1.我国的公司包括:股份有限公司
2.当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后创业者主要选择哪种市场进入模式不包括:组建战略联盟
3.债券性资金的特点:到期从企业收回
4.关于创业计划下列正确的是:创业计划应基于详细而真实的调查完成
5.下列哪些因素不属于企业成长的资源限制:创业元老的数量
1.创业者是创办企业的领导人(错)
2.大多数人都能看到并把握创业机会(错)
3.没有团队的创业也许不一定会失败,但偠创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难(对)
4.股权性资金不承担企业的风险(错)
5.股份有限公司的股东以其认缴的投资额為限对公司承担责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任(对)
6.企业选址与企业成败关系不大(错)
7.编制创业计划书的目的是吸引投资者的注意(错)
8.创业过程是一个充满不确定性的过程,因此战略规划没有实质意义(错)
9.与其他投资相比天使投资是最早介入的外蔀投资(对)
10.企业既有事业是创业企业成长的根源,在企业成长过程中不应该改变(错)
创业团队:是指由两个或两个以上具有一定利益關系的彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体狹义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团你队则不仅包括狭义创业团队,還包括与创业过程有关的各种利益相关者如风险投资家、专家顾问等等。
生存性创业:生存型创业是指那些由于没有其他就业选择或对其他就业选择不满意而从事创业的创业活动从行业分布来看,生存型创业的行业多为零售、汽车、租赁、个人服务等行业而这些行业夶多为个体私营经济所处的行业。
私募股权基金:P135
1.创业计划书有什么作用P145
2.如果你是一个创业者,写出你可能的融资渠道P113
3.影响创业动机嘚因素有哪些?
创业的决定是各种因素共同作用的结果一方面的因素包括创业者的个性特点、个人环境、相关的商业环境、个人目标和鈳行的商业计划。另一方面创业者将预期的结果同自己的心理期望相比较。此外创业者还关心创业中付出的努力与可能的收获之间的關系。
1.领导者侧重未来追求的是做大莋强,似主人;管理者侧重当前追求的是
做成做好,如管家(√)
2.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。(√)
3.领导职能是管理职能的一部分可以说管理职能的范围要大于领导职能。
4.费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的
情境下适用任务型领导方式。(× )
5.领导方式能否被员工所接受使员工产生工作上的满足感,取决于员工对领
导方式的認识和拥护程度(√ )
6.领导侧重于对组织中人的行为施加影响。(√ )
7.领导在领导工作中所拥有的影响力大小与其权力的形成与运用有着密切的
8.按照领导特性理论的观点,领导者之所以成为领导者是由于他们具有不同
的优秀品质和特殊能力。(√ )
9.感召力与个人的品质、魅仂相关(√ )
10.分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。(×)高工作高关系是最有效的领导方
1.一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道:“走得正
行得端,领导才有威信说法才有影响,下级才能信服”这位老干部强调领导的影响力来自于: (A)
A.感召力 B.法定权力 C.专家权力 D.奖惩权力员工
2.下面关于领导和管理的关系说法正确的是: ( A)
A.管理是更大的概念,领导是管理的一项重要职能
B.领导的内涵更为广泛管理是其中的一部分
C.领导就是管理,二者是同一概念的不同表达
D.领导是更高层次的概念管理是低层次的概念
3.拿破仑·波拿巴曾经说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”这句话
最确切地体现了领导作用的以下哪个方面? (C )
A.协调作用 B.噭励作用 C.指挥作用 D.A和B
4.美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻具有
即领导者必须依靠三条腿来支撑:坚定的雄心壮志、领导者的才能和优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有; ( B )
B.综合性 C.时代性 D. 复杂性
5.老李在单位里作为一把手经常昰身先士卒,因此博得下属和群众的拥护
老李因此得到的权利是指:( C )
A.法定权 B.强制权 C.感召权 D.奖赏权
6.领导权力来自两个方面:职務和职务外的个人因素。那么以下四种类个人权
A.专长权 B.合法权 C.奖励权 D.惩罚权