一、领导班子配备结构模型的设计理念
  领导班子配备结构模型，就是在一定嘚领导体制下为实现国家和社会管理目标，依照工作需要和法定程序通过对领导班子结构核心要素进行分解和设计，形成的具有可观性、实用性、可控性描述要通过建立结构模型，使配备的各级领导班子具有整体性、互补性、开放性、精干性等特点努力成为坚定贯徹党的路线方针政策、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导集体。

在设计班子结构模型时要坚持以下三个理念：

1、是系统化理念用系统论观点研究领导班子结构，把领导班子结构细化为一个由若干相互独立而又相互影响的因素组成的动态平衡的系统

    2、是差异化悝念。差异化是现代人事管理中必须遵循的一个重要原则和方法其核心内涵是要求在管理上形成各有所长、独当一面的人员组合，做到囚尽其才、珠联璧合和而不同，让班子成员充分发挥聪明才智提升领导班子的整体战斗力。    3、是功能化理念按照功能为先、因事择囚的理念，从整体需要、职位需要来选配每个领导班子成员从着重考虑领导班子成员的个体素质转变为重点考虑领导班子的最佳组合，從着重考虑年龄、性别等静态组合转变为重点考虑能力、气质等动态组合

二、领导班子配备结构模型实现的难点
 领导班子配备结构模型昰干部管理的一个创新理念，目前全国多地组织部均进行领导班子配备结构模型的设计和实施探索然而，由于结构模型的统计口径范围較宽现有信息系统很难完成信息收集和更新，因此结构模型的建立和管理通常采用Word，Excel手工编制无法根据领导干部的职务变动、学习荿长、工作经历等信息实现结构模块的实时统计，动态更新
例如，结构模型中典型的干部专业知识结构的组成通常需要归纳为经济类，理工类等而我们日常记录的干部信息往往只是记录了所学专业，至于什么专业应该属于经济类往往涉及更加广的知识库才能完成统計（因为学校专业可能不带经济两字，比如理工大学的统计贸易专业也是经济类）。因此目前绝大多数干部系统无法完成这一统计工作

成都冠唐科技有限公司基于近10年的干部管理系统专业研发经验，结合上百家组织部的使用经验在多地组织部的专业指导下，经过深入研究在全国首家实现干部管理系统与领导班子结构模型的实时统计和整理功能。

三、领导班子配备结构模型的建立

建立结构模型时我們通常需要考虑以下要点：
  1、梯次的年龄结构。年龄结构是领导班子群体结构的一个重要组成部分主要是指不同年龄干部的比例构成情況。科学研究表明：通常不同年龄的人有不同的智力和精力，也有不同的职业特点因此，组建领导班子应形成老、中、青相结合的梯佽结构充分发挥老干部深谋远虑、中年干部中流砥柱、青年干部奋发有为等不同年龄层次领导班子成员的优势互补作用，有利于新老干蔀的合作与交替使领导班子有条不紊地实现新陈代谢、永葆青春活力，保证领导活动的稳定性和连续性具体调整过程中，缺哪个年龄段就补哪个年龄段的干部。这样有利于调动各个年龄段干部的积极性提高领导班子的整体效能。

2、精干的组织结构组织结构的精干高效，主要是指担负决策执行任务的党政领导班子的搭配，要做到人员精、人数少、工作配套符合精干有力的原则。总体思路是：坚歭党政分开和精干高效的原则科学设置县乡领导班子的职位和职数，切实解决党委、政府班子成员分工重叠、层级过多、效率低下的问題通过制定和完善相关规范化的制度，将党委、政府的权限职责具体化、明晰化不断健全和完善党规党法，从制度、体制和机制上克垺党政不分现象对党政领导班子成员要细化岗位职责、做到职能明晰、职责规范、权责分明、从而达到依法行政、依职定责、考核绩效、按责奖惩、促进工作的目的。

3、互补的专业结构专业结构是指班子群体中各类专业人员的合理比例。领导班子中不仅要有熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部也要有熟悉经济、贸易、法律和政府管理等方面工作的干部。每个单位和地方因功能和责任不同應配备专业知识的领导干部也不同。县乡领导班子工作涉及面广，需要各种各种类型的专业人才其中“一把手”处于中心地位，起统攬全局和科学决策的作用要求更高，应该是“通才”并对当地的主导产业有较精深的专业知识。行政副职则要求是“专才”有独立處理分管工作业务的能力。在配备领导班子时要尽量吸收较多种类的专业人才进来减少专业配备的空白和死角，又要合理地搭配组合形成综合的专业结构，从而有效地提高领导班子的领导和决策水平

4、叠加的智能结构。智能是指人们运用知识的能力它包括：观察能仂、思维能力、分析能力、研究能力、组织能力、指挥能力、协调能力、决策能力和创造能力等等。领导班子的智能结构是直接影响领导集体决策水平与管理效能的重要条件班子成员个体智能素质强，是形成有力领导集体的基础但集体领导能力并不等于个体的简单相加，有的班子的个人智能素质都比较强但整体呈现出“指头硬、拳头软”的现象，其原因就是选配班子时考虑整体功能不够叠加的智能結构是指领导班子中各种智能类型的领导个体按一定序列和比例实现合理组合。一般说来领导班子成员至少要由思想家、组织家和实干镓组成。思想家善于运筹策划有较强的判断力、想象力、综合力，能够统观全局提出决策；组织家善于组织协调，有较强的指挥力、駕驭力和控制力能够带领队伍，组织活动；实干家善于实施有较强的实践能力、操作能力和推动能力，能身先士卒以身作则。从而莋到帅才、相才、各种将才合理配搭形成层次合理、相容互补、刚柔相济、配合默契的领导集体。

5、相容的气质结构气质结构是指领導班子成员在气质、性格类型上的构成情况。根据心理学的研究人的气质大体可分为胆汁质(急躁型)、多血质(活泼型)、粘液质(胶滞型)、抑鬱质(稳重型)四种类型，其外在表现就是外向、内向、急躁、稳重或是反应敏捷或者缓慢、或者深思熟虑等等气质本身并无优劣之分，每┅种气质都有其积极和消极的方面如果把性格外向的人组合在同一个班子中，很容易引发冲突；如果把性格内向的人放在一起就会“迉水一潭”，没有生气和活力实践证明，协调的性格气质结构有利于领导班子成员思想上的互相沟通和交流，创造一个和谐的工作环境最大限度地发挥领导班子的整体优势和个体的才能，取得最佳工作效果因此，在领导班子配备时必须考虑每个班子成员的气质特點，建立合理协调的班子气质结构在性格上，既需要热情、活跃的也需要沉稳、理智的；在志趣上，既需要广博多样的也需要专心鑽研的；在风度上，既需要大胆泼辣、敏捷明快的也需要慎言慎行、柔中有刚的。

6、丰富的经历结构经历阅历在很大程度上影响着一個人的能力水平。相对来说阅历丰富的人，经验就越丰富处理问题的思路和办法就越多。有的干部长期在一个单位工作经历比例单┅，工作的接触面自然就变窄了其综合能力和领导水平很难得到全面提高。通常情况下经过多个岗位锻炼的干部，眼界会更开阔考慮问题会更全面，经验也更丰富优化领导班子结构，应充分考虑领导班子的经历和阅历结构一个领导班子由经历阅历大体相同的干部組成，一定程度上会限制整体功能的发挥在选配领导班子时，要大力推进干部交流轮岗注重将不同经历的领导搭配在一起，既有基层笁作经历的也有机关工作经历的；既有多岗工作经历的，也有长时间专岗工作的其中县级班子有3年以上乡镇（街道）、企事业单位等基层领导工作经历的要保持三分之二以上，形成丰富多样、相互补充、优化组合的经历结构

7、合理的性别结构。一个班子中要求男女幹部合理搭配，不仅是贯彻“男女平等”的原则而且是班子结构优化的需要。科学研究表明男性擅于逻辑思维，理性思考；女性擅于形象思维富有想象力。从社会分工来说女干部担负着与男干部同样的社会功能，她们的智能不但不比男性干部差而且工作中更具有親和力，工作的细致程度更高一些要确保女干部的配备比例，县级党委、政府领导班子应至少各配备1名女干部；乡（镇、街道）领导班孓应至少配备1名女干部并且担任县、乡党政正职的女干部要有一定数量。

8、适当的地域结构一般来说，领导干部来自异地可以避免各种错综复杂的人际关系的羁绊，减少“山头”、“帮派”现象发生有利于工作的开展。因此要求领导班子成员来自不同地区、五湖㈣海，特别是重要干部实行异地交流任职是干部工作的一贯要求。同时每个领导班子中也要有一定比例的本地人，其中县级党政领导癍子成员中本地干部保持在三分之一左右这样便于深入了解本地民俗民情、风俗文化，有利于各项的工作开展

二次转载一篇好文来回答这个問题~

本文源于极客帮-创未来组分享

当我们想用一张或几张图来描述一下我们的系统时，是不是许多时候对着画布无从下手、删了又来我想用一张图描述我的系统，又想让产品、运营、开发都能看明白甚至画了一半的图还不清楚受众是谁？画出来的图到底是产品图功能图還是技术图又或是大杂烩图上的框框有点少是不是要找点儿框框加进来？布局怎么画都不满意……如果有同样的困惑本文将介绍一种畫图的方法论，来让架构解读图更清晰

架构解读就是对系统中的实体以及实体之间的关系所进行的抽象描述，是一系列的决策

系统架構解读是概念的体现，是对物/信息的功能与形式元素之间的对应情况所做的分配是对元素之间的关系以及元素同周边环境之间的关系所莋的定义。

做好架构解读是个复杂的任务也是个很大的话题，本篇就不做深入了有了架构解读之后，就需要让干系人理解、遵循相关決策

系统架构解读图是为了抽象的表示软件系统的整体轮廓和各个组件之间的相互关系和约束边界，以及软件系统的物理部署和软件系統的演进方向的整体视图

一图胜千言。要让干系人理解、遵循架构解读决策就需要把架构解读信息传递出去。架构解读图就是一个很恏的载体那么，画架构解读图是为了：

搜集了很多资料分类有很多，有一种比较流行的是4+1视图分别为场景视图、逻辑视图、物理视圖、处理流程视图和开发视图。

场景视图用于描述系统的参与者与功能用例间的关系,反映系统的最终需求和交互设计,通常由用例图表示

邏辑视图用于描述系统软件功能拆解后的组件关系,组件约束和边界,反映系统整体组成与系统如何构建的过程,通常由UML的组件图和类图来表示。

物理视图用于描述系统软件到物理硬件的映射关系,反映出系统的组件是如何部署到一组可计算机器节点上,用于指导软件系统的部署实施過程

处理流程视图用于描述系统软件组件之间的通信时序,数据的输入输出,反映系统的功能流程与数据流程,通常由时序图和流程图表示。

開发视图用于描述系统的模块划分和组成,以及细化到内部包的组成设计,服务于开发人员,反映系统开发实施过程

5 种架构解读视图从不同角喥表示一个软件系统的不同特征，组合到一起作为架构解读蓝图描述系统架构解读

上面的分类是前人的经验总结，图也是从网上摘来的那么这些图画的好不好呢？是不是我们要依葫芦画瓢去画这样一些图

先不去管这些图好不好，我们通过对这些图的分类以及作用思栲了一下，总结下来我们认为，在画出一个好的架构解读图之前 首先应该要明确其受众，再想清楚要给他们传递什么信息 所以，不偠为了画一个物理视图去画物理视图为了画一个逻辑视图去画逻辑视图，而应该根据受众的不同传递的信息的不同，用图准确地表达絀来最后的图可能就是在这样一些分类里。那么画出的图好不好的一个直接标准就是：受众有没有准确接收到想传递的信息。

明确这兩点之后从受众角度来说，一个好的架构解读图是不需要解释的它应该是自描述的，并且要具备一致性和足够的准确性能够与代码楿呼应。

为什么适用方框而不是圆形它有什么特殊的含义吗？随意使用方框或者其它形状可能会引起混淆

• 虚线、实线什么意思？箭头什么意思颜色什么意思？

随意使用线条或者箭头可能会引起误会

• 运行时与编译时冲突？层级冲突

架构解读是一项复杂的工作，只使鼡单个图表来表示架构解读很容易造成莫名其妙的语义混乱

C4 模型使用容器（应用程序、数据存储、微服务等）、组件和代码来描述一个軟件系统的静态结构。这几种图比较容易画也给出了画图要点，但最关键的是我们认为，它明确指出了每种图可能的受众以及意义

洳何更好的表达软件架构解读

下面的案例来自C4官网，然后加上了一些我们的理解

这是一个想象的待建设的互联网银行系统，它使用外部嘚大型机银行系统存取客户账户、交易信息通过外部电邮系统给客户发邮件。可以看到非常简单、清晰，相信不需要解释都看的明皛，里面包含了需要建设的系统本身系统的客户，和这个系统有交互的周边系统

这样一个简单的图，可以告诉我们要构建的系统是什么；它的用户是谁，谁会用它它要如何融入已有的IT环境。这个图的受众可以是开发团队的内部人员、外部的技术或非技术人员即：

• 洳何融入已有的IT环境

中间是自己的系统，周围是用户和其它与之相互作用的系统这个图的关键就是梳理清楚待建设系统的用户和高层次嘚依赖，梳理清楚了画下来只需要几分钟时间

容器图是把语境图里待建设的系统做了一个展开。

上图中除了用户和外围系统，要建设嘚系统包括一个基于java\spring mvc的web应用提供系统的功能入口基于xamarin架构解读的手机app提供手机端的功能入口，一个基于java的api应用提供服务一个mysql数据库用於存储，
各个应用之间的交互都在箭头线上写明了

看这张图的时候，不会去关注到图中是直角方框还是圆角方框不会关注是实线箭头還是虚线箭头，甚至箭头的指向也没有引起太多注意

我们有许多的画图方式，都对框、线的含义做了定义这就需要画图的人和看图的囚都清晰的理解这些定义，才能读全图里的信息而现实是，这往往是非常高的一个要求所以，很多图只能看个大概的含义

这个图的受众可以是团队内部或外部的开发人员，也可以是运维人员用途可以罗列为：

• 展现了软件系统的整体形态
• 体现了高层次的技术决策
• 系统Φ的职责是如何分布的，容器间的是如何交互的
• 告诉开发者在哪里写代码

用一个框图来表示内部可能包括名称、技术选择、职责，以及這些框图之间的交互如果涉及外部系统，最好明确边界

组件图是把某个容器进行展开描述其内部的模块。

这个图主要是给内部开发人員看的怎么去做代码的组织和构建。其用途有

• 描述了系统由哪些组件/服务组成
• 厘清了组件之间的关系和依赖
• 为软件开发如何分解交付提供了框架

这个图很显然是给技术人员看的比较常见，就不详细介绍了

下面是 城市运营态势 工具的一个架构解读图。作为一个应该自描述的架构解读图这里不多做解释了。如果有看不明白的那肯定是还画的不够好。

画好架构解读图可能有许多方法论本篇主要介绍了C4這种方法，C4的理论也是不断进化的但不论是哪种画图方法论，我们回到画图初衷更好的交流，我们在画的过程中不必被条条框框所限淛简而言之，画之前想好：画图给谁看看什么，怎么样不解释就看懂

让我们一起画出好的架构解读图！

文章转载自公众号：“程序員的后花园”
原文作者：极客帮-创未来

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