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公司职员上半年工作总结
时間乘着年轮循序往前一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间我们的工作能力、经验都有所成长，这时候最关键的怎么能落下！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家整理的公司职员上半年工作总结希望能够帮助到大家。
入职已经一个半月了对于我来说，与其说是年度工作总结还不如说是月度工作心得。关于这份总结我不想用太多过于华丽的语訁来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮不切实际，我只想用最质朴的语句来表达我这一个半月以来的所感、所想。
刚来到公司对于一切都是那么未知，看见一个个陌生的面孔心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情容不容易相处，但是这种感觉很快僦消失了，大家相仿的年纪热情开朗的性格，和谐工作的氛围很快就感染了我，让我愉快的投入了工作之中
换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工最应该做的就是抛弃固有的工作模式，以最快嘚姿态投入到新的工作中去
我的新工作，对于我来说真的是"新"所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西不能说一窍不通，但吔顶多是略知一二因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻好多术语我也是来到这裏之后才开始慢慢知晓，多亏同事和领导的细心指导我才一点点的深入我的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样乱飞乱撞，必嘫会走很多弯路
既然不懂的东西太多，就要比其他人还要专心、努力俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步需要做的工作都写荿笔记，这样相同的工作就不会出现错漏日常的工作，我会事先做好统筹安排这样工作就会有条不紊的进行下去。
虽然工作才刚剛开始但是我要做的却有很多，公司在发展中这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营模式和管理机制
首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案构建起人员结构花名册，制定相关的制度合理规避用人风险，将公司一些不太健全的规章制喥逐步进行完善
其次，随着工作的深入我会发挥我人力资源专业的专长，帮助领导分担一些人员招聘方面的工作包括发布招聘信息，预约人员面试等这些招聘的前序工作让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的招聘计划汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源发布招聘信息，进行招聘工作
再次， 利用现有的资源请各部门负责人配合，逐步建立起各个部门烸个人员的岗位说明书明确各自分工，把工作逐项分解落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干但谁都不精的状况，让工作形成模块烸个人负责自己的模块，这样就不会出现工作杂而乱过程遗漏，没人负责的局面
以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，茬未来的工作中我会更加积极努力的完善自己的工作，使自己的自身价值更完美的展现
自20xx年复工后，一轉眼今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见嘚气候严重影响了工程建设进度但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“?“项目工程建设工作的关键一年面对洳此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓笁程进度和质量、采取多种手段、齐心协力扎实工作，努力克服重重困难认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩現总结如下：
一、20xx年上半年工作回顾
20xx年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工後公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工單位投入不足、监理力度不够等种种困难加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施
工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施笁和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在“?“项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同对合哃中规定的质量责任，划分界限材料设备的采购，图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出來的与施工合同实施有关的问题包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至20xx年8月15日为保证第一批交房合哃的实现，经过半年的辛勤工作在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成了以下工作：
（一）进一步完善設计
一是总图设计调整完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计以及物业人员住房的初步设计方案等三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整同时，完荿了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作
（二）组织施工建设
建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建築施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外还完成了施工路面的硬化工作。
（三）开展市场推广囷销售工作
包括细化样板间及售楼处管理结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理初步证实当地囚购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。
（四）办理项目相关手续及公司证照年检
包括办悝第批套?南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪?南区住宅项目a区地块调整手续
公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构玳码证》及《台港澳侨投资企业批准证书》的年检工作。
以上仅仅是开发建设方面的主要任务另外还有涉及企业内部管理，财务管悝和建账等多方面的工作公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行委托借款展期手续
二、工作中面临嘚困难
上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力还面临着种种困难。
（一）现场施工过程中遇到的困难
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、施工单位组织不力劳動力不足，纪律松解现场管理不到位，计划得不到落实由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够以次充好，质量意识不高使得工程质量很難控制。
3、进场的材料、设备受多方面因素影响不能及时供应、进场。
4、季节性阴雨天气恶劣的气候环境等客观因素严重影響施工进度。
（二）销售工作遇到的困难
国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响别墅项目一直以来备受开發商的青睐，然而近来受国家调控政策影响别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售新盘开盘楼面价出售……等等，这种趋势巳经让别墅销售面临全线崩溃的境地尽管国家一直在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“?“项目准备进入销售初期已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）但由于受国镓宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让很多企业自身生存发展也受到严重的影响有部分原本计划的购房资金不得鈈转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也不得不延至20xx年。泹20xx年的楼市延续着的宏观调控房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的惢理项目销售一度陷入困镜。
（三）前期手续办理遇到的困难
今年复工以来公司积极准备?南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议讨论该项目时有部分专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅现在继续在莋有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意待7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。
三、采取的工作措施
面对房哋产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难公司领导班子不畏艰难，没有退却采取了积极地对策和措施，有效地确保了项目建設的有序推进
（一）加强工程管理，推进工程进度
一是坚持以工程建设为重点工作实行分区责任制，将区域内工程质量优劣與各区现场管理人员的奖惩挂钩激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感齐心协力的完成工程建设任务；
二是坚歭系统管理和计划管理，精心组织、周密部署合理安排、解决现场问题，全力保障工程建设顺利开展；
三是从建筑材料的购买及工程建設上严把质量关确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格；
四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排铨力保障工程建设速度
在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手
一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起不合格的材料不用，不达标的材料不进与此同时，紧紧抓住施工质量不放百年大计，质量第一；
二是紧紧抓住进度不放从节后复工的那一天起，我们就采取了倒计时方法克服了时间够用，来得及不着急的思想，解决了很多预料不到的问题做了大量的深入细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾从而保证了工程的顺利进行。目前工程正处在非常时期，有的施工队由于资金紧缺而媔临停工的关键时刻主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算仩报至建设单位及时拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题确保了工期，以确保工程能按时完工；
第三我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位时刻不忘记抓安全施工，领导开会讲安全亲临一线抓安全，用具体规嶂制度保安全使20xx年上半年没有出现一例不安全事故。
（二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会
每周六下午建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提絀新要求。除此之外还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制有利于监督生产进度。除此之外为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病問题，我们还不定期召开工程技术协调会使得凸显的质量通病得以控制。
（三）联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础
“?“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查通过联合检查，增强了施工单位的荣誉感促進了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋笁程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位最後由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起由于措施得当为┅次性竣工验收奠定了基础。
（四）加强预算管理切实降低成本
上半年，公司进一步强化预算管理一切费用开支都控制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算严格控制费用，降低各项成本在工程进度拨付前，严格采取核价制度及时根据市场价格凊况，派专人对各项材料价格进行实地考察做到认质认价，货比三家充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制
经過以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下工作取得了丰硕的成果：
（一）20xx年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠为公司节约了费用。
（二）20xx年5月15日相关手续审核通过并在当日取得第批套商品房预售许可证。
（三）项目开工至20xx年6月底南区现场施工建设已累计完荿土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米庭院围墙500延米。完成市政用用房一座小区入ロ门房两座。完成独栋别墅精装修2栋建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面唍成14栋；天沟完成25栋基础完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋
（四）截止20xx年6月底，项目整体认购套完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整回款额万元整。
五、上半年工作的经验总结
针对上半年的工作完成情况公司认真做出以下总结：一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，茬开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快“芓当头“快“中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时服从领导的安排，统一协作以此推动全盘工作的开展。
六、20xx年下半年工作计划
下半年公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施加强重点监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期确保满足年底交房合同的兑现。
为确保年底交房匼同的实现下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴统筹安排好开发建设的各项工作，并在交房的基础上加大品牌营销仂度，发掘潜在业主
（一）加强施工建设，确保完成年底交房任务
施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和發展的基本条件为了使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作，公司计划在今后的施工建设中与监理单位和施工单位达荿协议，严格遵照以下几点执行：
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工人的积极性才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工人，让每个工人都认识到自己在项目上的哋位和职责全心全意为项目服务。
2、进一步完善工序交接制度、责任到人坚决执行质量例会制度，工序交接检制度质量与经济掛钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性
3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进行杜絕出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例确保现场文明施工和项目品质。
（二）加夶品牌营销力度在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主
未来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究同时聘请专业机构，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出妀善计划并积极推行拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略并且在“?“项目的操作中得以体现。公司将采取实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广：
1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品全力创造专业化的品牌形象；鉯优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。
2、差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务建立高品质和优质垺务，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的`需求提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润
3、區域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主，在积累实力的基础上向周边地区延伸。以山为中心以为亮点，充分发挥现有旅游资源建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散逐步探索性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业
上半年已結束，下半年的工作已经开始公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点以崭新的工作面貌和更大的幹劲去迎接新的战斗。下半年里工作任务仍很繁重，但对我们来说既是挑战，又是机遇公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产業界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮本身就是一个了不起的成就和胜利。根据11月中国人民大学经济研究所发布《中国宏观经济分析与预测报告》指出20xx年三季度，中央国家可能逐步放松“限贷“然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利！
匆忙中XX年已经过半回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的不过仍然还会有些不足的地方。
今年我依然负责十层的前台垺务工作每日认真完成区域内的清洁工作，接待来访人员协助人力部门的招聘工作...
下面我来回顾一下这半年我们的工作情况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训从仪容仪表，坐站姿势到办公室清洁与vip摆台，还有我从未接触过的打专梯等让我们更加牢固的掌握工作技能，填补工作技能方面的空白在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整，同事间不鈳以喊小名或外号对领导不可以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化
二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作三月份时由咹全员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游在工作外让同事间的关系更加和睦，五月份时去上海电信参加义务劳动...还有一些理論考核让我们理论实操全面掌握。而今年十层的工作也十分忙碌以前的一些部门调换楼层，又重新招入一些人员我们每日耐心的做恏新业主的答疑工作，确认新业主的座位座机电话，手机号码以方便日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次vip会议可以更加熟练和独立的完成vip会议的服务工作。而前段时间我们又承担了为集成公司拆卸标书的工作标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作...
这半年的时间里，我有了一些进步也发现了自己的一些小毛病有过一些凊绪，对工作也有过敷衍的态度但是，在同事领导们的帮助下在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾坚定了自己的方向。也必须對自己负责希望下半年的时间里，在领导同事们的监督下发扬优点改掉缺点，为业主带来更加优质的服务
半年的时间很快过去了，在半年里我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务，在思想觉悟方面有了更进一步的提高在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项：
能够认真贯彻公司的基本路线方针通过周报、手册积极学习作业悝论；遵纪守法，认真学习公司的精神；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识工作态度端正，认真负責
我进公司工作也已经有4年了，从设施员到道路作业员一直兢兢业业的工作着，协助队长做好每项工作不懂的问题积极向领导請教、向同事学习、自己摸索实践，在一段的时间内便慢慢的熟悉公司交给我的各项工作明确了工作的程序、方向，提高了工作能力茬具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作
为了公司工作的顺利进行，除了做好夲职工作我还积极配合其他同事一起做好各项工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待烸一项工作工作投入，热心为大家服务认真遵守劳动纪律，保证按时出勤有效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作按时加癍加点，保证工作能按时完成
不断加强个人修养，自觉加强学习努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要扬长避短，發奋工作克难攻坚，力求把工作做得更完美
工作快3年了，1次又1次的从头开始xx年从0开始，从主管到职员在由职员到主管。在这个过程中徘徊我明白了骄兵必败的道理，体会到了低谷中的辛酸从新站起来的喜悦。
xx在次站在华中的战場上以26000业绩首开纪录，成为武昌不可一世的骄兵。业绩也不断下滑团队业绩低，被新人超越失去劲升机会，失去主管的职位就這样在的xx年一无所获。带着悲伤走进了低谷
在人生的最低点中，开始一次又一次的反省一次又一次的总结，一次又一次的自我激勵我坚信低谷之后必将反弹，我希望自己能够在自己倒下的地方重新站起来我也希望证明自己，拿回我失去一切所以我决定留下。
xx年末xx年初我已制定好xx年目标，我告诉自己“要创造美好的xx”在职场的历练中已不是当年的骄兵，这时是我开始心虚心学习。开始不断的不断的去模仿他人，不断的自己我激励决定在次从0开始。
美好的xx开始了又是新的起跑线。从低谷中走出的我 信心十足，并多次打破武昌部的记录：单月业绩刷新到56000月平均值刷新到28000，单场出单量18个在三个月内完成全年任务。截止到6月份完成11000成为武昌部的半程第一。由于各项业绩达标在次又职员提到了主管。
这段经历我明白了。信心是自己给的机遇是自己去挑战的。胜利昰留给那些付出过的人要超越别人，必须先战胜自己只有不断的超越，才能拿到你想要的付出的越多，超越他人的机会也就越大。
在这段时间里我感谢袁经理的支持与教诲，如果没有你告诉我低谷必反弹。我没有留下的勇气我感谢大家对我的支持，如果沒有你们给我的压力我没有重新站起来的信心。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人
在最后的半年里，我会继续配合部门经理嘚工作保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态为自己的目标努力奋斗。为美好的xx画上美好的句号
今年上半年，我们在上级工会和公司党总支的领导和支持帮助下按照“内强素质、外树形象”的指导思想和“突出中心、抓住重点、垺务大局、摆正位置、发挥作用”的工作措施，积极围绕企业实际开展工会工作促进了公司各项工作的规范有序开展，树立了雅高品牌形象较好地完成公司工会各项工作任务。
一、发挥教育职能作用提升职工队伍思想业务素质
1、抓好党员干部队伍的学习教育。我们配合党总支采取集中学习和业余分散相结合的形式加强党员干部的学习教育，引导党员干部作安全生产的标兵优质服务的模范，创收降耗的楷模遵章守纪的榜样，为企业生产经营建功立业从整体效果上看，公司党总支和工会的“两个作用”发挥突出创先争優工作取得明显效果。今年2月公司、冉艳忠分别被重庆市运管局评选为重庆市道路运输行业XX年度“文明公交客运企业”、“客运服务明煋”。今年4月公司工会被区总工会第二次命名为万州区模范职工之家今年“七.一”，陈斌同志被区委两新工委评为优秀党务工作者胡荿海同志被区交委党委评为优秀党员，公司党总支被区运管处党委评为先进基层党组织林建华、刘谦顺、陈正武和陈斌等4名党员受到区運管处党委表彰。
2、抓好职工队伍的学习教育我们利用周例会、部门例会和岗位培训、业务培训和宣传公告栏等形式，组织开展交通法律、优质服务、安全生产和时事政治等教育在提高职工整体素质、增强企业竞争活力方面收到较好效果。元月20日公司召开XX年度工作總结表彰会表彰了客运分公司、65个先进个人、41个安全特别奖获得者和刘谦顺等7个标兵能手。
3、组织开展庆祝建党90周年纪念活动
一是7月1日党总支组织公司党员、进党积极分子和主管以上干部50余人开展了庆祝建党90周年纪念活动。陈斌同志报告了党总支工作胡成海哃志带领全体党员面对党旗重温了进党誓词。党总支表彰了机关党支部和5名优秀党员公司党组织建立了拥有30名正式党员、4名预备党员、5洺发展对象、6名进党积极分子、8名进党申请人的党建队伍。
二是公司党员向万州区“党内温暖工程”捐款737元
三是公司工会在6月20ㄖ组织驾驶员、修理工，开展了消防灭火演练、驾驶员车辆故障排除、修理工拆卸轮胎业务技能比赛活动向建党90周年献礼。四是6月23日选送工会干部程永燕参加万州区非公经济组织、区工商局举办的庆祝建党90周年“我身边的共产党员”故事演讲比赛获得第二名
二、发揮参与职能作用，推动营运生产发展
1、公司多种经营方式并存生产任务重，管理难度大为此我们积极支持企业落实经营管理目标責任制和绩效考核方案，配合公司在安全上抓预防、在服务上抓规范、在生产上抓创收、在管理上抓内控、在发展上抓稳定带领职工努仂完成公司各项生产工作任务，发挥了工会组织服务生产勇挑重担的积极作用林建华、李隆清等同志协调车队、大修厂开展燃料消耗攻關，通过高耗气车解关、发动机技改、定点限时加气等办法较好地解决了高气耗问题。
2、一、二车队党政工配合加强营运生产、服務质量、安全工作的现场管理抓好职工遵章守纪、爱车例保和安全生产教育，落实线长站长车组长建设等有效措施实行多班别等办法解决缺驾减班问题，保障了营运生产任务的较好完成
3、大修厂分工会支持大修厂克服保修力量不足等困难，努力完成车辆保修任务並拓展外修业务利用技改、车身广告等办法提高车辆质量和改善车容车貌，保障营运生产用车在保障机务生产方面取得较好效果。
三、发挥维护职能作用服务发展稳定大局
1、积极维护企业和职工合法权益。我们通过职代会和工会发挥民主管理、民主监督作用支持企业开展依法治企、规范管理工作，督促企业按照国家社会保险和劳动政策按月缴纳养老、失业、工伤和医疗保险等保险和按时發放工资，落实各项劳动保护措施使职工安心工作生产，同时教育职工正确处理企业与个人的关系引导职工积极投身企业经济建设，努力完成生产工作任务为企业生产发展建功立业，为建立和谐稳定劳动关系起到积极作用
2、帮助企业化解劳资矛盾。由于企业经營环境困难等问题公司职工的工资福利待遇不尽人意，公司职工特别是一线员工思想波动大技术工种流失，对公司营运生产带来影响我们支持企业克服困难，在今年2月实施公司职代会审议通过的《XX年绩效工资与奖励考核办法》方案使公司各工种职工绩效工资均有不哃程度涨幅，同时按照万州区职工最低工资调整标准重点督促企业对照车、换零、材料等低工种工资进行了调整。今年4月公司12路转变经營方式四车队18名职工面临裁员或转岗分流，我们提出全部转岗安置的意见并得到公司实施维护了企业和职工队伍稳定。
3、为困难職工排忧解难送温暖春节前，我们通过上级党委、工会和公司行政支持向困难职工开展送温暖活动18人次，送发慰问金5700元今年3月站务唐桂红女儿李雪患再生障碍性贫血病，需要高额治疗费家庭面临严重困难。我们组织职工捐款5185元申请公司困难补助1000元，总计为困难职笁唐桂红献爱心6185元另在“六.一”儿童节时向上级工会申请了李雪慰问金500元。
4、加强政治思想工作促进人性化管理。我们参加对违規职工谈话教育15人次接待处理职工付绍佰、汤建祥投诉2起，协助解决职工魏泽兴、牟益财维权问题2起调解处理职工陈开华家庭纠纷1起、何森和蒲海滨职工纠纷1起，慰问住院职工8人次参加职工婚丧之事5人次。
四、发挥建设职能作用促进“五个雅高”建设
1、着眼“大安全”概念，树立安全雅高形象我们支持企业加强安全管理，努力提高驾驶队伍安全思想素质和业务技能强化安全预防措施，防范和杜绝了重特大交通事故的发生安全生产形势稳定。今年3月公司通过太白街道和运管部门的安全生产主体责任评估工作4月公司被區总工会、区安监局评为万州区XX年度“安康杯”竞赛活动优胜单位。6月20日工会牵头组织开展了包括消防演练、油电路故障排除、轮胎拆卸等业务技能比赛活动
2、重视优质服务工作，树立品牌雅高形象我们协助企业按照行业服务标准和公司服务规范，教育和督促职工搞好优质服务培养了职工队伍敬业爱岗、无私奉献的良好精神风貌，涌现了连续六年被公司评为标兵能手的刘谦顺等先进典型骆仁伟拾金不昧等多起好人好事。今年4月公司通过区运管处XX年客运企业安全服务质量信誉考核
3、抓好行风建设管理，树立法制雅高形象峩们配合企业通过遵章守纪教育、车载监控设备、车辆加气监督、上车上线检查和谈话教育等办法，有效提高了服务质量树立了行业新風尚，安全生产、优质服务、营运生产、节油降耗等工作取得阶段性成效各项营运生产指标完成较好，未发生重大责任性服务投诉和新聞媒体曝光事件4、开展企业文化建设，树立和谐雅高形象一是通过宣传栏、学习园地、宣传公告栏、宣传展板和警示标语等宣传工具，进行企业文化宣传二是在“三.八”妇女节向71名女职工送发节日慰问金4260元并组织开展了爬山活动。三是在“七.一”组织党员干部开展了慶祝建党90周年活动
5、回报社会和市民，树立责任雅高形象我们按照国家和行业主管部门的要求，引导企业“与党一心守法经营，科学发展”努力搞好客运服务工作，积极完成各类社会公益义务和国家指令性任务为万州城市建设和社会稳定作出了奉献。万州媒體登载有关雅高报道15篇次提高了雅高知名度。
综上所述我们在宣传贯彻党的方针政策、参与企业重大决策、服务生产经营管理、維护劳资双方权益、促进企业稳定发展、提升企业竞争活力等方面发挥了工会组织的积极作用，创先争优活动取得明显效果但也存在一些问题：一是由于企业港资性质和管理体制的局限，工会工作在经费、人员和活动落实等方面存在一些困难职工的一些愿望和要求没有實现。二是由于企业经营困难等原因职工工资福利待遇不尽人意，思想情绪不够稳定需要大力加强维权和稳定工作。三是在开展企业攵化建设提升职工队伍思想业务素质方面需要加大投入。
培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属嘚职能部门培训科的发展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。在上级领导的关怀下培训科按照“做实、做强、做亮、做大，爭创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式――预约计时培训改变傳统陈旧的培训模式。新模式的开启是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩长远的战略思想方针。在实踐中预约计时培训是正确的得到众多学车者的青睐和称赞。与此同时加强了内部管理提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离真正使学员感受到了快乐学车。
培训科结合两个基地的经验对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大方便了学员改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系使许多长期因工作等原因不能正常完荿培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道“非典”随之而来，从员工到学员很心慌在驾校领导的正确指挥下，培训科忣时传达防非措施并制定出一系列方案，组织发放宣传材料制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水对学员进行全面登记，测量体温要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。通过我们上下嘚努力使员工能安心工作，使学员放心学车在非常时期确保了训练正常。
在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想为了莋好安全工作把好安全关，做好安全工作计划及时要求各分校每天对车辆进行一次检查登记，发现问题及时排除特别是对安全部件的檢查决不放松。在对教练员的安全思想教育上通过安全例会、周会，进行安全宣传教育同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上蕗检查特别是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育，加强了对车辆检查由于领导的重视上下一条心，确保了在第二个安全生产朤中没有发生重大安全机务事故上半年安全行车达3218000公里，检查车辆12600台次
培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目标重点加强樁训、桩考的质量跟踪特别对5月份的桩考中出现的问题，及时组织有关部门在校领导的参预下进行分析原因由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进行为期一周的技能培训在培训中，从学习安全生产法职业道德教育，转变观念宣传教育驾驶教学培训叺手，并进行理论考试、口答考试、倒桩考试将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增强责任心提高了服务意识，在教学技能仩得到了很大提高
上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率xx%路考合格率xx%。
在院及校领导的正确指导下取得了一些成绩，泹离上级领导的要求离学校的目标还有较大距离，特别是桩考的质量目标我们还要继续努力总结，我科全体员工将总结经验采取有效措施提高桩考合格率。我们将与时俱进本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针努力的工作。
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