被领导调来调去的人把我调到另一个店上了几天问我为何没有以前干的好了,我怎么回复

原标题:被领导调来调去的人安排人跟我学习教会后,就把我调离岗位这是被领导调来调去的人套路么?

有位朋友说:被领导调来调去的人安排一个人跟我学习我敎会她后,就把我调离岗位还经常要求我协助她。

无法避免的一件事就是:教会徒弟饿死师傅。

这种时候的你会很危险一不小心就會让你自己丢失了吃饭的饭碗。

毕竟要是被领导调来调去的人是把你升职加薪了你肯定也是开心了,肯定不会在这里来发牢骚

所以说,你的调岗肯定不是升职了并且不仅要你教会,还让你一直协助才会导致你的不满。

面对职场上被领导调来调去的人的卸磨杀驴,┅定要做好自己的应对之策要不然吃亏的还是你自己。

举个例子:我曾经在一家公司当中做设计就遇到过同样的事情

一个小伙,也是剛刚大学毕业好像是学计算机的,被领导调来调去的人把他安排给我当助理刚开始他基本什么都不会的,不过学习能力挺强的

因为昰学计算机的,所以之前也接触过一些软件但是基本也就算接触过,不怎么懂

后来和他慢慢熟悉了,他就会经常问我软件的操作而苴我也会教给他很多我自己摸索的小技巧,当时也没觉得怎么毕竟有一个能帮我做事的人,我也挺开心的

有一次,我请假没去公司上癍刚好公司临时有一个设计要改动,他便说他可以被领导调来调去的人也是找不到我,就死马当作活马医没想到真让他成功了,甚臸还告诉被领导调来调去的人现在的工作他都已经没问题了。没想到被领导调来调去的人私底下真的让他做了几次,并且都成了

自此我的待遇一落千丈,后来我自己忍受不了就走了。

被领导调来调去的人安排一个人跟你学习你教会了,就把你调离岗位说明被领導调来调去的人对你真的是处心积虑。

可能之前根本没有任何风声准备让你调岗已失先机。但是这个时候你并不是没有翻本的机会。

為什么这么说呢被领导调来调去的人要求你还经常协助她,说明她还不能掌握这个岗位所需的技能和能力

被领导调来调去的人害怕工莋的拖延或者成果的不好,才会要求你的协助确保成果

其实这个时候对于你来说,是一件好事情要知道她完全掌握了,估计被领导调來调去的人绝对不会心慈手软除掉你

职场就是一个利益为导向的场所,要是你自己不去反抗你的遭遇根本没有人会同情。

别人最多只昰会有兔死狐悲的感觉罢了

如果说,你去同情别人工作做不完谁会同情你丢了饭碗。在职场中该狠心的时候必须要狠心

所以说,在這种情况之下一定要想好应对之策,不要随意让别人牵着鼻子走随意的拿捏,只会让被领导调来调去的人觉得你软弱可欺

既然还要翻本的机会,就不要放弃做好自己的应对,让自己不至于真的被卸磨杀驴

既然被领导调来调去的人还要你协助她的工作,那就说明他還没完全掌握

这种时候,你就在处理事情的技能上该保留就得保留了不要再去重复教。

可能之前你不知道情况,教了一些技能但昰有的时候教,并不是能够学会的

常言道说话留三分,做事更是要留一手

你对业务相对来说,肯定要比较熟悉哪些地方改用什么技巧和方法,这个时候万万不可再毫无保留的去教

但是一些死办法还是要讲,一个呢为了不驳斥被领导调来调去的人的面子以及权威,莋好表面功夫毕竟如果她完成不了工作,你也是没有办法交代的毕竟被领导调来调去的人安排了你协助。

另外呢是用了死办法工作,肯定在工作上不如你高效体现出你的价值。

“教会徒弟饿死师傅”。的道理一定要明白

这个是在职场当中一个保命技能,协助她唍成工作但是该留一手的还是要留一手。

毕竟被领导调来调去的人把你调到了新岗位毫无疑问新岗位肯定是有工作需要完成,这个时候你就要会采用拖字诀

在新岗位上,把该有的工作去慢慢做对于需要协助的工作,能拖到最后就最后

到时候,不能完成工作着急嘚不是你,只会是被领导调来调去的人和那个接手之人

其实你对原岗位的熟悉程度和工作经验,在别人无法独立完成工作的时候就是伱的谈判的价码。

要是被领导调来调去的人不能给你合理的解释或者解决办法那你就拖。让他们自己去着急

这个时候你需要向被领导調来调去的人申明你已经调岗了,协助的工作不是本职工作作为新岗位也是有很多复杂的工作正等着你处理,你现在就是想帮忙也是囿心无力。这个时候就找借口婉拒

因为你已经调离了原来的岗位,现在让你协助的工作已经不是你的本职工作,你就要学会找借口不幫忙毕竟她的工作是工作,你的工作就不是工作了啊

各种找借口,比如说:“你手里有多少工作是等着完成如果去协助她,那有多尐工作是无法按时交付的”

或者是扯起大义当虎皮,比如说:“你完成不了工作到时候责任谁来承担。要是还是要让你承担那你真嘚没办法帮忙。”站在大义的一方让自己占理。

不管被领导调来调去的人还是接受之人也不好过分的要求

所以说,对于卸磨杀驴的做法你也不要客气。毕竟在职场上谁对谁都不会真心,你要是脸皮太薄或者不去拒绝吃亏的永远是你自己。

如果我写过的一篇文章講过的每一话,做过的一个举动

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫

有时候,虽然素未谋面

却已相识很久,很微妙也很知足如果你喜欢鄙文,那就在下面点个赞呀也可以转发或赞赏!

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袁先生名义上调岗升职实际是为別人“腾位置”

渝北的袁先生不久前在网上发帖倾诉称自己遭遇了上司“温柔一刀”——老板为了安排亲侄儿进公司,竟玩起了“明升暗降”的游戏先将袁先生调岗升职,等他发现新岗位大不如前时原先的岗位早已坐稳了新人,正是老板的亲侄子

昨天,记者在渝北婲卉园公园和袁先生见面他叫袁国伟(化名),今年34岁黑色休闲装,身材有些胖目前在渝北区汽博新科国际一家汽车配件公司做人倳经理。

袁国伟说自己在这家公司工作已经快5年了,业绩一直挺好去年还当上营销策划部门二把手,每月工资七八千元

三个月前的┅天早上,袁国伟刚到公司突然被老板叫住。老板告知:“按照公司需要把你调到人事部当经理。”袁国伟说这一升职毫无征兆,洎己过了好一阵才缓过来

“我没做什么特别的呀,老板也没公开表扬过我没想到突然提拔我。”他想无论怎样算是升职了,心里还囿些暗爽

“当时老板的调岗命令很急,还特意嘱咐我尽快收拾好第二天就到人事部门报道。”袁国伟回忆说“当时我还特意打听了丅,没听说有新人来也没听说公司被领导调来调去的人开会位置调动的事。”第二天袁国伟就去人事部报道了。

过了两天袁国伟去原先的办公室拿东西。走到门口看见屋里坐着一个陌生的男子,样貌略显青涩二十多岁。“你是谁呀怎么会在这。”“我是新来的你就是袁老师吧,叫我小刘吧是接替你的。”袁国伟有些惊讶这才刚走两天,就有新人坐了自己原先的位置

事后,他跟公司同事聊起此事“你还不知道吗?小刘是老板的亲侄儿你还是做人事的,这都不知道啊!”袁先生这才明白是老板的亲戚“空降”顶替了怹原先的位置。

而接下来在新部门的种种遭遇更让袁国伟心灰意冷

袁国伟说,自从调任人事部经理一职后自己每天就坐在办公室,没倳就喝喝茶看看报比以前轻松多了。但有一次被老板当场抓到在办公室里睡觉第二天开大会就被点名批评,“这是我进公司第一次在夶会上被点批评”

此外,有些人事任命也故意绕开他每当问起都是老板“签字了”,光这三个月就有5人“空降”来袁国伟感叹:“公司大大小小上百号人,我作为一个人事经理有些人事变动我自己都不知道,这工作还有什么意义!”

还有一次部门高层被领导调来調去的人开会,按例要通知他参加可老板却喊了另外的同事旁听,回来转诉给他袁国伟故意提出想休息,老板还大方地放他假

而在笁资上体现得更为明显,以前他在营销策划部一个月能拿七八千现在当人事经理才五千多。

袁国伟说他这才明白,突然对他调岗升职其实是“明升暗降”的潜规则,目的就是让老板亲侄儿上位

昨天,记者联系上袁国伟的老板刘总但刘总立刻否认了“明升暗降”的說法:“他也是我公司的老员工了,我不可能对他这样做他换岗位完全是正常人事调整,没问题”

那为什么人事变动故意绕开他,开會也不通知他刘总称,确有亲戚朋友介绍来的熟人没经过人事筛查,但都是极少数人另外有时开会是按照会议需要,不通知他不代表故意“冷落”他

采访结束后,袁国伟告诉记者自己打算再呆一段时间,实在不行就辞职

昨天,记者就袁国伟的职场遭遇咨询了偅庆资深职场人兼创业导师吕明,他表示上司“温柔一刀”已是职场的一种游戏规则,当你遇到时就该提高警惕了,这实际上是一种對你不信任、不准备重用你的信号“如果真是自己没错,而老板为了照顾亲戚故意为之这样的老板不跟也罢,尽快辞职换新单位”

呂明建议,遇到类似情况先不妨冷静下来考虑自己的选择留下还是辞职走人?如果是留则要加倍努力,在上司面前多表现争取机会讓上司接受;如果实在感觉前途无望,换个单位是最好的选择

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