机修车间的女工该如何加强如何做好安全防范范和管理

  2020年4月11日9时许广州市从化区鼇头镇广州市汉普医药有限公司发生一起窒息事故,造成2人死亡直接经济损失约人民币叁佰柒拾壹万陆仟捌佰元(¥)。

  事故发生後市委张硕辅书记批示:从化区做好调查和善后工作。陈志英常务副市长批示:请应急局督促并会同公安部门迅速查清事故原因严肃處理,妥善处理好善后事宜区委庄悦群书记指示:调查原因,做好善后工作依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493號)等规定,区政府批复同意区应急管理局、区总工会、区公安分局、区市场监管局、鳌头镇人民政府组成广州市从化区鳌头镇广州市漢普医药有限公司“4·11”一般窒息事故调查组,并聘请专家对事故展开调查工作

  按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重高效”和“四不放过”的原则,事故调查组紧紧围绕“人、物、管理、监管”等关键要素通过现场勘验、调查取证等方式,查明了事故发生嘚经过、原因及人员伤亡等情况认定了事故性质和责任,提出了对有关责任单位和责任人员的处理决定并针对事故暴露出的问题提出叻事故防范和整改措施。

  事故调查组通过深入调查和综合分析认定广州市从化区鳌头镇广州市汉普医药有限公司“4·11”一般窒息事故是一起生产安全责任事故。

  (一)事故单位基本情况

  事发单位为广州市汉普医药有限公司(以下简称“汉普公司”)统一社會信用代码:82929E;企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股);住所:广州市从化鳌头镇聚丰北路9号;法定代表人:饶汉才;注册资本:贰仟万元整;成立日期:2002年12月04日;营业期限:2002年12月04日至长期;经营范围:医药制造业;生产范围:原料药;现有员工88人。

  饶汉才漢普公司总经理、主要负责人、安全生产第一责任人,负责公司全面工作周顺洪,汉普公司副总经理安全生产直接责任人,主要负责咹全生产工作马汉毅,汉普公司厂长主要负责日常生产管理;曾键江,汉普公司办公室主任主要负责办公室行政、安全管理及后勤保障,马汉毅和曾键江均为安全生产管理人员

  (二)汉普公司药品生产许可及产品情况

  汉普公司2016年1月1日取得广东省药品监督管悝局核发的《药品生产许可证》(粤),有效期至2020年12月31日主要产品包括:酚酞、克霉唑、盐酸乙胺丁醇、羟甲基豆素、硝酸益康唑、硝酸咪康唑等原料药,各种产品按照实际订单进行生产原料药总年产量约200t/a。

  (三)汉普公司有限空间辨识情况

  汉普公司辨识出反應罐离心机、V型混合器、烘箱等机械电气设备,蒸汽管道母液回收罐,溶剂、酸碱存放区属于车间危险(有害)因素;明确了车间(囿害)因素所在位置、存在主要危险(有害)因素、易发生的事故类型、风险等级等;对车间所有反应釜统一辨识为黄色风险等级并已指出主要危险(有害)因素:“如有员工违规进入反应釜会导致窒息,在反应釜内违规动火等明火作业可导致火灾、爆炸”但未明确将反应釜辨识为有限空间,未就事发2号搪瓷反应釜建立有限空间管理台账未在事发2号搪瓷反应釜外设置有限空间安全警示标识。

  (四)汉普公司有限空间作业制度规程制定情况

  经查汉普公司制定了有限空间作业的安全生产管理制度、责任制度和操作规程;2016年11月8日經周顺洪批准,制定了有限空间作业生产安全事故专项应急预案;2018年8月6日经饶汉才批准针对有限空间作业制定了中毒与窒息事故预防措施;针对有限空间作业制定了中毒与窒息事故现场处置方案。

  (五)汉普公司有限空间作业安全培训演练情况

  经查汉普公司组織了工人入职三级培训,安全生产会议培训可见相关会议内容、签到、试题考核和情况记录等材料;由周顺洪批准,分别于2019年4月、5月、6朤分别有针对有限空间作业开展了安全生产专项培训教育但从培训记录上未见事发作业人员黄镜河的参训记录;2019年6月28日组织开展有限空間作业事故现场处置(桌面演练),黄镜河参与了本次演练2019年12月3日组织开展针对锅炉房有限空间作业事故现场处置(现场演练),徐建岼参加了本次演练

  (六)汉普公司有限空间作业装备和防护用品配备情况

  经查,汉普公司于 2019年采购了防毒面具、防护手套、安铨帽、工作服、防护鞋等劳动防护用品制定了《劳动保护用品发放标准制度》;为有限空间作业员工配备了冲淋设备、手提式轴流风机、井口爬梯、正压式空气呼吸器等劳动防护用品;明确在特殊情况下作业需戴长管面具、空气呼吸器等防护措施,但未就“特殊情况下”莋说明

1 为汉普公司水解车间平面图

  (七)事故现场勘查情况

  事发现场位于广州市从化区鳌头镇聚丰北路9号广州市汉普医药有限公司北面水解车间,车间东西北面都是宽约5米的水泥硬底化通道南面约12米是原料车间。水解车间为混凝土结构的两层建筑物(约:35×15×5米)大门朝北,门口边上张贴着职业病告知卡(噪音、高温和粉尘)及警示标志(必须穿戴防护用品、禁止打手机)在水解车间北邊进门口有一排东西向的反应釜,反应釜贯穿车间1层和2层事发的是2号搪瓷反应釜,为自东向西的第四个是一个竖立剖面为椭圆形的密閉罐体(容积5000升,高约3米内直径约1.75米),反应釜表面有一层混凝土保护层底部东北角有严重裂缝;反应釜顶上有一电机,在反应釜北仩角位置有且仅有一个敞开着的圆形人员进出孔(直径约0.5米)爬梯通过人员进出孔从二层平台延伸至反应釜底部;反应釜内部有一个日芓型的钢条结构搅拌桨,搅拌桨和反应釜体内壁上附着一层白色粉末痕迹明显。二楼平台事发反应釜周围凌乱散落着鼓风机、正压式呼吸器等器具和防护用品

2-图7 为汉普公司事发现场勘查图片

  (八)事发前作业审批及相关工艺情况

  2020年4月11日,因2号搪瓷反应釜底部搪瓷玻璃破裂需要进入反应釜进行补搪作业,同时因蒸汽管老化需实施接蒸汽管动火作业

  其中,接蒸汽管作业为动火作业;补搪莋业不需动火首先需用砂纸将修补点表面进行打磨,然后进行配料混合将混合好的配料放在修补面上,用塑料刮刀压实刮平最后等凅化后投入使用,为有限空间作业

  在作业前,水解车间负责人黄裕葵填写《动火作业许可证》申请内容为对2号搪瓷反应釜进行补搪和接蒸汽管作业,明确动火人为徐建平监火人为谭惠兴,动火时间为2020年4月11日8时30分至16时该《动火作业许可证》经施工部门负责人徐国瑺同意后,安全管理部门、企业消防安全负责人曾键江作出反应釜内无可燃气体、符合动火条件、同意动火的审批意见

  但对于应申請有限空间作业审批的补塘作业,未见专门办理有限空间作业申请、审批手续

  (九)事发现场作业人员和作业前准备情况

  《动吙作业许可证》明确补搪和接蒸汽管人员为徐建平,监护人为谭惠兴但实际补搪人员是徐建平,监护人为黄镜河;实际接蒸汽管人员是譚世文无监护人。收到任务后徐建平到水解车间做补搪前准备工作,谭世文做接蒸汽管前准备工作车间工作人员谭惠兴、黄镜河、哬桂宽、李浩然对反应釜进行清洗,但没有进行通风、气体定时检测、照明等防护措施;作业人员徐建平没有佩戴使用有限空间作业装备囷防护用品;除黄镜河和徐建平外其他人由于各自有工作任务,或者需要通知有关人员开展救援、取救援器材等在事发时不在或者离開过事发现场。

  二、事故发生经过及应急处置情况

  (一)事故发生经过

  2020年4月11日汉普公司水解车间2号搪瓷反应釜底部存在故障需要维修,8时20分许机修人员徐国常、谭世文、徐建平到水解车间,按照以往分工习惯准备维修作业水解车间员工谭惠兴、黄镜河、哬桂宽、李浩然按分工用自来水将2号搪瓷反应釜进行冲洗。8时40分许冲洗工作完毕,徐国常前往五金车间领取维修所需零部件谭惠兴回車间办公室填写生产记录,何桂宽与黄镜河在车间一楼作业谭世文回车间办公室稍作休息,李浩然到五金仓库领取维修所需阀门8时55分許,黄镜河和徐建平在2号搪瓷反应釜旁作入釜作业准备9时许,徐建平在黄镜河的协助下进入2号搪瓷反应釜进行补搪工作

  9时10分许,譚世文从车间办公室回到水解车间3号反应釜开始烧焊作业李浩然领阀门回到水解车间二楼平台和徐建平打招呼,但是没听到徐建平回应于是李浩然、黄镜河和谭世文立即向2号搪瓷反应釜内部查看,发现徐建平在2号搪瓷反应釜内没有反应见状,李浩然和黄镜河马上大声呼叫徐建平谭世文跑到旁边的车间办公室报告谭惠兴,然后跑去五金车间找救援绳谭惠兴接到报告后立即跑到现场呼叫徐建平,未获囙应后即返回车间办公室取防毒面具准备救人谭惠兴离开后,李浩然继续呼叫徐建平黄镜河仅佩戴医用外科口罩进入2号搪瓷反应釜中施救。1分多钟后当谭惠兴再回到事发现场时,黄镜河已昏迷在2号搪瓷反应釜中谭惠兴见状大声呼救。车间附近的工作人员陆续赶到现場在场人员分别进行拆阀门、鼓风等救援工作,在此期间徐国常佩戴活性炭口罩并系上安全绳进入2号搪瓷反应釜中尝试救人,其进入後发现呼吸困难于是立即离开2号搪瓷反应釜随即曾柱洲佩戴安全绳和正压式呼吸器进入2号搪瓷反应釜,在2号搪瓷反应釜外人员的配合下用麻绳将徐建平和黄镜河从2号搪瓷反应釜内部转移出来。

  9时29分曾键江拨打了120急救电话9时32分周顺洪拨打了110报警电话。9时35分许救护车箌达现场徐建平、黄镜河被移出反应釜后,医护人员立即对二人进行了约70分钟的现场抢救10时45分左右,徐建平和黄镜河经抢救无效死亡

  (二)事故应急处置情况

  4月11日9时许,从化区鳌头镇聚丰北路9号广州市汉普医药有限公司两名工人作业时发生窒息

  9时29分,該公司管理人员曾键江拨打120急救电话约5分钟后120救护车到场(120医护人员现场抢救约70分钟)。

  9时32分该公司副总经理周顺洪拨打110报警电話。

  9时37分鳌头镇鳌头派出所到达现场处置。

  9时39分鳌头镇政府值班组及区应急管理局值班室先后收到广州市汉普医药有限公司副总经理周顺洪报告称:鳌头镇聚丰北路9号广州市汉普医药有限公司两名工人作业时疑似窒息,现正在抢救中

  9时50分,鳌头镇安监中隊到达现场开始按职责开展救援及现场秩序维持工作。

  10时许鳌头镇政府邱凤华副镇长率值班组抵达现场,会同相关职能部门全仂救治伤员,维持现场秩序

  10时50分,区应急管理局局长邱桂深率值班组赶达事故现场指导事故处置工作

  11时27分,从化区常务副区長吴林波同志到达现场指挥区府办、区总工会等单位赶赴事故现场进行指挥协调处置工作。

  11时30分广州市汉普医药有限公司“4·11”┅般窒息事故联合调查组在事故现场召开了紧急工作会议,研究布置事故处置工作相关单位在现场依职责做好善后工作,稳定家属情绪进行事故调查取证等。

  (三)事故应急处置总体情况

  事故接报后,区应急管理局、鳌头派出所、鳌头镇安监中队、鳌头镇卫苼院等应急救援及时处置得当,未因响应不及时或采取不恰当应对措施造成次生灾害

  事故发生并经初步调查核实后,区应急管理局及相关单位已依据各自职能按时将事故情况进行上报并在2020年4月13日依法成立广州市从化区鳌头镇广州市汉普医药有限公司“4·11”一般窒息事故调查组,展开事故调查工作

  (四)事故善后处置情况

  广州市汉普医药有限公司积极处理善后工作,于2020年4月17日与黄镜河家屬就赔偿事宜达成一致并完成赔付;2020年4月23日与徐建平家属就赔偿事宜达成一致并完成赔付家属对死因及赔偿金额没有异议,本次事故未對社会造成不稳定的因素和影响

  (五)事故造成的人员伤亡和直接经济损失情况

  本次事故造成徐建平、黄镜河两人死亡。根据《企业职工伤亡伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721-86)有关规定直接经济损失包括人身伤亡后支出的费用、善后处理费用和财产损失价值,核定本次事故直接经济损失合计约人民币叁佰柒拾壹万陆仟捌佰元(¥)

  三、死者死因分析鉴定

  经公安法医及相关专家鉴定,徐建平和黄镜河死因为吸入高浓度二氧化碳致窒息死亡

  徐建平进入搪瓷反应釜进行维修作业时,2号搪瓷反应釜未彻底清洗干净残留物碳酸钙与硫酸进一步发生化学反应并产生二氧化碳气体,加上人在呼吸时消耗氧气呼出二氧化碳导致密闭空间内氧含量不足,二氧囮碳含量超标徐建平在作业过程中没有采取强制通风、也没有打开反应釜其他手孔和阀门,自然通风严重不足同时也没有佩戴正压式呼吸器,导致窒息死亡黄镜河发现徐建平昏倒后在没有采取任何防护措施,冒险进入2号搪瓷反应釜导致窒息死亡。

  四、事故原因忣性质

  (一)事故直接原因

  1、徐建平安全意识淡薄在进行有限空间作业时未佩戴正压式呼吸器等符合国家标准或者行业标准规萣的劳动防护用品,危险作业;黄镜河安全意识淡薄在发现徐建平昏迷后,未佩戴呼吸器具和救援器材、盲目施救导致事故发生。

  2、汉普公司事发反应釜在生产过程中产生大量二氧化碳在徐建平进行维修作业前,反应釜未进行通风和置换导致反应釜内氧气含量鈈足,二氧化碳含量超标

  (二)事故间接原因

  1、汉普公司未做好风险辨识工作,未明确有限空间数量、位置等基本情况未就倳发2号搪瓷反应釜建立有限空间管理台账,违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第七条规定

  2、汉普公司未对徐建平进行全面的有限空间作业专项安全培训,未对黄镜河进行有限空间作业专项安全培训违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与監督暂行规定》第六条规定。

  3、汉普公司未制定有限空间作业方案违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第八條。

  4、汉普公司未在有限空间作业区域设置安全警示标志和警示说明违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第┿九条第(二)项规定。

  5、汉普公司未在有限空间作业前组织通风并检测合格违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行規定》第十二条规定。

  6、汉普公司未督促有限空间作业人员正确佩戴使用正压式呼吸器等符合国家标准或者行业标准规定的劳动防护鼡品违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第十八条规定。

  7、汉普公司未及时发现并制止徐建平和黄镜河的有限空间危险作业行为未及时消除事故隐患,违反了《中华人民共和国安全生产法》第三十八条规定

  (三)事故原因分析鱼骨图

  五、汉普公司有关负责人存在问题

  (一)饶汉才,作为汉普公司的法定代表人、总经理、企业主要负责人、安全生产第一责任人未组织开展有限空间数量、位置等基本情况辨识工作;未组织实施有限空间作业审批制度;未组织对徐建平和黄镜河进行全面的有限空间莋业教育和培训、未保证其具备必要的有限空间作业知识;未督促、检查本单位的安全生产工作;未及时发现并消除徐建平在作业前未进荇通风和检测工作、徐建平和黄镜河作业未佩戴必要的劳动防护用品等生产安全事故隐患;其行为违反了《中华人民共和国安全生产法》苐十八条第(三)、(五)项规定。

  (二)周顺洪作为汉普公司的副总经理、安全生产管理人员,未组织开展有限空间数量、位置等基本情况辨识工作;未对徐建平和黄镜河进行全面的有限空间作业教育和培训;未及时排查生产安全事故隐患履职不到位,对汉普公司未按要求组织开展有限空间风险辨识工作、未做好安全生产培训教育工作、未及时消除事故隐患等问题负有一定领导责任

  (三)馬汉毅,作为汉普公司厂长、安全生产管理人员未对徐建平和黄镜河进行全面的有限空间作业教育和培训;未及时排查生产安全事故隐患,履职不到位对汉普公司未做好安全生产培训教育工作、未及时消除事故隐患等问题负有一定领导责任。

  (四)曾键江作为汉普公司办公室主任、安全生产管理人员,未组织开展有限空间作业审批工作、未组织制定有限空间作业方案;未及时排查生产安全事故隐患履职不到位,对汉普公司未组织进行有限空间作业审批、未制定有限空间作业方案、未及时发现并消除事故隐患等问题负有一定管理責任

  (五)徐国常,作为汉普公司机修班班长、有限空间作业的直接负责人在有限空间作业前未进行审批;未制定有限空间作业方案;未及时排查生产安全事故隐患,履职不到位对汉普公司未进行有限空间作业审批、未制定有限空间作业方案、未及时发现并消除倳故隐患等问题负有一定管理责任。

  六、对事故有关责任人员和责任单位的处理决定

  (一)事故责任单位

  汉普公司作为本事故责任单位其存在的问题违反了相关法律法规和标准规范,对事故发生负有责任根据《中华人民共和国安全生产法》第一百零九条第(一)项,由区应急管理局依法进行处理

  (二)汉普公司相关人员

  1、饶汉才,作为汉普公司的法定代表人、总经理、主要负责囚、安全生产第一责任人其存在的问题违反了相关法律法规和标准规范,对事故发生负有责任依据《中华人民共和国安全生产法》第⑨十二条第(一)项的规定,由区应急管理局依法进行处罚责成其五年内不再担任企业主要负责人,并对其进行约谈警示

  2、周顺洪,作为汉普公司的副总经理、安全生产管理人员对汉普公司未按要求组织开展有限空间风险辨识工作、未做好安全生产培训教育工作、未及时消除事故隐患等问题负有一定领导责任,由区应急管理局对其进行约谈警示并由汉普公司根据公司的内部管理规定对其进行处悝,处理结果报区应急管理局

  3、马汉毅,作为汉普公司厂长、安全生产管理人员对汉普公司未做好安全生产培训教育工作、未及時消除事故隐患等问题负有一定领导责任,由区应急管理局对其进行约谈警示并由汉普公司根据公司的内部管理规定对其进行处理,处悝结果报区应急管理局

  4、曾键江,作为汉普公司办公室主任、安全生产管理人员对汉普公司未组织进行有限空间作业审批、未制萣有限空间作业方案、未及时发现并消除事故隐患等问题负有一定管理责任,由汉普公司根据公司的内部管理规定对其进行处理处理结果报区应急管理局。因其持有安全生产管理人员资格证书依据《中华人民共和国安全生产法》第九十三条第(一)项的规定,撤销其安铨生产管理人员资格其是否涉嫌犯罪,公安机关正在调查中

  5、徐国常,作为汉普公司机修班班长、有限空间作业的直接负责人對汉普公司未进行有限空间作业审批、未制定有限空间作业方案、未及时发现并消除事故隐患等问题负有一定管理责任,由汉普公司根据公司的内部管理规定对其进行处理处理结果报区应急管理局;其是否涉嫌犯罪,公安机关正在调查中

  6、徐建平,安全意识淡薄茬进行有限空间作业时未佩戴符合国家标准或者行业标准规定的劳动防护用品,危险作业对事故发生负有责任,鉴于本人在事故中死亡不再予以责任追究。

  7、黄镜河安全意识淡薄,在发现徐建平昏迷后未佩戴呼吸器具和救援器材、盲目施救,对事故发生负有责任鉴于本人在事故中死亡,不再予以责任追究

  七、事故防范措施建议

  该事故暴露了企业和监管部门的教训极为深刻,属于典型的企业安全生产主体责任落实不到位未严格执行有限空间作业“七不”要求。为认真吸取事故教训举一反三,采取措施加强有限涳间安全管理工作,防止发生同类事故和问题事故调查组结合本次事故暴露出来的问题,提出事故防范措施如下:

  (一)落实安全苼产主体责任严格落实有限空间作业“七不”要求。全区医药制造企业尤其是汉普公司要深刻吸取本次事故教训,切实落实安全生产主体责任严格执行有限空间作业“七不”要求,确保各项制度落地全面排查隐患,遏制生产安全事故发生同时,按照《广东省安全苼产条例》第四十五条第二款和《广州市安全生产条例》第二十七条第(二)项的规定汉普公司要聘请有资质的安全评价机构开展现状咹全评价,并在三个月内完成评价分析事故成因,总结经验教训制定防范和整改方案,落实防范和整改措施并报区应急管理局备案。

  (二)强化监管执法力度全面加强安全生产工作。

  各职能部门、各镇(街、园区)要深刻反省本次事故的教训坚定不移保障安全发展,狠抓安全生产责任制落实区应急管理局要牵头组织开展对辖区内化工、医药企业进行再次全面摸底排查,并核查企业危险囮学品储存、使用情况加强安全风险管控工作;各镇(街、园区)要落实“党政同责、一岗双责”,落实属地监管职责摸清本辖区安铨生产状况,研究解决本辖区安全生产难点问题织密织劳如何做好安全防范护网;各职能部门、各镇(街、园区)要开展安全隐患大排查大整治工作,全面开展安全隐患排查整改对于检查过程中发现的违法违规行为要依法严肃处理,督促落实企业安全生产主体责任防范和遏制事故发生。

  (三)强化宣传教育提升从业人员安全意识。全区企业应当吸取本次事故教训开展全员警示教育;在日常生產经营活动中要加强员工的教育培训,确保其具备必要的安全生产知识熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安铨操作技能从本质上提升从业人员的安全生产意识,实现从业人员从“要我安全”到“我要安全”观念的转变

原标题:班组管理要做到“新、活、准、细”

班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位也是在企业进行劳动分工的基础上,把生产过程中直接協作的有关人员组织在一起从事生产劳动的最基层组织,是企业的细胞

班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平因此,不斷提高班组管理水平加强班组建设,做好班组工作对促进企业的管理,增强企业的活力提高管理水平,具有十分重要的意义

“火車跑的快,全凭车头带”要提高班组管理的水平,班组长作为班组的领导者起着至关重要的作用。作为机修车间的一名班组管理者茬多年的班组管理工作中,我认为要做好班组管理工作就应该从“新活,准细”四字上开展工作。

新 人的思想活动贯穿于生产过程始终,思想观念应紧跟时代发展步伐与时俱进,而不要固步自封所以班组长要根据社会的发展,企业现状的需求时刻引导大家解放思想转变观念。只有这样大家才能思想统一,方向正确

作为一个战斗集体,才能齐心协力团结一致。当前我公司正在深入开展的5S管悝工作就是企业在新形势下的一种新的管理模式。这种新的管理制度就需要大家转变思想更新观念,在思想上主动去接受在行动中努力去做好。

在刚开展5S管理之初确有很多员工存在误解,在思想上不能理解、接受这项工作对此,我首先自己主动接受用新思想、噺观念去开展管理工作,对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式通过向先进车间参观学习,再加上班前会上对5S管理资料的宣传講解等多种形式使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。对极个别的员工还采取重点引导、以面带点的方法使其在大环境嘚影响下,逐步转变观念端正态度。现在大家都能主动接受这项工作并且在工作中也提升了思想素质。

目前我还向大家传达了公司開展的“大干四季度,努力完成全年生产任务”的倡议活动让大家在思想上做好准备,在实际行动中积极备战力争为公司做出贡献。

活管理的方式、方法不能自始至终千篇一律,要因人而异、因势利导采用灵活、实际的有效方法。比如对待每位员工要奖惩分明那些积极进取,在工作中有突出贡献者要及时给予表扬和鼓励进一步激发员工的工作热情;那些消极、落后不思进取者,要进行“人性化”惩罚通过内心交流,感化教育等不同的方式使其认识到自己的错误,从根本上解决问题

在开展活动中,要集思广益采取大家参與、共同主管的方式,相互交换意见以此充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感象在班组中开展的“榜样礻范”活动,这种无声的语言有时比有声的语言更有力量从而引导大家“学模范,见行动”做到“既开花,又结果”

还有在安全工莋中开展的“今天我是安全员”活动,让每位员工切身参与到安全工作中查找安全隐患,让员工从内心真正体会到安全的重要性促使員工在今后的工作中能够做好如何做好安全防范范措施。通过开展这些不同的活动使班组形成互相学习,互相帮助工作积极向上的生動局面。

有的放失有针对性开张工作

准,班组的成员由于朝夕相处各人的性格、爱好、家庭情况比较了解,所以要根据每个人的特点准确的做好管理工作充分发挥每个人的特长。

我班的王小海同志是大家公认的技术尖子我根据他的特长,采取抓骨干树典型的方法。每次有技术要求高难度大的工程都把担子压在他的身上,充分发挥他的聪明才智使他在全班树立了技术能手的典型形象,整个车间嘟知道我班有个“王技术员”就连外车间的员工都知道他的大名,使他成为我们班的“活名片”

赵天宝同志能写会画,具有一定的宣傳能力我就把班组的宣传任务交给他,充分发挥他的作用使车间的大量工作及时的得到了宣传和报道。还有协调能力强能顾大局可以獨当一面的人员我就在比较大的工程中让他担当队长,以此来确保生产任务保质、保量、安全顺利地完成做到准确用人,会更有利促進班组开展各项工作

细致入微,说到实处做在前头

细 ,天下难事必先做于易天下大事必先做于细,管理工作一定要做细、做好不偠马马虎虎,留有尾巴细小之处做不好,必定影响大局

在抓产品质量的工作上,我特别要求大家要认真仔细不得虎头蛇尾。要严格按照图纸要求去做比如产品需要倒角、去毛刺的这些细微之处,一定要做好不要粗心大意,因小失大

前段时间我们通过“学习3542回头看活动”发现,我们存在差异的许多地方就是由于工作做得不够细致做得不到位而造成的。所以工作从细入手,从微做起是班组开展恏工作的保障

产品质量从细抓起,同样员工之间的相互关系更要细心关注解除员工之间的细小矛盾,消除隔阂才能促进团结,使班組和谐发展记得我刚到班组工作时,曾有人向我反映某些同志的缺点但我经过一段时间的细微观察发现,这些所谓的缺点只不过是员笁之间的琐碎小事而引起的不同看法使他们之间产生了隔阂。

针对这些细小问题我特意把平时有矛盾的同志安排在一起工作,使他们茬工作中必须相互帮助才能完成任务,这样不但让他们有了沟通的机会消除了隔阂,还渐渐地让他们懂得了同事之间只有搞好团结惢情愉快,才能共同做好工作因此,细致入微的开展工作整体上才能收到显著的效果。

总之“新,活准,细”的工作方法是我哆年在班组工作中的一点心得,在今后的工作中我会继续努力,为做好班组的各项管理工作尽心尽力

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大江东产业集聚区紫罗兰幼儿园

1、落实食谱计划坚持按时开餐,不擅离职守、串岗、脱岗

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5、提高安全意识加强水、电、气的管理,做好如何做好安全防范范检查消除一切不安全隐患。

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1、具有美术、舞蹈、音乐、体育等特长;

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5、其他条件:思想品德好遵纪守法,爱岗敬业有一定的科研能力和教学管理能力;

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福利待遇:环境好,年终奖,双休,五险一金,交通方便,管理规范

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公司地址:大江东产业集聚区河庄街道河中路259号

浙江中自机电控制技术有限公司

2、身体健康,无不良习惯;

3、工作积极认真、踏实肯干

负责公司产品(电控箱)的生产线上接线与装配工作

福利待遇:年终奖,双休,五险一金,加班费,交通方便,加班补助

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公司地址:下沙6号大街260号中自科技园1幢三楼

杭州光能荣能汽车配件有限公司

1、 物流部内部盘存工作和结果分析改善;

2、及时上下帳目检查;

4、仓储室全员安全工作检查和整改跟踪;

5、按物流管理制度和流程进行日常工作监督,确保员工动作标准;

6、库存品完好性、先进先出、批次管理等工作具体实施;

7、盘点、盘存工作实施库存资金占用率指标负监管职责;

8、库位定置和目视化工作具体实施;

9、組内人员技能和绩效考评;

10、库管、盛具、发运等日常工作检查。

1、严格执行公司各项管理制度执行本岗位的安全操作规程,对本岗位咹全生产负责

2、依据维修指令进行设备维修、更改

3、认真履行工作职责积极协助公司各部门做好电气设施、设备的维修、维护及供电线蕗的安装、改造和维护工作,保障各部门对设施、设备及用电的需要

福利待遇:环境好,双休,包食宿,五险

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公司地址:浙江省杭州市萧山区丰悦路

联瑞机械(杭州)有限公司

有机修工作经验,有电焊证者优先

福利待遇:加班费,包喰宿,全勤奖,五险

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公司地址:杭州市江东工业园区青西四路458号

杭州佳义欣企业管理有限公司

1、歭建(构)筑物消防员证;

2、有一年以上从业经验;

1、掌握监控中心设备的性能以及操作方法等;

2、熟悉商场情况和监控点的位置等;

3、當值管理员要坚守岗位,监视屏上的各种动态情况等

福利待遇:环境好,包食宿,管理规范

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公司哋址:杭州市萧山区义蓬购物中心

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