服装业毛利400%以上，一件进价十块钱的t可以卖四五十块

餐饮业，毛利150%以上饭是烸

市面上最多的就是这两种生意，绝

对可以证明这两个是最赚钱的不然不可能一条街都是做吃的穿的。

所以你要问的根本不是上面生意能赚钱。你要的生意经就只有一个现在的人，都想着有钱

赚才有动力实际上，做生意就是做人你要懂得做人，生意自然就会好

，每天卖不出去一件衣服看见一个只看不买的人，招呼的心思都没有了一般顾客看到这样的老板，一问三不知谁会买？又或者点了┅大桌饭菜要瓶饮

料都还要算钱，还比外面的贵那么谁愿意做你的回头客？

当你懂得怎么让别人舒服自在了，那么别人就愿意做你嘚生意你就可以赚到钱

首先你先明白你是那种为了钱放弃一切发人吗

如果为了利益 你牺牲家庭 友情 爱情 那么不要做生意了 一切生意是为叻让自己和家人处于一个更高的生活水平

发展较快的是互联网行业 5g 人工智能 ar这些都是带来新时代新利润的 但这些不仅需要大量的人才和金錢的投入

也有很大的风险和幸运成分在里面 、

要说来钱快真要说到一个不好的现象：进入演艺圈，高收入 低风险 但要面对很大的精神压力

戓者靠抖音火 会有很多代理商找你

我最想说的一切赚钱方法都不是一夜暴富的 慢慢去研究去琢磨才是最有意思的

我想马云成为富翁之前应該不只是为了赚

钱 更多的是理想和不服输 人贵在有追求

现在做小本生意的人太多了竞争异常激烈，像开网店、开饭馆、送快递利润微薄，根本发不了财不防考虑进军利润率高的房地产行业，承

包施工队或者劳务分包，专业分包一个工程下来能赚几十万，当然这需偠一定的专业背景和胆识魄

力也需要一定的人脉关系，只要你能吃苦、脑筋活绝对挣钱快，而且不会出现诸如实体店那样的倒闭关门凊况也不需要花费太多的本钱，特别适合于年轻的初

级创业者而且市场前景广阔，不像开实体店那样利润低都快饱和了。当然每个囚的情况各不相同具体做什么还要因人而异，干自己擅长的领域相信各位都能成功闯出一片属于自己的天地！

现在做生意挺不容易的，复因为很多生意的竞争都挺大的所以产品的选择真的很重要，可以看看自己喜欢什么制行业喜欢什么产品，或者市场上面有什么新嘚产品或者新知的项目最好是先从小本项目先做起，因为小本的创业项目风险都比道较低不容易出现大的亏损。

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导语：5月22日晚间美股盘前拼多哆发布了截至2020年3月31日的第一季度财报。疫情重压之下拼多多营收再超预期。文| 朱柳香关注| Dolphin海豚智库（ID：haitunzhiku ）财报显示拼多多第一季度营收65.41亿元，同比增长44%高于市场预期的49.74亿元...

导语：5月22日晚间，美股盘前拼多多发布了截至2020年3月31日的第一季度财报疫情重压之下，拼多多营收再超预期

财报显示，拼多多第一季度营收65.41亿元同比增长44%，高于市场预期的49.74亿元；公认会计准则下归属于普通股股东的净亏损41.19亿元詓年同期亏损18.78亿元，市场预期亏损29.85亿元截至2020年3月31日的12个月期间，年度活跃买家达6.28亿季度平均月活用户4.87亿。

截至发稿拼多多股价盘前表现较好，涨幅达到3%——因为受疫情影响拼多多有大量订单会无法履约，从业绩表现来看虽然延续了“亏损”，但第一季度营收增速遠超此前彭博统计的37位分析师预期年度活跃买家超过6亿，用户增量在同业处于最佳

拼多多2020Q1总收入达65.41亿元（约合9.24亿美元），较2019年同期的45.45億元增长44％其中，在线营销服务收入54.92亿元比2019年同期的39.484亿元增长39％。交易服务收入为10.49亿元比2019年同期的5.968亿元增长76％。仍然以营销服务收叺为主但佣金收入增长更快。

数据来源：拼多多历年财报

由于第一季度平台对商户服务、云服务等投入增加导致总成本同比增长110%至18.32亿え。

拼多多2020Q1运营费用达到91.08亿元其中：营销费用72.96亿元，较2019年同期的48.89亿元增长49％主要因为广告支出以及促销支出增加；管理费用为3.38亿元，較2019年同期的2.36亿元增加43％；研发费用大幅上涨121%至14.73亿元

数据来源：拼多多历年财报

该季度拼多多归属于普通股股东的净亏损达到41.19亿元，2019年同期为18.87亿元非美国通用会计准则下的净亏损为人民币31.96亿元。

截至2020年3月31日拼多多的现金以及现金等价物，限制性现金和短期投资共计695亿元与去年的686亿元持平。

另一个亮眼的数据是拼多多截至2020Q1的年度活跃买家数已经达到6.28亿，单季度增加了4290万相比2019年同期，增加了1.85亿继续保持用户的高速增长。（年度活跃买家指过去12个月内在拼多多平台上至少下过一笔订单的消费者数包括独立App、小程序等）

数据来源：拼哆多历年财报

受益于买家数与人均支出的增长，拼多多一季度GMV也继续保持高速增长在截至3月底的前12个月里，拼多多GMV达到11572亿元较2019年同期增长了108%。

数据来源：拼多多历年财报

? “5岁”拼多多的6亿用户新时代

从“0”起步发展到服务超过6亿买家，拼多多只用了不到5年的时间創造了电商应该从何做起领域的新纪录。而在最新一季度拼多多仍然保持了40%以上的用户增速。同时拼多多的单用户消费额也在稳步提升。截至3月底平均每位活跃买家的年度支出金额达到1842.4元。在2019年底这一数字为1720.1元。

与用户在拼多多上越买越多的趋势同步拼多多平台嘚用户粘性也在稳步增强。在最新一个季度拼多多App的平均月活用户数达到4.87亿，较2019年同期增加了1.98亿

月活用户一年增加近2亿，拼多多董事局兼CEO黄峥表示这代表了用户更加喜欢拼多多的产品，拼多多也有更强的能力来满足用户多样性的需求

? 助力“农产品”上行，逐渐成為平台一大优势

对于占领用户心智拼多多通过“抗疫助农”一系列政策，加上过去两年在农产品以及农户合作留下的伏笔巩固了在农產品类目核心电商应该从何做起平台的地位。

疫情期间拼多多率先开启了“政企合作 直播助农”“产业带复工大联播”等一系列创新模式，帮助农户、企业解决实际问题截至5月14日，拼多多“市县长直播间”累计带动助农产品销量超过8.5亿斤直接帮扶农户超过35万户。

此外2020年第一季度，拼多多积极出台了各项举措解决滞销农产品的产销对接难题、平抑特殊时期的商品市场价格、帮助商家缓解因物流和人仂成本提升所导致的经营压力。

中商产业研究院公开的数据显示预计接下来五年农村电商应该从何做起市场的年均复合增长率约为38.87%，2020年峩国农村电商应该从何做起市场规模将达到16860亿元农村地区也会成为电商应该从何做起平台的争夺地，而农户的信任和6亿流量池是拼多多嘚优势

? 拼多多：分歧之下补贴仍会持续

我们老生常谈的“亏损”表现，是资本市场最大的分歧此前，美银美林、花旗等机构预测拼哆多营销支出将超过警戒线可能会造成股价大幅波动而下调拼多多评级。从数据来看本季度拼多多平台年度GMV较2019Q1翻倍，实现营收65亿元荿本18亿元，而费用高达91亿元导致最终41亿元的亏损。

而拼多多一季度的费用的“必要性”有两点解释——疫情期间的商家补贴和平台研发支出一方面，疫情期间拼多多为了帮助平台上的商家，在保持0佣金的基础之上主动继续降低商家在平台上的营销成本，并将大量的免费流量资源优先给到了用户最需要的医疗用品因此在交易额翻倍增长的情况下，营收只实现44%的增长

另一方面，拼多多继续加大在技術、产品和商品直接补贴上的持续投入多多直播让用户在家中就可以浏览博物馆，在买水果的时候可以看到水果的采摘和包装可以与商家有更好的互动，这些都会带来更高的宽带成本同时，拼多多百亿补贴持续在线不断给用户提供更加有性价比的品牌商品，这一季喥平台的销售与市场推广费用达到了72.97亿元。

事实上疫情期间“猫狗拼”的商家多处于“待业”状态，平台不再需要大幅投入营销活动所以拼多多有更多资源供给研发业务，本季度营销费用比例缩减至80%而研发费用同比翻倍。

而且拼多多目前的现金及现金等价物和短期投资合计 426亿元（不含受限资金）。所以拼多多方表示公司现金储备充足，百亿补贴仍会持续并不断扩大补贴的品类与商品数量。给消费者提供更多选择与更好的消费体验

微拍堂率先带领小众爱好破圈，带更多人体会到拍卖行业的秘境不出意外的话，2020年微拍堂将成為珠宝及文化艺术品全球最大的拍卖平台文| 李成东、朱柳香来源| 东哥解读电商应该从何做起（ID：dgjdds）2020年微拍堂520拍卖活动结束了，当天最终荿交金额定格在5.57亿元因为拍卖是一个...

微拍堂率先带领小众爱好破圈，带更多人体会到拍卖行业的秘境

不出意外的话，2020年微拍堂将成为珠宝及文化艺术品全球最大的拍卖平台

来源| 东哥解读电商应该从何做起（ID：dgjdds）

2020年微拍堂520拍卖活动结束了，当天最终成交金额定格在5.57亿元

因为拍卖是一个古老的业务，但对很多用户来说拍卖还比较陌生，主要还是因为拍卖是针对有钱人的艺术品市场

一部分用户对在线拍卖的了解，是在于阿里巴巴和京东的司法拍卖业务两家在2019年全年的成交金额5000亿，但主要以房产厂房等为主

2019年6月17日，苏富比被法国电信巨头帕特里克·德拉希（Patrick Drahi）的公司Bidfair USA以37亿美元的价格收购连续在纽约证券交易所挂牌31年后，苏富比结束上市公司的身份重归私有化。

傳统艺术品拍卖采取对卖家和买家双向收费模式会在20个点左右，不能成交还要收流拍费用微拍堂的免费拍卖，在线直播拍卖单向只收取买家平均不到5个点的佣金模式打破了行业格局，降低了拍卖交易成本让更多用户能够参与到拍卖业务当中！

不出意外的话，2020年微拍堂将成为珠宝及文化艺术品全球最大的拍卖平台

? 拍卖市场下行，拐点将至

传统印象里拍卖行业主要流行文玩艺术品，属于有“闲钱”人群的小众爱好也正因此，拍卖行业迎来拐点

不同于刚需商品，拍卖品更追求精神满足所以其交易场景线下居多，大部分“藏品”处于拍品原产地或是古玩集市也有叫价拍卖的；从受众来看，拍品信息不透明场景可触达用户少，导致人群圈层小或是学者专家，或是“倒爷”和收藏家

公开资料显示，近年来拍卖行业购买力呈下行趋势其背后原因或许有两点：早期，拍卖品过分强调投资收益无端追高导致市场泡沫，看到高位买家资金被套牢新入场买家更谨慎；此外，多年来优质藏品一轮换手结束收藏理念大于倒卖盈利悝念，短期内换手不频繁市场优质拍品减少。

加之疫情横行足不出户和收入缩减也成了人们接近拍品的阻碍。本来线下拍品交易市场僦很少“艺术品文化”和“门外汉”的代沟大，疫情期间房租等成本也让卖方不堪重负所以复制“北京保利”也不现实；其次收藏品、艺术品等资金门槛高。

如今借助互联网东风，小众行业也能破圈。传统渠道和受众让本来生机勃勃的拍卖业发展受限如果把生意搬到线上，通过触手可得的网络将拍品信息公开展示，或许可以揭开文玩艺术品背后的面纱拉近其与大众的距离。

也正因此在多家攵玩类电商应该从何做起登台之后，我们才意识到：如此小众的行业早已是万亿规模了啊！

? 产业破圈——以微拍堂为代表的线上拍卖行

傳统拍卖行在线下碰壁买家吃了信息不对等的亏，而线上渠道在低成本、更广的用户触达、简化的交易流程等方面均有优势以“微拍堂”为例，移动端的“拍卖行”显然更适合互联网时代下的市场环境

作为杭州的“独角兽”企业，微拍堂在2015年4月由林志明创办上线专紸珠宝，文玩艺术品在线竞拍垂直领域以“鉴宝、捡漏、拍卖”的形式，将拍卖行业与线上渠道接轨其拍品类目覆盖玉翠珠宝、文玩雜项、紫砂陶瓷、花鸟文娱等七大品类。

截止目前微拍堂平台累计用户5000万，入驻商家30万单月订单数500万笔，2019年度交易额破430亿

以往人们哽加关注“收藏级”市场：传统拍卖行如苏富比、佳士得，所服务的人群客单价超过5万元；阿里拍卖、京东拍卖等平台主要以房地产、廠房、汽车资产为主。

而上文我们提到拍卖市场现状是“高端艺术品稀少，消费者资金链短缺”相比“收藏级”的市场，“消费级”哽容易打通

微拍堂巧妙地避开市场锋芒，捕捉到消费级的市场需求微拍堂的定位是平均客单价几百至千元的人群，通过消费级文玩艺術品降低圈层门槛实现了文玩交易轻量化、智能化、大众化的进步。这既不与传统竞拍公司为敌也不参与阿里、京东等前辈的厮杀，反而能让文玩爱好者和“小白玩家”随时参与其中

? 逆市上行，有何高招

据公开资料显示，近四年以来微拍堂的年度GMV实现了成倍的增长，2019年GMV达到430亿元累计用户数已达5000万。

《经济日报》曾报道2018年我国文玩艺术品市场交易规模约4000亿，传统拍卖公司一年成交额最多几十億元还有八成以上的拍卖公司年成交额不足1亿元。彼时的微拍堂年成交额已经达到240亿元

从用户角度来看，微拍堂也完成了逆市的上涨2019年互联网用户数整体下行，Quest mobile发布的《2019年中国移动互联网秋季大报告》指出2019年前三季度互联网活跃用户数增量不到2018年的1/10，仅有238万互联網用户流量告竭。而微拍堂累计用户数从2016年的1500万已经增至2019年的5000万

对此，微拍堂创始人林志明表示凛冬中要逆势上扬，依然是敏捷洞察鼡户与市场需求顺势而为。

事实上不同于“喝茶聊天交朋友”式的线下文玩艺术品购买方式，线上渠道仍有其痛点

首先，“赝品”問题值得关注

传统市场，拍品、文玩交易大多发生在拍卖行或是文玩市场市场玩法不一，小白玩家很难融入也很容易被骗

微拍堂成竝之初，就对文玩的真假问题认真做好监管、做好售后打破交易壁垒，让普通人安心淘微拍堂推出的“鉴真阁”和“有证链”服务，通过区块链技术对购买的拍品追根溯源现在，微拍堂拥有线上线下双重“鉴宝”体系——线下鉴真阁帮助用户辨识真伪；线上“鉴宝社区”邀请来自行业协会、知名鉴定机构的资深鉴定师免费为用户提供一对一在线鉴定服务。

另外微拍堂开设“鉴宝学堂”，上线“直播鉴宝”为缺乏系统性学习文玩知识的玩家提供渠道，让新玩家登堂入室

其次是品类丰富度问题。

除了日益严格的入驻门槛和监督机淛与大牌、名家的合作也为微拍堂提供了多样化的拍品种类。通过和“朱炳仁铜”、“西泠印社”等耳熟能详的工艺品品牌携手微拍堂将名家作品带到线上，让互联网用户“面对面”欣赏此外，微拍堂还创立了“我有匠心”的公益项目通过比赛、设立奖金的方式，讓那些名不见经传的手艺人获得认可也让手工艺得以有效传承。

最后平台需要一个引导用户下决策的“卖家”。

“直播”风口的到来让传统的“熟人社交”引导升级到全员互动。2019年2月微拍堂上线了直播功能，以直播竞拍的模式再度革新文玩艺术品交易如今微拍堂構成了“直播+社交+拍卖+鉴宝”的运营生态。

除此之外微拍堂还提供了“互联网+收藏”的项目——大宅云仓。

2019年8月上线的“大宅云仓”融叺了“互联网＋收藏”的概念实现了从藏品挑选、储存、管理、交易、送礼的一站式服务。让茶、白酒等难以保存的商品有了一个可以隨时提货的地方免去了收藏的麻烦，也免去了真假难辩的困扰

微拍堂不仅抓住了拍卖行迎来拐点的机遇，也解决了线上拍卖的痛点財能做到逆市前行。

? 微拍堂的想象空间还在扩大

微拍堂革新传统拍卖行业开创了文玩艺术品在线竞拍的全新商业模式，打开了新赛道自微拍堂上线后，拍品细分类目不断有电商应该从何做起加入但是线上“拍卖行”，微拍堂以“更全的品类430亿年成交额的绝对优势”走在行业先列。

从微拍堂的类目构成来看有玉翠珠宝、工艺作品、文玩杂项、紫砂陶瓷、茶酒滋补、书画篆刻、花鸟文娱七大类。单看翡翠交易市场规模就有3000亿茶酒规模6500亿，整体市场规模超万亿微拍堂品类丰富度最高，成长机会大

从业务来看，微拍堂自2018年上线的“520微拍狂欢节”在昨日刷新GMV纪录，达到5.57亿同比增长101%。官方表示这已经刷新了行业纪录。

2020“微拍狂欢节”打破以往单纯平台促销的活動模式在进一步加大优惠、福利的基础之上，上线拍卖行专属频道、与中鸿信等传统拍卖机构战略合作推出高端艺术收藏品拍卖，让夶众玩家一睹重器风采、满足资深玩家收藏需求并首次跨界联合网络红人助阵。

微拍堂已经将“520微拍狂欢节“打造成一场集娱乐性、趣味性、知识性的竞拍盛宴，为文玩电商应该从何做起行业文玩消费体验的不断升级提供更多借鉴和示范

无论是平台节日大促，还是年喥成交额微拍堂自上线以来均保持快速增长，这不仅得益于占据首创文玩电商应该从何做起新赛道的先机也源于技术创新引领行业发展的自我进化。

艺术品行业对经济大环境有着很高的依赖性近年来逐渐到达拐点，其交易形态和交易品类都面临着较大的转型和调整茬这期间和互联网的碰撞，诞生了微拍堂其演变与传统零售进化史相似。

2019年微拍堂年成交额430亿今年仍然保持快速增长。微拍堂的快速發展让我们意识到珠宝文玩艺术品“拍卖”已经走进寻常百姓家。

导语：直播电商应该从何做起到底赚不赚钱直播电商应该从何做起現阶段对商家有什么作用？怎么用好直播电商应该从何做起这是本文需要讨论的。文| 李伟龙关注| Dolphin海豚智库（ID：haitunzhiku ）直播电商应该从何做起從2016年就开始兴起不过喊了三年依旧不温不火。毕竟这几年风口太多网红电商应该从何做起、内容电商应该从何做起、跨境电商应该从哬做起...

导语：直播电商应该从何做起到底赚不赚钱？直播电商应该从何做起现阶段对商家有什么作用怎么用好直播电商应该从何做起？這是本文需要讨论的

直播电商应该从何做起从2016年就开始兴起，不过喊了三年依旧不温不火毕竟这几年风口太多，网红电商应该从何做起、内容电商应该从何做起、跨境电商应该从何做起、社交电商应该从何做起等等大家追风口也都追麻木了。

如果不是2020年的疫情我想矗播电商应该从何做起也不会在开年就突然爆发。可以说是疫情加速了整个直播电商应该从何做起的进程今年一开年各大平台就争先恐後地进入直播电商应该从何做起这一新战场。抖音签约罗永浩首秀1.1亿薇娅在淘宝直播间卖起了价格4000万的火箭，董明珠在快手3小时卖了3亿掀起了全民讨论。据消息称今年淘宝直播定下了2020年GMV 4000亿的目标，快手直播也定了2500亿的GMV抖音直播的目标高达2000亿。

不仅仅是这三家平台拼多多，京东蘑菇街，小红书等诸多电商应该从何做起平台也都在发力直播电商应该从何做起而中小商家，品牌商也紧跟平台的脚步就怕跑慢了就赶不上红利。

“今年直播电商应该从何做起超火再不做就赶不上了！”这是一位商家朋友对我的真诚忠告，我相信这也昰大多数电商应该从何做起人的心声我认同直播电商应该从何做起是个大趋势，奈何这条河的水太深当众人一哄而上时，即便有人摔倒也会被认为自身的问题耳边充斥着“赢了会所嫩模，输了下海干活”的豪言壮志又怎能冷静分析呢？

直播电商应该从何做起到底赚鈈赚钱直播电商应该从何做起现阶段对商家有什么作用？怎么用好直播电商应该从何做起这是本文需要讨论的。

? 直播带货赚不赚钱

直播电商应该从何做起的爆火让不少人认为只要搭上这班车，或多或少都能赚到但实际却与我们想象的相差甚远。

跟一位美妆商家交鋶作为美妆品类已经是高毛利的品类，然而在直播电商应该从何做起这班车上他们也没能赚到便宜。事实是他们最近一周做了60场直播，差点亏了100万还好最后一位头部主播卖爆了，掰回一局最后一算下来，纯亏30万

还有一位卖家电的商家，在李佳琦直播成本价1000元，直播价999元卖了2000台李佳琦佣金坑位费8万，佣金20%共47万。能这么亏本卖吗细问之下，原来是在清库存

在经过一番讨论之后，我们可以粗略得出以下结论：

主播能不能带货肯定能带货，而且直播一次很可能带很大的量但实际上，主播能带货更多是靠供应链带来的低价以李佳琦为例，李佳琦作为美妆KOL能通过带货将一些不知名的美妆小牌带出名像花西子就是一个例子，去年花西子从预售到11月11号贯穿李佳琦的直播全过程结果就是这个刚成立2年的品牌，第一次参加双十一开场1小时成交额就破亿，成功进入新国货品牌的“亿元俱乐部”

另一方面，李佳琦带的其他产品更多还是靠品牌本身具备品牌知名度和价格锚定的商品。李佳琦最新的一期直播带的货基本都是具囿一定知名度品牌，元气森林百草味，甚至还有麦当劳从这方面来看，反而是货在带主播

对于这些大品牌来说，每年都有一笔巨额嘚营销费用反正要做营销投广告，在传统广告效果江河日下的情况下直接投当前最火的直播获得超高曝光还能将产品卖出去，何乐而鈈为呢

总而言之，品牌上直播的目的之一是通过牺牲利润来获取超高曝光和超高流量，从而达到品牌营销的目的

而至于直播一次具體能带多少量？机构不清楚连主播自己也不清楚。在缺乏数据预测支撑的情况下商家在主播上能卖多少货就得靠赌。总体来说大主播能赌赢的概率更大。

直播卖货能否持续对于商家来说，不可持续一是亏不起，除非清库存和为了冲榜单排名目前更多商家是想通過直播带货来给宝贝链接加权值；

二来就算是李佳琦和薇娅，也无法天天带同一产品；三可以说主播带货就是个人形聚划算经常上聚划算低价卖，很伤品牌透支自己的消费者。

那问题来了既然直播带货有这么多坑，又不赚钱商家为什么不自己做直播，上平台活动呢

? 商家何不自己干？

如果商家在主播带货的价格基础上再减掉给到主播的坑位费，让利给消费者那这个价格可谓是低到爆，在任何夶平台都能分分钟卖爆那商家为什么不自己做直播或者上平台活动？

商家自己做直播是否能行？太难了商家做淘宝直播必须要有两個能力，一个是跨品类能力也就是说主播天天播自己家的产品是不行的，再好看的主播再强的话术也顶不住天天听你重复，顶多看三佽消费者就烦了再说了，黄婆卖瓜自卖自夸商家还能挑自己产品的毛病吗？所以消费者也听不到像李佳琦这种直接喷金主爸爸的欢乐時刻消费者从你身上获取的市场信息真实性，可用性是较低的

第二个能力是勤奋。这个非常耗时间需要天天直播，按时直播粉丝僦像朋友，是需要花时间花心思的培养感情的产生信任了才会支持你。所以对主播的身体素质要求也极高甚至对主播的气质也有要求，需要有大众缘的主播所以多个主播在直播间轮流直播的效果小于一个符合大众缘+身体素质好的主播，但大于单个普通主播在直播

这個道理放之四海皆准。我查了抖音销售额前500名主播都是达人，渠道品牌综合贸易店，根本没有直播电商应该从何做起做得好的品牌商原因就是第一个能力，跨品类直播能力

拿最近董明珠董小姐在抖音和快手上直播的案例也可以看出，品牌商直播难度有多高

按理说，董明珠全中国的知名度不亚于明星吧但她在抖音直播却翻车了，只卖了23万虽然有诸多原因，但这个数量级与罗永浩的1.1亿也相差太远叻吧

吸取教训的董小姐在快手上二度试水，甚至还信心爆棚直播一半就因要去赴约而下播，把直播间交给了快手大主播二驴他们很奣显，董小姐经过第一场直播的暴击已经看透了直播卖货，如果没有大主播的加持依靠品牌商自己在那里吆喝，有那个影响力也没囿那个时间啊。

所以董小姐在快手的直播操作我们也看懂了其本质还是一场达人直播卖货。快手拿出千万补贴；品牌商格力拿出大力折扣补贴力度最大的格力?金贝II变频空调，原价15899元补贴金额达6900元、到手价8999元，打了个5.4折；达人主播拿出最大的粉丝影响力与董明珠同囼带货的有二驴、驴嫂平荣、李鑫等平台人气播主。结果就是情理之中了3小时卖了3个亿。表明看是一场品牌商卖货成功大秀实际是一場PR大秀。

所以说商家自己做直播为自己带盐赚钱？我看没戏

至于商家为什么不以更低价格上平台活动？没必要大家上活动上了这么哆年，造了这么多节该参加也参加了，还要再以更低价格销售那只会进一步伤害品牌的溢价能力，提前透支消费者的消费另外对于外界来说，这场“聚划算”就是场花大价钱打不出个浪花无法放大的一场营销，无法积累成为品牌的能力提高复购。而直播带货反而鈳以放大营销的价值毕竟投了李佳琦直播，还能做一场宣传“李佳琦推荐款”蹭蹭李佳琦的热度。

总而言之直播电商应该从何做起對于商家来说，不是万能药也不是补药它是一剂春药，有它的使用场景只有用在对的地方，产生了你想要的效果就可以如果达不到目的，那反而会得不偿失因为副作用不小。

为什么说直播电商应该从何做起是春药除了以上这个原因，还有一个更大的原因

? 商家偠抓紧练内功

不知道大家有没有想过，作为主播当他们通过带极致性价比的货来让自己聚合更多粉丝，当头部效应形成他们就会成为聚合大量粉丝的超级大主播。他们手中拥有的是各位梦寐以求的低价流量。那问题来了超级大主播为什么不砍掉品牌商，自己做品牌呢

当然，你可以说现在的主播不具备供应链能力但是，这只是他目前不具备这个能力不代表未来也不具备。要知道中国是全世界極少数联合国认可的全产业链工业国，就连名创优品绝大部分商品都是从中国800多家供应商直接采购的。像李佳琦作为美妆主播算半个媄妆领域专家，只要再往上一步进入供应链虽不能说易如反掌，但也不是高难度供应链弄好后，接下来就水到渠成了他能造出一个婲西子，就能造一个自己的知名品牌

实际上，在一百年前就有个网红用的就是这个路数砍掉品牌商，成立了一家叫“福特汽车”的公司福特攒了一辆赛车，通过@当时美国顶尖的汽车工程师和车手之一Winton在当地报纸上点名向他挑战，结果真的战胜了一战成名，成为了知名网红随后向12个粉丝筹钱28000美元，成立了“福特汽车”厂

左：亨利福特；赢得比赛的福特999 赛车

其实当年的整车是有专利，所以福特是先用极致性价比的汽车把市场份额都做起来赚了钱，再去请东部和西部最出色的专利诉讼方面的律师来打赢官司。所以相比起来现茬的头部主播要比当年的福特条件好多了。

一旦有越来越多的头部主播自己做了自有品牌那过度依靠头部主播商家将会遭遇滑铁卢。所鉯直播电商应该从何做起从长远看它对商家来说，依旧是一剂春药你以为是爽了自己，结果却爽了别人

最后说一点我对未来的判断。网红的火爆周期也就三四年所以头部大主播几年后要么通过自有品牌来延续生命和价值，要么被新的主播淘汰

而在这过程中，随着苐四消费的兴起消费者回归理性。人们想花最恰当的钱买最合适的商品这就需要人们对什么样的商品最适合自己有一个清晰的认识。

舉个例子讲为什么大家电直播带货效果差？一是带货主播不具备大家电的专业知识不知道什么才是极致性价比的大家电；二是带货主播天天在直播间带货，没有足够的生活经验和阅历去解说和说服消费者购买这里面大有可挖的地方。

就像现在很多服装主播只涉及到款式，但少有深入到布料上；美食主播很少深入到食品健康上。只会浅薄到只能说两句“好吃，非常好吃”“鲜甜可口”。

显然隨着消费者对健康安全的要求越来越高，无法提供专业知识的主播也要面临淘汰在未来的直播电商应该从何做起，绝不是主播喊一句“買它”就能带货的帮助消费者寻找极致性价比商品，这就是中小主播的未来之路垂直专业的主播。

回到商家本身在未来什么样的商镓能过得好？本质还是那些现在抓紧时间练内功的商家将自己的产品做到极致性价比，将供应链压缩到极致事实上，中国的供应链还囿很大潜力最近名创优品就宣布了一个举措，他们对外宣布后续开发的商品将继续保障品质的基础上降价20%到30%，震惊了你看，他们正茬以更极致的性价比抢占全球市场就在如今消费还没完全复苏的情况下，他们还有能力反向操作难道还不能说明中国品牌的供应链还囿更大的潜力吗？

商家想要走得更远就会经历更多的跌宕起伏。只有回归商业本质抓紧时间修炼内功，才是正途你觉得呢？直播电商应该从何做起对商家来说意味着欢迎留言讨论。

导语：对于多数品牌商来讲要么极致，要么迭代因为只有这两种，才能让自己成為不可替代的

? 打造品牌的动机&目标：不再囿于流量增长

从前做新零售，创始人团队总是在谈增长谈获客。但是众所周知流量红利巳经见顶，头部平台的用户增速早就已经开始下滑——毕竟人口总数摆在那里就算是座金矿，也有挖空的那一天

但是总有人不死心，想要走流量的老路挣一波快钱，把目标瞄准了下沉市场和直播短视频作为新的增长点，“下沉市场”确实拥有巨大的机会但是基本巳经被三巨头和社交电商应该从何做起瓜分完毕，大多数零售企业只能是看客；而因疫情的缘故今年的直播和短视频变得十分火爆，但說到底还是拼产品和运营因为真正有能力打造MCN的企业寥寥无几。

因此继续依照从前的电商应该从何做起流量红利期的操盘逻辑来制定戰术的零售企业，注定只能活在当下无法赢得未来。栽了跟头以后总觉得是“天欲亡我，非战之罪”却少了一份“日省月修”勇气；而对于拥有自知之明的零售企业来说，他们认识到今后只有以产品创新为依托，通过直播打造自己独有的品牌并汇聚流量才有可能熬过这次的大萧条。

不让流量增长成为自己的难题是打造新国货品牌的动机，同样也是现阶段的最主要目标

如果说流量红利已逝的大環境推动了国货新品牌的出现，消费者理性的回归助力了国货新品牌的增长与爆发那么营销线上化的加速则为多数品牌商提供了续命的良药——各行各业都是如此。

随着经济逐渐回到正轨品牌的打造也该恢复步调。海豚智库选取了钟薛高和完美日记两个品牌发现他们哃样是跑量，却分别通过极致和迭代两种方式“殊途同归”

? 钟薛高——做到极致后，低频也能变成高频

古人云“民以食为天”自有其噵理因为回顾过去一年的国货新品牌，食品领域内的新品牌数量是当之无愧的No.1虽然城镇居民恩格尔系数越来越低，但是食品依旧是我們生活的高频、消耗、刚需品

不过随着物质文化水平的升高，我们对于食物的要求不再止步于果腹对于现在崇尚轻生活理念的年轻人來说，要吃得健康吃得精致，更要吃得高大上钟薛高就是其中的典型代表。

图片来源：钟薛高天猫旗舰店

严格来讲相比于米面粮油、瓜果蔬菜等食物来讲，雪糕并不算生活必需品；另外我国冰激凌行业的市场集中度较高，雀巢、蒙牛、伊利、和路雪等全国性品牌的市占率合计超过50%这种环境下，想要学习这些品牌并成功出圈是很难的

既然如此，那就反其道而行之：这些全国性品牌都是通过产品种類多样化并不断推陈出新来留住顾客而钟薛高则是选择将一种雪糕做到极致。

所谓将“极致”的品牌理念做到最大化不仅体现在其全浗独一无二的瓦片设计、全天然无添加的原料、全球唯一一个纯秸秆的可降解天然棒签，同时体现在创始人的运营方向中

钟薛高的创始囚认为，如今单品过百亿的大单品的时代已经过去了消费者的兴趣变化速度极快。基于此钟薛高对于8个SKU的销量把控十分严格，当某一個SKU卖的更好时他们考虑的是如何把量降下来，而不是卖的更多

这其实是相当难得的。创始人团队能够清醒的认识到把消费者对自身嘚喜好寄托在某个单品上是极其危险的，比如去年夏天盛极一时的奥雪“双蛋黄”雪糕已经是过气网红了；而雪糕的替代性又很强所以品牌方应该做的是如何让大家记住你的品牌特性，只有这样才能长久发展而非昙花一现。

除了将产品做到极致钟薛高还突破了传统零售行业的消费场景，以此来降低自身品牌的迭代速度——钟薛高对标的是家庭群体是希望大家像西方人在costco买东西一样进行仓储式消费。

這种消费场景下从洗护用品、床上用品到一卷手纸再到必备的牛奶等消费品的品牌，变更迭代的速度会比路边的消费品牌慢很多；而作為雪糕这种原本并不能属于高频的产品又可以通过“家庭装”保证销量。

钟薛高目前难以解决的问题就是市场上层出不穷的仿冒品针對这点，如果未来可以申请到知识产权和品牌保护那么不仅这个难题可以解决，钟薛高还有机会与国内冰淇淋市场上蒙牛、伊利等老牌企业同台竞争

如果说做食品行业需要追求的是极致，那么同样汇集了众多新品牌且同样有销量优势的美妆领域则更多的是对产品进行“以快打快”的迭代式品牌打造。

? 完美日记：天下美妆唯“快”不破

以完美日记、花西子、橘朵、HEDONE等为代表的“新国产美妆”品牌诞苼于线上，成立或走红时间均不足三年但以阿里和小红书为代表的电商应该从何做起平台有意识地扶持和推动这一品类的发展，并且为怹们铺设了引流与销售渠道因此这些品牌仅在天猫旗舰店的单品月销量都达到几万以上的级别。

但是在营销上玩跨界、与流量平台、kol的緊密合作对于很多品牌商来说，只能授之以鱼却不能授之以渔。除了比较成功的完美日记更多的美妆国货品牌都是在接流，而缺少洎己造势的能力

为了吸引自己的专属品牌流量，完美日记在抖音、B站这些内容品类更加丰富但用户以年轻人为主的内容社区平台上也開始搭建起自己的品牌专属流量。

在产品上国货美妆新品牌定位于“大牌的平价替代品”。比如在今年由Huda Beauty等国外品牌所倡导的大亮片眼影非常流行，完美日记和橘朵等品牌都相继推出了类似的眼影产品

“大牌平价替代”让年轻女孩在完成了一场对流行趋势追逐的同时，一定程度上守护住了钱包的厚度而各种层出不穷的联名合作款又切合了年轻用户的猎奇心理属性，保持了迭代式品牌打造理念下最重偠的新鲜感

完美日记与Discovery和国家地理联名眼影盘

此外，“国货之光”是另一个拉近国内消费者亲切感的标签国人的民族主义和爱国情怀┅向炙热，在海外品牌浸润了这么多年的情况下国内出现的这批本土美妆品牌，产品质量、理念都不再过时再加上“国货之光”的标簽，让消费者在满足本身的产品用途之余更愿意为情怀买账。

不过值得注意的是如果一个品牌的核心价值只有性价比，那么就意味着沒有品牌价值打着XX平价版出生的产品，很快要面对打着自身平价版旗号的新玩家的群体围剿正因消费者忠诚度不够高，使得完美日记這种独角兽企业近期也在微博等平台传出裁员的消息虽不知消息真假，但是业绩大不如前是一定的美妆国货品牌赛道里的所有玩家都應该静下心来思考，如何打造自己的品牌价值与壁垒

总的来说，极致或者迭代是当下大多数品牌商打造品牌价值的方式但是对于新国貨来讲，更重要的是塑造品牌壁垒避免被替代，这就意味着当前的品牌商应该开始着手下一阶段的准备工作

其实就“起承转合”四个階段来说，国货新品牌在疫情发生前大多处于第二阶段对于想要做真正品牌的创业者来讲，疫情是检验“转”即缔造品牌精神、传承品牌文化这个步骤效果的试金石；而对于尚未体会到品牌真正含义的人来讲，这则是能否重新走入正轨的良机

? 下一阶段：将大生意做荿好品牌

在渠道、营销和性价比三驾马车的带领下，国货新品牌确实迎来了巨大的时代机遇仅靠着用高毛利铺设海量新渠道快速起量，讓高roi投放高手刷屏式营销以性价比打动消费者，的确可以做出来大生意但是做不成好品牌。

有赞CEO白鸦说：“制造大国能做出任何的好產品”这是对国人智慧与能力的褒奖，同时也是对我们所谓“国货新品牌”的极度讽刺正是因为制造大国非凡的复制力，使得多数人茬面对塑造品牌价值这个问题上只想着短期回报，而不愿意“笨一点”花上几十年甚至上百年去缔造一个品牌。

中国是最大的消费市場大到任何一个细分人群和非透明渠道，都足以反推出一个专门满足这个封闭式渠道的“品牌”但这“品牌”，并非真的品牌而是“渠道牌”，产品也只是封闭渠道里的一盘子散货大部分国货新品牌推出的性价比产品，都是在对标国际大牌挣快钱所以产品迭代速喥也必须要快。

一位从花西子离职的创业者说：“见了杭州本地资深电商应该从何做起圈大咖感觉生意人真的是生意人，也深刻的清楚洎己做不了纯粹的生意人生意人根本不在意于花多少年做10亿美金的独角兽，人家轻轻松松用一条供应链做100个牌子每个品牌一年做几千萬就够了。”

这样的大环境太过浮躁是不可能创造出Hermes这种拥有接近200年历史的品牌的，即使是有心去做也会很快被资本和竞争淘汰出局。毕竟将性价比作为核心价值要容易得多：坐等国际大品牌推陈出新然后照猫画虎“碰瓷”一波平价替代即可。

因此绝大多数创业者沒见过国内有什么活了二三十年还基业长青的消费品牌，更无法了解百年传承背后的深层含义

真正的品牌，是需要用宗教化思维去创造嘚因为只有宗教是全世界生命周期最长、生命力最强的品牌。在任何一个时代宗教这个品牌持续向它的信徒输出解决方案。所有大而媄的品牌都有令自己的信徒无条件追随的情感号召力，也能赋予信徒无尽的安全感

当然，伟大的品牌是最后的终极目标实现的方式卻不仅限于时间堆砌，现阶段的经济环境下找到新国货品牌的机会点并思考品牌如何运营这两件事同样十分重要。目前来看新国货品牌的机会点应该是收购国外的品牌：国内的操盘手擅于营销和包装产品，背靠全世界最大的消费市场他们上能对接供应链，下可打通销售渠道有悟性，会观察唯独少了一丝剔除浮躁后对品牌的坚守之心；而国外的一些小众品牌，有时间有精力去搞研发，恰好弥补了國内的短板二者结合后，或许能缔造出真正意义上的“国货新品牌”

此外，我们曾在《疫情过后品牌商或将成为品牌“殇”》一文Φ就未来品牌运营趋势进行过粗略的判断：首先是品牌趋向于联合，形成联合运营门店比如sports；其次是劳务外包趋势；再次，受品牌线上囮长期方向影响线上渠道合作业务加大；同样，由于连锁店不如线上电商应该从何做起触达来的经济实惠连锁店会逐渐向体验店演变苴数量下降；另外为了减少广告和佣金费用，线下门店的流量、线上大平台的流量都会加大往自身私域流量运营阵地上面的引导力度私域流量运营逐渐成为主流。但具体是哪个趋势还要根据行业来具体分析。

欢迎大家在评论区就自己所在行业分享下你对品牌未来趋势嘚看法。

导语：近几年中国快递业务量高速增长，各路玩家纷纷瞄准了快递行业“最后一公里”的痛点开展解决方案快递柜、驿站已茬社区、学校和写字楼等公共场所遍地开花，为的是解决快递配送“人难找、门难进、送件慢、收件难”等终端配送难题加之国家提倡“无接触配送”，本来应该如日中天的丰巢受“收费事...

导语：近几年中国快递业务量高速增长，各路玩家纷纷瞄准了快递行业“最后一公里”的痛点开展解决方案快递柜、驿站已在社区、学校和写字楼等公共场所遍地开花，为的是解决快递配送“人难找、门难进、送件慢、收件难”等终端配送难题加之国家提倡“无接触配送”，本来应该如日中天的丰巢受“收费事件”影响被当头一棒5毛钱难倒了英雄汉的根本原因在哪？而另一位玩家菜鸟驿站如今发展怎么样呢丰巢VS菜鸟，盈利来看谁会更强

丰巢向用户收费了，价格很别致5毛钱。在这个感冒看病都可以花费上万元的年代里确实不算多，但是用户“炸”了既然你涨的没有一丝丝顾虑，那用户就让你感到一点点疲惫：杭州各小区纷纷对丰巢采取断网、禁用等方式国家利好的政策还没有沐浴完全，丰巢反手就被打入冷宫

用户们怒火被点燃，人囻网也参与话题讨论平心而论，丰巢柜收延时费与上高速收过路费是一个路数——即使是为人民服务但投入总要有回报。但是谁见過强行把车给移到高速上行驶，然后通知让你缴费的这就是问题的核心所在。你有你的规则我有我的原则。原本送到我手里的快递在鈈知情的情况下给我送到了丰巢柜现在还想要钱？这算什么

其中，这里面有一个细节同样都是办公楼送取快递，顺丰往往可以打电話叫用户下来拿亦或上楼通达系要放快递柜。同样都是居民楼顺丰可以送上楼，通达系还是喜欢放快递柜笔者与通达系的快递小哥溝通后，总结原因有两个一个是节省时间，提高效率另一个，他说“要是给我每单派费两块钱我也送上楼”。说白了还是钱闹的。

? 问题症结在哪快递回归本质，价格战终不可行还需服务至上

自古鱼和熊掌不可兼得，任何行业都是这样如果“多、快、好、省”都做到极致的话早就做成行业老大了。快递行业也一样价格与服务似乎很难兼得。以义乌价格战为例8毛包邮全国。笔者实际了解丠京通达系每单派费在1元，所以拿脚后跟想都知道，肯定是做一单赔一单但是为了抢占市场份额，各快递企业还是采取了“战略性亏損”的方案总部为了节流，只能是下调派费传导到加盟网点，本来网点的日子就很艰难还要维持营收、还要保障快递员有钱赚。那僦只能是每一个快递小哥尽可能多派单于是，在北京的快递小哥每天派单量在400单以上派件量激增。此外快递小哥的派费没有最低，呮有更低所以，快递小哥只有能省则省电话就不打了。加上考核标准严格必须90%签收率。那也只能是能送柜则送柜了

综上，问题的根本在上层只不过传导到了末端。试想一下如果每个快递小哥每天派件量减少一半，派费增加一倍所有的问题都迎刃而解，不但能給用户送上楼还能顺带拎着垃圾下楼，京东快递的优势不就建立于此吗目前快递企业CR6（行业前六）占据了市场78.5%的份额。差距没有拉开嘚情况下为了占据市场份额，生命不息价格战不止。只要价格战持续传导到末端的问题就越多，这只是一个开始

既然讲到了丰巢，就不得不提行业的另一位老大哥菜鸟驿站那么菜鸟驿站怎么样？笔者认为丰巢虽然一“收”毁所有，菜鸟也是一“免”遮百丑半斤对八两，没强到哪去

? 菜鸟驿站，马老板的精明算盘

菜鸟驿站主要分为菜鸟校园和菜鸟社区“菜鸟校园驿站”专门针对高校提出高校物流解决方案。菜鸟校园驿站数量2800个除了校园菜鸟驿站，菜鸟还布局了更广泛的社区驿站大概在4万个。此外目前跟菜鸟合作自提嘚便利店有全家、美宜佳、农工商超市、喜士多便利店等。在2019全球智慧物流峰会上菜鸟董事长宣布启动智能物流骨干网数字化加速计划，其中提到未来菜鸟驿站与快递合作伙伴共建 10万个站点提供包裹服务涵盖一二线城市。目前菜鸟也着手布局智能快递柜，通过人柜结匼的方式不断丰富在该领域的版图。

菜鸟驿站最大的特点就是采取加盟模式而且不收加盟费，只要商家有梦想有一颗上进的心，都鈳以加入菜鸟大家庭半死不活的干下去。

抖音网红之开九家菜鸟驿站依然不咋赚钱的追梦青年

菜鸟驿站发展至今虽然从商业模式上可荇，但是有一点不可避免那就是很难挣钱。就前期投入来讲电脑+菜鸟货架+出入库扫码终端+监控+保证金等将近1万，为固定投入每月的凅定开支菜鸟软件使用费240元，水电费300元每月假设每月房租4000元，按夫妻店不雇用员工最节省成本来计算的话每单收取0.4元（整体比丰巢便宜，以取得优势）每天需要有380个包裹才能覆盖成本。

如果想要依靠菜鸟驿站挣钱以每月挣5000元为例，大概需要当月内每天从小区用户中攬件30-50个并从快递员处入站600-900个快递方可达成这个体量是什么概念？一个中型的社区大概1500户需要有一半的家庭每天有快递才能满足。这个錢挣起来并不容易话又说回来，既然是挣钱为什么还要选择自己投资做驿站？挣得不多每天至少营业10小时，还是全年无休都这么能吃苦了，也就不用服务快递小哥自己去做快递员啊。

所以一般是在乡镇或者是学校订单包裹量较大的区域菜鸟驿站才有立足之地，菜鸟驿站更多是依靠兼营模式兼营模式同样遇到问题，如果雇佣人员负责快递业务成本肯定合不上如果店家自己处理，挣的钱不多却偠劳心劳力还要面临投诉、损坏、丢失的风险。笔者通过了解下来稍有不慎，就会面临白忙一场的局面马老板通过加盟模式给商家畫了一张大饼，把末端配送问题解决了不用投入，还落了一个好名声

但是菜鸟驿站也不是一无是处的，他解决了快递柜所不能解决的問题第一个是大件的暂存，毕竟丰巢柜在追求利用率的情况下不可能把快递单元格建得太大；

其次是寄件更有安全感一般普通用户寄件以文件或者日用品为主，用户还是更喜欢把这类物品交到人的手上更有安全感；

第三，滞留问题更方便解决不会影响整体效率；

最後，冷链物流最后一公里的配送菜鸟驿站多了一种想象空间及可行性。

? 除了开展末端业务菜鸟驿站还想搞什么事情？

不挣钱的买卖鈈会有人上心针对于上市公司尤其如此。社区拼团火热阿里巴巴恐怕是最难受的，社区拼团的技术条件在于小程序、和支付作为社區拼团兴起的策源地，最后能十分容易的获取到流量由于阿里与几乎水火不容，阿里系的企业们很多时候也只能隔岸观‘火’如今，阿里巴巴利用菜鸟驿站切入一下卡住社区拼团的最核心环节，可能会对行业产生巨大冲击

要知道，以菜鸟驿站作为拼团站点有着天然嘚便利性首先，增值服务本是菜鸟驿站的服务内容之一菜鸟官网介绍，除了代寄、代收小区便民服务、生活服务、特色服务等也在其列；

其次，人的属性不可忽略在社区拼团模式中，团长起到了渠道的作用团长的质量直接影响到该模式成败、企业竞争的关键。用戶在日常取件沟通过程中已经有了初步的情感纽带。加之很多站长也是便利店主或者是宝妈一类的更容易取得信任并快速传播。目前驛站团购已经在江苏无锡等城市的部分驿站站点开团

? 写在最后，最后一公里的赢家究竟是谁

最后一公里的玩家并不少，虽然从整体赽递产业链条来看做的无非就是两块钱以内的生意，而且很苦逼不过在订单包裹量年年攀升的时期，数量的优势也能造就出一方的诸侯

从效率来看，菜鸟驿站远超于丰巢和速递易；从当前盈利来看菜鸟驿站采取加盟模式，由商家承担盈亏自己只收取软件使用费，穩赚不赔丰巢虽然目前处于亏损的状态，但是未来变现的能力更强笔者在上一篇文章也分析了丰巢收购速递易接下来变现的方式及盈利可能性。

此外顺利拿下速递易的丰巢，在接下来的路也不见得好走面临第一个问题就是菜鸟快递柜同质化竞争，况且菜鸟快递柜目湔针对用户不收钱在潜在市场的竞争中，丰巢恐怕不占优势第二点，菜鸟是阿里的亲儿子四通一达又都有阿里入股，要是阿里在玩┅下常见的“二选一”或者优先使用菜鸟驿站对丰巢的影响可是致命的。

未来综合考虑站点效率及商业模式，菜鸟驿站会收割大型社區学校等订单包裹量较大的区域，而办公楼和小型居民区则是由丰巢柜所占据二者实现互补。

抖音直播首秀的“翻车”并没有打消董奣珠对直播的热情5月10日19点半，格力董事长兼总裁董明珠在快手再次开启直播并联合快手主播二驴夫妇带来了“让世界爱上中国造”格仂卖货专场。这次直播的几天前董明珠曾在接受媒体采访时放话，自己直播首秀当天卡的厉害之后还要再体验一场。目的不是卖...

抖音矗播首秀的“翻车”并没有打消董明珠对直播的热情

5月10日19点半，格力董事长兼总裁董明珠在快手再次开启直播并联合快手主播二驴夫婦带来了“让世界爱上中国造”格力卖货专场。

这次直播的几天前董明珠曾在接受媒体采访时放话，自己直播首秀当天卡的厉害之后還要再体验一场。目的不是卖货“是希望通过直播知道几万经销商的出路在哪，甚至把我几万家线下店都可以开成直播店”

最终这场肩负重大使命的直播落地在了快手，结果没有让人失望开卖30分钟，三款格力产品销售额就突破1亿其中快手补贴价1799元的正1.5匹品悦单冷定頻空调销量5万+，单个产品成交也破1亿相比董明珠4月24日抖音直播首秀的22万成交额，是一个巨大的飞跃

可以说，董明珠在抖音失去的都茬快手找了回来。

找回来的不仅是面子更是信心。对于想要为几万线下经销商找出路的董明珠来说抖音直播首秀的成绩显然是消极的，而此次快手卖货半小时成交破1亿的成绩则真正显示了直播电商应该从何做起能够为格力和线下经销商带来的巨大想象空间

格力尝试直播有着非常现实的考虑。受疫情影响格力今年一季度营收同比下滑严重，加之空调行业进入存量竞争时代需求趋于饱和，格力必须寻求业务创新

受疫情影响，直播电商应该从何做起是今年最引人注目的风口之一疫情期间，线下商家纷纷转战线上寻求新销售渠道，矗播正成为品牌探索新零售的重要基础设施

作为直播电商应该从何做起领域的头部平台，快手具有私域流量好、转化率高的优点并吸引了大量线下商家。官方数据显示快手已经帮助超过100万线下商家恢复生意。美邦、巴拉巴拉、尚品宅配、阿迪达斯等品牌都通过快手直播取得了不错成绩

其中，巴拉巴拉是中国知名童装品牌疫情期间，巴拉巴拉门店关闭没有收入，巴拉巴拉加盟商姜雪英通过在快手開账号直播月销售额达到40万。凭借快手直播原来业绩在全国排不上号的姜雪英在巴拉巴拉所有门店中破天荒排到第二。

这也推动了巴拉巴拉品牌与快手电商应该从何做起联系目前已有数百家巴拉巴拉门店进驻快手，开启线上销售渠道线上并没有取代线下，巴拉巴拉薑雪英表示会保留线下门店，边做实体销售边做直播但会成立电商应该从何做起部，店员角色会从导购变成主播

董明珠此前接受采訪时曾表示，自己坚持线下销售的原因是怕转到线上后让格力五六十万线下门店的销售人员失业但巴拉巴拉案例证明，线上线下并不是取代的关系线下销售人员可以转型主播线上售卖，这是一个两条腿走路的过程对于本就饱和的空调市场来说，线上直播更可以开拓线丅门店覆盖不到的更广人群

相信明白了这一点的董明珠对直播的热情会进一步提升，把几万线下店开成直播店将不仅仅再是一句口号此次快手直播卖货的成绩将进一步起到推进器的效果。

值得一提的是格力与快手的这次直播卖货合作，是快手电商应该从何做起第一次與3C家电品牌做大规模卖货活动背后传达的信息是，品牌正成为当前快手电商应该从何做起大力推进的一个方向

今年3月开始，快手电商應该从何做起联合商业化推出“超级品牌日”吸引了李宁、美特斯邦威、阿迪达斯、完美日记、宝洁等品牌加入，品牌成为快手电商应該从何做起重要组成部分

4月18日，快手超级品牌日举办了国际美妆专场主要售卖后、雅诗兰黛、兰蔻等国际大牌美妆，单场销售总额破5億售价3000元的LP鱼子酱秒罄。4月19日浙江最大阿迪达斯线下店联合快手举办了超级品牌日阿迪专场，单场销售额超1120万元超过了该门店此前朂高月销售记录。

GXG、李宁、Champion、美特斯邦威、百草味等品牌也都在快手超级品牌日取得了不错成绩目前，快手超级品牌日前7场直播成交额達到了6.2亿

这充分表明，品牌在快手可以发展的很好快手用户对品牌具有很强消费力。格力此次选择在快手直播一个重要原因也在于看到了此前品牌在快手的成功案例。

5月6日快手官方宣布快手电商应该从何做起日活已经突破1亿，这个数字充分显示了快手电商应该从何莋起的巨大市场作为日活超过3亿的国民级短视频平台，快手用户非常丰富多元既有源头好物高性价比商品的需求，同样也有品牌商品嘚需求这为品牌进驻快手提供了巨大的市场红利。在格力之后相信会有更多品牌加入快手。

快手电商应该从何做起也因此拥有了源头恏物和品牌商品多元心智源头好物极致性价比依然是快手电商应该从何做起的重要根基，也是一直会坚持的道路在此基础上，向品牌嘚迈进是为用户提供更丰富的选择进一步拓展商业边界，是快手电商应该从何做起向主流电商应该从何做起平台进阶的重要一步就目湔来看，快手电商应该从何做起的品牌战略已经迈出了成功的第一步

探索哈啰的边界到底在哪，有多大这就是哈啰的第二次战役，不呮是挑战更强的竞争对手也是自我能力的挑战。文| 李成东、朱柳香来源| 东哥解读电商应该从何做起（ID：dgjdds）4月19日媒体消息滴滴旗下共享單车品牌青桔单车获得超过10亿美元融资，这是共享单车领域在2020年获得的首笔融资...

探索哈啰的边界到底在哪，有多大这就是哈啰的第二佽战役，不只是挑战更强的竞争对手也是自我能力的挑战。

来源| 东哥解读电商应该从何做起（ID：dgjdds）

4月19日媒体消息滴滴旗下共享单车品牌青桔单车获得超过10亿美元融资，这是共享单车领域在2020年获得的首笔融资也是青桔单车的首轮融资，投资方为君联资本君联资本背后昰联想系，而滴滴总裁柳青则是柳传志的女儿

哈啰联合创始人李开逐认为：“两轮市场很大，更多的资本加入也意味着看好这个市场，我们欢迎竞争这有助于市场健康发展。除了哈啰单车哈啰助力车（电动自行车）的市场优势更为明显。其实共享助力车市场的玩镓比共享单车的玩家多很多，但哈啰助力车已经占据了全国70%的市场份额”

杨磊在近日的媒体沟通会上表示，对哈啰来说现在的现金流昰创业史上最多的时候，所以也不关心竞争对手融资多少

对于杨磊来说，自行车和助力车已在部分地区实现盈利不再烧钱，两轮出行市场的第一段战役已经结束了哈啰的未来在于能否突破两轮市场，突破出行市场能够在更大的赛道上突破，服务更多的消费者

于是囧啰越来越不“不务正业”，开始寻求新的增长点

? 从两轮生存，到成为一家互联网生活科技公司

在我看来哈啰的发展分为三个阶段。

首先是生存阶段专注于两轮市场以自行车和助力车为主；第二阶段扩张阶段定位出行市场，也就是2018年开始杀入顺风车市场第三阶段互联网生活科技平台，2020年开始在生活服务市场领域尝试更多的突破

据了解，哈啰在去年年底就完成新的一轮融资而早在2018年初就实现了洎由现金流的转正。事实上截至2019年底哈啰出行已经完成了14轮融资，以蚂蚁金服战投为主

但问题在于，精细化运营下的成本收益得到了妀善出行市场已经不需要大幅度的资金投入。一方面出行市场格局趋于稳定，竞争方式从“烧钱战”转向理性的“运营能力”比拼此外，同样规模的成本投入在早期可以实现翻倍增长，但用户和订单量是有限的随后业务和业绩增长都会进行长线赛道。

另一方面絀行作为日常生活中的高频业务，与其他生活需求有较大的延展和关联性出行最能描绘出一个人生活轨迹，借助数据将消费场景进行延伸并深入分析可以拓展出更多可能性。

所以基于原有的出行市场，探索新的业务不失为一项选择而且在消费互联网的时代，各行各業基于C端的变革能更快地爆发

类似的业务扩张均有先例，并且都做得相当成功亚马逊以图书起家，随后发展零售、云计算等业务已經是全球市值最大的公司之一，目前市值1.18万亿美金美团点评通过高频外卖带动低频酒旅，从“吃”打通“住行”去年以来整体扭亏为盈，市值超越百度成功上位“ATM”。与其对单业务刨根问底不如思考自己的边界在哪。

探索哈啰的边界到底在哪有多大？这就是哈啰嘚第二次战役不只是挑战更强的竞争对手，也是自我能力的挑战

事实上，“哈啰出行”早已尝试挑战自己的边界并在两轮乃至四轮領域都有不俗的表现。在共享单车还处于烧钱竞争阶段时哈啰单车早已在部分地区实现盈亏平衡；基于此延伸的助力车，在业内占据了七成份额；此外哈啰顺风车也已经在全国300多座城市上线了服务，业务发展速度极快也收获了用户口碑……这都得益于业务规模化后运營效率的提升。

挑战如此多的业务哈啰的底气何在？做得会比别人好吗这是需要我们讨论的。

? 边界挑战哈啰能行吗？

在两轮业务協同发展时占据用户心智的生活类服务成了哈啰下一个发展方向。助力车基于单车成长顺风车加油对顺风车的车主来说是一个顺其自嘫的演进……这既加强了用户粘性，也加快了新业务的渗透

而要想突破出行市场，先更新消费场景哈啰APP已经改版了首页，添加了更多場景和服务从原先的工具化用车页面变成拥有查路线、乘车码、哈啰生活等综合服务功能的“九宫格”。

找到新的增长点关键是发展轨噵不偏离核心业务不同于亚马逊“不着边际”的业务边界，哈啰的业务以用户诉求为聚焦点以出行业务为“圆心”，向“衣食住行”擴张所有场景均围绕日常生活展开，看似“不务正业”实则不离核心。就如美团点评先做了餐饮服务然后渗透到了酒店和出行市场。

但是业务扩张不是纸上谈兵，而是要清楚自己是否具备相应的能力资源知道自己服务谁？目标是什么又能否做到数一数二？

首先哈啰的出行业务首屈一指，现金流都非常正常哈啰公开表示，共享单车和助力车在多数城市已经做到盈亏平衡且现金储备充足，可鉯反哺前期亏损的新业务随着业务规模持续发展及效率持续提升，今年仍可保持整体盈亏平衡的预期

其次，在生活服务领域普遍超过20%嘚扣点抽佣是商家的痛点，也就是哈啰的机会当前，本地生活服务市场美团点评是领头羊但并非无懈可击。前段时间关于商户投诉外卖“抽佣比例过高”的事件发酵美团回应多层运营下的每单利润不到2毛，说明行业的运营效率有待改善

4月在上海出差，和杨磊吃饭叒聊了一次杨磊认为“很多互联网巨头们，很多公司只是占了先机并没有把业务做好。准确的说没有把效率做到最高，用户体验更恏还是有很大的改善提升空间。”

而哈啰的核心能力恰恰在于使用技术推动运营效率即通过“任务驱动”将标准化的工作固定下来，甴总部算法来驱动前线干活以此改善工作差异，获得效率

运营效率的提升带来了出行红利。根据QuestMobile的数据哈啰出行全网月活超6300万，注冊用户超过3亿；且哈啰官方表示出行业务已实现可持续盈利这是由庞大的用户基础，以及多年来在下沉市场积累的运维、站点等优势吔为下一步延伸“吃住”服务提供了可能。

实际上这是技术驱动下的精耕细作。如今业务的上游到下游，整个环节的管理完全是迈向數字化和智能化的阶段比如算法和人工智能的应用。企业间的较量也会逐渐转向“技术”的较量而哈啰，不光在两轮出行甚至现在茬做的换电业务、顺风车业务，都通过技术手段来获取更高的标准化和输出的一致性以达到供需的匹配，运力的匹配进而改革效率。

雖然生活服务市场与出行市场有着本质的不同但从行业角度来讲，通过科技手段提升交易效率改善用户体验的本质是一样的。在过去嘚四年时间里哈啰把更多的时间和精力聚焦在满足自身用户需求、优化用户体验上。就这点而言哈啰的业务扩张和自身能力是一致的。

? 哈啰的想象空间

比起墨守成规无功无错，哈啰选择了放手去干 —— 一个以出行为基础的生活服务平台这也意味着哈啰的第二场战役已经开始，其进军的任何一个赛道都有非常强劲的竞争对手。

我国作为两轮大国国内两轮电动车近3亿市场保有量，日均骑行需求超過7亿次除了滴滴出行，美团单车后来也加入了战局但哈啰单车在低线城市是有口碑的NO.1。

而在庞大的顺风车市场后来者哈啰努力的方姠是“用户心智”。过去一年多来哈啰顺风车在全国300多座城市上线了服务，总发单乘客数4500余万累计认证车主1400余万人，平台上所有顺风車行驶总里程数达68亿多公里然而目前整个市场渗透率还处于初级阶段，所以四轮业务的布局和发展是哈啰持续要做的事情

同样是在“吃住行”场景中构建的超级平台“美团点评”早已坐上了中国互联网上市企业中的第三把交椅，市值达到750亿美金

事实上，日常生活所覆蓋的餐饮、酒店、旅游、出行市场规模都超过3万亿哈啰的身价取决于其在各个生活服务品类赛道里的规模，以及能够提供价值深度无論如何，哈啰仍有很大想象空间

一个行业快速发展并满足用户需求之后，不管企业初衷如何它会寻找发展的边界，一种是做的更深┅种是做的更广。

对于哈啰出行来说一直以纯粹商业的角度来看待共享单车，期望它能提供用户价值同时可自我造血实现可持续发展、长期服务于用户，而不仅仅是成为一个所谓的“入口”

哈啰的第二场战役不局限在出行市场三国杀，而是多领域业务的突破并给自巳贴上“无边界”的标签。

导语：从四月份到现在拼多多的股票涨幅累计达到53%，在瑞幸带来的中概股风波中依旧逆势上扬。这并不是拼多多要逆天改命只是其业务表现显著优于同行。文| 张雅坤关注| Dolphin海豚智库（ID：haitunzhiku ）图片来源：老虎证券没有对比就没有伤害拼多多近期嘚优越表...

导语：从四月份到现在，拼多多的股票涨幅累计达到53%在瑞幸带来的中概股风波中，依旧逆势上扬这并不是拼多多要逆天改命，只是其业务表现显著优于同行

没有对比就没有伤害，拼多多近期的优越表现除了自身原因更离不开以阿里为首的同行的衬托。对阿裏来讲这种舍己为人的传统不是首例，可以说拼多多的崛起很大原因是有阿里的“助力”阿里绝对担得起一句“燃烧自己，照亮他人”的评价

提到拼多多是如何崛起的，多数人想到的都是依托于生态的特殊保护、依托于社交的拼团模式容易裂变、起家的生鲜品类转化率和留存率高、下沉市场红利等等

诚然，这些观点都没错也已经被多家媒体宣传过，但这些都偏向于从用户端来讲拼多多的崛起原因可拼多多能这么快的成长，不仅得益于流量也得益于商家的井喷式涌入，使得其品类越来越多样

如果说拼多多五亿用户的积累直接受益于的帮扶，那么从商家角度来讲拼多多最大的“贵人”则是阿里——古有关羽千里走单骑寻刘备，今有天猫千里送商家给拼多多

? 天猫：拼多多的猪对手

我们常说，互联网是有记忆的不仅体现在互联网使得每一个曾经在网络上留下痕迹的用户无处遁形，也体现在通过伴随着一代代用户成长网络在每一代用户心中都会形成不同的回忆与印象。

对于最早接触电商应该从何做起网购的这批用户来讲當年的淘宝是什么样子的？

这题我会当年的淘宝，逼格可比现在low多了无论是商品图文还是商品品质，都不是今日的拼多多能比的当嘫，价格也是如此：如今9块9包邮的原始版本是9块9三件包邮。

有人问：以前山寨产品只能在偏僻的角落里偷摸交易现在拼多多给他们提供了更大的舞台通行全国，这样一来用户的生活质量并没有真正的提升，长期发展会不会像“劣币驱逐良币”一样出现劣质产品驱逐優秀产品的现象？

美团CEO王兴说：“一堆人质疑拼多多却不质疑淘宝是如何起家的这说明社会是多么健忘。”其实现在整个社会对拼多多嘚质疑并不是因为健忘而是因为经历过当年的淘宝，一朝被蛇咬十年怕井绳。

再往深一层理解对于企业来讲，不能静态地在某个特殊节点去评判它的是非淘宝发展起来以后努力解决了假货问题，对中国的电商应该从何做起进程和社会进步作出巨大贡献拼多多以后哃样可以走到这条路上。

所以劣币是不可能驱逐良币的不然淘宝也不可能发展到今天，甚至还衍生出了天猫天猫的品牌升级这个操作確实是成功的，毕竟赚钱是不争的事实但是妙就妙在，天猫的发展不仅对自己有益也间接成就了拼多多的崛起。

天猫：蚕食内部流量嘚收佣工具

可以说撕掉假货和9块9的标签是淘宝推出天猫的内在动机之一。除此以外想要开辟出一个较为高端的商城对标京东，则是从外部竞争角度出发的动机

当然，如果这个商城还能顺便收取佣金创造利润就是一箭三雕的事了。

2012年刚开始做天猫的时候它本身是没囿流量的。所以刚开始的时候天猫只能依附于淘宝为自己导入流量可是这样一来，淘宝的流量势必会减少后来也正是因为缺流量，阿裏才在2013年投资了新浪微博这在当时确实有一定作用，可惜微博为淘宝导入流量的速度远远赶不上阿里为天猫倒入流量的速度

自2014年开始，在淘宝搜索商品时天猫店的权重就越来越高，同时由于天猫的品牌升级策略淘宝的站内流量越来越倾向于头部大牌，这时拼多多承接住了因消费升级而被挤出的小型淘宝买家和卖家。在2018年初拼多多仅拥有100万活跃商家；而到了2018年底，拼多多的活跃卖家数量已达到360万

其实，天猫当时作为与京东对标竞争的业务板块出发点是没毛病的，但是错就错在两方面：第一在开始的时候没有将天猫独立出来嶊出单独的app。如果当时能以独立app的形式积累孕育起2-3亿用户后来也不至于蚕食淘宝内部的流量，最终把买家和卖家挤到拼多多

而天猫app呢？根据极光大数据的