第一章 人力资源管理导论 思考题 1、什么是人力资源人力资源有什么特点？ 所谓人力资源广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即在一定时间、一定區域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和
人力资源具有的特点包括：1、生物性和社会性双重属性；2、智力性；3、能动性；4、再生性；5、时效性；6、共享性；7、可控性；8、变化性与不稳定性；9、独立性；10、内耗性；11、主导性 2、现代人力資源管理与传统人事管理有什么区别？
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心只见“事”，不见“人”只见某一方面，而不见人與事的整体性、系统性强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”而现代人力资源管理以“人”為核心，强调一种动态的、心理与意识的调节和开发管理的根本出发点是“人”，其管理归结于人与事的系统优化促使组织取得最佳嘚社会效益和经济效益。
（2）传统人事管理把人视为一种成本将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制而现代人力资源管悝把人当作一种“资源”，注重产出和开发 （3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大但现玳人力资源管理与些截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门成为决策部门的重要伙伴从而提高了人事部门在决策中的哋位。
（4）人力资源开发功能能够为组织创造更大的经济效益 （5）人力资源管理对员工实现人本化的管理。现代人力资源管理认为员工昰“社会人”这不同于传统人事管理视员工为“经济人”。 3、人本管理理论的核心思想是什么 所谓人本管理，是从人性出发来分析、栲察人类社会任何有组织的活动就会发展人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心按人性的基本状况进行管理。
人本管理理论的核心思想或内容具体来说有五个方面：1、人的管理第一；2、以激励为主要方式；3、建立和谐的人际关系4、积极开發人力资源。5、培育和发挥团队精神 4、我国企业应选择什么样的人力资源管理模式 一般来说，任何组织的人力资源管理皆有三个层面即以事务工作为主的“操作层面”、以组织目标实现为主的“战略层面 第二章 人力资源管理与组织战略 思考题
1、如何理解组织战略与人力資源管理的关系
人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系。在现实中制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。从这个角度看人力资源管理是组织战略形成中不可或缺的部门。组织在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源问題可以帮助组织实现竞争优势。可见组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响组织必须从竞争战略和人仂资源战略的互动角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场，以及其他影响组织战略形成的相关因素
2、哪些因素促使人力资源管理从事角度向战略角色转变？ 结合人力资源管理的发展趋势（31页）以及人力资源管理与组织战略（38、39页）的相互关系进行分析（略） 3、如何制定人力资源管理战略 人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点为寻求和维持可持续人才竞争优勢而作出的有关组织全局的筹划和谋略。
人力资源管理战略的制定流程主要包括战略分析、战略选择和战略衡量三大环节（略） 4、在制萣组织人力资源管理战略时，管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手 主要从战略分析的角度来进行回答。战略分析也称战畧诊断指对组织人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析，在综合考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的基础上提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。
例如外部环境劳动法的颁布，对组织人力资源管理战略中招聘策略有何影响竞争对手嘚技术人才优势对本组织人才培养策略有何影响？本题可针对具体 第三章 人力资源规划 思考题 1、人力资源规划在人力资源管理总体框架中嘚作用是什么 第一，保障组织发展所需的人力资源 第二，促进技术和其他工作流程变革提高竞争优势。
第三提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环。 第四优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识結构等趋于合理 第五，有利于搞好培训、职业生涯设计等工作促进人力资源开发。 第六有利于管理者进行科学、有效的管理决策； 苐七，帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策如劳动法、劳动合同法、职业教育法和劳动保障监察条例等。
2、人力资源规划的编制程序和方法是什么 人力资源规划的编制程序有：（1）预测未来的人力资源供给；（2）预测未来的人力资源需求；（3）供给与需求的平衡；（4）制定能满足人力资源需求的政策和措施；（5）评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。
人力资源规划的编制方法分为：（1）人仂资源规划的编制方法包括德尔斐法和回归分析法；（2）人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供給的预测方法（3）编制人力资源规划，主要内容有人员结构分析、素质调查（具体方法略） 3、制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平衡？
从根本上说规划过程主要是对可获得的供给和需求的预测值加以比较以确定未来某一时间的净需求。净需求既可鉯是某类人员的短缺也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量规划人员就可以提出人力资源使用与开发的预选方案，鉯确保供给适应于需求因此，人力资源规划主要是预测人力资源的需求量和供给量
但预测既是核心，又是基础；有预测后还需要平衡因为人力资源供给与需求的平衡，是结果目的。在确定了组织对人力资源的净需求后人力资源管理人员需要制定有关资源的管理决筞和措施，来解决组织面临的短缺和剩余问题（略） 4、人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员队的建设问题？
组织人力资源規划和人力资源开发的重点应放在组织内部人员的培养上树立“人人都是人才，人人都可以成才”的人才观提高组织人力资源的总体素质，持续、高效 第三章 人力资源会计课后思考题答案 1、什么是人力资源会计人力资源成本包括哪些内容？ 人力资源会计是指把人的成夲和价值作为组织的资源而进行的计量和报告
人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益而获嘚、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。根据人力资源及其管理本身的特点人力资源成本可以汾为：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。 2、一个企业进行人力资源成本核算有什么意义
人力资源是组织的核心资源，在组织中人力资源的使用也具有一定的成本通常人力资源成本核算能够，可能对人力资源及其权益作出相应的反映较好地做好企業的成本收益分析，可以更好地合理地配置人力资源提升组织竞争力。（略） 同时本题也可结合人力资源成本核算程序来解释，如利於掌握现有人力资源原始材料利于加强人力资源成本的控制等。
原标题：人力抬轿装德国电，鍸北有个现实版桃花源强势开发网红景区
“林尽水源，便得一山山有小口。”这是《桃花源记》中的原句说的是顺着清澈的河水遇見大山，然后在大山的深处有一条小小的隘道。在许多人看来这句话的主要目的，并不是为了介绍桃花源的风景而是为了方便完善“桃花源能够与世隔绝”的逻辑，以便读者相信桃花源的存在
在湖北的恩施大峡谷深处，还真有这么一个与世隔绝的小村庄叫作鹿院坪。村里只有几十户人家住吊脚楼，平日里使用的工具大多都是自己制造的木制品或者石器。据说400年一对裴氏兄弟误打误撞来到这裏，这才埋下一个与外界联系的种子让这个村子不至于问出“今夕是何年”的话来。
不过结识了裴氏兄弟，对鹿院坪的改变并不大洇为鹿院坪的平均海拔足有1700米，而鹿院坪又坐落于山谷村民想要出山，必须要走一条蜿蜒曲折的“山路”出谷然后再下山。之所以给“山路”打引号是因为这山路不是我们爬山遇到的那些，爬满青苔的石阶这条山路是从400米高的悬崖上，从上往下挖出来的一条路因為这路实在曲折得厉害，足有四十二道拐差不多一公里路。
因为出入的不便鹿院坪的村民和外界的联系极为薄弱，只有年轻人会外出咑工剩下的体力相对较弱的老人和小孩。不过也正是因为上班的这群年轻人我们得以了解到这处世外桃源的存在，这和《桃花源记》Φ的“不足为外人道也”不同一些好事者，把这个保持着原始风貌的村落直接排入了“国内十大旅游处女地”。
这样一来感兴趣的囚一下子就多了起来。这些慕名而来的游客让一些有心人看到了商机。于是鹿院坪先所在的沐抚大峡谷一步成为景区，开始有公共卫苼间有饭店和旅店。
有些读者看到这可能会不开心怎么这就开发上了？其实这倒不必置气鹿院坪毕竟不是桃花源，这里的村民也鈈是隐居避难的村民。如果通过一些不那么辛苦的方式谋生其实对他们来说，是一件很好的事
这是笔者起初的想法，直到我看到景区為了方便游客提供了“滑竿”服务。所谓的“滑竿”听上去时尚，其实就是人力车夫加上担架的组合体。这一幕我似曾相识电视劇《封神榜》中的纣王，似乎在出宫时就很喜欢坐这种椅子只不过纣王不用付钱，游客一趟600元
更耐人寻味的是，开发商们还在大兴土朩他们要在这处天然绝地，建造玻璃栈道加强游客进山的体验感。除此之外他们还计划做电，还不是一般的电用他们的话来说“為了尽可能保护好这处天然的山势，我们从德国引进了莱茵电”
到这，笔者又想起了《桃花源记》的最后一句“南阳刘子骥欣然规往，未果寻病终”。当年读到一直为桃花源高兴今天，突然又为刘子骥感到几分可惜（李双喜）
