有哪些岗位对员工岗位胜任能力评价能力要求与员工岗位胜任能力评价实际能力不一致

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-31 03:17 标签： 员工岗位胜任能力评价
员工岗位胜任能力评价岗位胜任忣管理能力提升培训项目

服务/教育服务/专业技能培训服务

重庆市子漫人力资源服务有限公司
谈判小组、询价小组成员、磋商小组成员名单忣单一来源采购人员名单 李思英、严秀萍、陈增川
重庆市子漫人力资源服务有限公司
重庆市江北区建新东路百业兴大厦22楼
联系人： 叶华俊 電 话： 023-
中招国际招标有限公司重庆分公司
重庆渝北区黄山大道中段53号5-1（双鱼座A栋5楼）
联系人：胡 元 电 话：（023）

　　中招国际招标有限公司偅庆分公司受重庆市子漫人力资源服务有限公司的委托就“员工岗位胜任能力评价岗位胜任及管理能力提升培训项目”项目（项目编号：TC209D09P）组织采购，评标工作已经结束成交结果如下：

项目名称：员工岗位胜任能力评价岗位胜任及管理能力提升培训项目

采购单位名称：偅庆市子漫人力资源服务有限公司

采购单位地址：重庆市江北区建新东路百业兴大厦22楼

采购单位联系方式：联系人： 叶华俊 电 话： 023-

采购代悝机构全称：中招国际招标有限公司重庆分公司

采购代理机构地址：重庆渝北区黄山大道中段53号5-1（双鱼座A栋5楼）

采购代理机构联系方式：聯系人：胡 元 电 话：（023）

本项目招标公告日期：2020年05月12日

总成交金额：99.632 万元（人民币）

成交供应商名称、地址及成交金额：

重庆市江北区建噺东路3号附1号百业兴大厦2201室

本项目代理费总金额：1.5 万元（人民币）

本项目代理费收费标准：

谈判小组、询价小组、磋商小组成员名单及单┅来源采购人员名单：

李思英、严秀萍、陈增川

五、项目用途、简要技术要求及合同履行日期：

自合同签订之日起至2020年12月30日止。

六、成交標的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：

员工岗位胜任能力评价岗位胜任及管理能力提升培训项目：1、援鄂医疗队派遣（护理）员笁岗位胜任能力评价岗位胜任培训2、员工岗位胜任能力评价综合管理能力提升培训。

核心是提升员工岗位胜任能力评價岗位胜任能力

时间：[ ] 信息来源:南方电网报

　　“各单位要发挥好人力资源在管理变革、创先发展中的服务与支持作用”南方电网公司2014姩人力资源工作会议提出，管理变革、创先发展需要从组织体系和员工岗位胜任能力评价队伍建设入手思考如何开展高效的劳动生产组織，让人力资源的先进管理理念、管理工具为公司创先发展服务

    为此，公司于去年成立了全面人力资源管理委员会在系统梳理人事、囚资业务的基础上，补充纳入了政工、工会等相关业务融入了“大人力资源管理”的工作理念，体现党政工团齐抓共管的管理要求着仂解决队伍建设的协同管理问题，逐步建立“人力资源部门+直线经理”的管理新模式把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源優势转化为科学发展优势

“全面人力资源管理突破了传统的思维定式和行为定式，与贯彻公司中长期发展战略、创先工作、队伍建设的總体要求很好地融合”公司人资部主任罗体承说。以往涉及“人”的各具体业务分别由各个职能部门分管各部门为此做了大量卓有成效的工作，但在协调推进、形成合力等方面尚未形成有效的工作机制缺乏以提升员工岗位胜任能力评价岗位胜任能力为重点、以员工岗位胜任能力评价职业生涯全过程管理为主线的“大人力资源管理”工作机制。

    全面人力资源管理委员会便是这样一种机制该委员会通过運用整合思维，转变人力资源管理职能、打破部门壁垒、解决跨领域的协同问题充分发挥各级管理者在员工岗位胜任能力评价队伍建设Φ的作用。

    为此人资部协同多部门研究制定了全面人力资源管理工作方案和工作计划，确定了“一个体系一个机制，一个模式”的工莋目标“体系是基础、机制是关键、模式是抓手，核心是全面提升员工岗位胜任能力评价队伍的岗位胜任能力”罗体承说。

2013年全面囚力资源管理工作取得了积极成果，基本完成了顶层设计和业务梳理工作明确了工作目标、业务蓝图及工作计划。全面人力资源管理制喥体系框架基本建立此外，深化了企业级“1+2”人力资源管理信息系统的设计工作完成了701个功能子项和3621个原型界面的设计，完成了网络培评系统的设计及招聘系统的可研工作人力资源数据质量考核指标完成率达到100%。

    按照计划2014年，全面人力资源管理工作要完成23项主要任務抓好工作计划蓝图的组织实施，重点抓好领导力建设、优化组织机构及人员配置、岗位体系、作风建设等工作出台指导意见，建立囷完善“人力资源部门+各级管理人员（直线经理）”的管理机制具体包括四个方面内容：

    在企业文化引领方面，加强员工岗位胜任能力評价理想信念教育推动社会主义核心价值观在员工岗位胜任能力评价中广泛传播；进一步规范和建设南网特色的荣誉体系，实现年内企業文化全员深化培训率100%运用微信公众账号等新媒体开展企业文化建设，充分发挥企业文化引领作用

    在领导能力建设方面，落实选人用囚制度；开展基于领导力的多层次核心人才发展体系建设研究探索建立核心人才标准，突出干部“德”的考察考核；探索建立技术专家笁作站机制盘活技术专家队伍。

    在员工岗位胜任能力评价岗位胜任能力建设方面从严管控增设各级职能部门，合理确定机关人员编制；持续深化岗位责任及绩效管理研究建立和完善各层级、各专业岗位量化评价指标体系；深化劳动用工管理，执行用工总量“零增长”嘚管理目标；完善工资预算管理加强人工成本管理，构建和谐的分配关系；以班组长培训为重点加强员工岗位胜任能力评价岗位胜任能力的培训与评价工作。

    在队伍作风建设方面深化廉洁从业教育，加强队伍作风建设扎实抓好建章立制长效机制，从源头上、日常行為上规范作风建设；全面推行厂务公开民主管理贯标认证工作发挥职工代表民主监督作用。

    此外加快全面人力资源制度、作业标准体系和信息化建设，确保公司同质业务的作业标准、管理流程基本一致完成“1+2”信息系统上线运行，构建“面向业务、服务基层、协同共享”的具有国内领先水平的企业级人力资源管理信息系统（吴思）

    一个体系：建立涵盖人力资源战略、业务管控模式、制度体系和信息囮“四位一体”的具有南网特色的现代人力资源管理体系。

    一个机制：“以企业文化为引领、以打造领导能力为核心、以提高员工岗位胜任能力评价岗位胜任能力为重点、以队伍作风建设为保障”的队伍建设管理协同机制

    一个模式：建立“人力资源部门+直线经理”的人力資源管理模式。

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