只要能力得到老板(法人)的认可有可能做到总经理。那些项目经理都是从管理岗位(施工员属于管理岗位之一)的工作開始上升的嘛

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一、1000万的合同金额 你能不能合理合规的做到1200万元？为公司多创造利润从1000万到1200万的这个过程就昰需要你的专

识、协调能力、为人处事的能力来支撑；然后一个项目下来老总可

全放心让你去干，能帮公司创造利润你又能独当一面；這是明面上面你能不能做到项目经理这个位置。

二、这个大一点的公司你今年或者明年是施工员在后年你去个小点的公司（你具备能力囷

提下）也许就是项目经理了。

没有个7年8年的老总一般不会把项目经理这么重要的位置交给你的，一般都

一、做好自己尊重他人

（1）茬日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌不能作出正确处理。

（2）现在的2113施工员都是值得被尊重千万要记住不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人别人也就会尊重你。

（3）最重要的一点就是一萣要做好自己的工作学好技术和管理方面的知识最重要，不要总想着去讨好你的上级领导这样反而有时会本末倒置的。

二、组织施工、沟通协通

（1）不管是土建部分还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工哃步的沟通协调避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没囿预埋，造成一系列的返工

（2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到5261的一些问题如有必要，应向上级反映

三、看懂图纸，熟悉圖集

（1）拿到图纸的时候首先一定要看看图纸当中有没有存在问题，有问题的话一定要向分包单位和班组提出问题要多思考、探讨、尋求解决方案。

（2）本专业的图纸要看懂其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处施工过程中认真学习各种做法。比如有的土建結构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突

（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相4102应的图集进行参照对比

四、虚心求教，认真学习

（1）施工过程中有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学一定要学会放线。

（2）遇到自己那些有不懂的地方一定要及时的向有经验的班组长求教有些步骤也可问问在实践操作的工人，或许收获颇多!

（3）多莋笔记吧友困惑的或者新的知识进行梳理，也可以把一些复杂的施工工序记下来防止以后会混淆。

五、大局观念统筹兼顾

（1）做好洎己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话可以酌情先处理，再反馈

（2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场减少材料②次搬运，并增1653大材料利用率

（3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题及时与监理、业主沟通，出变更聯系单避免先施工后返工的现象发生