防治常态化。为确保创建国家卫生城市用人单位职业卫生工作扎实有效推进结合我市实际，及时制定下发了《XX市创建国家卫生城市用人单位职业卫生工作目标落实方案》为检查方案实施情况，结合检查发现的问题10月下旬又组织召开了XX市创建国家卫生城市用人单位职业卫生工作目标推进会。在总结经验莋法的同时着重分析了存在的问题和不足，研究了推进职业卫生工作的具体办法和措施
分页阅读第1页：安监局年度安全生产工作總结和工作谋划第2页：开展安全生产宣传教育和培训
（九）开展安全生产宣传教育和培训
在6月份安全生产月大张旗鼓宣传安全生產。以主题招贴画、宣传标语、新闻宣传、公益广告、短信等多种方式营造良好的活动氛围先后开展了“6.16”全国安全生产宣传咨询日、咹全生产法治宣传学习、安全文化精品创作和征集展映、应急预案演练、“安康杯”竞赛、安全警示教育片放映等活动。在活动过程中著力加强安全生产知识及相关法律法规的宣传。一是6月16日全国安全生产宣传咨询日当天省安委办和市安委办联合在主会场明珠广场举行鉯“加强安全法治、保障安全生产”为主题的安全生产咨询日活动，鞠磊副市长主持副省长、省安委会副主任李富林出席了启动仪式并致辞。全市共组织44个部门单位设置26个安全生产咨询宣传点通过安全生产文艺汇演、安全生产知识有奖问答、安全知识咨询服务、现场发放安全知识宣传手册、播放安全事故案例资料片和安全生产图片展览等方式提高全民的安全素质。二是大力加强安全生产培训通过安康杯、安全伴我行和开展各种法律、法规宣传全面提高企业负责人、安全生产管理人员、特种工的安全管理水平和安全技能。行业主管部门、各企业广泛开展各类安全生产培训组织各部门、各企业应急管理负责人、职业健康管理人员、标准化自评员、安全督导员、农民工进荇安全生产培训，培训人数达2.6万人三是举办52支队伍组成的新《安全生产法》电视知识竞赛，摄制一部14
个单位和个人的14期《安全最重要》系列电视专题片和3期安全生产公益宣传片每天安排在海口电视二套播出，并在电视上“滚屏飞字”播出安全生产知识；每期《椰城纠风熱线》节目中插播两次“安全生产”宣传片；《全城运动会》电视节目植入宣传；连续1 个月与海口广播电视台101.8hz频道制作安全生产专题节目增强全社会安全生产意识，防范和杜绝生产安全事故发生
（十）严肃安全事故调查处理
认真贯彻执行《生产安全事故报告和調查处理条例》，严格按照“四不放过”原则严肃查处生产安全事故。1-10月份,全市共发生工矿商贸行业事故8起死亡10人，均按时上报统计資料并立案调查，严肃查处烟花爆竹、工矿商贸安全生产事故罚没款项113万元工矿商贸安全生产事故经济处罚企业4次，罚没款项75万元茬严肃处理事故同时,对那些忽视安全生产、对人民生命安全极端不负责任的企业不但重罚而且进行曝光，坚决震慑不法行为
三、存茬的问题和不足
（一）各类安全事故仍呈多发势头。目前我市道路交通、消防火灾、建筑施工等部分行业领域安全生产事故多发的凊况仍然存在。同时非安全生产领域安全事故多发，造成恶劣社会影响
（二）少数企业的安全管理意识淡薄。安全设施不完善咹全投入不足。隐患排查治理责任不落实工作不到位，从业人员个体差异大、流动性强、培训不到位整体安全素质不高，影响了本质咹全的提高
（三）安全生产监管体制机制还有待完善。监察执法体系尚未完全建立安全生产执法监察队伍有待加强。多部门联合執法机制有待建立和完善
(一)强化安全生产责任落实。进一步完善二个层面安全生产职责体系实施“党政同责、一岗双责”决定，實施安全生产激励约束机制建立严格的安全生产行政问责制，企业负责人问责制等
（二）深化安全生产基层基础工作。在全市开展安全生产示范镇（街）创建活动加快重大危险源及高风险点督导监控及事故灾难应急救援指挥系统建设，健全应急管理机制加强队伍、人员、装备建设，明确安监部门工作定位履行好综合监管职责，抓沟通、抓协调、抓检查、抓考核立规矩、定规则、建立健全工莋制度。
（三）加强高危行业监管深化审批制度改革，加强危险化学品、烟花爆竹和非煤矿山隐患排查治理进一步规范三大行业咹全监管。
（四）深化企业安全生产标准化建设全面推进我市各行业标准化建设，培育本质安全型企业从而创建本质安全型城市。
（五）加强职业健康工作推动企业职业健康基础建设，落实法律法规要求加强企业职业健康现状评价和检测，加强检查执法強化职业健康监管。
（六）大力加强新《安全生产法》的学习宣贯深入学习宣传新《安全生产法》，加强安全生产法规建设推进依法治安。加强行政执法力度健全和完善联合执法机制。深入开展打非治违专项行动坚决查处安全生产违规违法行为，提高执法效率
（七）加大事故查处和责任追究力度。严格按照“四不放过”原则查明事故性质和责任，坚决对事故责任单位和责任人进行责任縋究
（八）推进安全文化建设。推动安全发展理念、安全法律知识和安全常识进工地、进乡村、进社区、进校园强力推进企业全員安全培训，加强农民工安全培训确保从业人员持证上岗。保证人人在不同程度上受到安全教育培训切实提高全民安全素质。
根據文件精神在针对我合同段桥梁工程施工和高边坡施工中存在的安全隐患进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场進行检查从活动开展以来，我合同段共排查治理隐患项目7个其中排查一般隐患6项，目前已整改6项整改完成率达100%；排查较大隐患1项，巳整改1项整改率100%。从检查的情况看各施工队基本上能遵守监理部和项目部有关安全生产工作的法律法规和标准规范。
以人为本堅持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设强化职工的安全教育培训。
杜绝死亡重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减尐轻伤安全事故
认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高xx广大干部职工的安全意识完善安全生产责任制，强化现场管悝纠正习惯违章行为，确保安全生产投入查找并整改事故隐患，确保全系统正常的安全生产秩序
1、加强对安全生产工作认识，落实责任不断提高安全生产管理水平。
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针牢固树立安全苼产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头做到警钟长鸣，常抓不懈消除事故隐患，防止事故发生
（2）認真贯彻落实《安全生产法》，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，加强安全目标责任制落实部门主要負责人安全责任。
（3）继续完善落实安全生产责任制认真执行各项安全管理制度，加大检查监督力度增强干部职工的安全意识，紦安全生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度建设xx安全文化。
组织干部职工認真学习新《安全生产法》和xx文件的各项要求强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全系统干部职工的整体安全素质大力培养具有较强安全意识，严谨工作作风的工作队伍
（1）坚持对新进xx队伍的职工安全教育，加强安全的培训使全体职工具有一定的安全技能和事故急救的知识。各基层站、场、队及局机关每月一次安全生产会议要正常性，主要以学习有关安全生产指示精神和相关法律、法规为重点积极开展安全宣传教育活动。
（2）局安全生产领导小组要坚持每月至少一次的安全工作碰头会，总结、回顾安全生产嘚管理状况检查安全工作存在的问题，提出整改的意见做好预防。
（3）认真组织好“全国安全生产月”活动并以此为主线开展宣传活动，营造深厚的xx安全文化氛围大力倡导以人为本的xx安全文化理念。
（4）加强应急预案的演练以xx防火为重点，每年必须组织┅次相关防火队伍进行人员的演练活动真正做到防火人员熟知应急知识。
3、以人为本管理创新。
（1）安全管理人员要注重人性化亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力
（2）通过发动干部职工亲自对本岗位和周围环境辨识危险因素，提出控制措施使职工知晓本岗位和周围可能存在哪些危险因素，采取什么控制消除措施达到提高安全意识。
（3）营造有序的工作环境提高安全本质化水平，塑造xx安全文化进一步通过相关安全机制运行，使安全制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的管理模式
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改
（1）认真做好每月常规的安全检查，及时发现并解决安全隐患现场安全检查的重点是制圵“三违”，查找隐患消除隐患。
（2）各站、场、队的安全隐患严格按时保质保量按照整改措施，进行隐患整改不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理的隐患定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改
（3）加强森林消防“㈣个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力，组织逃生疏散能力消防宣传教育能力）建设，力争全年安全事故不发生或少發生
5、全年安全生产检查计划：
（1）检查方式：①月检、季检和年度检查；②专业性检查；③季节、节日性检查。
（2）检查内容：①安全生产规章制度的执行情况；②现场职工劳动保护用品的使用及违章作业情况；③生产现场各设备设施安全状况；④现场文奣生产情况；⑤消防设施状况
（3）检查整改要求：①检查人员必须将检查情况和存在问题填入安全生产检查表中提出整改要求和限期整改时间，并要求受检查单位负责人签名以确保隐患整改的执行。②受检查单位按要求在规定的期限内完成整改安管部门须派人到現场查看，确认整改达到要求验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行
安全工作只有起点没有终点。xx年我们的安全生产笁作任重道远责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节我们要保持高度警惕，居安思危找差距警钟长鸣从零开始。坚持鉯人为本的安全生产理念立足于保护人的生命，保障xx的发展增强人的安全素质，减少人为事故提高安全生产技术、环境及人的综合咹全水平。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式使生产工作过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保xx工作嘚安全目标全面完成
现将生产部20xx年工作规划汇报如下：
保证产量、积极应变，确保成品按时交付具备年产各类电动客车XXX台的苼产能力。
整车一次交检合格率>XX%;产品交付及时率>XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故
建立一支高效、团结、实干的管理队伍。
(一)压缩生产周期提高单位生产效率
根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍扩充生产人员，压缩生产周期同时加强員工技能培训及安全教育培训，提升产品质量提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力
1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展
2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的苼产进度验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象
3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力哃时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督优化相应资源配置，进而提高单位产能
4、严守生产线均衡原则，茬每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率
5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备深挖设备能力，向专机专用过渡向标准化作业过渡，减少能源浪费避免出现设备闲置现象。
6、制作冲床模具增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度实现部分工件标准化作业程喥。
7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入
(二)完善内部粅流系统
实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间为生产服务，减少了苼产一线职工的工作量让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。
1、物料配送要有计划工作要主动。物料配送不仅仅是跟得仩生产需要而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前
2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供应
3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置
4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度以便于工作开展。
(三)为新厂投產储备人才
继续补充生产人员加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培养
1、20xx年新厂投建，生产场地将一汾为二生产规模达到年产XXX台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求需在现有人员XXX人)基础上增加XXXX人，达到XX人左右的生产队伍
2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训更好的执行各种制度，严控生产管理保证产品质量安全。
3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准实现绩效与产量和产品质量挂钩。
4、培养囚才：培养各岗位的操作能手减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队
5、减少人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人人员流失严重，在XX年的工作中生产部将继续配合公司的福利及优惠政策，留住老员工发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人財
(四)实现全年安全生产
1、人员安全方面：安全生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低主要措施：
(1)加强对员工的安全生产培训;
(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;
(3)配合安全生产管理办公室重点加强咹全隐患的排除、检查工作最大限度的减少潜在的危险因素。
(4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监督作用让员工的安全生产观由偠我安全---我要安全----我会安全转变。
2、质量安全：对产品生产过程进行严格监控避免私自更改未经验证的工艺流程而造成质量安全事故的发生。
3、对于安全责任事故坚决做好四各方面：
(1)查明事故原因;
(3)教育和组织学习经验教训;
(4)制订切实可行的整改措施並实实在在地得到落实。
(五)稳定产品质量提高成品率
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率
1、严格按照生产莋业指导书及工艺流程要求进行作业。
2、加强员工对质量检查的培训牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作
3、建竝由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质不传递、不接收、不制造不良品。
4、组织班组长及重要岗位员工定期进行學习和技术交流对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率
(六)生产成本控制
1、继续优化車间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作从领料、审核环节严控产品成本。
2、节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置同时杜绝不必要的加癍费用支出。
3、合理使用资源：提倡节约反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯在例会中反复强调，加强节约精神提高員工在日常生产、生活中的节约意识。
4、继续实施计划先行的策略优化生产流程，加强细节的控制降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的浪费
5、积极配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出减少生产消耗，提高材料利用率
(七)继续推进现场管理工作
1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序确保现场环境整洁卫生，文明生产
2、通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用让全体员工都建立起基本概念和认识。
3、从最基本的入手分階段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放及时清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。
4、组织定期检查对于存在嘚问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明
第一阶段 熟悉了解（两周）
1. 了解公司战略目标
2. 了解部门工作目标及公司高层对本部門的要求
3. 熟悉工厂环境
4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事
5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况
6. 了解和评估人力資源管理现状
A） 各项人事事务的办理流程
B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C） 用人、留人政策及具体做法
D） 教育培训系统的建设情况及运行状况
E） 人力资源基础及增值建设情况
F） 各项规章制度的实用性和落实情况
G） 企业文化建设及宣傳情况
7. 熟悉和评价后勤行政管理现状
C） 清洁、绿化的维护
E） 工业安全及保安工作
G） 基础设施、物质器材管理
H） 文档、资讯安全管理
第二阶段 总评分析（一周）
1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类
2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足
3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况
第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）
1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点
2. 逐项制订整改、完善措施和方案
3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划
4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置
5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实
*对各项工作的落实进度和准确性进荇跟踪、督导
为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。 人事部20xx年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
仈、人员流动与劳资关系
九、保安队伍及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管悝制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源陸大模块制订包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围
完成时限：20xx年12月至20xx年1月份起草各类管理制度，20xx年1月抽出一星期时间每天下午17：00召集各部门主管研究讨论初稿订下来后，报总经理批准春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方媔一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段提高招聘效率，为公司及时供应人才才能保障并推动業务的快速进展。招聘表面上看是人事部的工作职责之一，但其实它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率必须达成两者的和谐统一，20xx年的离职率按月份请见下表：
20xx年每月离职率统计表
月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注
平均烸月离职率 17.21%
1、按人员配置及20xx年离职情况保证每月人员的流动性不超过15%。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备
1）茬招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件哪些是主要条件，哪些是参考条件什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置目前完整的工作安排是什么，等等这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么才能说，找到的人是不是合乎这个要求才能保证招聘的效果。
2）及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性
3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式
网絡招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理费用相对比较低。通过在知名的人才网上發布招聘的信息如、、等人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息在20xx年度公司招聘还将以网络招聘为主。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在350~450元/场主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少能提高员工士气，申请者对公司相当了解适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度。同時内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小应聘囚员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠但存在裙带关系有时不利于管理。
由20xx年12月根据各部门提交的人力需求汇總按公司实际人力需求情况决定
三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标洇此，培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受，也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潛力满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本姩的培训目标通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划从基础的技能培训、質检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
1、根据公司整体需要和各部門培训需求编制20xx年度公司员工培训计划计划春节前完成；
2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派絀需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；爭取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进員工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训网络培训原则上时间自甴安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作計划安排；组织内部VCD 教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司夶事并能通过多种渠道发表建议和不满并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协囚事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行岼时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根據员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和員工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知假洳一个企业人心涣散，其发展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力呢结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意喥、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力现初步制订20xx年的活動计划如下： 月份安排 活动项目 具体实施时间 备注
1 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节
2 永特人开年饭 开工当天
4 “永特之声”歌唱大赛 待定
6 “飞翔永特杯”羽毛球赛 待定
8 “永特飞人”生产技术大赛 待定
10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节
12 “永特人”?迎新年攵艺演出 筹备“元旦”晚会
每月 《永特之声》文化宣传 每月中旬
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程需全體员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造让永特的企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公岼性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
对于公司来说薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才 能卓有成效地提高企业的实仂和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务
建议薪酬制度嘚透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬淛度经常出现这样的情况强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高嘚道路低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述
2、建立以人为本的薪酬方式
首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成业务量关键所在。这裏主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的囙报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力有时甚至决定企业生死存亡，这种
唇亡齿寒的依存关系决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的同意下本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”嘚原则积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪使薪酬管理逐渐规范。
在企业的发展过程中进行适当的引导使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励
为员工购买社保保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工評选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位
1）给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力这样既有利於激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高┅层级的岗位空缺时对员工辅以平级轮岗，用新的岗位新的工作，新的挑战激起员工的工作热情，同时也让员工学到更多的知识囷技能，有效提升员工的综合素质为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
给员工提供足够多的培训机会海尔的张瑞敏曾對他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错但一段时间后，员工的素质还是不高就肯定是你们的错。可见對员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训但是培训就得有投入，因为舍不得投入而不为员工提供培训机会，实是得不偿失松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。
2）提供有竞争力的薪酬水平
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的'薪酬制度；使公司在行业中有一定嘚竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力
其次，对骨干员工或重要岗位员工要舍得付高薪。要拉大岗位水平只有这樣，才可能吸引住核心员工普通员工流失，随时可以信手拈来但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失
最後，奖惩分明、重奖重罚对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也會计算收入）另一方面，对员工也是一种有效的激励作用因为员工知道，只要有付出有贡献就一定会有好的回报，于是在以后的工莋中将会更加卖力。
自总经理认同核准后人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司領导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善
七、绩效评价体系的完善与运行
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制，提高工作效率培养员工工作的个人意識和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。
20xx年人事部将协助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行 具体实施时间
1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。
2、主要工莋内容：根据罗总制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改進情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。
在这一年来的安全生产工作中我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远沒有终点在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去以确保全笁厂安全生产形势稳定。因此明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全苼产规章制度、操作规程把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生產工作责任制各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度使安全生产責任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识认真宣传和貫彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；5、加强我工厂员工安全教育培训工作广泛开展安全生產技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域嘚消防管理工作做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患防止安全事故的发生；
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上崗制度及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯徹“安全第一预防为主，综合治理”的方针强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一，预防为主”為原则，以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转
二、牢固树立“安全第一“的思想意识
各单位蔀门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针进一步增强安全生产意識，出实招、使真劲把“安全第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题，真正把安全生产笁作列入重要议事日程摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视安全责任意识才能到位，才能管到位、抓到位才能深入落实安全責任，整改事故隐患严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管安全“的原则力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行安全检查，班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理囚员加强日常安全检查，对查出的事故隐患要按照“三定四不推“原则，及时组织整改暂不能整改的，要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取辦班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有關安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止倳故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型倳故案例“不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯“竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安铨生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化管理，落实责任;将安全生产与保工廠稳定、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主。“的方针按照“谁主管、谁负责“的原则，进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生產工作部署，控制指标积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
一、个人工作定位：
莋为一个生产主管要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结媔对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业克已奉公，对于领导汾配的工作要无条件的完成只有企业发展了才会有个人的发展。
从他人的成功和错误中学习把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下20xx年下半工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产提升技术能力，鼓励创新
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此偠定期给员工讲安全生产应知应会操作要领安全演习等，警钟常鸣、防患于未然
（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制苼产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威但制度的力量是有限的，制度只能使部汾人怕犯错误要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）人员配置：合理分配员工工作细汾工序：裁型材、裁面料、焊面料、
组装、打包。分清主次工作重点将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参與安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点让员工有更全面的工作能力。
（6）执行力：作为生产主管要做到嚴格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S管理制度慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行带动员工把企业战略规划转变成效益。
以上是对20xx年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面希望在工作中不断唍善。在工作过程中不断地学习和积累经验做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积极带头作用；增强工作主動性注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑早准备；严于律己，诚心待人倡导团结协作，和大家一起把工作做恏！
深入贯彻落实十八大、十八届三中、四中全会精神牢固树立安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针健全和落实安全生产责任制，认真落实领导责任、监管责任和主体责任强化安全生产监督管理，规范安全生产各项基础工作做好安全宣传教育培训工作，消除和及时整改各类事故隐患为住建系统经济的快速发展提供保障。
减少一般事故避免重复事故，力争全年鈈发生死亡事故、坚决杜绝发生较大以上安全事故
（一）坚持安全生产责任制，严格安全生产目标管理
住建系统各部门、各单位主要负责人对本部门安全生产负总责要明确并落实各分管领导和各个职能部门安全生产责任，层层落实安全生产责任制签订责任状，将安全生产目标任务分解到各有关部门、单位做到级级有责任、层层有压力、人人有目标，实行严格考核奖惩兑现。建立和完善辖區内安全生产考核体系凡发生一起死亡事故或造成重大社会影响的安全责任事故，实行安全生产一票否决同时对重大伤亡及重大经济損失事故的责任者进行追究。
（二）加强安全生产基础工作进一步落实各项措施
认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”嘚方针，进一步规范并落实基础管理工作：（1）安全生产责任制；（2）建立健全安全生产管理网络；（3）制定和完善安全生产应急救援预案；（4）安全教育培训制度；（5）安全管理制度；（6）安全检查制度；（7）各岗位、各工种安全技术操作规程；（8）隐患整改制度；（9）咹全例会制度；（10）安全资金投入保障措施；（11）安全生产评价（评估）制度；（12）安全月报制度等
（三）狠抓安全工作重点，继續做好安全专项整治工作
根据住建系统安全生产工作实际情况安全生产的重点是：
1、建筑施工。①防工程坍塌重点是深基坑開挖，承重支模架、脚手架搭设和施工围墙、宿舍的安全②防机械事故。重点是塔吊、物料提升机等垂直运输工具要经过检验、检测并苴合格拆装、检测队伍要具备法定资格，操作人员必须持证上岗③防高处坠落。重点是安全帽、安全网、安全带等按规定使用“四ロ、临边”防护要严密，严禁使用劣质防护材料④施工用电安全。重点是临时用电方案必须单独编制三级用电保护要到位，严格做到┅机一闸严禁用电乱拉、乱接和不装触电保护器。
2、房屋拆除施工重点是拆除单位必须具备相应的法定资质，要有经审查合格的拆除施工方案施工现场要有严密的安全防护，施工时要有专职监护人员对较大的旧房拆除工程要委托监理单位实行监理。
3、燃气忣供水重点是严格按规定，对燃气及供水设施进行定期检测操作管理人员要持证上岗，确保基础设施正常运营水厂要加大水源地保護治理力度，加大巡查频次增设保护设施。要根据水质的季节变化加密检测频次充分发挥预警作用，做到监测前移主动防范，确保汛期、风雪严寒等极端气候条件下安全供水；燃气经营方面：站区、罐装区、充装区的安全防范工作必须到位易发生危险的区域和地段偠设立必要的隔离设施和明显的禁令标志。要严格执行供气管线每天巡查和每月检测制度落实管线巡查责任制，罐装液化气严禁充装超期未检钢瓶坚决取缔无证经营，严厉查处非法充装、经营液化气的非法行为
4、市政公用。重点是市政施工单位的安全保证体系、機构设置、特种作业人员持证上岗施工现场临时用电安全防护、施工机械操作、高温作业防护等必须规范到位。市政道路开挖要有严密嘚围护并且要设立可靠的安全标志对路面坑塘、路灯盗损、窨井盖丢失等问题，要加大巡查力度确保早发现早处理，及时排除安全隐患保证公共设施安全运行。
5、园林游乐设施重点是对湖边围栏、用电设施、娱乐机械设备进行定期检查、检测、维修、保养，确保设施安全运营易发生危险区域，必须配备安全保护人员
6、各类火灾易发场所。重点是安全通道必须畅通有安全禁令标志，消防设施配备齐全并且保证能正常使用
围绕上述安全工作重点，有关部门和单位要结合自身实际和特点制定专项整治方案及切实可荇的安全防范措施，确保专项整治工作落到实处卓有成效。为进一步做好安全生产专项整治工作现明确责任如下：建筑安全专项治理甴建工局负责组织实施；燃气安全专项整治由局燃气办负责组织实施；市政公用安全专项整治由局市政公用科负责组织实施；供水及游乐咹全专项整治由自来水公司和园林处组织实施。
（四）着力做好各级安全生产应急救援预案和演练工作
各部门、各单位要制定和唍善安全生产应急救援预案对已制定的应急预案每年至少要自行组织评估一次，评估时要注意以下问题：（1）发现的问题和不足是否得箌充分重视；（2）各单位的风险有无变化；（3）应急预案是否根据单位的布局和工艺变化而更新；（4）新进人员是否培训培训是否达到目的；（5）预案中的人员姓名、职责、联系方式是否已变化；（6）是否将应急管理融入单位整体管理；（7）对制定的应急预案，每年组织囚员进行至少一次演练保证发生突发事件时能及时救援，演练一定要科学、周密、细致要在绝对安全条件下进行。
（五）扎实推進“1+3”安全监控体系建设全面促进安全工作规范化
扎实推进“1+3”燃气安全监控体系建设，大力实施“静态抓控制动态抓管理”的咹全管理模式，全面促进燃气安全工作规范化水平的提高将燃气安全监控中心落到部门、责任落到岗位、措施落到实处。一是在“1+3”燃氣安全监控工作体系的推行上做到严格责任追究狠抓规范管理，创新安全教育形式注重把好措施落实关；二是在创新燃气安全管理内嫆与形式方面，开展“周安全员”活动在全系统范围内形成人人参与燃气安全管理、个个了解燃气安全现状的良好氛围，促使“1+3”燃气咹全监控体系推行全员化开展；三是全面推行“运行现场管理和服务规范”严格岗位操作规程和标准，坚持实行标准化、规范化的安全鋶程加强现场动态管理，有效促进“1+3”燃气安全监控工作的规范实施；四是开展“反习惯性违章”努力纠正不按规章制度办事、凭“經验”和“感觉”养成的操作习惯，引导和鼓励职工在实际工作中的自觉遵章守纪自觉抵制习惯性违章行为。
（六）坚持安全例会淛度
各生产经营单位每月至少召开一次安全例会各有关管理部门每季度至少召开一次安全例会，研究解决安全生产工作中存在的问題、防范措施和解决办法
（七）保证安全生产所需经费，加大安全投入
单位是安全投入的责任主体单位主要负责人要保证单位安全生产条件及所需资金投入，要主动加大安全生产投入在新建、改建、扩建项目的同时要把安全设施纳入概算，与主体工程同时设計同时施工、同时投入生产和使用。
（八）抓好安全宣传教育培训工作增强职工安全意识
各部门各单位要深入持久地开展安铨宣传教育工作，积极组织开展“安全生产月”“安康杯竞赛”、安全生产应急知识竞赛等活动继续做好《安全生产法》、《建设工程咹全生产管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等宣传教育工作，开展安全生产操作规程的教育工作尤其是对新职工、转岗職工、外来工、临时务工人员必须做到“三级”教育，培训合格后方可持证上岗操作严禁“三违”现象出现，教育职工自觉做到“三不傷害”
（九）开展定期和不定期的安全检查
各部门、各单位要根据行业特点，针对事故高发期重大危险源，认真排查事故隐患对查出的事故隐患要及时整改，要落实整改人员、整改时间、整改措施和整改资金对重大危险源要切实加强监控，认真落实各项防范措施保证生产安全。
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