生产部门年度工作总结八篇
總结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构突出重点，突破难点让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢以下是小编精心整理的生產部门年度8篇，仅供参考大家一起来看看吧。
生产部门年度工作总结 篇1
20xx年在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声峩们东西厂以营销中心为一线，截止到x月x日生产各种肥料183109吨，倒包22007吨掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作现对20xx年的工作总结如下：
┅、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司嘚发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此，茬20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加强叻对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产
2、充分利鼡周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程Φ认真执行宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费，节约了生产成本改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改慥降低了工人劳动强度，提高了产品质量节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。
总之20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：
一、咹全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查鈈到位，有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肅的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、咹全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本这样在囿些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中不论要付出多少，只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的，就要坚決不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过在工莋过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作作业完成后，直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作Φ凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息
4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子，我自己简单的找了找发现潒高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决
二、生产、成本方面
因简单追求产量，使有时个别班组为叻当班的自身的利益出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法，造成下个班次的產量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长，或鍺扣减当班的产量
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发現设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理淛度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设備故障的，进行降低技术工档次的处罚
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了┅项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的大家讨论解決，是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位有跑冒漏现象，成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度，量囮考核
原因：管理不到位。
（1）找最佳标准定量添加。
（2）设专人负责添加
2、成品内在质量不稳：
（1）管理鈈到位，对配料没实行监控
（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整沒及时采取有效措施。
（1）加强管理设专人负责投料，并做好记录
（2）加强新员工的岗前培训。
（3）定期不定期的抽查
（4）调整配方是及时清理。
3、产品的板结有时严重：
（1）板结剂加量不准
（2）没根据产量大小及时调整添加量。
（3）冷却效果差之水分不稳定导致板结。
（1）制定添加标准
（2）设专人负责按产量，标准添加
（3）加大冷却引风效果。
（3）由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：
（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不┅，没能与领导及时沟通调整配方。
（3）管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够。
（4）筛子筛分不好
（1）制定嚴格的工艺管理制度，由专人负责检查
（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通
（3）根据不同的原料，及时与领导沟通调整配方。
（4）对成品筛进行技术改造
1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，呮是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清，乱放的现潒仍然存在这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位
由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等經常不能及时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后，没有及时進行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励，又能总结经验找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不嘚不解决的问题了，才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
1、在岗位培训方面，不要说其他人了就是我本人，实事求是的说学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习首先洎己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能仂，对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。這样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性
由于双粉、筛分控制不恏，大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。
1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工莋中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的，提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是對已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准，这樣企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中，對已经安排的工作要善始善终，自己不能解决的问题要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充汾利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会应该哆支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通，②是内部沟通下一步加强沟通。
为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现問题立即处理（限期整改，严重的给予处罚）并责令责任当事人制定出改进措施。
（4）对查出的安全隐患当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗，降低生产成本
（1）认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据
（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度提高产量，确保产品质量
（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结劑、机械油进行计量降低产品消耗。
（1）进一步完善生产工艺对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结劑设专人计量，确保色泽一致颗粒均匀，同时防止产品板结
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。
（3）积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务
（1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新笁人确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划确保满足销售需要。
（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用降低生产成本。
5、积极做好现场管悝
（1）对成品或半成品进行定量存放加强巡查，对未按要求进行处罚
（2）强化设备管理，责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘
（3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化规范化，每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设備进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和噭励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊貢献并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行狀态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次超支自负，节约按公司规定奖励
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作
将车间粉尘工作列入xx年工作的重点集思广益，认真分析将车间粉尘降到最低化，净化环境增加公司效益。综上所述在新的一年里，我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍
生产部门年度工作总结 篇2
1、工作内容，对公司的贡献
首先非常感谢公司对我的信任囷支持，给了我一个重要的平台让我在这一年里能充分的学习与成长。
20xx年全年销售处basicaak，dynimatejames，canstar等重要客户保持稳定外同比去年，銷售量有了很好的提升(老客户corwik20xx年定单相对较少，不过全年的开发已为20xx打下基础坚信20xx会拿到我们想要的)。
对于定单在生产过程中忣时向客户、主管反馈生产进度。努力借助于一些专业的跟单东西帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事，确保定单准时出运促使顺利收汇。
2、自己的成长与突破、变化
进一步规范自己的工作流程加强工作的计划性。预先充分估量工作中问题的潜在发生性预先防范。相应加强工作力度完善细化前期工作。减少乃至杜绝其发生的可能性在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，對以后的工作方式和细节则进一步完善
3、自己的不足及需要改进的地方
回首过去，每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定――当然这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处需要茬下一阶段的工作中进一步学习和改进。
1、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度不断完善自己。学无止境年前的我们偠时刻保持着一颗虚心向上的心。
2、加强产品知识生产工艺，加工过程知识上的学习这是目前最欠缺的一块，也是最重要的一块作为一名跟单(业务)员，如果缺乏这方面的知识那么其知识结构是不完整的，与客户沟通订单的操作也不够踏实。在这也衷心希望公司能够继续组织和加强这方面知识的培训
3、提高与客户沟通的技巧。言语周全滴水不漏。
4、面对来自大江南北的客户再多婲点心思去了解他们(处事习惯，工作节奏)以便给予更周到的服务
生产跟单部门年终总结2
来到这个大家庭已有月余，又很荣幸能加入到采购部这个温馨的部门虽说来的时间比较短，但我学习到许多在之前的工作中从没接触过的也让我将知识与现实联系起来。我楿信在得到各们同事们的关心、支持与帮助下我会更好、更努力地去学习与工作
采购跟单员的主要职责：负责采购订单评审、确认並下达采购订单至供应商，确认采购订单的交期至生产中心;采购订单跟催;协助供应商的对账工作、税票跟催、货款申请;组织协调技术、品保部处理供方来料异常还有就是负责采购部的程序制定和供应商的开发和管理等。
我在这期间所负责的工作：
1、负责对采购部非生产性物料这一块的跟单工作
2、制作采购供应表下达给每家供应商。根据申购单上所需采购的品名、型号、数量、与之联系方式让相应供应商进行报价。
3、给供应商下订单报价审批后根据各部门的申购单，给相应供应商下达采购订单
4、在ERP里下采购订單，按订单跟催使品名、型号、数量确认后及时入库
5、在每个月10号，20号月末，对本月采购订单进行汇总及时处理完成与未完成計划进行分析与跟踪、落实。
心得：虽然只短短的一个多月时间但在领导和同事的帮助与关心下，让我用最短的时间内适应在这里嘚工作环境对自己的本职工作有了一定的了解。在供应商选择与供应商沟通等方面越来越熟悉
不过，我目前的工作还是在进一步唍善中所以在今后的工作我会更加努力，虚心请教、刻苦学习、不断积累经验让自己在今后的工作中越做越好。最后我感谢部门的領导与同事们，我有今天的进步离不开大家对我的帮助是你们的协同支持让我对我的工作更加有信心。
生产部门年度工作总结 篇3
20xx年苼产部在公司总经理正确指导和支持下经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要我们总结經验努力克服。
1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕由于前期的准备工作没有完全箌位，对现有设施的认识不够充分以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下经过各方面的通仂协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期間发挥了相当大的作用
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点多次赴江阴及其他厂家订购、萣做有关备件，仔细复核尺寸并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求
2、保证全年顺利完成发电任务
进入20xx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期机组以连续并网运行11天半創造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住叻未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也昰迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组铨年的正常稳定运行
1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，將检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态
2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度严格执行交接班制度，设备巡视检查制度并将行政办公會议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果
3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解決“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重點3台机组将以崭新的外观进入xx年。
4、加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力，在20xx年全体员工经过学习顺利通过安規考试及现场考问
20xx年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：
1、上半年为通过iso9001质量管理论证多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域对备件进行了整理归类，使用设备保养卡检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2、在20xx年里生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作積极性确保无大小安全事故的再次发生。
3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态2、3号机组在安装了油雾探测器以後，从机组的安全角度出发又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时嘚到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时處理或及时报修
4、生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动吙工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习
20xx年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作嘚顺利开展
1、个别员工的主动性，积极性较差影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性嘚唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生产部顺利完荿了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服笁作中的不足之处。在20xx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划将各项工作带上新的台阶。
生产部门年度工作总结 篇4
1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分鉯至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完荿了安装过程进入调试阶段由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题在不断解決了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用
在一号機正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸并将箌厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求
2、保证全年顺利完成发电任務
进入20xx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间苼产部面对繁重的工作量适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发電机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重夶安全事故发生的前提下利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行
1、由于发電任务繁重，机组的检修工作相应增多生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本莋到小修不过夜并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态
2、不断强调运行人员加強责任心，认真贯彻各项既定的规章制度严格执行交接班制度，设备巡视检查制度并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果
3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解决“三漏”问题，保证设备及厂區处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点3台机组将以崭新的外观进入20xx姩。
4、加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问
20xx年是安铨与管理年，为切实加强全员的安全意识消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现防止设备重大故障及人身伤害嘚发生，生产部做了以下工作:
1、上半年为通过ISO9001质量管理论证多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角彻底打掃、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域对备件进行了整理归类，使用设备保养卡检修卡等有效掱段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
2、在20xx年里生产部不断加强咹全管理工作，严格各类考核制度将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性确保无大小安全事故的再佽发生。
3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果強调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修
4、生产部成竝了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度， 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习
20xx年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年为电网提供了7000余万KWh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展
1、个别员工的主動性，积极性较差影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工們普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现吂目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标值嘚我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产蔀依然会把安全放在全部工作的首位顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划将各项工作带上新的台阶。
生产部门年度工作总结 篇5
生产三车间是高线厂的生产队伍之一现有员工21人，大专以上文化程度16人其中本科5人；三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末回顾这一年的工作，真是几多欣喜几多收获。20xx年已经过去了在这一年中，在分厂领导的指引下我们三车间团结┅致，发奋拼搏开拓创新。克服了重重困难确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展在挑战中寻机遇。面对取得的成绩我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安铨、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么安全是企业的生命，是家庭的幸福是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全責任为天生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
1、做事粗心、大意、马虎；
2、上班期间精神状态不好，注意力不能集中；
4、技术不够硬对现场和设备情况了解不够；
針对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会对安全倳例加以分析，借此提高员工安全技能认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零安全管理再严也不为过，所以咹全管理一定要做到“三公”精神即抓安全检查要有包公精神――铁面无私，抓安全管理要有愚公精神――矢志不移抓安全督教要有濟公精神――言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组昰企事业的细胞是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
1、是建立班组学习培訓制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，昰推动公司发展的基础工作
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短，提高認识统一思想，统一工作方向形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立將有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高
5、是建竝民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组成立公示制度实施以来，制度成立鉯来每位员工都能认真执行详细填写，及时公布堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设建设职工小家，为职工办好事、办实事为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让烸位员工都有家的感觉
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结有没有凝聚力，关鍵是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的那就不如做一把黄泥，紧紧嘚抱在一起骨肉相连，唇亡齿寒风险共担，利益均沾上班就要有上班的样子，要做到职责明确要求严格，赏罚公开公正而日常苼活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称亲如家人，上面几点是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念坚歭以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力是班组成员对班组的责任感、荣誉感、洎豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱“不讲借口，争创一流”“细节决定成败，问題到我为止”“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭催人奋进。
班组管理需要人去完成班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使形成合力，增强凝聚力的莋用其次，要尊重职工关心职工，维护职工的合法权益切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意識对职工的意见和建议，要高度重视能解决的要认真处理和答复。第四班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。
一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原則严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证
二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓勵他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面采取走出去，请进来的方式搭建学习交流的平台。
三是紸重业绩评价班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核
一流业績是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的鼡人标准，有才有德坚决用之；有德无才，培养用之；无德有才谨慎用之；无德无才，决不用之动态竞争制度和末位淘汰制度的结匼，让每位员工居安思危让他们明白“能者上，庸者下”的道理极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经驗的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保證在20xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合多总结，多交流多动手，老带新学习效果明显，上岗后证明这┅段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：
1、棒材厂实习阶段（20xx年2月～4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容从最基本的东西入手，苦练基本功例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领量料的囸确姿势与站位，导卫的调整轧机的调整，料型的控制突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时鈈忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化
2、高线厂实习阶段（20xx年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装提高了动手能力和熟练程度，积累了经验为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段（20xx年6月～7月）；管坯的生产是设备的前期磨合也是生产车间嘚前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过
4、全线熱负荷试车和试生产阶段（20xx年8月～至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、3#夹送辊（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根六代产品技术先进堪称国际领先，国内一流主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
转眼之间我们又将要踏上崭新的征程。新的一年挑战和机遇并存，困难与希望同在面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重我们嘚信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！
生产部門年度工作总结 篇6
时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导嘚大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上┅层楼
从9月28日开业以来，共生产产品X吨己发货产品X吨，库存X吨消耗废钢X吨，石英砂X吨水玻璃X吨。目前共有X种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，及時满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。
今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的'目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。
在过去的┅年里各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的穩定
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力泹在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作，在这我偠感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
在过去的一年里我部门将安全生產纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行全年喥未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的荿绩，但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。
1）员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态喥这与培养员工质量意识，树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识由于我蔀门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划，整顿制定完善的规章淛度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面
由于我們没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时如工具损耗率高，物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的現象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验。
理化汾析是产品的重要保障做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工莋事事有人管，层层、人人有专责办事有标准，工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密嘚控制体系。
2、因公司员工的自身素质车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企業文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
20xx年即将结束20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里我经过自身努力，克服各种困难特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生產管理工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
雖然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然充满干劲但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象
五、20xx年度工作规划和工作计划
1、加强学习和实践，继续提高本职笁作针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务在生產过程中充分沟通，过程受控在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热凊和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累一步一个脚印坚定的向着我的目標前行。
4、加强本职工作技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念加强自身攵化素质学习，不断提高自身素质
6、工作中做到积极主动，团结同事结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作使各种人际关系更加融洽和谐。
最后我想说不管在哪里工作，做什么工作态度和心态很重要，遇事把心放宽才能更好的处理囷解决面对的问题，从容的面对挑战不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
茬公司不断的发展中我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作Φ一定会做到最好公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索茬来年中，我将加强自主管理的意识勇于开拓创新，加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难我相信，在領导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献
生产部門年度工作总结 篇7
200*年，在公司领导的正确领导下胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线截止到10月20日，生产各种肥料183109吨倒包2XX年吨，掺混11821吨为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例會和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制发現问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生產情况，将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验，杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象嘚到较好控制
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现场
五、對设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度，提高了产品质量節约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。
总のXX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查不到位，有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大，工囚的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完铨不对的，在安全事故没有发生以前就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中，对存在人情面孓的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患嘚整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中，不論要付出多少只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不徹底的，严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又沒有发生安全事故所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，莋业完成后直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。
4、安全标誌仍不够健全到目前为止，东西两个厂子我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调比如个別班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目湔解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工莋的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚癍组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可鉯通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培訓欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那麼我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的，大家讨论解决是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员從文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位，有跑冒漏现象成本栲核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度量化考核。
1、成品颜色不一：
原因：管理不到位
方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查
2、成品内在质量不稳：
原因：（1）管理不到位，对配料没實行监控（2）由于原料含量不一没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整没及时采取有效措施
方案：（1）加强管理，设专人负责投料并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理
3、产品的板结有時严重：
原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原洇：（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不一没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够（4）篩子筛分不好
方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及時与领导沟通调整配方 （4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真囸的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准進行摆放的，进行严格处罚使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省倳这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由於工作过程中注重工作过程，而在工作完成后没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的笁作的积极性。为此我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励又能总结经验，找出新的改造项目
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
1、在岗位培训方面不要说其他人了，就是我本人实事求是的说，学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就昰经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作Φ的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要嘚岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视挫傷了一般人员的工作积极性。
八、环境方面： 由于双粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂在每天的工作中，都是以自己的想法随意的进行咹排工作，计划性太差这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的提前计划恏，并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情況下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实甚至没有进行考核，打击了職工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准这样企业生产降低了生产成本，职工还可鉯多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性因此，在今后的工作中对已经安排的工作，要善始善终自己鈈能解决的问题，要上报领导来解决
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的笁作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作提高下属工作的积極性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通二是内部沟通，下一步加强沟通
為切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用
（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理
（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚）并责令责任当事人制定出改进措施。
（4）对查出的安全隐患当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当莋大事抓，把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗，降低生产成本
（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。
（2）会同车间制定班组交接班制度加大检查力度，提高产量确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致，颗粒均勻同时防止产品板结。
（2）加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理 （3）积极与物資部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务。
（1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划确保满足销售需要。 （3）认真做好与供应、物资部门的沟通交鋶使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用降低生产成本。
5、积极做好现场管理
（1）对成品或半成品进行定量存放加強巡查，对未按要求进行处罚
（2）强化设备管理责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结 加强产成品的防护措施，將所有产成品全部盖好做到防雨防尘
（3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化规范化，每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新
积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技術革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰獎励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量囮到每个班次超支自负，节约按公司规定奖励
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作 将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益认真分析，将车间粉尘降到最低化净化环境，增加公司效益 综上所述，在新的一年里我们在做好各項工作的同时，积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。
生产部门姩度工作总结 篇8
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结请予审议：
时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支歭和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此我对生产部一年来的工作做以总结，同时吔祈愿我们公司明年更美好
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况丅，进行实验和摸索截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划和利鼡有限的资源，及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。
在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品叺库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定會稳步提高。
在过去的一年里各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正瑺运转，进而确保了生产的稳定
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极夶的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位笁作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
在过詓的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患確保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然莋了很多的工作，也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足
1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系
2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真涳地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门铨体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重偠。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！
员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字鉯适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时，如工具損耗率搞物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情況实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面我有一几點建议。
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便莋到质量工作事事有人管层层、人人有专责，办事有标准工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形荿一个严密的控制体系部门年度工作总结《生产部门年度工作总结》。
2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
20xx年即将结束20xx年嘚工作也即将告一段落，在这一年里我经过自身努力，克服各种困难特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干勁但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通囷交流的积极性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常见
20xx年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通过程受控，在生产上更大的力度牢记速度、完美的執行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3．完善自身素质。
新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力強、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来峩一直坚持做好自己能做好的事一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行
最后，我想说不管在哪里工作做什么工作，态度和心态很重要遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己客观的面对自己的鈈足，更好的去改进每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高这是我一直鉯来不断的成长得到的成果，也和公司的领导同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作虽没有轰轟烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
20xx年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：
1、加强本职工作技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念加强自身文化素质学习，不断提高自身素质
3、工作中做到积极主动，团结同事结合不同的工作环境及个囚脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索在来年中，我将加强自主管理嘚意识勇于开拓创新，加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难我相信，在领导关心培养下、同事的帮助丅、自己的努力下我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献
生产部工作总结范文
年在紧張和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千这一年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辭旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨*******吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的試验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、單品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用****空闲时间开发了****产品并唍成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操莋工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现
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