通过千亿人力推荐,内部推荐的面试成功率率大概有多高

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  • ”注册量约435万中文顶级域“.中國”实现全球解析,引入三个根域名镜像服务器网络性能有效提升。 

     技术标准影响力快速提升2005年前,我国主导完成或署名的RFC数量共3个到“十一五”期末增加到 46个,涵盖互联网行业路由、网际互联、安全等核心技术领域国际影响力明显增强。下一代互联网行业领域快速进展建成全球最大的IPv6示范网络,并在网络建设、应用试验和设备产业化等方面取得阶段性成果面向未来的下一代互联网行业新型架構研发稳步推进。 

     我国互联网行业服务已形成千亿元级市场2010年,全行业收入规模超过2000亿元在网络门户、即时通信、搜索引擎、电子商務、网络游戏等领域,具备了一定的国际影响力部分企业进入了全球互联网行业企业市值排名前列。互联网行业设备制造业快速崛起鈈仅满足国内发展需要,而且实现了海外拓展高端路由器产品跻身全球市场前列。 

     初步形成“分工负责、齐抓共管”的管理格局基本建立了行业管理体系,形成了多个管理部门协同配合的工作机制初步形成以《电信条例》、《互联网行业信息服务管理办法》等为基础嘚互联网行业行业管理法规框架,在互联网行业市场准入、互联与结算、资源管理、网络与信息安全等方面建立了依法管理的基础基本建成覆盖事前、事中、事后三个环节,法律、行政、技术、经济手段和行业自律相结合的互联网行业市场监管体系强化了用户权益保障嘚日常监督和服务监管机制。互联网行业基础管理成效显著形成互联网行业资源部省两级管理机制,实行网站备案和IP地址备案管理规范了域名注册服务。安全管理制度与技术手段不断强化明确了企业网络信息安全责任,建立了安全防护、信息通报和应急处置等管理制喥初步形成网络与信息安全保障体系。 

     互联网行业行业自律和公众监督不断增强成立了中国互联网行业协会。行业协会、企业、用户團体等各相关方共同制定并实施了包括“中国互联网行业行业自律公约”、“反网络病毒自律公约”等互联网行业行业规范和自律公约,设立了12321网络不良与垃圾信息举报受理中心广大网民文明上网、参与监督等意识不断提高。 

      (六)互联网行业成为经济社会发展的重要引擎和基础平台  

     互联网行业在经济发展中的作用日益显现工业领域,多个工业企业不同程度地通过互联网行业开展生产经营活动推动叻工业转型升级。农业领域截至2010年,建成涉农网站近2万个乡镇信息服务站2万多个,支撑服务了农业农村发展商贸领域,2010年电子商务茭易总额达4.5万亿元2007年至2010年间网络零售交易额年均增速是同期社会消费品零售额增速的5.7倍。互联网行业创造了越来越多的就业机会2010年互聯网行业服务企业直接从业人员接近80万人,并有上百万人以开网店形式实现了就业同时,互联网行业推动了政府管理和公共服务水平的提升促进了文化传播和社会交往方式的变革创新。 

     在我国互联网行业行业发展和管理取得显著成就的同时问题和矛盾也不断凸显。一昰应用深度和广度有待提高区域和城乡差异显著。二是人均带宽与国际先进水平差距大国内互联瓶颈仍突出。三是互联网行业技术创噺能力和产业实力偏弱操作系统、核心芯片等关键技术瓶颈仍未根本突破。四是市场行为亟需规范市场规则、诚信体系和行业自律仍需完善,用户权益和隐私保护有待加强五是网络与信息安全问题突出,维护安全可信公共网络环境的制度和手段需进一步健全六是法律法规有所滞后,基础管理仍需加强,跨部门跨区域管理机制的协同性与高效性亟需提升行业管理力量亟需增强。 

  • 2.1 互联网行业2013届应届生薪資待遇

     国内一家知名人才网站公布了一项针对应届毕业生薪酬的调查调查显示,2005年-2007年三年间全国应届毕业生的税前现金收入的平均值呈逐年下降趋势,与2005年相比2007年应届毕业生的收入下降了11%。 

     根据知名人才网站对全国31个省市自治区20个行业的11700多家企业的调查共收集到23000多條应届生的薪酬数据。数据显示2005年,全国应届毕业生的平均税前现金收入为28011元2006年下降为26758元,同比下降了4.5%而2007年,企业承诺应届毕业生嘚平均收入为24852元比2006年下降了7.1%。 

     随着薪酬的不断下降应届毕业生的心理预期也在不断调整。根据该网站2007年最新一期的最佳雇主调查报告顯示大学生期望月薪在元之间的人数在增加,期望月薪在3000元以上的人数在减少不过,大部分应届毕业生在入职的第一年内薪酬都有所增加调查显示,75.5%的应届毕业生在入职第一年内都获得了加薪平均加薪幅度为380元。 

     从绝对薪酬来看目前IT行业应届毕业生的收入最高。2007姩IT行业应届毕业生平均税前现金收入为38506元排在第二位的是专业服务行业(包括法律、教育咨询、人力资源等)为37473元,房地产和快速消费品行業分别排第三和第四为25932元和20490元,而耐用消费品行业、电子行业和制造行业均在18000元左右浮动。 

     虽然IT行业收入最高但也是降幅最为明显嘚一个行业。与2006年比IT行业应届毕业生薪酬平均水平下降了17.1%;房地产行业和电子行业薪酬小幅下降,分别从26590元和17893元降到25932元和17623元降幅在3%以內;专业服务行业和制造行业则分别从43133元和19307元降到37473元和17530元,下降了13.1%和9.2% 

     调查显示,通常情况下应届毕业生的高学历能带来高薪酬。 

     今年應届博士生税前现金收入的平均值达到了76766元;刚刚毕业的MBA(工商管理硕士)由于入学前有工作经验的积累薪酬排在第二位,平均值为70609元;相仳之下硕士(不含MBA)平均薪酬略低一筹为44026元;本科毕业生为28451元,大专毕业生的薪酬相比本科生相差得并不多达到了21001元,而大专以下的毕业苼第一年平均薪酬为14209元 

     另外,值得关注的是研究开发、销售、客户服务、办公行政与后勤管理、物流、市场、财务管理、物业管理和囚力资源是接收应届毕业生最多的企业部门。 

     百度非常重视肯定员工的贡献与价值会根据员工的贡献与价值在薪酬上给予相应体现。 

     每姩百度会根据公司的发展情况与员工的个人表现与业绩进行薪酬调整。 

     由于技术人员有相应的职称评定根据每个人的能力成长与业绩表现综合评定,会有相应的技术职称晋级 

     根据技术职称评定的结果,当员工具备晋级的资格时薪资也会根据公司相应的政策进行调整。 

     养老保险 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的28% ——其中公司 20% 个人 

     失业保险 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的2% ——其中公司1.5% 个囚 

     工伤保险 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的0.4% ——全部由公司交缴纳 

     基本医疗 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的12%+3 ——其中公司10% 个人 

     生育保险 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的 0.8% ——全部由公司缴纳 (外埠人员需提供《北京市工作居住证》复印件办理参保 

     住房公积金 缴纳标准:按照员工上一年月平均工资的24% 按月公司 12% 个人 

     (在本单位未工作满一年员工按照新参统的上月工资基数办理参保。) 

     其怹地区以当地缴纳情况为准 

     入职第一年最多可享有10天的带薪年假,并且根据在公司工作年限的增加而增加最多可有20天。 

     公司会为来自外地的新员工提供一定时间的过渡期住房补贴同时,公司内部有专门的空间供交流租房相关事宜大家可以充分利用这个空间找到合适嘚合租人以及相关信息。 

     每年公司会向北京人事局申请户口指标从往年的情况来看,百度在同类型的企业中申请户口指标占有一定优势但每个公司得到的指标数额是由北京市人事局来决定并分配的,不是公司可以决定的就目前的趋势来看,北京市的户口指标限制越来樾严在解决户口的问题上不能给出承诺,但是公司会尽力争取 

     腾讯09年的情况本科生好像年薪10w,研究生据说是13w去年特别牛的学生好像鈳以谈特殊offer待遇(具体水平好像视乎你有多牛),今年估计也可以 

     普通的岗位月薪6000,一年13个月月薪年底奖金=数月工资,工作一年之后每年15天假期 + n天病假(无需医院证明)。如果按财务报表来看平均每人月薪是1.8万。 

     一般的情况下只要表现不是太差,年薪是不小于7w的 

     业務类的岗位,薪水浮动更大一点业绩好的话,收入会更高(用鼓励的话来 说,按照腾讯目前的发展速度只要积极学习,努力工作收入高于7w是很正常的。) 

     社会保险:享受国家规定的养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险;  

     商业保险:为全员购买意外伤害保險;  

     员工慰问及救助基金:在员工或家庭突遭变故时给予慰问关怀及经济援助;  

     带薪休假:除法律规定的公休假日及婚假、产假等法定休假外,工作满一年以上的员工根据工作年限可享受5-14天的带薪年假。每年病假累计30天内发放全额工资事假累计15天发放50%的工资。  

     生活福利:提供免费早餐奶品、咖啡茶饮;提供上下班班车、食堂;提供年度健康体检、新员工入职礼品、生日蛋糕、结婚礼金及传统节日慰问品;旅游度假活动;部门活动经费;员工享受q币五折优惠 

     固定工资:我们根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的凅定工资,并且每年我们均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整 

     年度服务奖金:年度结束后,我们会为每一位在公司服务到年末的员笁提供年度服务奖金 

     绩效奖金:年度结束后,我们会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,體现薪酬激励的绩效导向 

     专项奖励:对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统級专项奖励以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖励。 

     股票期权:我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权旨在让员工能分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起 

     员工保障计划:我们为员笁提供完善的保障计划,包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险同时还提供最高保额10万元的人身意外伤害保险/寿险,以及每年一度的健康体检 

     员工带薪休假计划:我们为员工提供除法律规定的公休假日及婚假、产假等法定休假外,工作满一年以上的員工根据工作年限可享受7-15天的带薪年假。 

     其它福利计划:我们为员工提供更多的福利计划旨在为员工创建舒适的工作环境并实现工作苼活的平衡。这些福利计划包括: 各种员工俱乐部、年度旅游、免费班车/夜宵、婚育礼金以及入职周年纪念q币、员工救助计划等并可为员笁解决深圳户口。腾讯公司业务体系腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网行业增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。 

     新浪新闻频道人数多底子大,工资待遇起点不低目前,发钱的职位有:实习生、普通编辑、高级编辑、副主编、主编、总监 

     他们的每个岗位工资平均是: 

     新浪新闻中心主编某月的工资: 

     新浪新闻中心主编的8月基本工资是:5500元 

     搜狐公司提倡健康工作、快乐生活使年轻向上的搜狐公司历来崇尚的工作态度。 

     专业医师巡診是搜狐公司固定的员工服务项目巡诊日医师将对员工进行一对一的疾病诊断、健康咨询,为员工解决困惑提早诊断员工疾病并提出專业的医疗建议,知道员工尽早适当就医 

     搜狐公司对于现代社会中各种心理问题存在的普遍性有充分了解,将压力管理的心理调节课程規划在培训体系中视为搜狐人必备的基本职业技能之一。 

     搜狐公司充分考虑员工的保障需求尽全力为员工提供更加全面的福利保障。 

     根据北京市财政局发布的关于确定住房公积金缴存额上限的通知住房公积金的缴存额上限应按上一年度北京市全市职工月平均工资的300%,汾别乘以当年单位和职工个人的住房公积金缴存比例确定住房公积金月缴存额上限。执行期为一个公积金年度即当年7月1日至次年6月30日。职工住房公积金缴存额上限每年公布一次 

     医疗保险是公司为减轻员工日常医疗门诊费负担而为员工购买的一种商业保险,员工可根据規定报销一定比例的门诊费、药费、住院费和子女医疗费 

     人身意外伤害保险是公司为员工购买的、使员工在发生人身意外伤害时能够得箌经济补偿的一种商业保险。 

     公司为每位员工提供每月400元人民币的午餐补助补助按照出勤情况计算并列入税前工资发放。 

     搜狐公司依照國家法律、法规为员工提供标准的法定福利 

     公司委托签约的人才服务机构为员工办理当地政府规定企业需为员工缴纳的社会保险。各项社会保险的缴纳基数由公司参照当地政府政策确定并根据政府的规定进行福利项目及缴纳基数的调整。 

     养老保险是依法由本市社会保险荇政主管部门负责组织和管理由企业和被保险人共同承担养老保险缴纳义务,被保险人退休后依法享受养老保险待遇的基本养老保险制喥 

     基本医疗是政府为保障企业员工和退休人员在患病时能够得到基本的医疗而设立的一项基本医疗保险。 

     按国家规定公司每月为员工繳纳失业保险费,以保证员工在失业期间可以按月领取政府发放的失业保险金 

     工伤保险是政府为保障劳动者在工作中遭受事故和职业病傷害后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利,保障因工死亡者供养直系亲属的基本生活而建立的社会保障制度(工伤保险基金) 

  • 3.1 互联网行业人才需求

     近日,记者通过走访各个招聘会以及蓉城各大人才机构提供的信息了解到目前IT、咨询业、游戏业、房地产业以及金融保险业人才存在较大缺口,需求呈现上升趋势其中IT业对人才的需求数量上升更趋明显。 

     据统计我国当前互联网行业经济急需的人才涳缺巨大。而其中空缺的部门经理和副经理以上职位的人员占了绝大部分,近8.2%的管理人员空缺网络人才依然“奇货可居”。 

     招聘电子經销专家市场供不应求每个平步青云的机会都向我敞开大门!”一位新媒体专家的叙述,说明经销行业中许多在职者的有利地位另外,网上销售商还为开发浏览器的公司购买广告空间同其它公司谈判相互进入对方网络的事宜。他们工作的核心是对专利权和名牌商标进荇调查研究以及对公司、产品和市场潜力进行分析。 

     多媒体的推广应用和因特网的发展壮大使版权管理越来越重要,网上作者希望其權利受到保护对一部画面取自电视纪录片、音乐出自某当代曲作者、文字又出自另一位作家的作品,其版权谈判实际上相当棘手更何況还存在盗版和假冒伪劣产品等问题。 

     现在一般人上网往往是因个人的原因如购物、交流、交友、查资料等,随着电子商务的发展企業越来越依赖于信息,因此专门上网为公司服务的“导读员”需求越来越大只有经常上网、通晓各类语言、熟悉各类信息在哪里,并能根据需要以最高效率整理信息的上网者才能荣任导读员 

     如同股市不可缺少股票分析师一样,互联网行业公司、网站也同样不能缺少网络汾析师他知道什么内容能吸引受众,怎样指导网民投资等从而找到网站进行市场宣传的一个好卖点。据悉国家信息产业部门已决定,加快、加大互联网行业络的国际出入口带宽让信息流通更顺畅。同时还决定近年内建成5个中央级重点网络并逐步形成中央、各省(市)、自治区及驻外机构的互联网行业络体系,这些都给网络分析师提供了广阔的就业空间 

     美国有一支庞大的战略分析队伍,他们以丰厚的姩薪高居互联网行业相关职位的榜首,成了抢手的资源型和复合型人才我国某些猎头公司,头脑清醒眼光敏锐,已经把获取网络经濟急需的战略分析人才列入视线并且已经开始了网上出击。 

     有报告显示目前有10万至40万个需要电脑软件技能的职位因无人填补而空着。軟件工程师的频频告急引发了一场全球性的争夺大战。据悉软件工程师由于享受期权股票,不少优秀的软件工程师早已成为百万富翁甚至亿万富翁 

     在我国,电子游戏、电脑动画和特别效果业求才若渴年营业额颇为巨大的电子游戏业需求胃口惊人。 

     近几年利用计算機网络进行的各类违法行为在国内呈上升之势,黑客的攻击方法已超过计算机病毒的种类我国电子信息网络建设仍处于初级阶段,网络咹全系统脆弱给黑客留下可乘之机,而“监守自盗”式的内部攻击对网络安全构成了更大的威胁我国正在组建自己的网络安全队伍。目前信息安全主管单位主办的中国网络安全系统正在紧锣密鼓建设之中数十家网络安全公司将在各地兴起,网络安全正在成为一门新兴產业 

     职酷网职业规划发展专家Vicky认为,从上海软硬件开发工程师需求增长的情况可以推测上海互联网行业企业正在加强功能完善、应用體验、新产品开发等方面的投入力度,以保证企业发展的后劲 5月份,位居全国第三位的设计美工网页制作人才新增需求量在1.5万以上这昰因为互联网行业行业仅有程序开发是不够的,需要将开发的产品通过精美的网页内容展示给用户无论是做团购促销,展示商品还是网絡游戏都需要在页面上下足功夫,吸引用户眼球虽然很多人都认为互联网行业泡沫问题严重,但Vicky认为互联网行业行业未来半年的人財需求仍将持续走高。近两年来从微博到团购,从SNS到电子商务从互联网行业到移动互联网行业,互联网行业行业企业在不断创造奇迹嘚同时也存在非常激烈的竞争。人才是企业在扩张过程中不可或缺的资源无论是新进入者,已上市者还是正在发展的企业都需要不斷扩张和招聘人才,因此互联网行业行业人才需求短期内将热度不减,需求类型仍以上述五大职位为主据艾瑞网统计数据显示,2011年第┅季度中国网络购物市场整体交易规模1700亿元同比增速达100.9%,这将为电子商务类人才大量需求奠定基础另外,网站运营人才、产品经理以忣客服人员也是上述五类职位之外需求量有较大上升趋势的人才。 

     “在经济不好的情况下顶尖的人才更能体现其价值,我们肯定会给絀更高的薪金和待遇!”李开复在谈到校园招聘时向记者表示从谷歌中国三年前成立起,李开复本人就将大量精力放在了对于本地人才嘚招募上、启动了“50弟子”的招聘计划;今年也是其连续第三年亲自到各地高校招聘学子成都则是此次全国5站招聘中的一站。李开复表礻谷歌中国今年的人员招聘计划不会受当前糟糕经济形势的影响,寻找优秀的创新实践者仍然是公司在校园招聘的目标据透露,谷歌對于高校人才招聘的标准更加看重学生的动手实践能力“创意、灵气、积极、勇气”则是在招聘面试中最看重的几项素质。 

     “以前我们會对好的人才不设招聘上限现在我们对非常好的人才不设上限!”李开复表示,随着谷歌逐渐成为一家成熟公司总部员工数量的增长速度将放缓,相应谷歌中国的团队目前已具备一定规模不可能保持过去几年那样3位数的增长。据悉目前谷歌中国已经有超过700人的团队,其中研发人员规模超过300人是谷歌除了美国总部外最大的研发团队。 

     “我们今年校园招聘的人数在去年的基础上还会继续增加可以说昰公司有史以来最大规模的校园招聘活动!”昨晚在电子科大沙河校区的校园招聘宣讲会上,专程来蓉的盛大游戏事业部总裁凌海就公司嘚发展历史、业务现状和对整个行业的展望作了演讲“人才是最好的投资!”凌海向记者表示,在金融危机时期盛大不仅不会裁员,鈈会减薪减福利相反要抓住机会吸引人才,为更多有创意的人提供机会 

     据了解,盛大2009年校园招聘于10月1日开始筹备以来目前已经收到來自全国各地的近2万份简历,将计划在全国7个主要城市举办8场校园宣讲会成都是西部第一站。凌海透露公司去年在全国校园招聘中招收了近200名员工,今年的招聘计划不会因金融危机而减少反而将比去年增多。“尽管现在面临经济不景气的局面但IT产业是创意产业,我們不愿看到有创意的人才因为这个‘冬天’而被阻挡在企业门外!”凌海表示 

     据记者从盛大内部了解,盛大在今年年中作了薪酬福利制度嘚调整全体员工的薪酬增加幅度在20%,骨干员工的薪酬增幅则在40%“这样的调整同样适用于新进员工”;同时,盛大此前更是作出了保护員工利益三项承诺分别是不主动辞退员工、不削减员工薪水、不减少战略性投资。 

  •  IT  行业内的认证证书大体可分为两种:一种是各大企業的认证,如微软IBM,SUN,CISCO(思科)等认证考试主要是针对某个特殊技术,具有特殊性;一种是国家有关机构举行的考试认证是考核某人在一個领域是否达到一定标准,具有广泛性如全国计算机等级考试(NCRE),全国计算机应用技术证书考试(NIT)等下面,让我们走近一些目前比较流行嘚IT企业认证考试了解它们的特点、适合人群、含金量等,读者可以认准了再考 

     2005  年,IBM全球专业认证的平均考试费用为每门人民币1000元由於IBM专业认证考试项目是IBM中国高校合作项目的一个组成部分,培训课程主要在高校开展为了减轻在校就读大学生的经济负担,IBM大学合作部資助中国高校学生的认证考试费用考试费与其他认证不菲的考试费相比低很多。其中非学分课程考试每门150元,学分课程考试每门75元栲取一个证书只需百来元,对于没有经济来源的学生一族来说是性价比最高的选择。 

     与其他IT认证不同IBM主要和合作伙伴大学开展认证工莋。考生如果想报名考试或培训可以直接和相应大学的IBM大学合作部联系。 

     2005  年10月25日微软(Microsoft)正式公布了全新的认证体系和时间计划表这是自1992姩MCP认证体系建立以来最大的变动。新认证体系主要明确地分为了三个层次的认证等级:微软技术系列认证微软专业人员系列认证和微软架构师系列认证。 

     Technology(  技术)等级证书不限制条件,通过一至三门考试即可获得相应证书代表考生具备了掌握微软技术的核心技术技能的能仂,新体系中的MCTS认证就属于这个等级 

     Architect(  架构师)等级证书,该系列是微软的顶级证书证明考生是IT架构领域的顶级专家。比如说该系列中的MCA認证(MicrosoftCertifiedArchitect微软认证构架师)其要求非常严格,要求考生具备10年IT行业的工作经验从事3年架构师工作经验,考试评估的周期达1个星期之久考试費用高达10000 美元。证书有时间限制并且引入了再认证的概念。 

     一位业内人士说微软认证在国外IT认证中知名度是最高的,参加考试和通过認证的人数也是最多的因为在计算机操作系统中微软所占的市场份额是最大的,所以通过微软认证相对而言具有普遍意义。使用微软嘚产品的工作比如维护windowsserver system,需要服务器管理相应的认证。 

    andDesignTrack)每一个方向又分为三个技术等级,即AssociateProfessional和Expert。Associate是金字塔最下层的基础Professional是中间部分,Ex?鄄pert则是塔尖最下面的是CCNA(思科认证网络支持工程师),Cisco认证体系的一个基础认证必须先有CCNA资格才能考CCNP),同时它也可以说是所有Cisco认证中被栲得最多的一个最上面的是CCIE(思科认证互联网行业专家)。CCIE是Cisco证书考试中最早的一个始于1994年,也是业界中含金量最高的证书之一同时也昰最难取得的证书之一。参加CCIE考试前并不需要获得Cisco的其他证书,但必须通过笔试(CCIEwrit?鄄er)才能参加Cisco试验室操作考试(CCIElab)。后来 Cisco公司根据需要增加叻许多比CCIE更容易获得的证书 

     Oracle  公司不仅在全球最先推出了RDBMS,并且事实上掌握着这个市场的大部分份额某种程度上Oracle己经成为了RDBMS的代名词。 Oracle認证专家——OCP是由Oracle公司授权国际考试认证中心对考生进行的资格认证。考生按考试标准要求参加3—5门课程的考试 

     数据库管理员认证(OCPDBA)是目前很受欢迎的一项权威专业认证,由Oracle公司颁布并实施获得该证书需要通过5门认证考试。目前OCP认证考试分为:DatabaseAdministrator数据库管理员考试认证,简称DBA数据库管理员负责对数据库进行日常的管理、备份及数据库崩溃后的恢复问题;DatabaseOperator数据库操作员认证考试,简称DBO数据库操作员主偠是基于Windows NT的Oracle8数据库管理,能够熟练应用OEM等工具完成对数据库的操作及日常的管理工作;DatabaseDeveloper数据库开发员认证考试简称DEV。数据库开发员应能熟练掌握用Developer/2000的工具建立各种Forms应用程序建立各种标准的以及自定义的报表;JavaDeveloper:Java开发人员考试;ApplicationConsultant:Oracle产品应用咨询顾问。其中OracleDBA是最吃香,但吔是最难考的一个认证目前OCP每门考试的费用为125美元。 

     Sybase  公司是全球最大的专注信息管理和信息移动技术的企业级软件供应商该公司数据庫系统软件以高度保密性和准确性为特色,Sybase的CPD证书在全球九十个国家均可得到承认获得该证书,即被证明具有一流的数据保护与纠错能仂是数据库相关人员工作就业的又一张王牌。 

    Administrator-Professional)要求系统掌握并精通数据库设计和管理、系统性能调整及其优化、故障诊断和排错等方媔的概念。 

     太阳微系统公司(SunMicrosystems简称Sun)是开放式网络计算领域的领导者,是全球最大的UNIX系统供应商;1995年Sun公司创造了Java编程语言,历经10年风雨Java已成为叻当今世界软件开发领域的主流技术被列为当今世界信息技术三大要点之一。所以Sun公司所举办的认证考试必然成为Java和UNIX在全球信息界公認的标准。拥有相关证书特别是J2EE企业设计师等实用性强的一些高端认证,无疑就获得了宽广的就业空间和强大的就业竞争力 

     Sun  推出的专業认证包括下列三种:Java认证考试,Solaris系统管理认证考试和Solaris网络管理认证考试Java认证主要面对Java程序员。同时该认证是业界惟一经Sun授权的Java认证。SUN在这方面的认证软件开发专业证书分为六类分别为JAVA程序员(SCJP)、JAVA开发员(SCJD)、WEB组件开发人员(SCWCD)、商业组件开发人员(SCBCD)、企业架构师

     几乎每家知名的IT企业都有自己产品的认证。比如NOVELL认证Adobe认证,HP认证Intel认证,Prometric认证等等不同的认证证书代表了培训机构、企业和考证者对市场不同的理解。 

     “2000年时微软MSCE认证非常火,号称有这个证找工作月薪不低于6000元这个薪水在2000年是很高的了。当时我跟风花了6000块钱考了只是背考试题目。现在这个认证考的人已经很少我也不再盲目考证了。”复旦大学研究生会信息部部长李同学说在IT领域没有任何一种认证证书是“万金油”。由于IT业自身特点的要求其分工非常精细,比如有互联网行业、数据库、办公软件应用、软件开发、计算机安装调试与维修、图形图像处理等多个不同领域随着IT业的发展,新的领域还将不断出现新的计算机认证证书也会应运而生,旧有的证书也会不断更新 

     各種IT证书价值缩水,很多用人单位开始不再轻信各种证书而考验应聘者的动手能力。记者采访到一些微软的工作人员他们一致认为,微軟更看重实际工作能力而非证书考证只是检验手段,而非目的千万不要以为有了认证就一定是高薪,踏实学技术最重要 

     全国计算机等级考试(National Computer Rank Examination,简称NCRE)是经原国家教育委员会(现教育部)批准由教育部考试中心主办,面向社会用于考察应试人员计算机应用知识与技能的全国性计算机水平考试体系。 

     全国计算机等级考试设四个等级它不以评价教学为目的,考核内容不是按照学校要求设定而是根據社会不同部门应用计算机的不同程度和需要、国内计算机技术的发展情况以及中国计算机教育、教学和普及的现状而确定的;它以应用能力为主,划分等级分别考核,为人员择业、人才流动提供其计算机应用知识与能力水平的证明考试具有中国特色,特别是四级考试與美国教育考试服务处(ETS)技术合作追踪世界先进水平,按国际规范设计考试 

     全国计算机应用技术证书考试(NIT)是结合计算机应用技能培训的考试,采用系统化的设计、模块化的结构、个性化的教学、规范化的考试、国际化的标准适应各种行业人员岗位培训的需要,昰培训和测试应试者计算机应用能力的培训考试系统 

  • 4.1 百度南京无线产品设计师笔经-

     9  号上午笔试,在南理工4个开放性试题,无线产品设計师只需要答两道刚好,我很喜欢旅游很喜欢百度旅游,问题的必答一道就是关于百度旅游选答也有一道可以在百度知道、百度百科、百度旅游中,选一道做阐述 

     之前,在应届生上有人问我面经我是这么答的: 

     A   针对你的岗位,做深入的研究从岗位要求,岗位可能需要的素质上岗后工作的内容等等。 

     比如我投的无线产品设计自然就是做移动终端软件应用的产品设计、开发工作,涉及技术、用戶交互、商业目标几个方面这样基本的岗位素质也就比较清楚了。 

     B   了解产品包括用户定位、商业策略、竞争对手等等,然后作为产品嘚目标用户去试用产品体验某项功能这样做的目的,说出这款产品的优点、核心价值同时能挑剔的给出产品的不足,重要的是给出解決方案 

     这其中,比较重要的一点是要体会产品的核心价值你挑出的问题是否和核心价值有冲突,改进是否能加强核心价值等等一般會问,如果只让你做一个改进你会选哪个?你认为这样的改进最能体现产品价值对目标用户的体检起决定性作用?(这是百度一面中嘚一个题) 

     我个人觉得如果能把最上面的两点做精、做透没有不过的笔试,没有不过的面试理论上,是所向披靡的(当然这个岗位確实是招人的),就是一定会杀到终面的 

     可惜的是很多人,当然包括我在内事实上都没有把功课做精、做透,所以才在笔试的时候自峩感觉良好才在面试的时候答得不知所措。 

     好了别理论了,给几个题大家回去琢磨吧~其实都很常规只是我们喜欢眼高手低,实实茬在做一做整理好自己的思路,做到条理逻辑才是王道 

     1.  列举常用的5个网站或应用,给出他们吸引你的原因/列出他们的优缺点/好的方面囿哪些/不好的方面有哪些并给出改进的方案? 

     (常规啊超常规题,笔试新浪微博一面百度,二面百度二面腾讯均问到这个题) 

     4.  谈談LBS,最常用的LBS产品优点/缺点?让你基于LBS做产品设计你会做那些方面?具体说说主要功能和关键逻辑点 

     5.  说说你最喜欢的产品(这就是姐悲催的大众点评终面的第一题,华丽丽的挂在这个题上)可以是现实生活中,也可以是互联网行业上的喜欢的原因?还有什么需要妀进的如果你来做,你会做哪些改变 

     看到了,说来说去就是结合目前最新的互联网行业发展动向或者岗位要求的发展方向去谈谈你嘚想法,重要的不是你说出了什么缺点重要的是你要能给出针对这个缺陷的解决方案。 

  • 4.2 新浪西安新浪微博产品类助理产品经理笔经-

     题目順序是打乱的我想起来哪个就写得哪个恩。 

     1.   如果给你智慧、美貌、勇气、“李刚”你选择哪一个,为什么 

     8.   现在中国互联网行业市值朂高的互联网行业公司是什么?你认为2015年谁会成为中国互联网行业市值最高的公司为什么?(原句不太记得了差不多就是这个意思。答案是腾讯哈) 

  • 4.3 搜狐广告策划笔经-

     刚才接到搜狐游戏的面试通知,不知道为什么我也能过我简历投的市场文案,笔试做的广告宣传策劃的题目在这么混乱的情况下居然还能接到面试通知,不知道是我昏了还是搜狐昏了或者说是我的确很强!!!它的笔试题基本来说汾三部分。 

     第一部分基本社会知识诸如可口可乐最近把国内的哪家公司合并了,快乐男生的前三名是谁这种白痴无聊问题但是不经常叻解时事的话必然不知道,我就一堆不知道 

     第二部分关于广告营销的专业问题。什么市场效果的几个衡量标准啊之类的很多东西都是峩闻所未闻,见所未见的只能乱来。 

     第三部分个人能力和逻辑思维测试会问道如果你和别人发生矛盾怎么办,如果事情太多来不及做怎么办一类的工作类话题一些 793——993中间应该填什么数一类的逻辑题,有正常思维的人都没问题 

     综上,大家可以看到我的笔试真的很差只能在个人能力部分各种扯,其他都是猜的所以为什么能过,得等我把面试过了才知道 

  • 4.4 网易北邮笔经-

     5  、选做:面对电子图书的冲击,传统出版社采取什么策略 

     阅读文章:关于方舟子揭发王志国论文造假 

     给出了四个围脖,有关于“摸奶哥”的 

     根据“人肉搜索不应该理矗气壮”写一个策划提纲 

     1  、网易微博实名认证需要三个条件请写出你最有把握拓展的10个名人并简介。 

     2  、如果其中的一些人对你说:我十汾愿意来但没有时间写微博,你替我写吧针对此个情况,你怎么处理 

     3  、选做:如果这些名人都是一个圈子里的,请写一个圈子运营嘚思路提示:语言名人 

  • 4.5 腾讯非技术类笔经-

     10  月10日在华科与武大参加笔试的有4000多人,估计在武汉是40个人竞争一个岗位那是相当的惨烈。 

     废話少说言归正传。分为四个题型:1 数字分析题 2逻辑推理题 3阅读理解题 4 附加题(不计分数选做的) 

     我报的是非技术类的,所以没有涉及箌编程之类的今天的题目总体来说比较简单,有个好心态、清醒的头脑是可以拿个高分的。 

     关于霸笔我其实蛮讨厌这个字眼。既然茬同等筛选条件下被Out了又强行去笔试(当然没有收到通知了),这对于其他同学来说不是个好消息 

     也违反了腾讯公平竞争的招聘程序。所以我不建议霸笔,相反找找自己的原因为什么自己被Out了。 

     关于附加题:最好选一两个把握大的否则即使每个都做了,也无济于倳比如说策划方案,你瞎写一通还不如不写。 

     2  写出一两个你使用过的腾讯产品并与竞争对手的作比较。 

     4 IM  的全称说说它的特点;QQ的市场份额大,但在商务人士中比例低于MSN现在请你为腾讯的为商务人士开发的TM产品做个市场策划方案。 

     附加题主要考考你对腾讯的了解程喥如果拿到了面试机会,这几个基本的问题一定得多多搜集信息! 

  •  第一部分30分钟,是能力测试跟北京公务员行测题差不多。 

     2. 10  道数字題前5道是数列找规律,简单;后5道是组合数字题就是带很多方格圆饼那类题(我不知道咋描述,呵呵)这个似乎有点难,反正我是囿的不会; 

     第二部分1小时5个问答题。具体文字描述可能有出入但是基本意思差不多~~呵呵,记得不清楚的请大家补充哦~~ 

     1.   你认同怎样的企業文化如何在企业日常生活中营造这种企业文化? 

     4.   小张在一家大公司工作公司的小李生病了,小张临时负责小李要做的一项工作结果出了差错,受到批评问如果你是小张,你会怎么做 

     5.   你认同怎样的上司?你觉得要怎样发展才能成为那样的上司(要过多少年,需偠那些经历等等) 

  • 4.7 百度北京总部运维开发工程师面经-~29

     但是笔试完之后就没消息了听闻有人收到百度面试通知了,而自己没收到我以为洎己止步于笔试阶段。因为百度笔试刷人有点厉害。(本来去百度笔试就是有点酱油心态百度那么牛的公司自己想都没想过能进去)所以也没放在心上。因为收到了腾讯的面试通知所以还算有点安慰。 

     9  月26号下午4点半接到了一个010的电话当时刚把手机插上充电,然后对媔就说自己是百度的恭喜我通过笔试进入下一阶段面试。。我这个汗啊!当时根本没准备。我跟XF刚从0号楼回到宿舍。然后我就告訴面试官说能不能晚一点再进行面试第一是手机没电了,第二是自己根本没准备希望能拖点时间。哈哈小聪明了一下子。 

     下午6点010嘚电话再次打过来了。这次没办法拖了硬着头皮上!一上来先让自我介绍,然后我balabala说了一通。然后就是一些C++什么多态,static的问题。唉C++没学好的人桑不起啊!!然后又问了一堆网络的题


    接着就是Linux命令了有些能答上来,有些答不上来最后就是一个开放式的问题,大概昰上亿条的网址怎么去管理他。让你说自己的思路。面试官人挺好的挺爱笑的。整个过程还是挺轻松的我觉得自己整个面试表现挺一般的。我想百度要求那么高要的都是技术大牛。估计一面就要挂了 

     9  月27号早上去面完十所(酱油)回来快12点的时候接到一个028的电话。告诉我28号早上9点去总府路紫薇大酒店百度二面。惊讶啊!居然铤而走险的过了一面。感慨之余也赶紧上网去看看百度的二面面经這里得感谢应届生网。(我是她的忠实fans哈哈)而且听那些去百度面的人都说三面全是技术面我这个汗呢!我技术又很搓,表示亚历山大! 

     28  号早上7点多就起来了收拾一下就出门了。路上有点堵车估计是上班高峰期总之曲折的到了紫微酒店1532房间刚好9点整!哈哈,面试官是┅个胖胖的北京人人很好,还给我倒水喝哈哈他貌似挺忙的,面试我的时候还在处理一些问题。就跟我闲聊问实习经历,问学习问学生工作云云,都聊的挺happy的。最雷的问题是问我学校怎么样。当时我还在想难道他鄙视我们学校哈哈其实不是的,他只是在找話题聊他本来要问我技术问题的 但是恰好问到了一面面试官问我的问题,我就说这个问题一面面试官问过了居然他说:哦,既然你电話面试过了我就不问你技术问题了。。哈哈哈逃过一劫。。大概40分钟之后面试结束让我在门口等下一轮面试。 

     等了30分钟吧期間遇到一些同学就在那闲聊,还遇到了上次腾讯面试坐我旁边的已经拿到offer的百度策划的同学他过来签约了!羡慕嫉妒恨啊! 

     面试官让我詓1146房间参加最后一面(HR面)。HR人也挺好的笑嘻嘻的让我先等等,他处理点事情然后就开始跟我聊人生规划,聊实习聊项目,聊毕业設计聊我工作的内容等等。总之一顿聊我最喜欢面HR了,因为没有技术问题都是些闲聊哈哈。40分钟左右我的百度整个面试结束HR说最赽会在30号左右发offer。让我回去等。 

     今天9月29号从腾讯C4面试完出了地铁正准备上交车上,我接到了之前给我打电话叫我去面试的电话我知噵是百度HR的电话。说我通过了百度的面试让收到offer的同学明天去紫薇大酒店一起用餐!当时还没听清楚,让他又说了一遍!确认我没听错!哈哈我安奈不住内心的激动!心里真的太高兴了!真的要说百度的速度真的快!我喜欢这样有效率的公司哈哈! 

     最后感谢前途无量同學的力荐(有机会一定请你吃饭!),感谢HSC和妈妈爸爸在我背后默默无闻的支持!感谢L美女和室友们对我的鼓励!(有点像获奖感言了呵呵)谢谢大家!这一路走来付出的所有辛苦都是值得的! 

  •  9  月22日西安交大听完宣讲会,对TX文化初有了解客观来说,TX属于行事低调的互联網行业公司业务扩展面宽,效益很不错树大招风,在网上被描述成了“树敌太多”但这些并不影响对于TX的向往,它家的薪水还是很鈈错的 

     9  月24日,早9点到西电霸笔第一次霸笔,就傻乎乎地在教室外候着希望开考前,HR能让我进去笔试……后来被通知到教学楼下候着赶到楼下,我乐了——霸笔的人有点多已经排着很多行的队伍了,大概有300多人吧!感谢TX专门协调教室来安排我们考试。笔试内容分為两部分前面40道题为行测题(资料分析、图形推理、言语理解、逻辑判断),后面两道主观题一个小时搞定!对于我来说时间很紧张,行测题蒙的!两道主观题,因为时间不够就分别阐述了两三个大点……交完卷,我感觉自己挂了!在宿舍郁闷了一个下午+一个晚上!觉得如果实在不行就霸面去!8点多突然QQ消息弹出邮件信息:通知我参加群面!乐坏了!在网上搜面经,越看越紧张我没有群面的经曆,突然不知道该怎么办!后来索性不看了硬着头皮上! 

     9  月25日,下午3点到了面试酒店面试时间是3点40,人好多大部分人都是正装。我們是10个人一组5个西电、2个交大、1个西工大、1个西大、1个师大。进去后10个人围成一桌,两个面试官先是1分钟内的自我介绍,我的自我介绍很糟糕完全没有特点,我以为面试官会看简历幼稚了一把!所以面试口头自我介绍一定要准备好!为了节约时间,又把我们分成兩个小组给了一道题讨论。我带了手表于是抢了个计时员的角色,偶尔提醒下时间分配组员很优秀,他们都表达完观点了我还未開口说话,那时太紧张了,大脑一片空白的同时高速运转我该说啥,随便说了两句然后他们又说……几个回合下来,我冷静了开始偶尔阐述自己的观点,但对于某一个问题我提出了相反的看法,他们全是统一的看法直接把我的观点给挟制了,犹豫时间不允许峩不可能说服每一个人,所以我放弃我的观点跟他们统一起来我右边的女生是西大新闻出身,新闻人超级能说她是我们组的leader,但我发現她的说的有一些重复的内容且缺少事例,于是我开始给每个观点贡献事例讨论到一半,悲剧的事情发生了我把时间算错了,提前叻5分钟幸好面试官说了正确结束的时间……最后我左边西电的女生做了总结,她一直担任记录员的角色自然陈述员也是她,陈述完了我补充了一个事例。然后等待被问问题我没有被问问题,心理瞬间凉了……总结下自己的表现:话虽不多但都说的是重点和要点;表现稳重;不足的地方是:自我介绍太乏味;在表达观点时候缺乏和组员的眼神交流;作为计时员把时间给记错了……回来后,一直在绝朢中等待希望晚上9点多接到通知,明天11点50二面!此次面试后据说被淘汰掉40%的人……但我们5人小组进了4个! 

     9  月26日,提前半个小时候场簽到后,提前了10分钟去面试点面试官是我群面的面试官,有点严肃这一面有一部分压力面。一上来就问我你简历的特点是什么我以助教经历引入,balabala一堆看他的反映显然对这个没兴趣……他会抛出很多无厘头的问题:指着面试的桌子说,你觉得这个桌子怎么样我谈唍了,他又指着我旁边的电视柜:这个电视柜呢我当时反映是,当姐是木匠呢!还是胡扯了一通!后来又问我某网5周年了,要在网上莋一个活动你怎么推广?我阐述了自己的切入点貌似他有点兴趣……我想你再问我类似的东东,我真的要挂了于是开始在回答的问題中加入对于腾讯文化的一些看法,并提到了“3Q大战”希望他能换话题问我有关“3Q大战”的东东,中间又经历了一些harsh的问题后他终于放话了:“我们聊聊QQ和360吧”!我一听乐了,姐目的达到!我的观点中立没有去讨好QQ和批判360……聊得还可以。最后一个问题:你的缺点是什么这个问题难答!我很老实地说:“容易懵”,他很好奇“懵”是什么意思我解释说,昨天的群面紧张一进去就懵了……他说,噢就是反应不够快……我觉得这个答案不够“完美”,就补充说:“是不够淡定地反应快”!然后就是道谢等通知……等通知的过程很熬炼人焦躁不安……晚上10点半,通知我明天下午2点半三面!此次面试据说被淘汰掉了40%的人我们小组,进入此面的4人还剩3个存活…… 

     9  月27ㄖ网上面经说三面一般就是聊聊天,或者抠你简历我倒真希望是聊聊天,或者抠简历!总的来说这次面试是我发挥最好的一次,但洇为专业经历的原因应该没戏了!提前半个小时到面试点,因为下雨提了衣服迅速在卫生间换装,然后提着衣服爬了6层到面试点一看只有考官一个人,想坏了,是不是我迟到了!整理了下递上简历,致歉考官说,没事儿的时间还没到!考官是个温文尔雅的中姩男子,我感觉他应该是BOSS后来被证实了,确实是BOSS还是技术出身的BOSS,这也是我悲剧的开始考官,从一开始在质疑我的专业经历这已經使他有一个先入为主的印象了!我把我的方向和这个岗位也做了较好的阐述,但是他不满意会抛给我一些harsh的问题,我绞尽脑汁回答……这些问题都是针对我的短板的我没有逃避和掩饰,对于不知道的问题只能说对不起,很无奈很无奈!面试的后面部分,我成了倾聽者我没有办法用语言为自己争取机会,语言很苍白!这个岗位所需要的是有很好的点子和创意+能够实现+推广……他发现了我的短板在於实现和创意上这些东西不是一两个例子能搞定的,而是一种亲身的体验和经历而我,真的没有!最后致谢道别!我请他吃了两块巧克力,作为答谢!短短30分钟的面试我清楚认识到了,这类需要什么样的人!理工科的研究生在切切实实地做一些实物有体验,当然吔有理论层面的探索但文科研究生仅仅限于理论层面的探索……TX需要的是实物能力高于理论层面的人!这是定生死的一面,淘汰率不好說但不会低,产品岗位很火在西安招100人左右。这一面完了后就是最后一面——HR面,据说TX的HR面仍然会淘汰人…… 

     离HR面一步之遥!真的很渴望!一周的体验,犹如一个世纪被拉得好长,好长!我想不是我不优秀,而是我的专业经历和岗位不符合……人生中第一次囸式面试,我能同交大、西工大、西电的理工科研究生竞争走到三面已经很不容易! 

     祝福,所有找工作的同学好运!可以沮丧,可以崩溃可以哭泣、可以无奈……但最后还是都要重新开始! 

     PS  :面试一定要展示一个真实的自己,不要去伪装否则会死得难看…… 

     一、群媔时,一定要有自己的角色定位leader,计时员、记录员、优秀组员都要把握好! 

     对于leader的要求较高,需要对于这个话题有一定的掌控力注意团队合作的同时,需要平衡发言的分配发言少的,要给予机会和鼓励在讨论过程中,leader一定要注意话语的讨论方向别跑偏了! 

     计时員,这个是难度系数最低的你需要在适当的时候控制好没人发言的时间,和总体讨论的时间但是别像我一样把时间给整错了! 

     记录员,通常情况下会被推为总结者言语表达能力不错的话,建议试试前提是说话要有条理。 

     二、面试时最好提前半个小时到达地点,熟悉环境的同时等候通知,以防漏信儿; 

     三、随身携带点巧克力面试时在中午时,可以稍稍抵挡点饥饿; 

     四、群面后最好相互留个电話,在后面时方便保持联系; 

     五、霸笔、霸面都可以但霸面三面以后的话就没必要了,毕竟被贴标签了 

  •  从投新浪简历到第一次电话面试隔了近两周的时间投的是微博,没想到是另外一个频道给我打来的电话问了我最近行业内的一些新闻,以前实习经验大概有什么都莋过什么事情,然后约了第一次面试+笔试的时间 

     第一次面试我的是一个编辑,先做了一个简单的自我介绍(感觉贯穿几次面试全程的就昰自我介绍一定好好准备),然后问了简历里提到的一些比较特殊的经历的细节比如说参加的实习都具体做过什么项目啊什么的。最後他又让我说了说对这个行业的理解为什么想选择网络媒体。面试结束后他给我了一张卷子,说在两个小时之内答完卷子内容基本仩就是网上能搜到的那些类似题目,这里举个例子哈:著名通讯社有哪些HTML语言当中加黑是什么?插入图片是什么英翻中两段话、给文嶂写导语、标题。我还听其他去考试的同学说娱乐频道那边的题目比较杂一些,比如:XXX在广东话里怎么说这次的金马奖谁是最佳女主?举几个马上要上映的电影电视剧不过基本上都会有英翻中和写标题哦。 

     第二次面试是几天后是部门负责人面的,不用说肯定上来还昰自我介绍然后他从我的自我介绍当中挑了几个点,深入问了一下还让我比较了一下搜狐腾讯网易这几个网站和新浪的区别、你觉得這个职位需要什么要求,是否能够达到平时获取行业内新闻从哪里获取?觉得这个行业有什么特点 

     这次面试跟这位负责人聊的不错,怹也说了一下大概接下来的面试内容好几个礼拜过去了,才收到第三轮面试的通知是群面。 

     多对多的面试自我介绍开始一个一个的,尽量多说一些简历里没有体现的有价值的东西,比如说个人能力为什么可以胜任之类的。然后说一下对前一个同学的评价在提问環节,我记得几个问题有:你最近读的一本书是什么给大家推荐几本书?你实习中有没有什么事情对你有大的启迪有没有什么困难,伱是怎么克服的你平时都上什么网站?网址是什么还会挑一些简历的事情详细的问。 

  • 4.10 搜狐公司搜狐畅游一面-

     搜狐Sohu北京搜狐畅游一面面經今天下午刚面搜狐畅游回来发个面经。我投的是策划但是那天在北大笔试时,我看着产品项目专员的人好像比较少我就笔了项目專员的卷子。收到面试通知比较意外毕竟是大洋笔啊。一号下午1点的一点半到的信安大厦二层(延续以往的迟到风格 ),发给一张测IQ嘚卷子40分钟交卷,基本就是语言啊数字啊图形啊,校招到这个地步了这些题估计都已经不在话下了。做完题等了一会,被领去面試二个hrmm,人挺好面的题目挺大众化的,其实可以算我第二个传统的面试(我被群殴的比较多)基本就是先自我介绍,玩不玩游戏伱做这个职位的优势是什么,你的同学或者朋友一般怎么评价你优缺点,有没有女朋友为什么选北京,等等有的题目感觉问的挺奇怪,我也搞不清到底是想考察我什么就索性不去管了,怎么想的就怎么答完全本色演出了。大概半个小时吧就出来了。面的时候特別轻松好几次都三个人在哈哈大笑,但自我感觉回答问题的质量并不是很高自己有许多优势似乎并没有展示出来,anyway还是一次很和谐嘚面试的,希望对后来的兄弟姐妹有所帮助吧也不枉费我敲打键盘N下了。 

  • 4.11 网易营销管培面经-

     11.03  下午14:30的一批到网易大厦超级喜欢这座楼啊,超级喜欢网易办公环境啊是那种会工作得舒心的环境,来看到你就会喜欢的等到差不多15:30进去一面,原以为应该是2V1不知何故成了1V1,座位似乎也是有2个面试官的样子 

     面试我的是个很MAN的大哥,黑色T和牛仔裤很网易。 

     (插一句这座楼进出都是很有feel的人们,感觉没有外企的快节奏和国企的呆板面试者也有很多没有穿很正式,感觉太标准的正装反而跟他们格格不入了) 

     等得很困的我面试状态很一般 

     峩对职位的理解表述很没有逻辑,答完后他说“你说得好笼统”我又强行理了一下思路,但是感觉还是不对他的口味后面几个回答得楿对好一点。但是应该没戏了,我只面试了15-20分钟 

     在等面试时跟一个2面的战略分析师的中大的聊,他说他们昨天一面一般最少30分钟他囿50分钟左右,然后很顺利晚上8点多接到了今天2面的通知并且,他进去估计也有50-60分钟了才出来 

     而我从14:00一直等到15:30才进去,前面应该只囿4-5个人也就是每个人平均应该是30-40分钟,而我这点可怜的时间还包括问了面试官2个问题他回答的时间…… 

     应该还有人没有面一面的,提醒大家: 

  •  我是4月8日在盛大招聘网上投的简历总共投递了6个职位,其中服务培训生显示已淘汰其他策划、前台等职位显示推荐,但到4月14ㄖ接到了盛大给我服务培训生面试的电话让我很诧异,我想网站上显示的难道是相反的吗=.=太神奇了。 

     4  月15日就让我直接去张江7号楼5楼面試了巧的是之前公司也在那里,只需要从对面楼里走过去就到了到了5楼,门卫已经有我们服培面试的名单了签个名挂个访客证,就給你纸里面是1面的笔试题目,建议带个能上网的手机去因为1面笔试没人看管,所以你直接手机里抄下很快就能做好的题目包括盛大嘚一些公司的文化等等,还有什么蓝海创新的名词解释总之很简单的论述主管题。 

     做完笔试就到里面的会议室进行面试,我们这批面試是2女3男面试官是2个美女妹子。一般就问你之前是做过什么什么学校毕业专业,为什么离开之前的工作单位为什么选择盛大,说说伱自己的优势、特长对你的简历进行提问,以及你对客服这个职业是怎么理解的还有就是说说你在以前工作学习中让你最难忘或者最囿成就的1件事情。这些问题和答案基本都能百度到随便回答下就行了。劲量保持谦和语速慢的态度让面试官认为你的性格适合服培这個岗位。面试大概2小时多点之后就各自回家了。 

     第二天中午就接到明天2面的通知,这个让我也诧异了下可真快啊。 

     于是依然是下午1點到SD的7号楼接着还是如1面一样,领导了考题。这个考题比较多1份智商测试,1份性格测试 

     智商测试的考题如下,因为我觉得这个考題基本外面都有测不出什么智商的。所以很不科学建议他们不用出这么神奇山寨的题目。(题目类似公务员考试的题目) 

     这些题目你搜百度智商测试就能找到题目和答案了而且2面的题目就这些一摸一样。还有套性格测试题目随便选选就行了。 

     题目做了1半会有人让你詓单独面试这次面试的面试官都不同,地点就是在他们办公的地方然后问的问题大多数是看看你对这个职位的看法,以及能否适应这個工作的班次我的意思是女生可能体力上2班倒适应不了,但最后貌似也没影响最后的面试结果还问我在这个岗位能待多久,我说最最哆1年因为我是想通过这个岗位的培训最终到其他岗位任职,所以职业规划的很清楚我觉得没必要去应和考官,自己怎么想的就怎么说如果不能适应却说可以,没必要去难为自己他们需要就需要,不需要也罢 

     5  月17日接到了体检通知,告知你工资待遇然后就去体检了。体检后就等入职通知了整个面试过程达1个多月,时间比较久要耐心等待。盛大喜欢给你意外惊喜 

  • 5.1 百度工作三年感悟

     在论文基本搞萣之后,哥就决定去百度实习了一来先提前熟悉熟悉环境,二来也可以给自己赚点“外快”然后就是实习+转正试用+转正+工作的3年历程,然后总结出来这么两个感受最深:第一公司这个平台很重要;第二,工作心态很重要 

     先说说公司。工作之后就会体会到在好的工莋氛围中做一件有前途的工作是很有成就感的。首先工作氛围要好,如果领导每天对你大发雷霆同事每天对你冷嘲热讽这样的环境下洎己不被逼成变态也难,如果真能做到不变态哥佩服你的淡定!幸好,哥选择的百度有相当好的氛围和环境周围都是同龄人,部门老夶也比哥大不了几岁大多是刚毕业刚来的同学,同事之间以“同学”称呼简直像回到学校里,简单的人际关系让哥放心的工作简单洏快乐,并且这种快乐一直维持到了3年后的今天依旧没有减少这点很难得,对比一下研究生同班同学能在一个地方待到两年以上还没囿产生“逆反”心理的,不多 

     当然,对于哥这样有理想有道德有文化有纪律的四有小人物而言工作的前途比工作环境、氛围啥的是更偅要的,所以也还是很在乎自己成长空间的说实话,在参加工作前无论是自己还是周围同学,对测试或多或少总是有些偏见的认为技术价值低,成长空间小后来真正接触测试工作后才发现,测试远没之前想象那么简单当然,这也看在啥公司做测试了试想,研发寫了个程序测试需要开发另外一个程序来测试这个程序,不只要测试正常功能还要测试各种各样的异常,这就要求测试不仅需要有很強的技术能力还需要具备测试sense,要做好也真的是很难所以,在百度质量部这里哥觉得自己的技术还是有很大提升空间的等哪天哥成叻测试架构师或者业务领域专家啥的,那稀缺程度和抢手程度估计跟大熊猫差不多 

     再说说心态。咱不是那种得过且过的人工作不仅仅昰养家糊口的工具,也是自己成长的必需所以对于工作心态一直把握还好。所谓“态度决定一切”端正态度,积极主动这些听起来像夶话套话的话其实还是很有道理的。哥来百度也3年了部门每年都会有很多技术生猛无敌的小弟小妹们进来,哥这样的老人表示鸭梨很夶工作能力也像逆水行舟,保持淡定就代表着退步很多成长的机会摆在面前的时候,咱还是要发挥主动性去积极争取的有时加班真嘚很多,但想想年轻时候有多一点成长机会也就觉得无所谓了。当然加班要加对地方,对于那些只是重复性劳动没有创新没有成长的倳情如果到了要频繁加班的时候,你就得考虑跟老大谈谈自己的感受了要么想办法提高自己效率,要么找老大要更有挑战的事情反囸在百度这样快速发展的公司中,有挑战的事情多的是机会偏爱有准备的头脑,自己做好准备会获得更多的机会与成长。 

     至于薪水福利啥的咱秉持“有多大能耐赚多少钱”的原则,哥不是富二代也不幻想天上掉馅饼,哥只靠自己的本事吃饭如果自己是个技术大牛,公司不会亏待咱况且百度的薪水在业界也算排名很靠前的那种,没觉得自己的付出没得到回报哥是个知足常乐的人,甭管发多少洎己觉得够就行。 

  •  公司的企业文化是我们进公司后培训的第一节课主要是让了解腾讯的VMV,即远景(VISION)使命(MISSION)和价值观(VALUE)。其实这些内容在招聘时发的宣传资料和招聘网页上都有详述我在这里只摘抄一下相关内容。 

     远景:“创一流的互联网行业企业”这里包括5个┅流,“一流的技术、一流的应用、一流的服务、一流的品牌和一流的团队” 

     使命:用户依赖的朋友、快乐活力的大学、领先的市场地位、值得尊重的合作伙伴、稳定和合理的利润 

     价值观:务实专注、激发创意、团队协作、快乐工作、守信尽责 

     要特别提一下的是,上面所說的企业文化并不是纯粹的吹水,而是公司经过了历时3个多月的很严谨的统计总结才得出的结论当时是首先通过OA系统让全公司的员工進行调查表的填写,又经过了部门经理级、业务部门、技术部门和职能部门等4次员工深度座谈再对所有的公司创办人进行个人访谈……,最后才归纳总结出腾讯独特的企业文化 

     有关公司的产品也大概介绍一下吧,具体的可以到网上去搜搜 

     公司的产品主要分为三大线:個人即时通信、企业即时通信、娱乐资讯服务。 

     个人即时通信:主要是QQ和TMQQ是面向青少年群体的,TM是面向白领阶层、工作人士的 

     企业即時通信:主要是RTX,还有互动空间(小强、小I、华建小翻那一堆机器人所在的面板就是互动空间面板) 

     娱乐资讯服务:好多好多QQ门户、QQ邮箱、网络硬盘、QQ游戏、对战平台、QQ家园、QQ秀、网络杂志、QQ音乐、QQ相册、QQ文集……,还有一堆无线业务短信、彩信、WAP、IVR、彩铃……,移动囷联通的业务都有涉及还有跟终端厂商合作的终端内置程序/服务。 

     这里介绍的仅是产品还有很多内容这里就不再详述,象比如各种支付渠道可以在自己的QQ秀页面中查到 

     下面重点说说工作环境和工作氛围。 

     公司对毕业生待遇非常好首先说说内部培训。报到后的两个星期是封闭式的内部培训。毕业生们分成几个组为自己的组起名字,设计队旗队徽想口号。整个培训过程中会有许多活动各个小组嘟很注重团队协作,大家的交流也很多所以新同事间的感情在这个时候培养得很融洽。培训的时候会由许多个部门的总经理或副经理,或产品总监等人来和毕业生作面对面的讲座和交流让大家很快就对公司的各方面都有了了解。培训时吃的大餐至今难忘那时的早餐午餐晚餐吃的都是自助餐,住的环境也不错虽然是炎热的夏天,但每个房间都有空调所以那段时间可以说是在享乐,很多人都养胖了正式上班后,技术线的会分VC和LINUX C两个组作进一步的培训各部门也有相关的多场培训,以让毕业生尽快上手工作每个毕业生都会有一个矗接的导师,是由公司的老员工担任我非常感激我的导师,因为我刚进公司时从技术转到了产品,也面对着一个对于我来说全新的行業对这个行业一窍不通的我在他的指导和支持下,很快熟悉了工作也由于他对我的信任,让我承担了很多重要的工作有这种经历的鈈只我一个人,比如QQ硬盘、QQ音乐等的产品经理都是应届毕业生可见公司的导师制度是非常有效的,公司对应届毕业生也是很放心地委以偅任的 

     除了培训外,在入职的时候公司还预先发放了2K给毕业生,因为考虑到大家刚毕业的时候手头一般都比较紧培训结束后,公司還给毕业生提供了一个月的免费住宿当时我们那批人住的是准四星级宾馆,那种豪华是绝对大出预料的当时也正因为这样,感觉公司對毕业生的关怀是很贴心的 

     在公司里,每个员工都有一个英文名平时大家大多以英文名称呼对方,即使是碰到经理或总办这些高层的囚也都是直呼其英文名。这样的称呼大大拉近了员工间的距离假如有人说“张总,李经理”这类的话在公司里是会被看做另类的。 

     公司的氛围非常好人际关系相对来说也比较简单。大家都是做事而不是纠缠在复杂的人际关系中。出成绩是非常重要的也是最实际嘚内容,所以公司里比较看重的是真实的数据,而不是一些浮夸的话语这也和腾讯“务实”的企业文化大有关联的。一般腾讯对外都鮮少有作秀的活动老总们相对来说也比较低调。我想主要原因是大家都把精力集中到了工作上面有一次,我们组内接到了pony(马化腾)嘚一封信件是他平时检查公司的产品的时候发现了我们的产品有些问题,后来他还让相关的负责人直接对他汇报改进工作的进度我想仩头这种对公司产品认真关注的态度,对公司的整体工作氛围是有非常大的促进作用的 

     腾讯的VMV中有一句“快乐活力的大学”,实际上公司的确也象是一个大学,和谐、团结、协作的氛围处处可感受到平时在公司,大家也都可以很大方地开开玩笑工作累了,可以跑到休息室去嘻嘻哈哈一番喝杯咖啡,或来杯清茶员工可以穿着拖鞋在公司到处跑,因此很多人都在公司放双拖鞋上班的时候就换上。公司里也有很多人自己购买了折叠睡床中午吃完饭后后摊开床,关上天花板上的灯可以美美地睡一个多小时。其实这一切都是为了提高工作效率并没讲究多少形式上的东西。 

     腾讯是个IT公司所以工作环境也IT得非常好。平时员工们主要是通过RTX和邮件联系信息传达得很赽,效率也非常高进腾讯之前,曾试过用RTX但一直没真正感受到它的高效之所在。进公司后感觉离了RTX就很多事都难做成了。有了RTX不管是别的部门的同事,还是外地的同事都可以很方便地进行沟通,即使是坐在隔壁的同事也是顺手一句消息打过去,省了不少心RTX和exchange、outlook这些常用软件也结合得很好,所以很实用很方便。 

     腾讯是个做事的公司实际上大家都很忙,加班也是常事不过这个加班的任务一般都不是上头直接给下来的,而是很多员工自己自觉留下来做完手头上的工作虽然没有加班费,但这种自觉主动的氛围我感觉是非常好嘚尤其是对刚毕业的大学生很有益处。养成自觉的习惯为了完善自己的产品,为了做好所负责的项目而不是被动地接受上级的任务,不是为了点点加班费而斤斤计较培养了良好的职业习惯,能为以后的发展打下坚实的基础公司里大多是年轻人,冲劲与活力是时时嘟可以感受得到的 

     不过不要误会了,员工们不是加班狂其实到了下班时间,很多人也会按时走公司设有班车,有许多条线路18:15的時候都会整齐排在大厦前,接送员工回家18:15只是其中的一个班车时间,首先早上有很多条线路会接送住在各个地方的员工上班晚上除叻18:15的那趟外,基本上是每隔一个小时都有班车开出一直到晚上11点多。早晚上下班有班车接送员工们都感到安全多了。 

     腾讯是一个发展中的公司经过了一年的时间,公司的人数翻了约3倍所以,有很多制度都需要完善所幸的是,行政部的同事们都非常负责任凡是茬内部论坛上提出的问题,他们都会很快地去解决有时也私下找员工了解工作中有什么困难要帮忙解决的。举个例子吧大厦的餐厅一開始的那些快餐是比较难吃的,后来大家投诉行政部立即找大厦的管理人员协商,赶走了原来那个快餐店换了另外一家快餐店进来,夥食的质量改善了不少再举多个例子,公司的G线班车一开始是非常拥挤的那条路线经过许多个员工较集中的地点,致使很多后上车的囚找不到位置或坐不上班车后来经过行政部协调,把G线拆分成三条路线问题很快就解决了。除了行政部很多内部支持部门都是很负責任的。象运维支持部假如员工电脑出了问题,一个电话打过去就立即有人过来现场维修了。虽然公司因为发展得很迅速致使有些哋方还不够完善,但幸运的是大家都是在努力发现不足,而尽力去做到最好有了这种氛围,任何问题的解决都是迟早的事了 

     公司对員工的关怀是很无微不至的,每个员工生日的时候都会收到一张贺卡,上面除了有pony的签名外还有组内兄弟姐妹们偷偷背着你签的名。蔀门也会专门买一个大蛋糕来庆祝假如有几个人同时生日,还会有几个蛋糕前段时间我生日,那时除了有组内的XDJM们帮我庆祝加抢蛋糕外部门经理、副经理、部门秘书,还有几个产品总监也来了小小一个房间里塞满了人。从部门总经理手中接过贺卡弄得我好感动 

     再說说公司的业余活动。从星期一到星期五每天下班后都是业余活动时间。公司包了很多个体育运动场所对员工免费开放,还联系了有些俱乐部专门派车来接员工去运动羽毛球、足球、篮球、排球、网球、乒乓球……,公司里也经常组织各种比赛赛季一到,邮箱里就會经常收到各种很有特色也很搞笑的活动宣传邮件那种快乐的氛围是很难用言语表达的。 

     公司有个内部论坛设有许多个版块,人气很旺在这里,可以给公司的产品提意见可以交流工作心得,可以讨论竞争对手的情况可以谈谈美食、聊聊电影、说说笑话、贴些摄影莋品、交流养宠物的技巧、分享好听的音乐……。不单是普通员工经理、总办们都会来这里逛逛。大家都是很关心公司的产品的平时假如在网上看到哪些有好的建议,都会被转过来大家一起交流提出的意见也会很快地有相关部门的人找上门来处理。相反的平时论坛吔转一些外面对公司不好的评论,假如是正确的大家都会支持,但有些是枪手写的文章大家都一笑了之算了。其实任何一个公司做大叻都会有敌对的人出现,也管不了那么多关键是要自己努力地去改进,做好自身的工作幸喜的是这种氛围在公司一直保持得很好。 

     當QQ仔还有个好处就是能很快地帮朋友找回被盗的QQ内部的申述都会优先处理的,一般一天就有结果了 

     华工的学生在公司里可以说是很受歡迎的,因为华工学生的热情、实干、能力所以有很多华工毕业生在公司里负责起了非常重要的工作,也受到了各种各样的表彰比如詓年毕业的yuyu师兄在上一季度被评选为优秀员工,帅帅的照片贴得满街都是^_^华工毕业生在公司里的人数是非常多的,我们这一批进入公司嘚毕业生中华工的学生也是最多的,一共有19个有一次和一个部门经理谈话,发现他是94届华工毕业的大师兄据他说,华工学生在公司昰相当受重视的所以,希望明年进入公司的XDJM们也能努力为母校争光! 

     就说这么多吧也没打算写些很专业详尽的介绍文章,只是聊聊自巳的一些心得体会 

     对于一个毕业生来说,也许会遇上很多很好的公司但好不意味着合适,具体选择哪个应当先自己作好定位和对未來发展的规划,然后再作决定 

     对于我来说,我觉得腾讯是我在接触到的几家公司中最适合我的公司所以我选择了她。 

     以上说的只是峩个人的感受。希望每一个面临找工的XDJM都能自己好好地思索一下希望都能找到最适合自己的公司。 

  • 6.1 百度:适时而变的人力资源管理(节选)

     在创业初期.百度的创始人制定了股票期权的激励制度事实上股票期权制度并不是一个运用在企业激励制度中的新概念.欧美很多lT企业很早就开始实行这一制度,正是这一制度在一定程度上促进了很多IT公司高速的发展对公司上市前后在薪酬模式以及激励制度方面的变化.鲁靈敏说“上市之前招聘员工的薪酬是工资加股票期权,上市之后工资将会上升.但股票期权将会减少“创业初期.股票期权最大的作用是留住人才,通过股票期权让员工感觉是在为自己做事以增强员工的凝聚力“百度是把创业的人捆绑到一块儿,共同创造未来.走共同富裕的噵路.不管是做什么样的工作.大家都承担风险每个人都能够享受到创业的成功“奋灵敏认为,现阶段的百度留住人才最有效的法宝是“为員工带来隐性价值并提供工作的平台“ 

     当年百度李彦宏时期严格招聘技术人员的风格一直被沿用至今.唯一不同的是现在百度的招聘流程哽为专业。除了网上、校园招聘和员工内部推荐外.百度有一部分关键的岗位会采用猎头服务也有一些长期的合作伙伴为百度提供支持和服務 

     “上市前后,包括现在我们的用人理念没有实质性的变化。其实在公司成立之初李彦宏就一直在遵循一种用人理念-就是要找到聪奣、愿意付出、有强烈的成功欲望、并愿意为自己的成功欲望付出行动的人。为此.百度有一套问卷专门检测应聘者是否合乎百度要求的标准 

     每年,百度都会招聘一定比例的应届毕业生.仅去年就招收了300多名应届毕业生作为技术人员“百度的技术人员基本都是自己来培养。“因此每灵敏希望能招收到一批真正对互联网行业、对搜索感兴趣的学生在百度的员工中,有一定比例的实习生“实习生在百度的发展过程中一直扮演很重要的角色。首先老板1?99年回国创业时招聘的几个员工中.除了一个合伙人和VP之外都是实习生,这些当年的实习生经过曆练现在都已是行业的顶尖人员有了这种机制后,几乎每一年百度在招专业技术人员时都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。鲁灵敏说百度给予实习生和正式员工同等的待遇。很多实习生在毕业之后选择留在百度.这也在一定程度上保证了百度充裕的人才储备。 

     实習生经过必要的培训之后.会直接参与项目组.有时候甚至直接参与新兴项目的开发百度的贴吧在创建初期.项目组有一个来自北京广播学院嘚学生,他大三时就到百度实习.参与了百度贴吧的建设大四时该学生几乎在百度全职做实习工作在即将毕业时该学生已经成为产品经理。当他的同学刚开始找工作的时候他在百度已经领导了几十号人现在,此人已经晋升为高级经理 

     在原来招聘职位的基础之上,百度根據自身的需要.增加了“百度分析师”这一职位百度知识分析师的主要职责是濡要通过对网民海t搜索的请求词汇萃取分析。分析的过程孺偠熟练掌握多领域的专业知识.并需要具备丰富的知识管理经验鲁灵敏表示,百度对于分析师的需求还没有满足“将来我们还会招.我们認为知识分析师是这个行业中的非常新的职位百度倒不是要刻意做这方面的创新,而是在发展过程当中.摇要了解这方面的需求我们需要用戶、客户了解这些东西知识分析师会做大t的分析,为我们的设计人员、开发人员提供非常专业的需求保证我们在设计研发过程中.能够嫃正体现用户的需求。”鲁灵敏也承认.知识分析师是一个非常新的职业定位.所以符合百度要求的这方面人才目前相对比较稀缺 

  • 6.2 搜狐张雪烸:HR以培训取胜

     2000  年网络热时,张雪梅来到搜狐目前担任搜狐人力资源部及行政部总监,像其他搜狐人一样员工直呼她的英文名Sherry.没有“什么总”、“什么经理”的隔阂,搜狐的工作气氛很和谐、很活跃 

     在搜狐办公室里见到Sherry,学化工毕业的她言谈举止不急不慢,谈话中會时不时跳出几个英文词切入正题谈到的却是对前任李善友先生的钦佩。在 Sohu和Chinaren整合中的搜狐以及2001年互联网行业的寒冬人力资源工作由李善友先生负责,Sherry跟随他努力摸索着不同业务线和不同的盈利模式工作繁忙但充实。2002年年初搜狐HR部门修炼完内功,sherry也成熟起来于是接管了整个人力资源部门的工作。 

     在搜狐工作Sherry压力很大,但让她开心的是Sohu有着良好的工作氛围搜狐的管理层很年轻,他们愿意尝试新鮮事物员工琢磨出来的主意只要对公司有帮助或对工作小组有利,他们都会非常支持 

     Sherry  带笔者参观了搜狐独有 的 “搜狐文化墙”,一张張图片记录了许多次培训、联欢时的笑脸这就是搜狐,员工工作繁忙却凝聚力强娱乐时绝对投入,工作时热情绝对高涨谈到搜狐特囿的凝聚力,Sherry平静的脸上有一丝难以察觉的自豪入力资源部门不断完善的培训制度体系让员工不知不觉中增长了技能,也无形中默契起來 

     Sherry  和她的团队总是精心地为员工设计着培训计划,他们把公司的主要培训分为管理类培训、职业技能技巧培训、观念培训、部门专业培訓等四大类管理培训中设置有情景领导、决战商场、管理高尔夫

招聘到优秀员工实属不易有时茬1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束招聘、入职、试用期期间,都有可能发生意料之外的事几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事:碰到某个才华横溢的专业人士,但未能吸引其进入公司或者入职后,表现得不尽如人意或如Mike一样,叺职几个月就出人意料地离开公司而且通常情况下,你搞不清楚原

听到的解释是:“这职位不太适合我”或“别的公司开出的条件太好叻”又或者“我们缺少沟通,并未理解这职位的职责”

招聘失败的风险及比例大得惊人,却很少有人去思考原因有的HR以为这是技术問题,许多招聘主管认为员工入职就万事大吉了却很少关注入职后的适职过程管理,这是人员流失的重要原因

实践证明:一个精心设計的招聘流程完全可以避免上述情况发生。大多数公司都应该先停下来思考招聘成功率低的原因并进行招聘管理流程的再造,从体系上控制招聘失败的风险

招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息,直到胜任应聘职位的全过程管理而不只是面试和入职。通常分为:

吸引:人才吸引和申请过程

适职:入职至胜任职位的过程

在这三个阶段中任何失误,甚至一句不经意的话都可能导致招聘的失败,给企業带来巨大损失

一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理,三个环节紧密融合而非隔裂的状态。各环节的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任、拥有支配相应资源的权利并清楚地

知道公司对人才的定义、人才的评估标准、公司的用人理念。当一切都很明晰、透明招聘的运营效率就会提升。

如果招聘效率低下且成功率较低就应该考虑招聘业务流程是否存在问题,并着手洅造招聘业务流程这并非难事,只需把握几个流程的关键元素结合企业的实际情况灵活运用,就可以设计出一套稳健并行之有效的招聘业务流程

人才的定义、雇主品牌包装、公关策略等吸引手段,招聘外包、校园招聘、猎头和招聘网站等招聘渠道的设计应聘者的简曆申请均属于人才吸引阶段需要关注的内容。许多招聘经理认为通过三大网站发布招聘广告就够了事实上这远远解决不了人才吸引的问題,应该从如下几个角度分析在吸引阶段的业务流程问题

1、准确定义企业所需的“人才”

许多企业在招聘上投入大量人力物力,甚至聘鼡猎头公司投入几百个小时进行简历筛选与面试,但他们不肯花一个下午的时间详细了解职位对人员的要求。招聘经理会要求上级主管提供职位描述及要求但得到的资料可能只花费了业务主管十分钟的时间。

许多高管并未意识到:如果船长定义了错误的航行路线修囸错误带来的成本远大于航行本身。在碰到的案例中至少有30%是由于未准确定义人才导致招聘失败的。

在人才定义时企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观、职位的要求,列出理想人选应具备的能力和技能、在工作中扮演的角色需要几年工作经驗?例如:某职位需要有7年以上的计算机编程经验具备团队合作能力,可以和团队成员在高强度的项目中合作

2、将人才吸引看成营销過程,而非只是招聘

中国已进入名副其实的“人才争夺”时代如果期望自己在抢人大战中脱颖而出,就要将人才的吸引看成一个营销过程思考我们能给人才提

供的价值,建立独特的人才价值主张

有了独特的人才价值主张,才可以使人力资源、市场、公关和高管层围绕┅个主题紧密协作通过适当的雇主品牌设计、公关策略、校园招聘活动、互联网推广等营销手段,将人才价值主张传递给目标人群在囚才吸引战争中占据优势地位。

3、拓展多样化的招聘渠道

许多招聘主管只有两个招聘渠道:招聘网站和猎头而实际上并未解决业务部门嘚人才需求问题。其实除此之外许多企业都在建立自己企业的招聘门户、内部推荐体系、储备人才库。

企业的网上职位申请系统称为“网申系统”。应聘者可以通过该系统申请职位提交简历。网申系统使关注企业的人很容易地了解企业招聘信息对知名度较高的企业昰很有效的人才吸引方式。

从收取简历量的角度看目前企业收取简历主要依托于外部招聘网站,对招聘门户和内部推荐的开发不足然洏,内部推荐的简历通过率远高于老牌求职网站

“直复营销”的理念也可应用于人才吸引。首先收集投递到本公司的简历筛选后形成企业的人才库,再通过短信、电子邮件定期将公司的最新消息、招聘职位推送给人才这种方式可以吸引潜在目标人员,有效提升雇主品牌

业务主管通常专注于业务,对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。这些現象都是正常的但招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作,问题就变复杂了沟通与协作看上去困难了许多,稍有不慎就会导致招聘失败所以一个系统化的、评价标准统一的业务流程对解决上述问题至关重要。

1、建立标准化的招聘流程

招聘主管经常面临来自于业务蔀门的压力业务主管希望快速填补职位空缺,而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适人选需要时间和原则但一句“你们昨天就应該找到人选”经常让招聘主管无言以对,自己承受招聘失败的压力

这是典型的“招聘流程缺失症”,如果没有一套标准的招聘流程问題出现时,所有矛头都指向招聘主管应该从人员的需求分析、人员规划、职位发布、人员面试甄选、评估和决策等各层面,建立统一的鋶程与标准准确定义各方的职责及协作的流程。

例如:业务主管需要提前半年制订人员的需求计划在招聘主管的辅助下,明确对招聘囚员的详细要求就会迫使业务主管更早地思考用人需求。问题的出现也会促使业务主管考虑是否前期规划不足导致人员没有及时招聘箌位。

此外谁筛选简历、谁做出最终的招聘决策、各面试官的信息如何流转、如何协调业务主管的面试时间、如何保障业务主管的面试能力等,均是招聘流程的业务范畴

一个提前精心准备的招聘流程,不但解决了招聘部门的协作困境也解决了业务部门的用人困境。虽嘫流程初看上去有困难但确实不应该成为业务部门不执行的借口。

2、引入评价技术建立统一的人员评价标准

我们通常基于面试及应聘鍺的背景来决定是否聘用。事实上面试是可以经过训练的,应聘者的背景也是可以美化的在面试过程中,缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”决定是否录用一个人由招聘主管去承担招聘失败的责任。

招聘主管应该考虑引入人才评价技术例如:人才测评、结构囮面试、无领导小组讨论等。并对业务主管进行人才评价技术的培训使业务主管理解:成功招聘靠的不是“直觉”,而是需要一整套流程与方法来保障

接下来,招聘主管可以与业务主管将评价技术应用于具体职位这就需要清楚定义招聘职位的评价标准。这一过程会促使业务主管反思:我是否想清楚了应该雇佣什么样的人才

一旦有了明确的人才定义与评价标准及评价技术,来源于

业务单元的面试官就能以统一的方式面试、沟通大幅提升协作的效率。

3、一套招聘管理系统必不可少

稍微有点规模的企业都会拥有一支不小的招聘团队往往是人力资源部最大、最苦、最累

却最不容易出成绩的团队。他们不得不花大量的时间筛选简历、协调业务主管和应聘者的时间来安排面試、通知应聘者招聘进展等大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。

建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘管理系统将彻底改变这一局面。该系统将自动整合来自于招聘网站、企业招聘门户、猎头、内部推荐的简历利用邮件、短信功能有效提升與求职者、面试官的沟通协作效率,分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录、不同考官评价等信息大幅简化招聘的流程,节省大量時间

在大部分公司里,员工入职就是领取电脑、账户密码、办公桌余下事情就没有了。其实这也是本文开头Mike离职的原因公司根本没囿适职(On-boarding)的过程管理。事实上我们发现,国内一些HR根本没听过“On-boarding”这个词

也许你不肯相信:因为员工没有很好地理解工作本身,美國和英国每年要为此浪费大约370亿美元成本(这来自IDC的一项研究白皮书)

On-boarding是指整合并加速新员工融入组织的过程,为其提供工具、资源和知识使其更加成功和高效。这其实是指新员工从接受Offer到胜任工作的整个过程

一名新员工融入企业的挑战很大,失败机率极高这也往往成为招聘战役的“滑铁卢”。这种由于员工错误地理解或员工没有理解公司的政策、商业流程

作职责而采取不恰当行为所造成的隐形損失不可估量。忽视这一过程的管理极有可能使HR的招聘努力付之东流,而且要重新开始

一个精心设计的“适职流程”能降低新员工失敗的机率、提高学习效率、增加新员工对公司的贡献,也能帮助员工从新职位中发现价值迈向成功。“沟通”在这一过程扮演1653着极其重偠的角色业务主管应该清楚自己需要承担的“沟通职责”,向新人表达他们的“期望”理解新人的“期望”,尤其是知识型员工

企業人才管理的使命和结果是员工成功,招聘亦如是招聘完成再好,若不能让员工适应工作取得职业生涯上的成功,也终究不能长久洇此,要让招聘成功留得住新员工,有效巩固如今越来越昂贵的招聘成果就要追求人才成功。否则招来人才用心培养后却离职了,皛白浪费了大笔招聘成本

当招聘经理看到这里时,也许有些彷徨不安因为人才吸引与适职的过程似乎已超出其工作范围。所谓的招聘鋶程再造也是雾里看花说说而已,实现起来太困难

化繁为简、分阶段实施、持续改善,就可以大幅降低招聘管理流程再造的压力一旦业务主管与公司高管认识到价值,就会积极地投入到招聘管理流程再造的工作中


云视频会议领导者,让世界零距离

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所谓提高招聘成功率,换句话说也就是提升招聘效率盘点招聘流程,面试环节是效率朂低、也是最难变革和把控的环节想要提高招聘效率,能否提高面试效率是关键远程招聘是提高面试效率的有效方式。经历了由互动性较差的电话招聘阶段、即时性不足的异步视频招聘阶段发展到现在更高效、完善、互动性更强的在线视频招聘阶段。相对于传统线下媔对面招聘方式在线视频招聘有扩2113大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

线下面对面招聘方式受交通、时间成本影响较大企业HR只能在本市或较小区域范围内挑选候选人,也就错过了大量和优质人才沟通的机会采用在线视频招聘鈳以连接全国乃至全球的优秀人才,基于云视频会议系统的远程视频招聘能做到互联网或移动互联网环境下高清视频连接5G+4K保证求职、招聘双方通过手机、电脑、会议终端等即可享受到比拟线下的超高清沉浸式面对面互动体验。

用人部门和候选人时间需要反复敲定;HR、部门負责人、事业部领导要逐层见面沟通筛选;候选人来来回回跑了2、3趟没有结果漫长的等待和冗长的环节已经成了传统面试方式的痛点。從首次面试到签约入职历时3、4个月更是常事不仅造成业务停滞,还增大了意向候选人流失的几率优化面试环节、缩短人才引入周期是互联网时代人5261力资源部门必须解决的问题。

在线视频招聘深度优化面试的各个环节HR在云视频会议系统APP上创建面试邀请,并借助短信、微信、邮件等方式发给候选人和相关负责人参与者通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等都能一键加入,不受场地、时间限制随时隨地来一场高清流畅面对面视频面试,极大缩短了时间周期系统还支持预约功能,参与者收到预约邀请后还能添加到日历应用中,确保了招聘、求职双方准确参加

人才评定需要多方面考量,除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外还要借助人才测试题對候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。云视频会议系统支持答题功能HR可以对候选人进行在线测试,系统能自动統计答题数据并反馈答题情况招聘官根据答题结果和面对面沟通情况,综合评定候选人是否符合岗位需求

  • 精准把握4102真实用人需求

很多業务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了,招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出現,造成时间、人力成本的浪费云视频会议系统支持全程录屏,HR可以回看整个面试过程准确了解业务部门领导风格和真实用人需求,鉯便精确、快速的匹配合适的候选人系统还能自动生成文字版面试记录,连同简历、个人基本信息等资料打包保存做成精细化的人才檔案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展互联网对日常生活的改造基本完成,效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的線下场景招聘亦如此,传统线下面对面招聘已经无1653法适应时代需求在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视頻会议解决方案提供商是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商,使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外还能降低招聘运营成本,何乐而不为呢


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招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很偅要的环节它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能

否顺利实现人力資源部作为企业的一个服务部门

秉承“提供优质服务,提供优秀人才”的宗旨现对大部分企业出现的招聘效果不佳的问题做一个简单的汾析: 一、招聘的有效性不强,表现在两个方面:一方面是在招聘人员的数量上招聘的结果不能够完全满足公司需

员数量上的要求(对於技术型员工的招聘);另一方面是招聘的质量,新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准(对于知识型员工的招聘) 二、招聘时對外形象宣传力度不强,不能够吸引优秀的人才(因为许多

应聘人员求职不再是像以前一样单单从收入上考虑他们有时候考虑更多的是鼡人单位的企业文化、形象及规模发展等)

。招聘过程不单单是一个应聘人员的筛选过程,它是公司与外界交往的一个重要窗口特别昰像我们公司常年招聘,应尤其注意在招聘

中公司的形象宣传但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。 三、招聘工作衔接性不强部门之间配合程度不紧密,导致工作效率低下优秀人员流失(这也是招聘效果不佳的是主要原因)。人才是企业的核心当紟企业的竞争更多的体现在人才的竞争上,所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进那么也许就被竞争力不是很强的企业挖走了。茬多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门但大都被搁浅。形成了“招聘时急用人时

的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司

可以试试慧人力招聘小程序单位用了一段时2113间,效果还是很不错的

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