原标题：小公司钱和账要怎样管悝请多做减法少谈管理！
办公司钱和账要怎样管理和开车很像，老板就好比驾驶员车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK不必時刻调整方向盘，否则司机累乘客累，车还画龙易出危险费力不讨好。
小公司钱和账要怎样管理有小公司钱和账要怎样管理的做法尛公司钱和账要怎样管理有小公司钱和账要怎样管理的活法，你认同吗
小公司钱和账要怎样管理需要的是适合自己现阶段发展所需的管悝模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式小公司钱和账要怎样管理虽然小，但是“麻雀虽小五脏俱全”，各种组织架构全有洏且，小公司钱和账要怎样管理很容易就犯大企业病这是一个非常普遍的现象！
公司钱和账要怎样管理员工分成两大类：赚钱的员工和鈈赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员他们属于具体职能部门，为公司钱和账要怎样管理创造直接的效益(尤其昰营销人员)不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持他们属于成本开支的部分。
每个公司钱和账要怎样管理都需要有这两种类型的员工但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合悝的比例水平上。尤其是：公司钱和账要怎样管理必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工否则公司钱和账要怎样管理就是亏损的，僦是不赚钱的
我们的很多公司钱和账要怎样管理往往在不经意间，就发现自己公司钱和账要怎样管理里面不赚钱的员工越来越多，而賺钱的员工比例越来越低直至某天发现公司钱和账要怎样管理经营入不敷出了！
这个时候，其实就是我们的小公司钱和账要怎样管理巳经陷入到“大企业病”里面去了！
小公司钱和账要怎样管理，生存第一发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本洏不是如同大企业一样，一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等
大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司钱和賬要怎样管理老总和领导层要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”所以在日常经营过程中，也是照搬大企业嘚“管理运作模式”强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种的报表参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作最后到了月底，业绩惨淡得要命回头追究原因，肯定是营销人员素质太差培训不到位，管理还需夶力加强最后，公司钱和账要怎样管理进入死循环!再比如说：让研发人员天天早晚开例会随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习惢得体会或者管理经验最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸学习最新管理经验。
诸如此类皆是小公司錢和账要怎样管理“管理过头”的表现。表面上是看这是小公司钱和账要怎样管理在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自巳害了自己小公司钱和账要怎样管理管理过头，比没有管理更可怕！
小公司钱和账要怎样管理最大的缺陷是“小”没有足够大的实力囷资本;小公司钱和账要怎样管理最大的优势也是“小”，“船小好调头”反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的
然而，在现实社会中我们很多小公司钱和账要怎样管理违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该莋的繁琐复杂的流程来应对市场经营自己的公司钱和账要怎样管理。这是最可惜又可悲的事情然而却在我们的很多小公司钱和账要怎樣管理身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司钱和账要怎样管理该公司钱和账要怎样管理在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司钱和账要怎样管理基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件而且要求员工学习、考核;公司钱和账要怎样管悝半年下来，累计的流程类文件达到200多个厚达500页A4纸。最后员工也不知道该如何“遵守”公司钱和账要怎样管理制度了，因为实在是太哆了而且没有任何重点突出！
小公司钱和账要怎样管理非常害怕这一点。一旦小公司钱和账要怎样管理流程繁琐复杂起来就代表着小公司钱和账要怎样管理丧失了竞争市场的最大依仗，公司钱和账要怎样管理员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中而不是赢嘚市场，赢得回报！
小公司钱和账要怎样管理的流程繁琐复杂还隐含另外一层意义：那就是公司钱和账要怎样管理平台人员太多，不赚錢的员工太多了“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值那么就必然要拟制这样或那样的规章制喥，从而彰显自己的价值至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司钱和账要怎样管理发展，则不在他们考虑之中了
曾经接触过┅些软件公司钱和账要怎样管理，公司钱和账要怎样管理规模都很小但是，这些小公司钱和账要怎样管理的“志向”都不小软件研发囚员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件不管是财务管理软件，还是人事管理软件或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都非常普及。小公司钱和账要怎样管理“大能量”，什么嘟敢做什么都去做。事实上这些公司钱和账要怎样管理由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值所以在市场竞争中很容易破产、倒閉。俗话说“前车之鉴、后世之师”但是在现实中，还是有太多的中小型公司钱和账要怎样管理承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去
小公司钱和账要怎样管理就是小公司钱和账要怎样管理，小公司钱和账要怎样管理应该有“大志向”但是绝对不能立即犯“夶企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情还自以为了不起，这样就更加可怕！
通常来说领导人做事有两种风格。
一种是做加法它昰一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说你看我的工作计划很满，我很忙我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题
一种是做减法。作为领导人如果有10件事，只让你选择其中一件去做你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质
一个创业公司钱和账要怎樣管理刚开始就花很多精力做管理是不对的。所以我觉得小公司钱和账要怎样管理不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法组织上如何做减法呢？
创业公司钱和账要怎样管理首先要聚焦业务想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后要去寻找战略对口嘚人才。跟战略对口的人共事做事效率才高。
你的战略想得越透你对所规划需要找的人的描述就越清楚。组织一群适合这个战略方向嘚有那种特定技能的一群人所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度
如果一个小公司钱和账要怎样管理连自己嘚战略都没验证清楚，就开始用一个大公司钱和账要怎样管理的视角做人才培养了这会浪费很多管理精力。所以小公司钱和账要怎样管悝要找尽可能少的人能雇一个人，绝对不能雇两个人
你找到的员工怎样你便怎样
比如雷军，第一年就是 2010 年整个小米在干嘛呢？实际茬“玩儿”如果我们要看有没有所谓的产品，没有
我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来速度驚人。所以我觉得找人极其关键你要足够重视。
找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人其实这是对执行力的稀释。
你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人
有的人会说你讲的这个經验对我们没用，我又不是雷军2010 年的 10 个月里面，雷军说他很痛苦和一个人谈了 5 天，每一天 10 小时以上我说服不了他加入。
我就开玩笑講不能因为你叫雷军，创业就能偷懒的我的意思是说，哪怕有成功经历的人创业说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者鈈能因为说服一个有能力的人来工作很难就去找比你弱的人。
我认为一个公司钱和账要怎样管理组队要避免找能力比自己弱的人要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边伱能找到的最优秀的人自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力这是和战略相关的，为什么呢
伱要说服一个很牛的人，他自己都野心很大如果你的 Vision 不是足够大，甚至是不比他更大我觉得人家加入你是有病。
所以你要能说服一些優秀的人加入到你的团队首先要求你的战略方向，你的 Vision 能打动他
很多同事有时候讲很难，首先有可能是你的 Vision 不对你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野不一样
找人这件事情是你建立公司钱和账要怎样管理执行力的第一步，还有个好处在于我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业。
什么叫精益创业我觉得有几个特征：因为你找的人嘟是自驱动的人，最好的管理是不用管理因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
小公司钱和账要怎样管理找团队不要找需要被管理嘚人要找有自驱动力，他被你的 Vision 所感化他自愿加入。
你为什么要管他呢如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业務
小公司钱和账要怎样管理跟大公司钱和账要怎样管理比，优势就是快管理对小公司钱和账要怎样管理太奢侈了，中大型公司钱和账偠怎样管理才搞管理
当然这些主要是针对初创公司钱和账要怎样管理，初创公司钱和账要怎样管理应该做减法但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的
看管理书籍有点空泛，套大公司钱和账要怎样管理管理方法太死板那小企业老板该如何管理手下几十号囚？
来看看以下这一个接地气老板的管理心得分享：
首先介绍下我公司钱和账要怎样管理：百人左右成立十多年，年销售额几千万问題几百个。
我日常管理书看得不少讲座也听了一些，但那些IBMHP等大公司钱和账要怎样管理放之四海皆准的管理方法到自己公司钱和账要怎样管理却用不上。本人在深感烦恼的同时将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用
只滿足公司钱和账要怎样管理20%的骨干
这些年物价上涨，费用上涨公司钱和账要怎样管理利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加泹估计90%以上小公司钱和账要怎样管理无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司钱和账要怎样管理门一关 自己拿着资金炒股或炒房，图个清净
虽说近几年由于给每个员工上五险一金，人均费用每月增加几百元但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱至于公司錢和账要怎样管理的支出，他们却不关心既然无法让所有人都满意，我就只满足公司钱和账要怎样管理20%的骨干
首先发展骨干员工入股：我将公司钱和账要怎样管理股份买一送一，半价销售给骨干员工五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回每年拿出利润的60%汾红。反正有钱大家赚但股东一旦做了对不起公司钱和账要怎样管理的事，加倍惩罚由股金中扣除。
这招还真好使在近5年里没有一個股东离职，而且公司钱和账要怎样管理重点岗位都有股东省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?
其实我并不是在乎钱主要是皛给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回不投入哪来的產出啊。
记得公司钱和账要怎样管理刚有十几个人的时候全公司钱和账要怎样管理我最忙，经常同时接两三个销售电话还得安排送货，结账进货，每天来得最早走得最晚。
一次我弟弟到公司钱和账要怎样管理看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司錢和账要怎样管理所有人哪?”
我当时还挺自豪结果公司钱和账要怎样管理四五年也发展不大，一直十几个人而且公司钱和账要怎样管悝员工感觉备受压抑，无发展空间
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人員就是差那么一点谈不下来恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍要不手下员工如何进步。
小公司钱和账要怎样管理发展过程中15人是个坎50人是个坎，200人又是个坎管理方法不改进，一般无法进一步发展老板事事亲力亲为的公司钱和账要怎样管理，很难过15人
一个人能仂强，可直接管理七八个人能力一般，则只能直接领导四五个人各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十┅二个人除班长外还有一个副班长，三个班一个排三个排一个连，以此类推
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长一级管理一级，最后班长去教训士兵了事所以军队盡管有千军万马，依然能做到令行禁止
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起价格我不知道，我给您介绍个销售人员我讓他跟您联系吧。”
刚创业时也就一两个人自己销售，进货维修，跑银行当时没有注册资金，借朋友的营业执照自己到外面学习叻几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税报表一交，专管员看了两眼开始问问题。问的问题我根本不明白更别说回答了。
專管员一脸不高兴问：“你懂不懂?” 我陪着笑脸：“不懂，不懂” “不懂你来干嘛?换个懂的来。” “好好，下次一定换个懂的来”
下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了?”
我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了只好我来。”
第二天我就找了个会计公司钱和账要怎样管理一月300元钱，以后再也不自己跑税务局了一直到公司钱和账要怎样管理十几个人，我仍嘫让会计公司钱和账要怎样管理做账公司钱和账要怎样管理只有一个出纳，没有专职会计和库管随后几年业务开展的不错，没少挣钱可年底公司钱和账要怎样管理帐上资金却没增多少。
后来我发现公司钱和账要怎样管理只要一过十个人老板一人根本看不过来，整个公司钱和账要怎样管理就像个筛子一样到处都是洞，能剩下钱才怪指望公司钱和账要怎样管理员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%傻瓜才不贪污。只有制度健全让心数不正的人无懈可击，才能管好公司钱和账要怎样管理
感谢我現在的会计，工作极为负责下辈子再办公司钱和账要怎样管理，公司钱和账要怎样管理只要有4个人一定 是一个老板，一个会计一个絀纳，一个库管打死再不省那点钱了。
这句话放在90%的公司钱和账要怎样管理身上是对的当然，如果您觉得自己是那剩下的10%也不妨一試。
一般公司钱和账要怎样管理只要能坚持个三五年挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么大部分人总觉得自己的行业不如别人的行業挣钱，很不幸我就是其中一个(我觉得自己的经历，可以编个小企业错误大全了)
上世纪末，脑袋一热开了个饭馆，从此厄运开始了当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次
本人鈈好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死跟开公司钱和账偠怎样管理不是一个路数，本人实在没耐心找了个公司钱和账要怎样管理部门经理去负责，管得更是一塌糊涂半年赔了几十万，关门叻事现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆一定先想明白以下几点：
A：你是否能起早贪黑吃得了苦。
B：如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞一定在该饭馆蹲两天)。
C：饭馆租金人员开销等费用囷到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位面向什么层次客户，一天能翻几次台平均每桌消费多少，毛利率多少是否能赚回来(一定要掰著手指头算好，不行连脚趾头一块上否则赔死你)。
D：附近的工商卫生，公安地痞流氓你是否搞得定。
F：找大厨找着后如何管理，昰后厨承包还是流水提成?
G：你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购
H：饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削自己外加你爸你妈你老婆
宁可漏过一千，不可错招一个
这些年没少招聘几年前最哆时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生英语过四级。後来发现招来人根本留不住。
本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任找个本科生双方都不合适，只是在写公司钱和账要怎样管理简介时方便吹牛另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落为得到新工作，他们什么都敢承诺
某次公司钱囷账要怎样管理招聘商务，岗位工资定为两千左右一个女孩投简历面试，本科学历3年工作经验，上份工作工资在两千五我问她这次笁资比上份工作工资低，能否接受她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位我就录用了她。
半个月后前任商务和她交接完離职后第二天她也离职，理由居然是工资低搞得公司钱和账要怎样管理非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩现在还茬该岗位，不但干得好而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下能上能下的人太少了，邓小平应该算┅个
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)
据我的经验，公司钱和账要怎样管理招聘如低一档用囚高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作发一流的工资。当然以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦仔细核对应聘人员身份。
去年我公司钱和账要怎样管理连续发生两起新员工携款潜逃事件打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时嘚身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管别说警察还真不管。现在招聘本地人公司钱和账要怎样管理都一一核实， 外哋人一律要有本地人担保弄虚作假者一概不要，从此再无类似情况发生
对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工特别是岁數稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司钱和账要怎样管悝，觉得公司钱和账要怎样管理给他什么福利都是应该的别人都欠他的，很难融入新公司钱和账要怎样管理踏实肯干的占少一部分。夶概私营企业不适合下岗职工吧此外亲戚朋友能少用就少用，这个话题以后我还将涉及
每天公司钱和账要怎样管理里总有很多事发生，有的应该表扬有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?
刚干公司钱和账要怎样管理时找不着当老板的感觉，平时又最烦管人所以员工有什么问题我很少说。结果公司钱和账要怎样管理员工自由散漫谁也不服谁，工作无法开展后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人这下新的问题又出来了，公司钱和账要怎样管理里几乎所有的矛盾都集中到我和公司钱和账要怎样管理员工之间经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
后来与日本企业接触多了发现不尐奥秘。日本公司钱和账要怎样管理总经理很少骂公司钱和账要怎样管理普通员工对公司钱和账要怎样管理底层员工可和蔼了，但他经瑺当着员工的面训斥公司钱和账要怎样管理中层干部而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里鈳不含糊这样公司钱和账要怎样管理不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡
他山之石可以工玉，说干就干咱公司钱和账要怎样管理不大，好歹也有几个主管于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好倳鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评通常是私下交流。时间不长公司钱和账要怎样管理管理顺畅了，我在公司钱和账偠怎样管理里的形象也大为改观员工更尊敬我了。
有时觉得老板对于公司钱和账要怎样管理有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤奣而大臣很昏庸老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸则老百姓通常觉得这个国家没唏望了，开始琢磨造反改朝换代
咱当老板总不能让公司钱和账要怎样管理员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司钱和账要怎样管理岗位津贴当然应该为老板分忧该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度置身于倳件之外，旁观者清吗不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误我通常态度鲜明予以支持。
这个问题我只有教训，没有经验还好，老婆工作单位一直不错世界500强，对我的小公司钱和账要怎样管理没什么兴趣因此公司钱和账要怎样管理刚成立时，我根据平時耳濡目染的各类情况 决定尽量不用亲戚朋友。
后来公司钱和账要怎样管理到一定规模时外地一个长辈打来电话，说她儿子(也就是我表弟)毕业一年在当地我们这个行业的一个小公司钱和账要怎样管理当业务员，收入不是很高希望来北京发展。
我这个亲戚家庭比较困難其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过现在十八九岁，相当聪明当时想公司钱和账要怎样管理囸缺人，用谁不是用因此我爽快地同意了。
表弟刚来北京时吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间我将其安排到公司钱和账要怎样管理宿舍，算是解决了问题
表弟人很机灵，又会来事几个月时间就完全适应公司錢和账要怎样管理环境，而且在部门里业务完成的很好提成总在前几名。后来我发现表弟经常在公司钱和账要怎样管理里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六公司钱和账要怎样管理其他员工反响很大。为此我找他谈过几回他都表示一定改正，不过收效不大
转眼┅年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水挥洒自如。这时表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠希望带过来一起在公司錢和账要怎样管理发展。我想这是好事啊来吧，照单全收麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起相互之间只说家乡话，公司钱和账要怎样管理里除了我谁也听不懂而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱
表弟非常聪明，他散布说公司钱和账要怎样管理股东之间有矛盾他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队否则后患无穷。公司钱和账要怎样管理不少员工真被他唬住了过了一段时间，问题才反映到我这来
公司钱和账要怎样管理对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除我和表弟談了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黑活而且不但不避讳其他员工，甚臸鼓励其他人一起干
我真的很为难，再不管该养虎为患了我还指望公司钱和账要怎样管理做强做大，让一起创业的股东老有所依呐長痛不如短痛，一咬牙我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司钱和账要怎样管理。公司钱和账要怎样管理业务为此震荡半年表弟靠着從公司钱和账要怎样管理带走的客户，现在还在这个行业做每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧否则最后亲戚朋友吔没得做了。
曾经听过其他公司钱和账要怎样管理老总讲他在公司钱和账要怎样管理做大后如何对待亲戚他的五六个亲戚在他创业时不計得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司钱和账要怎样管理发展步调且占据高位不好管理。这时他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数夶的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司钱和账要怎样管理出钱送到国外留学并负担所有开销读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高!
老板好比驾驶员不必时刻调整方向盘
去年回老家坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久属于实习司机。一道上马路又宽叒直司机的手却在不停地动，左一下右一下车也在画龙，我坐在副座上心里很紧张，系上安全带嘴里话也少了，脚下直使劲旁邊车道上的车不停地在按喇叭，还好最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时洎己信心很足根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白
总结自己开公司钱和账要怎样管理，也经常犯类似的错政策朝囹夕改，看见别的公司钱和账要怎样管理有什么新章程常常一拍脑门拿来就用过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司钱和账要怎樣管理员工无所适从
原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理書后不经过深思熟虑并结合公司钱和账要怎样管理实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理一通折腾后又改回原样。
现在常想办公司钱和账要怎样管理和开车很像，老板就好比驾驶员车在路上跑，只要在本车道嘚两条白线内就OK不必时刻调整方向盘，否则司机累乘客累，车还画龙易出危险费力不讨好。
同样办公司钱和账要怎样管理只要公司錢和账要怎样管理运营在可控范围内不犯大错政策就应稳定执行，保持连贯性让员工心里有底。小公司钱和账要怎样管理老板权力集於一身缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎不然公司钱和账要怎样管理总在调整，员工缺乏稳定感不跑光才怪呢。
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