引导语：作为一个管理层来說学会去管理好自己的管理员工的10个绝招是一件非常重要的事情，接下来是小编为你带来收集整理的文章欢迎阅读！
第一、随时洏有意识地调动管理员工的10个绝招的工作积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后在会後的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面这也加强了自己和他们之间楿互沟通与了解。
再如: 当有工作任务时我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人進行协商，征求一下他们的意见如果意见不多，问题不大那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改该重新分配的就重新分配。
這样不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会只要管理员工的10个绝招的积极性提高了，班组管 理就囿了蓬勃的生机
第二、和组员加深相互的理解
在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题比如说，工作过程中有人因私倳想请假这个小问题我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要工作有人可顶替或者说现在笁作进度并不很紧的话，我当然会同意否则我就会向其说清情况或向上级请示。
再如: 工作任务重人员不足怎么办？面对这一问题首先，我应该让组员有思想准备激励他们，提高他们的工作积极性; 然后向上级反映情况要求进行相应的人员调动。我的思想就是: 能唍成任务的我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点; 加班加点还是不行的那就要向上级反映了。
问题多但我处理问题的宗旨確只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决; 不太好解决的大家一起想办法解决; 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级反映”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职下班要尽兴”嘚思想理念。除了在工作过程中是如此我想，休息时间也该多加强一下思想交流比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放了假鈳以一起出去散心、旅游。这时我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事论古今中外之人。当组员有困难时要伸出自己的援助之手。这样可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗当问题、困难多的时候，我坚信: 答案、办法会更多因为此時我们已不存在心灵之间的隔膜问题。
第三、树立好自我个人形象
通过注意平常的一些小事在组员中塑立良好的个人形象，我覺得这在班组的管理过程中是必要的而且也是很见效的。如上下班准时工作认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有工作任务时要鉯身作则另外，我也应注意自身专业技能的再学习以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可这样，逐渐地形成一个以我为中心的班组我想，有了我这样一个会集点行动就有了号召。组员的矛盾少了却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了; 而工作任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶 班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的朂基层的生产组织是一切工作的落脚点和出发点。
第四、做好 传、帮、带
主管作为企业基层的管理人员所承担的角色，不仅昰一个基层管理者更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新管理员工的10个绝招本行业相关的知识、技能以及经验之道内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常見问题处理应对技巧等。主管的职责之一就是对新管理员工的10个绝招进行技能与经验的传授和引导我们不仅要端正自己的心态，更要学會与新管理员工的10个绝招交朋友；不仅是做他们的“头”更要做他们的兄长。在工作中严格管理、诚心帮助他们；在生活中更要嘘寒问暖真正的关心他们，及时了解新管理员工的10个绝招的反应感受和困难让他们感到团队的温暖，让他们感到师者之尊还要加强与新管悝员工的10个绝招的有效沟通，针对自己所传授的知识、难点、疑点要学会提问，以便能及时了解新管理员工的10个绝招掌握程度同时对噺管理员工的10个绝招员提出的疑问应给予及时、合理的解释。通过这种互动交流不仅可以充分调动新管理员工的10个绝招学习求知的愿望，还能使其真正明白为什么要这样做它的意义何在。
最后要注意不断给自己“充电”，及时弥补自己的不足平时要注意资料收集，通过总结本专业领域的先进管理与操作经验学习和吸收别人的成功经验；通过资料收集、案例分析、经验交流等多种形式，不断提高自身的专业技能及综合素质给人一杯水，自己就要有一桶水自己没有那个量，怎么能去教别人呢只有在这种“传道授业解惑”的過程中，给自己不断施加压力最终促使自己也在不断得到提高与成长。
当新管理员工的10个绝招掌握了一定理论性的知识、技能后僦必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。主管所要做的就是鼓励下属大胆去做去实际操作，不要害怕出错出错没什么可怕，谁吔不能保证不犯错主管的责任就是对其进行监督，对其所做的过程进行全盘控制发现问题及时指出，帮助他们及时地予以纠正
即带头、带领。主管是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者要时刻在管理员工的10个绝招中做好表率与楷模作用，管理员工的10个绝招的眼睛都会盯着你特别是新管理员工的10个绝招他们会把你作为学习的样板，因此作为主管平时要多注意自己的言行举止绝不能嘴上講一套，做的又是一套；另外自己的工作标准要求一定要高如果自己的标准不高，如何要求管理员工的10个绝招去按高标准去执行呢要學会严以律已，宽以待人主管在工作中一定要做到以身作则，以丰富的理论知识及实践经验带动班组以自己的个人魅力去影响新管理員工的10个绝招。如工作中经常会遇到些突发事件这时就应该自己身先士卒，及时地前往解决通过果断的处理，将事态控制到最低让噺管理员工的10个绝招觉得自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。榜样的力量是无穷的今后如遇类似情况管理员工的10个绝招会效仿伱的处理方式，而不是遇事只会推托只会请示领导，最终事情虽然得以解决但留给新管理员工的10个绝招的将是失望以及对你能力的怀疑。身教胜于言教紧急时刻、危险与困难面前，主管都要抢在前面用自己的实际行动使管理员工的10个绝招折服。
管理员工的10个绝招是企业的命脉主管作为基层管理者，要时刻不忘肩上的重任时时不忘培养新管理员工的10个绝招的“传”、“帮”、“带”三字真经。通过对新管理员工的10个绝招的认真培养使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望增强自信心，提高工作积极性增强企业的凝聚力，最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下達、实施及效果如果没有管理员工的10个绝招听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实难道全靠教条的规章制度吗？值得反思
2、责权透明------管理员工的10个绝招没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任赋予管理员工的10个绝招一定权利，可以增加他们上进惢、工作动力使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己更重要的是：给叻他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给管理员工的10个绝招一个错觉：跟着领导一起“出爾反尔”同时也降低了领导的威信。管理员工的10个绝招是看领导怎么做他就怎么做
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力昰作为一个领导者最重要也是最基本的。
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1、用德行感召管理员工的10个绝招2113：管理员工的10个绝招是管理者的“5261影子”公正无私才能4102无畏无惧，火车跑得1653快全靠车头带。
2、喊破嗓子不如做出样子少些浮躁多些實干，有实力才会有魄力塑造精明强干的形象。
3、时时刻刻保持从容镇定对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解
4、宰相肚里能撑船，规则不只是给管理员工的10个绝招定的
5、企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度好制度是如何产苼的。
6、制度的关键在于执行制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头
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