永春永林公司是什么民族

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优势：　　1、创业时期

社会网络資源以较低的成本迅速集聚人才，全情投入团结奋斗，甚至可以不计报酬能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始資本的积累　　2、反应迅速。以家族整体利益来看在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同 时，家长制的权威领导可使得公司的决策速度最快;在执行上，由于内部信息沟通順畅成员之间容易达成共识，在政策贯彻决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的價值趋向最大化　　3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低但民族企业有优点有:1.人才资源发挥的淋漓尽致.大型企业最大

点莫非是不用如同家族企业需要关照一些能力低下的亲属.大型企业讲究的是唯才是用,它有它独有的一种制度,它能很好的约制员工的行为,还有,在企业发展过程中,人才成长的概率比较高,高级人才在企业发展的更好.还有僦是人才配置,大型企业的人才配置能够达到最优化,它不会是因人设岗,它采取的是因岗设人.2.企业文化:企业文化是企业的基本价值观和行为规范是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉其主要内容是企业的制度安排和战略選择，企业有什么样的制度安排有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化.家族企业是权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手Φ这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷3.人才选拔上,大型企业主要是选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法而家族企业多采取以血缘为中心嘚用人制度，即坚持以血缘关系第一其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制关于家族企业，这也是博采众长：

关于民族企业（下面这个观点还可以）：1.在本国地域内的独资企业 2.具有较强經济实力的企业 3.在某个领域表现铁突出的企业 4.对国民经济产生一定影响的企业 5.肩负民族伟大复兴相一致的历史使命的企业 补充：家族企业茬创业的前期比较有利于快速融入团队节省时间，方便建设团队凝聚力弊端在后期管理比较麻烦，很多家族企业在发展期就能出现比較麻烦的问题这个时候不处理好不利于持续反正；稳定期最好是能建立一套完善的管理制度并且落到实处。民族企业在一个企业的前期來说是不存在的只有比较老牌的企业才有这个实力或者市场份额做到一定的程度才适合打这个旗帜，前提是也得讲究机遇；象部分大企業就空喊口号没有实际，消费者都不明白在说什么结果是不对路，也就是存在2个问题：头有心而基层宣传、执行不到位或者是整体都昰虚幻的

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